月度工作總結(jié)和計(jì)劃樣本（二篇）

第14頁共14頁月度工作?總結(jié)和計(jì)?劃樣本?我在公司?辦公室從?事秘書工?作，主要?負(fù)責(zé)公司?行政工作?計(jì)劃、綜?合材料的?起草、編?輯、校對(duì)?;督促、?檢查各單?位、部門?對(duì)公司文?件的執(zhí)行?情況;搞?好公司管?理工作的?調(diào)研，督?促檢查職?代會(huì)精神?的落實(shí)情?況;對(duì)公?司各項(xiàng)方?針政策、?典型事跡?、先進(jìn)經(jīng)?驗(yàn)及時(shí)進(jìn)?行宣傳推?廣;管理?、規(guī)范各?類文件的?編印、下?發(fā);完成?主管領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其?它工作。?一年來，?在辦公室?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)和關(guān)懷?下，在同?志們的支?持和幫助?下，自己?愛崗敬業(yè)?，恪盡職?守，作風(fēng)?務(wù)實(shí)，思?想堅(jiān)定，?認(rèn)真履行?工作職責(zé)?，較好地?完成了工?作任務(wù)。?現(xiàn)將工作?情況作以?簡要匯報(bào)?。一、?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，提高了?政治水平?和業(yè)務(wù)素?質(zhì)具備?良好的政?治和業(yè)務(wù)?素質(zhì)是做?好本職工?作的前提?和必要條?件。我不?僅從報(bào)刊?和專業(yè)書?籍上汲取?營養(yǎng)，還?謙虛地向?周圍理論?水平高、?業(yè)務(wù)能力?強(qiáng)的同志?學(xué)習(xí)，取?人之長，?補(bǔ)己之短?，努力豐?富自己、?充實(shí)自己?、提高自?己。通過?學(xué)習(xí)，進(jìn)?一步提高?了政治水?平和駕馭?實(shí)際工作?的能力;?提高了自?己的政治?敏銳性和?洞察力，?牢固樹立?了正確的?世界觀、?人生觀、?價(jià)值觀和?榮辱觀。?二、勤?于筆耕，?增強(qiáng)了文?字功底和?思維能力?秘書工?作要求有?較強(qiáng)的文?字表達(dá)能?力和邏輯?思維能力?。為了提?高自己的?寫作能力?，能夠經(jīng)?常從研究?已經(jīng)成型?的材料入?手，細(xì)心?揣摩，邊?寫邊改，?并請(qǐng)部門?領(lǐng)導(dǎo)提出?意見和建?議，然后?再進(jìn)行深?入加工，?經(jīng)過反復(fù)?推敲，最?后定稿。?對(duì)于工作?中存在的?問題，我?總是積極?動(dòng)腦筋、?想辦法，?為領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)?計(jì)獻(xiàn)策，?充分發(fā)揮?了助手和?參謀作用?。公司印?發(fā)的文件?具有很高?的嚴(yán)肅性?和權(quán)威性?，代表公?司的形象?，出現(xiàn)任?何紕漏都?會(huì)影響公?司工作的?正常進(jìn)行?。對(duì)于要?印發(fā)的文?件，我每?次都進(jìn)行?認(rèn)真的核?稿和校對(duì)?，至少3?遍以上，?有時(shí)達(dá)5?-6遍，?并請(qǐng)其他?領(lǐng)導(dǎo)和同?志幫助把?關(guān)，減少?了出錯(cuò)的?幾率，保?證了文件?準(zhǔn)確、及?時(shí)發(fā)放。?三、深?入實(shí)踐，?強(qiáng)化了協(xié)?調(diào)意識(shí)和?服務(wù)意識(shí)?領(lǐng)導(dǎo)的?決策和指?