格靚公司倉(cāng)儲(chǔ)部門問(wèn)題及對(duì)策研究及模擬期貨交易系統(tǒng)撮合技術(shù)研究

格靚公司倉(cāng)儲(chǔ)部門問(wèn)題及對(duì)策研究?jī)?nèi)容摘要本文闡述了倉(cāng)庫(kù)管理的相關(guān)知識(shí)內(nèi)容及倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的優(yōu)化處理。通過(guò)優(yōu)化后的倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)，對(duì)整個(gè)企業(yè)的作用是提高效率和降低成本。通過(guò)對(duì)格靚公司倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的調(diào)查與分析，公司需要解決的倉(cāng)儲(chǔ)問(wèn)題有出入庫(kù)流程的優(yōu)化、倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存率低、貨位管理不當(dāng)、信息處理落后等問(wèn)題。出入庫(kù)流程優(yōu)化主要是根據(jù)理論與實(shí)際相結(jié)合，針對(duì)公司倉(cāng)儲(chǔ)存在的主要不足和公司可執(zhí)行新方案的能力進(jìn)行改進(jìn)研究?？傻玫接?jì)劃與庫(kù)存相結(jié)合，同時(shí)可控制庫(kù)存的新流程。運(yùn)用貨架存貨提高倉(cāng)庫(kù)的空間利用率，利用計(jì)算優(yōu)化前后倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存率的變化，比較得到貨架儲(chǔ)存的優(yōu)勢(shì)。貨位管理包括貨架擺放與貨位編碼兩項(xiàng)內(nèi)容。通過(guò)調(diào)整貨架擺放方向和設(shè)計(jì)貨位號(hào)，使得貨品的存放位置清晰可見。最后運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，使倉(cāng)儲(chǔ)信息處理效率提高。通過(guò)對(duì)公司倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的改進(jìn)優(yōu)化，可以使倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的效率提高，降低企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)成本。關(guān)鍵詞：倉(cāng)儲(chǔ)管理、出庫(kù)、入庫(kù)、貨位管理ABSTRACTThispassagehasillustratedtherelevantknowledgecontentsofstorehousemanagementandstoragesystematicoptimizing.Thestoragesystemafteroptimizing,whosefunctiononthewholeenterpriseistoraisetheefficiencyandcutthecosts.ThroughinvestigationsandanalysisofGELIANGcompany'sstoragesystem,thecompanyneedtosolvestorageproblems,includingEX-warehouseandIM-warehouseproceedoptimizing,lowwarehousingrate,improperofthegoodslocationmanagement,informationprocessinglagsbehindandsoon.ExwarehouseandIM-warehouseproceedoptimizingmainlyrootsinwhichthetheoryiscombinedwithreality.Withtheshelfgoodsinstockcouldenhancethewarehousethespatialusefactor,whichisobtainsthroughthecomputationplanaroundwarehousingratecomparison.Thestoragespacemanagementcodestwocontentsincludingtheshelfplacedirectionandthestoragespace.Throughtheadjustmentshelfplacedirectionandthestoragespacenumberdesign,whichcouldcausethegoodsthedepositingposition.Finallyutilizesthemoderninformationtechnology,enhancesthewarehousinginformationprocessingefficiency.Throughstoresinastorehousethesystemtothecompanytheimprovementoptimization,enhancestheenterprisewarehousingworktheefficiency,reducestheenterprisewarehousingcost.KEYWORDS：Storagemanagement,EX-warehouse,IM-warehousing,thestoragespacemanagement正文目錄第一章引言 1第一節(jié)選題的背景與意義 1第二節(jié)研究的內(nèi)容 1第二章倉(cāng)儲(chǔ)的作用和現(xiàn)狀分析 2第一節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)在物流中的地位和作用 2一、倉(cāng)儲(chǔ)是物流的主要功能要素之一 2二、倉(cāng)儲(chǔ)是整個(gè)物流業(yè)務(wù)活動(dòng)的必要環(huán)節(jié)之一 2三、倉(cāng)儲(chǔ)是保持物資原有使用價(jià)值和物資使用合理化的重要手段 2四、倉(cāng)儲(chǔ)是加快資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約流通費(fèi)用、降低物流成本和提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑 2第二節(jié)我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)的現(xiàn)狀 2一、各倉(cāng)庫(kù)作業(yè)技術(shù)、設(shè)備狀況相差懸殊，作業(yè)效率不均衡 2二、倉(cāng)儲(chǔ)產(chǎn)量巨大，管理水平低下 3第三節(jié)我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì) 3一、倉(cāng)儲(chǔ)社會(huì)化、功能專業(yè)化 3二、倉(cāng)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化 3三、倉(cāng)庫(kù)機(jī)械化、自動(dòng)化 3四、倉(cāng)庫(kù)信息化、網(wǎng)絡(luò)化 4五、管理科學(xué)化 4第三章倉(cāng)儲(chǔ)管理相關(guān)理論 5第一節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)管理概述 5一、倉(cāng)儲(chǔ)管理 5二、倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo) 5三、倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的構(gòu)成 5第二節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)貨位管理 6一、貨品儲(chǔ)存策略 6二、貨物分配原則 7三、貨位編碼 7第三節(jié)改善倉(cāng)庫(kù)管理的舉措 7一、創(chuàng)新組織架構(gòu) 7二、合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù) 8三、實(shí)行配料制與領(lǐng)料制相結(jié)合 8四、借助新技術(shù) 8第四章格靚倉(cāng)庫(kù)存在問(wèn)題的分析 9第一節(jié)格靚公司簡(jiǎn)介 9第二節(jié)格靚公司倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)狀分析 9一、倉(cāng)庫(kù)位置選擇不合理 9二、倉(cāng)庫(kù)空間利用率低 10二、貨位管理不當(dāng) 11三、倉(cāng)儲(chǔ)信息處理落后 11四、公司倉(cāng)儲(chǔ)入庫(kù)流程 12五、成品出庫(kù)流程 12第五章格靚公司倉(cāng)庫(kù)存在問(wèn)題的對(duì)策研究 13第一節(jié)改進(jìn)倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程 13一、優(yōu)化入庫(kù)作業(yè)流程 13二、優(yōu)化成品出庫(kù)流程 14第二節(jié)倉(cāng)庫(kù)布局規(guī)劃 15一、輔料倉(cāng)庫(kù)的總體規(guī)劃 15二、倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存區(qū)規(guī)劃 15第三節(jié)貨架區(qū)與貨位優(yōu)化 17一、貨架區(qū)的優(yōu)化處理 17二、貨架區(qū)貨位的編號(hào) 19第四節(jié)信息技術(shù)應(yīng)用改進(jìn)對(duì)策 20第六章結(jié)論 21參考文獻(xiàn) 22致謝 23第一章引言第一節(jié)選題的背景與意義在激烈競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)際環(huán)境下，企業(yè)要想處于不敗之地，不僅需要領(lǐng)導(dǎo)者的正確領(lǐng)導(dǎo)，還要靠先進(jìn)的技術(shù)作為有利的支撐。