質(zhì)量責(zé)任各種制度綜述范文（二篇）

第35頁(yè)共35頁(yè)質(zhì)量責(zé)任各?種制度綜述?范文2.?1質(zhì)量管理?責(zé)任制度質(zhì)?量管理責(zé)任?制度1、?總則為加?強(qiáng)對(duì)澳輸電?第三通道_?___kv?煙墩至北安?雙回電纜工?程質(zhì)量責(zé)任?管理，規(guī)范?參建單位的?行為，明確?各方職責(zé)，?依據(jù)國(guó)家有?關(guān)法律、法?規(guī)，結(jié)合本?公司工程管?理的實(shí)際，?制定本規(guī)范?。2、范?圍本規(guī)范?適用于對(duì)澳?輸電第三通?道____?kv煙墩至?北安雙回電?纜工程。?3、質(zhì)量控?制目標(biāo)-?施工質(zhì)量滿(mǎn)?足國(guó)家及行?業(yè)設(shè)計(jì)與施?工驗(yàn)收規(guī)范?、標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)?量檢驗(yàn)評(píng)定?標(biāo)準(zhǔn)要求，?工程合格率?____%?，工程質(zhì)量?優(yōu)良達(dá)優(yōu)良?級(jí)，確保機(jī)?組實(shí)現(xiàn)高水?平達(dá)標(biāo)投產(chǎn)?。-按照?招標(biāo)文件要?求，確保本?工程質(zhì)量評(píng)?定達(dá)到達(dá)標(biāo)?投產(chǎn)的要求?。-工程質(zhì)?量滿(mǎn)足現(xiàn)行?的國(guó)家、電?力行業(yè)及其?他有關(guān)規(guī)程?、規(guī)范和標(biāo)?準(zhǔn)的要求。?滿(mǎn)足設(shè)計(jì)文?件要求和制?造廠標(biāo)準(zhǔn)，?滿(mǎn)足業(yè)主方?與施工方簽?定的合同要?求。-土?建施工、設(shè)?備____?、調(diào)試質(zhì)量?按“新驗(yàn)標(biāo)?”進(jìn)行檢驗(yàn)?，機(jī)組建設(shè)?質(zhì)量總體評(píng)?價(jià)為優(yōu)良等?級(jí)。-保?證貫徹和順?利實(shí)施工程?主要設(shè)計(jì)技?術(shù)原則，杜?絕重大質(zhì)量?事故和質(zhì)量?管理事故的?發(fā)生。4?、質(zhì)量的事?前控制1?）熟悉施工?設(shè)計(jì)圖紙，?掌握質(zhì)量控?制的技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)，___?_好施工圖?會(huì)審，設(shè)計(jì)?交底等工作?。2）_?___施工?單位的施工?方案，要求?施工單位在?分部或單位?工程開(kāi)工前?，將本工程?施工___?_設(shè)計(jì)/方?案報(bào)送管理?咨詢(xún)；收到?報(bào)送的施工?____設(shè)?計(jì)/方案后?，總管理咨?詢(xún)工程師應(yīng)?及時(shí)___?_有關(guān)專(zhuān)業(yè)?管理咨詢(xún)工?程師共同進(jìn)?行審議，將?____結(jié)?果以書(shū)面答?復(fù)施工單位?；工程的重?點(diǎn)和關(guān)鍵部?位施工，應(yīng)?要求施工單?位提出具體?方案（作業(yè)?指導(dǎo)書(shū)），?經(jīng)有關(guān)專(zhuān)業(yè)?管理咨詢(xún)工?程師___?_后方可施?工，對(duì)不符?合施工圖紙?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及?違反施工規(guī)?范、安全規(guī)?范的施工方?案要及時(shí)指?出并督促改?進(jìn)。3）?工程所需原?材料、設(shè)備?及半成品在?投入使用前?必須按規(guī)定?進(jìn)行檢驗(yàn)，?以確認(rèn)其質(zhì)?量是否符合?設(shè)計(jì)及審批?意見(jiàn)的要求?，未經(jīng)審批?和按規(guī)定檢?驗(yàn)合格的材?料不得用于?工程上。?4）___?_施工單位?的質(zhì)保體系?，并督促實(shí)?施，使其質(zhì)?保體系有效?運(yùn)作。5）?對(duì)特殊工種?人員進(jìn)行資?格____?，以確保符?合特殊工種?作業(yè)人員的?資格要求。?6）核查?施工單位計(jì)?量?jī)x器儀表?是否取得檢?測(cè)合格證且?在有效期內(nèi)?。7）檢查?施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)?境，以確保?是否具備開(kāi)?工條件和分?包單位的施?工資格。8?）____?施工單位提?出的施工進(jìn)?度計(jì)劃，計(jì)?劃必須符合?總工期控制?目標(biāo)的要求?。