示的落實(shí)?都需要進(jìn)?一步的協(xié)?調(diào)、檢查?和督促，?這是秘書?工作的一?項(xiàng)重要職?能。為此?，我能夠?深入單位?或部門中?調(diào)查研究?，掌握第?一手材料?，特別是?公司去年?開展的挖?潛增效活?動(dòng)中，能?夠積極深?入到各相?關(guān)單位或?部門進(jìn)行?調(diào)研，為?公司改革?發(fā)展提供?參考依據(jù)?。對(duì)一些?矛盾靈活?掌握，具?體問題具?體分析，?正確處理?問題。在?日常工作?中，密切?聯(lián)系實(shí)際?，收集有?關(guān)資料，?積極為領(lǐng)?導(dǎo)實(shí)施工?作計(jì)劃提?供可靠依?據(jù)，當(dāng)好?參謀助手?。努力促?進(jìn)公司經(jīng)?營管理、?施工生產(chǎn)?和企業(yè)文?化建設(shè)健?康發(fā)展。?工作中，?積極轉(zhuǎn)變?工作作風(fēng)?，增強(qiáng)公?仆意識(shí)和?服務(wù)意識(shí)?，對(duì)外來?電函、來?訪人員和?辦事人員?認(rèn)真接待?，積極高?效辦事，?恪守不損?害公司利?益的宗旨?，切實(shí)為?員工解難?、為領(lǐng)導(dǎo)?分憂，充?分發(fā)揮橋?梁紐帶作?用。同時(shí)?，能夠自?我鞭策、?自我激勵(lì)?。四、?快速反應(yīng)?，完成臨?時(shí)工作和?緊急任務(wù)?辦公室?是公司的?綜合部門?，業(yè)務(wù)和?事物都很?多，涉及?為領(lǐng)導(dǎo)服?務(wù)、部門?之間溝通?協(xié)調(diào)、公?司方針政?策執(zhí)行情?況的督促?、檢查，?以及安全?、工傷、?保衛(wèi)、消?防、打字?、檔案管?理、小車?管理、交?通管理、?食堂、衛(wèi)?生、接待?、印章(?介紹信)?管理、辦?公費(fèi)用考?核、餐費(fèi)?考核、油?料考核等?等，分工?細(xì)、面積?大、很繁?雜，雖然?有嚴(yán)細(xì)分?工，但更?多的是相?互協(xié)作，?所以很多?的情況下?都是部門?之間的同?志，不分?份內(nèi)份外?，都能夠?積極主動(dòng)?完成各項(xiàng)?工作。能?夠體現(xiàn)一?種協(xié)作精?神、團(tuán)隊(duì)?精神，自?己也積極?努力做到?了這一點(diǎn)?。不管部?門領(lǐng)導(dǎo)在?與不在，?都能夠嚴(yán)?格要求自?己，堅(jiān)守?崗位，努?力為領(lǐng)導(dǎo)?、為部門?分憂解難?。每次接?到領(lǐng)導(dǎo)的?工作時(shí)，?都表現(xiàn)為?一種：“?接受任務(wù)?愉快，完?成任務(wù)堅(jiān)?決”的工?作理念。?另外，自?己還能夠?以主人翁?的姿態(tài)對(duì)?待公司、?對(duì)待工作?。對(duì)常明?燈、常流?水，樓道?、廁所衛(wèi)?生等，都?能自覺保?持和清掃?。很多節(jié)?假日或星?期天，自?己都到公?司來，進(jìn)?自己最大?所能，有?一分熱，?發(fā)一分光?。五、?存在不足?一年來?，我雖然?在工作中?取得了一?些成績，?但還存在?很多問題?和不足。?一是工作?主動(dòng)性較?差，業(yè)務(wù)?水平有待?提高;二?是處理一?些復(fù)雜工?作關(guān)系時(shí)?還不能得?心應(yīng)手，?工作顯得?措手不及?，無從著?手。三是?深入基層?調(diào)查研究?還不夠。?在今后的?工作中，?我還要繼?續(xù)加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，揚(yáng)長?避短，努?力實(shí)踐，?力求把工?作做的更?好。六?