在先進(jìn)的西方國(guó)家，企業(yè)應(yīng)用ERP對(duì)公司上下進(jìn)行全方位的管理。而倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)是ERP中的重點(diǎn)也是難點(diǎn)。它一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注的重點(diǎn)。因此不管是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理都比較重視。一套好的倉(cāng)儲(chǔ)管理方法和擁有一個(gè)合適的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，是企業(yè)成功的重要組成部分。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷提高,計(jì)算機(jī)科學(xué)不斷發(fā)展,倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)強(qiáng)大的功能已經(jīng)被人們深刻認(rèn)識(shí),它已經(jīng)進(jìn)入了人類社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域并發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。作為計(jì)算機(jī)應(yīng)用的一部分,使用計(jì)算機(jī)對(duì)產(chǎn)品庫(kù)存信息進(jìn)行管理,具有人工管理無(wú)法比擬的優(yōu)點(diǎn);檢索迅速、查找方便、可靠性高、存儲(chǔ)量大、保密性好、壽命長(zhǎng)、成本低等,可減少更多的人力物力,極大地提高貨品庫(kù)存的管理效率,也是企業(yè)庫(kù)存管理科學(xué)化、正規(guī)化,與世界接軌的重要條件。因此,擁有一個(gè)適合企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的信息系統(tǒng)具有其特有的管理意義。不過(guò)要想擁有一套好的倉(cāng)儲(chǔ)管理方法，需要從倉(cāng)儲(chǔ)的各方面進(jìn)行改進(jìn)。如倉(cāng)儲(chǔ)的出入口流程優(yōu)化，在庫(kù)貨品的管理等。第二節(jié)研究的內(nèi)容本論文研究的主要內(nèi)容是圍繞倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的各個(gè)內(nèi)容進(jìn)行分析研究。主要以紹興縣格靚家紡有限公司的倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)為例，具體分析問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的對(duì)策。主要涉及的倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)內(nèi)容有以下幾項(xiàng)：首先，對(duì)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)出庫(kù)流程進(jìn)行分析，結(jié)合公司實(shí)際，將流程進(jìn)行重組優(yōu)化。并與原先的流程進(jìn)行比較，分析優(yōu)化后流程的優(yōu)點(diǎn)與可取之處。其次，對(duì)企業(yè)倉(cāng)庫(kù)方位的選擇進(jìn)行簡(jiǎn)單的位置調(diào)度，使倉(cāng)庫(kù)的位置最大限度的適合于貨品流通。再次，企業(yè)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部的貨品貨位配置，根據(jù)配置方法合理的將貨品配置到各個(gè)貨架上。再依據(jù)貨架沿出入口排列的原則，依次將貨架排列整齊。最后，根據(jù)以上內(nèi)容運(yùn)用信息技術(shù)設(shè)計(jì)條形碼，將貨品的名稱、規(guī)格、種類、型號(hào)等都記錄到條形碼內(nèi)去，實(shí)現(xiàn)運(yùn)用條碼射頻技術(shù)識(shí)別出入庫(kù)貨品?？傊?，將企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)中存在的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)，首先是為了提高倉(cāng)儲(chǔ)效率，其次也是為了企業(yè)將來(lái)能擁有一個(gè)先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)信息系統(tǒng)提前做好準(zhǔn)備，以便倉(cāng)儲(chǔ)方面能以最快的速度進(jìn)入配合系統(tǒng)管理下工作的狀態(tài)。第二章倉(cāng)儲(chǔ)的作用和現(xiàn)狀分析第一節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)在物流中的地位和作用一、倉(cāng)儲(chǔ)是物流的主要功能要素之一在物流體系中，運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)被稱為兩大支柱。運(yùn)輸承擔(dān)著改變物品空間狀態(tài)的重任；倉(cāng)儲(chǔ)則承擔(dān)著改變物品時(shí)間狀態(tài)的重任。二、倉(cāng)儲(chǔ)是整個(gè)物流業(yè)務(wù)活動(dòng)的必要環(huán)節(jié)之一倉(cāng)儲(chǔ)作為物品在生產(chǎn)過(guò)程中個(gè)間隔時(shí)間內(nèi)的物流停滯，是保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的必要條件，它使上一步生產(chǎn)活動(dòng)順利進(jìn)行到下一步生產(chǎn)活動(dòng)。三、倉(cāng)儲(chǔ)是保持物資原有使用價(jià)值和物資使用合理化的重要手段生產(chǎn)和消費(fèi)的供需在時(shí)間上的不均衡、不同步造成物資使用價(jià)值在數(shù)量上減少、質(zhì)量上降低，只有通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)才能減少物資的損害程度，防止產(chǎn)品一時(shí)過(guò)剩浪費(fèi)，使物品在效用最大是發(fā)揮作用，充分發(fā)揮物品的潛力，實(shí)現(xiàn)物品的最大效益。四、倉(cāng)儲(chǔ)是加快資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約流通費(fèi)用、降低物流成本和提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑有了倉(cāng)儲(chǔ)的保證，就可以免除加班趕工的費(fèi)用，免除緊急采購(gòu)的成本增加。這也說(shuō)明，倉(cāng)儲(chǔ)節(jié)約的潛力是巨大的，通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)的合理化，就可以加速物資的流通和資金周轉(zhuǎn)，從而節(jié)省費(fèi)用支出，降低物流成本，開拓第三利潤(rùn)源泉。[3]第二節(jié)我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)的現(xiàn)狀一、各倉(cāng)庫(kù)作業(yè)技術(shù)、設(shè)備狀況相差懸殊，作業(yè)效率不均衡目前我國(guó)各倉(cāng)庫(kù)所擁有的設(shè)備狀況相差懸殊，第一種情況是倉(cāng)庫(kù)擁有非常先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備，如各種先進(jìn)的裝卸搬運(yùn)設(shè)備、高層立體貨架、全部實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理等。