員工績效考核獎(jiǎng)懲暫行辦法

員工績效考核獎(jiǎng)懲暫行辦法

職工績效考核獎(jiǎng)懲暫行辦法第一章總則為了建立激勵(lì)和約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)職工工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)快速、持續(xù)、健康發(fā)展，特制定本辦法?？冃Э己艘怨ぷ鳂I(yè)績、經(jīng)營效益考核為主，人事考核為輔。實(shí)行半年考核與全年考核相結(jié)合，自評(píng)與上級(jí)考評(píng)相結(jié)合的方法。考核對(duì)象主要包括總公司領(lǐng)導(dǎo)（副總經(jīng)理、三總師、總經(jīng)理助理）、公司機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人、崗位職工和事業(yè)部總經(jīng)理?？己私Y(jié)果與個(gè)人績效工資、獎(jiǎng)金掛鉤。總公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人的考核與事業(yè)部的經(jīng)營業(yè)績掛鉤，其績效工資和獎(jiǎng)金，以事業(yè)部發(fā)放數(shù)額為基數(shù)，按比例系數(shù)核算發(fā)放?？己似跒樽匀荒甓?，即每年1月1日至12月31日。于翌年1月份組織實(shí)施。對(duì)總公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的考核，由總經(jīng)理牽頭，綜合辦公室組織，其他部門參加。對(duì)總公司機(jī)關(guān)各部門人員的考核，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，綜合辦公室組織，其他部門參加。對(duì)各事業(yè)部及事業(yè)部總經(jīng)理的考核，由各區(qū)域主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，企業(yè)發(fā)展部組織，其他部門參加。第二章事業(yè)部的考核考核依據(jù)以事業(yè)部為考核主體，事業(yè)部總經(jīng)理為主要考核對(duì)象，并以總公司與各事業(yè)部簽定的《年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書》為主要考核依據(jù)。目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容發(fā)生變更的，以重新簽訂的目標(biāo)責(zé)任書或書面變更文件為準(zhǔn)。考核實(shí)施時(shí)，先由事業(yè)部總經(jīng)理述職，并匯報(bào)事業(yè)部年度各項(xiàng)指標(biāo)完成情況。考核組以百分制評(píng)分方式，對(duì)事業(yè)部經(jīng)營管理各項(xiàng)指標(biāo)逐項(xiàng)進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)結(jié)果作為發(fā)放績效工資、獎(jiǎng)金的依據(jù)。如果事業(yè)部對(duì)考核結(jié)果有異議，可在10日內(nèi)一次性書面申請復(fù)議，逾期視為認(rèn)同考核結(jié)果。事業(yè)部提出復(fù)議的，由總公司企業(yè)發(fā)展部組織，會(huì)同其他部門于5日內(nèi)提出復(fù)議意見，報(bào)經(jīng)總公司經(jīng)理辦公會(huì)議研究，作出結(jié)論?？己藘?nèi)容包括強(qiáng)制目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)、工程管理指標(biāo)和社會(huì)影響指標(biāo)。強(qiáng)制目標(biāo)包括利潤總額和回籠資金；經(jīng)營目標(biāo)包括完成產(chǎn)值總額和拓展項(xiàng)目工程造價(jià)；工程管理指標(biāo)包括質(zhì)量指標(biāo)、安全生產(chǎn)及文明施工指標(biāo)、“零死亡”安全生產(chǎn)管理指標(biāo)、環(huán)境保護(hù)指標(biāo)、當(dāng)年已竣工的工程合同工期目標(biāo)完成率和在建工程工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)完成率；社會(huì)影響指標(biāo)包括有無違法犯罪行為、有無重大社會(huì)不良影響、有無重大經(jīng)濟(jì)流失或損失、有無債務(wù)糾紛引起的法律訴訟。（三）區(qū)域主管領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人獎(jiǎng)金由兩部分組成。一部分與所管轄的事業(yè)部經(jīng)營業(yè)績掛鉤，即為所轄事業(yè)部總經(jīng)理獎(jiǎng)金的加權(quán)平均數(shù)。計(jì)算方法為：個(gè)人獎(jiǎng)金=所管轄事業(yè)部總經(jīng)理核發(fā)獎(jiǎng)金總額÷所管轄事業(yè)部個(gè)數(shù)。另一部分以崗位工作職責(zé)和配合總經(jīng)理完成工作任務(wù)為考核依據(jù)，并按照本章第一條第三款計(jì)算應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金后乘以30%。對(duì)于所管轄的事業(yè)部未完成強(qiáng)制指標(biāo)的情況，績效工資和獎(jiǎng)金不予發(fā)放。