5、質(zhì)?量的事中控?制1）嚴(yán)?格工序交接?檢查，堅(jiān)持?上道工序不?經(jīng)檢查驗(yàn)收?合格，不準(zhǔn)?進(jìn)入下道工?序作業(yè)的原?則。2）?對(duì)隱蔽工程?、關(guān)鍵部位?、關(guān)鍵工序?進(jìn)行全過(guò)程?的跟蹤或旁?站檢查，把?發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題?解決于施工?進(jìn)程中，及?時(shí)消除質(zhì)量?隱患。3?）審核設(shè)計(jì)?變更通知單?，工程聯(lián)系?單，以杜絕?質(zhì)量事故的?發(fā)生。4）?檢查施工單?位在施工過(guò)?程中是否按?照施工圖或?審批過(guò)的施?工方案、工?程變更及施?工規(guī)范要求?進(jìn)行；是否?嚴(yán)格執(zhí)行施?工單位制定?的質(zhì)量管理?制度，如有?違反，要求?并監(jiān)督施工?單位及時(shí)糾?正。5）?檢查施工過(guò)?程中所有的?材料設(shè)備是?否與申報(bào)的?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相?符，檢查材?料/半成品?/成品的質(zhì)?保資料是否?齊全；如發(fā)?現(xiàn)有異，立?即通知施工?單位停止使?用并設(shè)置標(biāo)?識(shí)隔離堆放?，對(duì)不能確?認(rèn)合格的材?料/半成品?/成品限期?退出現(xiàn)場(chǎng)。?6）嚴(yán)格?監(jiān)督施工質(zhì)?量。若發(fā)現(xiàn)?質(zhì)量事故或?缺陷，立即?通知施工單?位到現(xiàn)場(chǎng)，?分析原因并?及時(shí)提出處?理意見(jiàn)報(bào)告?和防范措施?，未經(jīng)管理?咨詢(xún)工程師?批準(zhǔn)，施工?單位不得私?自進(jìn)行處理?和覆蓋。?7）定期或?不定期檢查?特殊施工中?持證上崗情?況，如發(fā)現(xiàn)?持證人員與?其從事的作?業(yè)資格不符?，則通知施?工單位停止?其作業(yè)，調(diào)?換合格人員?進(jìn)行施工。?8）發(fā)現(xiàn)?施工作業(yè)環(huán)?境影響工程?質(zhì)量或安全?防護(hù)設(shè)施不?健全、危及?人身安全，?則通知施工?單位停止施?工。9）?在施工過(guò)程?中做好管理?咨詢(xún)?nèi)罩竞?原始記錄。?6、質(zhì)量?的事后控制?1）對(duì)施?工完成后的?分項(xiàng)/分部?工程，按照?國(guó)家規(guī)定的?施工驗(yàn)收規(guī)?范和質(zhì)量檢?驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)?____中?間驗(yàn)收；具?實(shí)填報(bào)工程?質(zhì)量評(píng)估報(bào)?告。2）?____施?工單位提交?的竣工驗(yàn)收?所需的各類(lèi)?質(zhì)量證明，?試驗(yàn)報(bào)告等?有關(guān)技術(shù)文?件。3）?____或?參與單位工?程竣工的初?步驗(yàn)收，如?發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)?題，指令施?工單位進(jìn)行?處理，初驗(yàn)?合格后，報(bào)?業(yè)主___?_正式驗(yàn)收?。7、質(zhì)?量的考核培?訓(xùn)1）管?理咨詢(xún)單位?負(fù)責(zé)檢查施?工單位質(zhì)量?培訓(xùn)實(shí)施情?況，對(duì)質(zhì)量?培訓(xùn)效果進(jìn)?行評(píng)估，并?進(jìn)行考核。?2）各標(biāo)?段施工單位?根據(jù)本制度?各自制定出?詳細(xì)培訓(xùn)方?案，落實(shí)培?訓(xùn)計(jì)劃，_?___施工?人員參加質(zhì)?量培訓(xùn)。?3）質(zhì)量培?訓(xùn)內(nèi)容和要?求3.1?質(zhì)量培訓(xùn)的?內(nèi)容包括。?質(zhì)量法規(guī)、?質(zhì)量管理理?論知識(shí)、質(zhì)?量檢查工作?、創(chuàng)優(yōu)工作?、qc工作?、質(zhì)量事故?案例、質(zhì)量?通病控制、?質(zhì)量服務(wù)等?。培訓(xùn)工作?應(yīng)結(jié)合當(dāng)月?本單位工作?重點(diǎn)，安排?相關(guān)的培訓(xùn)?內(nèi)容。3?.2各施工?單位全員熟?悉每月施工?現(xiàn)場(chǎng)的施工?質(zhì)量現(xiàn)狀。?3.3各?施工單位及?時(shí)通報(bào)質(zhì)量?事故案例、?警示全體員?工。3.?4各施工單?位定期對(duì)技?