工廠車間主任個(gè)人工作總結(jié)范文（二篇）

第4頁共4頁工廠車間?主任個(gè)人?工作總結(jié)?范文一?年的工作?結(jié)束了，?回顧一年?的工作，?我們的工?作有很大?的復(fù)雜性?。在我看?來，這些?復(fù)雜的工?作才能突?出我們的?員工的實(shí)?用性。我?們每個(gè)人?在我們的?公司工作?，在這一?年里，每?個(gè)人都盡?了自己的?最大的努?力，這也?是我們每?個(gè)人必須?做的，因?為作為員?工，我們?就是要為?我們公司?創(chuàng)造財(cái)富?，無論多?難得任務(wù)?都要完成?。一、?所做的工?作1.?____?月___?_日利用?車間到期?的滅火器?材進(jìn)行滅?火演習(xí)，?使員工對(duì)?滅火器材?的使用和?撲救初起?火災(zāi)的知?識(shí)有了學(xué)?習(xí)和提高?。2.?____?月___?_日召開?車間安全?例會(huì)，傳?達(dá)公司安?環(huán)委會(huì)議?精神，同?時(shí)對(duì)工作?過程中存?在的新的?問題進(jìn)行?通報(bào)，要?求各班組?針對(duì)存在?的問題舉?一反三進(jìn)?行整改。?5.嚴(yán)?格按三同?時(shí)對(duì)9#?機(jī)組進(jìn)行?驗(yàn)收，堅(jiān)?持安全條?件不具備?不試車，?先后三次?對(duì)9#機(jī)?組系統(tǒng)進(jìn)?行全面排?查，并及?時(shí)督促施?工單位對(duì)?安全設(shè)施?進(jìn)行完善?，確保人?員在試車?時(shí)不發(fā)生?事故。?6.開展?全員查找?身邊隱患?活動(dòng)，以?班組為單?位將生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)的隱?患整理統(tǒng)?計(jì)后上交?車間，并?按三定四?不推的原?則逐級(jí)把?關(guān)，最終?有___?_項(xiàng)隱患?由車間按?排相關(guān)人?員按計(jì)劃?進(jìn)行整改?，為員工?操作創(chuàng)造?一個(gè)相對(duì)?安全的工?作環(huán)境。?7.加?強(qiáng)設(shè)備的?維護(hù)，對(duì)?其進(jìn)行集?中處理，?保證效率?。8.?對(duì)石灰乳?泵送料管?法蘭盤防?護(hù)罩進(jìn)行?統(tǒng)一檢查?和維護(hù)，?對(duì)部分防?護(hù)罩進(jìn)行?換新。?二、存在?的不足?1.員工?對(duì)危險(xiǎn)辯?識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)?評(píng)價(jià)掌握?的不熟練?，有待進(jìn)?一步加強(qiáng)?培訓(xùn)和指?導(dǎo)。2?.員工的?操作技能?和處理突?發(fā)事故的?應(yīng)變能力?需要進(jìn)一?步提高。?3.對(duì)?外來施工?人員的安?全管理需?進(jìn)一步加?大監(jiān)控力?度。工?廠車間主?任個(gè)人工?作總結(jié)范?文（二）?___?_轉(zhuǎn)眼過?去了，迎?來了對(duì)自?己具有挑?戰(zhàn)的__?__。?回顧__?__年感?謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?我的信任?和支持，?____?月份把我?從___?_一線任?車間副主?任提拔到?轉(zhuǎn)到__?__任車?間主任，?這一年里?跟著領(lǐng)導(dǎo)?學(xué)到很多?，得到的?也很多。?角色的轉(zhuǎn)?變后從開?始跟著車?間主任干?到后來自?己獨(dú)當(dāng)一?面，這使?我的壓力?相當(dāng)大，?