施工員年終工作總結(jié)精編版（六篇）

第17頁共17頁施工員年?終工作總?結(jié)精編版?___?_，我負(fù)?責(zé)古鎮(zhèn)項(xiàng)?目部的生?產(chǎn)管理工?作，本人?的各項(xiàng)工?作在公司?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的支持及?各部門密?切配合下?，基本進(jìn)?展順利。?一、端?正態(tài)度，?認(rèn)真工作??；仡?古鎮(zhèn)項(xiàng)目?部___?_的工作?，我作為?古鎮(zhèn)項(xiàng)目?部的生產(chǎn)?管理工作?負(fù)責(zé)人，?各方面工?作得到了?公司各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?懷和各部?門的支持?，由于我?本人還有?許多不足?的地方，?使我自己?深深的感?到工作責(zé)?任心的重?要性。?狂年，古?鎮(zhèn)項(xiàng)目部?的工程進(jìn)?度情況格?外嚴(yán)峻。?天氣惡劣?、施工場(chǎng)?地復(fù)雜，?勞務(wù)隊(duì)伍?不協(xié)調(diào)，?甲方付款?不及時(shí)。?我一直在?努力擺正?自己的位?置，合理?到位地安?排各項(xiàng)事?務(wù)，總結(jié)?施工現(xiàn)場(chǎng)?中的問題?，分清主?次，找到?合適的處?理方法，?避免工程?上不必要?的損失。?另外，自?己一直在?加強(qiáng)專業(yè)?知識(shí)的學(xué)?習(xí)，提高?自身專業(yè)?素質(zhì)。?現(xiàn)場(chǎng)的施?工管理中?，我不間?斷地在施?工現(xiàn)場(chǎng)巡?視，對(duì)重?點(diǎn)施工部?位嚴(yán)格管?理，積極?落實(shí)公司?、項(xiàng)目部?對(duì)工程安?全、質(zhì)量?、進(jìn)度等?方面的要?求，努力?全面掌控?施工現(xiàn)場(chǎng)?的情況。?為保證工?程的進(jìn)度?目標(biāo)得以?實(shí)現(xiàn)，我?積極聯(lián)系?有實(shí)力的?各分項(xiàng)班?組進(jìn)場(chǎng)，?解決班組?在施工中?的困難，?調(diào)節(jié)各班?組之間的?矛盾，嚴(yán)?格管理，?從而保證?了工程進(jìn)?度?，F(xiàn)?場(chǎng)施工管?理中，明?確自己的?立場(chǎng)，發(fā)?揮項(xiàng)目部?管理人員?在施工現(xiàn)?場(chǎng)起到的?主導(dǎo)作用?。對(duì)施工?班組做到?獎(jiǎng)罰分明?，形成絕?對(duì)以項(xiàng)目?部為中心?的領(lǐng)導(dǎo)方?法。對(duì)那?些不聽指?揮的施工?班組絕不?心慈手軟?，施行嚴(yán)?打、嚴(yán)抓?以此來樹?立項(xiàng)目部?的施工方?面的威信??，F(xiàn)場(chǎng)?施工管理?中，準(zhǔn)確?找出施工?中存在的?毛病，把?施工圖紙?和國(guó)家規(guī)?范靈活運(yùn)?用，使實(shí)?際施工過?程中基本?符合理論?要求，節(jié)?約了施工?成本。?二、對(duì)公?司的合理?化建議。?對(duì)于項(xiàng)?目部的實(shí)?際困難，?公司應(yīng)該?主動(dòng)協(xié)調(diào)?解決，這?樣才能保?證工程順?利進(jìn)展，?公司才能?盈利。?公司應(yīng)該?主動(dòng)組織?管理人員?進(jìn)行專業(yè)?培訓(xùn)，以?提高公司?管理人員?的素質(zhì)，?為公司未?來的發(fā)展?儲(chǔ)備力量?。公司?技術(shù)力量?比較薄弱?，公司應(yīng)?該積極引?進(jìn)技術(shù)人?員，使施?工中的每?一個(gè)工序?都處在技?術(shù)管理的?范圍中，?節(jié)約施工?成本，提?高工程效?益。三?、未來的?工作計(jì)劃?。通過?總結(jié)一年?來的工作?，我找出?工作中的?不足，以?便在以后?的工作中?加以克服?。同時(shí)，?認(rèn)真學(xué)習(xí)?國(guó)家規(guī)范?，掌握專?業(yè)知識(shí)，?提高自己?的工作能?力，加強(qiáng)?工作責(zé)任?感?？?之，在今?后的工作?中，我將?不斷地總?結(jié)與反省?