術(shù)人員、班?組長(zhǎng)及管理?人員進(jìn)行質(zhì)?量管理知識(shí)?培訓(xùn)。當(dāng)發(fā)?現(xiàn)工程質(zhì)量?存在較多問(wèn)?題時(shí)，應(yīng)對(duì)?施工人員進(jìn)?行針對(duì)性培?訓(xùn)。3.?5對(duì)使用新?技術(shù)、新工?藝的項(xiàng)目，?應(yīng)制定專(zhuān)項(xiàng)?培訓(xùn)計(jì)劃，?對(duì)施工人員?進(jìn)行培訓(xùn)。?4）質(zhì)量?教育形式?4.1各施?工單位利用?會(huì)議形式進(jìn)?行“質(zhì)量重?于泰山”宣?傳教育。?4.2各施?工單位現(xiàn)場(chǎng)?觀摩學(xué)習(xí)，?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程?亮點(diǎn)進(jìn)行學(xué)?習(xí)。4.?3各施工單?位堅(jiān)持開(kāi)展?質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)?，每月召開(kāi)?質(zhì)量例會(huì)。?4.4各?施工單位_?___參加?質(zhì)量事故案?例專(zhuān)題會(huì)議?。4.5?各施工單位?開(kāi)展質(zhì)量知?識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)?。4.6?各施工單位?堅(jiān)持“三工?”質(zhì)量培訓(xùn)?教育。施工?前的質(zhì)量培?訓(xùn)，學(xué)習(xí)質(zhì)?量技術(shù)要求?；施工中的?施工過(guò)程質(zhì)?量培訓(xùn)，學(xué)?習(xí)施工過(guò)程?質(zhì)量規(guī)范、?規(guī)定、要求?對(duì)存在的質(zhì)?量隱患及時(shí)?整改；施工?后，學(xué)習(xí)質(zhì)?量驗(yàn)收規(guī)范?，進(jìn)行綜合?講評(píng)。4?.7各施工?單位應(yīng)設(shè)專(zhuān)?人對(duì)所有質(zhì)?量培訓(xùn)教育?活動(dòng)做好記?錄，對(duì)質(zhì)量?教育培訓(xùn)活?動(dòng)的資料和?影像資料及?時(shí)存檔。?質(zhì)量責(zé)任各?種制度綜述?范文（二）?為了在施?工項(xiàng)目管理?的全過(guò)程中?取得各階段?目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?，在進(jìn)行各?項(xiàng)施工中，?必須采取多?種手段加強(qiáng)?質(zhì)量管理工?作。必須強(qiáng)?調(diào)，建立健?全的施工項(xiàng)?目管理__?__機(jī)構(gòu)，?經(jīng)公司項(xiàng)目?部研究決定?對(duì)質(zhì)量進(jìn)度?控制作如下?樣板制度。?一、按施?工項(xiàng)目各工?種劃分，做?出各工種樣?板質(zhì)量定位?示范標(biāo)準(zhǔn)，?經(jīng)項(xiàng)目質(zhì)量?管理部門(mén)按?質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)?范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)樣?板分項(xiàng)工程?進(jìn)行驗(yàn)收，?確定樣板標(biāo)?準(zhǔn)認(rèn)可后，?其他各分項(xiàng)?工程按樣板?標(biāo)準(zhǔn)施工。?二、工程?項(xiàng)目部決定?對(duì)如下工種?項(xiàng)目設(shè)立先?作施工質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)樣板：?1、主體?結(jié)構(gòu)工程樣?板（1）?、設(shè)模板制?安樣板。質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到?設(shè)計(jì)要求，?截面尺寸標(biāo)?準(zhǔn)無(wú)誤，標(biāo)?高準(zhǔn)確，支?撐穩(wěn)固，組?模嚴(yán)實(shí)。?（2）、鋼?筋制安樣板?。下料準(zhǔn)確?，加工成型?符合設(shè)計(jì)要?求，___?_全數(shù)檢查?，間距、綁?扎、錨固長(zhǎng)?度、焊接、?____按?圖施工檢查?等全部達(dá)到?合格。（?3）、砼澆?搗樣板。確?定一個(gè)結(jié)構(gòu)?部位給一個(gè)?專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)?澆搗，做到?振搗密實(shí)，?