2023采購(gòu)部門年終工作總結(jié)（二篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)2023?采購(gòu)部門?年終工作?總結(jié)_?___年?是個(gè)極其?不平凡的?一年，先?是年初的?冰雪災(zāi)害?,然后是?5.12?四川超強(qiáng)?大地震、?還有年末?的金融危?機(jī)。這些?重大事件?對(duì)我國(guó)造?成極大的?損失，嚴(yán)?重影響了?我國(guó)的經(jīng)?濟(jì)。因此?我村也面?臨著具大?的考驗(yàn)，?面對(duì)重重?困難我村?全體員工?在領(lǐng)導(dǎo)的?正確指導(dǎo)?下共同努?力，眾志?成城、群?策群力終?于勝利完?成了全年?的工作任?務(wù)。然而?采購(gòu)部也?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?和支持以?及各部門?的配合下?，圓滿地?完成了全?年的各項(xiàng)?采購(gòu)任務(wù)?。現(xiàn)簡(jiǎn)要?地總結(jié)一?下我部一?年來(lái)的工?作情況。?一、主?要工作與?作法：?1、圍繞?控制成本?、貨比三?家、確保?采購(gòu)物品?物美價(jià)廉?2、想?方設(shè)法，?降低酒店?運(yùn)營(yíng)成本?一是配?合餐飲、?客房部，?完成了部?分供貨商?合同到期?后的續(xù)簽?，并模仿?餐飲部干?貨供貨方?式，對(duì)餐?飲部小菜?供貨也施?行了兩家?競(jìng)爭(zhēng)的方?式，進(jìn)一?步降低了?部門成本?，提高了?供貨質(zhì)量?；二是對(duì)?客房一次?性進(jìn)行一?了次調(diào)價(jià)?工作；?三是為進(jìn)?一步提高?禮品店的?經(jīng)營(yíng)能力?，部門同?禮品店管?理人員一?起選購(gòu)新?款泳衣品?種近__?__種。?3、進(jìn)?一步加強(qiáng)?對(duì)供應(yīng)商?的管理?對(duì)供貨商?的管理，?我部一貫?是嚴(yán)格的?，并時(shí)刻?強(qiáng)調(diào)他們?要以酒店?利益為重?，注重每?天的送貨?質(zhì)量，實(shí)?行誰(shuí)供貨?，誰(shuí)負(fù)責(zé)?。其次我?部每天都?派有專人?到驗(yàn)收處?嚴(yán)格監(jiān)督?貨物質(zhì)量?和供貨到?位情況，?發(fā)現(xiàn)腐爛?霉變的劣?質(zhì)的物質(zhì)?，我部拒?絕入庫(kù)。?今年以來(lái)?，我村未?發(fā)現(xiàn)因原?材料等問(wèn)?題而引起?的餐飲出?品投訴，?也未曾影?響酒店經(jīng)?營(yíng)。4?、加強(qiáng)部?門溝通，?提高采購(gòu)?效率。?今年，我?部根據(jù)酒?店提出的?品牌和質(zhì)?量要求，?全面提升?部門形象?和服務(wù)質(zhì)?量。積極?支持前臺(tái)?的經(jīng)營(yíng)，?對(duì)他們所?需的物資?，實(shí)行上?門服務(wù)，?采購(gòu)前主?動(dòng)詢問(wèn)他?們的建議?，要求，?然而及時(shí)?采購(gòu)到位?，并通知?他們領(lǐng)用?。這樣既?征求了使?用部門的?意見，又?能防止盲?目采購(gòu)，?二次采購(gòu)?，提高了?采購(gòu)的工?作效率。?5、收?集采購(gòu)資?訊，提升?業(yè)務(wù)水平?。搞好?酒店采購(gòu)?工作必須?具備有關(guān)?采購(gòu)方面?的業(yè)務(wù)知?識(shí)，例如?某些貨物?市場(chǎng)行情?走勢(shì)，緊?缺情況，?還價(jià)技巧?，一些物?品，和原?材料的產(chǎn)?地，價(jià)格?，型號(hào)等?等都要做?到了如指?掌。這就?要求我們?務(wù)必在平?常的采購(gòu)?中不斷積?累，不斷?充實(shí)，不?斷提高。?通過(guò)以上?一年的努?力工作。?我部取得?了一定的?成績(jī)，但?是還離酒?店要求略?有一定差?距和不足?之處，這?就要求我?們?cè)诮窈?不斷總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，開?拓創(chuàng)新，?以新的姿?態(tài)，更高?的要求扎?扎實(shí)實(shí)搞?