關(guān)于生產(chǎn)年終總結(jié)4篇

關(guān)于生產(chǎn)年終總結(jié)4篇

生產(chǎn)年終總結(jié)篇1

從**月到現(xiàn)在，我們公司的各項工作均已根本上走上軌道。但仍有很多方面需要不斷完善。就公司現(xiàn)狀，在下一階段的工作中，公司將狠抓生產(chǎn)治理，逐步拓展市場、增加經(jīng)濟效益。其主要工作重點抓以下幾個方面：

一、生產(chǎn)治理方面

〈1〉保證生產(chǎn)正?；?/p>

從開業(yè)至今由于員工未準時到位、以及用水、用電等方面種種緣由，機器時開時停、斷斷續(xù)續(xù)，生產(chǎn)并未保持穩(wěn)定、正常。另外，由于公司正處于起步狀態(tài)，仍采納一班工作制，以上兩點大大的影響產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量。

〈2〉設(shè)備盡快完善到位

由于公司正處于起步階段，雖說目前車間里生產(chǎn)已根本上能得到保證，日產(chǎn)量最高已到達270支。但距原設(shè)想的目標仍有很大差距。究其主要緣由還是在設(shè)備的完善與人員到位方面問題。因此在近階段的工作首要任務(wù)即是完善公司現(xiàn)有的設(shè)備，并大力引進新設(shè)備，增產(chǎn)、增效。

二、內(nèi)部治理方面

〈1〉降低生產(chǎn)本錢，提高企業(yè)競爭力

降本節(jié)支這也是企業(yè)增效的一種手段，**公司剛剛創(chuàng)立，各項經(jīng)費開支巨大，公司各部門應(yīng)從小到日常辦公用品、大到生產(chǎn)原料著手，節(jié)省每張紙、每度電、每噸水。這點要從我們企業(yè)的每一員做起。那樣才能真正提高企業(yè)內(nèi)部的分散力，以及與外界的競爭力。

〈2〉強抓產(chǎn)品的制成率，把好質(zhì)量關(guān)

強抓產(chǎn)品的制成率，這一工作要點并非我們潤浦型鋼的特色，由于這一點是任何一個生產(chǎn)企業(yè)都能熟悉到這一點。假如產(chǎn)品的制成率低，企業(yè)的生產(chǎn)本錢必將增加，生產(chǎn)本錢增加，效益自然下降。在今后的工作中，我們肯定要大步提高制成率，并且要嚴格把制成率掌握在90%以上，真正做到每公斤原料都能發(fā)揮出它的最大作用。

加強員工培訓(xùn)

1。思想上的溝通

由于目前公司剛剛組建，員工也都是新引進的。員工之間缺乏默契、缺乏溝通、缺乏了解。在這種狀態(tài)下，很難讓企業(yè)的內(nèi)部到達最大的團結(jié)化，缺乏分散力。近階段公司的行政事務(wù)要把活絡(luò)公司員工之間的關(guān)系作為工作任務(wù)來干，公司各層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當多深入基層了解員工的需要，讓全部員工都能真正感受到自己為潤浦大家庭中的重要一員。

2。操作培訓(xùn)

目前公司除了原先從上海過來的近百員工為嫻熟工以外，大多數(shù)是“門外漢”。員工人數(shù)雖然日趨增多，但并未真正提高效益，主要緣由也就在。這就要求我們應(yīng)當加大對新進員工的培育，加大操作培訓(xùn)的力度。使新進員工能盡快勝任自己的工作，盡快發(fā)揮出他們的作用。

三、拓展銷售市場、加強資本運行

1、**目前銷售形勢看好，但仍不容太樂觀，由于產(chǎn)品之間的差價，并不算太高。要想加真正到達效益的增加，必需加大銷售的量，拓展更寬闊的銷售市場。在這同時還要提高銷售質(zhì)量，肯定要嚴格掌握應(yīng)收款的增加，更要杜絕的消失呆賬、死賬。

