戰(zhàn)略性的商務(wù)策劃書模板教學(xué)課件

rsm五力少景里略性生意計(jì)戴寫作現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)略第六階段計(jì)劃世界架橢{寬馳可行性客員工表現(xiàn)鏈行動(dòng)(不斷循)/慾望性公司表現(xiàn)喜劃三預(yù)計(jì)表現(xiàn)理念(想)第一階段沒有系就問題嘮世界本衡計(jì)分法第四階段01m.2000第二階段系锍化問題三階段問題的根源計(jì)劃三C|對(duì)像:某公司某部門A執(zhí)行者外來翻問公司新管理方案:怎樣計(jì)劃和預(yù)計(jì)業(yè)績(jī)預(yù)計(jì)表現(xiàn)預(yù)計(jì)表現(xiàn)預(yù)計(jì)表現(xiàn)W看法:不同看法怎樣合方案有意思O|擁有者那些能夠停止計(jì)劃書的人軟性系統(tǒng)方法E外來限制:限制復(fù)原計(jì)劃的人或境SoftSystemsMethodologySBPW培訓(xùn)目標(biāo)1.明白和了解戰(zhàn)略性生意計(jì)劃的內(nèi)容2.知道怎樣去凖備和分析一個(gè)戰(zhàn)略性生意計(jì)劃3.學(xué)髫去寫作一個(gè)戰(zhàn)略性生意計(jì)劃書4.利用個(gè)案分析去幫助大家分析SBPW鳥甚麼要生意策略呢?(WhyBusinessStrategy?)(「生意策略是複雜的概念(complexconcept),它包括了套管理方向(managementguidelines),指定一間公司的產(chǎn)品和市場(chǎng)定位(product-marketposition),找尋公司的發(fā)展和改變(growandchange)運(yùn)用和保持公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(competitiveadvantage)。它亦可以成鳥公司進(jìn)人新市場(chǎng)的計(jì)劃有效運(yùn)用資源(configureitsresources)善用它的長處,改變或減低公司的弱處(SWOTAnalysis)策略是公司做生意的欖念(conceptofthefirm'sbusiness),成鳥公司所有活動(dòng)的中心(unifyingthemeofallitsactivities參考[Ansofth.,L,(1968),CorporateStrategy”,PenguinSBPW鳥甚么要生意策略呢?WhyBusinessStrategy?)(市場(chǎng)千變?nèi)f化’由於科技的發(fā)達(dá)(product-processtechnology)’特別是新產(chǎn)品不斷湧現(xiàn)’所以要預(yù)計(jì)變化(anticipatechange)’要盡快去找新機(jī)會(huì)(seekingnewopportunities)和避免對(duì)手的威脅(avoidingthreatstothefirm),所以生意或公司策略(CorporateStrategy)是做生意的第一步·由於科學(xué)和科技不斷創(chuàng)新’所以管理(Management要適應(yīng)這過程(processofmanagement);對(duì)公司面對(duì)將來,系統(tǒng)化分析(SystemsAnalysis)是重要的有些跨國公司(MNCs)的成功例如Shell,GE等都是注重策略,所以我們要Benchmark,要多多學(xué)習(xí)SBPW策略性管理(StrategicManagement)甚么是策略?策略(Strategy)這英文宇是從古希臘文“Strategosˇ出來,意思是[將軍的藝術(shù)](Theartofthegeneral)o現(xiàn)實(shí)世界上有很多廣義和含糊的定義。Galbraith和Kazanjian(1986)認(rèn)策略是策略制定過程(StrategyFormulationProcess產(chǎn)生出來的特定方向和行Ei/(specificdirectionsandactions反過來,看看甚么「不是策略」SBPW策略性管理(StrategicManagement甚麼不是策略個(gè)對(duì)短期性工作行動(dòng)(operations)或環(huán)境(nvironment)波動(dòng)的反應(yīng)也不是經(jīng)理們對(duì)短暫性鎗售’員工流失和竸冄對(duì)手的價(jià)格升降的反應(yīng)策略是∶長期性’好像一倏船在大海航行(要掌航’不是經(jīng)不起短暫風(fēng)浪)SBPW策略性管理(StrategicManagement)甚麼不是策略不是一大堆三至五年的財(cái)務(wù)數(shù)字(預(yù)算)也不是跟據(jù)今年的損益表(profitandlossaccount)和資產(chǎn)負(fù)債表(Balancedsheet去推算幾年的預(yù)算案練習(xí)策略是:基於生意的質(zhì)量和實(shí)質(zhì)新的生意(包括服務(wù)市務(wù)調(diào)研(查)市場(chǎng)定位新的生產(chǎn)程序(新產(chǎn)品開發(fā))新的物料衡的看法SBPW策略性管理(Stra