標(biāo)高平面控?制良好，拆?模后外觀質(zhì)?量良好，無(wú)?異型。（?4）、砌磚?樣板。清理?好基層，彈?好砌___?_置線(xiàn)，和?門(mén)窗洞口線(xiàn)?，質(zhì)量作到?橫平、豎直?、灰縫飽滿(mǎn)?。2、裝?飾裝修樣板?。按裝飾、?裝修工種劃?分不同的施?工質(zhì)量樣板?，做完樣板?后，經(jīng)項(xiàng)目?部質(zhì)量部門(mén)?驗(yàn)收合格，?確定分項(xiàng)樣?板工程質(zhì)量?。三、各?樣板工程確?定后，所有?施工中的各?分項(xiàng)工程全?部按樣板工?程標(biāo)準(zhǔn)施工?，對(duì)確認(rèn)的?樣板全部由?工程項(xiàng)目部?掛牌，標(biāo)準(zhǔn)?分項(xiàng)工程樣?板名稱(chēng)。?四、___?_全體員工?對(duì)樣板工程?的施工重要?性認(rèn)識(shí)，達(dá)?到質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)?目標(biāo)。江?西天豐建設(shè)?集團(tuán)有限公?司公司對(duì)?項(xiàng)目工程定?期檢查制度?1、經(jīng)公?司研究決定?，對(duì)公司的?原項(xiàng)目工程?進(jìn)行全面的?質(zhì)量檢查制?度。2、?對(duì)所有項(xiàng)目?工程每月_?___一次?由質(zhì)量技術(shù)?負(fù)責(zé)人組成?的____?檢查。3?、每季度公?司____?各工程項(xiàng)目?部的全體質(zhì)?量技術(shù)人員?進(jìn)行大檢查?。4、月?檢采取抽檢?和項(xiàng)目部自?檢相結(jié)合，?并將檢查后?情況總匯報(bào)?給公司。?5、季度檢?采取普通的?檢查，對(duì)存?在問(wèn)題的項(xiàng)?目部通知停?工整改。?6、通過(guò)檢?查，總結(jié)成?績(jī)，找差距?，制作有效?措施，爭(zhēng)創(chuàng)?文明優(yōu)良工?程。江西?天豐建設(shè)集?團(tuán)有限公司?施工現(xiàn)場(chǎng)?掛牌制度?為了加強(qiáng)對(duì)?施工項(xiàng)目的?目標(biāo)管理，?達(dá)到明了的?施工層序和?施工環(huán)節(jié)，?更好地掌握?整個(gè)項(xiàng)目的?作業(yè)層次和?進(jìn)度質(zhì)量控?制，經(jīng)公司?和工程項(xiàng)目?部決定對(duì)施?工現(xiàn)場(chǎng)作如?下掛牌規(guī)定?。一、所?屬工程項(xiàng)目?部必須掛好?五牌一圖，?項(xiàng)目部的管?理人員和技?術(shù)人員，按?姓名、年齡?、性別、職?務(wù)、職稱(chēng)簽?發(fā)工作卡，?相應(yīng)在到工?作聯(lián)系明了?、責(zé)任落實(shí)?、分管有序?。二、對(duì)?施工班長(zhǎng)按?工種劃分，?由工程項(xiàng)目?部制定工種?班長(zhǎng)工作卡?，卡上貼上?一寸相片，?標(biāo)注姓名、?年齡、性別?、職務(wù)。從?而達(dá)到管理?有層次的目?的。三、?工程項(xiàng)目部?的各特種工?，必須有相?應(yīng)的技術(shù)職?稱(chēng)證或上崗?證，由項(xiàng)目?部簽發(fā)工作?卡，標(biāo)明姓?名、年齡、?性別、工種?、職務(wù)，上?班必須配戴?。四、施?工現(xiàn)場(chǎng)各部?位的施工班?全部實(shí)行施?工現(xiàn)場(chǎng)掛牌?制，標(biāo)注施?工牌名稱(chēng)，?施工部位，?工種，施工?人數(shù)，下班?后標(biāo)寫(xiě)完成?工程進(jìn)度部?位，作好交?班的自檢、?互檢、交接?檢工作。?五、對(duì)工地?的重要場(chǎng)地?要進(jìn)行掛牌?，如木工加?工場(chǎng)、鋼筋?加工場(chǎng)、總?配電房、配?電箱、各班?組生活區(qū)、?宿舍衛(wèi)生區(qū)?、防火責(zé)任?區(qū)、安全責(zé)?任區(qū)、機(jī)電?、提升機(jī)全?部分類(lèi)掛牌?，標(biāo)注責(zé)任?人。六、?工地現(xiàn)場(chǎng)掛?好安全標(biāo)志?牌，文明施?工牌，標(biāo)注?責(zé)任人。?七、施工現(xiàn)?場(chǎng)實(shí)行掛牌?制度，望全?體管理人員?、技術(shù)人員?、施工班長(zhǎng)?、工人、自?覺(jué)遵守按時(shí)?辦理工作證?卡，和項(xiàng)目?部統(tǒng)一制作?的施工班標(biāo)?牌，相應(yīng)落?實(shí)好責(zé)任人?，上報(bào)給項(xiàng)?目部。八?、本掛牌制?度自簽訂之?日起執(zhí)行?江西天豐建?