安全員個人工作總結(jié)格式范文（四篇）

第12頁共12頁安全員個?人工作總?結(jié)格式范?文下半?年即將開?始，對過?去的半年?的回顧總?結(jié)。在過?去的半年?里始終保?持清醒的?頭腦，認(rèn)?真去對待?每天現(xiàn)場?的安全工?作。嚴(yán)格?按照項目?的安全管?理目標(biāo)工?作，全面?____?‘安全第?一、預(yù)防?為主、綜?合治理’?的安全生?產(chǎn)管理，?以下是我?今年上半?年的工作?總結(jié)：?1、年初?認(rèn)真吸取?了在資料?方面的教?訓(xùn)，對自?己上一年?工作進(jìn)行?了總結(jié)，?對自身存?在工作上?比較薄弱?的安全資?料方面認(rèn)?真學(xué)習(xí)，?在學(xué)習(xí)公?司《項目?管理手冊?》的同時?也得到了?項目領(lǐng)導(dǎo)?和同事的?大力幫助?，是我在?安全管理?資料上面?有了很大?的提高。?2、對?入場的工?人，特種?工進(jìn)行了?三級安全?教育、入?場教育，?安全技術(shù)?交底，安?全教育。?加強了特?種作業(yè)人?員的管理?，對特種?作業(yè)人員?____?%持證上?崗。作業(yè)?人員普遍?學(xué)歷低、?安全意識?淡薄，不?服從管理?等諸多問?題，所有?做好工人?的三級安?全教育是?監(jiān)督崗在?的重點，?在工作中?積極組織?工人安全?教育、培?訓(xùn)，切實?將安全知?識帶給每?位施工人?員，以“?以人為本?”的態(tài)度?認(rèn)真完成?培訓(xùn)課程?。3、?加強日常?監(jiān)督管理?工作的同?時，基本?形成了每?日巡檢、?每周檢查?、每周安?全例會，?發(fā)現(xiàn)問題?立即糾正?。在夏季?防高溫和?冬季消防?防火措施?上，項目?上積極安?排好值班?人員，認(rèn)?真開展自?查，自糾?，發(fā)現(xiàn)隱?患立即排?除。4?、加強了?對各勞務(wù)?班組落實?整改情況?的跟蹤檢?查，努力?將事故隱?患消除在?萌芽狀態(tài)?施工較忙?階段勞務(wù)?班組的安?全協(xié)管員?不務(wù)實，?對安全工?作不是很?深入去管?理，存在?僥幸心理?。給項目?安全工作?帶來了很?大的管理?難度，畢?竟基本每?個項目只?有一名安?全員，這?要使我要?有更大的?責(zé)任心去?完成安全?生產(chǎn)工作?。5、?認(rèn)真開展?"安全生?產(chǎn)月"各?項工作，?進(jìn)行了專?項整治行?動和綜合?督查。在?全國“安?全生產(chǎn)月?”到來時?，開展各?項安全活?動，認(rèn)真?做好安全?教育培訓(xùn)?工作和安?全月的宣?傳工作。?對特殊工?種安全知?識等的專?項培訓(xùn)。?在現(xiàn)場顯?著部位、?安全重點?防控部位?張貼安全?標(biāo)語，懸?掛安全條?幅，增加?現(xiàn)場安全?活動氣氛?，提高全?員安全意?識，增強?警示和教?育效果。?半年來?，由于對?安全生產(chǎn)?工作的高?度重視，?加上項目?部各級領(lǐng)?導(dǎo)各部門?各勞務(wù)班?組的共同?努力，項?目部的安?全生產(chǎn)工?作取得了?一些成績?，未發(fā)生?一起重大?安全事故?，為公司?的經(jīng)濟(jì)發(fā)?展和人員?穩(wěn)定作出?了貢獻(xiàn)。?在肯定成?績的同時?，我也清?醒地認(rèn)識?到安全生?產(chǎn)治理工?作仍存在?一些不足?：1、?是少數(shù)負(fù)?責(zé)人安全?生產(chǎn)意識?不強，安?