第二種情況是企業(yè)具有一定的機(jī)械設(shè)備和鐵路專用線，但利用率不高，有些設(shè)備已經(jīng)老化，由于資金不足，無(wú)力更新，只有帶病作業(yè)，隱藏著許多安全隱患。有些倉(cāng)庫(kù)為了維持日常的經(jīng)濟(jì)開支，不得不出租庫(kù)房、專用線等，使我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)綜合效益難以提高。第三種情況是倉(cāng)庫(kù)只有少量的簡(jiǎn)單機(jī)械設(shè)備，大部分作業(yè)還是靠人抬肩扛，當(dāng)出入庫(kù)任務(wù)較集中時(shí)，不得不采用人海戰(zhàn)術(shù)，倉(cāng)庫(kù)管理基本上停留在人工作業(yè)階段，作業(yè)效力極其低下。二、倉(cāng)儲(chǔ)產(chǎn)量巨大，管理水平低下總的來(lái)說(shuō)，我國(guó)的倉(cāng)儲(chǔ)能力巨大，但倉(cāng)儲(chǔ)的管理水平非常低。一方面表現(xiàn)在倉(cāng)儲(chǔ)利用率低下，貨物周轉(zhuǎn)率較低，物資流通速度慢，倉(cāng)儲(chǔ)保管能力差，貨物損耗嚴(yán)重。另一方面，絕大多數(shù)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)都沒(méi)有自主經(jīng)營(yíng)的能力，不能充分利用倉(cāng)儲(chǔ)資源，為企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值。倉(cāng)儲(chǔ)管理水平的低下與我國(guó)從整體上對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理重視不夠、投資不夠、倉(cāng)儲(chǔ)管理人員整體素質(zhì)不高、專業(yè)知識(shí)程度低有密切關(guān)系。[3]第三節(jié)我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)一、倉(cāng)儲(chǔ)社會(huì)化、功能專業(yè)化我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)目前的低效率、利用率不高、作業(yè)條件差、缺乏自身發(fā)展能力，根源在于條塊性的分割、處于附屬的地位、產(chǎn)權(quán)及企業(yè)體制的約束。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中，任何社會(huì)資源只有在市場(chǎng)中自有交換才能充分體現(xiàn)其價(jià)值，也只有在自由交換的激勵(lì)之下，才會(huì)更大的創(chuàng)造價(jià)值。社會(huì)分工是生產(chǎn)力發(fā)展的結(jié)果，又是促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的動(dòng)力。我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的低水平重復(fù)和功能接近的現(xiàn)狀，只有通過(guò)分工和專業(yè)化的發(fā)展才能得以改變。同時(shí)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)內(nèi)部在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中也只有通過(guò)專業(yè)化的發(fā)展，提供個(gè)性產(chǎn)品，且將企業(yè)資源充分利用到有特長(zhǎng)的項(xiàng)目，才能提高效益、形成競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。二、倉(cāng)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化主要有：包裝標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化、托盤成組標(biāo)準(zhǔn)化、容器標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化、條形碼的采用、作業(yè)工具標(biāo)準(zhǔn)化，倉(cāng)儲(chǔ)信息標(biāo)準(zhǔn)化等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化，以及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，單證報(bào)表、合同形式、倉(cāng)單等標(biāo)準(zhǔn)化。三、倉(cāng)庫(kù)機(jī)械化、自動(dòng)化隨著生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展，生產(chǎn)機(jī)械化已是社會(huì)生產(chǎn)的基本要求。機(jī)械具有承重能力強(qiáng)，工作時(shí)間久，效率高，損害低等眾多的優(yōu)勢(shì)。倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)大都是負(fù)荷重，作業(yè)量大，時(shí)間緊，作業(yè)環(huán)境惡化，存在著眾多系統(tǒng)性不安全隱患，因而倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)械化是倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)展的必然，通過(guò)機(jī)械化實(shí)現(xiàn)最少使用人力作業(yè)，加大作業(yè)集成度，減少人身傷害和貨物損害，同時(shí)提高作業(yè)效率。另一方面，隨著貨物運(yùn)輸包裝的大型化、托盤化的發(fā)展，倉(cāng)儲(chǔ)也必然需要機(jī)械化作用。倉(cāng)儲(chǔ)自動(dòng)化是指由計(jì)算機(jī)管理和控制的倉(cāng)庫(kù)的倉(cāng)儲(chǔ)。對(duì)于危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)、冷庫(kù)暖庫(kù)、糧食等特殊倉(cāng)儲(chǔ)，采取自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)很有必要。四、倉(cāng)庫(kù)信息化、網(wǎng)絡(luò)化對(duì)于存量巨大、存貨品種繁多的物流中心和配送中心，要提高倉(cāng)庫(kù)利用效率，保持高效率的貨物周轉(zhuǎn)，實(shí)施精確的存貨控制，沒(méi)有計(jì)算機(jī)的信息管理和處理是不可想象的。倉(cāng)儲(chǔ)信息化管理包括通過(guò)計(jì)算機(jī)和相關(guān)信息輸入輸出設(shè)備，對(duì)貨物識(shí)別、理貨、入庫(kù)、存放、出庫(kù)，進(jìn)行操作管理，進(jìn)行賬目處理、結(jié)算處理，提供適時(shí)的查詢，進(jìn)行貨位管理、存量控制，制作各種單證和報(bào)表，甚至于進(jìn)行自動(dòng)控制等?？梢哉f(shuō)，倉(cāng)儲(chǔ)要提高效率、降低損耗、降低成本就必須實(shí)現(xiàn)信息化。五、管理科學(xué)化倉(cāng)儲(chǔ)管理包括倉(cāng)儲(chǔ)的管理體制、管理結(jié)構(gòu)、管理組織、管理方法和管理目標(biāo)幾個(gè)方面。從管理體制上的不同，倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)可以分為向社會(huì)提供倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)的商務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)和為企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)服務(wù)的企業(yè)自營(yíng)倉(cāng)儲(chǔ)。無(wú)論管理體制如何，倉(cāng)儲(chǔ)管理都需要進(jìn)行科學(xué)化的管理，實(shí)現(xiàn)高效率、高效益的倉(cāng)儲(chǔ)。[3]