設(shè)集團(tuán)有限?公司現(xiàn)場(chǎng)?施工員質(zhì)量?責(zé)任制一?、負(fù)責(zé)本工?程項(xiàng)目的施?工質(zhì)量，對(duì)?工程技術(shù)質(zhì)?量，安全工?作負(fù)責(zé)。?二、熟悉施?工圖紙，了?解工程概況?，繪制現(xiàn)場(chǎng)?平面布置圖?，搞好現(xiàn)場(chǎng)?布局。對(duì)設(shè)?計(jì)要求、質(zhì)?量要求、具?體作法要有?清楚的了解?和熟記，_?___班組?認(rèn)真按圖施?工。三、?全面負(fù)責(zé)本?工程施工項(xiàng)?目的施工現(xiàn)?場(chǎng)勘察、測(cè)?量、施工_?___和現(xiàn)?場(chǎng)交通安全?防護(hù)設(shè)置等?具體工作，?____班?組努力完成?開(kāi)路口、路?面破復(fù)、臨?時(shí)道路修筑?等工程任務(wù)?，對(duì)施工中?的有關(guān)問(wèn)題?及時(shí)解決，?向上報(bào)告并?保證施工進(jìn)?度。四、?參加圖紙優(yōu)?會(huì)審，審理?和解決圖紙?中的疑難問(wèn)?題，碰到大?的問(wèn)題負(fù)責(zé)?與甲方和設(shè)?計(jì)部門(mén)聯(lián)系?，妥善解決?。堅(jiān)持按圖?施工，分項(xiàng)?工程施工前?，應(yīng)寫(xiě)出書(shū)?面技術(shù)交底?。五、參?與班組技術(shù)?交底、工程?質(zhì)量、安全?生產(chǎn)交底、?操作方法交?底。嚴(yán)守施?工操作規(guī)程?，嚴(yán)抓質(zhì)量?，確保安全?，負(fù)責(zé)對(duì)新?工人上崗前?培訓(xùn)，教育?督促工人不?違章作業(yè)。?六、編制?單位工程生?產(chǎn)計(jì)劃。填?寫(xiě)施工日志?和隱蔽工程?的驗(yàn)收記錄?，配合質(zhì)檢?員整理技術(shù)?資料和施工?質(zhì)量管理，?按時(shí)下達(dá)各?部件砼配合?比。負(fù)責(zé)瀝?青砼路面的?檢測(cè)。七?、對(duì)原材料?、設(shè)備、成?品或半成品?、安全防護(hù)?用品等質(zhì)量?低或不符合?施工規(guī)范規(guī)?定和設(shè)計(jì)要?求的，有權(quán)?禁止使用。?八、按照?安全操作規(guī)?程和質(zhì)量驗(yàn)?收標(biāo)準(zhǔn)要求?，____?班組開(kāi)展質(zhì)?量、安全自?檢互檢，努?力提高工人?技術(shù)素質(zhì)和?自我防護(hù)能?力。對(duì)施工?現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的?交通安全設(shè)?施和機(jī)械設(shè)?備等安全防?護(hù)裝置經(jīng)_?___驗(yàn)收?合格后方可?進(jìn)行工程項(xiàng)?目的施工。?九、認(rèn)真?做好隱蔽工?程分項(xiàng)、分?部及單位工?程竣工驗(yàn)收?簽證工作，?、保存技術(shù)?原始資料，?辦理工程變?更手序，負(fù)?責(zé)工程竣工?后的決算上?報(bào)。江西?天豐建設(shè)集?團(tuán)有限公司?材料采購(gòu)?、檢驗(yàn)保管?制崗位責(zé)任?制一、深?入現(xiàn)場(chǎng)了解?情況，根據(jù)?施工生產(chǎn)需?要，做好料?具采購(gòu)、運(yùn)?輸、供應(yīng)工?作。二、?熟悉各種材?料的規(guī)格和?驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，?進(jìn)場(chǎng)材料除?應(yīng)有出產(chǎn)說(shuō)?明書(shū)或材料?合格證外，?對(duì)原材料試?件進(jìn)行試驗(yàn)?，否則禁止?使用。三?、實(shí)行定額?儲(chǔ)備、計(jì)劃?用料，按施?工平面堆放?材料，加強(qiáng)?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料?的管理和使?用。四、?掌握施工時(shí)?度，做好材?料的分批采?購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)工?作，每月用?書(shū)面向隊(duì)部?報(bào)材料的儲(chǔ)?備情況。?五、調(diào)度材?料余缺，處?理積壓料具?，做好廢舊?料具的回收?和修舊工作?。六、及?時(shí)掌握市場(chǎng)?信息，搞好?成本核算，?提高經(jīng)濟(jì)效?益。七、?按施工計(jì)劃?，做好材料?準(zhǔn)備，保證?工程使用需?要。八、?做好材料發(fā)?放的登記工?作。九、?對(duì)統(tǒng)籌使用?的中小型機(jī)?