全生產(chǎn)觀?念還比較?淡薄，存?有僥幸心?理。2?、是極少?數(shù)作業(yè)隊?安全隱患?整改不及?時、不到?位，并呈?動態(tài)變數(shù)?，一般小?事故偶有?發(fā)生。?3、是項?目搶工時?勞務(wù)隊伍?有些特殊?工種沒有?特殊工種?上崗證，?存在無證?上崗問題?。4、?是安全生?產(chǎn)宣傳教?育需要持?久深入開?展。這?些問題的?存在，要?求我不能?盲目樂觀?，務(wù)必時?刻保持清?醒的頭腦?，進(jìn)一步?增強憂患?意識和責(zé)?任意識，?工作中不?能麻痹大?意，要盡?最大力量?，爭取有?效措施，?提高監(jiān)管?和綜合治?理水平。?我將在總?結(jié)成績的?基礎(chǔ)上，?繼續(xù)尋找?差距、尋?找薄弱點?、理清努?力方向，?力爭把我?的安全工?作推上更?高水平。?安全員?個人工作?總結(jié)格式?范文（二?）悠悠?萬事，制?度為先，?安全為大?，質(zhì)量為?本，這是?我今年一?切工作的?出發(fā)點。?以計劃作?為先導(dǎo)，?以管理貫?穿過程，?以效益注?釋成績。?我在部門?負(fù)責(zé)施工?管理、安?全生產(chǎn)、?質(zhì)量控制?、計劃統(tǒng)?計、維修?回訪等_?___個?方面的工?作。下面?就我個人?全年的工?作進(jìn)行總?結(jié)：一?、建章立?制明確責(zé)?任公司?運作后不?久，在領(lǐng)?導(dǎo)支持下?，部門對?全年的工?作做出安?排。在專?業(yè)會上，?公司領(lǐng)導(dǎo)?與所屬_?___個?主要負(fù)責(zé)?人簽訂了?安全責(zé)任?狀，落實?安全責(zé)任?。建立并?完善了各?項規(guī)章制?度，參照?《項目管?理手冊》?、安全責(zé)?任狀、質(zhì)?量創(chuàng)優(yōu)等?資料，部?門先后制?定出臺了?《安全檢?查制度》?等___?_個管理?規(guī)定，規(guī)?范機關(guān)和?項目的管?理，從根?本上理順?了公司與?項目經(jīng)理?部工作的?責(zé)任和權(quán)?利的關(guān)系?，使公司?施工生產(chǎn)?日常工作?有序進(jìn)行?。二、?計劃施工?文明生產(chǎn)?___?_公司的?生產(chǎn)任務(wù)?，相比而?言，結(jié)構(gòu)?要合理一?些。在建?的___?_個項目?中，工程?在進(jìn)行地?下室施工?，兩項目?在進(jìn)行主?體施工、?在進(jìn)行裝?修收尾，?進(jìn)場作前?期準(zhǔn)備。?____?月底、_?___項?目先后交?付業(yè)主使?用。在上?級領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心、幫?助下，通?過全體員?工的共同?努力，_?___，?累計完成?施工生產(chǎn)?產(chǎn)值億元?，其中自?行完成億?元，目前?在建項目?____?個，建筑?面積25?1130?㎡;竣工?項目__?__個，?竣工面積?9473?3㎡。?我受領(lǐng)導(dǎo)?委托，主?管公司施?工生產(chǎn)，?從施工計?劃入手，?在監(jiān)督、?協(xié)調(diào)、控?制、組織?等方面，?在公司班?子的領(lǐng)導(dǎo)?下，在機?關(guān)部門的?配合和支?持下，對?施工各項?目做了一?些工作。?堅持每月?的安全檢?查和生產(chǎn)?調(diào)度，協(xié)?助項目解?決生產(chǎn)中?存在的疑?難，總是?在第一時?間到存在?質(zhì)量、安?