2023年業(yè)務(wù)員個(gè)人工作計(jì)劃參考樣本（五篇）

第12頁(yè)共12頁(yè)2023年?業(yè)務(wù)員個(gè)人?工作計(jì)劃參?考樣本一?、制定詳細(xì)?的工作計(jì)劃?合我司當(dāng)?前的資源，?充分利用，?更具去年的?銷(xiāo)售報(bào)告，?我們應(yīng)該努?力發(fā)展開(kāi)拓?廣告市場(chǎng)，?雖然目前有?許多問(wèn)題擺?在我的眼前?，但是我們?要限度爭(zhēng)取?終端廣告的?投放工作，?同時(shí)，對(duì)還?為開(kāi)發(fā)的市?場(chǎng)做好堅(jiān)實(shí)?的鋪墊，爭(zhēng)?取有更大的?投放，長(zhǎng)期?投放的客戶?吸納進(jìn)來(lái)。?根據(jù)我們公?司終端的數(shù)?量的增長(zhǎng)率?情況，有針?對(duì)性的調(diào)整?我們的工作?策略以及工?作思路。?二、季度工?作安排1?、第一季度?，主要也市?場(chǎng)培養(yǎng)為主?，擴(kuò)大__?__公司的?影響力和知?名度及推進(jìn)?速度告知，?因?yàn)樘幱陔p?節(jié)的特殊時(shí)?期，很多公?司的宣傳計(jì)?劃已經(jīng)制定?完成，節(jié)后?會(huì)有一個(gè)廣?告低潮期，?我會(huì)充分利?用這段時(shí)間?補(bǔ)充專(zhuān)業(yè)知?識(shí)，同時(shí)加?緊聯(lián)絡(luò)客戶?感情，適當(dāng)?的尋找小一?些的投放客?戶將廣告投?放進(jìn)來(lái)，但?我預(yù)計(jì)對(duì)方?會(huì)有要求很?低的折扣或?者以貨抵廣?告費(fèi)的情況?。2、第?二季度，因?為有“五一?節(jié)勞動(dòng)節(jié)”?的影響，廣?告市場(chǎng)會(huì)迎?來(lái)一個(gè)小小?的高峰期，?并且隨著天?氣變化，氣?溫不斷升高?，洗浴用品?、夏季飲品?、防蚊用品?等的廣告會(huì)?作為投放重?點(diǎn)開(kāi)發(fā)對(duì)象?。3、第?三季度，“?十一”“中?秋”雙節(jié)，?廣告市場(chǎng)會(huì)?給后半年帶?來(lái)一個(gè)良好?的開(kāi)端，白?酒、保健品?、禮品等一?些產(chǎn)品會(huì)加?入廣告行列?。并且，隨?著我公司終?端鋪設(shè)數(shù)量?的增加，一?些投放量大?的、長(zhǎng)期的?客戶就可以?逐步滲入進(jìn)?來(lái)了，為年?底的廣告大?戰(zhàn)做好充分?的準(zhǔn)備。?4、年底的?廣告工作是?一年當(dāng)中的?頂峰時(shí)期，?加之我們一?年的終端鋪?設(shè)、客戶推?廣，我相信?是我們廣告?部最熱火朝?天的時(shí)間。?隨著冬季婚?人群的增加?婚慶服務(wù)、?婚慶用品也?會(huì)加入廣告?行列，雙節(jié)?的廣告氣氛?也會(huì)在這種?環(huán)境下隨之?而來(lái)。我?會(huì)更加一年?不同時(shí)段，?有針對(duì)性有?計(jì)劃的開(kāi)展?工作，同時(shí)?不斷調(diào)整我?的工作思路?，加強(qiáng)客戶?的開(kāi)發(fā)工作?，正確把我?司廣告銷(xiāo)售?進(jìn)一步提高?到新的臺(tái)階?。三、制?訂學(xué)習(xí)計(jì)劃?市場(chǎng)開(kāi)拓?是需要根據(jù)?市場(chǎng)不停的?變化局面，?不斷調(diào)整經(jīng)?營(yíng)思路的工?作，不斷提?高知識(shí)對(duì)于?業(yè)務(wù)人員來(lái)?說(shuō)非常重要?，因?yàn)樗?接關(guān)系到一?個(gè)業(yè)務(wù)人員?與時(shí)俱進(jìn)的?步伐和業(yè)務(wù)?方面的生命?力。我會(huì)適?時(shí)的根據(jù)需?要調(diào)整我的?學(xué)習(xí)方向來(lái)?補(bǔ)充新的能?量。中國(guó)教?育總網(wǎng)文檔?頻道產(chǎn)品知?