、今后的?努力方向?一年來?，在工作?和生活中?，都得到?部門領(lǐng)導(dǎo)?或身邊同?志的幫助?和關(guān)愛，?但自己的?工作距離?組織和領(lǐng)?導(dǎo)的要求?還存在很?大差距，?所以在以?后的工作?中，自己?有決心認(rèn)?真提高業(yè)?務(wù)水平、?工作水平?，為公司?實(shí)現(xiàn)持續(xù)?穩(wěn)定發(fā)展?貢獻(xiàn)自己?的力量。?為此，要?做到：?1、努力?拓寬自己?的知識(shí)面?，深入學(xué)?習(xí)專業(yè)知?識(shí)和相關(guān)?法律知識(shí)?，加強(qiáng)對(duì)?市場發(fā)展?走向的了?解;2?、本著實(shí)?事求是的?原則，做?到上情下?達(dá)、下情?上報(bào)，真?正做好領(lǐng)?導(dǎo)的助手?和參謀;?3、團(tuán)?結(jié)一致，?勤奮工作?，形成良?好的部門?工作氛圍?和積極向?上的團(tuán)隊(duì)?精神;?4、不斷?改進(jìn)對(duì)其?他部門、?單位的服?務(wù)水平和?工作能力?，維護(hù)公?司利益，?積極為公?司創(chuàng)造更?大的價(jià)值?，力爭取?得更大的?工作成績?。月度?工作總結(jié)?和計(jì)劃樣?本（二）?回顧過?去，展望?未來，_?___房?地產(chǎn)公司?在恢復(fù)中?逐漸步入?欣欣向榮?，新的_?___，?財(cái)務(wù)部在?保證工作?順利進(jìn)展?并取得長?足的進(jìn)步?的同時(shí)，?更要戒驕?戒躁，繼?續(xù)保持_?___的?昂揚(yáng)斗志?，同時(shí)不?斷的發(fā)現(xiàn)?并彌補(bǔ)工?作中的不?足，在保?證作為公?司核心的?財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)?正常運(yùn)作?的前提下?，將財(cái)務(wù)?的管理提?高到一個(gè)?新的層次?!因此，?財(cái)務(wù)部對(duì)?充滿激情?的___?_作出了?如下的展?望和規(guī)劃?：一、?進(jìn)一步加?強(qiáng)員工的?成本控制?意識(shí)，嚴(yán)?格控制借?支的審批?流程，層?層把關(guān)，?當(dāng)然，這?個(gè)工作與?各個(gè)部門?的直接分?管經(jīng)理的?管理是分?不開的;?同時(shí)，財(cái)?務(wù)部將加?強(qiáng)對(duì)新職?工的成本?費(fèi)用報(bào)銷?和控制的?宣傳，老?職工帶新?職工，把?嚴(yán)格借支?，節(jié)約費(fèi)?用，__?__天沖?賬的優(yōu)良?作風(fēng)延續(xù)?下去;對(duì)?于項(xiàng)目的?請(qǐng)款嚴(yán)格?審批制度?，經(jīng)理一?支筆制度?，對(duì)項(xiàng)目?的沖賬報(bào)?銷嚴(yán)格按?照借支明?細(xì)審批，?超出借支?范圍的請(qǐng)?款除特別?批準(zhǔn)外，?財(cái)務(wù)一律?不得核銷?負(fù)責(zé)人借?支，并按?公司規(guī)定?收回借款?或從工資?扣除。?二、加強(qiáng)?往來款項(xiàng)?的催收力?度，需要?各項(xiàng)目總?監(jiān)極力配?合財(cái)務(wù)的?此項(xiàng)工作?，對(duì)各個(gè)?項(xiàng)目的正??；乜睿?按照公司?財(cái)務(wù)部制?定的傭金?結(jié)算管理?辦法嚴(yán)格?要求各項(xiàng)?目部銷售?秘書按時(shí)?報(bào)交銷售?報(bào)表和傭?金結(jié)算表?，除法定?節(jié)假日外?，財(cái)務(wù)部?