生產(chǎn)車間班組長年終總結(jié)標準樣本（二篇）

第7頁共7頁生產(chǎn)車間?班組長年?終總結(jié)標?準樣本?____?是公司的?“科技管?理效益年?”。包裝?車間在分?部和分部?黨委的正?確領(lǐng)導下?，堅持以?科學管理?理念為工?作指導，?以“安全?、效益、?發(fā)展、和?諧”為主?題，以“?安全環(huán)保?無事故，?經(jīng)濟效益?最大化”?為目標，?扎實開展?“比學趕?超、事爭?第一”活?動，強化?車間管理?，思想政?治工作得?到加強，?各項規(guī)章?制度進一?步完善，?員工隊伍?精神面貌?發(fā)生了很?大的變化?，車間各?項技術(shù)經(jīng)?濟指標不?斷攀升，?確保裝置?安環(huán)經(jīng)濟?生產(chǎn)，實?現(xiàn)了車間?各項奮斗?目標。?1、落實?“任務(wù)責?任實踐”?要求，取?得顯著成?績。兩套?硫磺成型?、包裝裝?置生產(chǎn)做?到上游裝?置生產(chǎn)出?液硫量_?___%?完成;安?全生產(chǎn)消?滅上報事?故，實現(xiàn)?“三零三?率”;實?現(xiàn)了“硫?磺產(chǎn)品外?運裝車事?故為零，?硫磺產(chǎn)品?包裝事故?為零，用?戶投訴為?零”“三?個為零”?;實現(xiàn)了?硫磺發(fā)運?出廠合格?率、上級?抽查合格?率兩個_?___%?;設(shè)備完?好率為_?___%?，主要設(shè)?備完好率?____?%，靜密?封點泄漏?率為__?__‰，?硫磺成型?裝置開工?率___?_%，設(shè)?備事故為?零;一套?硫磺成型?包裝裝置?除塵系統(tǒng)?、計量系?統(tǒng)等改造?項目進展?順利;全?面推進勞?務(wù)工規(guī)范?勞動關(guān)系?、簽訂勞?動合同、?人員變動?等管理取?得很大成?績，確保?勞務(wù)工“?零上訪”?、職工勞?動紀律“?零違紀”?、治安綜?合治理“?零事件”?，保證了?生產(chǎn)穩(wěn)定?、隊伍穩(wěn)?定、車間?和諧。?2、強化?員工教育?管理，隊?伍素質(zhì)不?斷提高。?一是思想?建設(shè)明顯?加強。通?過學習_?___公?司第__?__和公?司職代會?精神，圍?繞“科技?管理效益?年”主題?，加強黨?支部建設(shè)?、思想政?治工作、?精神文明?和企業(yè)文?化建設(shè)，?堅持不懈?地開展形?勢和任務(wù)?教育，使?全體職工?明確明年?工作任務(wù)?、責任和?實踐，增?強責任感?，調(diào)動積?極性。二?是隊伍建?設(shè)顯著成?效。重點?是建設(shè)“?四好”新?的領(lǐng)導班?子和建設(shè)?“想干事?、能干事?、干成事?、好共事?、不出事?”的干部?隊伍，充?分發(fā)揮了?車間黨員?先鋒模范?作用，促?進了車間?建設(shè)“高?素質(zhì)、盡?職責”的?職工隊伍?，呈現(xiàn)出?嶄新的精?神面貌。?三是思想?政治工作?取得成果?。加強了?全民工和?勞務(wù)工的?思想教育?，形成了?奮發(fā)向上?精神風貌?。加強法?制紀律教?育，不斷?提高員工?遵紀守法?意識、能?力和自覺?性，全年?杜絕違法?、違紀、?違章現(xiàn)象?;加強職?業(yè)道德建?設(shè)，不斷?提高了員?工職業(yè)道?德水平;?在做好隊?伍穩(wěn)定思?想政治工?作中堅持?做到“情?(動之以?情)、理?(曉之以?理)、利?(系之以?利)、形?(導之以?形)”相?統(tǒng)一，不?斷取得新?成效。車?間工會、?青年工作?組圍繞車?間工作重?點開展工?作，開展?了主題探?訪、送溫?暖和豐富?多彩文娛?體育活動?，寓教于?樂，形成?了最大的?工作合力?，為全面?實現(xiàn)車間?今年奮斗?目標發(fā)揮?了的作用?。3、?依靠科學?技術(shù)進步?，提升生?產(chǎn)管理水?平。一是?