醫(yī)院班子工作運行情況匯報(5篇)

第頁共頁醫(yī)院班子工作運行情況匯報(5篇)醫(yī)院班子工作運行情況匯報篇一門急診病人量273524人次，同比增長15.43%;住院病人23788人次，同比增長23.37%;手術(shù)5944例，同比增長12.45%;業(yè)務(wù)收入16659萬元，同比增長28.44%。病人平均滿意度97.8%。(一)根底設(shè)施獲得新進展1.內(nèi)科病房樓改擴建。20xx年繼續(xù)施行原五交化大樓和醫(yī)院老門診樓現(xiàn)代化病房改造工程，并在兩樓結(jié)合部打通連接融為一體，改擴建為內(nèi)科病房樓，工程總投資600萬元，改造總面積9000平方米，增設(shè)床位300張，20xx年2月份全面完工并投入使用，特別是新生兒重癥監(jiān)護室設(shè)備先進，流程科學(xué)，為新生兒科創(chuàng)立市級重點?？坪拖乱徊介_展打下堅實根底。2.重癥監(jiān)護室及高壓氧室改建。為進一步改善工作流程，滿足業(yè)務(wù)開展需要，在門診樓裙樓三樓擴建*重癥監(jiān)護室，使用面積370平方米，設(shè)有床位15張，添置呼吸機、監(jiān)護儀等設(shè)備12臺，流程設(shè)計科學(xué)標準，病員、污物和醫(yī)務(wù)人員通道分別設(shè)立，大大提升了重癥病人救治才能。對病案室樓下房屋進展改擴建，建立高壓氧室，同時裝備賈汪唯一一臺高壓氧艙設(shè)備，進步了?？凭戎尾拍?。3.醫(yī)院新址建立。新院建立經(jīng)過公開招標由xx省知名建筑公司南京通州建總承建，于20xx年初正式施工，至20xx年10月底主體框架封頂，隨后將進展智能化和弱電、消防管網(wǎng)安裝以及裝修工程，預(yù)計在2023年底全面完工并投入使用。工程建成后，醫(yī)院門診接診才能可進步到每年50萬人次，年住院病人將超過4萬人次，即可最大限度地緩解醫(yī)院病人就診壓力，為實現(xiàn)建現(xiàn)代化的三級醫(yī)院的遠景目的打下堅實的物質(zhì)根底。(二)醫(yī)療技術(shù)獲得新打破1.重點?？平?。我院現(xiàn)設(shè)有臨床科室20個，醫(yī)技科室5個，20xx年在創(chuàng)立市級重點?？品矫娅@得了打破*進展，其中中醫(yī)科通過市級重點?？乞炇眨律鷥嚎瞥晒Λ@批市級重點?？平挝?。20xx年，醫(yī)院將重點打造腫瘤科、心內(nèi)科和疼痛科，開展放療、心臟介入造影、*頻消融等高端技術(shù)工程。2.設(shè)備技術(shù)開展。20xx年醫(yī)院投入近千萬元購置四維*超、ge中臂、奧林巴斯電子胃鏡、宮腔鏡、膽道碎石機、多人加壓高壓氧艙、*凍切片機等先進醫(yī)療設(shè)備數(shù)十臺(套)。同時加大新技術(shù)、新工程引進工作，20xx年，新開展效勞工程20余項，其中婦產(chǎn)科經(jīng)宮腔鏡治療技術(shù)、普外科超聲*技術(shù)、骨科全髖及膝關(guān)節(jié)置換術(shù)、脊柱椎間交融術(shù)、泌尿外科經(jīng)皮腎鏡技術(shù)、快速病理等技術(shù)工程日趨成熟，并獲得了良好的社會影響和經(jīng)濟效益。3.科研教學(xué)成果。20xx年，共獲得省、市、區(qū)級科研工程各一項，其中新生兒科《先天*心臟病篩查技術(shù)》被省衛(wèi)生廳評定為xx省醫(yī)療衛(wèi)生適宜推廣技術(shù)。心內(nèi)科徐文生主任于20xx年8月選拔為xx省333高層次人才培養(yǎng)對象;醫(yī)院充分發(fā)揮xx區(qū)教學(xué)中心作用，根據(jù)現(xiàn)代醫(yī)學(xué)前沿開展趨勢及當前面臨工作任務(wù)要求，全年共進展邀請院外專家來院開展培訓(xùn)及教學(xué)活動40余次場，參加培訓(xùn)人員5000多人次。全年共發(fā)表論文16篇，其中核心期刊論文10篇。(三)醫(yī)療效勞實現(xiàn)新提升一是開展出院病人隨訪工作。制定印發(fā)了《區(qū)*醫(yī)院關(guān)于進一步加強出院病人隨訪工作的意見》，要求各科室對出院病人成功隨訪率要到達95%以上。目前全院出院病人成功隨訪率穩(wěn)定在95%以上，中醫(yī)科、兒科、內(nèi)科、婦產(chǎn)科、外科和泌尿外科等科室的出院病人成功隨訪率持續(xù)穩(wěn)定在98%以上。通過開展出院病人隨訪工作，增加了醫(yī)患雙方的信任，進步了患者滿意度，提升了醫(yī)院的社會形象。二是建立院科兩級行風(fēng)巡視制度。制定印發(fā)了《區(qū)*醫(yī)院關(guān)于建立院、科兩級領(lǐng)導(dǎo)不定期巡查巡視工作制度的通知》，建立了院科兩級不定期巡查巡視工作制度。通過不定期巡查巡視工作制度的施行，及時發(fā)現(xiàn)并解決了一些影響醫(yī)院正常醫(yī)療秩序的問題，醫(yī)院內(nèi)、外環(huán)境得到明顯改善，醫(yī)務(wù)人員效勞態(tài)度和主動效勞意識明顯增強，一些平安隱患及時得到了整改落實。三是開展“零投訴、零糾紛”科室創(chuàng)立活動。制定了《xx區(qū)*醫(yī)院關(guān)于開展“零投訴、零糾紛”科室創(chuàng)立活動的通知》,組織開展了“零投訴、零糾紛”科室創(chuàng)立活動。自開展“零投訴、零糾紛”科室創(chuàng)立活動以來，醫(yī)院廣闊醫(yī)務(wù)人員的效勞意識得到了明顯增強，效勞態(tài)度得到了明顯改善，患者投訴率及醫(yī)療糾紛發(fā)生率明顯下降，病人的怨聲少了，感動多了，醫(yī)患關(guān)系進一步融洽了，醫(yī)療效勞程度有了大幅度的提升。