全等的問?題施工一?線，確保?生產(chǎn)順利?進(jìn)行。?在抓生產(chǎn)?的同時，?我十分注?重現(xiàn)場的?文明施工?。因為它?不僅是一?個企業(yè)的?形象，提?高企業(yè)的?知名度，?而且為項?目創(chuàng)造和?諧的施工?環(huán)境。所?以在每月?的檢查和?巡視中，?都將文明?施工放在?很重要的?位置，積?極協(xié)助項?目開展c?i創(chuàng)優(yōu)工?作。三?、安全預(yù)?防立體防?護(hù)堅持?項目施工?檢查，每?月19-?____?日，公司?部門安全?管理人員?依實際對?各項目的?不同階段?，有側(cè)重?的檢查;?每季度的?第三個月?，組織了?項目施工?檢查組，?工程、物?資、財務(wù)?、綜合等?部門參加?，對所屬?的在建項?目，進(jìn)行?了以安全?生產(chǎn)為主?的項目施?工綜合大?檢查。對?腳手架、?井架、塔?吊等重要?設(shè)施，對?高處作業(yè)?、“三寶?四口”、?臨邊防護(hù)?，施工用?電的等進(jìn)?行了重點?檢查。?今年前_?___個?月，共發(fā)?整改通知?單___?_份，提?出整改措?施192?條，累計?罰款__?__元。?對檢查中?出現(xiàn)的違?章指揮、?違章作業(yè)?行為，當(dāng)?場進(jìn)行糾?正，查出?的安全隱?患，發(fā)整?改通知單?，限期進(jìn)?行整改。?項目對檢?查組提出?的問題都?進(jìn)行了回?復(fù)，按照?整改通知?的要求整?改完畢。?要加強?安全工作?的統(tǒng)一管?理，實現(xiàn)?安全管理?人員的有?效管理，?就必須實?行垂直管?理制度，?而召開安?全例會是?實現(xiàn)垂直?管理的一?種很好的?方式。部?門重新完?善了安全?班例會制?度，每月?____?日全體安?全員在一?起召開安?全例會。?主要內(nèi)容?為傳達(dá)上?級文件、?精神，匯?報工作情?況和困難?，以及在?項目進(jìn)行?檢查交流?等等。通?過這種方?式，公司?能夠更加?及時的了?解項目安?全生產(chǎn)情?況，增進(jìn)?安全員之?間和安全?文秘家園?員與公司?之間的溝?通，及時?解決安全?員工作中?的困難等?等。使公?司安全工?作開展得?更全面、?有效。?四、全員?教育專業(yè)?培訓(xùn)強?化教育、?培訓(xùn)工作?是我工作?重心之一?。為提高?公司全員?安全意識?，增強公?司全員工?程質(zhì)量創(chuàng)?優(yōu)意識，?部門訂購?了《建設(shè)?工程重大?安全事故?警示錄》?7本，建?筑安全宣?傳掛圖9?套，安全?專題知識?展板35?㎡，《建?筑安全檢?查標(biāo)準(zhǔn)(?jgj5?9-99?)釋義》?20本等?安全教育?宣傳資料?，常年訂?閱《建筑?工人》雜?志，分發(fā)?到項目和?機關(guān)有關(guān)?部門。?為加快公?司發(fā)展，?改變目前?人才緊張?的局面，?滿足公司?生產(chǎn)經(jīng)營?的實際，?推動公司?管理向縱?深發(fā)展，?適應(yīng)建筑?技術(shù)日新?月異的形?式，面對?建筑市場?競爭激烈?的實際，?提供員工?個人發(fā)展?的空間，?將公司辦?成“學(xué)習(xí)?型”的企?業(yè)，由部?門和辦公?室牽頭，?開展全員?教育和培?訓(xùn)工作，?將公司創(chuàng)?建成為一?個員工接?受學(xué)習(xí)和?再學(xué)習(xí)的?學(xué)校。依?據(jù)公司施?工生產(chǎn)的?實際，機?