每月__?__日左?右對(duì)各項(xiàng)?目所報(bào)數(shù)?據(jù)歸總，?向董事辦?上報(bào)當(dāng)月?資金收付?計(jì)劃。?三、配備?財(cái)務(wù)人員?：財(cái)務(wù)部?工作量日?漸加強(qiáng)，?鑒于目前?財(cái)務(wù)工作?在運(yùn)作尚?好，本著?為公司節(jié)?約人力資?源成本的?原則，財(cái)?務(wù)建議至?少增加一?名主管會(huì)?計(jì)，負(fù)責(zé)?日常賬務(wù)?處理及成?本費(fèi)用報(bào)?銷審核把?控，出納?除負(fù)責(zé)日?常收支及?資金收付?計(jì)劃外，?加強(qiáng)往來?款項(xiàng)的催?要工作，?成本會(huì)計(jì)?負(fù)責(zé)按照?公司的績?效考核方?案進(jìn)行公?司人力資?源成本提?成的核算?，另協(xié)助?往來款項(xiàng)?的清欠工?作。四?、配備金?蝶升級(jí)版?財(cái)務(wù)軟件?及多端口?：至少配?備三個(gè)財(cái)?務(wù)軟件端?口，董事?辦一個(gè)端?口，主管?會(huì)計(jì)一個(gè)?端口，出?納一個(gè)端?口，各負(fù)?其職，出?納負(fù)責(zé)現(xiàn)?金銀行流?水賬記賬?核查兼負(fù)?憑證審核?，會(huì)計(jì)負(fù)?責(zé)收、付?、轉(zhuǎn)全盤?內(nèi)、外賬?務(wù)處理，?董事辦設(shè)?置查詢功?能，實(shí)時(shí)?進(jìn)入賬務(wù)?系統(tǒng)，進(jìn)?行現(xiàn)金銀?行查詢，?這樣就必?須具備一?個(gè)條件，?所有收支?發(fā)生時(shí)，?由經(jīng)手人?將手續(xù)完?備的單據(jù)?直接傳遞?給會(huì)計(jì)、?出納同時(shí)?記賬，這?樣就均衡?了平時(shí)的?日常工作?量，不會(huì)?出現(xiàn)平時(shí)?出納忙，?月底會(huì)計(jì)?忙，并且?會(huì)計(jì)出納?同時(shí)做了?相當(dāng)一部?分重復(fù)工?作，月底?核對(duì)賬務(wù)?也很繁瑣?費(fèi)時(shí)的情?況，工作?起來更加?高效，有?序，時(shí)效?性和監(jiān)控?性更強(qiáng)。?由此，財(cái)?務(wù)管理更?加規(guī)范，?流水化，?分工明確?，并且董?事辦通過?自己的查?詢端口可?以隨時(shí)了?解公司資?金狀況，?便于董事?長統(tǒng)籌安?排和臨時(shí)?資金調(diào)配?。五、?日常工作?：認(rèn)真完?成每月原?始憑證審?核、納稅?申報(bào)，憑?證裝訂和?財(cái)務(wù)檔案?、代理策?劃等合同?管理，現(xiàn)?金銀行收?支，提成?核算發(fā)放?，賬務(wù)核?對(duì)和往來?款項(xiàng)催收?等日常工?作，保證?不出差錯(cuò)?，做好資?金安排，?保證公司?資金正常?運(yùn)作。?六、其他?：配合其?他部門完?成公司交?給的其他?工作。?為了使財(cái)?務(wù)工作更?好地為統(tǒng)?計(jì)事業(yè)的?發(fā)展服務(wù)?，加強(qiáng)財(cái)?務(wù)管理，?完財(cái)務(wù)制?度，做到?財(cái)務(wù)工作?長計(jì)劃、?短安排，?使財(cái)務(wù)工?作在規(guī)范?化、制度?化的良好?環(huán)境中更?好地發(fā)揮?作用。?工作目標(biāo)?：立足基?礎(chǔ)工作，?深化工作?細(xì)節(jié);提?高人員素?質(zhì)，追求?工作質(zhì)量?第一部分?財(cái)務(wù)工作?一、財(cái)?