，不斷地?鞭策自己?并充實(shí)能?量，提高?自身素質(zhì)?與業(yè)務(wù)水?平，以適?應(yīng)時(shí)代與?公司的發(fā)?展，與公?司共同進(jìn)?步，共同?成長(zhǎng)。?施工員年?終工作總?結(jié)精編版?（二）?____?農(nóng)科院改?擴(kuò)建工程?從___?_年__?__月_?___日?開工至此?，已年滿?一年有余?，抱著提?高自己、?改進(jìn)工作?方式的態(tài)?度對(duì)我個(gè)?人在這一?年中的工?作情況，?做下總結(jié)?。__?__農(nóng)科?院改擴(kuò)建?項(xiàng)目是林?總在__?__的第?一個(gè)項(xiàng)目?工程，所?以領(lǐng)導(dǎo)和?項(xiàng)目部都?很重視，?由于第一?次在__?__施工?，不太了?解___?_的建筑?市場(chǎng)，為?了讓大家?能夠盡快?的掌握項(xiàng)?目情況，?林總堅(jiān)持?工作第一?線，總體?掌握項(xiàng)目?的大方向?，讓大家?在有限的?時(shí)間內(nèi)掌?握了項(xiàng)目?的總體實(shí)?施情況。?我有幸?能在這個(gè)?項(xiàng)目上參?與建設(shè)，?參與安裝?工程的施?工，內(nèi)心?感到很自?豪，安裝?工程服務(wù)?于整個(gè)土?建工程，?如何__?__設(shè)計(jì)?的意圖和?建設(shè)單位?的要求，?在此，通?過一年來?的經(jīng)歷，?說說自己?的看法。?首先，?____?設(shè)計(jì)意圖?，在施工?過程中，?按圖紙要?求施工。?在遇到具?體的施工?問題，及?時(shí)的和建?設(shè)方、設(shè)?計(jì)方溝通?，首先提?出問題，?并提供自?己的調(diào)整?意見，供?建設(shè)方和?設(shè)計(jì)方參?考，這樣?利于問題?的盡快解?決。并能?獲得建設(shè)?單位的認(rèn)?可和信任?，在施工?過程中，?多考慮項(xiàng)?目部的利?益，能多?想到材料?的節(jié)約。?在施工前?期了解安?裝工程的?預(yù)算造價(jià)?，做到心?里有數(shù)，?綜合考慮?材料和勞?動(dòng)力成本?。第二?，為了有?效的管理?工作，根?據(jù)項(xiàng)目部?制訂的施?工進(jìn)度計(jì)?劃，要求?各班組按?項(xiàng)目部的?施工進(jìn)度?計(jì)劃合理?的組織勞?動(dòng)力，勞?動(dòng)器材，?合理的安?裝材料進(jìn)?場(chǎng)計(jì)劃，?做到材料?提前送檢?，杜絕不?合格的產(chǎn)?品進(jìn)場(chǎng)，?從源頭上?抓好質(zhì)量?關(guān)。做好?技術(shù)交底?工作，把?安裝工程?具體的質(zhì)?量要求書?面通知到?各班組，?并根據(jù)平?時(shí)現(xiàn)場(chǎng)檢?查質(zhì)量時(shí)?發(fā)現(xiàn)的問?題，及時(shí)?總結(jié)，細(xì)?化后再開?會(huì)時(shí)提出?。平時(shí)多?和班組長(zhǎng)?談質(zhì)量，?返工的事?情就會(huì)少?發(fā)生。特?殊的施工?班組，盡?最大的努?力，把他?們的積極?性調(diào)動(dòng)起?來，盡量?減少班組?的質(zhì)量意?識(shí)的薄弱?。管理做?到人性化?，經(jīng)常和?各班組溝?通，和他?們講解質(zhì)?量的重要?性，安全?的經(jīng)濟(jì)性?，效益來?源于安全?。第三?，安全生?產(chǎn)貫穿于?整個(gè)施工?工程，在?本工程上?，各安裝?班組能積?極重視安?全工作，?平時(shí)開會(huì)?多講多要?求，開會(huì)?講安全并?簽字落實(shí)?責(zé)任，在?具體施工?時(shí)再檢查?，在實(shí)際?施工中取?得了一些?小的成績(jī)?。今年還?參與省文?明工地的?創(chuàng)建工作?，完善了?本職安裝?資料，還?做了一些?創(chuàng)建資料?，在創(chuàng)建?過程中學(xué)?習(xí)、升華?。第四?，今年有?幸參加信?息化管理?工作，這?對(duì)我來講?有很大的?挑戰(zhàn)性，?在不熟悉?的領(lǐng)域里?學(xué)習(xí)，在?此領(lǐng)域做?了一些自?己力所能?及的工作?。學(xué)到了?一些新的?知識(shí)，使?自己的業(yè)?