物業(yè)工程部年終工作總結(jié)以及工作計(jì)劃范文（二篇）

第11頁(yè)共11頁(yè)物業(yè)工程?部年終工?作總結(jié)以?及工作計(jì)?劃范文?時(shí)間飛逝?，___?_年即將?結(jié)束。在?這一年里?，工程部?全體員工?在公司的?質(zhì)量方針?指引下、?在公司和?項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)?正確指導(dǎo)?下，以及?同各部門?的密切配?合、團(tuán)結(jié)?一致下，?圓滿完成?公司領(lǐng)導(dǎo)?交付的各?項(xiàng)工作任?務(wù)，保證?了大廈所?有設(shè)備的?安全運(yùn)行?。圓滿的?完成了業(yè)?主的交樓?、收樓工?作。將資?產(chǎn)管理落?實(shí)到實(shí)際?工作中。?今年是?我從事物?業(yè)工作以?來(lái)一個(gè)新?的挑戰(zhàn)。?以往的物?業(yè)都是服?務(wù)類型，?現(xiàn)在的項(xiàng)?目是資產(chǎn)?管理。和?物業(yè)管理?比起來(lái)資?產(chǎn)管理涉?及面更多?。承擔(dān)的?責(zé)任更大?。雖然在?每一個(gè)環(huán)?節(jié)、每一?項(xiàng)工作都?是比較謹(jǐn)?慎地，認(rèn)?真的去布?置、去完?成，但是?仍然未能?避免疏忽?與漏洞，?留下一些?缺憾，雖?然這些不?足未給整?體工作帶?來(lái)大的負(fù)?面影響及?損失，但?也應(yīng)該引?起高度的?重視，給?自己今后?的工作積?累一些經(jīng)?驗(yàn)，知道?了自身的?不足有助?于今后工?作的安排?，提高工?作質(zhì)量。?___?_年是物?業(yè)公司由?前期接管?驗(yàn)收遺留?問題整改?的跟進(jìn)向?服務(wù)轉(zhuǎn)型?的一年。?作為資產(chǎn)?管理型的?物業(yè)公司?，在這一?年里擔(dān)負(fù)?著更多的?責(zé)任。首?先業(yè)主股?權(quán)的轉(zhuǎn)讓?;物業(yè)公?司要配合?業(yè)主對(duì)轉(zhuǎn)?讓的工程?環(huán)節(jié)進(jìn)行?跟進(jìn)。從?前期收集?原始資料?到后期配?合交樓、?收樓大量?的工作需?要物業(yè)配?合。尤其?是工程部?。一方面?要跟進(jìn)前?期遺留問?題的整改?工作，一?方面要保?證大廈設(shè)?備設(shè)施正?常運(yùn)行。?在此基礎(chǔ)?上配合業(yè)?主相關(guān)部?門對(duì)所有?設(shè)備進(jìn)行?查驗(yàn)、記?錄。并對(duì)?整改完成?的項(xiàng)目及?時(shí)消項(xiàng)更?新記錄，?并向業(yè)主?匯報(bào)。在?這項(xiàng)工作?中工程部?克服人員?流失大等?相關(guān)因素?的影響圓?滿的完成?了領(lǐng)導(dǎo)交?給的工作?。另外?大廈所有?的設(shè)備設(shè)?施、供貨?合約均已?到了質(zhì)保?結(jié)算期。?由于物業(yè)?的服務(wù)性?質(zhì)，物業(yè)?要對(duì)所有?廠家前期?整改工作?進(jìn)行跟進(jìn)?確認(rèn)，并?給出專業(yè)?的意見。?工程部管?轄著所有?設(shè)備設(shè)施?，工程部?的意見尤?為重要。?給出的每?一點(diǎn)建議?均代表著?物業(yè)公司?。因此各?專業(yè)工程?師、主管?都是本著?嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓?作態(tài)度認(rèn)?真仔細(xì)的?審核，到?現(xiàn)場(chǎng)逐一?查看。充?分體現(xiàn)了?專業(yè)的公?司應(yīng)有的?素質(zhì)。?日常工作?中，工程?部全體員?工嚴(yán)格遵?守公司的?各項(xiàng)規(guī)章?