20xx年，全院共收到錦旗22面，感謝信28封，退還紅包6000余元，病人平均滿意度97.8%，并呈進一步上升趨勢。四是完善“百姓就醫(yī)零障礙”十項措施。制定了《xx區(qū)*醫(yī)院百姓“零障礙”十項措施》，印發(fā)了《xx區(qū)*醫(yī)院就醫(yī)指南》。組建了“一站式”效勞臺，全面開展導(dǎo)醫(yī)、咨詢和便民效勞，配有特殊設(shè)施設(shè)備，對傷、殘等特殊患者提供援助式效勞，提供人*化效勞，滿足患者個*化需求。進一步加強“患者效勞中心”建立，施行24小時值班，公布求助____，為患者提供護工介紹、生活保障及相關(guān)求助效勞，及時為患者排憂解難。加強門診建立，施行電子叫號，提供銀聯(lián)卡pos機效勞。進一步簡化流程，實行分散掛號，對劃價、收費提供一次*效勞。(四)醫(yī)院管理再上新臺階1.施行信息工程。20xx年醫(yī)院共投入500余萬元推進數(shù)字化醫(yī)院建立。1月3日，投資218萬元招標采購10臺ibm*片式效勞在現(xiàn)代化中心機房完成安裝調(diào)試。1月13全面切換醫(yī)院管理系統(tǒng)，借助xx眾陽軟件公司一體化管理系統(tǒng)平臺，實行全醫(yī)院的全電子化管理。施行并不斷完善his、lis、pacs、emr、挪動護理、挪動查房、門急診輸液、病歷質(zhì)控系統(tǒng)、體檢系統(tǒng)等，實現(xiàn)涵蓋功能強大、科學(xué)系統(tǒng)、完善標準的信息管理系統(tǒng)。目前，我院基于電子病歷的數(shù)字化醫(yī)院系統(tǒng)已與xx區(qū)內(nèi)各級醫(yī)療衛(wèi)活力構(gòu)實現(xiàn)互聯(lián)互通。2.完善績效考核。20xx年醫(yī)院繼續(xù)遵循“績效優(yōu)先、兼顧公平、相對合理”原那么，進一步完善《績效*考核分*案》，分*案堅持綜合考核評價原那么，全面考核工作數(shù)量、工作質(zhì)量、勞動紀律、工作業(yè)績、職業(yè)道德、群眾滿意度等指標，使績效*與技術(shù)程度、效勞質(zhì)量及勞動奉獻掛鉤，并向臨床一線崗位、高風(fēng)險崗位傾斜。其中護士績效*采取分級發(fā)放，向臟、苦、累的科室傾斜，科學(xué)合理、實在可行的績效考核極大地提升廣闊職工的工作積極*。3.控制本錢消耗。施行本錢核算，加強監(jiān)管，嚴格控制運行本錢。按照“定額消耗”原那么，制定或優(yōu)化物資消耗定額標準，節(jié)約每一度電，每一張紙，小到生活用品、辦公用品，大到醫(yī)療耗材、物資器械，均制定了詳細的規(guī)定和細那么，進一步標準申請、登記、審批等手續(xù)，加強醫(yī)用耗材的*，杜絕浪費。同時鼓勵廣闊職工自已動開展小創(chuàng)造、小創(chuàng)造，既厲行節(jié)約又方便工作，供給室護士在敷料片中間挖孔可直接套在氣切病人套管上，換*時既不會磨擦傷口，*作也更加方便。(五)人才建立再添新舉措1.強化三基三嚴培訓(xùn)。對全體醫(yī)務(wù)人員不定期進展“三基三嚴”考試訓(xùn)練，所有醫(yī)、技、*、護人員參加;不定期舉辦院內(nèi)各類知識講座、護理專題講座、技術(shù)練兵活動等;積極參加省、市有關(guān)部門組織的學(xué)術(shù)活動、培訓(xùn)班、技術(shù)能手比賽等，強化素質(zhì)，進步業(yè)務(wù)才能。醫(yī)務(wù)處組織各科室主任輪流講課，業(yè)務(wù)查房增加教學(xué)查房，營造濃重學(xué)習(xí)氣氛，有效地提升廣闊醫(yī)務(wù)人員理論與技術(shù)程度，在20xx年xx市醫(yī)療質(zhì)量和抗生素使用專項檢查活動中，我院綜合成績名列全市同級醫(yī)院第一名。2.優(yōu)化人才培養(yǎng)環(huán)境。實行“優(yōu)勝劣汰”的用人政策，建立科室領(lǐng)導(dǎo)任期目的責(zé)任制，鼓勵冒尖，在育人用人上走“能上能下”的路子。一是對想干、干勁大、有能耐的同志，在人、財、物等方面實行傾斜。二是在人才使用上，根據(jù)其實際才能，為其打造平臺，使英雄有足夠的用武之地。三是對于有突出奉獻的個人，不僅給予精神獎勵，還在物質(zhì)上實行重獎，醫(yī)院制定了重點?？苿?chuàng)立、醫(yī)學(xué)論文發(fā)表、科研成果立項等獎勵措施，激發(fā)人才的科研熱情，調(diào)動人才的工作積極*。3.做好人才梯隊建立。20xx年，醫(yī)院采用請進來、送出去的方法，積極培訓(xùn)人才。醫(yī)院投資50余萬元，先后派出20余名技術(shù)骨干分赴省、市三級醫(yī)院進修深造，帶回了泌尿外科、普外、胸外、骨科、婦產(chǎn)科、內(nèi)、兒科等*的新技術(shù)和新知識。充分利用醫(yī)院高年資醫(yī)師，特別是醫(yī)院聘任的徐州醫(yī)學(xué)院退休老教授，通過對中青年醫(yī)師的幫扶帶教工作，帶動了全院醫(yī)療技術(shù)程度和科研才能的整體提升。護理方面，選派護士長及優(yōu)秀青年護士輪流到市三級醫(yī)院進修學(xué)習(xí)，針對*提升?？谱o理技能，對低年資護士進展五年內(nèi)護士標準化培訓(xùn)，確保護理人才梯隊的不斷成長和壯大。(六)黨風(fēng)廉政獲得新成效一是加強思想教育。堅持以思想道德教育為根底，強化對黨員干部從政道德和職業(yè)道德教育，教育引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部居安思危，自覺抵御各種反馬克思思想的侵蝕，在院內(nèi)營造了黨風(fēng)廉政的文化氣氛，20xx年上半年，邀區(qū)檢查院領(lǐng)導(dǎo)來院做《防微杜漸，*鐘長鳴》反腐倡廉教育專題講座，極大教育了廣闊黨員干部。