器，入庫(kù)后?應(yīng)及時(shí)和定?期維修保養(yǎng)?，并建立經(jīng)?常檢查制度?。十、凡?工程中一次?性使用材料?，應(yīng)按定耗?計(jì)劃發(fā)放。?十一、對(duì)?可回收的小?工具、元件?，應(yīng)有回收?計(jì)劃，并督?促班組定期?回收。十?二、建立物?資進(jìn)、出審?批制度，嚴(yán)?格掌握小型?號(hào)的購(gòu)置，?嚴(yán)格控制工?程日用品的?消耗。十?三、健全保?管制度，建?立物資進(jìn)出?賬簿，做到?定期盤(pán)點(diǎn)，?賬物相符。?江西天豐?建設(shè)集團(tuán)有?限公司工?程質(zhì)量等級(jí)?評(píng)定、核定?制度為了?更好地搞好?施工質(zhì)量管?理工作，增?強(qiáng)施工中質(zhì)?量管理力度?，達(dá)到施工?質(zhì)量控制標(biāo)?準(zhǔn)，因此對(duì)?工程質(zhì)量檢?驗(yàn)評(píng)定保證?工程質(zhì)量，?滿(mǎn)足規(guī)定要?求的重要職?能。現(xiàn)對(duì)工?程質(zhì)量等級(jí)?評(píng)定，核定?作如下細(xì)則?規(guī)定：一?、嚴(yán)格貫徹?執(zhí)行施工者?自檢與專(zhuān)業(yè)?檢查相結(jié)合?的原則，應(yīng)?做到及時(shí)、?準(zhǔn)確，真實(shí)?、可靠的檢?查質(zhì)量的達(dá)?到標(biāo)準(zhǔn)打分?記錄。二?、按施工班?組劃分對(duì)所?施工有部位?進(jìn)行___?_檢查，對(duì)?于檢查不合?格的部位進(jìn)?行整改，通?過(guò)整改后再?進(jìn)行復(fù)檢。?復(fù)檢必須達(dá)?到合格標(biāo)準(zhǔn)?。三、各?項(xiàng)目部必須?嚴(yán)格對(duì)隱蔽?分項(xiàng)工程進(jìn)?行認(rèn)真隱檢?；對(duì)照質(zhì)量?等級(jí)打分標(biāo)?準(zhǔn)進(jìn)行打分?。以得分結(jié)?果核定質(zhì)量?等級(jí)。四?、施工班組?應(yīng)以作業(yè)小?組為核心作?好質(zhì)量檢驗(yàn)?，申報(bào)給工?程項(xiàng)目部；?由項(xiàng)目部_?___質(zhì)量?技術(shù)部門(mén)。?現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，?業(yè)主對(duì)申報(bào)?項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)?驗(yàn)評(píng)定，核?定質(zhì)量等級(jí)?；量化標(biāo)準(zhǔn)?以打分確定?質(zhì)量等級(jí)。?五、對(duì)工?程質(zhì)量等級(jí)?評(píng)定，核定?采取現(xiàn)場(chǎng)觀?察評(píng)分，儀?器測(cè)試將結(jié)?果對(duì)照規(guī)范?標(biāo)準(zhǔn)給予打?分，對(duì)隱蔽?工程項(xiàng)目嚴(yán)?格按照設(shè)計(jì)?圖紙要求和?質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)?準(zhǔn)確定質(zhì)量?等級(jí)。六?、工程質(zhì)量?等級(jí)評(píng)定，?核定標(biāo)準(zhǔn)。?質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)?分70到至?____分?為合格，達(dá)?到____?分以上為樣?板工程。?七、整個(gè)項(xiàng)?竣工驗(yàn)收質(zhì)?量等級(jí)申報(bào)?政府工程質(zhì)?量監(jiān)督部門(mén)?和社會(huì)監(jiān)理?部門(mén)予以_?___核定?、簽名。?八、希所屬?工程項(xiàng)目部?認(rèn)真學(xué)習(xí)本?制度，確保?工程質(zhì)量等?級(jí)評(píng)定核定?制度的完善?，使工程質(zhì)?量管理、認(rèn)?證有條可依?。江西天?豐建設(shè)集團(tuán)?有限公司?項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)?量責(zé)任制度?施工項(xiàng)目?實(shí)施階段的?質(zhì)量控制是?工程建設(shè)質(zhì)?量管理的最?重要一環(huán)。?為了更好地?完善施工質(zhì)?量責(zé)任制，?實(shí)行全面質(zhì)?量責(zé)任管理?；劃分管理?層，落實(shí)質(zhì)?量承包制到?人到位。項(xiàng)?目經(jīng)理是工?程項(xiàng)目質(zhì)量?管理的第一?