制度，嚴(yán)?格按照“?四個(gè)凡事?”的要求?去做。能?夠認(rèn)真?zhèn)?達(dá)、__?__公司?的各項(xiàng)指?示精神，?完成各項(xiàng)?工作任務(wù)?。認(rèn)真對(duì)?待項(xiàng)目檢?查中提出?的問題和?整改意見?，結(jié)合實(shí)?際，認(rèn)真?整改和執(zhí)?行。在各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?幫助下，?我們規(guī)范?了各種表?格、記錄?的填寫，?完善了庫(kù)?房管理、?為日常安?排工作和?用電數(shù)據(jù)?分析提供?了有效、?準(zhǔn)確的依?據(jù)。并將?各種制度?張貼上墻?，以便每?位員工及?時(shí)學(xué)習(xí)、?檢查和要?求自己。?電氣專?業(yè)嚴(yán)格遵?照公司安?全手冊(cè)，?嚴(yán)格執(zhí)行?配電系統(tǒng)?運(yùn)行維保?的規(guī)范要?求、參照?年度工作?計(jì)劃，完?成大廈核?心配電室?設(shè)備的運(yùn)?行、檢修?和清掃工?作，同時(shí)?對(duì)各樓層?配電豎井?內(nèi)母線插?接箱、配?電柜按維?保計(jì)劃定?期進(jìn)行了?保養(yǎng)。其?中除大廈?配電室以?外的配電?設(shè)備全年?內(nèi)保養(yǎng)次?數(shù)均超過(guò)?四次。檢?修保養(yǎng)過(guò)?的配電柜?總數(shù)在3?00面次?以上，配?電箱達(dá)_?___多?面次，維?修單報(bào)修?除了__?__張以?上。針對(duì)?供電、供?水、電梯?、空調(diào)、?通風(fēng)、排?污、照明?、消防、?安全、監(jiān)?控、樓宇?等系統(tǒng)故?障隨時(shí)處?理___?_多項(xiàng)以?上，提高?設(shè)備運(yùn)行?完好率，?為客戶提?供良好的?辦公環(huán)境?奠定了基?礎(chǔ)。根據(jù)?周，月，?季及半年?的設(shè)備設(shè)?施維修保?養(yǎng)計(jì)劃，?有針對(duì)性?的安排日?常維修任?務(wù)。做到?日常維修?工作的計(jì)?劃性，合?理性，及?時(shí)性。根?據(jù)工程部?的有關(guān)規(guī)?定和年度?維保計(jì)劃?，電氣專?業(yè)安排日?常巡檢，?對(duì)相關(guān)設(shè)?備，變配?電室、應(yīng)?急發(fā)電機(jī)?系統(tǒng)、各?類電動(dòng)機(jī)?、照明系?統(tǒng)、強(qiáng)弱?電豎井、?空調(diào)新風(fēng)?系統(tǒng)、電?梯機(jī)房動(dòng)?力設(shè)備、?消防、樓?宇自控、?安防監(jiān)控?、衛(wèi)星和?有線電視?、電話和?網(wǎng)絡(luò)、停?車管理系?統(tǒng)、等做?到全面細(xì)?致地維護(hù)?保養(yǎng)，保?證設(shè)備設(shè)?施的安全?使用和有?效運(yùn)行。?在沒有簽?署消防維?保合同，?電氣專業(yè)?在下半年?又加大對(duì)?消防設(shè)備?的檢測(cè)力?度，每月?對(duì)部分消?防聯(lián)動(dòng)系?統(tǒng)進(jìn)行分?區(qū)檢測(cè)。?發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)整改?，從而保?證了大廈?消防報(bào)警?系統(tǒng)及消?防聯(lián)動(dòng)系?統(tǒng)始終保?持在良好?的運(yùn)行狀?態(tài)，對(duì)大?廈的消防?廣播系統(tǒng)?進(jìn)行檢修?及整改，?保證了_?___月?份的消防?疏散演習(xí)?順利完成?。全年?聯(lián)合保安?部對(duì)大廈?消防報(bào)警?系統(tǒng)及大?廈消防聯(lián)?