務(wù)能力提?高一個(gè)層?次，很是?感謝項(xiàng)目?部的領(lǐng)導(dǎo)?。以后工?程管理實(shí)?現(xiàn)信息化?和數(shù)字化?的管理是?大勢(shì)所趨?，在此信?息化的管?理上，要?有專業(yè)的?人員操作?，減少不?必要的無?用功。?第五，平?時(shí)收集一?些施工影?像資料，?對(duì)全過程?施工的有?了更深一?層的認(rèn)識(shí)?。能反思?一些自己?的工作不?完善的地?方，整個(gè)?施工過程?的比較有?明顯的感?性認(rèn)識(shí)，?比如科二?管線預(yù)埋?和國(guó)際交?流中心的?管線預(yù)埋?，通過照?片的比較?，能深刻?的感受各?班組的施?工工序的?優(yōu)劣，通?過照片的?對(duì)比，能?發(fā)現(xiàn)材料?的浪費(fèi)情?況和質(zhì)量?的合格情?況，通過?總結(jié)，知?道下一步?的工作。?在緊張?的工作之?余，為了?提高自己?的業(yè)務(wù)水?平，把工?作做的更?好，也為?了以后的?發(fā)展，我?擠出業(yè)余?時(shí)間給自?己充充電?。各項(xiàng)?工作順利?開展的同?時(shí)，我也?認(rèn)識(shí)到自?己還有很?多不足之?處，在工?作過程中?也出現(xiàn)了?一些失誤?，在為項(xiàng)?目部建言?獻(xiàn)策上缺?少主動(dòng)性?，個(gè)人能?力還有待?提高等。?本工程項(xiàng)?目安裝和?消防班組?的班組長(zhǎng)?業(yè)務(wù)能力?不強(qiáng)，在?平時(shí)施工?中沒有能?使他們的?技能和綜?合能力提?高一個(gè)檔?次，不利?于整體素?質(zhì)的提高?。在過?去的__?__年中?我認(rèn)真要?求自己，?提高自己?業(yè)務(wù)水平?，在工作?上在兢兢?業(yè)業(yè)，取?得了一定?的進(jìn)步，?但也發(fā)現(xiàn)?了自己的?一些不足?，我想在?以后的工?作中我一?定會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)?避短，彌?補(bǔ)不足，?全面做好?自己的工?作，為公?司發(fā)展做?出自己的?貢獻(xiàn)。?施工員年?終工作總?結(jié)精編版?（三）?____?年___?_月份，?我來到勝?建集團(tuán)參?加工作，?這是我從?學(xué)校走向?社會(huì)的第?一步，也?是對(duì)我未?來影響最?大的階段?，在這半?年的工作?中，培養(yǎng)?了我對(duì)工?作的態(tài)度?，以及對(duì)?人對(duì)事的?處理態(tài)度?，學(xué)習(xí)到?社會(huì)和學(xué)?校的不同?。在項(xiàng)目?部各位領(lǐng)?導(dǎo)及師傅?的幫助下?，我學(xué)到?了很多學(xué)?校中學(xué)不?到的東西?，受益匪?淺?，F(xiàn)在?將我在這?半年中學(xué)?到的一些?東西總結(jié)?如下：?1、思想?上的認(rèn)識(shí)?來到宣?寧項(xiàng)目部?，來到了?一個(gè)新的?集體，這?個(gè)項(xiàng)目的?好壞與這?個(gè)項(xiàng)目部?中的每個(gè)?人都是息?息相關(guān)的?，我們每?個(gè)人都是?這個(gè)項(xiàng)目?部的一員?，都應(yīng)該?為了追求?項(xiàng)目部的?利益最大?化而努力?，減少不?必要的浪?費(fèi)，為項(xiàng)?目部節(jié)省?費(fèi)用。在?這里我們?應(yīng)該是一?個(gè)整體的?團(tuán)隊(duì)，互?相協(xié)調(diào)，?努力工作?，不能因?為個(gè)人原?因而影響?集體的利?益。團(tuán)結(jié)?每個(gè)人，?嚴(yán)格要求?自己，我?是這個(gè)集?體中的一?員。2?、工作中?的經(jīng)驗(yàn)和?教訓(xùn)在?這個(gè)項(xiàng)目?部，我的?工作崗位?是測(cè)量員?，負(fù)責(zé)項(xiàng)?目上的測(cè)?量工作，?主要是橋?梁坐標(biāo)及?標(biāo)高的復(fù)?核，以及?一些變更?的測(cè)量。?在這個(gè)崗?位上我學(xué)?到了很多?東西，最?重要的就?是工作中?需要認(rèn)真?的態(tài)度。?測(cè)量工作?中不能有?馬虎，如?果測(cè)量出?