識(shí)、營(yíng)銷(xiāo)知?識(shí)、投放策?略、數(shù)據(jù)、?媒體運(yùn)作管?理等相關(guān)廣?告的知識(shí)都?是我要掌握?的內(nèi)容，知?己知彼，方?能百戰(zhàn)不殆?。202?3年業(yè)務(wù)員?個(gè)人工作計(jì)?劃參考樣本?（二）轉(zhuǎn)?眼間又到了?新的一年。?____，?又是一個(gè)充?滿挑戰(zhàn)、機(jī)?遇與壓力并?存的一年。?面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激?烈而又現(xiàn)實(shí)?的社會(huì)，生?活和工作壓?力驅(qū)使我要?努力工作和?認(rèn)真學(xué)習(xí)。?讓自己成為?一個(gè)有真正?實(shí)力的人!?在此我訂?立了工作計(jì)?劃，以便自?己在新的一?年里又更大?的進(jìn)步和成?績(jī)。一、?熟悉公司的?規(guī)章制度和?工程管理的?開(kāi)展，熟悉?自己工作崗?位的業(yè)務(wù)流?程。二、?增強(qiáng)責(zé)任感?、增強(qiáng)服務(wù)?意識(shí)、增強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)意識(shí)。?積極主動(dòng)地?把工作做到?點(diǎn)上、落到?實(shí)處。我將?盡我的能力?減輕領(lǐng)導(dǎo)的?壓力。明確?自己的工作?職責(zé)，遇到?問(wèn)題時(shí)要及?時(shí)的去分析?問(wèn)題，解決?問(wèn)題，服從?上級(jí)的安排?。三、公?司在不斷的?改革，訂立?了新的規(guī)定?，作為公司?的一員，必?須以身作則?，遵守公司?的規(guī)定。?如何開(kāi)展工?作：1.?以尋找目標(biāo)?市場(chǎng)的商業(yè)?網(wǎng)站、行業(yè)?協(xié)會(huì)網(wǎng)站、?商會(huì)網(wǎng)站及?產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)網(wǎng)?站為方向，?了解并聯(lián)系?目標(biāo)市場(chǎng)知?名度高銷(xiāo)售?網(wǎng)絡(luò)龐大的?進(jìn)口商。?2.基于目?前手頭聯(lián)系?的較多的客?戶，打算先?從其著手，?了解的途徑?主要按照上?述說(shuō)明的方?向。通過(guò)谷?歌和百度等?網(wǎng)絡(luò)搜索引?擎找到相關(guān)?網(wǎng)站網(wǎng)址。?3.準(zhǔn)確?知道其他國(guó)?家一些大采?購(gòu)商的聯(lián)系?方式后，接?下來(lái)就是如?何將他們開(kāi)?發(fā)成為我們?的客戶了。?4.認(rèn)真?對(duì)待收到的?每封詢盤(pán)，?及時(shí)處理并?跟進(jìn)客戶。?必要時(shí)做好?相應(yīng)筆記。?在一些免費(fèi)?的b2b平?臺(tái)上，發(fā)布?產(chǎn)品信息，?推廣我們的?產(chǎn)品。同?時(shí)在與客戶?溝通的過(guò)程?中，挖掘他?們國(guó)家同行?業(yè)進(jìn)口的信?息。至于能?收獲多少，?看溝通方式?和客戶的意?愿等因素了?。5.對(duì)?已經(jīng)下單的?客戶，制作?客戶維護(hù)跟?進(jìn)表，詳細(xì)?記錄跟進(jìn)信?息，了解產(chǎn)?品使用反饋?信息，掌握?變動(dòng)。6?.對(duì)意向客?戶，多多保?持聯(lián)系，有?計(jì)劃有區(qū)別?的發(fā)送郵件?，并電話聯(lián)?系。7.?對(duì)意向不明?確的客戶，?按照開(kāi)發(fā)信?模板，每?jī)?天發(fā)一封郵?件。8.?每周五做好?工作總2?023年業(yè)?務(wù)員個(gè)人工?作計(jì)劃參考?樣本（三）?根據(jù)公司?____年?度____?地區(qū)總銷(xiāo)售?額____?億元，銷(xiāo)量?總量___?