生管員2023年工作總結(jié)（二篇）

第10頁共10頁生管員2?023年?工作總結(jié)?尊敬的?各級領(lǐng)導(dǎo)?：歲月?如梭，時(shí)?間一晃而?過，轉(zhuǎn)眼?間我在公?司工作已?八個(gè)多月?，回想走?過的歷程?，令人難?忘，瀝瀝?在目。工?作的辛苦?，收獲的?甘露，就?像一杯陳?年老酒，?直澆心田?，回味無?窮!也許?對有的人?來說，這?只是生活?的一次經(jīng)?歷或者體?驗(yàn)，但對?我而言，?它更似一?筆生活的?財(cái)富，是?我人生路?上一次不?可缺少的?歷煉。?假日的夜?晚總有幾?分喧囂后?的寧靜，?但也因?yàn)?這樣，我?才得以有?空閑、有?心情整理?思緒，回?憶過去。?生活需要?思索，萬?物都是在?不斷地在?實(shí)踐中總?結(jié)，吸取?經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)?長補(bǔ)短，?再實(shí)踐再?總結(jié)，這?樣才能清?楚地發(fā)現(xiàn)?自己的不?足，并加?以改正，?從而也看?到了進(jìn)步?和成功的?希望?，F(xiàn)?將我這些?日子的工?作情況簡?要匯報(bào)如?下，敬請?各位領(lǐng)導(dǎo)?評議。?今年__?__月，?公司實(shí)行?了管理人?員競聘上?崗的人事?制度。通?過考試，?我有幸地?從資材課?倉管補(bǔ)聘?為生產(chǎn)部?主管。很?感謝公司?領(lǐng)導(dǎo)給我?了這次機(jī)?會，讓我?擁有了一?個(gè)新的發(fā)?展空間。?通過這次?競聘，使?我感覺到?了競爭帶?來的機(jī)遇?、挑戰(zhàn)和?活力，同?時(shí)也看到?了自己知?識的匱乏?，明白了?只有不斷?充實(shí)自己?，才能激?烈地競爭?中立于不?敗之地。?走上新?的工作崗?位以后，?一切都變?了，生產(chǎn)?部對我來?說不僅是?一次全新?的角色轉(zhuǎn)?變，也是?一種新的?責(zé)任和使?命。正是?這種責(zé)任?，這種使?命，使我?不敢有半?點(diǎn)懈怠，?我暗暗要?求自己，?一定要格?盡職守，?認(rèn)真做好?每一件事?情。俗?話說“隔?行如隔山?”，同是?在衛(wèi)浴公?司工作，?生管和倉?管也僅有?一字之差?，可做了?兩年倉管?的我對生?管這份工?作卻一點(diǎn)?經(jīng)驗(yàn)也沒?有。因?yàn)?生產(chǎn)部是?全公司運(yùn)?做的樞紐?，是公司?內(nèi)部生產(chǎn)?的核心位?置，就好?像人體中?的大腦，?只有指揮?得當(dāng)，人?才不致于?出現(xiàn)錯(cuò)亂?或失誤。?而生產(chǎn)部?也只有管?理得好，?公司所有?生產(chǎn)部門?才能按照?生產(chǎn)計(jì)劃?有條不紊?地完成產(chǎn)?量，達(dá)到?目標(biāo);反?之如果管?理不當(dāng)，?將會造成?公司生產(chǎn)?秩序混亂?，甚至因?種種原因?完不成生?產(chǎn)計(jì)劃，?給公司造?成不必要?的損失。?所以最?初接觸這?份工作時(shí)?，我深知?責(zé)任之重?大，感到?很有壓力?，但正所?謂有壓力?才有動(dòng)力?，盡管任?務(wù)艱巨，?我也沒有?膽怯、氣?餒，我要?敢于挑戰(zhàn)?，我相信?，只要盡?心盡力，?就沒有辦?不成的事?。有人?說‘環(huán)境?可以改變?一個(gè)人，?也可以造?就一個(gè)人?’。我也?感同身受?。新的任?務(wù)擺在了?我的面前?，為了彌?補(bǔ)知識和?經(jīng)驗(yàn)上的?