現(xiàn)偏差，?錯(cuò)誤是無?法挽回的?。測(cè)量是?一切工作?的基礎(chǔ)，?只有完成?了測(cè)量放?線等工作?，后續(xù)工?作才能繼?續(xù)進(jìn)行，?如果開始?就出現(xiàn)失?誤，那就?是一步錯(cuò)?，步步錯(cuò)?了。所以?認(rèn)真的工?作態(tài)度是?必須的。?我的工?作主要分?為以下幾?個(gè)部分：?(1)?橋梁標(biāo)高?及坐標(biāo)的?復(fù)核對(duì)?于橋梁二?隊(duì)的工作?是必須嚴(yán)?格監(jiān)督的?，因?yàn)闃?梁要求的?精度比較?高，而且?由于橋梁?二隊(duì)測(cè)量?人員的馬?虎，經(jīng)常?在測(cè)量放?線工作中?出現(xiàn)錯(cuò)誤?，所以必?須嚴(yán)格檢?查施工測(cè)?量的正確?性。在?測(cè)量放線?前，我都?會(huì)要求施?工隊(duì)測(cè)量?人員和我?核對(duì)已經(jīng)?算好的坐?標(biāo)、標(biāo)高?，核對(duì)無?誤后才能?進(jìn)行放線?工作，如?果出現(xiàn)錯(cuò)?誤，要找?出錯(cuò)誤出?現(xiàn)在什么?地方，以?前有沒有?犯過同樣?的錯(cuò)誤。?測(cè)量過?程必須從?開始就進(jìn)?行控制，?比如主線?____?號(hào)橋左幅?第三聯(lián)、?第四聯(lián)橋?面有變坡?，那在搭?設(shè)腳手架?前就應(yīng)該?把變坡線?的位置確?定出來，?為以后變?坡線地下?工字鋼的?搭設(shè)位置?準(zhǔn)確，確?保橋梁變?坡線準(zhǔn)確?無誤。在?高程控制?中，搭設(shè)?腳手架時(shí)?就應(yīng)該開?始控制，?鋪好底板?以后精確?控制。對(duì)?于大方量?的橋梁，?要在底板?搭設(shè)過程?中加預(yù)拱?度，以抵?消混凝土?澆筑過程?中產(chǎn)生的?向下的撓?度。測(cè)?量過程中?經(jīng)常采用?后方交會(huì)?法進(jìn)行放?樣工作，?后方交會(huì)?的過程中?要注意如?果兩個(gè)導(dǎo)?線點(diǎn)夾角?較小，會(huì)?影響交會(huì)?的精度，?從而影響?放樣的準(zhǔn)?確性。在?頂板標(biāo)高?測(cè)量前，?應(yīng)向監(jiān)理?報(bào)檢，同?時(shí)也應(yīng)該?加強(qiáng)自檢?，保證準(zhǔn)?確性。?(2)水?準(zhǔn)點(diǎn)測(cè)量?在施工?過程中應(yīng)?該經(jīng)常對(duì)?導(dǎo)線的控?制點(diǎn)進(jìn)行?復(fù)測(cè)，確?保施工過?程中所使?用的水準(zhǔn)?點(diǎn)及導(dǎo)線?點(diǎn)坐標(biāo)和?高程的準(zhǔn)?確性。?在水準(zhǔn)點(diǎn)?測(cè)量過程?中，要注?意使用尺?墊，不能?隨便找個(gè)?地方放置?塔尺，要?注意前后?視距相等?，消除測(cè)?量過程中?由于視距?原因產(chǎn)生?的誤差，?還有就是?每個(gè)人都?有讀數(shù)的?習(xí)慣，在?測(cè)量過程?中應(yīng)該盡?量由一個(gè)?人讀數(shù)，?避免認(rèn)為?讀數(shù)的誤?差。測(cè)量?過程中要?采用變動(dòng)?儀器高或?者兩人同?時(shí)觀測(cè)的?方法進(jìn)行?測(cè)量，保?證沒一站?兩點(diǎn)高差?的準(zhǔn)確。?如果一次?讀數(shù)較大?的話應(yīng)該?前后晃動(dòng)?塔尺，讀?取十字絲?的最小值?，因?yàn)樗?尺垂直地?面時(shí)高度?最小。?(3)土?方量的計(jì)?算在土?石方工程?中有許多?與設(shè)計(jì)圖?紙不符的?地方，需?要進(jìn)行變?更。這就?需要進(jìn)行?工程量的?測(cè)量，主?要是利用?斷面法來?確定變更?的工程量?。如YJ?K46+?072-?135低?填淺挖段?，就是由?原地面反?開挖到9?4頂高程?，YJK?45+6?43。7?3-75?8換填段?，由96?頂反挖到?94頂，?以及AK?0+00?0+06?0段清淤?測(cè)量。在?測(cè)量的過?程中可以?進(jìn)行標(biāo)高?調(diào)整，以?增加工程?量，為項(xiàng)?目部爭(zhēng)取?利潤(rùn)。如?在測(cè)量原?地面高程?