第三章倉(cāng)儲(chǔ)管理相關(guān)理論第一節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)管理概述一、倉(cāng)儲(chǔ)管理倉(cāng)儲(chǔ)管理是指對(duì)倉(cāng)庫(kù)和倉(cāng)庫(kù)中儲(chǔ)存的貨物進(jìn)行管理，它是倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)構(gòu)為了充分利用所具有的倉(cāng)儲(chǔ)資源，提供高效的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)，所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)的過(guò)程。具體來(lái)說(shuō)，倉(cāng)儲(chǔ)管理包括倉(cāng)儲(chǔ)資料的獲得、經(jīng)營(yíng)決策、商務(wù)管理、作業(yè)管理、倉(cāng)儲(chǔ)保管、安全管理、人事勞動(dòng)管理、經(jīng)濟(jì)管理等一系列管理工作。二、倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo)倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo)可以概括為使倉(cāng)庫(kù)空間利用與庫(kù)存貨品的處置成本之間實(shí)現(xiàn)平衡，具體來(lái)講有以下幾個(gè)方面：〔一〕空間利用率最大化。〔二〕人員及設(shè)備的有效使用?！踩乘胸浧范寄茈S時(shí)存取?！菜摹池浧返挠行б苿?dòng)。〔五〕保證貨品的品質(zhì)?！擦沉己玫墓芾?。清楚的通道、干凈的地板、適當(dāng)且有次序的儲(chǔ)存及安全的運(yùn)行都是良好管理所關(guān)心的問(wèn)題。三、倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的構(gòu)成倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的主要構(gòu)成要素包括儲(chǔ)存空間、貨品、人員及設(shè)備等要素〔一〕儲(chǔ)存空間儲(chǔ)存空間即倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的保管空間。在進(jìn)行儲(chǔ)存空間規(guī)劃時(shí)，必須考慮到空間大小、柱子排列、走道、設(shè)備回轉(zhuǎn)半徑等基本因素，在配合其他相關(guān)因素的分析，方可做出完善的設(shè)計(jì)。〔二〕貨品貨品是儲(chǔ)存系統(tǒng)的重要組成要素。分析貨品的特征、貨品在儲(chǔ)存空間的擺放方法以及貨品的管理和控制是儲(chǔ)存系統(tǒng)要解決的關(guān)鍵問(wèn)題。1.貨品的特征。2.貨品在儲(chǔ)存空間的擺放。影響貨品在儲(chǔ)存空間擺放的因素包括：貨位單位、貨位策略的決定、貨位指派原則的運(yùn)用、貨品特征、補(bǔ)貨的方便性、單位在庫(kù)時(shí)間、訂購(gòu)頻率等?！踩橙藛T規(guī)模較大的倉(cāng)庫(kù)中，人員分工比較細(xì)，可能包括倉(cāng)管人員、搬運(yùn)人員、理貨揀貨和補(bǔ)貨人員等。倉(cāng)管人員負(fù)責(zé)管理及盤點(diǎn)作業(yè)，揀貨人員負(fù)責(zé)揀貨作業(yè)，補(bǔ)貨人員負(fù)責(zé)補(bǔ)貨作業(yè)，搬運(yùn)人員負(fù)責(zé)入庫(kù)、出庫(kù)搬運(yùn)作業(yè)、翻堆作業(yè)。而對(duì)于一般倉(cāng)庫(kù)，作業(yè)人員可以實(shí)行統(tǒng)一調(diào)配，不細(xì)分作業(yè)工種?！菜摹吃O(shè)備倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備包括儲(chǔ)存設(shè)備、搬運(yùn)與運(yùn)輸設(shè)備。如果貨品不是直接堆放在地面上，則必須考慮相關(guān)的托盤、貨架等。如果不依靠人力搬運(yùn)，則必須考慮使用叉車、籠車、輸送機(jī)等輸送與搬運(yùn)設(shè)備。[8]第二節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)貨位管理倉(cāng)庫(kù)的主要作業(yè)是貨品的入庫(kù)、在庫(kù)管理和出庫(kù)作業(yè)。入庫(kù)、出庫(kù)作業(yè)時(shí)間一般較短，而貨品在庫(kù)時(shí)間較長(zhǎng)。因此，貨品的在庫(kù)管理是倉(cāng)庫(kù)的重要工作。貨位管理就是指貨品進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)之后，對(duì)貨品如何處理、如何放置、放置在何處等進(jìn)行合理有效的規(guī)劃和管理。貨品如何處理、如何放置，主要由所采取的儲(chǔ)存策略決定，而貨品具體的存放位置，則要結(jié)合相關(guān)的貨位分配原則來(lái)決定。一、貨品儲(chǔ)存策略儲(chǔ)存策略即決定貨品在儲(chǔ)存區(qū)域存放位置的方法或原則。儲(chǔ)存的方式多種多樣，這里只介紹定位儲(chǔ)存。定位儲(chǔ)存是指每一儲(chǔ)存貨品都有固定貨位，貨品不能互用貨位，因此，在規(guī)劃時(shí)，每一項(xiàng)貨品的貨位容量不得小于其可能的最大在庫(kù)量。定位儲(chǔ)存的優(yōu)點(diǎn)如下：〔一〕每種貨品都有固定儲(chǔ)存位置，揀貨人員容易熟悉貨品貨位，從而方便存取?！捕池浧返呢浳豢砂粗苻D(zhuǎn)率大小或出貨頻率來(lái)安排，以縮短出入庫(kù)搬運(yùn)距離?！踩晨舍槍?duì)各種貨品的特征安排貨位，將不同貨品特性間的相互影響減至最小。定位儲(chǔ)存的缺點(diǎn)是貨位必須安排各項(xiàng)貨品的最大在庫(kù)量設(shè)計(jì)，因此儲(chǔ)區(qū)空間平時(shí)的使用效率較低。定位儲(chǔ)存使用的場(chǎng)合如下：〔一〕不適于隨機(jī)儲(chǔ)存的場(chǎng)合；〔二〕儲(chǔ)存條件對(duì)貨品儲(chǔ)存非常重要時(shí)。如，有些品項(xiàng)必須控制溫度；〔三〕易燃貨品，必須限制儲(chǔ)存于一定高度以滿足保險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)及防火法規(guī)；〔四〕根據(jù)貨品特性，有管理或其他策略規(guī)定某些貨品必須分開儲(chǔ)存；〔五〕重要貨品，需要分別保護(hù)時(shí)；〔六〕庫(kù)房空間較大；〔七〕多種少量貨品的儲(chǔ)存?？傊ㄎ粌?chǔ)存容易管理，所需的總搬運(yùn)時(shí)間較少，但卻需較多的儲(chǔ)存空間。二、貨物分配原則事先確定儲(chǔ)存策略是倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)作業(yè)控制的重要內(nèi)容，只有配合貨位分配原則才能決定儲(chǔ)存作業(yè)實(shí)際運(yùn)作的模式?？膳c定位儲(chǔ)存策略相配合的原則。這里介紹以周轉(zhuǎn)率為基礎(chǔ)原則。指按照貨品在倉(cāng)庫(kù)的周轉(zhuǎn)率（以銷售量除以存貨量）來(lái)安排貨位。首先依周轉(zhuǎn)率由大到小排序，再將此序列分為若干段，通常分為三至五段。同屬于一段中的貨品列為同一級(jí)，依據(jù)定位或分類儲(chǔ)存法的原則，為每一級(jí)的貨品安排儲(chǔ)存區(qū)域。周轉(zhuǎn)率越大應(yīng)離出入口越近。三、貨位編碼貨位編碼主要是為了便于管理。貨位編碼的方法這里介紹區(qū)段方式。區(qū)段方式是把保管區(qū)域分割為幾個(gè)區(qū)段，再對(duì)每個(gè)區(qū)段編碼。這種編碼方式是以區(qū)段為單位，每個(gè)號(hào)碼所代表的儲(chǔ)區(qū)較大，因此適用于單元化裝卸的貨品，以及大量或保管周期短的貨品。ABC分類中的A、B類貨品很適合這種編碼方式。貨品所占區(qū)段的大小根據(jù)物流量大小而定；以進(jìn)出貨頻率來(lái)決定其配置順序。[8]第三節(jié)改善倉(cāng)庫(kù)管理的舉措一、創(chuàng)新組織架構(gòu)成立倉(cāng)庫(kù)三人領(lǐng)導(dǎo)小組，成員應(yīng)有倉(cāng)庫(kù)主管、倉(cāng)管助理、統(tǒng)計(jì)員組成。三人小組現(xiàn)是公司物料管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，通過(guò)參加倉(cāng)庫(kù)每周例會(huì)、每天固定時(shí)間到倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，做到各種規(guī)章制度、崗位責(zé)任制的審定，以及倉(cāng)管員、助理績(jī)效考評(píng)等工作改善倉(cāng)庫(kù)的管理。二、合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)在地理位置上，應(yīng)盡可能與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)相連接，減少物料的迂回運(yùn)輸。盡可能將倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出門與電梯相連，并規(guī)劃出相應(yīng)的運(yùn)輸通道，充分考慮運(yùn)輸路線的合理性。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)要留有必要的廢次品存放區(qū)、物料暫存區(qū)、待驗(yàn)區(qū)、發(fā)貨區(qū)等。另外要特別考慮安全因素。倉(cāng)庫(kù)的辦公室盡可能設(shè)置在倉(cāng)庫(kù)附近，縮短單據(jù)的傳遞時(shí)間。三、實(shí)行配料制與領(lǐng)料制相結(jié)合生產(chǎn)性物料采用發(fā)料制，非生產(chǎn)性物料采用領(lǐng)料制。在配料管理上，可嘗試取消各車間原有的物料倉(cāng)庫(kù)，統(tǒng)一由工廠物料部直接管理、統(tǒng)一配送，以便倉(cāng)管員合理安排工作時(shí)間，提高倉(cāng)庫(kù)的發(fā)料速度。四、借助新技術(shù)除了ERP系統(tǒng)必要的庫(kù)位編碼和物料編碼外，把無(wú)線射頻技術(shù)引入倉(cāng)庫(kù)管理，避免人為造成單據(jù)填寫、錄入錯(cuò)誤，提高工作效率。倉(cāng)庫(kù)管理的最高境界是以最低量的庫(kù)存、最快速的周轉(zhuǎn)，滿足生產(chǎn)及客戶不斷變化的需求。一些管理先進(jìn)的企業(yè)已經(jīng)引入看板，成立倉(cāng)庫(kù)超市，建立精益物流系統(tǒng)，相信它將改變過(guò)去粗放式的倉(cāng)庫(kù)管理，極大地提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