開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和黨的群眾道路活動，增強全院職工的忠誠意識、大局意識、效勞意識、責(zé)任意識和廉潔自律意識，提升職業(yè)道德修養(yǎng)，通過全年持續(xù)開展的思想教育活動，使醫(yī)院全體工作人員在思想上受到了深化的教育。二是標準招標采購和收費行為。嚴格執(zhí)行有關(guān)招標采購法規(guī)，我院*品、設(shè)備、耗材全部按照上級制訂的標準實行招標采購。認真落實了醫(yī)療效勞價格管理法規(guī)，執(zhí)行上級制訂的收費標準;開展醫(yī)療效勞價格大檢查活動，加大督查力度，全面推行患者住院費用每日清單制，不分解收費，不超標準收費，不自立工程收費;實行單病種限價制度，標準醫(yī)生用*，減輕患者經(jīng)濟負擔，有效遏制“開單提成”和“大處方”現(xiàn)象的發(fā)生。三是完善考核機制。建立綜合目的考核機制和職工醫(yī)德檔案，從職工的根本情況、上級表彰情況、本院受表彰情況、捐款捐物、*學(xué)習(xí)、批評處分、年度考核七個方面全面考核，對出現(xiàn)行風(fēng)問題的科室或個人進展一票否決。完善修訂了《行風(fēng)建立責(zé)任書》、《社會效勞承諾書》，做到醫(yī)院對社會、科室對醫(yī)院、個人對科室層層負責(zé)，從制度上標準醫(yī)務(wù)人員的行為，使醫(yī)院風(fēng)清氣正。不斷前進中的xx區(qū)*醫(yī)院，人才隊伍日趨壯大，科技含量逐步進步，綜合實力和核心競爭力得到極大提升，但我們也清醒的看到，我們雖然獲得了一些成績，但與賈汪日新月異的開展形勢和上級領(lǐng)導(dǎo)及社會各界的期望要求相比，我們還有較大差距，將來開展任重而道遠。在充滿希望的20xx年，我們將充分利用公立醫(yī)院綜合改革機遇，乘勢而上，克難攻堅，創(chuàng)造新的輝煌。1.科研教學(xué)方面。充分發(fā)揮xx區(qū)教學(xué)中心作用，根據(jù)現(xiàn)代醫(yī)學(xué)前沿開展趨勢及當前面臨工作任務(wù)要求，針對*進展培訓(xùn)及教學(xué)活動;加強對外學(xué)術(shù)交流，大力開展繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，每月舉辦全院*醫(yī)療新技術(shù)、新業(yè)務(wù)及臨床科研動態(tài)研究教學(xué)。2.人才隊伍方面。加強醫(yī)院學(xué)科建立和師資隊伍建立，促進新一代優(yōu)秀中青年學(xué)術(shù)帶頭人和學(xué)術(shù)骨干的成長，進步醫(yī)院的整體程度，選拔職業(yè)素質(zhì)較高，具有開展?jié)摿蛣?chuàng)新才能的青年醫(yī)師外出進修深造，施行青年醫(yī)師培訓(xùn)方案，打造學(xué)習(xí)型醫(yī)院。3.?？平⒎矫?。20xx年，醫(yī)院將重點打造腫瘤科、心內(nèi)科和疼痛科，開展放療、心臟介入造影、*頻消融等高端技術(shù)工程;進一步推進創(chuàng)立市級重點?？乒ぷ?，確保新生兒科成功創(chuàng)立，普外科力爭獲批市級重點?？平挝?。4.黨風(fēng)廉政方面。繼續(xù)加強班子成員思想*教育，加強醫(yī)院黨員廉政建立，嚴格落實黨員廉政各項規(guī)定，全體班子成員向上級領(lǐng)導(dǎo)，向全院職工鄭重承諾：不出入私人*、不承受和持有私人*會員卡，自覺承受黨組織和*群眾的監(jiān)視。開展沒有終結(jié)，創(chuàng)新沒有止境。20xx年，xx區(qū)*醫(yī)院全體班子成員將繼續(xù)團結(jié)和帶著全體職工滿懷信心迎接挑戰(zhàn)，更加勵志發(fā)奮，開拓進取，為把醫(yī)院辦成醫(yī)療質(zhì)量過硬，文化氣氛濃重，辦院特*鮮明的現(xiàn)代化醫(yī)院，為實現(xiàn)創(chuàng)立三級醫(yī)院的遠景目的而不懈奮斗!醫(yī)院班子工作運行情況匯報篇二在已經(jīng)過去的20xx年，xx區(qū)人民醫(yī)院在區(qū)委區(qū)府及區(qū)衛(wèi)生局正確領(lǐng)導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)班子帶著全院職工團結(jié)奮進，開拓進取，認真貫徹國家衛(wèi)生方針政策，嚴格遵循醫(yī)院公益性質(zhì)，始終堅持“以病人為中心”的效勞宗旨，以醫(yī)院?？平樽ナ?，以管理和技術(shù)創(chuàng)新為動力，以公立醫(yī)院改革為契機，以新思路、新觀念、新舉措催生動力，激發(fā)活力，挖掘潛力，不斷提升醫(yī)療技術(shù)和效勞程度，各項工作獲得長足進步，圓滿完成了上級下達的各項任務(wù)指標，現(xiàn)將醫(yī)院一年來工作開展情況匯報如下：門急診病人量273524人次，同比增長15.43%；住院病人23788人次，同比增長23、37%；手術(shù)5944例，同比增長12.45%；業(yè)務(wù)收入16659萬元，同比增長28.44%。病人平均滿意度97.8%?！惨弧掣自O(shè)施獲得新進展1、內(nèi)科病房樓改擴建。20xx年繼續(xù)施行原五交化大樓和醫(yī)院老門診樓現(xiàn)代化病房改造工程，并在兩樓結(jié)合部打通連接融為一體，改擴建為內(nèi)科病房樓，工程總投資600萬元，改造總面積9000平方米，增設(shè)床位300張，20xx年2月份全面完工并投入使用，特別是新生兒重癥監(jiān)護室設(shè)備先進，流程科學(xué)，為新生兒科創(chuàng)立市級重點?？坪拖乱徊介_展打下堅實根底。