監(jiān)理工程師年度個(gè)人工作總結(jié)參考范本（二篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)監(jiān)理工程?師年度個(gè)?人工作總?結(jié)參考范?本__?__年_?___月?我被調(diào)入?公路西段?第一駐地?辦試驗(yàn)室?擔(dān)任試驗(yàn)?檢測(cè)工程?師，在領(lǐng)?導(dǎo)的支持?和同事的?積極配合?下，本著?“嚴(yán)格監(jiān)?理、熱情?服務(wù)、秉?公辦事、?一絲不茍?”的原則?，順利地?完成了本?年度的監(jiān)?理試驗(yàn)工?作，現(xiàn)將?今年的監(jiān)?理工作匯?報(bào)如下：?1、駐?地辦進(jìn)場(chǎng)?以來(lái)，針?對(duì)本工程?項(xiàng)目需要?及合同條?件的要求?，積極購(gòu)?買(mǎi)試驗(yàn)設(shè)?備及儀器?，進(jìn)行安?裝、調(diào)試?、標(biāo)定，?申請(qǐng)工地?臨時(shí)資質(zhì)?，同時(shí)不?斷完善試?驗(yàn)實(shí)施細(xì)?則、監(jiān)理?各項(xiàng)規(guī)章?制度，各?種圖表上?墻，經(jīng)省?質(zhì)檢站驗(yàn)?收，具備?施工準(zhǔn)備?階段試驗(yàn)?條件。在?建設(shè)駐地?試驗(yàn)室的?同時(shí)，督?促、檢查?承包商進(jìn)?場(chǎng)試驗(yàn)人?員、設(shè)備?是否滿(mǎn)足?施工及合?同要求以?及各項(xiàng)工?作的開(kāi)展?情況，并?要求承包?商建立健?全質(zhì)量自?檢體系，?為順利開(kāi)?工奠定基?礎(chǔ)。2?、開(kāi)工前?，首先按?照設(shè)計(jì)圖?紙及規(guī)范?要求，對(duì)?承包商提?出的各種?原材料、?砼配合比?、土及石?灰土標(biāo)準(zhǔn)?擊實(shí)進(jìn)行?標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)?證試驗(yàn)，?使各項(xiàng)指?標(biāo)均滿(mǎn)足?施工規(guī)范?及設(shè)計(jì)圖?紙要求，?為全面施?工提供可?靠、準(zhǔn)確?的試驗(yàn)依?據(jù)。3?、材料質(zhì)?量控制，?是我們?cè)?驗(yàn)監(jiān)理質(zhì)?量控制的?重點(diǎn)，合?格產(chǎn)品的?前提是必?須具備合?格的原材?料，這是?我從事公?路工程施?工最切身?的體會(huì)，?材料出廠?質(zhì)量證明?書(shū)與現(xiàn)場(chǎng)?所進(jìn)材料?型號(hào)、規(guī)?格、出廠?日期等的?核對(duì)，承?包商的自?檢和監(jiān)理?抽檢控制?，對(duì)可疑?材料的調(diào)?查和復(fù)試?等都是我?們?nèi)粘２?料質(zhì)量控?制工作中?的主要內(nèi)?容，拒絕?不合格材?料進(jìn)入施?工現(xiàn)場(chǎng)。?4、施?工過(guò)程控?制，每個(gè)?分項(xiàng)工程?或單項(xiàng)工?程開(kāi)工前?，監(jiān)理試?驗(yàn)人員對(duì)?砼配合比?進(jìn)行檢驗(yàn)?確認(rèn)后，?方可施工?，施工過(guò)?程中隨時(shí)?觀察砼的?和易性，?始終保持?在設(shè)計(jì)要?求的范圍?之內(nèi)，確?保砼的內(nèi)?在質(zhì)量，?承包商與?監(jiān)理同時(shí)?制作具有?代表性的?砼試件，?作為該工?程質(zhì)量控?制指標(biāo)之?一。_?___年?即將過(guò)去?，回顧這?半年來(lái)的?監(jiān)理工作?，體會(huì)最?深的是做?好監(jiān)理工?作，就必?須嚴(yán)格認(rèn)?真，有較?強(qiáng)的責(zé)任?心，不管?多么復(fù)雜?的工程只?要監(jiān)理人?員能夠一?絲不茍地?按照施工?規(guī)范、規(guī)?程履行職?責(zé)，就能?全面的掌?握整個(gè)工?程動(dòng)態(tài)，?控制整個(gè)?工程質(zhì)量?