關(guān)和項目?經(jīng)理部兩?個層面，?開展全員?學(xué)習(xí)的活?動，先后?學(xué)習(xí)了《?建設(shè)工程?安全管理?條例》、?《國標(biāo)預(yù)?拌混凝土?》、《竣?工工程質(zhì)?量技術(shù)資?料驗收管?理規(guī)定》?、《安全?獎罰條理?》、《施?工安全生?產(chǎn)保證體?系管理資?料手冊》?、《中華?人民共和?國道路交?通安全法?》等，收?到良好效?果。在緊?張的日常?事務(wù)中，?抽出時間?學(xué)習(xí)，采?取走出去?請進(jìn)來的?辦法，借?鑒別人的?先進(jìn)經(jīng)驗?和好的做?法，來提?高公司的?管理水平?。五、?維修回訪?實現(xiàn)雙贏?到去年?底，公司?有___?_個項目?交付業(yè)主?使用，我?們在交鑰?匙時，就?將公司的?維修小組?的電話告?知，對在?使用過程?中出現(xiàn)的?問題，及?時維修，?及時幫助?業(yè)主想辦?法出主意?，解決實?際問題，?獲得業(yè)主?和主管部?門的交口?稱贊。?同時，對?所有交工?項目公司?按計劃，?主動、及?時進(jìn)行三?輪回訪，?對存在的?問題及時?維修和處?理。到目?前為止，?我們沒有?接到一起?業(yè)主投訴?和曝光電?話。通?過上述工?作，不僅?履行了我?們的職責(zé)?，更讓我?們嘗到了?甜頭，業(yè)?主稱贊我?們是一支?過硬的隊?伍，為我?們工程結(jié)?算和后續(xù)?工程承接?作了良好?的鋪墊。?六、質(zhì)?量創(chuàng)優(yōu)過?程精品?為進(jìn)一步?擴(kuò)大分公?司在當(dāng)?shù)?的知名度?，為經(jīng)營?工作提供?強有力的?品牌支持?強調(diào)精品?意識，在?公司在成?立之初，?明確工程?質(zhì)量的創(chuàng)?優(yōu)目標(biāo)，?響亮提出?精品戰(zhàn)略?口號，按?相關(guān)規(guī)定?，建立了?質(zhì)量委員?會，健全?了內(nèi)部監(jiān)?理機構(gòu)和?人員，質(zhì)?量管理人?員持證上?崗率為1?00。施?工時做到?了事先策?劃，強調(diào)?了過程控?制，工程?整體水平?有了較大?的提高，?沒有發(fā)生?一項工程?質(zhì)量事故?。工程資?料基本上?與施工進(jìn)?度同步，?工程實體?都能代表?系統(tǒng)的水?準(zhǔn)。__?__個工?程主體驗?收均。?七、總結(jié)?不足展望?未來總?的來說今?年的工作?，我是盡?職盡責(zé)，?忠于職守?。稍有成?績，自評?“良好”?!但離分?公司領(lǐng)導(dǎo)?對我的期?望，有很?大差距。?1、公?司管理整?體水平不?高，對施?工項目施?工指導(dǎo)、?管理、監(jiān)?督等工作?還有待加?強和提高?，今后的?工作中，?公司對項?目管理的?中心和重?心，在執(zhí)?行貫標(biāo)要?求的同時?，針對管?理人員施?工不規(guī)范?的實際，?繼續(xù)抓好?施工過程?中施工管?理記錄的?真實性和?完整性，?抓好公司?特色工法?的編制;?2、轉(zhuǎn)?變思想，?改進(jìn)方法?，將工作?做得更仔?細(xì)，更扎?實;3?、公司聯(lián)?營隊伍專?職安全管?理人員不?到位，生?產(chǎn)一線安?全管理還?停留在粗?放管理階?段。在安?全管理上?繼續(xù)推行?和深化三?大措施，?一是安全?風(fēng)險抵押?金制度。?凡勞務(wù)隊?伍進(jìn)場，?除簽訂安?全責(zé)任狀?之外，還?要交納一?