2、重癥監(jiān)護室及高壓氧室改建。為進一步改善工作流程，滿足業(yè)務(wù)開展需要，在門診樓裙樓三樓擴建成人重癥監(jiān)護室，使用面積370平方米，設(shè)有床位15張，添置呼吸機、監(jiān)護儀等設(shè)備12臺，流程設(shè)計科學(xué)標準，病員、污物和醫(yī)務(wù)人員通道分別設(shè)立，大大提升了重癥病人救治才能。對病案室樓下房屋進展改擴建，建立高壓氧室，同時裝備xx唯一一臺高壓氧艙設(shè)備，進步了?？凭戎尾拍?。3、醫(yī)院新址建立。新院建立經(jīng)過公開招標由江蘇省知名建筑公司南京通州建總承建，于20xx年初正式施工，至20xx年10月底主體框架封頂，隨后將進展智能化和弱電、消防管網(wǎng)安裝以及裝修工程，預(yù)計在20xx年底全面完工并投入使用。工程建成后，醫(yī)院門診接診才能可進步到每年50萬人次，年住院病人將超過4萬人次，即可最大限度地緩解醫(yī)院病人就診壓力，為實現(xiàn)建現(xiàn)代化的三級醫(yī)院的遠景目的打下堅實的物質(zhì)根底?！捕翅t(yī)療技術(shù)獲得新打破1、重點?？平?。我院現(xiàn)設(shè)有臨床科室20個，醫(yī)技科室5個，20xx年在創(chuàng)立市級重點?？品矫娅@得了打破性進展，其中中醫(yī)科通過市級重點?？乞炇?，新生兒科成功獲批市級重點?？平挝?。20xx年，醫(yī)院將重點打造腫瘤科、心內(nèi)科和疼痛科，開展放療、心臟介入造影、射頻消融等高端技術(shù)工程。2、設(shè)備技術(shù)開展。20xx年醫(yī)院投入近千萬元購置四維彩超、ge中臂、奧林巴斯電子胃鏡、宮腔鏡、膽道碎石機、多人加壓高壓氧艙、冰凍切片機等先進醫(yī)療設(shè)備數(shù)十臺〔套〕。同時加大新技術(shù)、新工程引進工作，20xx年，新開展效勞工程20余項，其中婦產(chǎn)科經(jīng)宮腔鏡治療技術(shù)、普外科超聲刀技術(shù)、骨科全髖及膝關(guān)節(jié)置換術(shù)、脊柱椎間交融術(shù)、泌尿外科經(jīng)皮腎鏡技術(shù)、快速病理等技術(shù)工程日趨成熟，并獲得了良好的社會影響和經(jīng)濟效益。3、科研教學(xué)成果。20xx年，共獲得省、市、區(qū)級科研工程各一項，其中新生兒科《先天性心臟病篩查技術(shù)》被省衛(wèi)生廳評定為江蘇省醫(yī)療衛(wèi)生適宜推廣技術(shù)。心內(nèi)科徐文生主任于20xx年8月選拔為江蘇省333高層次人才培養(yǎng)對象；醫(yī)院充分發(fā)揮xx區(qū)教學(xué)中心作用，根據(jù)現(xiàn)代醫(yī)學(xué)前沿開展趨勢及當前面臨工作任務(wù)要求，全年共進展邀請院外專家來院開展培訓(xùn)及教學(xué)活動40余次場，參加培訓(xùn)人員5000多人次。全年共發(fā)表論文16篇，其中核心期刊論文10篇?！踩翅t(yī)療效勞實現(xiàn)新提升一是開展出院病人隨訪工作。制定印發(fā)了《區(qū)人民醫(yī)院關(guān)于進一步加強出院病人隨訪工作的意見》，要求各科室對出院病人成功隨訪率要到達95%以上。目前全院出院病人成功隨訪率穩(wěn)定在95%以上，中醫(yī)科、兒科、內(nèi)科、婦產(chǎn)科、外科和泌尿外科等科室的出院病人成功隨訪率持續(xù)穩(wěn)定在98%以上。通過開展出院病人隨訪工作，增加了醫(yī)患雙方的信任，進步了患者滿意度，提升了醫(yī)院的社會形象。二是建立院科兩級行風(fēng)巡視制度。制定印發(fā)了《區(qū)人民醫(yī)院關(guān)于建立院、科兩級領(lǐng)導(dǎo)不定期巡查巡視工作制度的通知》，建立了院科兩級不定期巡查巡視工作制度。通過不定期巡查巡視工作制度的施行，及時發(fā)現(xiàn)并解決了一些影響醫(yī)院正常醫(yī)療秩序的問題，醫(yī)院內(nèi)、外環(huán)境得到明顯改善，醫(yī)務(wù)人員效勞態(tài)度和主動效勞意識明顯增強，一些平安隱患及時得到了整改落實。三是開展“零投訴、零糾紛”科室創(chuàng)立活動。制定了《xx區(qū)人民醫(yī)院關(guān)于開展“零投訴、零糾紛”科室創(chuàng)立活動的通知》，組織開展了“零投訴、零糾紛”科室創(chuàng)立活動。自開展“零投訴、零糾紛”科室創(chuàng)立活動以來，醫(yī)院廣闊醫(yī)務(wù)人員的效勞意識得到了明顯增強，效勞態(tài)度得到了明顯改善，患者投訴率及醫(yī)療糾紛發(fā)生率明顯下降，病人的怨聲少了，感動多了，醫(yī)患關(guān)系進一步融洽了，醫(yī)療效勞程度有了大幅度的提升。20xx年，全院共收到錦旗22面，感謝信28封，退還紅包6000余元，病人平均滿意度97、8%，并呈進一步上升趨勢。四是完善“百姓就醫(yī)零障礙”十項措施。制定了《xx區(qū)人民醫(yī)院百姓“零障礙”十項措施》，印發(fā)了《xx區(qū)人民醫(yī)院就醫(yī)指南》。組建了“一站式”效勞臺，全面開展導(dǎo)醫(yī)、咨詢和便民效勞，配有特殊設(shè)施設(shè)備，對傷、殘等特殊患者提供援助式效勞，提供人性化效勞，滿足患者個性化需求。進一步加強“患者效勞中心”建立，施行24小時值班，公布求助____，為患者提供護工介紹、生活保障及相關(guān)求助效勞，及時為患者排憂解難。加強門診建立，施行電子叫號，提供銀聯(lián)卡pos機效勞。進一步簡化流程，實行分散掛號，對劃價、收費提供一次性效勞?！菜摹翅t(yī)院管理再上新臺階1、施行信息工程。20xx年醫(yī)院共投入500余萬元推進數(shù)字化醫(yī)院建立。