第四章格靚倉(cāng)庫(kù)存在問(wèn)題的分析第一節(jié)格靚公司簡(jiǎn)介紹興縣格靚家紡有限公司位于浙江省紹興縣安昌鎮(zhèn)大和村工業(yè)園區(qū)，擁有200多名員工，100多臺(tái)縫韌機(jī)和50多臺(tái)繡花機(jī)。是一家專業(yè)生產(chǎn)各種家紡產(chǎn)品的生產(chǎn)型企業(yè)。公司主要產(chǎn)品為窗簾、臺(tái)布、靠墊、床上用品等，面料有特麗綸玻璃紗、綿滌綸、繡布等。產(chǎn)品遠(yuǎn)銷德國(guó)、法國(guó)、加拿大、美國(guó)、埃及、南美等國(guó)家和地區(qū)。格靚公司有三大倉(cāng)庫(kù)：輔料倉(cāng)庫(kù)，原料倉(cāng)庫(kù)，成品倉(cāng)庫(kù)。輔料倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)存區(qū)分為大件儲(chǔ)存區(qū)和小件儲(chǔ)存區(qū)，大件輔料在大件儲(chǔ)存區(qū)直接就地堆碼，小件貨品在小件儲(chǔ)存區(qū)儲(chǔ)存放于貨架上。輔料倉(cāng)庫(kù)的輔料有70多種，隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)量的增多，輔料品種也在不斷的增加。但出入庫(kù)作業(yè)和在庫(kù)管理作業(yè)以人工化為主，人員配置沒(méi)有隨著倉(cāng)庫(kù)規(guī)模的擴(kuò)大而增加。格靚公司的現(xiàn)代化程度低。首先，整個(gè)公司除了財(cái)務(wù)部有電腦配置外，其他部門尚未安裝電腦設(shè)備。導(dǎo)致許多部門的信息處理落后，只能以計(jì)算器或是手工記賬本來(lái)計(jì)算處理數(shù)據(jù)。其次，公司倉(cāng)儲(chǔ)部門的儲(chǔ)存搬運(yùn)很少機(jī)械化，儲(chǔ)存區(qū)也較少的用到了貨架儲(chǔ)存。第二節(jié)格靚公司倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)狀分析格靚公司正處在起步階段，各方面的設(shè)施設(shè)備都在籌建規(guī)劃中。因此在已經(jīng)投產(chǎn)使用的設(shè)施安排使用方面，不免有些不妥之處。一、倉(cāng)庫(kù)位置選擇不合理以輔料倉(cāng)庫(kù)為例，如下圖4-1所示。產(chǎn)品從生產(chǎn)車間出來(lái)，運(yùn)至包裝車間進(jìn)行包裝，包裝好的貨物在包裝車間停留一段時(shí)間后出貨。在圖4-1中包裝車間、輔料倉(cāng)庫(kù)和裝貨區(qū)的分布。貨物出貨需經(jīng)過(guò)輔料倉(cāng)庫(kù)的中間過(guò)道，而后到達(dá)裝貨區(qū)。而輔料出庫(kù)也需要通過(guò)這個(gè)過(guò)道和過(guò)道兩頭的出口。這樣將導(dǎo)致出口1和過(guò)道有時(shí)物流量太大。不便于物料的流通。包裝包裝車間輔料倉(cāng)庫(kù)輔料倉(cāng)庫(kù)道過(guò)辦公室出口裝貨區(qū)出口1入口圖4-SEQ圖4-\*ARABIC1輔料倉(cāng)庫(kù)和包裝車間平面圖二、倉(cāng)庫(kù)空間利用率低格靚公司的成品倉(cāng)庫(kù)是個(gè)空間利用率較低的倉(cāng)庫(kù)。成品倉(cāng)庫(kù)如圖4-2，長(zhǎng)100米左右，寬50米，高5.5米左右，中間有3條長(zhǎng)50米，寬2米的通道，2條長(zhǎng)100米，寬2米的通道。成品選擇就地堆碼，成品碼放的高度最高也就3米左右。3米以上的空間沒(méi)法利用到產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)上，浪費(fèi)倉(cāng)庫(kù)空間資源的利用。100100米50米通道2米圖4-SEQ圖4-\*ARABIC2成品倉(cāng)庫(kù)簡(jiǎn)圖二、貨位管理不當(dāng)在輔料倉(cāng)庫(kù)中的小件儲(chǔ)存區(qū)，利用貨架增加儲(chǔ)存能力。如圖4-3貨架放的比較寬敞，而且貨架上的貨品放置也很隨意，當(dāng)一種貨品在同一貨位上放不下時(shí)，就會(huì)被安排放到其他貨架的貨位上。其中在貨架上缺少貨位編號(hào)，現(xiàn)在貨架上除了貨品名稱外，沒(méi)有一目了然的貨位編號(hào)。貨架貨架貨架貨架貨架貨架貨架貨架貨架進(jìn)貨口出貨口貨架貨架圖4-SEQ圖4-\*ARABIC3倉(cāng)庫(kù)貨架區(qū)布局圖三、倉(cāng)儲(chǔ)信息處理落后現(xiàn)階段，在企業(yè)倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)的內(nèi)部，主要依賴于一個(gè)非自動(dòng)化的、以紙張文件為基礎(chǔ)的系統(tǒng)來(lái)記錄、追蹤進(jìn)出貨物，以人為記憶實(shí)施倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部的管理。對(duì)于整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)而言，人為因素的不確定性，導(dǎo)致勞動(dòng)效率低下，人力資源嚴(yán)重浪費(fèi)。同時(shí)隨著貨物數(shù)量的增加以及出入庫(kù)頻率的劇增，這種模式會(huì)嚴(yán)重影響正常的運(yùn)行工作效率。使用這種傳統(tǒng)的人工方式管理庫(kù)存,這種管理方式存在著許多缺點(diǎn),諸如效率低、保密性差等,而且時(shí)間一長(zhǎng),將產(chǎn)生大量的文件和數(shù)據(jù),這對(duì)于查找、更新和維護(hù)都帶來(lái)了不少的困難。四、公司倉(cāng)儲(chǔ)入庫(kù)流程訂貨采購(gòu)訂貨采購(gòu)進(jìn)貨驗(yàn)收登記入賬收到客戶訂單入庫(kù)儲(chǔ)存填入庫(kù)單核對(duì)送貨單圖4-SEQ圖4-\*ARABIC4入庫(kù)作業(yè)流程圖公司倉(cāng)儲(chǔ)入庫(kù)流程如圖4-4。入庫(kù)流程中的收到客戶訂單和訂貨采購(gòu)這兩個(gè)流程的關(guān)系是，訂貨采購(gòu)什么主要是依據(jù)客戶訂單中的產(chǎn)品來(lái)決定訂購(gòu)貨品的種類和數(shù)量的?？梢钥闯銎髽I(yè)從訂貨到入庫(kù)，程序很簡(jiǎn)單，這樣確實(shí)少了一些不必要的工作流程，減少人工費(fèi)與成本。但同時(shí)也可能會(huì)出一些問(wèn)題。如：貨物的訂夠是隨意的，尤其在輔料倉(cāng)庫(kù)這種現(xiàn)象更為突出。倉(cāng)管員基本上不盤點(diǎn)庫(kù)存，所以何時(shí)需要采購(gòu)貨物并沒(méi)有明確計(jì)劃。直到車間送來(lái)領(lǐng)料單時(shí)，去倉(cāng)庫(kù)取貨，才發(fā)現(xiàn)庫(kù)存不夠用，這時(shí)才會(huì)想到向供應(yīng)商訂貨。供應(yīng)商專程送來(lái)的小批量貨物的成本比平時(shí)的會(huì)高出許多。給企業(yè)帶來(lái)不必要的成本費(fèi)用。五、成品出庫(kù)流程銷售訂單銷售訂單備貨包裝清點(diǎn)出庫(kù)開出庫(kù)單登帳圖4-SEQ圖4-\*ARABIC5出庫(kù)作業(yè)流程圖如圖4-5是公司的出庫(kù)作業(yè)流程圖。圖中顯示的成品出庫(kù)的流程基本上沒(méi)有太大問(wèn)題，但如果從一個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理的完整性來(lái)講，一些倉(cāng)庫(kù)作業(yè)也必須提升到必須的作業(yè)流程中來(lái)，像出庫(kù)后倉(cāng)庫(kù)的清掃整理等，屬于倉(cāng)儲(chǔ)管理的內(nèi)容要求，有必要把它們規(guī)定在倉(cāng)儲(chǔ)管理不可缺少的事項(xiàng)中。借鑒生產(chǎn)過(guò)程管理“5S”管理，提高倉(cāng)庫(kù)管理的全面性。第五章格靚公司倉(cāng)庫(kù)存在問(wèn)題的對(duì)策研究在現(xiàn)狀中，我們看到紹興縣格靚家紡有限公司的倉(cāng)儲(chǔ)存在許多問(wèn)題，其中較難解決的問(wèn)題應(yīng)屬于倉(cāng)庫(kù)的出入庫(kù)流程，其實(shí)出入庫(kù)也正是倉(cāng)庫(kù)管理中最主要的內(nèi)容。