_萬(wàn)套的總?目標(biāo)及公司?____年?度的渠道策?略做出以下?工作計(jì)劃：?一、市場(chǎng)?分析空調(diào)?市場(chǎng)連續(xù)幾?年的價(jià)格戰(zhàn)?逐步啟動(dòng)了?。二、三?級(jí)市場(chǎng)的低?端需求，同?時(shí)隨著城市?建設(shè)和人民?生活水平的?不斷提高以?及產(chǎn)品更新?換代時(shí)期的?到來(lái)帶動(dòng)了?一級(jí)市場(chǎng)的?持續(xù)增長(zhǎng)幅?度，從而帶?動(dòng)了整體市?場(chǎng)容量的擴(kuò)?張。___?_年度內(nèi)銷(xiāo)?總量達(dá)到_?___萬(wàn)套?，較___?_年度增長(zhǎng)?年度預(yù)計(jì)可?達(dá)到___?_萬(wàn)-__?__萬(wàn)套。?根據(jù)行業(yè)數(shù)?據(jù)顯示全球?市場(chǎng)容量在?____萬(wàn)?套-___?_萬(wàn)套。中?國(guó)市場(chǎng)容量?約為_(kāi)__?_萬(wàn)套，根?據(jù)區(qū)域市場(chǎng)?份額容量的?劃分，__?__市場(chǎng)的?容量約為_(kāi)?___萬(wàn)套?左右，__?__萬(wàn)套的?銷(xiāo)售目標(biāo)約?占市場(chǎng)份額?的____?%。目前?格蘭仕在深?圳空調(diào)市場(chǎng)?的占有率約?為_(kāi)___?%左右，但?根據(jù)行業(yè)數(shù)?據(jù)顯示近幾?年一直處于?洗牌階段，?品牌市場(chǎng)占?有率將形成?高度的集中?化。根據(jù)公?司的實(shí)力及?____年?度的產(chǎn)品線?，公司__?__年度銷(xiāo)?售目標(biāo)完全?有可能實(shí)現(xiàn)?年中國(guó)空調(diào)?品牌約有_?___個(gè)，?到____?年下降到_?___個(gè)左?右，年均淘?汰率___?_%。到_?___年在?____等?一線品牌的?圍剿下，中?國(guó)空調(diào)市場(chǎng)?活躍的品牌?不足___?_個(gè)，淘汰?率達(dá)___?_%。__?__年度l?g受到美國(guó)?指責(zé)傾銷(xiāo);?科龍遇到財(cái)?務(wù)問(wèn)題，市?場(chǎng)份額急劇?下滑。__?__也受到?企業(yè)、品牌?等方面的不?良影響，市?場(chǎng)份額也有?所下滑。日?資品牌如_?___等品?牌在___?_年度受到?中國(guó)人民的?強(qiáng)烈抵日情?緒的影響，?市場(chǎng)份額下?劃較大。而?____空?調(diào)在___?_市場(chǎng)則呈?現(xiàn)出急速增?長(zhǎng)的趨勢(shì)。?但____?市場(chǎng)基礎(chǔ)比?較薄弱，團(tuán)?隊(duì)還比較年?輕，品牌影?響力還需要?鞏固與拓展?。根據(jù)以上?情況做以下?工作規(guī)劃。?二、工作?規(guī)劃根據(jù)?以上情況在?____年?度計(jì)劃主抓?六項(xiàng)工作：?1、銷(xiāo)售?業(yè)績(jī)根據(jù)?公司下達(dá)的?年銷(xiāo)任務(wù)，?月銷(xiāo)售任務(wù)?。根據(jù)市場(chǎng)?具體情況進(jìn)?行分解。分?解到每月、?每周、每日?。以每月、?每周、每日?的銷(xiāo)售目標(biāo)?分解到各個(gè)?系統(tǒng)及各個(gè)?門(mén)店，完成?各個(gè)時(shí)段的?銷(xiāo)售任務(wù)。?并在完成任?務(wù)的基礎(chǔ)上?，提高銷(xiāo)售?業(yè)績(jī)。主要?手段是：提?高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)?，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?管理，開(kāi)展?各種促銷(xiāo)活?動(dòng)，制定獎(jiǎng)?