1月3日，投資218萬元招標采購10臺ibm刀片式效勞在現(xiàn)代化中心機房完成安裝調(diào)試。1月xx全面切換醫(yī)院管理系統(tǒng)，借助山東眾陽軟件公司一體化管理系統(tǒng)平臺，實行全醫(yī)院的全電子化管理。施行并不斷完善his、lis、pacs、emr、挪動護理、挪動查房、門急診輸液、病歷質(zhì)控系統(tǒng)、體檢系統(tǒng)等，實現(xiàn)涵蓋功能強大、科學(xué)系統(tǒng)、完善標準的信息管理系統(tǒng)。目前，我院基于電子病歷的數(shù)字化醫(yī)院系統(tǒng)已與xx區(qū)內(nèi)各級醫(yī)療衛(wèi)活力構(gòu)實現(xiàn)互聯(lián)互通。2、完善績效考核。20xx年醫(yī)院繼續(xù)遵循“績效優(yōu)先、兼顧公平、相對合理”原那么，進一步完善《績效工資考核分配方案》，分配方案堅持綜合考核評價原那么，全面考核工作數(shù)量、工作質(zhì)量、勞動紀律、工作業(yè)績、職業(yè)道德、群眾滿意度等指標，使績效工資與技術(shù)程度、效勞質(zhì)量及勞動奉獻掛鉤，并向臨床一線崗位、高風(fēng)險崗位傾斜。其中護士績效工資采取分級發(fā)放，向臟、苦、累的科室傾斜，科學(xué)合理、實在可行的績效考核極大地提升廣闊職工的工作積極性。3、控制本錢消耗。施行本錢核算，加強監(jiān)管，嚴格控制運行本錢。按照“定額消耗”原那么，制定或優(yōu)化物資消耗定額標準，節(jié)約每一度電，每一張紙，小到生活用品、辦公用品，大到醫(yī)療耗材、物資器械，均制定了詳細的規(guī)定和細那么，進一步標準申請、登記、審批等手續(xù)，加強醫(yī)用耗材的監(jiān)控，杜絕浪費。同時鼓勵廣闊職工自已動開展小創(chuàng)造、小創(chuàng)造，既厲行節(jié)約又方便工作，供給室護士在敷料片中間挖孔可直接套在氣切病人套管上，換藥時既不會磨擦傷口，操作也更加方便?！参濉橙瞬沤⒃偬硇屡e措1、強化三基三嚴培訓(xùn)。對全體醫(yī)務(wù)人員不定期進展“三基三嚴”考試訓(xùn)練，所有醫(yī)、技、藥、護人員參加；不定期舉辦院內(nèi)各類知識講座、護理專題講座、技術(shù)練兵活動等；積極參加省、市有關(guān)部門組織的學(xué)術(shù)活動、培訓(xùn)班、技術(shù)能手比賽等，強化素質(zhì)，進步業(yè)務(wù)才能。醫(yī)務(wù)處組織各科室主任輪流講課，業(yè)務(wù)查房增加教學(xué)查房，營造濃重學(xué)習(xí)氣氛，有效地提升廣闊醫(yī)務(wù)人員理論與技術(shù)程度，在20xx年徐州市醫(yī)療質(zhì)量和抗生素使用專項檢查活動中，我院綜合成績名列全市同級醫(yī)院第一名。2、優(yōu)化人才培養(yǎng)環(huán)境。實行“優(yōu)勝劣汰”的用人政策，建立科室領(lǐng)導(dǎo)任期目的責(zé)任制，鼓勵冒尖，在育人用人上走“能上能下”的路子。一是對想干、干勁大、有能耐的同志，在人、財、物等方面實行傾斜。二是在人才使用上，根據(jù)其實際才能，為其打造平臺，使英雄有足夠的用武之地。三是對于有突出奉獻的個人，不僅給予精神獎勵，還在物質(zhì)上實行重獎，醫(yī)院制定了重點?？苿?chuàng)立、醫(yī)學(xué)論文發(fā)表、科研成果立項等獎勵措施，激發(fā)人才的科研熱情，調(diào)動人才的工作積極性。3、做好人才梯隊建立。20xx年，醫(yī)院采用請進來、送出去的方法，積極培訓(xùn)人才。醫(yī)院投資50余萬元，先后派出20余名技術(shù)骨干分赴省、市三級醫(yī)院進修深造，帶回了泌尿外科、普外、胸外、骨科、婦產(chǎn)科、內(nèi)、兒科等專業(yè)的新技術(shù)和新知識。充分利用醫(yī)院高年資醫(yī)師，特別是醫(yī)院聘任的徐州醫(yī)學(xué)院退休老教授，通過對中青年醫(yī)師的幫扶帶教工作，帶動了全院醫(yī)療技術(shù)程度和科研才能的整體提升。護理方面，選派護士長及優(yōu)秀青年護士輪流到市三級醫(yī)院進修學(xué)習(xí)，針對性提升?？谱o理技能，對低年資護士進展五年內(nèi)護士標準化培訓(xùn)，確保護理人才梯隊的不斷成長和壯大?！擦滁h風(fēng)廉政獲得新成效一是加強思想教育。堅持以思想道德教育為根底，強化對黨員干部從政道德和職業(yè)道德教育，教育引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部居安思危，自覺抵御各種反馬克思思想的侵蝕，在院內(nèi)營造了黨風(fēng)廉政的文化氣氛，20xx年上半年，邀區(qū)檢查院領(lǐng)導(dǎo)來院做《防微杜漸，警鐘長鳴》反腐倡廉教育專題講座，極大教育了廣闊黨員干部。開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和黨的群眾道路活動，增強全院職工的忠誠意識、大局意識、效勞意識、責(zé)任意識和廉潔自律意識，提升職業(yè)道德修養(yǎng)，通過全年持續(xù)開展的思想教育活動，使醫(yī)院全體工作人員在思想上受到了深化的教育。二是標準招標采購和收費行為。嚴格執(zhí)行有關(guān)招標采購法規(guī)，我院藥品、設(shè)備、耗材全部按照上級制訂的標準實行招標采購。認真落實了醫(yī)療效勞價格管理法規(guī)，執(zhí)行上級制訂的收費標準；開展醫(yī)療效勞價格大檢查活動，加大督查力度，全面推行患者住院費用每日清單制，不分解收費，不超標準收費，不自立工程收費；實行單病種限價制度，標準醫(yī)生用藥，減輕患者經(jīng)濟負擔，有效遏制“開單提成”和“大處方”現(xiàn)象的發(fā)生。