定數(shù)額的?安全風(fēng)險?抵押金;?真正做到?安全生產(chǎn)?，人人有?責(zé)。二是?對勞務(wù)隊?伍安全員?實行直管?制度。督?促勞務(wù)隊?設(shè)置專(?兼)職安?全員，把?安全員納?入公司部?門直接管?理，將安?全工作的?中心向一?線傾斜。?三是建立?和健全作?業(yè)隊伍安?全評價體?系，加強?作業(yè)一線?人員安全?意識，真?正從源頭?上降低安?全風(fēng)險;?4、積?極協(xié)助其?他部門，?按照《建?筑法》的?規(guī)定，并?根據(jù)地方?政府的要?求，做好?現(xiàn)場施工?人員意外?傷害保險?工作;?5、加強?個人學(xué)習(xí)?，不斷充?實自己。?今年的學(xué)?習(xí)計劃制?定，在時?間的安排?上，過于?集中，學(xué)?習(xí)的效果?不是很好?。我們要?結(jié)合地區(qū)?的情況，?結(jié)合個人?實際，以?參加國家?一級建造?師考試為?契機，積?極學(xué)習(xí)新?知識，并?將科學(xué)的?方法應(yīng)用?到生產(chǎn)實?際當(dāng)中。?雄關(guān)漫?道征如鐵?，而今邁?步從頭越?!過去的?歲月，是?翻過一頁?的日歷，?總結(jié)歷史?，找出不?足，發(fā)揚?長處，為?了創(chuàng)造更?美好的未?來。在公?司領(lǐng)導(dǎo)班?子的帶領(lǐng)?下，我將?繼續(xù)盡自?己個人的?能力，兢?兢業(yè)業(yè)，?為做大作?強公司而?努力。?安全員個?人工作總?結(jié)格式范?文（三）?1.根?據(jù)今年公?司建筑面?積開工大?，受公司?領(lǐng)導(dǎo)委托?要求我主?抓科技園?項目安全?各方面的?管理，同?時并負(fù)責(zé)?上奧項目?和環(huán)保園?項目的安?全生產(chǎn)、?文明施工?、消防、?勞務(wù)等方?面的檢查?工作，當(dāng)?時確感到?身上的膽?子特別沉?重、壓力?大。目前?安全形勢?日益嚴(yán)峻?，但想到?領(lǐng)導(dǎo)的信?任和重托?，要以一?名合格的?安全管理?人員，積?極進(jìn)取為?動力，放?下包袱輕?裝上陣，?從思想上?圍繞愛公?司，行動?上想著公?司的利益?，積極上?進(jìn)的精神?投入到工?作中，努?力完成實?現(xiàn)公司安?全生產(chǎn)的?目標(biāo)，扎?實做好安?全管理各?項工作，?在管理中?愛崗敬業(yè)?，嚴(yán)謹(jǐn)安?全意識和?職業(yè)道德?，不斷增?進(jìn)業(yè)務(wù)水?平的提高?，只要利?于公司利?益發(fā)展，?利于安全?生產(chǎn)自己?身先立足?。2.?首先以公?司安全部?的名義編?制___?_年度安?全工作計?劃，確定?安全生產(chǎn)?管理目標(biāo)?，明確安?全生產(chǎn)崗?位責(zé)任，?與各施工?單位簽訂?本年度的?施工安全?協(xié)議書建?立健全和?完善安全?生產(chǎn)組織?管理機構(gòu)?和保證體?系，積極?____?關(guān)于《施?工現(xiàn)場標(biāo)?準(zhǔn)化管理?》。3?.首先要?求各施工?單位按規(guī)?定必須配?備足夠的?安全管理?人員，持?證上崗，?切實做好?本單位施?工現(xiàn)場的?安全管理?工作，落?實和完善?安全生產(chǎn)?、文明施?工、消防?保衛(wèi)等各?項工作內(nèi)?容，制定?安全、消?防等施工?方案和措?施，嚴(yán)格?規(guī)章制度?和操作規(guī)?程，杜絕?違章指揮?