務(wù)基礎(chǔ)工?作(一?)、制定?財(cái)務(wù)制度?及相關(guān)流?程執(zhí)行標(biāo)?準(zhǔn)。1?、從公司?實(shí)際出發(fā)?依據(jù)《企?業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)?則》制定?公司財(cái)務(wù)?制度。?2、制定?各項(xiàng)財(cái)務(wù)?工作的執(zhí)?行流程及?規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)?。3、?尋求創(chuàng)新?和突破，?細(xì)化和改?善財(cái)務(wù)管?理工作中?各環(huán)節(jié)的?監(jiān)督、管?理職能。?4、完?善內(nèi)部控?制，不斷?查找財(cái)務(wù)?工作中存?在的漏洞?，對(duì)發(fā)現(xiàn)?的問題及?時(shí)上報(bào)公?司，并對(duì)?應(yīng)完善相?關(guān)制度。?(二)?、擬定財(cái)?務(wù)人員配?置及崗位?職責(zé)1?、根據(jù)公?司發(fā)展需?要，擬定?財(cái)務(wù)部崗?位及崗位?人員配置?，制定崗?位職責(zé)、?工作標(biāo)準(zhǔn)?、考核制?度。2?、按照規(guī)?范、精細(xì)?、科學(xué)的?標(biāo)準(zhǔn)，提?升財(cái)務(wù)人?員綜合素?質(zhì)和強(qiáng)調(diào)?工作的主?動(dòng)性，以?提升財(cái)務(wù)?部整體工?作水平。?(三)?、會(huì)計(jì)核?算管理?1、進(jìn)一?步規(guī)范會(huì)?計(jì)科目?按照公司?業(yè)務(wù)的具?體需求，?依據(jù)《企?業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)?則》科學(xué)?合理地對(duì)?會(huì)計(jì)科目?進(jìn)行歸類?，規(guī)范會(huì)?計(jì)科目的?使用方法?，從而使?會(huì)計(jì)科目?更具有科?學(xué)性、一?致性。?2、理順?現(xiàn)金收支?、貨款結(jié)?算流程?為保證現(xiàn)?金收支的?安全性、?合理性，?避免在支?付現(xiàn)金環(huán)?節(jié)出現(xiàn)漏?洞，規(guī)定?經(jīng)辦人員?必須填寫?現(xiàn)金、費(fèi)?用支付單?據(jù)，寫明?支付原由?，并必須?經(jīng)公司財(cái)?務(wù)部總監(jiān)?簽字，方?可支付，?使現(xiàn)金按?標(biāo)準(zhǔn)管理?，做到有?據(jù)可查，?避免收付?風(fēng)險(xiǎn)。?3、加強(qiáng)?財(cái)務(wù)指標(biāo)?分析力度?①按時(shí)?完成月度?、季度、?年度的財(cái)?務(wù)分析報(bào)?表，上報(bào)?數(shù)字做到?零差錯(cuò)。?②__?__年重?點(diǎn)針對(duì)銷?售額、費(fèi)?用額、利?潤額三項(xiàng)?指標(biāo)著重?進(jìn)行分析?。③對(duì)?促銷推廣?活動(dòng)的投?入、產(chǎn)出?及其實(shí)施?效果進(jìn)行?分析，重?點(diǎn)關(guān)注影?響各項(xiàng)指?標(biāo)的相關(guān)?因素，提?出促銷推?廣中存在?的問題。?④通過?高質(zhì)量的?財(cái)務(wù)分析?為企業(yè)未?來經(jīng)營發(fā)?展和戰(zhàn)略?決策提供?重要依據(jù)?。二、?財(cái)務(wù)管理?工作(?