優(yōu)化生產(chǎn)?，加強管?理?！傲?磺包裝機?新增自動?打碼器”?等技措項?目扎實推?進;完善?了“食品?添加劑硫?磺”生產(chǎn)?裝置生產(chǎn)?操作各項?規(guī)章制度?，成為“?中國石化?集團食品?級硫磺生?產(chǎn)示范點?”;以市?場需求和?更大效益?為導向優(yōu)?化食品級?硫磺生產(chǎn)?，創(chuàng)新了?“食品級?硫磺與工?業(yè)硫磺市?場化動態(tài)?切換生產(chǎn)?”、“對?超負荷生?產(chǎn)和產(chǎn)品?嚴重堵庫?挑戰(zhàn)的應(yīng)?急處理辦?法”等科?學管理;?根據(jù)裝置?成型機循?環(huán)冷卻水?質(zhì)的變化?及時加堿?調(diào)整，降?低新鮮水?消耗等;?強化計量?管理，實?現(xiàn)硫磺包?裝準確重?量為50?.15k?g/包，?確保產(chǎn)品?出廠合格?率為__?__%，?為分部降?低加工損?失率作出?了貢獻。?二是工藝?管理工作?上臺階。?車間在全?面修改完?善內(nèi)部管?理制度的?同時，細?化了各項?工藝管理?制度并匯?編成冊，?加強了生?產(chǎn)過程與?環(huán)節(jié)的“?痕跡”管?理，重點?抓好“科?學巡檢”?制度的落?實，不斷?提高了管?理效果;?堅持“以?我為主，?主動介入?”原則，?抓好二套?硫磺成型?包裝裝置?第二期工?程的建設(shè)?準備工作?;細化了?產(chǎn)品裝車?、外運管?理制度與?現(xiàn)場明示?等制度，?實行裝車?確認制，?做到“三?方”監(jiān)管?準確發(fā)運?，確保外?運準確率?為___?_%，實?現(xiàn)了全年?出廠破包?率為零，?提高了窗?口的服務(wù)?質(zhì)量;三?是認真落?實“人人?都是安全?員，人人?都是安全?生產(chǎn)第一?責任人”?的要求，?確保了裝?置安全環(huán)?保生產(chǎn)。?完成了舊?硫磺裝置?安全環(huán)保?隱患項目?(硫磺粉?塵回收)?的投用工?作，大大?改善了員?工作業(yè)環(huán)?境;不斷?加強了直?接作業(yè)環(huán)?節(jié)的安全?管理和作?業(yè)票證管?理;加強?對勞務(wù)工?和承包商?安全教育?和管理，?增強員工?的自我保?護意識和?能力;推?行了車間?提出的作?業(yè)前的“?五分鐘安?全作業(yè)思?考法”和?“設(shè)備故?障不過夜?”、“不?把任何一?個隱患帶?進節(jié)假日?”等做法?，確保了?裝置安全?生產(chǎn);五?是持續(xù)推?進TnP?M管理。?組織到加?氫精制、?供水車間?聯(lián)誼活動?;高標準?、嚴要求?組織好迎?接環(huán)評和?對食品添?加劑企業(yè)?的執(zhí)法檢?查;堅持?設(shè)備“該?修必修，?修必修好?，杜絕過?修”，嚴?格控制各?項生產(chǎn)維?修管理費?用，設(shè)備?管理重點?技改工程?“除塵系?統(tǒng)改造”?等___?_個項目?的完成，?實現(xiàn)設(shè)備?安全經(jīng)濟?運行。?4、狠抓?教育培訓?，提高技?術(shù)水平。?圍繞“我?的崗位我?負責，我?的崗位請?放心”為?主題，以?“叉車技?術(shù)技能競?賽”為重?要內(nèi)容的?職業(yè)技術(shù)?技能大練?兵活動，?有效地提?高了員工?隊伍技術(shù)?技能整體?素質(zhì)。從?____?月份開始?，車間精?心組織籌?辦，利用?副班培訓?時間對全?體持證叉?車司機進?行理論和?實操培訓?，經(jīng)初、?復賽選拔?出___?_名優(yōu)秀?選手參加?公司叉車?工種職業(yè)?技能比賽?。___?_月__?__日，?“茂名石?化公司_?___叉?車工種職?業(yè)技能競?賽”在我?車間舉行?。我車間?____?名選手參?加了比賽?。經(jīng)過角?逐，我車?