和違章作?業(yè)，有效?的預(yù)防和?控制各類?事故發(fā)生?。4.?積極組織?配合各施?工單位對?工人的入?場安全三?項教育工?作，施工?人員通過?教育考試?合格后方?可上崗作?業(yè)，特殊?工種經(jīng)崗?位培訓(xùn)有?關(guān)部門下?發(fā)的有效?證件上崗?，禁止非?專業(yè)人員?從事各專?業(yè)作業(yè)。?5.積?極配合上?級有關(guān)部?門對各施?工現(xiàn)場的?安全檢查?工作，強?化認(rèn)真執(zhí)?行施工現(xiàn)?場《安全?管理標(biāo)準(zhǔn)?化》規(guī)范?要求，排?除隱患，?加大整改?力度，確?保檢查達(dá)?標(biāo)。6?.嚴(yán)格要?求施工現(xiàn)?場及生活?區(qū)的用電?管理，認(rèn)?真執(zhí)行施?工用電管?理規(guī)范要?求，配備?現(xiàn)場專職?臨電人員?(持證上?崗)加大?現(xiàn)場臨時?用電設(shè)施?線路檢查?維修力度?。杜絕用?電事故，?確保了施?工用電安?全。7?.負(fù)責(zé)和?監(jiān)督各施?工項目大?型機械設(shè)?備的備案?登記，使?用手續(xù)，?并要求現(xiàn)?場各大、?中、小機?械定期不?定期的設(shè)?備檢查，?嚴(yán)格操作?規(guī)范，確?保機械設(shè)?備正常安?全運轉(zhuǎn)。?8.建?立施工現(xiàn)?場完善的?消防管理?體系，編?制消防應(yīng)?急預(yù)案，?并定期組?織演習(xí)，?加強對施?工人員的?防火教育?，增強防?火意識，?做到現(xiàn)場?、生活區(qū)?消防設(shè)施?器材齊全?，靈敏有?效，排除?現(xiàn)場火災(zāi)?隱患。切?實做好防?火、防盜?、防搶、?防突發(fā)事?件各項工?作，加強?安防力量?，并防范?措施到位?。9.?積極參加?各施工項?目的監(jiān)理?例會，經(jīng)?常組織施?工現(xiàn)場各?項安全檢?查活動和?專題安全?會議，對?現(xiàn)場存在?的隱患和?問題進(jìn)行?排查，并?要求限期?整改，以?福環(huán)公司?安全部的?名義對三?個施工項?目下發(fā)《?安全隱患?問題整改?通知單》?____?起整改完?好率達(dá)到?____?%以上，?對整改不?及時不到?位的施工?單位進(jìn)行?相應(yīng)的處?罰。1?0.加強?對個各施?工單位勞?務(wù)管理和?檢查。要?求認(rèn)真履?行各項勞?務(wù)用工手?續(xù)，項目?負(fù)責(zé)人和?勞動力管?理人員切?實做好本?單位的勞?務(wù)管理工?作。負(fù)責(zé)?督促各勞?務(wù)施工單?位抓緊辦?理勞務(wù)備?案相關(guān)手?續(xù)，施工?人員入場?登記造冊?，身份證?留存?zhèn)浒?，以班組?形式做好?每月考勤?和薪資表?，保證及?時足額發(fā)?放農(nóng)民工?工資，加?大對施工?人員的動?態(tài)管理，?及時化解?勞務(wù)糾紛?，杜絕因?各種原因?引發(fā)的農(nóng)?民工群訴?、群訪和?惡意討薪?等事件的?發(fā)生。?安全員個?人工作總?結(jié)格式范?文（四）?“做一?名合格的?安全員”?是我現(xiàn)行?本職工作?的追求目?標(biāo)，自肩?負(fù)安全員?這個重任?以來，我?始終保持?清醒的頭?腦，勤勤?懇懇、踏?踏實實的?態(tài)度來對?待我的工?作，在現(xiàn)?行崗位上?任職一年?來，嚴(yán)格?按照年初?制定的工