好采購(gòu)工?作。展望?____?年，我們?信心滿懷?，豪情萬(wàn)?丈，采購(gòu)?部的工作?一定會(huì)做?得更好。?二、存?在的不足?：采購(gòu)?部在酒店?領(lǐng)導(dǎo)和部?門領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下，?雖已完成?了酒店和?部門下達(dá)?的各項(xiàng)采?購(gòu)任務(wù)，?但仍存在?諸多不足?，距酒店?、部門領(lǐng)?導(dǎo)及一線?部門的要?求還有一?定的差距?，有待于?本人進(jìn)一?步的改進(jìn)?，其主要?表現(xiàn)在以?下幾個(gè)方?面：一?是在日常?采購(gòu)工作?中，缺乏?較強(qiáng)的計(jì)?劃性，沒(méi)?有全面系?統(tǒng)的安排?好采購(gòu)計(jì)?劃，從而?有時(shí)導(dǎo)致?采購(gòu)較為?零亂，丟?三落四；?二是二?線為一線?服務(wù)的意?識(shí)還有待?于進(jìn)一步?提高；?四是自身?的學(xué)習(xí)意?識(shí)不濃，?綜合素質(zhì)?有待于進(jìn)?一步提高?；在_?___年?本部門將?以___?_年工作?中存在的?問(wèn)題整改?為重點(diǎn)，?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，牢固樹?立后臺(tái)圍?繞前臺(tái)轉(zhuǎn)?、二線圍?繞一線轉(zhuǎn)?的思想，?主動(dòng)溝通?，勤于調(diào)?查，嚴(yán)格?把關(guān)，努?力做好物?品采購(gòu)保?障和質(zhì)量?的督導(dǎo)工?作，確保?酒店經(jīng)營(yíng)?管理正常?有序的開?展。2?023采?購(gòu)部門年?終工作總?結(jié)（二）?在過(guò)去?的___?_月中，?采購(gòu)部的?工作在穩(wěn)?步提升。?成本的降?低，在總?經(jīng)理的大?力支持和?指導(dǎo)下，?下半年采?購(gòu)成本較?上半年相?比整體下?降了-%?以上！對(duì)?公司的供?應(yīng)商進(jìn)行?了整合和?洗牌，使?得供應(yīng)商?數(shù)量從幾?十家減少?到正常的?十幾家，?使得采購(gòu)?部能更好?的管理供?應(yīng)商，也?能更清楚?的了解供?應(yīng)商的資?訊，為公?司更快的?找到長(zhǎng)期?戰(zhàn)略合作?伙伴型供?應(yīng)商奠定?了基礎(chǔ)，?這也減輕?了財(cái)務(wù)部?工作的力?度帳期的?延長(zhǎng)。?在___?_月，因?為種。種?原因使得?大部分供?應(yīng)商都采?取現(xiàn)款現(xiàn)?結(jié)的方式?供貨，這?給采購(gòu)及?財(cái)務(wù)工作?帶來(lái)很多?不便，也?增加了公?司的現(xiàn)金?流，經(jīng)采?購(gòu)部與各?供應(yīng)商大?力協(xié)商，?此情況已?大大改善?，現(xiàn)除有?個(gè)別單一?物品供應(yīng)?商采取現(xiàn)?結(jié)方式外?，其他供?應(yīng)商都采?取月結(jié)方?式！采購(gòu)?工作專業(yè)?化的展開?，在接下?來(lái)的工作?中，采購(gòu)?部重點(diǎn)將?工作進(jìn)行?了規(guī)范，?在管理供?應(yīng)商方面?采取了更?嚴(yán)格合理?的方式。?在控制?成本方面?，嚴(yán)格依?照采購(gòu)四?同四比之?原則，即?同樣產(chǎn)品?比質(zhì)量，?同等質(zhì)量?比價(jià)格，?同等價(jià)格?比服務(wù)，?同等服務(wù)?比結(jié)算，?對(duì)供應(yīng)商?每次報(bào)價(jià)?作到了細(xì)?致的調(diào)查?和分析。?降低庫(kù)房?儲(chǔ)貨量，?針對(duì)正常?使用量，?采購(gòu)部對(duì)?庫(kù)房存貨?量進(jìn)行調(diào)?整，降低?庫(kù)存量，?減少了費(fèi)?用支出額?度。團(tuán)?隊(duì)協(xié)作方?面，下半?年采購(gòu)部?依照合作?務(wù)實(shí)的原?則，嚴(yán)格?審視各部?門的請(qǐng)購(gòu)?單，起到?了避免重?復(fù)購(gòu)買，?盡量少買?的作用，?對(duì)工