三是完善考核機制。建立綜合目的考核機制和職工醫(yī)德檔案，從職工的根本情況、上級表彰情況、本院受表彰情況、捐款捐物、政治學(xué)習(xí)、批評處分、年度考核七個方面全面考核，對出現(xiàn)行風(fēng)問題的科室或個人進展一票否決。完善修訂了《行風(fēng)建立責(zé)任書》、《社會效勞承諾書》，做到醫(yī)院對社會、科室對醫(yī)院、個人對科室層層負責(zé)，從制度上標準醫(yī)務(wù)人員的行為，使醫(yī)院風(fēng)清氣正。不斷前進中的xx區(qū)人民醫(yī)院，人才隊伍日趨壯大，科技含量逐步進步，綜合實力和核心競爭力得到極大提升，但我們也清醒的看到，我們雖然獲得了一些成績，但與xx日新月異的開展形勢和上級領(lǐng)導(dǎo)及社會各界的期望要求相比，我們還有較大差距，將來開展任重而道遠。在充滿希望的20xx年，我們將充分利用公立醫(yī)院綜合改革機遇，乘勢而上，克難攻堅，創(chuàng)造新的輝煌。1、科研教學(xué)方面。充分發(fā)揮xx區(qū)教學(xué)中心作用，根據(jù)現(xiàn)代醫(yī)學(xué)前沿開展趨勢及當前面臨工作任務(wù)要求，針對性進展培訓(xùn)及教學(xué)活動；加強對外學(xué)術(shù)交流，大力開展繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，每月舉辦全院性醫(yī)療新技術(shù)、新業(yè)務(wù)及臨床科研動態(tài)研究教學(xué)。2、人才隊伍方面。加強醫(yī)院學(xué)科建立和師資隊伍建立，促進新一代優(yōu)秀中青年學(xué)術(shù)帶頭人和學(xué)術(shù)骨干的成長，進步醫(yī)院的整體程度，選拔職業(yè)素質(zhì)較高，具有開展?jié)摿蛣?chuàng)新才能的青年醫(yī)師外出進修深造，施行青年醫(yī)師培訓(xùn)方案，打造學(xué)習(xí)型醫(yī)院。3、?？平⒎矫?。20xx年，醫(yī)院將重點打造腫瘤科、心內(nèi)科和疼痛科，開展放療、心臟介入造影、射頻消融等高端技術(shù)工程；進一步推進創(chuàng)立市級重點?？乒ぷ?，確保新生兒科成功創(chuàng)立，普外科力爭獲批市級重點?？平挝?。4、黨風(fēng)廉政方面。繼續(xù)加強班子成員思想政治教育，加強醫(yī)院黨員廉政建立，嚴格落實黨員廉政各項規(guī)定，全體班子成員向上級領(lǐng)導(dǎo)，向全院職工鄭重承諾：不出入私人會所、不承受和持有私人會所會員卡，自覺承受黨組織和人民群眾的監(jiān)視。開展沒有終結(jié)，創(chuàng)新沒有止境。20xx年，xx區(qū)人民醫(yī)院全體班子成員將繼續(xù)團結(jié)和帶著全體職工滿懷信心迎接挑戰(zhàn)，更加勵志發(fā)奮，開拓進取，為把醫(yī)院辦成醫(yī)療質(zhì)量過硬，文化氣氛濃重，辦院特色鮮明的現(xiàn)代化醫(yī)院，為實現(xiàn)創(chuàng)立三級醫(yī)院的遠景目的而不懈奮斗！醫(yī)院班子工作運行情況匯報篇三20xx年是極不平凡的一年，全球性經(jīng)濟危機影響，新醫(yī)改方案出臺帶來機遇和挑戰(zhàn)，“甲流”防控對整個社會生活的沖擊，等等，這些都使我們的工作充滿了變數(shù)。這一年按照組織分工，本人的任務(wù)是繼續(xù)協(xié)助院長分管西院區(qū)的醫(yī)療和行政事務(wù)。在學(xué)校黨委和一附院黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下，盡自己的努力做了一些工作，現(xiàn)簡要匯報如下：按照黨中央的部署和學(xué)校黨委的安排，我院參加20xx年3月—8月間進展的第二批“深化學(xué)習(xí)理論科學(xué)開展觀活動”，本人也在其中。通過這次認真學(xué)習(xí)，我的思想認識有了很大的進步，充分理解了xx關(guān)于“科學(xué)開展觀，第一要義是開展，核心是以人為本，根本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧”闡述的深化含義，并付諸理論中?；顒舆^程中，本人深化一線各科室、各部門全面理解情況，結(jié)合國情、區(qū)情，經(jīng)過自己認真考慮，在上，以對黨和人民事業(yè)高度負責(zé)的態(tài)度向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子和學(xué)校黨委提出了關(guān)于進一步加快開展西院的建議和詳細方案。同時，還就自己作為院領(lǐng)導(dǎo)進展全院行政大查房的時機，協(xié)助醫(yī)院黨委對西院的根本情況進展深化調(diào)研，剖析西院目前醫(yī)療、行政、后勤工作中存在的突出問題，并提出解決的意見，引起醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的重視。目前，局部問題已經(jīng)得到解決，科學(xué)開展觀學(xué)習(xí)、理論活動獲得一定成效。20xx年對于西院的業(yè)務(wù)開展而言是很困難的一年，面臨的問題比擬突出。首先是現(xiàn)有資配置，其作用發(fā)揮已經(jīng)根本到達飽和，缺乏新的增長點；其次，現(xiàn)有的各種設(shè)備、后勤設(shè)施經(jīng)過多年的運轉(zhuǎn)，已經(jīng)到了故障多發(fā)期，常常因此而影響正常的業(yè)務(wù)開展；再次，學(xué)科配置不完善，醫(yī)療用房規(guī)模不能滿足業(yè)務(wù)開展的需要，限制著社會效益和經(jīng)濟效益的增長；最后，醫(yī)療市場競爭非常劇烈，而西院地處城鄉(xiāng)結(jié)合部，遠離鬧市區(qū)，處于不利地位。