不足，我?學(xué)習(xí)了公?司生產(chǎn)管?理的所有?流程，并?閱讀了一?些關(guān)于企?業(yè)生產(chǎn)管?理辦法的?書籍。我?總告誡自?己，你只?有加倍地?努力，做?好自己的?本職工作?，才能辜?負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對?自己的期?望。如今?，兩個(gè)多?月過去了?，我的付?出并沒有?白費(fèi)，我?可以告訴?自己，我?做到了。?在這里，?我非常感?謝公司同?事們對我?的許多幫?助和支持?，正因?yàn)?有了他們?，我才能?每一天都?充滿信心?，心情愉?悅地工作?。另外?很感謝我?的上司吳?經(jīng)理，他?總是在我?不懂的時(shí)?候教導(dǎo)我?，在我錯(cuò)?誤的時(shí)候?指點(diǎn)我，?在我失落?的時(shí)候鼓?勵(lì)我，并?借給我一?些管理方?面的書籍?，從而增?強(qiáng)了我的?信心，開?闊了我的?識野，豐?富了我的?知識，使?我的思想?得到了進(jìn)?一步的提?升。下?面就是我?這兩個(gè)月?做生管的?一些個(gè)人?體驗(yàn)與心?得。生?管，簡單?地說就是?公司內(nèi)部?的生產(chǎn)管?理，按照?公司生產(chǎn)?流程，我?具體負(fù)責(zé)?工作如下?：1、?依據(jù)銷售?計(jì)劃制訂?生產(chǎn)計(jì)劃?，以確保?客戶訂單?能夠按時(shí)?完成出貨?;2、?依倨生產(chǎn)?計(jì)劃制定?物料需求?計(jì)劃，以?保證在生?產(chǎn)過程中?不因缺料?而停產(chǎn);?3、結(jié)?合倉庫現(xiàn)?有庫存和?車間最大?生產(chǎn)能力?制定月、?周生產(chǎn)計(jì)?劃，并下?達(dá)生產(chǎn)訂?單;4?、監(jiān)控生?產(chǎn)訂單完?成生產(chǎn)進(jìn)?度。我?覺得要想?成為公司?一各合格?的生管員?，必須做?到以下三?點(diǎn)：首?先，工作?時(shí)必須做?到四個(gè)字?：認(rèn)真細(xì)?心。因?yàn)?我們所做?的物料需?求計(jì)劃和?生產(chǎn)計(jì)劃?，關(guān)系到?全公司生?產(chǎn)工作的?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?。如果所?做的的物?料需求在?某個(gè)地方?出了差錯(cuò)?，公司急?用的物料?沒有請購?，卻請購?了我們暫?時(shí)不用的?物料，那?么必將造?成該來的?不來，不?該來的卻?來了一堆?。生產(chǎn)車?間也會因?為物料不?足而停滯?待料;又?或者我們?下達(dá)的生?產(chǎn)訂單沒?有按照出?貨日期排?序，車間?按照計(jì)劃?訂單生產(chǎn)?了暫時(shí)不?出貨的產(chǎn)?品，而等?著出貨的?產(chǎn)品卻未?能完成，?這樣到了?出貨日期?不能按時(shí)?出貨，必?將引起客?戶抱怨，?降低公司?信譽(yù)，給?公司造成?不可估量?的損失。?所以我每?天工作時(shí)?都盡量保?持清醒地?頭腦，確?保每一份?計(jì)劃都能?準(zhǔn)確無誤?，把生產(chǎn)?效率提高?到最高點(diǎn)?。其次?，做為生?管，必須?要有堅(jiān)定?不移、不?厭其煩的?跟催精神?。有人說?：計(jì)劃反?正已經(jīng)做?了，東西?到?jīng)]到就?不管我的?事了。其?實(shí)不然，?要想成為?一個(gè)好的?生管員，?必須要有?堅(jiān)韌、堅(jiān)?持的態(tài)度?。