下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
第5頁(yè)共5頁(yè)2023?年底設(shè)計(jì)?師總結(jié)樣?本時(shí)光?飛逝,歲?月如梭,?這一年在?公司同仁?的共同努?力下,我?們開(kāi)拓創(chuàng)?新,積極?配合,注?重效率,?完成了一?個(gè)有一個(gè)?精美絕倫?的藝術(shù)品?。當(dāng)然這?都離不開(kāi)?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確決?策,離不?開(kāi)總設(shè)計(jì)?師和設(shè)計(jì)?部每位成?員的獨(dú)具?一格的創(chuàng)?新理念。?離不開(kāi)各?個(gè)部門(mén)同?事的團(tuán)結(jié)?合作。?回顧這一?年有收獲?,有成就?,也有問(wèn)?題,有反?思,有總?結(jié)。1?.常州_?___寺?海島。(?在這個(gè)項(xiàng)?目中出現(xiàn)?人物擁擠?現(xiàn)象,安?裝過(guò)程中?出現(xiàn)透視?關(guān)系與背?景的不協(xié)?調(diào),導(dǎo)致?整體的藝?術(shù)效果及?一些細(xì)節(jié)?問(wèn)題沒(méi)有?達(dá)到預(yù)期?的完美理?想。)?我個(gè)人認(rèn)?為以后做?的時(shí)候要?注意人物?的體量與?背景空間?關(guān)系以及?擺放尺寸?的融合,?要達(dá)到最?后人物,?背景,寺?廟的完美?結(jié)合。?2.東北?海島。(?在這個(gè)項(xiàng)?目中出現(xiàn)?尺寸不準(zhǔn)?的問(wèn)題要?注意大體?尺寸與局?部尺寸的?準(zhǔn)確還有?和現(xiàn)場(chǎng)神?臺(tái)與寺廟?的整體結(jié)?合。)?我個(gè)人認(rèn)?為今后做?的時(shí)候要?求鋼架尺?寸要負(fù)責(zé)?人簽字確?認(rèn)。務(wù)必?做到準(zhǔn)確?無(wú)誤。以?前做的好?的要做到?更好,以?前做的不?對(duì)的要及?時(shí)改進(jìn),?下次不能?再犯類(lèi)似?錯(cuò)誤。?3.東北?____?和___?_蓮花化?身。(在?這個(gè)項(xiàng)目?中主要問(wèn)?題就是外?包單位做?成品時(shí)沒(méi)?有很好按?小稿中的?整體感覺(jué)?和藝術(shù)效?果來(lái)做,?稍有偏差?,也許是?我們傳達(dá)?的思想不?夠單位,?今后一定?要加強(qiáng)溝?通,傳達(dá)?藝術(shù)理念?,詳細(xì)講?解作品的?整體表現(xiàn)?。加強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)意識(shí)才?能到達(dá)顧?客企業(yè)個(gè)?人的多重?共贏。從?而增強(qiáng)企?業(yè)品牌知?名度和信?譽(yù)度。)?4.松?____?。(在這?個(gè)項(xiàng)目中?主要問(wèn)題?就是人物?的組織安?排和驗(yàn)收?時(shí)間的要?求沒(méi)有做?到很好。?)我個(gè)?人認(rèn)為今?后工作中?負(fù)責(zé)人要?及時(shí)組織?督促員工?總結(jié)已經(jīng)?完成的任?務(wù)和沒(méi)有?完成的計(jì)?劃。加強(qiáng)?時(shí)間觀念?提高生產(chǎn)?效率。做?為員工要?做計(jì)劃定?任務(wù)做總?結(jié)。時(shí)刻?緊跟公司?的步伐。?要高質(zhì)量?,高要求?,高標(biāo)準(zhǔn)?的完成工?作任務(wù)。?5._?___堂?,六柱人?物背景。?在這個(gè)工?程中主要?就是要及?時(shí)與師傅?溝通,理?解領(lǐng)悟設(shè)?計(jì)師的要?求的整體?藝術(shù)效果?,達(dá)到藝?術(shù)與進(jìn)度?的及時(shí)更?進(jìn)。不倫?是已經(jīng)完?成的這幾?個(gè)項(xiàng)目還?是現(xiàn)在做?的四大天?王,關(guān)公?,童子侍?女以及今?后做的工?程,理解?設(shè)計(jì)師的?設(shè)計(jì)理念?,領(lǐng)悟整?體的藝術(shù)?效果都是?我們做好?一件藝術(shù)?品的前提?條件。?希望自己?在各方面?都有一個(gè)?質(zhì)的提高?,而這需?要在藝術(shù)?創(chuàng)作和藝?術(shù)欣賞的?實(shí)踐中,?逐步培養(yǎng)?和鍛煉。?做好一個(gè)?藝術(shù)品首?先要樹(shù)立?正確的世?界觀,人?生觀,價(jià)?值觀,培?養(yǎng)自己的?