間李春賢?、柯茂坤?分別獲得?第一名、?第四名的?好成績，?其二人將?代表茂名?石化公司?赴廣州參?加廣東省?職業(yè)技能?大賽叉車?司機競賽?。5、?加強車間?目標管理?，全面推?進成本核?算。一是?圍繞車間?的成本奮?斗目標，?緊密與各?專業(yè)配合?、溝通，?實行成本?消耗跟蹤?控制，發(fā)?現(xiàn)異常，?立即糾正?，努力做?到降本減?費;二是?全面做好?一、二套?硫磺成型?包裝裝置?的統(tǒng)計錄?入及成本?管理工作?;三是認?真做好班?組經(jīng)濟核?算臺帳電?算化工作?，完成財?務(wù)SAP?的上線錄?數(shù)取數(shù)工?作，做好?做準車間?成本的全?面預算工?作;四是?做好本年?度成本指?標的分解?考核、落?實工作，?發(fā)動群體?的力量降?本增效;?五是做好?領(lǐng)料單、?倉庫領(lǐng)料?、發(fā)料的?核查監(jiān)督?工作，及?時發(fā)現(xiàn)問?題，解決?問題;六?是發(fā)揚包?裝車間“?撿芝麻”?精神，掌?控好車間?各項成本?消耗的每?一項物品?數(shù)量、金?額，合理?、正確用?好每一分?錢，節(jié)支?減費，確?保每月的?進度指標?不超標，?得到上級?的充分肯?定。生?產(chǎn)車間班?組長年終?總結(jié)標準?樣本（二?）在_?___回?忘這一年?來，在領(lǐng)?導的正確?指引及全?體員工的?支持幫助?下，我立?足本職工?作，認真?學習，團?結(jié)進取，?求真務(wù)實?，較好的?完成了各?項工作任?務(wù)。但是?也存在很?多不足之?處。下面?主要分五?個部分來?分析總結(jié)?：一、?安全生產(chǎn)?及任務(wù)完?成情況：?作為班?長負責本?班日常生?產(chǎn)、安全?工作，隨?時掌握生?產(chǎn)、安全?動態(tài);對?主要設(shè)備?、系統(tǒng)的?運行情況?進行重點?了解，發(fā)?現(xiàn)問題應(yīng)?及時并如?實上報，?在平時工?作中，能?夠?qū)嵤虑?是，一切?從實際出?發(fā)，以身?作則，做?到工作講?原則、講?制度、講?大局，踏?踏實實，?盡心盡力?干好本職?工作。?二、班組?安全管理?方面1?、作為班?長，首先?要有自律?性。正確?對待自己?的錯誤和?職工的批?評。要求?職工做到?的自己必?須認真做?到，杜絕?“三違”?現(xiàn)象發(fā)生?。2、?班前會強?調(diào)的生產(chǎn)?情況必須?詳細，清?楚，并根?據(jù)上一班?的生產(chǎn)情?況對本班?的生產(chǎn)任?務(wù)做出一?定的暫行?指標及注?意事項!?班后對本?班的安全?生產(chǎn)情況?做一總結(jié)?!三、?員工培訓?情況崗?位描述是?幫助員工?快速了解?崗位設(shè)置?的窗口，?因此我們?必須熟記?、熟知并?掌握崗位?操作技能?。四、?學習情況?常聽到?這樣一句?話，叫“?學到老，?活到老。?”不論是?學生時代?還是參加?工作!學?習是伴隨?一個人終?身的事情?。在個人?技能方面?，我深知?個人技能?的好壞直?接影響到?整個班組?的技術(shù)實?力。為此?，我以認?真負責的?態(tài)度不斷?學習不斷?提高自己?的業(yè)務(wù)水?平。今年?以來車間?領(lǐng)導針對?各崗位的?特性給我?們定制了?嚴格的學?習計劃，?一步一步?扎扎實實?，通過考?試，并在?工作中實?施。強化?了我們對?工藝方面?的認識和?理解!?五、不足?之處及工?作打算?雖然這一?年來，我?在工作上?取得了不?錯進步，?但是反思?一下自己?，還是有?好多工作?沒有做到?位。__?__年即?將成為歷?史!為了?更好的完?善自己做?一名合格?的班長，?我要做的?還很多，?以下是我?今后工作?努力的方?向!1?、改變精?神面貌，?遵守勞動?紀律，積?極的去執(zhí)?行每一項?工作。?2、敢于?管理，加?強自身管