建筑公司辦公室工作總結工作計劃

1/1建筑公司辦公室工作總結工作計劃建筑公司辦公室半年工作總結一

上半年辦公室在公司領導的關懷和支持下在公司所屬各部門的樂觀協(xié)作及大力幫助下辦公室全體員工團結協(xié)作，克服重重困難和壓力，以“團結、求實、誠信、高效”的工作作風，使得工作穩(wěn)步進展。上半年，我們始終堅持服務到位，保障有力的工作宗旨，以昂揚的工作熱忱敬業(yè)的工作態(tài)度做了以下幾方面工作。

一、加強材料選購管理，完善選購程序

⒈在公司各部門的協(xié)作下在原來的基礎上進一步完善了材料選購程序。過去在材料還存在操作不規(guī)范，監(jiān)管不力的地方，今后要進一步規(guī)范操作程序，切實為公司節(jié)省成本。

⒉實行了嚴格的材料選購申報審批制后，由項目管理人員審核，統(tǒng)一到公司主管領導審核批準，再由選購人員進行詢價做到先請示后購買。材料選購工作，從方案選購保管進庫入庫需要做大量工作，通過這種方式，削減了因盲目選購引起的不必要的鋪張。

二、強化基礎管理，把平安工作做為重中之重

⒈從制度上加強管理，把工作做到實處，特殊是平安工作，是我們工作的一個重點，我們深深意識到平安工作責任重于泰山，始終把平安工作放在首位，強調(diào)把“平安第一，預防為主”的方針落實到實處，提高人員的平安意識。

⒉督促駕駛員準時了解所駕駛車輛的運行狀況，做好車輛的維護和保養(yǎng)，發(fā)覺問題準時修理，不開帶病車，并留有具體記錄。合理支配出車時間，嚴格執(zhí)行派車制度，確保上班時間不私自出車，嚴禁非駕駛員私自駕駛車輛。

三、加強人力資源管理，做好人員的調(diào)配工作

⒈項目開工以來，工地進場勞力人數(shù)據(jù)不完全統(tǒng)計為：×××人，其中管理人員：××人，公司為高空及相關作業(yè)人員供應了團體意外損害附加損害醫(yī)療保險：共計×××人。

⒉為提高公司管理水平、增加公司實力適應公司的進展，公司新增員工：司機兩名，財務部經(jīng)理一名，工程部技術人員三名。

⒊做好工地人員統(tǒng)計，工人退場后，核實退場手續(xù)是否齊全，照章辦事。

四、做好日常管理，為公司進展服務。

提高后勤服務水平、加強團隊合作意識。辦公室全體員工能夠樹立為公司為項目服務的思想，與各部門相互協(xié)作，協(xié)調(diào)進展。具備工作熱忱，提高工作效率，為公司服務，切實為領導分憂。在日常管理中我們主要從以下幾個方面入手：

⒈嚴格員工考勤制度通過對員工的考勤，全面了解員工的出勤及調(diào)休、病事假狀況，為員工的崗位流淌、病假工資、醫(yī)療費用及相關福利待遇工資發(fā)放等供應依據(jù)。

⒉實行每周例會制度，總結上一周生產(chǎn)經(jīng)營狀況及支配下周的工作。加強公司各部門的管理制度、獎懲方法相關表格及對外行文格式的統(tǒng)一。

⒊辦公用品做到領物有登記，收交有記載，借出要登記，損壞要賠償。辦公桌椅門窗及電腦打印設備等，做到準時修理和保養(yǎng)。

⒋親密聯(lián)系辦事處及工地項目部做好上傳下達、下情上傳工作。努力做好橋梁紐帶作用。

半年來，經(jīng)過辦公室全體人員的努力，在與各部門的樂觀協(xié)作下，很好的完成了以上各項工作任務，但問題還是有的，主要表現(xiàn)在以下兩個方面，這也將是我們今后工作需要努力的方向：

一方面對平安生產(chǎn)、平安行車的監(jiān)管力度不夠，非司機在未經(jīng)允許的狀況下仍擅自使用車輛，對車輛保養(yǎng)不夠，對車輛造成損失增加修理費用;另一方面還存在材料供應方案不嚴謹?shù)葐栴}。

這就要求我們在下半年的工作中：

⒈切實加強對平安生產(chǎn)、平安行車的監(jiān)管。

⒉材料選購進一步規(guī)范操作程序，加強監(jiān)管力度。

⒊進一步加強人力資源管理，堅持“留住人才，用好人才”的方針使得公司各項工作正規(guī)化。

⒋堅固樹立為公司為項目服務的思想，提高后勤的服務力量、分散力量、團隊合作力量，為公司的進展做出貢獻。

建筑公司辦公室工作總結及工作方案二

碩果累累的20xx年已悄然過去，布滿盼望的20xx年已然來臨，今日我們懷著感動的心情又迎來了這一年一度的年終總結大會，我們在這里總結過去、溝通閱歷、暢想將來。下面我向大家匯報我項目部20xx年的工作狀況和20xx年的工作方案