動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)?行全面檢?測(cè)兩次，?對(duì)大廈公?共區(qū)域和?客戶單元?內(nèi)檢測(cè)煙?感探測(cè)器?總數(shù)約_?___多?個(gè)左右，?手動(dòng)報(bào)警?器約__?__個(gè)左?右，消防?電話__?__個(gè)以?上、聲光?報(bào)警器、?電梯五方?對(duì)講系統(tǒng)?及地庫(kù)三?層及地下?二層的消?防卷簾門?，溫感探?測(cè)器，消?防廣播，?消防水泵?等消防設(shè)?備的系統(tǒng)?聯(lián)動(dòng)。使?整座大廈?的消防設(shè)?備工作處?于正常狀?態(tài)，保證?大廈的消?防安全。?本年度?培訓(xùn)情況?：加強(qiáng)培?訓(xùn)力度提?高員工技?能、應(yīng)對(duì)?能力及工?作態(tài)度為?了提高電?氣專業(yè)知?識(shí)技能，?根據(jù)公司?會(huì)議精神?又重點(diǎn)對(duì)?員工進(jìn)行?了如何關(guān)?注細(xì)節(jié)及?如何提高?執(zhí)行力等?專題培訓(xùn)?，今年班?組共進(jìn)行?專業(yè)培訓(xùn)?十余次，?請(qǐng)廠家培?訓(xùn)二次，?其中安全?操作和專?業(yè)知識(shí)占?培訓(xùn)總時(shí)?一半以上?，做到把?人身及設(shè)?備安全放?在首位，?力爭(zhēng)部門?每個(gè)員工?都能從思?想上重視?、并落實(shí)?到實(shí)際工?作中。為?了配合工?程部部門?建設(shè)，工?程部?jī)?nèi)部?加強(qiáng)多元?知識(shí)的培?訓(xùn)，爭(zhēng)取?培養(yǎng)出一?專多能的?技術(shù)骨干?。配合?甲方施工?改造以及?比較大的?維修項(xiàng)目?：在沒有?影響大廈?正常運(yùn)行?維修的前?提下，強(qiáng)?電專業(yè)還?配合甲方?完成了新?增配電室?增容改造?項(xiàng)目，并?應(yīng)客戶需?求完成了?A樓層電?量增容工?程，保障?了客戶及?時(shí)入住和?電能接駁?，提高了?大廈的整?體出租率?。跟進(jìn)?大廈前期?遺留問題?整改：在?保證大廈?電氣設(shè)備?正常運(yùn)行?的前提下?，電氣專?業(yè)還長(zhǎng)期?不乏余力?的跟進(jìn)大?廈前期接?管驗(yàn)收時(shí)?的遺留問?題，消防?系統(tǒng)施工?缺陷問題?、安防監(jiān)?控系統(tǒng)的?盲區(qū)覆蓋?問題、樓?宇自控的?不完善、?比較嚴(yán)重?的___?_臺(tái)制冷?機(jī)組供電?密集母線?運(yùn)行時(shí)發(fā)?出異響，?嚴(yán)重影響?運(yùn)行安全?，隨時(shí)可?能造成設(shè)?備財(cái)產(chǎn)損?失，電氣?專業(yè)對(duì)此?事項(xiàng)長(zhǎng)期?跟進(jìn)和督?促?gòu)S家進(jìn)?行整改。?對(duì)于其他?項(xiàng)目都提?出了不同?的建議和?整改方案?供甲方參?考。大?廈今年二?次裝修客?戶不多，?但工程部?從客戶使?用角度考?慮，結(jié)合?大廈的系?統(tǒng)設(shè)備安?全，幫助?減少或消?除不必要?的安全隱?患，替客?戶把關(guān)，?依據(jù)裝修?規(guī)范嚴(yán)格?控制，要?求采用電?氣控制三?級(jí)以上，?當(dāng)同層一?個(gè)客戶發(fā)?生用電故?障時(shí)，不?會(huì)影響其?他客戶的?正常辦公?。日常安?排不斷增?加巡檢人?員，周六?日安排值?班。加大?對(duì)二次裝?修的管理?力度，共?查出須整?改項(xiàng)目約?____?余項(xiàng)，施?工違章_?___余?次，勒令?停止施工?____?次以上。?同時(shí)，加?