在這種形勢下，為了獲得好成績，本人著重抓了以下幾項工作：一是充分調(diào)動和發(fā)揮中層干部的積極性。在全院中層干部大會發(fā)動的根底上，我又專門組織西院的中層干部結(jié)合自身的情況認真分析^p形勢，逐個分析^p各科室的實際情況，制定合理的工作目的和落實的措施，給大家鼓干勁，挖潛力，凝聚人心，確保業(yè)務(wù)開展能再創(chuàng)佳績；二是加強對外宣傳工作。通過組織有關(guān)科室到社區(qū)開展義診、“黨組織為民辦實事”等活動，把醫(yī)院形象的宣傳融入其中，進步社會各界對西院的認知度和認同度，努力吸引患者來診；三是及時解決工作過程中遇到的問題，確保各項工作順利開展。如上半年全院中層干部大調(diào)整，其中新任命了一批西院的行政職能部門和臨床科室負責(zé)人。針對他們初來乍到，經(jīng)歷缺乏、情況不明等弱點，我逐個找他們談心，及時幫助他們熟悉工作，還出謀獻策，使他們能很快進入角色，發(fā)揮作用。11月―12月間，由于“甲流”的影響，西院急診科就診患者急驟上升，急診門診量從平時的200~300人次/日劇增至500~600人次/日，最高時到達700多人次/日，輸液量300~400人次/日，一度超過東院的工作量，而人員只有其一半，大大超過西院急診科原設(shè)計才能。在醫(yī)院黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我們采取果斷措施，迅速從各科室抽調(diào)人員加強西院急診力量，使問題得以及時有效的解決，患者和員工都比擬滿意。此舉同時也促成了2023年度西院急診量創(chuàng)歷史新高，首次超過10萬人次大關(guān)，比上年度增長24、6%?？傊?，經(jīng)全院上下的共同努力，西院全年業(yè)務(wù)工作獲得較好的成績。初步統(tǒng)計，年門、急診量，出、入院人次，手術(shù)臺次以及其他各項醫(yī)療指標均較上年度有較大幅度增長，全年沒有發(fā)生醫(yī)療事故和重大醫(yī)療糾紛，醫(yī)療質(zhì)量得到保證，業(yè)務(wù)收入超過1、8億元，比上年度增長18、8%。此外，年內(nèi)順利通過自治區(qū)衛(wèi)生廳單獨對西院組織的“愛嬰醫(yī)院”評估；由西院承辦的南寧市高新工業(yè)園社區(qū)衛(wèi)生效勞中心各項工作順利完成，等待政府有關(guān)部門批準收費系統(tǒng)后即可開業(yè)，接診城鎮(zhèn)居民醫(yī)?；颊吆烷_展公共衛(wèi)生效勞；依托在西院的誠基金會寧養(yǎng)院，2023年度各項任務(wù)圓滿完成，年內(nèi)通過全國寧養(yǎng)工作辦公室委托德國有關(guān)機構(gòu)進展的質(zhì)量評估，成績滿意。西院醫(yī)院文化建立效果顯著，在全院慶國慶歌詠大賽中榮獲二等獎第一名。本人在20xx年度積極參加教學(xué)工作，繼續(xù)承當本科生教學(xué)的上大課任務(wù)，培養(yǎng)碩士研究生9人；承當省級科研課題2項，撰寫中、英文論文各1篇，均已投有關(guān)學(xué)術(shù)刊物待發(fā)表；全年主持或主講全區(qū)性和全市性內(nèi)分泌學(xué)術(shù)會議13場，為擴大我院在內(nèi)分泌領(lǐng)域的學(xué)術(shù)影響做了一定的奉獻。認真學(xué)和自治區(qū)《建立健全懲治和預(yù)防____體系20xx—20xx年工作規(guī)劃》，自覺筑牢拒腐防變的思想道德長城，做到廉潔從政。認真貫徹落實衛(wèi)生部關(guān)于醫(yī)療機構(gòu)和醫(yī)務(wù)人員從業(yè)“八不準”的規(guī)定，廉潔行醫(yī)，不行賄受賄，不以權(quán)謀私，做到潔身自好，年內(nèi)沒有違法違紀行為。同時管好自己身邊的人和家里的人，并能對不良現(xiàn)象提出批評。20xx年的工作獲得了一定成績，但仍存在許多的問題需要解決，比方醫(yī)院形象宣傳工作力度仍然不夠、內(nèi)部鼓勵措施亟需改善，等等。20xx年將會面臨更多困難和挑戰(zhàn)，但有學(xué)校黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，有醫(yī)院黨、政班子和全體員工的大力支持，我有信心努力做好各項工作，推進西院進一步開展，力爭業(yè)務(wù)收入在2023年的根底上再增長12%左右，打破2億元大關(guān)。西院的開展目前正處在爬坡的關(guān)鍵階段，推一把它就向前進，松一手就會往后退。所以，趁此時機我再次呼吁，各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當關(guān)注和重視西院的建立和開展，做大做強我校的教學(xué)基地，增強在醫(yī)療市場中的競爭力。當前新醫(yī)改正在進展中，全國醫(yī)療資正在重新洗牌再分配，這正是開展西院的大好時機?？梢灶A(yù)見，這個時間窗口期不會太長，2―3年內(nèi)就會消逝，機不可失，時不我待，開展才是硬道理。抓住這個大好時機，建立一個現(xiàn)代化的附屬醫(yī)院，實現(xiàn)幾代廣西醫(yī)大人的愿望，不枉大家多年的汗水和心血，應(yīng)該是我們新一代醫(yī)大領(lǐng)導(dǎo)班子的歷史責(zé)任。謝謝各位對我工作的一貫支持！以上述職報告有不妥之處，請批評指正。