因此需要對(duì)流程進(jìn)行合理的改進(jìn)。除此之外，改善信息處理技術(shù)對(duì)提高貨品的出入庫(kù)效率有很大幫助。為改善倉(cāng)庫(kù)管理水平，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)各方面進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)。第一節(jié)改進(jìn)倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程一、優(yōu)化入庫(kù)作業(yè)流程采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃初步檢查驗(yàn)收登記入賬收到客戶訂單辦理交接手續(xù)檢查庫(kù)存情況入庫(kù)作業(yè)計(jì)劃查詢庫(kù)存信息采購(gòu)訂單貨品驗(yàn)收入庫(kù)圖5-SEQ圖5-\*ARABIC1改進(jìn)后的入庫(kù)流程圖圖5-1是改進(jìn)后的入庫(kù)流程圖，這樣改進(jìn)首先可以使倉(cāng)庫(kù)明確貨品的入庫(kù)計(jì)劃，提前做好入庫(kù)作業(yè)安排，提高入庫(kù)效率。入庫(kù)作業(yè)計(jì)劃是根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)保管合同和商品供貨合同來(lái)編制商品入庫(kù)數(shù)量和入庫(kù)時(shí)間進(jìn)度的計(jì)劃。它的主要內(nèi)容包括入庫(kù)商品的品名、種類、規(guī)格、數(shù)量、入庫(kù)日期、所需倉(cāng)庫(kù)容量、倉(cāng)儲(chǔ)保管條件等。倉(cāng)庫(kù)計(jì)劃工作人員對(duì)各入庫(kù)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行分析，再編制出具體的入庫(kù)作業(yè)計(jì)劃。其中可以在計(jì)劃中安排貨物的存放位置，搬運(yùn)人員的作業(yè)分配，把所有的職責(zé)任務(wù)分清楚。其次是采購(gòu)計(jì)劃完全按照庫(kù)存情況制定，是采購(gòu)數(shù)量更加明確，在做采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，將控制庫(kù)存的因素考慮進(jìn)去，還能幫助解決庫(kù)存問(wèn)題。最后增加貨品初步驗(yàn)收過(guò)程，初步檢查驗(yàn)收主要是對(duì)到貨情況進(jìn)行粗略的檢查，其工作內(nèi)容主要包括數(shù)量檢查和包裝外觀檢查。因?yàn)槌醪津?yàn)收比較快，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，那下一步就不需要再做下去，節(jié)約驗(yàn)收時(shí)間。分步進(jìn)行驗(yàn)收，還可以使收貨員明確每一步的驗(yàn)收工作，可以分工進(jìn)行驗(yàn)收，減少出錯(cuò)率。二、優(yōu)化成品出庫(kù)流程銷售訂單銷售訂單查詢庫(kù)存信息出庫(kù)準(zhǔn)備備貨復(fù)核包裝全面復(fù)核清點(diǎn)交接登帳清理圖5-SEQ圖5-\*ARABIC2改進(jìn)后的出庫(kù)流程圖圖5-2是經(jīng)優(yōu)化后的出庫(kù)流程圖，此流程改進(jìn)主要是在出貨復(fù)查上增加了力度，減少貨品錯(cuò)發(fā)率，以避免不必要的損失。其次是出庫(kù)準(zhǔn)備，由于出庫(kù)作業(yè)比較細(xì)致復(fù)雜，工作量大，事先對(duì)出庫(kù)作業(yè)合理組織，安排好作業(yè)人員和機(jī)械，保證各個(gè)環(huán)節(jié)的緊密銜接，是十分重要的。當(dāng)倉(cāng)庫(kù)部門接到出庫(kù)通知時(shí)，應(yīng)及時(shí)檢查庫(kù)存，是否有足夠的庫(kù)存待出庫(kù)，如果出庫(kù)商品少，應(yīng)及時(shí)通知生產(chǎn)部門，他們還需加工多少商品。同時(shí)，檢查包裝材料，如包裝紙箱，包裝此種商品的包裝箱規(guī)格數(shù)量是否充足，不然就要及時(shí)通知采購(gòu)部，進(jìn)行采購(gòu)。復(fù)核在原先的出庫(kù)流程中進(jìn)本上只有一次，就是在出貨時(shí)的清點(diǎn)過(guò)程。為了保證出庫(kù)物品不出差錯(cuò)，備貨后應(yīng)進(jìn)行復(fù)核。復(fù)核的內(nèi)容包括：品名、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量是否同出庫(kù)單一致。復(fù)核人復(fù)核無(wú)誤后，應(yīng)在提貨單上簽名，以示負(fù)責(zé)。全面復(fù)核貨物準(zhǔn)備好后，為了避免和防止備貨過(guò)程中可能出現(xiàn)的差錯(cuò)，工作人員應(yīng)按照出庫(kù)憑證上所列的內(nèi)容進(jìn)行逐項(xiàng)復(fù)核。具體包括：包裝上是否有裝箱單，裝箱單所列各項(xiàng)目是否和實(shí)物、憑證等相符；收貨人、到站、箱號(hào)等標(biāo)志是否正確、明顯；是否便于裝卸搬運(yùn)作業(yè)；能否承受裝載物的重量，能否保證物資運(yùn)輸裝卸時(shí)不損壞，保障物資完整。交接清點(diǎn)格靚公司的產(chǎn)品都是銷到國(guó)外的，而且都是用集裝箱裝貨運(yùn)輸，每次出貨都需要托運(yùn)人。因此雙方都應(yīng)點(diǎn)清貨物后再完成交接手續(xù)。清理主要是現(xiàn)場(chǎng)和賬目清理，使帳上庫(kù)存數(shù)與實(shí)際庫(kù)存相符。 第二節(jié)倉(cāng)庫(kù)布局規(guī)劃一、輔料倉(cāng)庫(kù)的總體規(guī)劃為了使出貨方便，把輔料倉(cāng)庫(kù)與包裝車間位置互換。使貨物出庫(kù)的最后一道工序包裝工序安置在離裝貨區(qū)最近的地方，而且互換后的輔料倉(cāng)庫(kù)與包裝車間平面圖如下圖。從圖5-3上還可以看出貨物在運(yùn)往裝貨區(qū)時(shí)，不需要再穿過(guò)輔料倉(cāng)庫(kù)，而且路程變短了。輔料倉(cāng)庫(kù)也比用再分成兩個(gè)倉(cāng)庫(kù)，便于貨物的揀選。而且離入口也近。輔料倉(cāng)庫(kù)輔料倉(cāng)庫(kù)包裝車間包裝車間道過(guò)辦公室出口裝貨區(qū)出口1辦公室入口圖5-SEQ圖5-\*ARABIC3輔料倉(cāng)庫(kù)和包裝車間平面圖二、倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存區(qū)規(guī)劃格靚公司的倉(cāng)庫(kù)有一個(gè)突出特點(diǎn)：倉(cāng)儲(chǔ)容量大，但倉(cāng)儲(chǔ)率不高。主要沒(méi)有利用好倉(cāng)庫(kù)上面的空間。以成品倉(cāng)庫(kù)為例，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的面積使用率進(jìn)行出略估計(jì)。假設(shè)成品倉(cāng)庫(kù)的長(zhǎng)是100米，寬50米，高6米，倉(cāng)儲(chǔ)面積為5000平方米，原先倉(cāng)庫(kù)是以就地堆碼的方式存放成品。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)有五條通道，分別是長(zhǎng)100米，寬2米兩條，長(zhǎng)50米，寬2米3條。倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存面積為4300，倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)區(qū)面積比率為4300/5000=86%。根據(jù)運(yùn)用貨架可以增加儲(chǔ)存容量的設(shè)計(jì)，將部分儲(chǔ)存區(qū)設(shè)計(jì)成貨架區(qū)。如圖5-4，灰色部分是改成貨架儲(chǔ)存的區(qū)域。100100米50米通道6米圖5-SEQ圖5-\*ARABIC4倉(cāng)庫(kù)優(yōu)化布局圖其中每個(gè)貨架長(zhǎng)6米，寬2米，高4米，三層，占地面積是12平方米，一個(gè)貨架的儲(chǔ)存面積為12*3=36平方米。貨架間的通道為1.5米。沿100米墻放置29個(gè)貨架，儲(chǔ)存面積為29*36=1044平方米，通道占地面積為1.5*30=450平方米，這部分倉(cāng)庫(kù)面積為6*100=600平方米，就這部分倉(cāng)庫(kù)的存儲(chǔ)率為1044/600=175%，整個(gè)倉(cāng)庫(kù)的存儲(chǔ)率為4744/5000=94.88%。在其他條件不變的情況下，600平方米的倉(cāng)庫(kù)增加了444平方米的存儲(chǔ)面積，倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)區(qū)面積比率提高了89%,使整個(gè)倉(cāng)庫(kù)的使用率提高了8.88%。