強(qiáng)對(duì)電氣?等管線隱?蔽工程檢?查力度，?杜絕二次?裝修對(duì)大?廈電氣系?統(tǒng)的破壞?，協(xié)調(diào)客?戶電力進(jìn)?戶線路敷?設(shè)到工程?驗(yàn)收全進(jìn)?程，嚴(yán)格?控制施工?質(zhì)量，消?除消防隱?患，為客?戶營(yíng)造一?個(gè)安全舒?適的辦公?環(huán)境。?在能源管?理、降低?消耗方面?。我們對(duì)?大廈內(nèi)的?公共電氣?設(shè)備、設(shè)?施進(jìn)行摸?底排查，?并對(duì)每月?的能耗進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)。?由于目前?租戶少使?用率低，?我們采取?減少空置?樓層公共?區(qū)域照明?、合理的?減少大型?設(shè)備使用?臺(tái)數(shù)等辦?法降低能?耗。物?業(yè)工程部?年終工作?總結(jié)以及?工作計(jì)劃?范文（二?）時(shí)光?過(guò)得飛快?，在不知?不覺之中?，充滿希?望的一年?就要伴隨?著潔白祥?瑞的雪花?到來(lái)了。?在過(guò)去的?一年里，?我們有碩?果累累的?喜悅，也?有與同事?協(xié)同攻關(guān)?的艱辛;?我們有觀?望惆悵的?疑惑，也?有堅(jiān)信前?途光明的?時(shí)刻……?就是這樣?，我們一?步一步堅(jiān)?實(shí)地走過(guò)?了___?_年的春?秋夏冬。?可以說(shuō)?，___?_年是公?司推進(jìn)改?革，拓展?市場(chǎng)，持?續(xù)發(fā)展的?關(guān)鍵一年?，也是我?們公司向?集團(tuán)公司?邁出最堅(jiān)?實(shí)一步的?一年。?回顧過(guò)去?的一年，?感慨很多?，收獲頗?豐，信念?更加堅(jiān)定?，思路格?外清晰。?現(xiàn)將__?__年工?程部的工?作總結(jié)以?及明年的?工作思路?和計(jì)劃向?公司做以?回報(bào)。?一、一年?來(lái)的工作?1.努?力工作，?圓滿完成?自身任務(wù)?。(1?)本年伊?始，工程?部在公司?各位領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心幫?助下，對(duì)?____?的后期安?裝、精裝?修工程展?開全面的?施工。由?于我公司?以前以土?建為主，?管理人員?對(duì)裝飾工?程還不盡?精通，但?是，我們?不氣餒，?不自卑，?虛心學(xué)習(xí)?，多方請(qǐng)?教，克服?重重困難?，經(jīng)過(guò)近?八個(gè)月的?不懈努力?，終于在?十一前，?使___?_隆重開?業(yè)。完成?裝飾面積?近___?_平方，?其中吊頂?____?平方，木?地板__?__平方?，___?_平方以?及相應(yīng)的?給排水、?電氣、中?央空調(diào)的?安裝調(diào)試?工作。同?時(shí)，溫泉?會(huì)所的第?二階段的?改造、裝?飾工作正?在有序進(jìn)?行。(?2)__?__年_?___新?世界二期?____?號(hào)交工后?，由于多?種原因人?防車庫(kù)工?程沒有徹?底完工。?今年年初?，工程部?立即組織?人力物力?對(duì)其剩余?工程抓緊?施工，經(jīng)?過(guò)一個(gè)月?的努力，?完成地坪?____?平方，十?個(gè)集水坑?，四個(gè)截?水溝以及?兩個(gè)坡道?的面層工?程。同時(shí)?對(duì)___?_新世界?一期__?__號(hào)、?____?號(hào)樓，二?期___?_號(hào)樓、?人防車庫(kù)?的結(jié)算資?料進(jìn)行搜?集整理。?(3)?總建筑面?積___?_平方的?____?地稅局_?___街?住宅小區(qū)?工程，今?年是關(guān)鍵?的一年，?在缺少技?術(shù)員的情?況向下，?工程部及?時(shí)派出_?___工?程師配合?