班組安全合理化建設(shè)制度模板范本

班組安全合理化建設(shè)制度L主題內(nèi)容與適用范圍本制度對合理化建議的要求、內(nèi)容、審批權(quán)限等作了統(tǒng)一規(guī)定。本制度適用于公司所屬單位和部門。2.引用文件《金屬非金屬礦山安全標準化規(guī)范》AQ2023.1?2023.5-20233.術(shù)語與定義合理化建議：是指有關(guān)改進和完善企業(yè)環(huán)境、職業(yè)健康、安全標準化和經(jīng)營方面的辦法、措施的新舉措。技術(shù)改進：對機器設(shè)備、工具、工藝技術(shù)、作業(yè)環(huán)境等方面所作的有關(guān)環(huán)境、職業(yè)健康安全改進和革新。4.職責4.1評審小組負責對職工提出的生產(chǎn)方面的合理化建議進行評定，并提出處理意。.管理內(nèi)容與要求5.1成立評審小組，組長由班長擔任。班長對接收的合理化建議進行評定、分選、反饋。員工合理化建議具體操作流程為：建議的接收玲整理好篩選、轉(zhuǎn)交好評審、實施玲驗收、獎勵。合理化建議活動要以安全生產(chǎn)為中心，以加強安全生產(chǎn)，解決我礦發(fā)展難點問題為重點，以提高職工綜合素質(zhì)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益為主要目的。為了把握合理化建議的“準確率〃，隊長根據(jù)不同時段及時結(jié)合本隊實際，提出當前本隊合理化建議活動總的方向和重點目標。班組員工提出的合理化建議要實際、實用，便于現(xiàn)場操作和維修。班組每個員工都必須樹立合理化建議意識，積極行動起來，每人每月必須提一條合理化建議。各班工長每月提兩條合理化建議。合理化建議技術(shù)改進的具體內(nèi)容產(chǎn)品質(zhì)量和工程實物質(zhì)量的提高；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的改進；品種的改良和發(fā)展；新產(chǎn)品的開發(fā)。更有效地利用和節(jié)約能源、原材料、燃料以及利用自然條件；生產(chǎn)工藝和試驗、檢驗方法、職業(yè)安全健康、勞動保護、環(huán)境保護、安全技術(shù)、物質(zhì)管理、設(shè)計、統(tǒng)計、計算機技術(shù)等方面的改進；564工具、刀具、設(shè)備、儀器、裝置的改進；科技成時的推廣，現(xiàn)代化管理方法，手段的創(chuàng)新和應(yīng)用、引進技術(shù)設(shè)備的消化吸收和革新；改善勞動條件、環(huán)境條件、消除公害污染；其它方面的合理化建議。合理化建議的構(gòu)成：建議的項目名稱及內(nèi)容；目前實際情況和實施后預(yù)期效果；理論依據(jù)或?qū)嵺`依據(jù)；574適用范圍和推廣前景、價值；實施設(shè)備或方法以及投資費用；應(yīng)附草圖和示意圖或書面資料；577適用于本單位推廣應(yīng)用。合理化建議獎勵抓好合理化建議的立項、應(yīng)用，對被采納并符合實施條件的好建議要通過現(xiàn)場技術(shù)攻關(guān)、自主管理、創(chuàng)先進操作法等渠道及時實施，并為建議的順利實施給予資金等方面的支持；被公司或單位采納實施的合理化建議，由公司工會統(tǒng)一給予獎勵；其獎勵分三個檔次，即金點子獎、優(yōu)秀獎和鼓勵獎，金點子獎獎勵1000元，優(yōu)秀獎500元，鼓勵獎獎勵20元（單位提名，公司工會評定）。凡屬重大的合理化建議、技術(shù)革新項目將報送集團公司評獎。.檢查與考核班組長每季度對提出的合理化建議情況進行檢查7附錄7.1合理化建議表。合理化建議表建議項目名稱項目類別計劃使用萬元建議人所在單位姓名職另Ij收至IJ日期協(xié)作建議人所在單位姓名采購單位審批日期建議內(nèi)容（存在問題，解決辦法）建議人要求與措施：實施后主要經(jīng)濟效益:建議人單位領(lǐng)導(dǎo)意見:主要審查人員年月日實施單位或部