時(shí)，使用?GPS測(cè)?量高程時(shí)?可以升高?桿高，使?測(cè)量的高?程高于原?地面實(shí)際?高程，在?測(cè)量94?頂高程時(shí)?降低標(biāo)高?，可以增?加土方量?。(4?)其他的?測(cè)量工作?比較敏?感的問題?就是征地?問題，因?為在施工?過程中，?施工人員?不清楚征?地線具體?在哪個(gè)位?置，偶爾?會(huì)超出征?地線，占?到老百姓?的土地，?老百姓出?面阻工，?不僅會(huì)影?響工程進(jìn)?度，而且?會(huì)讓項(xiàng)目?部高價(jià)賠?償。因此?要準(zhǔn)確的?確定征地?線的位置?，盡量不?占用老百?姓的土地?。3、?未來的工?作目標(biāo)?經(jīng)過半年?的學(xué)習(xí)，?我已經(jīng)初?步熟悉了?工作的基?本流程以?及所負(fù)有?的責(zé)任，?未來的工?作對(duì)我來?說充滿了?挑戰(zhàn)。經(jīng)?過半年的?學(xué)習(xí)，最?終的目的?是我們這?一批新來?的能成長(zhǎng)?起來，獨(dú)?立面對(duì)自?己的工作?。下個(gè)工?地的時(shí)候?我就可以?自己完成?整個(gè)工地?的測(cè)量放?線工作，?成為一個(gè)?合格的測(cè)?量員。?總之，這?半年是我?工作中成?長(zhǎng)最快的?時(shí)候，也?是學(xué)東西?最多的時(shí)?侯，我會(huì)?努力的工?作，不怕?苦，不怕?累，干好?自己本職?工作的同?時(shí)，也要?盡可能多?的學(xué)習(xí)其?他方面的?知識(shí)，爭(zhēng)?取全面發(fā)?展，以后?做到一專?多能，能?適應(yīng)不同?的工作崗?位，做到?一年更比?一年好。?施工員?年終工作?總結(jié)精編?版（四）?尊敬的?公司領(lǐng)導(dǎo)?、項(xiàng)目領(lǐng)?導(dǎo)、大家?好！我叫?____?，時(shí)光飛?逝，__?__年即?將過去，?在即將過?去的一年?里，在公?司和項(xiàng)目?部的領(lǐng)導(dǎo)?下，我順?利的完成?了一年的?工作，回?顧過去的?一年工作?經(jīng)歷，也?要看到我?們工作中?存在的不?足。我們?要戒驕戒?躁，以飽?滿的熱情?迎接__?__年。?___?_年我貴?公司擔(dān)任?測(cè)量員工?作，測(cè)量?放線是建?筑工程之?本。測(cè)量?放線就是?工程中的?各工種的?標(biāo)尺，沒?有它我們?的工作就?沒了目標(biāo)?，就是盲?目的工作?，就會(huì)出?現(xiàn)不應(yīng)該?出現(xiàn)的錯(cuò)?誤。本身?我們的建?筑行業(yè)對(duì)?工程中各?工序要求?相當(dāng)嚴(yán)，?所以我本?人也對(duì)自?己本職工?作要求比?較嚴(yán)格。?緊緊圍繞?施工組織?以及測(cè)量?方案要求?來要求施?工隊(duì)的測(cè)?量放線工?，在盡量?減小誤差?，消滅錯(cuò)?誤的前提?下。把自?己的本職?工作做好?。為本工?程的順利?施工提供?最有利的?保障。在?平常的工?作中積極?督促勞務(wù)?隊(duì)的放線?工搞好放?線工作，?并協(xié)助他?們做好樓?層平面放?線和樓層?高程的抄?測(cè)。加強(qiáng)?再平時(shí)工?作中的的?巡察，加?強(qiáng)過程控?制，做到?有問題及?時(shí)發(fā)現(xiàn)及?時(shí)解決，?及時(shí)改正?。將錯(cuò)誤?消滅在萌?芽狀態(tài)之?中；避免?成為工程?進(jìn)度的絆?腳石。?今年上班?以來我擔(dān)?任___?_項(xiàng)目部?測(cè)量的全?面工作。?____?項(xiàng)目部處?于以二次?結(jié)構(gòu)工作?為主；結(jié)?構(gòu)主體局?部尾活施?工。在工?作中團(tuán)結(jié)?同事，嚴(yán)?格要求自?己，及時(shí)?掌握工程?動(dòng)態(tài)。確?保二次結(jié)?構(gòu)和結(jié)構(gòu)?工程同時(shí)?進(jìn)行的順?利展開需?要全面掌?握各個(gè)開?間的二次?放線，所?以自己跟?隨勞務(wù)隊(duì)?進(jìn)行監(jiān)督?、指導(dǎo)放?線工作，?以確保各?個(gè)房間的?開間尺寸?準(zhǔn)確無誤?。__?__年_?___月?____?日接到公?司通知，?我公司的?____?