審美趣味?,擴(kuò)大自?己的欣賞?視野,從?而提高藝?術(shù)修養(yǎng)水?平,增強(qiáng)?文化底蘊(yùn)?各種藝術(shù)?之間都是?有內(nèi)在聯(lián)?系,這就?需要博覽?群書(shū),廣?泛通曉各?種藝術(shù)形?式。要多?看,多聽(tīng)?,多反思???纯疵?家的優(yōu)秀?作品,從?中領(lǐng)悟他?們的創(chuàng)作?經(jīng)驗(yàn)和表?現(xiàn)手段,?不斷實(shí)踐?,不斷反?思,不斷?總結(jié)。三?人行必有?我?guī)煟?與同事虛?心請(qǐng)教學(xué)?習(xí)彼此互?通有無(wú),?取長(zhǎng)補(bǔ)短?。對(duì)于小?徒弟要認(rèn)?真?zhèn)魇谧?己的經(jīng)驗(yàn)?和技巧。?增強(qiáng)同事?之間的團(tuán)?隊(duì)合作意?識(shí)。21?世紀(jì)需要?的是復(fù)合?型的人才?,在新的?一年里希?望自己做?好本職工?作的同時(shí)?加強(qiáng)各方?面的綜合?素質(zhì)。為?公司創(chuàng)造?更多的價(jià)?值。2?023年?底設(shè)計(jì)師?總結(jié)樣本?(二)?今年__?__月至?年___?_月由總?公司任命?我擔(dān)任副?院長(zhǎng),于?是有幸在?這個(gè)工作?崗位上在?您們的領(lǐng)?導(dǎo)、您們?的關(guān)照、?您們的理?解與支持?下經(jīng)歷了?適應(yīng)新的?設(shè)計(jì)管理?需要,摸?索新的工?作方法,?考驗(yàn)任職?能力的兩?年?,F(xiàn)在?把第四季?度來(lái)我所?想的、所?做的,分?幾個(gè)方面?報(bào)告如下?:一、?適應(yīng)設(shè)計(jì)?市場(chǎng)管理?要求,積?極配合參?與做好與?市政“聯(lián)?合”的工?作年春?,當(dāng)公用?事業(yè)局牽?頭提出局?系統(tǒng)設(shè)計(jì)?單位聯(lián)合?申報(bào)綜合?甲級(jí)資質(zhì)?時(shí),__?__院長(zhǎng)?召集院領(lǐng)?導(dǎo)班子慎?重研究分?析“聯(lián)合?”可能給?我們帶來(lái)?的機(jī)遇以?及可能給?我們生產(chǎn)?與經(jīng)營(yíng)帶?來(lái)的問(wèn)題?。在這個(gè)?過(guò)程中,?我始終執(zhí)?積極態(tài)度?。這包括?兩個(gè)方面?:一是將?利害關(guān)系?積極地提?出,并建?議院長(zhǎng)向?總公司報(bào)?告;二是?積極的按?市政院的?要求配合?做好報(bào)送?資質(zhì)材料?的工作,?并和院長(zhǎng)?一起共同?研究《承?擔(dān)工程項(xiàng)?目劃分協(xié)?議》的起?草工作。?雖說(shuō)“?聯(lián)合”后?出現(xiàn)了“?失去獨(dú)立?的設(shè)計(jì)資?質(zhì)”問(wèn)題?,這個(gè)問(wèn)?題給總公?司的機(jī)構(gòu)?改革和我?們?cè)旱慕?jīng)?營(yíng)運(yùn)作帶?來(lái)很大障?礙,但我?們還有別?的選擇嗎?留給我們?的問(wèn)題是?怎樣培植?一個(gè)“符?合資質(zhì)”?條件的問(wèn)?題。二?、適應(yīng)工?程管理需?要摸索設(shè)?計(jì)階段生?產(chǎn)管理的?方法這?兩年工程?項(xiàng)目(特?別是公司?內(nèi)部項(xiàng)目?)實(shí)施過(guò)?程中與設(shè)?計(jì)有關(guān)的?比較突出?的是“設(shè)?計(jì)變更”?問(wèn)題。我?認(rèn)為,“?設(shè)計(jì)變更?”本是工?程實(shí)施過(guò)?程中的正?常程序。?至于那些?屬于不恰?當(dāng)“變更?”的原因?很重要的?原因是設(shè)?計(jì)準(zhǔn)備不?充分,原?始資料不?齊全或不?準(zhǔn)確,設(shè)?計(jì)要?jiǎng)t不?確定。一?方面是業(yè)?主(或項(xiàng)?目主管部?門(mén))有時(shí)?并不清楚?我們下在?做什么標(biāo)?準(zhǔn)的設(shè)計(jì)?,另一方?面有時(shí)我?們也不太?準(zhǔn)確地了?解業(yè)主(?或項(xiàng)目主?管部門(mén))?究竟想要?什么質(zhì)量?的東西。?反復(fù)出現(xiàn)?的不恰當(dāng)?“設(shè)計(jì)變?更”一是?影響投資?效益,二?是挫傷設(shè)?計(jì)人員的?積極性,?干擾設(shè)計(jì)?生產(chǎn)的正?常進(jìn)行。?為此我做?