【悠百佳聯(lián)鎖企業(yè)財務(wù)報表分析】3700字

悠百佳聯(lián)鎖企業(yè)財務(wù)報表分析目錄TOC\o"1-2"\h\u14113一、悠百佳聯(lián)鎖現(xiàn)狀及戰(zhàn)略分析 130310（一）悠百佳聯(lián)鎖簡介 118837（二）宏觀環(huán)境分析 1703二、悠百佳聯(lián)鎖財務(wù)會計分析 219980（一）盈利能力分析 26902（二）營運能力分析 311835（三）償債能力分析 313072（四）成長能力分析 48848三、存在問題與發(fā)展建議 527716（一）財務(wù)會計方面存在的問題 520477（二）發(fā)展建議 5一、悠百佳聯(lián)鎖現(xiàn)狀及戰(zhàn)略分析（一）悠百佳聯(lián)鎖簡介悠百佳聯(lián)鎖公司是我國奶茶果飲行業(yè)的代表性企業(yè)，深耕奶茶果飲領(lǐng)域多年，悠百佳聯(lián)鎖在曾經(jīng)在2018-2020年三年連續(xù)獲得我國“國家奶茶果飲企業(yè)榮譽金獎”、“國家優(yōu)質(zhì)納稅企業(yè)”以及入圍了華潤排行榜排出的“全球優(yōu)質(zhì)奶茶果飲企業(yè)500強”。悠百佳聯(lián)鎖的發(fā)展是我國奶茶果飲企業(yè)改革創(chuàng)新的縮影，因此能夠在很大程度上代表著我國奶茶果飲企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。公司秉承“實干創(chuàng)造未來”的企業(yè)精神，堅持“以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心”的經(jīng)營理念，擁有一批高素質(zhì)的管理人才和高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)隊伍，吸收新創(chuàng)意，嚴把質(zhì)量關(guān)口，全方位的服務(wù)跟蹤，堅持做出高品質(zhì)產(chǎn)品，本著“追求、質(zhì)量、技術(shù)、精神”8字宗旨，基于奶茶果飲市場需求進行不斷創(chuàng)新，使公司始終處于奶茶果飲行業(yè)前沿，引領(lǐng)奶茶果飲行業(yè)的發(fā)展。（二）宏觀環(huán)境分析1.政治環(huán)境2016年至2020年政府相繼出臺了各種相關(guān)政策法規(guī)為推動奶茶果飲行業(yè)的健康發(fā)展。第十九次全國代表大會指出，我國要助力奶茶果飲行業(yè)進入全球產(chǎn)業(yè)鏈高端。奶茶果飲企業(yè)具有廣泛的發(fā)展前景和發(fā)展?jié)摿?趙雪婷,陳偉澤,2022)。2018年，我國奶茶果飲行業(yè)總資產(chǎn)790554.9億元，企業(yè)銷售額120929億元，比上年增長8.3%，利潤總額5919.2億元。目前，奶茶果飲行業(yè)經(jīng)營發(fā)展穩(wěn)定，收入增長穩(wěn)定，需要不斷優(yōu)化、完善和調(diào)整產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)，促進我國從“制造大國”向“制造強國”轉(zhuǎn)變(劉潔琳,黃梓,2021)。2.經(jīng)濟環(huán)境受新型冠狀肺炎疫情的影響，全球經(jīng)濟大幅度降低，2020年國內(nèi)生產(chǎn)總值達1015986億元，增長速度降低為2.3%。全球經(jīng)濟環(huán)境嚴峻，奶茶果飲行業(yè)面臨深度改革，這對于奶茶果飲行業(yè)而言既是挑戰(zhàn)也是機遇，有著廣闊的發(fā)展前景。2021年是“十四五”的開局之年，未來五年我國經(jīng)濟發(fā)展的主要目標為：保持經(jīng)濟高速穩(wěn)定增長，2021年GDP比2020年增長一倍，經(jīng)濟綠色協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展；人民生活水平大幅度提高；國民素養(yǎng)增強；生態(tài)環(huán)境改善(周昊翔,吳雨潔,徐晨輝,2021)。3.