醫(yī)院后勤管理論文

醫(yī)院后勤管理論文醫(yī)院后勤管理論文----WORD文檔，下載后可編輯修改----下面是我采集整理的范本，歡迎您借鑒參考閱讀和下載，侵刪。您的努力學習是為了更美妙的將來！醫(yī)院后勤管理論文范文一：加強醫(yī)院后勤物資管理論文摘要：加強醫(yī)院后勤物資管理，人是最重要的因素。后勤物資管理人員不僅要具備愛崗敬業(yè)、嚴格自律等基本品質，還應具備相關的專業(yè)知識，最關鍵的是要具備主動學習的意愿和獲取各種新知識的能力。關鍵詞：醫(yī)院后勤;物資管理一、醫(yī)院后勤物資管理存在的主要問題很多醫(yī)療機構的后勤物資管理人員學歷偏低、年齡偏大、知識構造老化、專業(yè)素質偏低，對新技術、新知識接受理解能力弱;另一方面，醫(yī)院對物資管理部門員工的培訓不夠重視，在新系統上線、新流程施行前沒有做好員工的培訓教育工作，限制了其個人業(yè)務水平的提高，直接影響了物資管理全面信息化的推行。二、加強醫(yī)院后勤物資管理的實踐探索1.科學設置采購部門組織構造采購部門是醫(yī)院后勤物資管理的重要部門，其組織構造應同醫(yī)院規(guī)模、目的、方針及管理水平相適應。目前較為普遍的醫(yī)院采購部門組織構造如附表所列，醫(yī)院需根據本身特點和利弊，科學設置相應的組織構造。2021年2月和8月，我院分別通過了第四版醫(yī)院管理國際水平的JCI論證和堪稱“中國式JCI〞評審的國家衛(wèi)生計生委新一輪醫(yī)院年度評審。上述兩項評審標準都非常注重以病人安全為最終目的，通過持續(xù)質量改良(PDCA)，在后勤保障部門與全院各部門之間實現服務流程的無縫對接，不斷提升醫(yī)療質量。以此為契機，我院對后勤物資的管理進行了行之有效的實踐探索。2.明確崗位職責醫(yī)院后勤物資管理部門應當明確采購、固定資產等重要崗位的工作職責，責任到人，規(guī)范管理。在采購工作中，采購員要明確本身工作職責，嚴格根據采購制度，通過規(guī)定的采購流程選擇、管理供給商，并和供給商保持良好的關系，保證醫(yī)院物資采購、供給計劃的完成。在固定資產管理方面，物資管理部門要與臨床科室協同合作，對固定資產進行實時跟蹤管理，責任明確到人，嚴把固定資產報損關，做到賬物相符、物盡其用。3.完善管理制度和流程(1)完善后勤物資采購管理制度和流程。包括整體采購和零星采購兩方面。采購部門對各科室提出的需求編制整體采購年度計劃預算，報醫(yī)院審批，并根據地方政府采購目錄要求，分別申報政府集中采購或者組織自行招標。零星采購多為計劃外采購，由各科室提出申請，明確需求、購買理由、經費預算等情況，采購部門審核與報批后再予以采購。(2)建立供給商考核制度。采購部門應建立對供給商的考核制度、流程以及相應的供給商檔案，進行動態(tài)管理，優(yōu)勝劣汰，為醫(yī)院挑選優(yōu)秀的供給商，保障獲得價廉物美的物資，有效控制物資采購成本。(3)健全固定資產管理制度。物資管理部門對固定資產的管理需要關注價值管理和實物管理兩方面，明確各環(huán)節(jié)的管理責任和經濟責任，建立健全有效的監(jiān)督機制，每年至少對所有固定資產進行一次清查盤點，確保固定資產賬物相符。(4)規(guī)范庫房及科研物資管理制度。物資管理部門應規(guī)范庫房物資的入庫檢驗和退換貨流程，明確物資申領流程，規(guī)范定期盤存庫存及相關財務制度;作為大學附屬醫(yī)院，還應根據學校、科研、財務等部門的要求，規(guī)范科研經費相關物資的請領，為各科研團隊設立專門的賬戶，明確科研經費的物資申領范圍，當申領物資的金額超過一定額度時，由相關主管部門對申領需求進行審核。4.改良物資庫存方式合理的庫存方式能夠減少庫存面積和人力資源，降低庫存成本。一方面，庫存物資應當根據物資類別進行區(qū)域劃分，科學設置庫位，做好明顯的標識，方便倉庫保管員識別搜索。另一方面，要定期對庫存物資進行評估，量出而入、準時送貨，盡可能減少庫存積壓、降低保管成本，以到達“零庫存〞形式。5.加強物資信息系統建設施行動態(tài)化管理當代信息技術是提高后勤物資管理科學性和合理性、實現醫(yī)院精細化管理的重要途徑。物資信息系統建設不僅僅是無紙化辦公和數據采集分析，還應方便采購部門的日常操作、科室的請領、科室成本的核算及固定資產的管理，包括物資的采購管理、入庫管理、出庫管理、庫房管理(科室二級庫房管理)、供給商管理、查詢統計、成本核算管理等，并在運行經過中不斷完善。在物資信息系統建設和使用經過中，使用部門應注意實時更新系統字典，統一規(guī)范物資名稱、用詞標準，方便科室查詢和申領，也方便庫房出入賬及盤庫。物資信息系統還應考慮與醫(yī)院其他系統(如設備管理系統、財務系統、收費系統等)進行無縫對接，實時進行信息交換，做到真正的信息化成本核算。6.提高后勤物資管理人員的素質加強醫(yī)院后勤物資管理，人是最重要的因素。后勤物資管理人員不僅要具備愛崗敬業(yè)、嚴格自律等基本品質，還應具備相關的專業(yè)知識，最關鍵的是要具備主動學習的意愿和獲取各種新知識的能力。醫(yī)院應重視對員工的培訓，把對員工的培訓、工作考核與晉升通道結合起來，提高員工的專業(yè)能力，確保員工能夠勝任崗位。參考文獻1、國內外醫(yī)院后勤服務形式比擬諸葛立榮中國衛(wèi)生資源2003-03-202、我國公立醫(yī)院后勤管理社會化現狀和發(fā)展趨勢分析李亞萍