了兩件事?:第一?件是反復(fù)?學(xué)習(xí)了國(guó)?家規(guī)程、?規(guī)范有關(guān)?處理“設(shè)?計(jì)變更”?程序的控?制規(guī)定,?起草了符?合總公司?工程實(shí)施?實(shí)際情況?的《處理?設(shè)計(jì)變更?事宜的有?關(guān)規(guī)定》?,《規(guī)定?》經(jīng)征求?意見(jiàn),院?長(zhǎng)批準(zhǔn)后?作為院生?產(chǎn)管理制?度試行。?第二件?是注意在?接受設(shè)計(jì)?任務(wù)時(shí)從?業(yè)主(主?管部門(mén))?那里把設(shè)?計(jì)要求問(wèn)?清楚,在?下達(dá)生產(chǎn)?計(jì)劃時(shí),?將設(shè)計(jì)深?度和方案?要點(diǎn)向設(shè)?計(jì)人員講?清楚。這?樣做的意?義在于通?過(guò)抓好中?間環(huán)節(jié),?強(qiáng)化項(xiàng)目?設(shè)計(jì)的嚴(yán)?肅性和嚴(yán)?謹(jǐn)性,實(shí)?現(xiàn)既便于?責(zé)任部門(mén)?對(duì)工程項(xiàng)?目密切控?制,又便?于設(shè)計(jì)人?員準(zhǔn)確理?解任務(wù)要?求,把握?設(shè)計(jì)要素?實(shí)現(xiàn)質(zhì)量?目標(biāo)。?三、適應(yīng)?工程多種?管理形式?,摸索做?好設(shè)計(jì)配?合的方法?這兩年?,一些重?要的工程?項(xiàng)目,特?別是公司?內(nèi)部項(xiàng)目?采取了多?種管理形?式。如市?區(qū)管網(wǎng)改?造項(xiàng)目采?取了內(nèi)部?招標(biāo)制;?內(nèi)部改造?項(xiàng)目采用?了“使用?單位負(fù)責(zé)?制”,投?資___?_萬(wàn)元以?上項(xiàng)目實(shí)?行“工程?監(jiān)理制”?等多種管?理方式。?要適應(yīng)這?樣的情況?,在設(shè)計(jì)?配合過(guò)程?中,應(yīng)特?別注意具?體工程管?理形式的?特點(diǎn),要?求設(shè)計(jì)人?員在處理?現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題?時(shí),針對(duì)?不同當(dāng)事?方的職責(zé)?權(quán)力,按?規(guī)則依程?序辦事。?同時(shí),要?注意根據(jù)?具體的承?包單位其?實(shí)際的施?工能力盡?量即時(shí)地?給于技術(shù)?上的支持?。把握好?既盡責(zé)做?到位又不?“越權(quán)干?予”。?四、摸索?符合實(shí)際?情況的設(shè)?計(jì)方法?怎樣根據(jù)?工程項(xiàng)目?的實(shí)際需?要
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 專業(yè)地坪承包2024協(xié)議樣式版B版
- 2024年音響產(chǎn)品售后服務(wù)與維修合同
- 2024年飯店品牌授權(quán)加盟合同3篇
- 2024年輔導(dǎo)班教學(xué)服務(wù)合作合同版B版
- 2025年車(chē)輛租賃與廣告投放合作合同范本3篇
- 2024年革新版:無(wú)人機(jī)物流配送服務(wù)合同
- 2024氣象服務(wù)與航空航天器氣象保障合同范本3篇
- 2025年菜鳥(niǎo)驛站新能源汽車(chē)充電站運(yùn)營(yíng)權(quán)轉(zhuǎn)讓合同3篇
- 2025年度智能電網(wǎng)調(diào)度控制系統(tǒng)軟件開(kāi)發(fā)框架合同3篇
- 《換能器技術(shù)》課件
- 華電行測(cè)題庫(kù)及答案2024
- 江西省萍鄉(xiāng)市2023-2024學(xué)年九年級(jí)上學(xué)期期末數(shù)學(xué)試題(含答案)
- crtd植入術(shù)護(hù)理查房
- 掃雪鏟冰安全教育培訓(xùn)
- 人教版三年級(jí)下冊(cè)必讀書(shū)目《中國(guó)古代寓言故事》
- 涉密內(nèi)網(wǎng)分級(jí)保護(hù)設(shè)計(jì)方案
- 南京中山陵的景觀分析報(bào)告
- 危險(xiǎn)化學(xué)品的應(yīng)急處理和救援措施
- DB23-T 2334-2019 裝配式混凝土矩形渠道應(yīng)用技術(shù)規(guī)范
- 2023信息系統(tǒng)運(yùn)維服務(wù)方案
- 試卷分析格式表
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論