社會環(huán)境隨著國內(nèi)疫情的好轉(zhuǎn)，通信制造業(yè)逐步回暖，呈現(xiàn)良好發(fā)展趨勢。疫情后經(jīng)濟的逐步復(fù)蘇，90后，00后的等各類人群，逐步成為奶茶果飲行業(yè)的消費主力，消費意愿大幅度提升(許子萱,鄭志鵬,2020)。4.技術(shù)環(huán)境技術(shù)環(huán)境指的是當(dāng)今社會的技術(shù)水平及其發(fā)展變化趨勢、技術(shù)變遷或者突破等對企業(yè)帶來的影響(馬佳琦,朱博文,2020)。隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，新技術(shù)對奶茶果飲行業(yè)的影響深遠。在該技術(shù)的推動下，奶茶果飲行業(yè)將會有更多的創(chuàng)新產(chǎn)品出現(xiàn)，從而將會帶領(lǐng)新時代的奶茶果飲行業(yè)的消費潮流。二、悠百佳聯(lián)鎖財務(wù)會計分析（一）盈利能力分析下面從盈利能力方面分析奶茶果飲行業(yè)各個企業(yè)的經(jīng)營管理效率。由表2-1可以看出，悠百佳聯(lián)鎖的銷售凈利率和毛利率整體低于MN集團和CUN實業(yè)，銷售費用率整體高于其余兩家(梁天宇,鐘思嘉,姜雅靜,2018)。悠百佳聯(lián)鎖近五年的營業(yè)（銷售）凈利率遠遠低于MN集團和CUN實業(yè)，主要因為2018年悠百佳聯(lián)鎖凈利潤突然下降為負值，導(dǎo)致銷售凈利率指標也為負值，因此五年總體盈利水平比另兩家奶茶果飲企業(yè)都是要低的。企業(yè)的銷售毛利率是營業(yè)（銷售）凈利率的分析前提，毛利率偏低的話不能使企業(yè)足夠盈利(胡家翔,高莉婷,林子軒,2021)。表2-1同行業(yè)盈利能力指標對比分析悠百佳聯(lián)鎖MN集團CUN實業(yè)銷售凈利率2017年0.59%12.37%7.21%2018年-3.62%14.41%11.37%2019年0.19%9.36%4.02%五年平均0.31%8.14%4.07%銷售費用率2017年4.49%2.95%4.04%2018年3.74%2.39%3.17%2019年4.33%3.35%3.48%五年平均4.29%3.53%3.64%銷售毛利率2017年16.71%26.06%17.95%2018年14.83%28.33%24.09%2019年16.21%18.67%16.16%五年平均16.31%20.71%16.20%（二）營運能力分析本節(jié)分析悠百佳聯(lián)鎖的營運能力主要從公司的應(yīng)收賬款和存貨方面選取指標進行詳細的說明，下表選取2019年各企業(yè)的營運能力指標對比分析。表2-2同行業(yè)2019年營運能力指標比較悠百佳聯(lián)鎖MN集團CUN實業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（次）5.09194.5915.68應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)（天）70.071.8522.95存貨周轉(zhuǎn)率（次）5.2413.236.34存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)（天）68.7227.256.78總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）0.380.290.47表2-3應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率行業(yè)標準社會平均值優(yōu)秀值良好值應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率7.824.315.2由表2-2可知，悠百佳聯(lián)鎖的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為5.09，低于社會平均值7.8和其余兩家同行企業(yè)(謝陽洋,彭佳琳,2021)。并且根據(jù)參考指標，周轉(zhuǎn)率為15.2才可以達到良好，悠百佳聯(lián)鎖與良好水平相比還有一定距離。