百日大干施工總結(jié)

百日大干施工總結(jié)百日大干施工總結(jié)百日大干施工總結(jié)濟南至樂陵高速公路LQSG8合同段百日大干活動總結(jié)中鐵二十三局企業(yè)有限企業(yè)濟南至樂陵高速公路LQSG8合同段項目經(jīng)理部二〇一三年一月十天目錄一、“百日大干”活動計劃及完成狀況4二、“百日大干”活動張開狀況41、開會動員、落實責任42、狠抓施工質(zhì)量53、狠抓計劃管理和進度控制64、抓好現(xiàn)場標準化管理65、緊抓內(nèi)業(yè)管理6三、為完成百日大干目標采納得舉措61、人員保障72、物質(zhì)保障73、資本保障7四、安全質(zhì)量環(huán)保落真相況7㈠質(zhì)量方面7㈡安全方面8㈢環(huán)保方面8五、下一步活動打算9LQSG8合同段百日大干活動總結(jié)濟樂企業(yè)組織的“百日大干”活動已順利結(jié)束，我中鐵二十三局企業(yè)有限公司承建的濟南至樂陵高速公路八合同段在業(yè)主、總監(jiān)辦、駐地辦的鼎力支持下，圓滿實現(xiàn)了“百日大干”的活動目標。一、“百日大干”活動計劃及完成狀況我合同段“百日大干”活動調(diào)整后計劃產(chǎn)值為5653.0萬元，“百日大干”活動累計完成產(chǎn)值5822.0萬元，累計完成占調(diào)整后計劃的比率為103.0%。詳盡工程完成狀況見下表：序號主要工程項目單位9月份完成10月份完成11月份完成12月1日-10百日大干計劃數(shù)目數(shù)目數(shù)目日完成數(shù)目完成數(shù)目1承臺個1452肋板個443墩柱個12603754蓋梁個262615675系梁個2246預制板片121134155354457預制板安裝片182217234526858現(xiàn)澆梁m33091.33129.761478.972270.769970.7998米現(xiàn)澆板m32164810防撞護欄m20331781120125211橋面鋪裝m2201648512944.59811.512土方填筑m3145795.4175700735007537.5402532.9二、“百日大干”活動張開狀況1、開會動員、落實責任依據(jù)濟樂企業(yè)《大干100天、全面完成年度建安投資計劃》動員大會要求，立刻組織手下各施工作業(yè)班組、項目部有關管理技術(shù)人員召開會議，學習領悟濟樂企業(yè)“百日大干”活動實行方案的精神，動員全體人員投入到“百日大干”活動中，任務分解，落實責任。為完成業(yè)主下達的“百日大干”活動目標，我合同段共投入12個施工隊伍，合計設施228臺套，人員434人，詳盡施工隊伍、人員及設施投入狀況見下表。構(gòu)造施工人員、設施投入統(tǒng)計表構(gòu)造隊伍人員吊車裝載機曲折剪斷機發(fā)電水其余電焊機機罐車機泵橋梁一隊11021162224張拉設施4套橋梁二隊20322涵洞二隊23413涵洞三隊161522涵洞五隊26722拌和站2428拌和機2臺，沖洗機1臺、砼泵車1臺預制場66311321龍門吊2臺，張拉配套設備2套，托盤車1臺合計285106臺人路基施工人員、設施投入統(tǒng)計表路基隊伍發(fā)掘機裝載機推土機壓路機平川機灑水自卸旋耕犁沖擊碾人數(shù)備注車車路基一隊31121118137路基二隊311116126合計122臺，路基三隊21111114128149人路基五隊2211111129三機企業(yè)5222122421292、狠抓施工質(zhì)量⑴增強主要資料的管理和控制，嚴把資料質(zhì)量關隘。要求項目部試驗室、物質(zhì)部嚴把原材質(zhì)量關，全部施工用原資料實行先試驗后進場，資料人員和試驗室人員對資料進行質(zhì)量和數(shù)目的兩重查收，不合格的資料一律不得進場。⑵建立質(zhì)量責任系統(tǒng)，增強全員責任。項目部要求各施工作業(yè)班組全體人員參加到質(zhì)量責任保證系統(tǒng)和責任追究制度上來，嚴格履行質(zhì)量追蹤，使每一道工序素來處于受控狀態(tài)，并把工程質(zhì)量與質(zhì)檢人員的收入掛鉤，保證質(zhì)量控制工作落在實處。3、狠抓計劃管理和進度控制聯(lián)合項目工程實質(zhì)實質(zhì)狀況，制定科學嚴實的百天大干施工計劃，按期對計劃落實和工程質(zhì)量狀況進行檢查通知，本著賞罰并舉的原則，制定檢查、核查、賞罰制度，對各施工作業(yè)班組進行綜合考評。