吳經(jīng)理的?工作，每?日?qǐng)?jiān)持騎?自行車往?返兩個(gè)工?地之間。?精心組織?施工，工?作細(xì)致認(rèn)?真。完成?了水、電?、暖以及?木質(zhì)防火?門、防火?卷閘門的?安裝工程?，完成了?上料提升?機(jī)的拆除?和上料洞?口的封堵?工作。同?時(shí)完成地?下室地坪?____?平方，內(nèi)?墻涂料_?___平?方，外墻?涂料約9?____?平方。做?到竣工資?料齊全，?結(jié)算資料?完整。為?工程的竣?工移交和?竣工結(jié)算?打下了堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)?。(4?)___?_學(xué)校及?村委辦公?樓工程，?去年主體?結(jié)束后一?直沒有進(jìn)?展。為了?是___?_學(xué)校在?今年暑假?后按時(shí)入?駐，工程?部迅速組?織人力物?力對(duì)教學(xué)?樓的內(nèi)外?粉工程、?屋面保溫?及防水工?程進(jìn)行施?工。完工?后又及時(shí)?對(duì)室內(nèi)隔?墻、裝飾?、安裝工?程展開全?面施工。?經(jīng)過(guò)三個(gè)?月的努力?工作，共?完成內(nèi)外?粉___?_平方，?輕質(zhì)隔墻?____?平方，鋪?地板磚_?___平?方，屋面?保溫防水?____?平方，內(nèi)?墻涂料_?___平?方，外墻?涂料__?__平方?，硬化停?車場(chǎng)__?__平方?，其中籃?球場(chǎng)__?__平方?。(5?)經(jīng)開區(qū)?商混站是?公司居安?思危、著?眼未來(lái)的?新上項(xiàng)目?。工程部?為了做好?商混站的?基礎(chǔ)工作?，多次實(shí)?地考察，?仔細(xì)研究?恒基商混?站的優(yōu)點(diǎn)?和不足，?征求專業(yè)?人士的意?見，圖紙?幾次移稿?，如今已?經(jīng)破土動(dòng)?工。2?.心系公?司，認(rèn)真?履行職責(zé)?，對(duì)分支?機(jī)構(gòu)的項(xiàng)?目加大管?理力度。?分包項(xiàng)?目做的好?與壞，與?公司息息?相關(guān)，不?僅直接影?響公司的?經(jīng)濟(jì)利益?，而且影?響公司的?整體形象?。自工程?部重新組?建以來(lái)，?遵照公司?領(lǐng)導(dǎo)的指?示精神，?加大對(duì)分?支機(jī)構(gòu)的?橫向管理?力度。做?到有計(jì)劃?、有組織?、定期不?定時(shí)的巡?查監(jiān)督，?工程部對(duì)?此多次召?開專題會(huì)?議，研究?方案，部?署任務(wù)。?要求巡查?人員做到?：檢查細(xì)?致，有記?錄;督查?嚴(yán)謹(jǐn)，有?通知。提?出整改意?見，落實(shí)?整改效果?。針對(duì)在?工程質(zhì)量?、安全文?明生產(chǎn)上?有重大隱?患的項(xiàng)目?，提出嚴(yán)?肅批評(píng)，?限期整改?。半年多?來(lái)，工程?部對(duì)__?__、_?___以?及___?_、__?__，現(xiàn)?場(chǎng)巡查_?___次?，記錄8?____?次，下達(dá)?整改通知?六期。每?次檢查都?發(fā)現(xiàn)較上?次有大的?改觀，成?效顯著，?近___?_萬(wàn)平方?米的建筑?群，沒發(fā)?生一起質(zhì)?量、安全?事故。同?時(shí)，對(duì)工?程部管理?人員在技?術(shù)水平也?有不同程?度的幫助?和提高。?通過(guò)此項(xiàng)?活動(dòng)，既?鍛煉了自?身隊(duì)伍，?也提高了?公司形象?。3.?配合其它?部門做好?工作。?____?年，為配?合公司做?好___?_的投資?預(yù)算工作?，工程部?先后數(shù)十?次派人進(jìn)?駐___?_區(qū)，親?自測(cè)量，?據(jù)實(shí)繪圖?。歷經(jīng)兩?個(gè)多月，?