除此之外，悠百佳聯(lián)鎖的應(yīng)收賬款天數(shù)也比MN集團和CUN實業(yè)高，平均70天回收一次，說明悠百佳聯(lián)鎖的應(yīng)收賬款變現(xiàn)速度比較慢，管理效率也不高(曾毅峰,蕭靜怡,2021)。（三）償債能力分析企業(yè)運營就要產(chǎn)生舉債行為，而償債能力可以體現(xiàn)一個奶茶果飲公司的財務(wù)風(fēng)險抵御情況。將舉債所發(fā)生的成本費用與該奶茶果飲企業(yè)的盈利做比較，在盈利金額高于債務(wù)成本的時候認為是合理的，而且奶茶果飲企業(yè)的償債能力還是債權(quán)人所重點關(guān)注的。下面通過短期償債比率和長期償債比率來對比分析三家奶茶果飲企業(yè)(袁俊杰,戴欣怡,2021)。表2-4同行業(yè)短期償債能力指標比較項目2017年2018年2019年悠百佳聯(lián)鎖流動比率1.471.11.28速動比率1.080.70.96現(xiàn)金比率0.190.150.3MN集團流動比率0.220.170.21速動比率0.060.050.1現(xiàn)金比率0.50.040.37CUN實業(yè)流動比率11.381.38速動比率0.520.770.87現(xiàn)金比率0.210.320.31悠百佳聯(lián)鎖的流動比率均高于MN集團和CUN實業(yè)，說明悠百佳聯(lián)鎖有較強的短期償債能力，是由于悠百佳聯(lián)鎖的流動負債規(guī)模很小，2019年悠百佳聯(lián)鎖的流動負債為74.77億，而MN集團的流動負債達到了150.15億，此外還可以看出悠百佳聯(lián)鎖2017-2019年的流動比率從總體來看是呈下降的趨勢，對于流動比率來說，一般為企業(yè)設(shè)置的合理流動比率值為2(幸婷婷,陸卓然,2020)。此外，悠百佳聯(lián)鎖在2018-2019年的流動比率在1-1.5之間，表明其負債有增加的表現(xiàn)，資產(chǎn)可能有減少的表現(xiàn)，應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款等資產(chǎn)的余額要比之前的年份低，證明其短期的償債能力在近幾年有下降的趨勢(程鈺婕,葉凱文,阮思,2021)。（四）成長能力分析公司的發(fā)展能力可衡量公司未來的成長空間，公司在保持正常經(jīng)營的前提下，通過不斷地資本積累進行自身的成長與發(fā)展(董光輝,傅紫婷,嚴旭東,2023)。公司的發(fā)展能力主要通過對收入的增長率及利潤、資產(chǎn)的增長率情況來體現(xiàn)。悠百佳聯(lián)鎖實際發(fā)展能力具體如下：表2-5悠百佳聯(lián)鎖發(fā)展能力指標分析項目2017年2018年2019年主營業(yè)務(wù)收入增長率（%）-2.085.23-6.26凈利潤增長率（%）71.23-750.88--總資產(chǎn)增長率（%）6.85-0.345.24如表2-5，悠百佳聯(lián)鎖的主營業(yè)務(wù)收入增長率和總資產(chǎn)增長率的變動趨勢都表現(xiàn)為不明顯的下降趨勢。主營業(yè)務(wù)收入在2017年和2019年出現(xiàn)了負增長，說明主營業(yè)務(wù)收入在2017年和2018年的數(shù)值比較高，上年的營業(yè)收入水平比較好，至于出現(xiàn)大幅下降為負數(shù)的情形，主要受銷售政策或者外部環(huán)境的影響導(dǎo)致的。增長率一旦變?yōu)樨摂?shù)，公司或可出現(xiàn)資不抵債，并且極可能存在操縱利潤行為，需嚴加防范(閻秀婷,藍昊然,2021)。三、存在問題與發(fā)展建議（一）財務(wù)會計方面存在的問題通過對悠百佳聯(lián)鎖進行財務(wù)指標分析，得出償債能力總體比較好，但是需要注意，悠百佳聯(lián)鎖在2019年的資產(chǎn)負債率達到了69.75%，接近70%，因此企業(yè)需要控制好資產(chǎn)負債比率，防止高風(fēng)險低收益的現(xiàn)象。營運能力方面，應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)情況不夠好，還需要完善信貸制度及提高銷售需求預(yù)測水平。