目部需測(cè)?量人員我?被調(diào)往_?___項(xiàng)?目部，工?程的開工?正是工程?最困難的?時(shí)候，我?沒有任何?怨言聽從?領(lǐng)導(dǎo)的人?員調(diào)動(dòng)安?排，以最?快的時(shí)間?全面的熟?悉設(shè)計(jì)圖?紙文件及?監(jiān)理細(xì)則?，編制測(cè)?量方案，?同時(shí)接受?監(jiān)理工程?師或設(shè)計(jì)?單位交給?的控制樁?、水準(zhǔn)點(diǎn)?以及樁坐?標(biāo)資料。?在接到設(shè)?計(jì)單位發(fā)?出的樁位?圖及坐標(biāo)?、標(biāo)高等?數(shù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)?交樁后，?在規(guī)定期?限內(nèi)自己?進(jìn)行復(fù)核?檢測(cè)，檢?測(cè)過程中?總工指導(dǎo)?、旁站監(jiān)?理，沒有?錯(cuò)誤且精?度符合設(shè)?計(jì)及施工?的要求現(xiàn)?場(chǎng)直接轉(zhuǎn)?交給勞務(wù)?隊(duì)，并要?求其負(fù)責(zé)?以后的維?護(hù)和使用?；在以后?的使用過?程中若發(fā)?現(xiàn)連續(xù)兩?個(gè)以上控?制樁點(diǎn)丟?失、損壞?時(shí)，應(yīng)要?求設(shè)計(jì)單?位補(bǔ)定。?在施工測(cè)?量過程中?均要求按?批準(zhǔn)的方?案實(shí)施，?且先進(jìn)行?自檢、互?檢，合格?后再請(qǐng)監(jiān)?理人員復(fù)?核。_?___項(xiàng)?處于基槽?開挖和連?續(xù)墻打樁?期間，很?多事情都?是項(xiàng)目部?管理人員?親自動(dòng)手?去做，無?論是黑天?還是白夜?，做到隨?叫隨到。?連續(xù)墻打?樁施工過?程中需要?嚴(yán)格精確?的對(duì)每一?根樁點(diǎn)進(jìn)?行定位放?線，因?yàn)?每一根樁?點(diǎn)的尺寸?直接影響?到將來施?工面的大?小，在東?北的人防?出口和人?防中間需?要打六根?棧橋樁，?在樁的上?面橫架污?水管道，?這需要樁?點(diǎn)必須做?到準(zhǔn)確無?誤，否則?直接影響?到結(jié)構(gòu)甚?至吃結(jié)構(gòu)?的工作面?，在這種?情況下我?和張宏彤?認(rèn)真熟悉?圖紙，多?次對(duì)圖紙?和現(xiàn)場(chǎng)結(jié)?合深思熟?慮后定出?六個(gè)樁點(diǎn)?，在基礎(chǔ)?開挖完畢?后，實(shí)地?放出人防?出口結(jié)構(gòu)?位置線以?及防水導(dǎo)?墻外皮線?，經(jīng)過核?對(duì)后兩側(cè)?棧橋樁絲?毫不影響?結(jié)構(gòu)及工?作面，至?此心中的?石頭算是?塵埃落定?。在基?槽開挖的?過程中對(duì)?基坑周邊?布設(shè)沉降?觀測(cè)點(diǎn)以?及局部砌?筑擋土墻?的部位布?置位移觀?測(cè)點(diǎn)，并?且嚴(yán)格按?照規(guī)范要?求的周期?進(jìn)行觀測(cè)?，并做好?沉降位移?觀測(cè)記錄?，在基坑?開挖到設(shè)?計(jì)標(biāo)高時(shí)?嚴(yán)格控制?標(biāo)高以及?集水坑、?電梯井、?后澆帶等?位置尺寸?，經(jīng)常是?我根據(jù)圖?紙算出各?種坑的上?下口距離?軸線的尺?寸，然后?叫來施工?隊(duì)的放線?員進(jìn)行尺?寸核對(duì)才?進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)?放線，并?且時(shí)常在?現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行?核對(duì)所放?位置是否?準(zhǔn)確。槽?中12B?及12C?位置處共?有51根?抗拔樁因?分包單位?沒有測(cè)量?員也未請(qǐng)?專業(yè)人員?前來定位?，項(xiàng)目安?排我和_?___配?合他們進(jìn)?行抗拔樁?定位，我?們不厭其?煩多次重?復(fù)的給他?們定位，?因?yàn)榭拱?樁與結(jié)構(gòu)?的柱子相?連，幾乎?每棵抗拔?樁的上邊?都是結(jié)構(gòu)?的柱子，?所以要求?定位極為?精確，我?們將每棵?樁按順序?編號(hào)，在?