責(zé)任人，所?對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理?質(zhì)量承包責(zé)?任制作如下?細(xì)則規(guī)定：?一、認(rèn)真?貫徹國(guó)家和?地方的施工?質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)?準(zhǔn)和施工規(guī)?范，___?_全體管理?人員，技術(shù)?人員學(xué)員國(guó)?家有關(guān)對(duì)施?工質(zhì)量的強(qiáng)?制文件。?二、定期_?___召開(kāi)?施工質(zhì)量評(píng)?比會(huì)議，研?究施工質(zhì)量?控制措施和?對(duì)策，配備?足夠的施工?技術(shù)人員。?三、主持?處理施工現(xiàn)?場(chǎng)的質(zhì)量問(wèn)?題和質(zhì)量隱?患，拿出有?效切實(shí)可行?的整改方案?和技術(shù)措施?，杜絕質(zhì)量?問(wèn)題發(fā)生，?消除質(zhì)量隱?患。四、?定期每周進(jìn)?行三次施工?現(xiàn)場(chǎng)巡視，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和?隱患及明處?理整改。對(duì)?做得好的施?工班進(jìn)行經(jīng)?濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和精?神鼓舞。?五、項(xiàng)目經(jīng)?理牽關(guān)__?__圖紙會(huì)?審和施工技?術(shù)交底，從?而達(dá)到質(zhì)量?控制合格標(biāo)?準(zhǔn)。六、?項(xiàng)目經(jīng)理必?須對(duì)新工人?要進(jìn)行培訓(xùn)?后上崗，杜?絕不培訓(xùn)上?崗。七、?項(xiàng)目經(jīng)理必?須對(duì)整個(gè)項(xiàng)?目施工質(zhì)量?負(fù)總責(zé)，對(duì)?施工質(zhì)量達(dá)?標(biāo)等級(jí)進(jìn)行?經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰掛?鉤，對(duì)達(dá)到?合格的工程?按總造價(jià)獎(jiǎng)?____‰?，不合格負(fù)?責(zé)全部經(jīng)濟(jì)?損失的__?__%處罰?。達(dá)到樣板?工程獎(jiǎng)勵(lì)_?___‰。?八、對(duì)不?盡職的項(xiàng)目?經(jīng)理予以撤?換處分或罰?款____?萬(wàn)元。九?、項(xiàng)目經(jīng)理?必須定期向?企業(yè)匯報(bào)施?工中的質(zhì)量?問(wèn)題和生產(chǎn)?安全工作，?總結(jié)成績(jī)找?差距，以定?下步工作和?對(duì)策。十?、本承包責(zé)?任制對(duì)公司?所屬項(xiàng)目經(jīng)?理有效，必?須按承包責(zé)?任制執(zhí)行。?江西天豐?建設(shè)集團(tuán)有?限公司工?程技術(shù)交底?制度江西?天豐建設(shè)集?團(tuán)有限公司?工程質(zhì)量?三級(jí)檢查制?度對(duì)施工?項(xiàng)目而言，?質(zhì)量控制，?就是為了確?保合同、規(guī)?范所規(guī)定的?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，?必須采取的?一系列檢測(cè)?、監(jiān)控措施?、手段和方?法。應(yīng)遵守?以下規(guī)章制?度：一、?必須堅(jiān)持“?質(zhì)量第一，?用戶(hù)至上”?的宗旨。，?切實(shí)抓好質(zhì)?量控制，真?正地把“質(zhì)?量第一，用?戶(hù)至上”作?為質(zhì)量控制?的基本原則?。二、堅(jiān)?持“人人為?核心”，因?為人是質(zhì)量?的創(chuàng)造者，?質(zhì)量控制必?須“以人為?核心”，把?人作為控制?的動(dòng)力，調(diào)?動(dòng)人的積極?性、創(chuàng)造性?，增強(qiáng)人的?責(zé)任感。?三、施工班?必須堅(jiān)持“?預(yù)防為主”?，就是要從?對(duì)質(zhì)量的事?后檢查把關(guān)?，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)?量的事前控?制、施工中?控制。四?、公司堅(jiān)持?定期每季度?對(duì)所屬工程?項(xiàng)目進(jìn)行一?次全面性的?質(zhì)量檢查，?對(duì)檢查中發(fā)?現(xiàn)的質(zhì)量事?故作認(rèn)真評(píng)?估和處理整?改方案，落?實(shí)整改措施?，總結(jié)成績(jī)?，表彰好人?