夏書章-行政管理學(xué)-行政領(lǐng)導(dǎo)教學(xué)課件

第五章行政領(lǐng)導(dǎo)第一節(jié)行政領(lǐng)導(dǎo)概述第二節(jié)行政領(lǐng)導(dǎo)者的職位、職權(quán)和責(zé)任第三節(jié)行政領(lǐng)導(dǎo)制度第四節(jié)行政領(lǐng)導(dǎo)的方法、方式和藝術(shù)第五節(jié)行政領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)結(jié)構(gòu)及其優(yōu)化第六節(jié)公共領(lǐng)導(dǎo):行政領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)展趨向第五章行政領(lǐng)導(dǎo)教學(xué)目的口通過本章學(xué)習(xí),使學(xué)生了解行政領(lǐng)導(dǎo)的含義、特點、作用;理解行政領(lǐng)導(dǎo)者職、權(quán)責(zé)的關(guān)系;熟悉行政領(lǐng)導(dǎo)制度、領(lǐng)導(dǎo)方式方法和藝術(shù);掌握行政領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)優(yōu)化問題;知道行政領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)展趨向。第五章行政領(lǐng)導(dǎo)走進(jìn)行政領(lǐng)導(dǎo)怎樣打開工作局面某街道醫(yī)院是一所全區(qū)有名的老大難單位。前幾任領(lǐng)導(dǎo)班子工作抓得不力,院內(nèi)行政部門人浮于事,職工紀(jì)律松散,遲到早退屢見不鮮,醫(yī)療事故時有發(fā)生,病人對該院的醫(yī)療管理意見較大。針對這一情況,上級決定區(qū)醫(yī)院外科醫(yī)生蘇偉到街道醫(yī)院擔(dān)任院長兼黨支部書記。第五章行政領(lǐng)導(dǎo)■蘇偉,男,48歲。1969年去江西農(nóng)村插隊落戶。插隊期間,他刻苦自學(xué)醫(yī)學(xué),為貧下中農(nóng)看病,成為當(dāng)?shù)剞r(nóng)村位小有名氣的"赤腳醫(yī)生",曾負(fù)責(zé)全大隊"赤腳醫(yī)生"的業(yè)務(wù)工作。1978年他以較好的成績考取了上海某醫(yī)學(xué)院醫(yī)療系,1983年大學(xué)畢業(yè)后,分配到某區(qū)醫(yī)院外科工作蘇偉對工作兢兢業(yè)業(yè),對病人和藹可親,熱愛醫(yī)療事業(yè),刻苦鉆研業(yè)務(wù),曾為醫(yī)院解決一些復(fù)雜的醫(yī)療難題。并在有關(guān)醫(yī)學(xué)雜志發(fā)表過重要的學(xué)術(shù)論文。組織上考慮到他在插隊期間負(fù)責(zé)過"赤腳醫(yī)生的業(yè)務(wù)工作,既年富力強又精通醫(yī)療業(yè)務(wù),符合干部使用的基本條件,經(jīng)研究決定調(diào)他到"老大難"的某醫(yī)院擔(dān)任院長兼黨支部書記,主持該院的全面工作。領(lǐng)導(dǎo)希望他上任以后,能大膽工作,敢于改革,爭取在較短時間內(nèi)開創(chuàng)新局面。為此,蘇偉決心很大,表示"我決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托"。第五章行政領(lǐng)導(dǎo)蘇偉認(rèn)為,要搞好全院工作首先,應(yīng)從行政部門下手,消除人浮于事的現(xiàn)象因此,在他上任后的第二天,就對醫(yī)院的行政部行政人員等進(jìn)行調(diào)查。通過調(diào)查,他發(fā)現(xiàn)全院30名彳政人員中,有一半人沒有事干,整天東蕩西逛,在醫(yī)務(wù)人員中造成極壞的影響。上任后的第士天,他就宣布將醫(yī)院行政人員減少到10人,其余20人重新安工作?！銎浯?蘇院長狠抓了勞動紀(jì)律。每天上下班時間個對退到、草退者每次扣除獎金2元。并堅持每日3次對全院科室巡回檢查,對離崗者同樣每次扣獎金2元蘇院長這一制度下達(dá)后不久,院內(nèi)遲到、早退、離崗現(xiàn)象有所誠