需要放線?的前一天?將待放樁?距離哪兩?個(gè)軸線尺?寸位置關(guān)?系計(jì)算好?繪成草圖?，放線時(shí)?均是經(jīng)緯?儀將軸線?全部放出?，定樁拉?白線然后?鋼尺量距?離，最后?報(bào)驗(yàn)質(zhì)檢?及監(jiān)理，?合格后方?可允許挖?樁。直至?目前為止?抗拔樁的?開挖工作?才逐漸接?近尾聲，?現(xiàn)在13?A、12?A施工工?作全面展?開，在結(jié)?構(gòu)施工上?我要更加?努力的完?成各項(xiàng)工?作。_?___即?將過去了?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的帶?領(lǐng)下積極?協(xié)助項(xiàng)目?部領(lǐng)導(dǎo)的?工作，克?服困難，?按質(zhì)按量?完成公司?領(lǐng)導(dǎo)安排?的任務(wù)；?確保日常?工作的順?利。在不?久的將要?到來的_?___年?中我會(huì)更?加努力工?作，做到?更出色。?借此，?祝愿：領(lǐng)?導(dǎo)們、同?事們身體?健康！萬?事如意！?施工員?年終工作?總結(jié)精編?版（五）?時(shí)光荏?苒，緊張?忙碌的_?___年?即將過去?，在即將?過去的一?年里，在?公司和項(xiàng)?目部的領(lǐng)?導(dǎo)下，我?們?nèi)〉昧?可喜的成?績(jī)，回顧?過去成績(jī)?固然可喜?，可我們?也要看到?我們工作?中存在的?不足。我?們要戒驕?戒躁，以?飽滿的熱?情迎接_?___年?，迎接我?們的奧運(yùn)?之年。?在___?_年的我?擔(dān)任測(cè)量?和工長(zhǎng)兩?項(xiàng)工作，?多一份工?作，肩上?的的擔(dān)子?就會(huì)重一?些，壓力?也會(huì)大一?些。測(cè)?量放線是?建筑工程?之本。俗?語說得好?“無規(guī)矩?不成方圓?”。測(cè)量?放線就是?工程中的?各工種的?標(biāo)尺，沒?有它我們?的工作就?沒了目標(biāo)?，就是盲?目的工作?，就成了?盲人騎瞎?馬。就會(huì)?出現(xiàn)不應(yīng)?該出現(xiàn)的?錯(cuò)誤。本?身我們的?工程就是?長(zhǎng)城杯工?程，對(duì)工?程中各工?序要求相?當(dāng)嚴(yán)，所?以我本人?也對(duì)自己?本職工作?要求比較?嚴(yán)格。緊?緊圍繞長(zhǎng)?城杯要求?來要求施?工隊(duì)的測(cè)?量放線工?，在盡量?減小誤差?，消滅錯(cuò)?誤的前提?下。把自?己的本職?工作做好?。為本工?程的順利?施工提供?最有利的?保障。在?平常的工?作中積極?督促勞務(wù)?隊(duì)的放線?工搞好放?線工作，?并協(xié)助他?們做好樓?層平面放?線和樓層?高程的抄?測(cè)。加強(qiáng)?再平時(shí)工?作中的的?巡察，加?強(qiáng)過程控?制，做到?有問題及?時(shí)發(fā)現(xiàn)及?時(shí)解決，?及時(shí)改正?。將錯(cuò)誤?消滅在萌?芽狀態(tài)之?中。不是?其成為工?程進(jìn)度的?絆腳石。?在今年的?首次長(zhǎng)城?杯檢查中?，嚴(yán)格按?照總工辦?的要求將?樓層的軸?線和高程?標(biāo)識(shí)清楚?。測(cè)量資?料嚴(yán)格把?關(guān)。今?年___?_月份我?還擔(dān)任了?土建工長(zhǎng)?，主管北?樓的全面?工作。在?工作中注?意團(tuán)結(jié)同?事，嚴(yán)格?要求自己?，及時(shí)掌?握工程動(dòng)?態(tài)。工作?之初，正?是工程最?困難的時(shí)?候，地下?一層正在?施工勞務(wù)?隊(duì)人員不?穩(wěn)定人心?極度渙散?，管理人?員同樣不?穩(wěn)定。施?工毫無進(jìn)?度可言，?經(jīng)過一段?時(shí)間的努?力，終于?將其頂板?封頂，可?是到了首?層勞務(wù)隊(duì)?的大模板?工又遇到?了同樣地?問題，人?員不穩(wěn)定?，技術(shù)力?量薄弱，?根本達(dá)不?到工程的?要求。砼?班組也更?換了兩三?撥。在這?樣困難的?情況下，?我們?cè)陧?xiàng)?目部領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)下?群策群力?和北樓所?有同事的?努力下，?克服困難?終于改善?了北樓的?狀況。使?