完成工程項目及產(chǎn)值

20xx年開工以來我項目完成了20#樓裝修的收尾工作，根據(jù)公司制定的質(zhì)量目標進行管理施工，廚廁間墻地磚均對縫鋪鐵，線盒居磚中或縫中設置，要求不同樓層同型號房間的插座位置均保持全都。首層大廳裝修效果圖由公司設計室完成，墻地面均采納600×600仿石面磚進行鑲貼，施工簡潔，裝飾效果得到甲方和參與驗收單位的好評。屋面工程施工，我們在吸取外單位長城杯工程的先進閱歷后，結合20#樓工程的實際特點，在細部節(jié)點上下功夫，得到了質(zhì)量協(xié)會專家們的好評。保證了20#樓工程結構和竣工兩項長城杯目標的順當實現(xiàn)。目前石科院20#樓工程竣工結算已完成，結算總價4343,0383.48元，公司成本核算統(tǒng)計利潤349，7628.68元。

2、樂觀推動項目科學化管理

科學是第一生產(chǎn)力，管理科學給我們帶來的效益是不行估量的，不僅僅從經(jīng)濟效益上和社會榮譽上。就21#樓工程而言，美化工作環(huán)境、提高工人的食宿條件、制定了評比先進個人的制度，不僅調(diào)動工人的樂觀性，而且使四周的居民對我們也有了新的看法，這使我們在北京市建委外管處的評比中被評為“文明生活區(qū)試點”，這是社會對我們管理的一種確定，我們將順著這條路子堅決不移的走下去。

2．1鼓舞科技創(chuàng)新、提高勞動生產(chǎn)率

鋼筋扳手革新

去年我項目在參觀了航空港工程項目部的鋼筋扳手，得到很大啟發(fā)，回工地后經(jīng)過反復摸索實踐，試制出了從理論上能滿意箍筋圓弧角度要求的扳手，得到了北京市監(jiān)理協(xié)會專家的認可。但在使用過程中發(fā)覺其耐用性較差，今年又進行了革新，達到了制作簡潔、結構合理、耐用性強。何的新生事物都不行能是完善無缺的，我們在以后的工作實踐中還要連續(xù)摸索不斷改進。

學習應用新技術

定期進行先進個人評比、做到以點帶面

只有調(diào)動工作人員的樂觀性，才能提高工作效率。這是我們共同認可的一點，我項目在這一點上制定了嚴格的獎罰制度，對工作樂觀主動，能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作的，大家全都認為思想先進的個人，登報表揚并賜予物質(zhì)嘉獎，做到以點帶面，在工人當中形成一個比、學、趕、幫、超的良好局面。使之帶動其他工作人員，讓每個工人都熟悉到自己在項目上的地位和職責，全心全意為項目服務。

2．2完善工序交接制度、責任到人

我項目部逐步總結和完善了各項規(guī)章制度，制訂了質(zhì)量例會制度；月評比及獎罰制度；工序交接檢制度；質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度和掛牌施工制度。使項目部每個管理人員都明白自己的責、權、利，做到每項工作均有人負責，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性。

2．3強化成本管理、嚴把材料關

我項目部根據(jù)公司的指示精神實行成本核算，自石科院21#樓工程開頭，就對人工費實行了“三定”承包，取消了工長記工制度，由記工員直接記工，公司會計直接將工資發(fā)到工人手中。建立了完善的項目材料進場制度，從報量、簽字、審批、材料進場驗收、使用完全按公司制度進行，沒有消失因材料不合格消失事故的現(xiàn)象。而且從廢料處理上也制定了相關條例。

2．4平安生產(chǎn)與文明施工

平安第一是我公司平安方針中的首要一條。在這一年施工過程中20#樓裝飾施工、21#樓基礎施工，其工種繁雜、工人數(shù)目多，但未消失打架斗毆大事，更沒有消失傷亡事故，在公司每月評比中，獲得連續(xù)奪得總分第一名。

文明施工的地位與平安生產(chǎn)是同等的，我們不僅在工作中要與甲方、監(jiān)理出理好關系，還要與當?shù)鼐用裉幒?，這樣我們才能放手大膽的去干。20#樓工程就是這樣一個先例，也就是在這樣的一前提下我們爭取到了21#樓工程。

然而這一切都已經(jīng)成為歷史，在以后的工作中我們?nèi)孕枧?，逐步完善平安制度、文明施工管理制度?/p>

2．5總結20#樓的施工閱歷，保證21#樓穩(wěn)步提高

3、20xx年工作目標

最終，