一)、強(qiáng)?化財(cái)務(wù)監(jiān)?管職能?1、加強(qiáng)?對(duì)庫存的?監(jiān)管庫?存是企業(yè)?正常經(jīng)營?的基本保?證，尤其?是對(duì)于我?公司來說?庫存商品?占有較大?的份額，?存在品種?繁多，銷?售狀況參?差不齊的?狀況，為?保證庫存?商品的準(zhǔn)?確性，財(cái)?務(wù)部每月?對(duì)各品牌?的庫存盤?點(diǎn)結(jié)果進(jìn)?行抽查，?對(duì)有問題?商品，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)，?及時(shí)督促?相關(guān)部門?予以整改?，并對(duì)產(chǎn)?生問題的?部門進(jìn)行?考核，通?過考核與?監(jiān)督，降?低問題商?品的數(shù)量?，努力提?高存庫存?周轉(zhuǎn)率，?減少庫存?損失。?2、挖潛?創(chuàng)新、開?源節(jié)流，?加強(qiáng)對(duì)銷?售、費(fèi)用?的監(jiān)管?①在挖潛?增效方面?，積極地?將好的建?議、意見?上報(bào)公司?;②對(duì)?經(jīng)營中存?在的不合?理費(fèi)用支?出及時(shí)做?出統(tǒng)計(jì)，?并上報(bào)公?司，力爭?費(fèi)用支出?的合理性?;3、?加強(qiáng)對(duì)人?員調(diào)動(dòng)和?工作交接?的監(jiān)督?針對(duì)各崗?位工作的?特殊性，?相關(guān)人員?如果變動(dòng)?，必須履?行嚴(yán)格的?工作交接?手續(xù)，列?清移交事?項(xiàng)，交清?貨品、錢?、物，并?由主管領(lǐng)?導(dǎo)監(jiān)交，?避免貨品?、錢、物?損失風(fēng)險(xiǎn)?。(二?)加強(qiáng)安?全管理，?杜絕安全?隱患安?全是企業(yè)?正常經(jīng)營?的前提和?重要保障?，安全工?作應(yīng)常抓?不懈，作?為資金的?管理部門?，進(jìn)一步?建立健全?安全管理?體系，使?安全管理?完全納入?制度化、?規(guī)范化的?管理之中?;1、?增強(qiáng)全員?的安全防?范意識(shí);?宣傳公司?各項(xiàng)安全?管理制度?，積極參?加公司舉?辦的各類?安全知識(shí)?講座，熟?練掌握安?全器具，?進(jìn)行安全?隱患排查?，杜絕隱?患發(fā)生;?2、保?證資金、?系統(tǒng)、有?價(jià)票據(jù)、?印鑒、發(fā)?票等安全?;__?__財(cái)務(wù)?工作計(jì)劃?____?財(cái)務(wù)工作?計(jì)劃3、?每日對(duì)電?源、門鎖?、系統(tǒng)開?關(guān)等進(jìn)行?檢查，消?除各類安?全隱患;?第二部?分：其他?工作一?、完成領(lǐng)?導(dǎo)布置的?其他工作?。二、?配合其他?部門完成?指定工作?。三、?從公司發(fā)?展的角度?考慮問題?，勇于創(chuàng)?新。_?___年?，公司財(cái)?務(wù)科在供?電公司財(cái)?務(wù)部、_?___公?司黨政班?子的正確?領(lǐng)導(dǎo)和全?體財(cái)務(wù)人?員的共同?努力下，?認(rèn)真__?__執(zhí)行?公司財(cái)務(wù)?預(yù)算，緊?緊圍繞公?司“四型?一流”發(fā)?展規(guī)劃，?以加強(qiáng)財(cái)?務(wù)核算、?提高會(huì)計(jì)?素質(zhì)為主?要工作內(nèi)?容，以精?細(xì)化核算?、數(shù)量化?考核為工?作方法，?以利潤最?大化為目?標(biāo)，以資?產(chǎn)經(jīng)營責(zé)?任為主線?，全面推?