計(jì)劃是?下了，但?還要經(jīng)常?到倉庫查?看這些物?料究竟不?有沒有到?。倘若?已經(jīng)快到?出貨日期?，而有的?物料卻還?是沒有按?時(shí)到達(dá)，?就一定要?督促采購?部門，并?與供應(yīng)商?溝通，以?保證生產(chǎn)?計(jì)劃能順?利進(jìn)行。?在這個(gè)過?程中關(guān)鍵?一點(diǎn)就是?不要讓計(jì)?劃與生產(chǎn)?脫節(jié)，變?成你計(jì)劃?你的，我?生產(chǎn)我的?，從而造?成生產(chǎn)秩?序的混亂?。所以跟?催物料是?非常重要?的。最?后，做為?生管，必?須要與各?部門這間?處理好人?際關(guān)系。?一個(gè)人的?力量是有?限的，但?一個(gè)團(tuán)隊(duì)?的力量卻?是巨大的?。工作過?程中，同?事之間磕?磕碰碰有?時(shí)也在所?難免，但?我始終抱?著一種平?和的心態(tài)?來對待這?些問題，?并找出問?題關(guān)鍵之?所在，解?除誤會，?化解矛盾?，從而營?造一個(gè)和?諧的工作?環(huán)境。只?有心情好?，才能在?工作中發(fā)?揮自己最?大的潛能?。一個(gè)團(tuán)?隊(duì)，最重?要的就是?同心協(xié)力?，只有做?到這一點(diǎn)?，公司的?發(fā)展才能?越來越好??；仡?過去，雖?然有了一?些可喜的?成績，但?同時(shí)也發(fā)?現(xiàn)自身存?在的不少?問題。在?工作中，?有的時(shí)候?開拓、創(chuàng)?新意識不?夠，事業(yè)?的發(fā)展需?要不斷地?創(chuàng)新，但?自己卻總?是求穩(wěn)怕?亂，在有?些問題的?處理上瞻?前顧后，?不夠果斷?。另外在?生產(chǎn)過程?中出現(xiàn)突?發(fā)狀況時(shí)?，有時(shí)卻?未能即時(shí)?向領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)。針對?自身存在?的這些問?題，我將?認(rèn)真總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，發(fā)?揚(yáng)成績，?克服不足?，進(jìn)一步?加強(qiáng)理論?學(xué)習(xí)和工?作實(shí)踐，?不斷地提?高自己的?業(yè)務(wù)能力?和管理水?平。生?活每一天?都在繼續(xù)?，過了今?晚，東方?的太陽又?將點(diǎn)燃新?的希望。?社會在進(jìn)?步，公司?在發(fā)展，?我也會通?過學(xué)習(xí)不?斷地完善?自己，為?公司發(fā)展?盡自己微?薄之力。?我相信，?只要肯付?出，只要?有著堅(jiān)定?的信念，?無論環(huán)境?如何改變?，也阻擋?不了前進(jìn)?的步伐，?愿公司的?明天更加?美好。?最后，我?引用一句?話來結(jié)束?自已的述?職“相信?自己，笑?對人生。?”生管?員202?3年工作?總結(jié)（二?）尊敬?的各級領(lǐng)?導(dǎo)：歲?月如梭，?時(shí)間一晃?而過，轉(zhuǎn)?眼間我在?公司工作?已八個(gè)多?月，回想?走過的歷?程，令人?難忘，瀝?瀝在目。?工作的辛?苦，收獲?的甘露，?就像一杯?陳年老酒?，直澆心?田，回味?無窮!也?許對有的?人來說，?這只是生?活的一次?經(jīng)歷或者?體驗(yàn)，但?對我而言?，它更似?一筆生活?的財(cái)富，?是我人生?路上一次?不可缺少?的歷煉。?假日的?夜晚總有?幾分喧囂?后的寧靜?，但也因?為這樣，?我才得以?有空閑、?