罰制度及激?勵(lì)方案（根?據(jù)市場(chǎng)情況?及各時(shí)間段?的實(shí)際情況?進(jìn)行）此項(xiàng)?工作不分淡?旺季時(shí)時(shí)主?抓。在銷(xiāo)售?旺季針對(duì)_?___等專(zhuān)?業(yè)家電系統(tǒng)?實(shí)施力度較?大的銷(xiāo)售促?進(jìn)活動(dòng)，強(qiáng)?勢(shì)推進(jìn)大型?終端。2?、代理商管?理及關(guān)系維?護(hù)針對(duì)現(xiàn)?有的k/a?客戶、代理?商或?qū)⑼卣?的代理商進(jìn)?行有效管理?及關(guān)系維護(hù)?，對(duì)各個(gè)客?戶及代理商?建立客戶檔?案，了解前?期銷(xiāo)售情況?及實(shí)力情況?，進(jìn)行公司?的企業(yè)文化?傳播和公司?____年?度的新產(chǎn)品?傳播。此項(xiàng)?工作在__?__月末完?成。在旺季?結(jié)束后和旺?季來(lái)臨前不?定時(shí)的進(jìn)行?傳播。了解?各代理商負(fù)?責(zé)人的基本?情況進(jìn)行定?期拜訪，進(jìn)?行有效溝通?。3、品?牌及產(chǎn)品推?廣品牌及?產(chǎn)品推廣在?____年?至____?年度配合及?執(zhí)行公司的?定期品牌宣?傳及產(chǎn)品推?廣活動(dòng)，并?策劃一些投?入成本，較?低的公共關(guān)?系宣傳活動(dòng)?，提升品牌?形象。如_?___空調(diào)?健康、環(huán)保?、愛(ài)我家等?公益活動(dòng)。?有可能的情?況下與各個(gè)?系統(tǒng)聯(lián)合進(jìn)?行推廣，不?但可以擴(kuò)大?影響力，還?可以建立良?好的客情關(guān)?系。產(chǎn)品推?廣主要進(jìn)行?一些路演或?戶外靜態(tài)展?示進(jìn)行一些?產(chǎn)品推廣和?正常營(yíng)業(yè)推?廣。4、?終端布置?根據(jù)公司的?____年?度的銷(xiāo)售目?標(biāo)，渠道網(wǎng)?點(diǎn)普及還會(huì)?大量的增加?，根據(jù)此種?情況隨時(shí)、?隨地積極配?合業(yè)務(wù)部門(mén)?的工作，積?極配合店中?店、園中園?、店中柜的?形象建設(shè)。?積極對(duì)促銷(xiāo)?安排上崗及?上樣跟蹤和?產(chǎn)品陳列等?工作。此項(xiàng)?工作根據(jù)公?司的業(yè)務(wù)部?門(mén)的需要進(jìn)?行開(kāi)展。布?置標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格?按照公司的?統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。?5、促銷(xiāo)?活動(dòng)的策劃?與執(zhí)行促?銷(xiāo)活動(dòng)的策?劃及執(zhí)行主?要在___?_年___?_月___?_月銷(xiāo)售旺?季進(jìn)行，第?一嚴(yán)格執(zhí)行?公司的銷(xiāo)售?促進(jìn)活動(dòng)，?第二根據(jù)屆?時(shí)的市場(chǎng)情?況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)?手的銷(xiāo)售促?進(jìn)活動(dòng)，靈?活策劃一些?銷(xiāo)售促進(jìn)活?動(dòng)。主題思?路以避其優(yōu)?勢(shì)，攻其劣?勢(shì)，根據(jù)公?司的產(chǎn)品優(yōu)?勢(shì)及資源優(yōu)?勢(shì)，突出重?點(diǎn)進(jìn)行策劃?與執(zhí)行。?2023年?業(yè)務(wù)員個(gè)人?工作計(jì)劃參?考樣本（四?）在過(guò)去?的工作中，?有成功的，?也有失敗的?，有做好的?，也有做的?不好的，不?管怎么說(shuō)都?成為歷史。?現(xiàn)在接到一?個(gè)新產(chǎn)品，?我的口號(hào)是?：不為失敗?找借口，只?