在項目建設時間緊、任務重的狀況下，為準時完成建設任務，我項目部倒排工期，關死后門，分階段控制工期，落實工程計劃。項目部全體成員堅守一線，針對重點工程、重點工序，緊盯現(xiàn)場，實時解決問題。配合施工班組加大機械、人力物力的優(yōu)化組合，加班加點，以高度的責任心和使命感對待現(xiàn)場施工，加速了工程進度。4、抓好現(xiàn)場標準化管理要求各施工班組按業(yè)主下達的標準化管理要務實行各項工作，抓好文明施工標準化工地建設，做到就地取材、布局合理。5、緊抓內(nèi)業(yè)管理項目部制定了詳盡的內(nèi)業(yè)資料管理制度，保證內(nèi)業(yè)資料與現(xiàn)場施工同步，對資料文件分類歸檔，做到工程項目有依可循，有據(jù)可查。三、為完成百日大干目標采納得舉措為保證“百日大干”目標實現(xiàn)，我項目部加大人員、設施進場，并建立“百日大干”活動領導小組，項目經(jīng)理任組長，項目副經(jīng)理、總工程師、施工隊長任副組長，各施工班組長任組員。依據(jù)本工程施工特色和進度要求，在施工過程中，合理分解進度計劃，對施工人員實行動向管理，各工序流水施工。全部參加建設人員同心合力保證“百日大干”活動目標順利實現(xiàn)。1、人員保障依據(jù)現(xiàn)場實質(zhì)狀況組織充分一線施工人員特別是嫻熟工進場，經(jīng)過現(xiàn)場技術(shù)交底培訓、建立賞罰舉措等手段提升一線施工人員的施工嫻熟程度和積極性；2、物質(zhì)保障加大現(xiàn)場施工設施投入，安排專人對施工設施進行保護養(yǎng)護，保障機械設施的正常運行；優(yōu)先保障現(xiàn)場施工原材比方鋼筋、砂石料等供給，防備因原資料不到位影響施工進度；3、資本保障經(jīng)過多方渠道籌集施薪資本，并做到專款專用；四、安全質(zhì)量環(huán)保落真相況㈠質(zhì)量方面現(xiàn)場質(zhì)量控制方面我們主要做了以下幾個方面的工作：1、建立健全質(zhì)量管理機構(gòu)，掌握并依據(jù)技術(shù)規(guī)范和設計要求施工。2、嚴格落實首件工程認同制，分項工程動工前制定詳盡的首件工程施工方案，首件工程施工完成后進行詳盡的施工總結(jié)并上報審批，審批后作為分項工程現(xiàn)場大范圍施工的依據(jù)。3、仔細做好丈量工作，對導線樁、中線樁、水平樁進行仔細復核確認，詳盡施工中的丈量放線，采納不一樣樣的測設方法或換手操作等測設方法以保證測設的精度。4、嚴格分項工程交底制度。項目經(jīng)理部編制各分項工程的“技術(shù)交底”，下發(fā)到各施工工班，交底到現(xiàn)場一線工人手中，并明確各工序施工中的質(zhì)量控制重點，用以指導現(xiàn)場施工。5、增強試驗工作，對所合用于工程的資料把關檢測，不合格資料禁止進場，嚴格按混疑土施工配合比進行施工，保證混疑土施工質(zhì)量。6、施工中堅持“三檢”制度（自檢、互檢、交接檢）做到檢查有記錄，發(fā)現(xiàn)問題有辦理結(jié)果。7、安排專人組織進行現(xiàn)場施薪資料的填寫和歸檔整理工作，做到資料與現(xiàn)場施工同步，并對已完成的分項工程進行評定。㈡安全方面現(xiàn)場安全方面主要做了以下幾個方面的工作：1、建立健全安全保障系統(tǒng)，每分項工程動工前對現(xiàn)場一線施工人員進行施工安全交底，并將各分項工程風險源見告現(xiàn)場施工人員。2、組織專業(yè)電工對項目部駐地、施工班組駐地、各施工作業(yè)面進行安全用電專項檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題限時整頓。3、在我合同段主線、連結(jié)線及與各鄉(xiāng)道交叉路口建立減速慢行等標記，對施工便道車輛行駛速度進行限制，并安排專人對車輛行駛安全進行督察。4、對項目部及施工作業(yè)班組所屬的吊裝機械進行檢查，對不符合要求的鋼絲繩、吊環(huán)予以改換。5、每日安排各專職安全員對各區(qū)段施工人員個人安全防備進行檢查督促，進入現(xiàn)場佩帶安全帽、高空作業(yè)系掛安全帶。6、高度重視現(xiàn)澆梁施工的支架及張拉、預制梁施工的張拉及吊裝等重點工序的安全工作?，F(xiàn)場施工嚴格按