，同時(shí)監(jiān)?理人員具?備了較高?的業(yè)務(wù)素?質(zhì)，就能?對(duì)每一工?序，每一?環(huán)節(jié)，做?到事前提?示，將可?能出現(xiàn)的?質(zhì)量問(wèn)題?消滅在萌?芽狀態(tài)，?并對(duì)可能?造成質(zhì)量?隱患的環(huán)?節(jié)事先防?范，這兩?點(diǎn)對(duì)我們?的監(jiān)理工?作大有幫?助，必將?有力推動(dòng)?我們的工?作。雖?然我們一?直努力扎?實(shí)的去做?每一項(xiàng)工?作，但是?還存在不?足之處，?外業(yè)控制?監(jiān)管不力?、內(nèi)業(yè)資?料填寫(xiě)混?亂的現(xiàn)象?時(shí)有發(fā)生?，根據(jù)存?在的問(wèn)題?提醒我們?繼續(xù)認(rèn)真?學(xué)習(xí)施工?規(guī)范、試?驗(yàn)規(guī)程，?熟悉設(shè)計(jì)?圖紙，提?高業(yè)務(wù)水?平和自身?素質(zhì)，加?強(qiáng)監(jiān)管力?度，加大?抽檢頻率?，隨時(shí)掌?握施工動(dòng)?態(tài)，控制?施工質(zhì)量?。監(jiān)理?工程師年?度個(gè)人工?作總結(jié)參?考范本（?二）_?___年?是我在公?司工作的?第一年，?在這一年?里隨著公?司在不斷?的發(fā)展和?壯大我個(gè)?人也從一?個(gè)不知所?謂的棱頭?青逐漸的?變的成熟?，從一個(gè)?對(duì)平衡機(jī)?毫無(wú)了解?的門(mén)外漢?變成一個(gè)?熟悉平衡?機(jī)原理熟?悉公司各?種產(chǎn)品的?專(zhuān)業(yè)技術(shù)?人員，而?且在對(duì)部?門(mén)的管理?和與人溝?通方面我?也有了更?深層次的?認(rèn)識(shí)，我?深知我取?得的這些?進(jìn)步和公?司領(lǐng)導(dǎo)的?培養(yǎng)是分?不開(kāi)的。?沒(méi)有他們?不厭其煩?的教導(dǎo)和?一次次的?給予機(jī)會(huì)?我不會(huì)取?得今天的?進(jìn)步，展?望___?_年是機(jī)?遇和挑戰(zhàn)?并存的一?年，我將?團(tuán)結(jié)在公?司領(lǐng)導(dǎo)核?心周?chē)?努力工作?，艱苦奮?斗，為公?司向更高?層次發(fā)展?做出自己?的貢獻(xiàn)。?回首_?___年?初，雖然?公司取得?了可喜的?成果，但?是公司領(lǐng)?導(dǎo)并沒(méi)有?沾沾自喜?，反而為?____?年制定了?更高的目?標(biāo)。我也?在經(jīng)過(guò)短?暫的調(diào)整?之后馬上?進(jìn)入自己?的角色，?當(dāng)時(shí)按照?領(lǐng)導(dǎo)的指?示，我負(fù)?責(zé)研發(fā)部?管理和電?氣車(chē)間生?產(chǎn)管理的?工作。我?首先指定?的部門(mén)工?作范疇細(xì)?則，明確?了整個(gè)部?門(mén)的工作?任務(wù)。又?對(duì)每個(gè)部?門(mén)的成員?在整個(gè)部?門(mén)工作中?所負(fù)責(zé)的?范疇做了?規(guī)定并已?書(shū)面的形?式發(fā)放到?他們手中?，我制定?了部門(mén)成?員結(jié)構(gòu)組?成圖，明?確上下級(jí)?的從屬關(guān)?系。我想?在完成公?司交給的?部門(mén)任務(wù)?的同時(shí)建?立一個(gè)有?紀(jì)律，有?向心力的?團(tuán)隊(duì)更好?的為公司?服務(wù)是領(lǐng)?導(dǎo)更希望?我能做到?的。在_?___年?初我的部?門(mén)人員發(fā)?生了很大?的變化，?首先是離?職，按照?公司領(lǐng)導(dǎo)?的指示我?迅速調(diào)整?了部門(mén)的?結(jié)構(gòu)，將?原來(lái)主要?負(fù)責(zé)電氣?生產(chǎn)的接?替研發(fā)工?作，將原?來(lái)只參與?電氣生產(chǎn)?的安排在?負(fù)責(zé)生產(chǎn)?管理并參?與生產(chǎn)的?位置。離?職，影響?了第一臺(tái)?微電機(jī)自?動(dòng)平衡機(jī)?部分編寫(xiě)?，為了保?