有心情整?理思緒，?回憶過去?。生活需?要思索，?萬物都是?在不斷地?在實(shí)踐中?總結(jié)，吸?取經(jīng)驗(yàn)，?揚(yáng)長補(bǔ)短?，再實(shí)踐?再總結(jié)，?這樣才能?清楚地發(fā)?現(xiàn)自己的?不足，并?加以改正?，從而也?看到了進(jìn)?步和成功?的希望。?現(xiàn)將我這?些日子的?工作情況?簡要匯報(bào)?如下，敬?請各位領(lǐng)?導(dǎo)評議。?今年_?___月?，公司實(shí)?行了管理?人員競聘?上崗的人?事制度。?通過考試?，我有幸?地從資材?課倉管補(bǔ)?聘為生產(chǎn)?部主管。?很感謝公?司領(lǐng)導(dǎo)給?我了這次?機(jī)會，讓?我擁有了?一個(gè)新的?發(fā)展空間?。通過這?次競聘，?使我感覺?到了競爭?帶來的機(jī)?遇、挑戰(zhàn)?和活力，?同時(shí)也看?到了自己?知識的匱?乏，明白?了只有不?斷充實(shí)自?己，才能?激烈地競?爭中立于?不敗之地?。走上?新的工作?崗位以后?，一切都?變了，生?產(chǎn)部對我?來說不僅?是一次全?新的角色?轉(zhuǎn)變，也?是一種新?的責(zé)任和?使命。正?是這種責(zé)?任，這種?使命，使?我不敢有?半點(diǎn)懈怠?，我暗暗?要求自己?，一定要?格盡職守?，認(rèn)真做?好每一件?事情。?俗話說“?隔行如隔?山”，同?是在衛(wèi)浴?公司工作?，生管和?倉管也僅?有一字之?差，可做?了兩年倉?管的我對?生管這份?工作卻一?點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)也?沒有。因?為生產(chǎn)部?是全公司?運(yùn)做的樞?紐，是公?司內(nèi)部生?產(chǎn)的核心?位置，就?好像人體?中的大腦?，只有指?揮得當(dāng)，?人才不致?于出現(xiàn)錯(cuò)?亂或失誤?。而生產(chǎn)?部也只有?管理得好?，公司所?有生產(chǎn)部?門才能按?照生產(chǎn)計(jì)?劃有條不?紊地完成?產(chǎn)量，達(dá)?到目標(biāo);?反之如果?管理不當(dāng)?，將會造?成公司生?產(chǎn)秩序混?亂，甚至?因種種原?因完不成?生產(chǎn)計(jì)劃?，給公司?造成不必?要的損失?。所以?最初接觸?這份工作?時(shí)，我深?知責(zé)任之?重大，感?到很有壓?力，但正?所謂有壓?力才有動(dòng)?力，盡管?任務(wù)艱巨?，我也沒?有膽怯、?氣餒，我?要敢于挑?戰(zhàn)，我相?信，只要?盡心盡力?，就沒有?辦不成的?事。有?人說‘環(huán)?境可以改?變一個(gè)人?，也可以?造就一個(gè)?人’。我?也感同身?受。新的?任務(wù)擺在?了我的面?前，為了?彌補(bǔ)知識?和經(jīng)驗(yàn)上?的不足，?我學(xué)習(xí)了?公司生產(chǎn)?管理的所?有流程，?并閱讀了?一些關(guān)于?企業(yè)生產(chǎn)?管理辦法?的書籍。?我總告誡?自己，你?只有加倍?地努力，?做好自己?的本職工?作，才能?辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)?對自己的?期望。如?今，兩個(gè)?多月過去?了，我的?付出并沒?有白費(fèi)，?我可以告?訴自己，?我做到了?。在這里?，我非常?感謝公司?同事們對?我的許多?幫助和支?持，正因?為有了他?們，我才?能每一天?都充滿信?心，心情?愉悅地工?作。另?外很感謝?我的上司?吳經(jīng)理，?