百日大干施工總結(jié)

百日大干施工總結(jié)百日大干施工總結(jié)百日大干施工總結(jié)濟(jì)南至樂陵高速公路LQSG8合同段百日大干活動(dòng)總結(jié)中鐵二十三局企業(yè)有限企業(yè)濟(jì)南至樂陵高速公路LQSG8合同段項(xiàng)目經(jīng)理部二〇一三年一月十天目錄一、“百日大干”活動(dòng)計(jì)劃及完成狀況4二、“百日大干”活動(dòng)張開狀況41、開會動(dòng)員、落實(shí)責(zé)任42、狠抓施工質(zhì)量53、狠抓計(jì)劃管理和進(jìn)度控制64、抓好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理65、緊抓內(nèi)業(yè)管理6三、為完成百日大干目標(biāo)采納得舉措61、人員保障72、物質(zhì)保障73、資本保障7四、安全質(zhì)量環(huán)保落真相況7㈠質(zhì)量方面7㈡安全方面8㈢環(huán)保方面8五、下一步活動(dòng)打算9LQSG8合同段百日大干活動(dòng)總結(jié)濟(jì)樂企業(yè)組織的“百日大干”活動(dòng)已順利結(jié)束，我中鐵二十三局企業(yè)有限公司承建的濟(jì)南至樂陵高速公路八合同段在業(yè)主、總監(jiān)辦、駐地辦的鼎力支持下，圓滿實(shí)現(xiàn)了“百日大干”的活動(dòng)目標(biāo)。一、“百日大干”活動(dòng)計(jì)劃及完成狀況我合同段“百日大干”活動(dòng)調(diào)整后計(jì)劃產(chǎn)值為5653.0萬元，“百日大干”活動(dòng)累計(jì)完成產(chǎn)值5822.0萬元，累計(jì)完成占調(diào)整后計(jì)劃的比率為103.0%。詳盡工程完成狀況見下表：序號主要工程項(xiàng)目單位9月份完成10月份完成11月份完成12月1日-10百日大干計(jì)劃數(shù)目數(shù)目數(shù)目日完成數(shù)目完成數(shù)目1承臺個(gè)1452肋板個(gè)443墩柱個(gè)12603754蓋梁個(gè)262615675系梁個(gè)2246預(yù)制板片121134155354457預(yù)制板安裝片182217234526858現(xiàn)澆梁m33091.33129.761478.972270.769970.7998米現(xiàn)澆板m32164810防撞護(hù)欄m20331781120125211橋面鋪裝m2201648512944.59811.512土方填筑m3145795.4175700735007537.5402532.9二、“百日大干”活動(dòng)張開狀況1、開會動(dòng)員、落實(shí)責(zé)任依據(jù)濟(jì)樂企業(yè)《大干100天、全面完成年度建安投資計(jì)劃》動(dòng)員大會要求，立刻組織手下各施工作業(yè)班組、項(xiàng)目部有關(guān)管理技術(shù)人員召開會議，學(xué)習(xí)領(lǐng)悟濟(jì)樂企業(yè)“百日大干”活動(dòng)實(shí)行方案的精神，動(dòng)員全體人員投入到“百日大干”活動(dòng)中，任務(wù)分解，落實(shí)責(zé)任。為完成業(yè)主下達(dá)的“百日大干”活動(dòng)目標(biāo)，我合同段共投入12個(gè)施工隊(duì)伍，合計(jì)設(shè)施228臺套，人員434人，詳盡施工隊(duì)伍、人員及設(shè)施投入狀況見下表。構(gòu)造施工人員、設(shè)施投入統(tǒng)計(jì)表構(gòu)造隊(duì)伍人員吊車裝載機(jī)曲折剪斷機(jī)發(fā)電水其余電焊機(jī)機(jī)罐車機(jī)泵橋梁一隊(duì)11021162224張拉設(shè)施4套橋梁二隊(duì)20322涵洞二隊(duì)23413涵洞三隊(duì)161522涵洞五隊(duì)26722拌和站2428拌和機(jī)2臺，沖洗機(jī)1臺、砼泵車1臺預(yù)制場66311321龍門吊2臺，張拉配套設(shè)備2套，托盤車1臺合計(jì)285106臺人路基施工人員、設(shè)施投入統(tǒng)計(jì)表路基隊(duì)伍發(fā)掘機(jī)裝載機(jī)推土機(jī)壓路機(jī)平川機(jī)灑水自卸旋耕犁沖擊碾人數(shù)備注車車路基一隊(duì)31121118137路基二隊(duì)311116126合計(jì)122臺，路基三隊(duì)21111114128149人路基五隊(duì)2211111129三機(jī)企業(yè)5222122421292、狠抓施工質(zhì)量⑴增強(qiáng)主要資料的管理和控制，嚴(yán)把資料質(zhì)量關(guān)隘。