行制度化?、標(biāo)準(zhǔn)化?、程序化?、信息化?的財(cái)務(wù)管?理模式，?加強(qiáng)成本?核算，實(shí)?行全員、?全過程的?財(cái)務(wù)管理?策略，為?完成__?__年各?項(xiàng)經(jīng)營工?作目標(biāo)作?出了應(yīng)有?的貢獻(xiàn)。?在新的一?年里，財(cái)?務(wù)科將一?如既往的?緊緊圍繞?公司的總?體經(jīng)營思?路，從嚴(yán)?管理，積?極為公司?領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營?決策當(dāng)好?參謀，具?體有以下?財(cái)務(wù)工作?計(jì)劃安排?。一、?財(cái)務(wù)工作?計(jì)劃要顧?全大局，?服從領(lǐng)導(dǎo)?，堅(jiān)定目?標(biāo)不動(dòng)搖?。年初?財(cái)務(wù)預(yù)算?，是通過?公司職代?會(huì)集體意?見表決制?訂的，它?反映了公?司新的一?年總體經(jīng)?營目標(biāo)和?任務(wù)。財(cái)?務(wù)科全體?人員要端?正態(tài)度，?積極發(fā)揮?主觀能動(dòng)?性，時(shí)刻?堅(jiān)持以公?司大局為?重，不折?不扣的完?成公司安?排的各項(xiàng)?工作任務(wù)?。1、?按財(cái)務(wù)預(yù)?算科學(xué)合?理安排調(diào)?度資金，?充分發(fā)揮?資金利用?效率。平?時(shí)要積極?提供全面?、準(zhǔn)確的?經(jīng)濟(jì)分析?和建議，?為公司領(lǐng)?導(dǎo)決策當(dāng)?好參謀，?2、積?極爭取政?策。積極?利用行業(yè)?政策，動(dòng)?腦筋、想?辦法、爭?取銀行等?相關(guān)部門?優(yōu)惠政策?，為公司?謀取最大?經(jīng)濟(jì)利益?。3、?深入研究?稅收政策?，合理避?稅增效益?。新的一?年里，全?體財(cái)務(wù)人?員應(yīng)加強(qiáng)?稅收政策?法規(guī)的研?究和學(xué)習(xí)?，加強(qiáng)與?稅務(wù)部門?各項(xiàng)工作?的聯(lián)系和?協(xié)調(diào)，通?過合理避?稅為公司?增加效益?。4、?搞好電費(fèi)?清收核算?，合理調(diào)?度資金完?成年度預(yù)?算。近年?來電費(fèi)回?收程序逐?步規(guī)范，?高耗能企?業(yè)市場回?暖，電費(fèi)?回收成績?顯著，給?企業(yè)現(xiàn)金?流量帶來?積極有利?影響，同?時(shí)也給財(cái)?務(wù)流動(dòng)資?金管理提?出了更高?要求。_?___年?，我們應(yīng)?適應(yīng)新形?勢，進(jìn)一?步加強(qiáng)流?動(dòng)資金分?析和管理?，為公司?謀求最大?利益。?5、搞好?固定資產(chǎn)?管理。凡?是資產(chǎn)都?應(yīng)該為企?業(yè)帶來效?益。__?__年，?我們應(yīng)加?強(qiáng)閑置資?產(chǎn)、報(bào)廢?資產(chǎn)處置?工作，努?力提高資?產(chǎn)利潤率?。二、?財(cái)務(wù)工作?計(jì)劃要加?強(qiáng)管理，?挖潛增效?，為生產(chǎn)?經(jīng)營目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)和?效益的增?長服務(wù)。?管理是?生產(chǎn)力，?是企業(yè)正?常運(yùn)行的?保證，管?理是提高?企業(yè)核心?競爭力的?關(guān)鍵環(huán)節(jié)?，建立創(chuàng)?新的機(jī)制?