如下表5-1所示:表5-SEQ表5-\*ARABIC1倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃前后存儲(chǔ)面積比率變化表倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃前規(guī)劃后儲(chǔ)存率變化量600平米倉(cāng)庫(kù)區(qū)86%175%89%整個(gè)5000平米倉(cāng)庫(kù)86%94.88%8.88%重新規(guī)劃的倉(cāng)儲(chǔ)布局，使倉(cāng)庫(kù)空間的利用率提高了，增加了儲(chǔ)存面積。在當(dāng)今地價(jià)越來(lái)越貴的情況下，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一種節(jié)約成本的好方法。第三節(jié)貨架區(qū)與貨位優(yōu)化一、貨架區(qū)的優(yōu)化處理根據(jù)貨位分配原則，將原先的貨位進(jìn)行分類。根據(jù)圖5-5所示，首先改變貨架的放置方向，根據(jù)空間再增加四個(gè)相同的貨架?，F(xiàn)又在每個(gè)貨架的側(cè)面貼上標(biāo)簽，規(guī)定每個(gè)貨架儲(chǔ)存貨物的種類。但貨位分配就要根據(jù)貨品的周轉(zhuǎn)率來(lái)安排，周轉(zhuǎn)率越大應(yīng)離出入口越近。出貨口出貨口貨架貨架貨架貨架貨架貨架貨架貨架貨架貨架貨架貨架進(jìn)貨口圖5-SEQ圖5-\*ARABIC5倉(cāng)庫(kù)貨架區(qū)布局圖貨位分配可依據(jù)出、入庫(kù)次數(shù)來(lái)做貨位的調(diào)整。表5-2所示為A、B、C、D、E、F、G、H、I、J、K、L十種貨品的進(jìn)出庫(kù)情況，把入庫(kù)次數(shù)與出庫(kù)次數(shù)的比例作為周轉(zhuǎn)率。表5-2主要顯示了十種貨品的周轉(zhuǎn)率情況。表5-SEQ表5-\*ARABIC2十種貨品一個(gè)月出入庫(kù)情況貨品入庫(kù)次數(shù)出庫(kù)次數(shù)入庫(kù)次數(shù)/出庫(kù)次數(shù)A5120.4B13160.8C7230.3D16220.7E12220.5F15151G6110.5H28251.1I22221J11160.7K12190.6L23280.9依據(jù)出入庫(kù)單數(shù)據(jù)整理依據(jù)上表5-2計(jì)算得出的入庫(kù)次數(shù)與出庫(kù)次數(shù)的比例，重新按比例由大到小排列貨品的先后次序。貨品新的次序如表5-3所示。表5-SEQ表5-\*ARABIC3十種貨品一個(gè)月出入庫(kù)情況貨品入庫(kù)次數(shù)出庫(kù)次數(shù)入庫(kù)次數(shù)/出庫(kù)次數(shù)H28251.1I22221F15151L23280.9B13160.8D16220.7J11160.7K12190.6E12220.5G6110.5A5120.4C7230.3再將表5-3中的貨品次序分為若干段，通常分為三至五段。同屬于一段中的貨品列為同一級(jí)，依據(jù)定位或分類儲(chǔ)存法的原則，為每一級(jí)貨品安排儲(chǔ)存區(qū)域。周轉(zhuǎn)率越大離出入口越近。第一級(jí)為H、I、F、L四種，第二級(jí)為B、D、J、K四種，第三極為E、G、A、C兩種。最后貨架分配情況如圖5-6所示，將第一級(jí)的貨品放在離出入口近的貨架上，將第二級(jí)的貨品放在離出入口稍遠(yuǎn)的貨架上，將第三級(jí)的貨品放在離出入口最遠(yuǎn)的貨架上。出貨口出貨口貨架H貨架D貨架E貨架A貨架K貨架F貨架I貨架B貨架G貨架C貨架J貨架L進(jìn)貨口圖5-SEQ圖5-\*ARABIC6倉(cāng)庫(kù)貨架區(qū)新布局圖對(duì)于貨位的分配應(yīng)該要注意幾點(diǎn)原則：〔一〕為方便出入庫(kù)，物品必須面向通道進(jìn)行保管；〔二〕盡可能地向高處碼放，提高保管效率；〔三〕“出貨”頻率高的放在近處，“出貨”頻率低的放在遠(yuǎn)處；〔四〕“重貨”放在近處，“輕貨”放在遠(yuǎn)處；〔五〕“大型貨物”放在近處，“小型貨物”放在遠(yuǎn)處；〔六〕“一般物品”放在下層，“貴重物品”放在上層；〔七〕“大型貨物”放在下層，“小型貨物”放在上層；二、貨架區(qū)貨位的編號(hào)貨位的編號(hào)的好壞直接影響到工作人員存取貨物的效率。對(duì)此，我們采用“四號(hào)定位”法，即將庫(kù)房號(hào)、貨架號(hào)、層次號(hào)、貨位號(hào)這四者統(tǒng)一編號(hào)。編號(hào)的文字代號(hào)，有英文、羅馬及阿拉伯?dāng)?shù)字來(lái)表示，例如圖5-7的貨位編號(hào)，以1—5—4—6來(lái)表示1號(hào)庫(kù)房5號(hào)貨架4層6格。貨位編號(hào)可標(biāo)記在柱子上，也可在通道上方懸掛標(biāo)牌，以便識(shí)別。11562圖5-SEQ圖5-\*ARABIC7貨位號(hào)示意圖第四節(jié)信息技術(shù)應(yīng)用改進(jìn)對(duì)策公司只需運(yùn)用一個(gè)簡(jiǎn)單的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，就能大大提高倉(cāng)管效率。比如只包括三項(xiàng)內(nèi)容的倉(cāng)管系統(tǒng)：入庫(kù)登記，出庫(kù)登記，庫(kù)存統(tǒng)計(jì)。也能提高工作效率和方便庫(kù)存查詢。同時(shí)可以將條碼技術(shù)方便快捷的運(yùn)用到貨物出入庫(kù)的統(tǒng)計(jì)中。而如今隨著信息技術(shù)的不斷普及，公司也應(yīng)及早有一個(gè)庫(kù)存管理系統(tǒng)，甚至是ERP。庫(kù)存管理是一個(gè)企事業(yè)單位不可缺少的一部分,它的內(nèi)容對(duì)于企業(yè)的決策者和管理者來(lái)說(shuō)都是至關(guān)重要的,因此,庫(kù)存管理系統(tǒng)應(yīng)該能夠?yàn)楣咎峁┏渥愕男畔⒑涂旖莸牟樵兪侄?。公司缺少的是系統(tǒng)，因此首先需要購(gòu)入一個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)信息系統(tǒng)。然后在貨品上貼上條形碼，用掃描技術(shù)將貨品的出入庫(kù)信息存入到倉(cāng)儲(chǔ)信息系統(tǒng)中。運(yùn)用倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)出入庫(kù)情況。

第六章結(jié)論格靚公司通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的改進(jìn)優(yōu)化后，使倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的效率提高了，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部的儲(chǔ)存率增加了。。希望公司在進(jìn)行的倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)改革之后，能有好的開始。首先是做到倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際庫(kù)存數(shù)要與賬面庫(kù)存數(shù)相符，實(shí)現(xiàn)成本的準(zhǔn)確核算。其次是倉(cāng)庫(kù)管理工作有較大提高，可以通過(guò)科學(xué)的管理，將倉(cāng)庫(kù)工作分配妥當(dāng)，又能做好與企業(yè)各部門之間的銜接工作，促進(jìn)企業(yè)各部門之間的工作效率與聯(lián)系。最后根據(jù)公司的實(shí)際情況提點(diǎn)建議。希望企業(yè)能在信息技術(shù)方面和物流設(shè)備方面多一些投資。這些投資可能在短時(shí)間內(nèi)看不都什么作用，但隨著企業(yè)規(guī)模的不但擴(kuò)大，工作量不斷增加，勢(shì)必會(huì)見到成效的。而如今投資信息技術(shù)，企業(yè)可以利用它為企業(yè)不斷擴(kuò)大的信息流服務(wù)，從中可以減少人工作業(yè)的崗位和人員，也就減少了成本支出。在倉(cāng)庫(kù)中的物流設(shè)備量增加也是同樣的道理，隨著貨物進(jìn)出的頻繁、貨物量的增加，勢(shì)必會(huì)增加人工體力勞動(dòng)，而如果投資設(shè)備，利用機(jī)械來(lái)搬運(yùn)，即減少了人力，也提高了效率。企業(yè)是有投資回報(bào)率的。