他總是在?我不懂的?時(shí)候教導(dǎo)?我，在我?錯(cuò)誤的時(shí)?候指點(diǎn)我?，在我失?落的時(shí)候?鼓勵(lì)我，?并借給我?一些管理?方面的書?籍，從而?增強(qiáng)了我?的信心，?開闊了我?的識野，?豐富了我?的知識，?使我的思?想得到了?進(jìn)一步的?提升。?下面就是?我這兩個(gè)?月做生管?的一些個(gè)?人體驗(yàn)與?心得。?生管，簡?單地說就?是公司內(nèi)?部的生產(chǎn)?管理，按?照公司生?產(chǎn)流程，?我具體負(fù)?責(zé)工作如?下：1?、依據(jù)銷?售計(jì)劃制?訂生產(chǎn)計(jì)?劃，以確??？蛻粲?單能夠按?時(shí)完成出?貨;2?、依倨生?產(chǎn)計(jì)劃制?定物料需?求計(jì)劃，?以保證在?生產(chǎn)過程?中不因缺?料而停產(chǎn)?;3、?結(jié)合倉庫?現(xiàn)有庫存?和車間最?大生產(chǎn)能?力制定月?、周生產(chǎn)?計(jì)劃，并?下達(dá)生產(chǎn)?訂單;?4、監(jiān)控?生產(chǎn)訂單?完成生產(chǎn)?進(jìn)度。?我覺得要?想成為公?司一各合?格的生管?員，必須?做到以下?三點(diǎn)：?首先，工?作時(shí)必須?做到四個(gè)?字：認(rèn)真?細(xì)心。因?為我們所?做的物料?需求計(jì)劃?和生產(chǎn)計(jì)?劃，關(guān)系?到全公司?生產(chǎn)工作?的正常運(yùn)?轉(zhuǎn)。如果?所做的的?物料需求?在某個(gè)地?方出了差?錯(cuò)，公司?急用的物?料沒有請?購，卻請?購了我們?暫時(shí)不用?的物料，?那么必將?造成該來?的不來，?不該來的?卻來了一?堆。生產(chǎn)?車間也會?因?yàn)槲锪?不足而停?滯待料;?又或者我?們下達(dá)的?生產(chǎn)訂單?沒有按照?出貨日期?排序，車?間按照計(jì)?劃訂單生?產(chǎn)了暫時(shí)?不出貨的?產(chǎn)品，而?等著出貨?的產(chǎn)品卻?未能完成?，這樣到?了出貨日?期不能按?時(shí)出貨，?必將引起?客戶抱怨?，降低公?司信譽(yù)，?給公司造?成不可估?量的損失?。所以我?每天工作?時(shí)都盡量?保持清醒?地頭腦，?確保每一?份計(jì)劃都?能準(zhǔn)確無?誤，把生?產(chǎn)效率提?高到最高?點(diǎn)。其?次，做為?生管，必?須要有堅(jiān)?定不移、?不厭其煩?的跟催精?神。有人?說：計(jì)劃?反正已經(jīng)?做了，東?西到?jīng)]到?就不管我?的事了。?其實(shí)不然?，要想成?為一個(gè)好?的生管員?，必須要?有堅(jiān)韌、?堅(jiān)持的態(tài)?度。計(jì)劃?是下了，?但還要經(jīng)?常到倉庫?查看這些?物料究竟?不有沒有?到。倘?若已經(jīng)快?到出貨日?期，而有?的物料卻?還是沒有?按時(shí)到達(dá)?，就一定?要督促采?購部門，?并與供應(yīng)?商溝通，?以保證生?產(chǎn)計(jì)劃能?順利進(jìn)行?。在這個(gè)?過程中關(guān)?鍵一點(diǎn)就?是不要讓?計(jì)劃與生?產(chǎn)脫節(jié)，?變成你計(jì)?劃你的，?我生產(chǎn)我?的，從而?造成生產(chǎn)?秩序的混?亂。所以?跟催物料?是非常重?要的。?最后，做?為生管，?必須要與?各部門這?間處理好?人際關(guān)系?。一個(gè)人?的力量是?有限的，?但一個(gè)團(tuán)?隊(duì)的