繪制了_?___座?倉(cāng)庫(kù)、_?___棟?住宿、辦?公樓的建?施、結(jié)施?和水電圖?。工程?部一向把?搜集結(jié)算?資料，配?合經(jīng)營(yíng)部?做好工程?結(jié)算，作?為份內(nèi)的?工作。_?___年?工程部完?成了__?__新世?界一期_?___樓?，二期_?___和?人防車庫(kù)?的結(jié)算資?料的整理?工作，_?___街?住宅小區(qū)?結(jié)算資料?的整理工?作，同時(shí)?配合分包?單位完成?了新世界?二期污雨?水、道路?工程，_?___樓?以及發(fā)電?機(jī)房工程?的結(jié)算工?作。協(xié)?助辦公室?做好公司?的遷移工?作，工程?部派人打?包辦公用?品，裝車?押運(yùn)，積?極搬運(yùn)貴?重、沉重?物品，為?公司成功?按期搬遷?，為公司?的職工食?堂的建造?，做出了?應(yīng)有的努?力。二?、取得的?經(jīng)驗(yàn)和收?獲__?__只有?擺正位置?，下功夫?熟悉本職?工作，才?能有所作?為。2?.主動(dòng)融?入集體，?處理好各?方面的關(guān)?系，才能?把工作做?得得心應(yīng)?手。3?.以公司?利益為重?，不計(jì)較?部門和個(gè)?人利益的?得失，才?能有更大?的收獲。?4.虛?心學(xué)習(xí)，?不斷追求?進(jìn)步，才?能跟上公?司發(fā)展的?步伐。?三、存在?的不足問?題1.?質(zhì)量控制?手段需要?改進(jìn)。?質(zhì)量是公?司發(fā)展的?基礎(chǔ)，在?過(guò)去的一?年里，質(zhì)?量控制還?有許多不?足，質(zhì)量?控制的管?理思路不?太清晰，?重點(diǎn)不突?出，質(zhì)量?控制手段?單一，沒?有形成全?過(guò)程的把?控體系。?往往突出?進(jìn)度，而?忽視施工?程序?qū)哟?化，施工?方案常有?變化，從?而造成進(jìn)?度與質(zhì)量?之間的矛?盾突出。?2.安?全文明生?產(chǎn)大多存?現(xiàn)在形式?。安全?文明施工?是企業(yè)的?一面鏡子?。在過(guò)去?的一年中?，安全文?明管理較?以往有大?的改觀，?已經(jīng)提到?工程部的?工作日程?上來(lái)，成?為工程部?工作的重?中之重，?但缺乏明?確的目標(biāo)?，尤其對(duì)?分包單位?，缺乏有?效的力度?，沒有形?成可畏的?約束力。?3.合?同管理重?視程度不?夠。過(guò)?去的一年?中，對(duì)合?同管理的?重視程度?不夠，表?現(xiàn)在合同?交底不清?楚，項(xiàng)目?管理人員?對(duì)合同內(nèi)?容掌握的?不是很清?楚，甚至?就沒見過(guò)?自己所管?理項(xiàng)目的?合同。許?多項(xiàng)目的?合同，工?程部壓根?就沒有，?所以，造?成出現(xiàn)了?問題不能?按照合同?的約定及?時(shí)有效地?處理。?四、明年?的工作思?路和工作?計(jì)劃_?___年?讓我們認(rèn)?識(shí)到自身?工作的不?足，__?__年工?程部面臨?的任務(wù)更?艱巨：_?___項(xiàng)?目面臨著?全面交工?，公司_?___項(xiàng)?目，__?__第二?階段的改?造裝修，?____?建設(shè)，正?在緊鑼密?鼓的進(jìn)行?。質(zhì)量管?理和進(jìn)度?管理任務(wù)?很重，安?全文明生?產(chǎn)面臨要?上一個(gè)新?的臺(tái)階，?及時(shí)做好?工程結(jié)算?、催要工?程款的難?度加大。?這就要求?我們;早?謀劃，嚴(yán)?要求，堅(jiān)?決執(zhí)行公?司的決策?，及時(shí)總?結(jié)工程部?階段性的?工作經(jīng)驗(yàn)?和不足，?為使工程?部的管理?工作日趨?制度化、?規(guī)范化、?合理化，?需要加倍?努力!?工作思路?：以分公?司經(jīng)營(yíng)管?理目標(biāo)為?導(dǎo)向，以?總公