2、加強企業(yè)資本運作

目前，鋼材市場起伏不定，變化無常，市場價格瞬息萬變?？礈适袌鲂星閯討B(tài)，在原材料上做文章，降低生產(chǎn)本錢。所以加強企業(yè)資本運作，形成良好的資本流通渠道，是企業(yè)的命脈。

以上就是我們對于下一階段的工作狀況的規(guī)劃。如有不當之處，還請大家批判指正。感謝大家！

生產(chǎn)年終總結(jié)篇2

各位領(lǐng)導(dǎo)大家好：

轉(zhuǎn)瞬間，20xx年馬上過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)、工程領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持和協(xié)作下，我們滿懷堅決的信念，迎來了最具挑戰(zhàn)的20xx年，過去的一年里：我們付出了辛苦，也感受到了收獲。我對20xx年來的工作狀況總結(jié)如下：

一、安全及生產(chǎn)方面：在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，本年安全生產(chǎn)混凝土8萬立方，完成生產(chǎn)產(chǎn)值***萬元。在新的工作之前，我們制定了工作流程，以試驗室攪拌操作人員為中心，掌握砼的生產(chǎn)質(zhì)量。從攪拌樓、泵車、鏟車、攪拌車及后勤人員的安全教育開頭；進展了攪拌站生產(chǎn)制度的制定，由于自建站新人多，閱歷嚴峻缺乏，還有許多的工作及困難需要我們客服和改正，為此在20xx度要做以下幾方面工作。

1、加強與介休指揮部各工程的溝通聯(lián)系，增加砼的供給量，努力把自建站的效率盡可能的發(fā)揮，較好的完成生產(chǎn)目標。

2、重點安排好自建站的安全工作，時刻警鐘常鳴，加強司機的安全意識，嚴格執(zhí)行交通安全，根據(jù)操作規(guī)程安全駕駛.

3、加強對車輛用油的跟蹤及掌握，保證了公司生產(chǎn)運輸?shù)男枰?/p>

4、以試驗為中心，加強不同標號砼強度的試配次數(shù)，滿意砼的質(zhì)量技術(shù)要求，掌握好進場原材的質(zhì)量，以試驗檢測，材料

員，門衛(wèi)三方共同參加的進場材料收料制度，從源頭掌握砼的強度穩(wěn)定及自建站的本錢。

5、完善自建站的治理制度，修訂建立各崗位職責，建立健全獎罰制度，依照集團公司節(jié)點績效考核方法，制定適合可行的考核方法，鼓勵員工積極性。

6、加強攪拌站的設(shè)備保養(yǎng)、日檢工作保證設(shè)備正常運行，充分發(fā)揮其效率。修理工定期檢查機械使用狀況，電工人員定期檢查現(xiàn)場正常供電和電氣設(shè)備運行安全。

7、加強源頭治超工作力度，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，積極響應(yīng)政府“打非治違”要建立磅房及門衛(wèi)的治理制度。

8、建立健全后勤治理制度，廚房制度，宿舍制度，食堂做好各項衛(wèi)生工作。

二、試驗室在20xx年完成了從C20到C50的協(xié)作比的試配

生產(chǎn)工作，共生產(chǎn)一般砼、泵送砼、道路砼、膨脹砼、細石砼、早強砼、高強砼，混凝土合格率到達98%以上。

三、總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)：過去一年自建站還存在許多缺乏

1、加強對自建站設(shè)備的檢查保養(yǎng)，避開重大設(shè)備故障。

2、積存數(shù)據(jù)閱歷，穩(wěn)定砼質(zhì)量，保證出廠砼質(zhì)量的合格率。

3、要掌握原材料的進場本錢，標準原材料的進場驗收工作。4、嚴格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度，對車輛進展安全治理，只有

以制度管人，才能使治理工作得以順當開展。

5、加大治理力度，勤上路和到工地檢查，準時發(fā)覺安全隱患，以便和有關(guān)工程及公司有關(guān)部門的溝通，完善應(yīng)有的安全措施，保證按時完成生產(chǎn)任務(wù)。