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ABSTRACTTherulesusedintheTradeMatchSysteminthispaperareaccordingtothe65tharticlein“ShanghaiandShenzhenStockExchangerules”.Therulesare:securityexchangeisbidedandmatchedbythepricepriorityandthetimepriorityprinciple.TheTradeMatchSystemisthemostimportantpartintheFutureTradingSystem.ThequalityoftheTradeMatchSystemdirectlydecidesthequalityoftheStocksSystem.Thepricepriorityprincipleis:thedeclarationofbuyingatahigherpriceismorepriorthanthatatalowerprice,andthedeclarationofsellingatalowerpriceismorepriorthanthatatahigherprice.Thetimepriorityprincipleis:whentradinginthesamedirection,theearliertodeclare,theearliertotrade.Thesequenceisdeterminedbythetimegivenfromthetradinghost.ThemethodusedintheTradeMatchSystemisDatabase-Matching.KEYWORDS：TradeMatchSystem,thepricepriority,thetimepriority，Database-Matching

正文目錄第一章引言 1第一節(jié)論文背景介紹 1第二節(jié)研究的目的以及應(yīng)用意義 1第二章期貨交易業(yè)務(wù)和交易系統(tǒng)概述 2第一節(jié)期貨交易所業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì) 2第二節(jié)交易系統(tǒng)的目標(biāo) 3第三章期貨交易平臺(tái)介紹 5第一節(jié)國(guó)外現(xiàn)狀 5第二節(jié)國(guó)內(nèi)現(xiàn)狀 6第四章撮合系統(tǒng)需求分析 7第一節(jié)撮合系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程分析 7第二節(jié)撮合系統(tǒng)功能需求分析 8第五章撮合系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)計(jì) 10第一節(jié)撮合系統(tǒng)設(shè)計(jì)目標(biāo) 10第二節(jié)撮合系統(tǒng)設(shè)計(jì)需達(dá)到的性能 10第三節(jié)撮合系統(tǒng)中的信息編碼設(shè)計(jì) 11第四節(jié)撮合系統(tǒng)中數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì) 12第五節(jié)撮合系統(tǒng)頁(yè)面詳細(xì)設(shè)計(jì) 14第六章撮合系統(tǒng)的實(shí)施 22第一節(jié)撮合系統(tǒng)的實(shí)施 22一、數(shù)據(jù)庫(kù)連接設(shè)置 22二、“價(jià)格優(yōu)先、時(shí)間優(yōu)先”撮合原則關(guān)鍵代碼 22三、“撤單”關(guān)鍵代碼 29第二節(jié)撮合系統(tǒng)的功能測(cè)試 31第七章展望與總結(jié) 33參考文獻(xiàn) 34致謝 35第一章引言第一節(jié)論文背景介紹期貨交易系統(tǒng)有一個(gè)很大的特點(diǎn)，就是交易者希望自己的委托結(jié)構(gòu)能夠盡可能快的返回給自己，這就要求交易系統(tǒng)響應(yīng)的越快越好。而在近十幾年來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇也迫使國(guó)際國(guó)內(nèi)的交易所通過(guò)各種手段來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)力依次來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)，吸引投資者，其中技術(shù)是一大重要的手段。手工喊價(jià)、電話委托等傳統(tǒng)形式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足投資者對(duì)委托回報(bào)快這一迫切的要求。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)這一現(xiàn)代化科技手段使得電子化交易平臺(tái)應(yīng)運(yùn)而生，而電子化交易系統(tǒng)無(wú)疑已經(jīng)成為交易所之間展開競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，也對(duì)交易所的生存和發(fā)展起著重要的作用。同時(shí)，期貨交易系統(tǒng)還有另外一個(gè)特點(diǎn)，就是系統(tǒng)的用戶越多，并發(fā)的數(shù)量就會(huì)很大，市場(chǎng)行情又是瞬息萬(wàn)變的，而每個(gè)交易者都希望能夠在盡量短的時(shí)間內(nèi)看到自己的委托回報(bào)和成交回報(bào)，而處理這些委托數(shù)據(jù)的就是交易所內(nèi)的撮合機(jī)。撮合系統(tǒng)的性能直接影響著整個(gè)交易系統(tǒng)的好壞，所以撮合系統(tǒng)是否具備高性能是用戶關(guān)注的一個(gè)重點(diǎn)。第二節(jié)研究的目的以及應(yīng)用意義一個(gè)交易系統(tǒng)主要是由券商信息系統(tǒng)、交易撮合系統(tǒng)、結(jié)算系統(tǒng)和行情信息發(fā)布系統(tǒng)4大部分組成，撮合系統(tǒng)是交易系統(tǒng)當(dāng)中的核心部分。因此本文旨在尋求一個(gè)穩(wěn)定、高性能、高可靠性的撮合系統(tǒng)架構(gòu)，使之能夠滿足用戶的需求。本次撮合系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與研究也是本人5個(gè)多月來(lái)實(shí)習(xí)成果的一個(gè)總結(jié)，希望通過(guò)對(duì)本論文的撰寫可以加深自己對(duì)相關(guān)領(lǐng)域的認(rèn)識(shí)和認(rèn)知，對(duì)將來(lái)的工作有所幫助。第二章期貨交易業(yè)務(wù)和交易系統(tǒng)概述第一節(jié)期貨交易所業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)從經(jīng)濟(jì)方面來(lái)說(shuō)，全球資本市場(chǎng)的發(fā)展，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的避險(xiǎn)需求在急劇增長(zhǎng)，各種投資避險(xiǎn)活動(dòng)日益活躍，國(guó)際經(jīng)濟(jì)的發(fā)展決定了期貨越來(lái)越從農(nóng)產(chǎn)品向金融以及金屬衍生品發(fā)展。以農(nóng)產(chǎn)品等初級(jí)產(chǎn)品為交易對(duì)象的期貨數(shù)量和品種都越來(lái)越少。如法國(guó)巴黎商品交易所，金融期貨合約占總交易量的99%，農(nóng)產(chǎn)品期貨（白糖，土豆，咖啡）三個(gè)品種只占1%；香港的商品交易所，恒生指數(shù)占交易總量的90%以上；美國(guó)期貨成交總數(shù)中，金融期貨合約占成交總數(shù)的60%以上。從上個(gè)世界70年代起，金融期貨異軍突起，發(fā)展非常迅速，主要品種有外幣匯率、黃金、抵押存款證、國(guó)庫(kù)券、商業(yè)單據(jù)、股票指數(shù)、貨幣利率、借貸利率等幾十種。我國(guó)也在2010年從技術(shù)上說(shuō)，計(jì)算機(jī)技術(shù)，特別是和通訊結(jié)合的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，極大地改變了當(dāng)今世界生產(chǎn)和生活的方式。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展降低了交易成本和對(duì)有形市場(chǎng)的依賴，引發(fā)了金融信息傳送、交易手段和組織模式的改革。在亞洲、歐洲主要的交易所都已經(jīng)逐步使用電子化交易系統(tǒng)。以歐洲為例，從20世紀(jì)90年代開始，主要形成了三大系統(tǒng)為主，其他一些小系統(tǒng)為輔的局面，三大系統(tǒng)分別是歐洲期貨交易所EUREX的EUREX系統(tǒng)；泛歐期貨交易所（Euronext）和LIFFECONNECT系統(tǒng)；瑞典OM技術(shù)公司的SAXESS交易平臺(tái)。而在北美洲，由于傳統(tǒng)和會(huì)員的抵制，電子化成果主要集中在投資者指令與交易所之間的傳遞（OrderingRouting）以及市場(chǎng)信息發(fā)布方面，而撮合仍然使用公開喊價(jià)的方式來(lái)完成。即便如此，大部分的交易所仍然宣稱自己的系統(tǒng)為電子化交易系統(tǒng)。從地域上來(lái)說(shuō)，期貨交易越來(lái)越國(guó)際化。交易是公開的，任何人只要與經(jīng)紀(jì)商聯(lián)系，得到了認(rèn)可，就可以從事交易。也就是說(shuō)不一定做棉花生意的人才能買賣棉花，也不一定說(shuō)只有從事谷物買賣的人