醫(yī)院班子工作運行情況匯報篇四自去年4月份我院現(xiàn)任班子組建已一年多，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹落實上級的各項工作、方針、政策，充分發(fā)揮了班子的整體效能，較好的完成了各項任務(wù)?，F(xiàn)將我院班子工作運行情況報告如下：1、xx〔院長〕：主持衛(wèi)生院全面工作，主管人事、財務(wù)和藥事。2、xxx〔副院長〕：分管醫(yī)療、護理、醫(yī)技、醫(yī)療質(zhì)控工作3、xx〔副站長〕：分管防疫、公共衛(wèi)生、安康教育、愛國衛(wèi)生等工作4、xxx〔副院長〕負責(zé)平安消費、精神文明、基建、辦公室、后勤工作。1、班子思想政治建立方面堅持理論學(xué)習(xí)，始終堅持班子的先進性。院班子始終堅持以身作那么，率先帶頭加強政治理論學(xué)習(xí)，并結(jié)合醫(yī)院實際情況制定了干部職工政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方案和措施，使干部職工的理論程度和業(yè)務(wù)技能得到了很大的進步。2、班子團結(jié)協(xié)作和貫徹民主集中制原那么方面堅持民主集中制原那么。我院班子始終認真貫徹執(zhí)行民主集中制有關(guān)制度和規(guī)定，凡牽涉重大事項時，均通過班子成員會研究討論并民主決議方可執(zhí)行。定期召開院務(wù)工作會和科主任會議，班子成員帶頭遵守制度，維護紀律的嚴肅性。醫(yī)院班子講團結(jié)、講民主，自覺維護班子的集體威信，充分發(fā)揮了班子的集體領(lǐng)導(dǎo)作用。3、班子黨風(fēng)廉政建立方面加強廉政建立，進步拒腐防變才能。醫(yī)院班子認真貫徹落實黨風(fēng)廉政建立有關(guān)規(guī)定，始終保持清正廉潔本色，帶頭執(zhí)行黨風(fēng)廉政建立的各項規(guī)定，堅決抵抗醫(yī)藥購銷領(lǐng)域的不正之風(fēng)，保持衛(wèi)生行業(yè)風(fēng)清氣正的良好形象。1、醫(yī)療上積極應(yīng)對“4+9+n”醫(yī)療機構(gòu)合理布局和平衡開展形式,對內(nèi)狠抓醫(yī)療質(zhì)量,貫徹院長查房制度和醫(yī)護質(zhì)量檢查制度，嚴防醫(yī)療事故發(fā)生；對外定期延請專家檢查指導(dǎo)工作并派出業(yè)務(wù)骨干到上級醫(yī)院學(xué)先進、找差距、促開展，多措并舉、內(nèi)聯(lián)外引加強隊伍建立，提升診療才能和效勞程度。2、做好公共衛(wèi)生查體工作自五月八號開展的老年人查體工作上，我院多措并舉：首先是積極聯(lián)絡(luò)轄區(qū)政府，爭取支持，以區(qū)委名義下文各村莊，高屋建瓴，形成政策優(yōu)勢；其次是積極發(fā)動鄉(xiāng)醫(yī)，走家串戶下發(fā)查體通知，進步群眾知曉率；第三是我院積極開展人性化效勞，為每位查體群眾提供早餐奶和點心，爭取百姓認同，院班子成員帶隊，和職工一起加班加點，做到查體結(jié)果三日內(nèi)反應(yīng)，取信于民，使我院查體工作一改往年頹勢，做到時間進度雙過半。3、加強根底設(shè)施建立，改善就醫(yī)環(huán)境。醫(yī)院積極爭取上級資金、設(shè)備支持，親密配合相關(guān)部門做好基建、立項等相關(guān)準備工作；利用醫(yī)院有限結(jié)余資金爭取為醫(yī)院多辦事辦實事，譬如為職工新購置工作服，更換20張病床及其床上用品，努力做到為病人提供了良好的就醫(yī)環(huán)境。4、積極響應(yīng)上級“進千村〃轉(zhuǎn)作風(fēng)〃連民心”號召，派出院長xx同志擔任高新區(qū)后水村第一書記，堅持深化實際、深化基層、深化群眾的原那么，通過實地查看、入戶走訪、座談交流等形式，認真開展調(diào)查研究活動，到目前為止共為村莊爭取資金13萬元，辦理了四件實事：一是今年3月份為支持村莊抗春旱，爭取資金三萬元用于補貼村民打井，每井一千元，合計打了三十口井；二是為改善村兩委辦公條件，爭取社會力量幫扶價值一萬元的涂料給村辦公室進展內(nèi)外墻刮膩子；三是積極聯(lián)絡(luò)了十位政協(xié)委員和社會愛心人士捐助資金一萬元對駐村的貧困學(xué)生進展救助；四是爭取企業(yè)支持資金八萬元，籌備上凈水器，完畢村莊吃水難，買水吃的歷史。一樁樁、一件件表達了上級心系群眾，駐村幫扶工作決定的及時；駐村第一書記在實際工作中多做實事為群眾排憂解難的深情。1、在形式上，對上級的一些文件存在消極應(yīng)對現(xiàn)象，以文件落實文件，工作不扎實。2、在官僚上，院班子沒有做好親密聯(lián)絡(luò)群眾，不能按時按點的下科室、下村莊實地調(diào)研。1、黨的群眾道路教育理論活動很及時，很有必要，要堅持下去，搞長效機制，切莫走過場、搞形式。2、各級、各部門、各位黨員干部群眾應(yīng)在黨的群眾道路教育理論活動中對工作真抓實干，一級做給一級看，一級領(lǐng)著一級干，加強工作的監(jiān)視落實。在過去一年里，我院班子在班長的帶著下，認真履行職責(zé)，各項工作都獲得了較好的成績，但離上級領(lǐng)導(dǎo)對我們的要求還存在一定差距，在今后的工作中，我們將齊心協(xié)力，爭取把各項工作做得更好。醫(yī)院班子工作運行情況匯報篇五今年，我院班子在縣衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，全面貫徹黨的十八大和四中全會精神。立足醫(yī)院實際，多措并舉，扎實推進，進一步提升了醫(yī)院的綜合實力和社會形象，為人民群眾創(chuàng)造了優(yōu)質(zhì)、便捷、和諧的就醫(yī)環(huán)境?，F(xiàn)將整個班子的工作落實情況匯報如下：新班子成立以后，圍繞省衛(wèi)生廳提