我們總結(jié)過去，是為了更好的展望將來，20xx年我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和全體員工的共同努力，讓我們以百倍信念，在以公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶著下，戰(zhàn)勝一切困難，努力做好本職工作，為公司、為**工程部制造更多的效益！

生產(chǎn)年終總結(jié)篇3

時間飛逝，歲月如梭，不知不覺我來紅秋電控工作已經(jīng)有4年的時間了。作為紅秋的一名老員工，我從事的主要是生產(chǎn)部生產(chǎn)規(guī)劃員的工作，從事該工作的這段時間，我覺得生產(chǎn)規(guī)劃員是一個重要的職位，它在協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程、保證生產(chǎn)活動正常運行、保證合同執(zhí)行等方面起了關(guān)鍵的作用。

現(xiàn)將過去的一年我的工作總結(jié)如下：

首先，作為生產(chǎn)規(guī)劃員，我的工作職責主要有：

1）依據(jù)營銷部擬簽訂的合同，按生產(chǎn)車間的產(chǎn)能及材料選購狀況，準時回復(fù)適宜的產(chǎn)品可交貨日期。這也是營銷合同制定的依據(jù)，一般在二個小時之內(nèi)回復(fù)營銷部交貨期。

2）負責公司生產(chǎn)規(guī)劃的編排、制定、跟進與實施安排，直至產(chǎn)品出貨。工程生產(chǎn)規(guī)劃表一式8份（技術(shù)二份，選購一份，車間四份，質(zhì)檢一份）對于同一客戶，同一立項號的產(chǎn)品使用一樣的規(guī)劃表。對于大單和分批交貨的合同，以詳細的交貨時間做為跟蹤對象。

3）依據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃實際的完成狀況、選購材料的供給狀況，以及客戶要貨時間變更，合理調(diào)整生產(chǎn)規(guī)劃達成發(fā)貨要求；若消失材料的到貨時間，或生產(chǎn)車間產(chǎn)能有限，應(yīng)適時地調(diào)整規(guī)劃，并向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，確保合同的執(zhí)行。

4）協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門（包括營銷部，技術(shù)部，選購部，生產(chǎn)部，質(zhì)檢部等），解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)的順當進展。

5）依據(jù)立項生產(chǎn)的要求，跟蹤技術(shù)出圖狀況、材料到貨狀況、跟蹤缺件的落實工作。每天適時跟蹤立項的缺件狀況，對缺件的材料準時與選購員進展跟催。

6）每日對新立項工作規(guī)劃的制定，以及針對每日的產(chǎn)品入庫狀況對生產(chǎn)規(guī)劃的完成進展跟蹤確認，和每個立項的總體完成狀況確認。

同時，對工作中存在問題，我也有一些想法和建議。

工作的這段時間來，生產(chǎn)的特別主要表現(xiàn)在兩個方面。

第一，由于營銷部簽訂的每個合同中，購貨商要求的材料品牌不同，每個立項的材料選購渠道也各不一樣，導(dǎo)致生產(chǎn)規(guī)劃受選購部的選購周期制約，消失合同交貨期已到，而電氣材料仍未到廠的想象，當材料到場后，只能縮短變動車間及質(zhì)檢部的生產(chǎn)周期，甚至缺件發(fā)貨，造成不必要的二次費用。

其次，生產(chǎn)及質(zhì)檢中發(fā)覺的材料品質(zhì)特別問題解決滯后，往往不能立刻解決，常常消失由于某個材料不良導(dǎo)致產(chǎn)品不能準時入庫。今后的工作中，我要虛心向其它部門學(xué)習(xí)更多的`學(xué)問，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)工作上的專業(yè)學(xué)問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和治理水平。使自己的全面素養(yǎng)再有一個新的提高，為公司的進展奉獻出自己的力氣。