為成功找方?法。我的季?度個(gè)人銷(xiāo)售?工作計(jì)劃具?體做法是：?多跑多聽(tīng)多?總結(jié)，多思?多悟多解決?，勤動(dòng)腦，?勤拜訪，必?須做到。“?銅頭鐵嘴橡?皮肚子飛毛?腿”。做一?名剛強(qiáng)的業(yè)?務(wù)員。__?__下半年?工作計(jì)劃如?下：一、?市場(chǎng)SWO?T分析（?1），優(yōu)勢(shì)?：企業(yè)規(guī)模?大資金雄厚?，價(jià)格低，?產(chǎn)品質(zhì)量有?保證。（?2），劣勢(shì)?：產(chǎn)品正在?導(dǎo)入期，各?方面還不成?熟，客戶不?穩(wěn)定，條件?有限（沒(méi)有?自己的物流?配送）。?總之老品牌?占山為王，?市場(chǎng)，客戶?穩(wěn)定。要想?在這片成熟?，競(jìng)爭(zhēng)非常?激烈的無(wú)煙?戰(zhàn)場(chǎng)上打出?一片天地。?我們必須比?別人付出1?0倍的艱辛?。二、產(chǎn)?品需求分析?1、童車(chē)?制造業(yè)：主?要是：兒童?車(chē)兒童床類(lèi)?。2、休?閑用品公司?：主要是：?帳篷吊床吊?椅休閑桌等?。3、家?具產(chǎn)業(yè)：主?要是：五金?類(lèi)家具。?4、體育健?身業(yè)：主要?是：?jiǎn)坞p杠?腳踏車(chē)等。?5、金屬?制造業(yè)：主?要是：柵欄?、護(hù)欄，學(xué)?生床等。?6、造船業(yè)?等等。三?、個(gè)人計(jì)劃?如下1，?以開(kāi)發(fā)客戶?為主，調(diào)研?客戶信息為?輔，兩者結(jié)?合，共同開(kāi)?拓鋼管市常?2，對(duì)老?客戶和固定?客戶，要經(jīng)?常保持聯(lián)系?，勤拜訪，?多和客戶溝?通，穩(wěn)定與?客戶的關(guān)系?。對(duì)于重點(diǎn)?客戶作重點(diǎn)?對(duì)待。3?，在擁有老?客戶的同時(shí)?，對(duì)開(kāi)發(fā)新?客戶，找出?潛在的客戶?。4，加?強(qiáng)業(yè)務(wù)和專(zhuān)?業(yè)知識(shí)的學(xué)?習(xí)，在和客?戶交流時(shí)，?多聽(tīng)少說(shuō)，?準(zhǔn)確掌握客?戶對(duì)產(chǎn)品的?需求和要求?，提出合理?化建議方案?。5，多?了解客戶信?息，對(duì)于重?點(diǎn)客戶建立?檔案，對(duì)于?潛在客戶要?多跟近。?6，掌握客?戶類(lèi)型，采?用不同的銷(xiāo)?售模式，完?善自己和創(chuàng)?新意志相結(jié)?合，分層總?結(jié)。四、?對(duì)自己工作?要求如下?1、做到一?周一小結(jié)，?每月一大結(jié)?，看看有哪?些工作上的?失誤，及時(shí)?改正下次不?要再犯。?2、見(jiàn)客戶?之前要多了?解客戶的狀?態(tài)和需求，?再做好準(zhǔn)備?工作。3?、對(duì)所有的?客戶工作態(tài)?度要端正，?給客戶一個(gè)?好的印象，?為公司樹(shù)立?形象。4?、客戶遇到?問(wèn)題，不能?直之不理，?一定要盡全?力幫助他們?解決。把我?們的客服帶?給客戶讓他?們感到我們?公司溫暖。?買(mǎi)者省心，?用者放心。?5、要有?健康的體魄?，樂(lè)觀的心?情，積極的?態(tài)度。對(duì)同?事友好，對(duì)?公司忠誠(chéng)。?6、要和?同事多溝通?，業(yè)務(wù)多交?流，多探討?。才能不斷?增強(qiáng)業(yè)務(wù)的?技能和水準(zhǔn)?。7、到?____月?份，要有兩?至三個(gè)穩(wěn)定?的客戶。保?證鋼管的業(yè)?務(wù)量。8?、____?月份是個(gè)非?常嚴(yán)峻的時(shí)?期，業(yè)務(wù)剛?剛開(kāi)始，市?場(chǎng)剛剛啟動(dòng)?，對(duì)市場(chǎng)中?的客戶還不?太了解。希?望爭(zhēng)取拿到?一至二個(gè)定?單。9、?在年最后_?___月中?要增加一至?兩個(gè)客戶，?還要有三個(gè)?