要求項(xiàng)目部試驗(yàn)室、物質(zhì)部嚴(yán)把原材質(zhì)量關(guān)，全部施工用原資料實(shí)行先試驗(yàn)后進(jìn)場，資料人員和試驗(yàn)室人員對資料進(jìn)行質(zhì)量和數(shù)目的兩重查收，不合格的資料一律不得進(jìn)場。⑵建立質(zhì)量責(zé)任系統(tǒng)，增強(qiáng)全員責(zé)任。項(xiàng)目部要求各施工作業(yè)班組全體人員參加到質(zhì)量責(zé)任保證系統(tǒng)和責(zé)任追究制度上來，嚴(yán)格履行質(zhì)量追蹤，使每一道工序素來處于受控狀態(tài)，并把工程質(zhì)量與質(zhì)檢人員的收入掛鉤，保證質(zhì)量控制工作落在實(shí)處。3、狠抓計(jì)劃管理和進(jìn)度控制聯(lián)合項(xiàng)目工程實(shí)質(zhì)實(shí)質(zhì)狀況，制定科學(xué)嚴(yán)實(shí)的百天大干施工計(jì)劃，按期對計(jì)劃落實(shí)和工程質(zhì)量狀況進(jìn)行檢查通知，本著賞罰并舉的原則，制定檢查、核查、賞罰制度，對各施工作業(yè)班組進(jìn)行綜合考評。在項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間緊、任務(wù)重的狀況下，為準(zhǔn)時(shí)完成建設(shè)任務(wù)，我項(xiàng)目部倒排工期，關(guān)死后門，分階段控制工期，落實(shí)工程計(jì)劃。項(xiàng)目部全體成員堅(jiān)守一線，針對重點(diǎn)工程、重點(diǎn)工序，緊盯現(xiàn)場，實(shí)時(shí)解決問題。配合施工班組加大機(jī)械、人力物力的優(yōu)化組合，加班加點(diǎn)，以高度的責(zé)任心和使命感對待現(xiàn)場施工，加速了工程進(jìn)度。4、抓好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理要求各施工班組按業(yè)主下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)化管理要?jiǎng)?wù)實(shí)行各項(xiàng)工作，抓好文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，做到就地取材、布局合理。5、緊抓內(nèi)業(yè)管理項(xiàng)目部制定了詳盡的內(nèi)業(yè)資料管理制度，保證內(nèi)業(yè)資料與現(xiàn)場施工同步，對資料文件分類歸檔，做到工程項(xiàng)目有依可循，有據(jù)可查。三、為完成百日大干目標(biāo)采納得舉措為保證“百日大干”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，我項(xiàng)目部加大人員、設(shè)施進(jìn)場，并建立“百日大干”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理任組長，項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師、施工隊(duì)長任副組長，各施工班組長任組員。依據(jù)本工程施工特色和進(jìn)度要求，在施工過程中，合理分解進(jìn)度計(jì)劃，對施工人員實(shí)行動(dòng)向管理，各工序流水施工。