生產(chǎn)年終總結(jié)篇4

敬重的蔡總、各位同事：

大家好！我代表生產(chǎn)部一百五十余名員工對本部門工作予以總結(jié)，請予審議：

時間似箭、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的歡快氣氛，我們馬上迎來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的親密協(xié)作與部門全體員工的共同努力下順當?shù)耐瓿闪斯鞠逻_的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié)，同時也祈愿我們公司明年更美妙。

一、工作回憶

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三、四產(chǎn)品型號的多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的狀況下，進展試驗和摸索。截止12月12日共完成兩成構(gòu)造產(chǎn)品40KKPCS三四層構(gòu)造產(chǎn)品3KKPCS.為到達客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)規(guī)劃，和利用有限的資源，準時滿意客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了根底。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的狀況下兩層構(gòu)造產(chǎn)品入庫良率到達98%，三四層產(chǎn)品入庫良率到達96%。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識狀況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量肯定會穩(wěn)步提高。

3、設(shè)備治理方面

在過去的一年里，各設(shè)備比擬良好，并沒有由于設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4、人員治理方面

在每年的年初和年末，在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候狀況下，這無疑給生產(chǎn)治理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進員工的順當進入崗位角色，做到根本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。

5安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常治理工作之中，隨時做到各車間員工的安全學(xué)問教育，監(jiān)視和排解各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體損害和設(shè)備損壞事故。

二、存在的缺乏和對策

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的缺乏。

1、質(zhì)量治理方面

1）.員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一局部員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培育員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。

2）.缺乏全員參加質(zhì)量治理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加質(zhì)量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會消失一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3）.缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽視了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個制造中過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量治理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠！

2、人員治理方面

員工的精神面貌和緊急感缺乏，在這方面我們在籌劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)規(guī)劃。實施有效的鼓勵措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后進展的需要。

3、物料消耗治理方面

由于之前我們沒有對物料消耗及本錢進展考核，在飛正常本錢增加時，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過剩，員工裝配及存放不當影起的鋪張。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)省意識不強。本部門將依據(jù)實際狀況實施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)省能源降低本錢的思想教育，始員工的節(jié)省意思和仆人翁精神逐步的提高

三、從公司整體方面，我有一幾點建議。

1、建立健全的工作質(zhì)量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的詳細任務(wù)、責任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣闊員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴密的掌握體系。

2、因公司員工的流淌量大，個別的團隊分散力和歸屬感補強，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的分散力加強樹立與培訓(xùn)。

四、自身總結(jié)

馬上完畢，工作也馬上告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克制各種困難，特殊是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。根本上的完成了本年度的工作，經(jīng)受這兩年來的生產(chǎn)治理工作。通過這些工程的治理，熟識了公司的運作程序流程，把握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了肯定的閱歷根底。

雖然有所收獲，但是自身的缺乏之處也暴露無疑：

1.雖然年輕布滿干勁，但是閱歷缺乏，在處理突發(fā)大事和一些新問題上存在著較大的欠缺。

2.跟不上客戶在訂單上的運作需求，還缺乏主動與他們的溝通和溝通的積極性，不擅長有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。

3..生產(chǎn)進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比擬常見。

20xx年度工作規(guī)劃

1．加強學(xué)習(xí)和實踐，連續(xù)提高。

針對自己的崗位，重點是深入學(xué)習(xí)智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)學(xué)問，提高解決問題的力量。

2．竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)過程中充分溝通，過程受控，在生產(chǎn)上更大的力度，牢記速度、完善的執(zhí)行，以安康開心的心態(tài)積極主動地完成生產(chǎn)任務(wù)。

3．完善自身素養(yǎng)。

新的一年，要毫不動搖為成為一個品德好、素養(yǎng)高、力量強、勤學(xué)習(xí)、善思索、會辦事的聰慧人而努力。

工作保持長期的熱忱和積極性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以這今年來我始終堅持做好自己能做好的事，始終做積存，一步一