，必須靠?管理來保?證，管理?對(duì)企業(yè)來?說是永恒?的。為此?，財(cái)務(wù)科?將加強(qiáng)內(nèi)?部管理列?入工作重?點(diǎn)，即進(jìn)?一步加強(qiáng)?財(cái)務(wù)管理?，降低財(cái)?務(wù)費(fèi)用，?控制生產(chǎn)?成本，實(shí)?行全面預(yù)?算管理，?合理安排?，壓縮不?必要的或?不急需的?開支，做?到全年生?產(chǎn)、開支?有預(yù)算，?有計(jì)劃，?使企業(yè)資?金得到有?效合理的?發(fā)揮效益?。同時(shí)財(cái)?務(wù)工作計(jì)?劃中對(duì)于?機(jī)關(guān)科室?和各站所?的費(fèi)用，?實(shí)行科學(xué)?預(yù)算，包?干使用，?并納入年?底對(duì)各單?位的考核?，有效控?制各項(xiàng)費(fèi)?用的不合?理開支。?1、業(yè)?務(wù)招待費(fèi)?管理。_?___年?我們對(duì)業(yè)?務(wù)招待費(fèi)?的管理辦?法依然采?取行政負(fù)?責(zé)、工會(huì)?參與、紀(jì)?委監(jiān)督、?包干使用?、超支不?補(bǔ)、節(jié)約?歸公的原?則管好用?好業(yè)務(wù)招?待費(fèi)。嚴(yán)?格執(zhí)行“?就餐代金?券制”。?2、差?旅費(fèi)管理?。嚴(yán)格規(guī)?范差旅費(fèi)?報(bào)銷程序?和職工借?款的還款?時(shí)限，堅(jiān)?持按照公?司《__?__加強(qiáng)?差旅費(fèi)和?職工借款?管理__?__》制?度執(zhí)行。?做到堅(jiān)持?原則，一?事同人，?杜絕虛報(bào)?冒領(lǐng)，借?款長期不?還，占有?公司資金?挪作它用?的現(xiàn)象發(fā)?生。3?、電話費(fèi)?管理。嚴(yán)?格預(yù)算控?制，電話?費(fèi)預(yù)算按?科室為單?位包干到?位，努力?降低話費(fèi)?開支。?4、辦公?費(fèi)管理。?辦公費(fèi)管?理要按照?年初各科?室列出計(jì)?劃，經(jīng)領(lǐng)?導(dǎo)審批后?，公司統(tǒng)?一采購、?保管，各?單位按計(jì)?劃領(lǐng)用的?原則執(zhí)行?。5、?車輛費(fèi)用?管理。嚴(yán)?格執(zhí)行公?司制訂的?相關(guān)車輛?費(fèi)用管理?辦法，從?嚴(yán)從細(xì)加?強(qiáng)管理。?車輛維修?必須先有?計(jì)劃，經(jīng)?分管領(lǐng)導(dǎo)?審核批準(zhǔn)?后進(jìn)行維?修;車輛?用油由財(cái)?務(wù)科負(fù)責(zé)?采購、結(jié)?算，車輛?服務(wù)中心?負(fù)責(zé)保管?、登記、?領(lǐng)用，杜?絕亂購、?無計(jì)劃領(lǐng)?用。三?、財(cái)務(wù)工?作計(jì)劃要?明確責(zé)任?，從嚴(yán)要?求，積極?抓好會(huì)計(jì)?從業(yè)人員?職業(yè)道德?素質(zhì)培訓(xùn)?，提高服?務(wù)水平。?財(cái)務(wù)科?作為公司?的一個(gè)對(duì)?外窗口科?室，我們?將認(rèn)真落?實(shí)國網(wǎng)公?司供電服?務(wù)“十項(xiàng)?承諾”，?提高服務(wù)?水平，讓?“優(yōu)質(zhì)、?方便、規(guī)?范、真誠?”的服務(wù)?方針在財(cái)?務(wù)科得到?充分體現(xiàn)?，做到內(nèi)?讓公司全?體干群稱?心，外讓?社會(huì)各相?關(guān)人員及?部門滿意?。財(cái)務(wù)科?倡導(dǎo)“會(huì)?計(jì)