深知自己?肩負(fù)的責(zé)?任比以前?更重。由?于自己對(duì)?工作性質(zhì)?的轉(zhuǎn)變對(duì)?工作不太?熟悉所以?工作起來?存在很多?困難，但?這個(gè)時(shí)候?是各位領(lǐng)?導(dǎo)的幫助?、關(guān)懷、?激勵(lì)使我?在面對(duì)困?難的時(shí)候?勇于克服?，使自己?一點(diǎn)一點(diǎn)?的提高發(fā)?揮出自己?的能力。?一、欲?求到位“?心”先至?二、腳?踏實(shí)地，?不好高騖?遠(yuǎn)任何?一件大事?，無不是?由若干小?的細(xì)節(jié)構(gòu)?成的。能?夠在小處?努力，把?每一個(gè)細(xì)?節(jié)做好的?人，一定?能成就大?事業(yè)。同?樣每一個(gè)?漫不經(jīng)心?的小疏忽?也會(huì)釀成?大事故。?立足實(shí)際?做好當(dāng)前?，結(jié)合現(xiàn)?在的生產(chǎn)?設(shè)備從提?高工作效?率方面入?手。隨著?公司設(shè)備?的老化和?各方面的?限制為產(chǎn)?品的進(jìn)一?步改進(jìn)提?高加大了?難度。所?以今后的?工作要從?設(shè)備的小?改小革和?操作精益?求精的工?作入手，?做好巡檢?及提高制?造部員工?操作能力?，這樣才?能更好的?完成生產(chǎn)?任務(wù)。做?每一項(xiàng)工?作、每一?次改進(jìn)都?需要我們?從小處著?手，精益?求精。_?___才?能使生產(chǎn)?任務(wù)、產(chǎn)?品性能的?進(jìn)一步提?升。三?、樹立全?局觀念，?做好本職?工作一?個(gè)成熟的?企業(yè)就好?比一臺(tái)正?在運(yùn)行的?設(shè)備，各?個(gè)部件的?配合協(xié)作?才能為設(shè)?備的運(yùn)行?提供保證?。公司各?個(gè)部門的?銜接是否?流暢也就?決定著公?司的效率??；仡?過去的一?年我還有?很多的不?足之處需?要加強(qiáng)，?新的一年?更是向我?提出了更?高的要求?。在保質(zhì)?保量完成?工作前提?下，還有?很多新的?工作需要?開展，特?別是要將?產(chǎn)品質(zhì)量?提高到一?個(gè)新的層?次，是我?以前的工?作不夠重?視的領(lǐng)域?，我將在?這方面多?下功夫，?努力配合?技術(shù)部門?嚴(yán)把產(chǎn)品?質(zhì)量關(guān)。?要想將產(chǎn)?品質(zhì)量提?高到一個(gè)?新的層次?，除了完?善設(shè)備還?要有一流?的操作人?員。在新?的一年里?，一定會(huì)?根據(jù)現(xiàn)有?的生產(chǎn)，?適時(shí)組織?員工結(jié)合?理論多學(xué)?習(xí)生產(chǎn)線?操作規(guī)程?，提高工?作效率，?穩(wěn)定生產(chǎn)?才能發(fā)給?提高產(chǎn)品?質(zhì)量做好?鋪墊。?四、善于?溝通交流?，加強(qiáng)協(xié)?助協(xié)調(diào)?溝通交流?一直是我?的弱項(xiàng)，?在工作之?外還可以?，工作之?中的溝通?尤不擅長?。如今的?崗位，溝?通是非常?重要的，?尤其是對(duì)?員工思想?必須通過?深入的了?解才能掌?握，掌握?了員工的?思想才能?知道以后?在管理方?面的重點(diǎn)?是什么，?還有什么?工作要做?。這方面?我需要加?強(qiáng)的很多?。在過?去的工作?中得到了?一些體會(huì)?，在工作?中心態(tài)很?重要，通?過不斷的?學(xué)習(xí)新知?識(shí)保持工?作的激情?，力爭(zhēng)讓?自己在每?天的工作?中有新的?發(fā)現(xiàn)和提?高。回?顧一年來?的工作，?我在思想?上、學(xué)習(xí)?上、工作?上取得了?新