如果區(qū)域主管領(lǐng)導(dǎo)不遵守公司規(guī)章制度，未發(fā)揮模范帶頭作用，不積極履行職責(zé)，配合總經(jīng)理完成工作任務(wù)，對(duì)交辦的工作推拖不辦或辦事不力，對(duì)事業(yè)部督導(dǎo)不力，影響事業(yè)部經(jīng)營業(yè)績，或?yàn)E用職權(quán)以及有其他損害公司利益行為給公司造成名譽(yù)、經(jīng)濟(jì)損失，扣發(fā)個(gè)人績效工資和獎(jiǎng)金，并視情況進(jìn)行誡勉談話、調(diào)整崗位、降職留用、予以解聘直至追究處分。如果所管轄的事業(yè)部年度考核均在90分以上，經(jīng)營業(yè)績突出，個(gè)人作出重要貢獻(xiàn)，報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可增發(fā)10-30%的獎(jiǎng)金。（四）業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人獎(jiǎng)金由兩部分組成。一部分的50%與各事業(yè)部經(jīng)營業(yè)績掛鉤，另一部分的50%按照本章第一條第三款執(zhí)行。如果各事業(yè)部未完成目標(biāo)責(zé)任書中的強(qiáng)制指標(biāo)，績效工資和獎(jiǎng)金不予發(fā)放。如果業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)不嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，未發(fā)揮模范帶頭作用，不積極配合總經(jīng)理工作，對(duì)分管的工作組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)不力，對(duì)工作或公司聲譽(yù)造成較大影響，個(gè)人績效工資和獎(jiǎng)金不予發(fā)放。并視情況進(jìn)行誡勉談話、調(diào)整崗位、降職留用、予以解聘直至追究處分。如果業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真履行職責(zé)，責(zé)任心強(qiáng)，以身作則，工作扎實(shí)，成績比較突出，報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可增發(fā)10-30%的獎(jiǎng)金。（一）各部門正、副職的考核以部門工作職責(zé)、部門完成工作的質(zhì)量、效率，監(jiān)管、保障事業(yè)部完成各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)為考核內(nèi)容，其個(gè)人獎(jiǎng)金按照本章第一條第三款執(zhí)行。如果各事業(yè)部未完成強(qiáng)制指標(biāo)，對(duì)事業(yè)部有關(guān)工作指導(dǎo)、監(jiān)督、保障不力，影響事業(yè)部正常經(jīng)營，績效工資和獎(jiǎng)金不予發(fā)放。如果部門負(fù)責(zé)人不認(rèn)真履行職責(zé)，違反公司規(guī)章制度，不以身作則，模范帶頭，群眾反映不好，或本部門主要工作出現(xiàn)較大失誤以及本部門職工工作消極，對(duì)工作造成較大影響，扣發(fā)個(gè)人績效工資和獎(jiǎng)金。并視情況進(jìn)行誡勉談話、調(diào)整崗位、降職留用、予以解聘直至追究處分。3、本部門的工作表現(xiàn)優(yōu)異，為事業(yè)部的經(jīng)營工作提供了有效的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和保障，為公司的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。因此，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可增發(fā)10-30%的獎(jiǎng)金。四、崗位職工的考核與獎(jiǎng)懲（一）崗位職工的考核以完成崗位職責(zé)和任務(wù)為主要內(nèi)容，個(gè)人的工作表現(xiàn)將作為考核依據(jù)。個(gè)人的獎(jiǎng)金將按照本章第一條第三款的規(guī)定執(zhí)行。（二）崗位職工的考核標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。每項(xiàng)工作將分為達(dá)標(biāo)和不達(dá)標(biāo)兩種情況。綜合考核結(jié)果將分為優(yōu)良（單項(xiàng)考核累計(jì)達(dá)標(biāo)率90%以上）、合格（單項(xiàng)考核累計(jì)達(dá)標(biāo)率80-89%）、基本合格（單項(xiàng)考核累計(jì)達(dá)標(biāo)率70-79%）和不合格（單項(xiàng)考核累計(jì)達(dá)標(biāo)率69%以下）。（三）根據(jù)崗位職工的綜合考核結(jié)果，將按照以下方法核發(fā)績效工資和獎(jiǎng)金：1.綜合考核結(jié)果為優(yōu)良的，將全額發(fā)放績效工資和獎(jiǎng)金。如果個(gè)人的工作表現(xiàn)在全年中特別突出，經(jīng)過部門評(píng)選并獲得公司批準(zhǔn)，還可增發(fā)10-30%的獎(jiǎng)金。2.綜合考核結(jié)果為合格的，將全額發(fā)放績效工資和獎(jiǎng)金。3.綜合考核結(jié)果為基本合格的，將全額發(fā)放績效工資，但扣