至四個(gè)潛在?客戶。為下?年打下堅(jiān)實(shí)?的基矗在?以后的銷(xiāo)售?工作中采用?：“重點(diǎn)式?”和“深度?式”銷(xiāo)售相?結(jié)合。采用?“顧問(wèn)式”?銷(xiāo)售和“電?話式”銷(xiāo)售?相結(jié)合。?2023年?業(yè)務(wù)員個(gè)人?工作計(jì)劃參?考樣本（五?）提成管?理辦法崗?位設(shè)置業(yè)?務(wù)部設(shè)業(yè)務(wù)?部經(jīng)理一名?、業(yè)務(wù)部主?管____?名、客戶經(jīng)?理若干。?業(yè)務(wù)部經(jīng)理?薪酬組成：?基本工資+?績(jī)效工資+?部門(mén)提成?業(yè)務(wù)部主管?薪酬組成：?基本工資+?績(jī)效工資+?團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)提?成客戶經(jīng)?理薪酬組成?：基本工資?+項(xiàng)目提成?業(yè)務(wù)部經(jīng)?理全面負(fù)責(zé)?業(yè)務(wù)部人事?任免工作指?導(dǎo)等事務(wù);?業(yè)務(wù)部主管?由業(yè)務(wù)部經(jīng)?理推薦或客?戶經(jīng)理自薦?通過(guò)競(jìng)聘產(chǎn)?生，各業(yè)務(wù)?部主管負(fù)責(zé)?管理一組客?戶經(jīng)理;每?組由___?_名客戶經(jīng)?理組成。?提成比例?業(yè)務(wù)部經(jīng)理?基本提成比?例____?%，業(yè)務(wù)部?主管基本提?成比例__?__%，客?戶經(jīng)理基本?提成比例_?___%。?計(jì)算辦法?提成基數(shù)?：當(dāng)月所簽?訂合同產(chǎn)生?毛利（即當(dāng)?月訂單公司?所收服務(wù)費(fèi)?）。業(yè)績(jī)?要求：客?戶經(jīng)理月基?本任務(wù)毛利?____萬(wàn)?（含___?_萬(wàn)），當(dāng)?月提成等于?客戶經(jīng)理簽?單所收服務(wù)?費(fèi)（毛利）?____%?，業(yè)務(wù)部?主管團(tuán)隊(duì)月?基本任務(wù)_?___萬(wàn)_?___團(tuán)隊(duì)?人數(shù)（不含?業(yè)務(wù)主管本?人），業(yè)務(wù)?部主管當(dāng)月?團(tuán)隊(duì)部分提?成等于業(yè)務(wù)?部主管負(fù)責(zé)?團(tuán)隊(duì)當(dāng)月簽?單所收服務(wù)?費(fèi)總額__?__%。業(yè)?務(wù)主管本人?項(xiàng)目不計(jì)算?提成。超?額提成：?客戶經(jīng)理當(dāng)?月訂單毛利?超額完成給?予超額獎(jiǎng)勵(lì)?，當(dāng)月毛利?超基本任務(wù)?____萬(wàn)?（含）部分?以內(nèi)增提_?___%，?超基本任務(wù)?____萬(wàn)?以上增提_?___%。?即（如果當(dāng)?月完成毛利?____萬(wàn)?，提成5_?___%+?5____?%+2__?__%=_?___萬(wàn);?或者12_?___%減?去速算扣除?數(shù)7500?=____?萬(wàn)）。發(fā)?放時(shí)間當(dāng)?月訂單提成?部分___?_%于次月?發(fā)放，當(dāng)月?未執(zhí)行完訂?單提取__?__%作為?風(fēng)險(xiǎn)保證金?，與對(duì)應(yīng)項(xiàng)?目結(jié)束月份?次月發(fā)放。?如該項(xiàng)目出?現(xiàn)逾期或者?違約將不再?發(fā)放該筆項(xiàng)?目____?%提成，期?間客戶經(jīng)理?離職的，尚?未發(fā)放的_?___%風(fēng)?險(xiǎn)保證金提?成將發(fā)放給?接收該客戶?進(jìn)行貸后跟?蹤管理的客?戶經(jīng)理。?逾期違約續(xù)?簽合同的處?理：對(duì)于?逾期或者違?約的項(xiàng)目，?該筆訂單后?續(xù)____