全部參加建設(shè)人員同心合力保證“百日大干”活動(dòng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。1、人員保障依據(jù)現(xiàn)場實(shí)質(zhì)狀況組織充分一線施工人員特別是嫻熟工進(jìn)場，經(jīng)過現(xiàn)場技術(shù)交底培訓(xùn)、建立賞罰舉措等手段提升一線施工人員的施工嫻熟程度和積極性；2、物質(zhì)保障加大現(xiàn)場施工設(shè)施投入，安排專人對施工設(shè)施進(jìn)行保護(hù)養(yǎng)護(hù)，保障機(jī)械設(shè)施的正常運(yùn)行；優(yōu)先保障現(xiàn)場施工原材比方鋼筋、砂石料等供給，防備因原資料不到位影響施工進(jìn)度；3、資本保障經(jīng)過多方渠道籌集施薪資本，并做到?？顚Ｓ?；四、安全質(zhì)量環(huán)保落真相況㈠質(zhì)量方面現(xiàn)場質(zhì)量控制方面我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：1、建立健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，掌握并依據(jù)技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)要求施工。2、嚴(yán)格落實(shí)首件工程認(rèn)同制，分項(xiàng)工程動(dòng)工前制定詳盡的首件工程施工方案，首件工程施工完成后進(jìn)行詳盡的施工總結(jié)并上報(bào)審批，審批后作為分項(xiàng)工程現(xiàn)場大范圍施工的依據(jù)。3、仔細(xì)做好丈量工作，對導(dǎo)線樁、中線樁、水平樁進(jìn)行仔細(xì)復(fù)核確認(rèn)，詳盡施工中的丈量放線，采納不一樣樣的測設(shè)方法或換手操作等測設(shè)方法以保證測設(shè)的精度。4、嚴(yán)格分項(xiàng)工程交底制度。項(xiàng)目經(jīng)理部編制各分項(xiàng)工程的“技術(shù)交底”，下發(fā)到各施工工班，交底到現(xiàn)場一線工人手中，并明確各工序施工中的質(zhì)量控制重點(diǎn)，用以指導(dǎo)現(xiàn)場施工。5、增強(qiáng)試驗(yàn)工作，對所合用于工程的資料把關(guān)檢測，不合格資料禁止進(jìn)場，嚴(yán)格按混疑土施工配合比進(jìn)行施工，保證混疑土施工質(zhì)量。6、施工中堅(jiān)持“三檢”制度（自檢、互檢、交接檢）做到檢查有記錄，發(fā)現(xiàn)問題有辦理結(jié)果。7、安排專人組織進(jìn)行現(xiàn)場施薪資料的填寫和歸檔整理工作，做到資料與現(xiàn)場施工同步，并對已完成的分項(xiàng)工程進(jìn)行評定。㈡安全方面現(xiàn)場安全方面主要做了以下幾個(gè)方面的工作：1、建立健全安全保障系統(tǒng)，每分項(xiàng)工程動(dòng)工前對現(xiàn)場一線施工人員進(jìn)行施工安全交底，并將各分項(xiàng)工程風(fēng)險(xiǎn)源見告現(xiàn)場施工人員。2、組織專業(yè)電工對項(xiàng)目部駐地、施工班組駐地、各施工作業(yè)面進(jìn)行安全用電專項(xiàng)檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題限時(shí)整頓。3、在我合同段主線、連結(jié)線及與各鄉(xiāng)道交叉路口建立減速慢行等標(biāo)記，對施工便道車輛行駛速度進(jìn)行限制，并安排專人對車輛行駛安全進(jìn)行督察。4、對項(xiàng)目部及施工作業(yè)班組所屬的吊裝機(jī)械進(jìn)行檢查，對不符合要求的鋼絲繩、吊環(huán)予以改換。5、每日安排各專職安全員對各區(qū)段施工人員個(gè)人安全防備進(jìn)行檢查督促，進(jìn)入現(xiàn)場佩帶安全帽、高空作業(yè)系掛安全帶。6、高度重視現(xiàn)澆梁施工的支架及張拉、預(yù)制梁施工的張拉及吊裝等重點(diǎn)工序的安全工作?，F(xiàn)場施工嚴(yán)格按