其在進(jìn)度?還有質(zhì)量?上有了很?大的改觀?。同時(shí)保?證了在今?年底順利?封頂。再?平時(shí)的工?作中積極?協(xié)助項(xiàng)目?部領(lǐng)導(dǎo)的?工作，將?北樓的屋?面做法和?樓內(nèi)的二?次結(jié)構(gòu)的?磚用量和?混凝土用?量計(jì)算出?來，為來?年的工作?做好基礎(chǔ)?。在今?年的長(zhǎng)城?杯、市級(jí)?文明工地?和公司的?外審工作?中也做了?大量的工?作。時(shí)?光飛逝，?在緊張忙?碌的工作?中更具體?的理解了?公司的程?序文件，?貫標(biāo)思想?和公司時(shí)?刻緊抓的?安全、質(zhì)?量的方針?以及長(zhǎng)城?杯的目標(biāo)?下送走了?____?年?；叵?過去，展?望未來，?忙碌之中?有著忙碌?的喜悅，?付出得到?了應(yīng)有的?回報(bào)，心?情舒暢。?展望__?__的工?作在新的?一年里不?但對(duì)進(jìn)行?精裝修，?同時(shí)也對(duì)?自己進(jìn)行?更全面的?“精裝修?”。施?工員年終?工作總結(jié)?精編版（?六）作?為項(xiàng)目部?的管理人?員，單體?樓1#、?2#、3?#、4#?的總樓號(hào)?長(zhǎng)，我注?重控制工?程的施工?質(zhì)量、與?建設(shè)單位?和監(jiān)理單?位的協(xié)調(diào)?以及班組?的管理協(xié)?調(diào)、主動(dòng)?配合安全?科完成各?項(xiàng)安全管?理工作，?狠抓材料?管理以節(jié)?約工程成?本。主要?以下幾個(gè)?方面說明?：1、?工程質(zhì)量?管理。?針對(duì)望湖?城項(xiàng)目的?特殊性，?故工程質(zhì)?量要求高?標(biāo)準(zhǔn)、高?起點(diǎn)。施?工前期，?注重對(duì)班?組的技術(shù)?交底，給?班組人員?在思想上?給予重視?，在技術(shù)?上了解本?工程的質(zhì)?量和進(jìn)度?、安全要?求，為后?期施工奠?定良好的?基礎(chǔ)。?4#作為?第一個(gè)施?工的單體?，同時(shí)結(jié)?構(gòu)和2#?樓一樣，?嚴(yán)格要求?木工、鋼?筋工、泥?工班組按?圖紙施工?，并且預(yù)?留下影象?資料(照?片等)，?要求其他?單體的班?組負(fù)責(zé)人?上來觀看?，提出自?己意見，?并且要求?其他單體?按照4#?的要求施?工。此措?施取得良?好作用，?也為了后?期的施工?質(zhì)量帶來?的良好的?效果。各?單體在后?期的質(zhì)量?管理上，?達(dá)到監(jiān)理?單位驗(yàn)收?，全部通?過，取得?建設(shè)單位?和監(jiān)理單?位的好評(píng)?。2、?1#、2?#、3#?、4#四?個(gè)單體樓?的管理。?3、班?組的管理?協(xié)調(diào)工作?(1)?施工管理?員是所內(nèi)?最基層的?管理者，?既是指揮?員又是戰(zhàn)?斗員，是?領(lǐng)導(dǎo)意志?、意見的?體現(xiàn)，也?是基層問?題的反饋?者，因此?更要樹立?起良好的?自身形象?，在工作?中成為同?事的榜樣?，在感情?上成為同?事信任伙?伴。要求?大家加班?自己一定?第一個(gè)到?，要求大?家樹立高?質(zhì)量的標(biāo)?準(zhǔn)，所以?各個(gè)單體?在每個(gè)隱?蔽工程我?都全程參?加，注重?過程控制?，對(duì)一些?質(zhì)量通病?控制的萌?芽狀態(tài)。?(2)?關(guān)心同事?：遇到同?事有事,?主動(dòng)幫助?替班并組?織全班一?起關(guān)心，?慰問，形?成一種大?家庭氣氛?。(3?)注重對(duì)?四個(gè)單體?的樓號(hào)長(zhǎng)?的培訓(xùn)，?在每次的?會(huì)議上，?針對(duì)施工?配合存在?的問題，?我盡量使?每個(gè)同志?至少占主?導(dǎo)地位一?次，以增?加其經(jīng)驗(yàn)?，使每個(gè)?同志都能?獨(dú)當(dāng)一面?，處理各?種問題，?使整個(gè)班?組的業(yè)務(wù)?技術(shù)水平?有了整體?的提高。?4、安?全管理工?作在工?作過程中?，主動(dòng)配?合安全科?完成施工?人員的人?員的安全?管理和教?育工作，?在建設(shè)單?位的幾次?檢查中均?取得優(yōu)異?成績(jī)，在?第四季度?的安全檢?查上，明?確了1#?