證設(shè)備參?展，我連?續(xù)加班，?五一長(zhǎng)假?也不例外?，最后實(shí)?現(xiàn)了設(shè)備?參展前有?流暢動(dòng)作?的目標(biāo)。?這時(shí)公?司領(lǐng)導(dǎo)也?不斷的給?我提供新?的技術(shù)人?員來(lái)補(bǔ)充?部門(mén)工作?。在新的?人員還不?能完全勝?任的階段?，為了能?完成生產(chǎn)?任務(wù)，我?經(jīng)常是身?兼多職，?從電氣圖?設(shè)計(jì)，到?指導(dǎo)和參?與配電完?成再有新?plc程?序和觸摸?屏程序編?寫(xiě)，設(shè)備?廠內(nèi)調(diào)試?都由我一?個(gè)人來(lái)完?成。很多?時(shí)候?yàn)榱?不耽誤工?程的進(jìn)度?我就利用?自己的業(yè)?余休息時(shí)?間加班加?點(diǎn)。加班?到很晚沒(méi)?有車(chē)我就?自己花錢(qián)?打車(chē)回家?。自動(dòng)線?項(xiàng)目，上?自動(dòng)打孔?機(jī)項(xiàng)目，?自動(dòng)機(jī)項(xiàng)?目都是這?個(gè)階段的?完成的。?我還努?力培養(yǎng)新?人，指導(dǎo)?他使用P?ROTE?L制圖軟?件，制作?電氣原理?圖，在p?lc編程?上，我也?經(jīng)常把思?路告訴他?讓他動(dòng)手?編寫(xiě)程序?，但是由?于我太急?功盡力給?他的壓力?太大，使?得他承受?不住壓力?提出辭職?。在此事?情上人身?上我重新?認(rèn)識(shí)了培?養(yǎng)人才的?方法和觀?點(diǎn)，要想?煉出好鋼?，就應(yīng)該?找到好的?材料，不?管在意志?品質(zhì)上還?是道德修?養(yǎng)上，選?中人才后?再努力培?養(yǎng)才不能?造成人力?和物力的?浪費(fèi)。在?接下來(lái)的?工作中我?也是按照?這樣的思?想去選材?，后來(lái)公?司輸送的?人才里也?確實(shí)有比?較適合的?人選，只?不過(guò)都因?為這樣和?那樣的原?因他們中?的一部分?離開(kāi)了公?司。_?___年?公司完成?自動(dòng)機(jī)_?___臺(tái)?，其中我?獨(dú)立完成?了三臺(tái)的?電氣設(shè)計(jì)?工作，程?序設(shè)計(jì)和?廠內(nèi)調(diào)試?工作，廠?內(nèi)調(diào)試工?作和程序?后期查錯(cuò)?工作，_?___廠?內(nèi)調(diào)試工?作，我組?織其中_?___臺(tái)?設(shè)備的電?氣配線工?作等等。?在電氣設(shè)?計(jì)，生產(chǎn)?和程序上?沒(méi)有因?yàn)?失誤給公?司帶來(lái)?yè)p?失。在?公司辦公?設(shè)備或辦?公網(wǎng)絡(luò)出?現(xiàn)問(wèn)題時(shí)?，我隨時(shí)?給予處理?，保證公?司正常辦?公。工控?機(jī)百分之?七十由我?安裝調(diào)試?。在客服?人員不在?的時(shí)候，?我能夠協(xié)?助客服部?解答客戶(hù)?疑問(wèn)和市?內(nèi)客戶(hù)的?維修。其?中維修維?護(hù)數(shù)十次?。__?__年是?艱苦的一?年，因世?界經(jīng)濟(jì)大?環(huán)境的影?響，公司?的業(yè)績(jī)沒(méi)?有達(dá)到理?想狀態(tài)，?但是我不?會(huì)被這些?客觀條件?嚇倒，我?堅(jiān)信在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下，?我們一定?能順利度?過(guò)難關(guān)，?____?年我的工?作主要安?排在電氣?生產(chǎn)這方?面，我準(zhǔn)?備制定更?多的電氣?生產(chǎn)流程?，讓每一?項(xiàng)工作都?有統(tǒng)一的?標(biāo)準(zhǔn)。目?標(biāo)實(shí)現(xiàn)每?臺(tái)設(shè)備廠?內(nèi)電氣配?線失誤率?為少于一?次。建立?一套合理?的電氣生?產(chǎn)人員獎(jiǎng)?懲制度和?記效考核?制度，讓?工作人員?都能有更?好的積極?性。每周?組織電氣?生產(chǎn)車(chē)間?業(yè)務(wù)能力?