除此之外還需重點關(guān)注存貨積壓的問題，并且加強對現(xiàn)金資產(chǎn)的管理。盈利能力方面，由于2018年確認商譽失誤，悠百佳聯(lián)鎖接下來的經(jīng)營中要注意對各費用計提的管理及優(yōu)化。發(fā)展能力方面，凈利潤增長率有大幅下降的趨勢，反映出悠百佳聯(lián)鎖企業(yè)的增長能力不是很好。悠百佳聯(lián)鎖應(yīng)該加強對費用支出的管理，以及實時監(jiān)控利潤的變化。（二）發(fā)展建議1.平衡債務(wù)與權(quán)益融資而且根據(jù)上面分析情況來看，悠百佳聯(lián)鎖近幾年的流動負債占總資產(chǎn)的比率增長較快，但非流動負債所占比例過小且增長緩慢。流動負債比較多雖然可以保持較好的籌資彈性，但是不利于控制資金的借款風(fēng)險，權(quán)益融資在有其優(yōu)點的同時當(dāng)然也存在會轉(zhuǎn)移企業(yè)控制權(quán)的風(fēng)險。所以，悠百佳聯(lián)鎖企業(yè)為了避免融資方式單一，出現(xiàn)風(fēng)險很難規(guī)避，可采取如組合貸款、貿(mào)易融資、固定回報投資、金融租賃等方式。2.精簡銷售和管理費用悠百佳聯(lián)鎖的銷售凈利率低于MN集團和CUN實業(yè)，除去計提子公司商譽減值的失誤因素之外，主要因為悠百佳聯(lián)鎖其營業(yè)成本居高以及企業(yè)管理費用和銷售費用占比較大。因此，悠百佳聯(lián)鎖可以根據(jù)實際情況來減少費用管理機構(gòu)的設(shè)置，還可以從人員數(shù)量上進行控制，可以提效率，減成本，來減少應(yīng)付職工薪酬的費用。3.完善信貸制度悠百佳聯(lián)鎖2019年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)與另兩家相比存在很大的天數(shù)差距，未回收款項的壞賬風(fēng)險比較大，應(yīng)在公司現(xiàn)有的信貸政策上加以完善和改進，開設(shè)專門的催款或信用部門進行定時的監(jiān)控，同時監(jiān)控部門應(yīng)該與各部門進行聯(lián)結(jié)，不漏放每一款項的流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)。參考文獻[1]趙雪婷,陳偉澤.悠百佳聯(lián)鎖盈利能力研究[D].吉林財經(jīng)大學(xué),2022.[2]劉潔琳,黃梓.上市公司盈利能力分析—以悠百佳聯(lián)鎖為例[J].中小企業(yè)管理與科技,2021,(06):124-125.[3]周昊翔,吳雨潔,徐晨輝.悠百佳聯(lián)鎖管理探析[J].中小企業(yè)管理與科技,2021,(05):9-11.[4]許子萱,鄭志鵬.悠百佳聯(lián)鎖發(fā)展驅(qū)動因素分析[J].市場,2021,(08):7-12.[5]馬佳琦,朱博文.悠百佳聯(lián)鎖盈利能力與企業(yè)績效關(guān)系研究[D].西南交通大學(xué),2021.[6]梁天宇,鐘思嘉,姜雅靜.悠百佳聯(lián)鎖盈利能力能力分析[J].合作經(jīng)濟與科技,2020,(12):132-133.[7]胡家翔,高莉婷,林子軒.核心能力視角的悠百佳聯(lián)鎖盈利能力研究[D].大連理工大學(xué),2020.[8]謝陽洋,彭佳琳.悠百佳聯(lián)鎖盈利能力評價研究[D].東華理工大學(xué),2019.[9]曾毅峰,蕭靜怡.悠百佳聯(lián)鎖盈利能力管理研究[D].石河子大學(xué),2017.[10]袁俊杰,戴欣怡.互聯(lián)網(wǎng)思維下悠百佳聯(lián)鎖盈利能力研究[D].湖南科技大學(xué),2017.[11]幸婷婷,陸卓然.淺析悠百佳聯(lián)鎖發(fā)展問題及對策[J].現(xiàn)代營銷,2015,(12):83-84.[12]程鈺婕,葉凱文,阮思.以創(chuàng)新“利器”開拓國際市場[J].外匯,2015,(18):16-19.[13]董光輝,傅紫婷,嚴旭東.悠百佳聯(lián)鎖海外市場盈利能力分析[D].遼寧大學(xué),2