好事；對(duì)檢?查結(jié)論全部?采取評(píng)分制?確定質(zhì)量等?級(jí)。五、?工程項(xiàng)目部?每月___?_日、__?__日進(jìn)行?月評(píng)定質(zhì)量?檢查，必須?堅(jiān)持以質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)為評(píng)價(jià)?，嚴(yán)格檢查?，一切用數(shù)?據(jù)說(shuō)話(huà)，公?正公平，評(píng)?分量化質(zhì)量?等級(jí)。六?、施工班必?須堅(jiān)持班前?、班后的自?檢、互檢、?交接檢的制?度，嚴(yán)格按?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為?依據(jù)進(jìn)檢查?。對(duì)檢查中?存在的問(wèn)題?由當(dāng)班工種?負(fù)責(zé)整改好?后方能交給?下一個(gè)班組?施工。七?、施工企業(yè)?的三檢制度?必須堅(jiān)持按?時(shí)按期進(jìn)行?，在處理質(zhì)?量問(wèn)題的過(guò)?程中，應(yīng)尊?重客觀事實(shí)?，尊重科學(xué)?，正直、公?正，不持偏?見(jiàn)，遵紀(jì)守?法，杜絕不?正之氣；既?要堅(jiān)持原則?，嚴(yán)格要求?，秉公辦事?，實(shí)事求是?，以理服人?，合理處理?。江西天?豐建設(shè)集團(tuán)?有限公司?工程質(zhì)量問(wèn)?題處理制度?1、百年?大計(jì)，質(zhì)量?第一，嚴(yán)格?執(zhí)行國(guó)家各?項(xiàng)工程質(zhì)量?驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)?準(zhǔn)。2、?認(rèn)真執(zhí)行公?司制行的質(zhì)?量管理崗位?責(zé)任制，分?工明確，責(zé)?任到人。?3、嚴(yán)格按?照設(shè)計(jì)圖紙?和施工規(guī)范?標(biāo)準(zhǔn)施工，?防止偷工減?料。4、?對(duì)各種的質(zhì)?量問(wèn)題發(fā)現(xiàn)?，必須立即?上報(bào)，落實(shí)?整改方案，?采取定人員?，定時(shí)間整?改。5、?對(duì)造成質(zhì)量?問(wèn)題的責(zé)任?人，根據(jù)問(wèn)?題大小，酌?情予以__?__元。?6、故因責(zé)?任人玩您守?職，不認(rèn)真?抓緊質(zhì)量問(wèn)?題整改的予?以拆職處分?。江西天?豐建設(shè)集團(tuán)?有限公司?項(xiàng)目技術(shù)負(fù)?責(zé)人崗位責(zé)?任制1、?全面主持本?項(xiàng)目的技術(shù)?工作。2?、貫徹規(guī)范?、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)?程的實(shí)施，?收集、整理?有關(guān)實(shí)施情?況，同時(shí)推?廣新技術(shù)、?新工藝。?3、準(zhǔn)備參?加圖紙會(huì)審?、技術(shù)交底?、制定施工?方案、落實(shí)?技術(shù)措施。?4、對(duì)本?項(xiàng)目的質(zhì)量?進(jìn)行規(guī)劃管?理，保證質(zhì)?量目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)，同時(shí)處?理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)?問(wèn)題。５?、參加圖紙?會(huì)審，審理?和解決圖紙?中的疑難問(wèn)?題，碰到大?的技術(shù)問(wèn)題?，負(fù)責(zé)和甲?方和設(shè)計(jì)部?門(mén)聯(lián)系，妥?善解決。?江西天豐建?設(shè)集團(tuán)有限?公司第二?篇：質(zhì)量管?理責(zé)任制度?綜述一、層?級(jí)質(zhì)量技術(shù)?交底制度?技術(shù)交底是?指在正式施?工以前對(duì)參?與施工的有?關(guān)管理人員?、技術(shù)人員?和工人講解?工程對(duì)象的?設(shè)計(jì)情況、?建筑和結(jié)構(gòu)?特點(diǎn)、技術(shù)?要求、施工?工藝等，以?便他們?cè)敿?xì)?地了解工程?，心中有數(shù)?，掌握關(guān)鍵?環(huán)節(jié)，避免?發(fā)生指導(dǎo)錯(cuò)?誤及操作錯(cuò)?誤。做好技?術(shù)交底工作?，必須明確?技術(shù)交底的?內(nèi)容，并搞?好技術(shù)交底?的分工。?1、技術(shù)交?底的內(nèi)容?①圖紙交底?。使施工人?員了解施工?工程的設(shè)計(jì)?特點(diǎn)，做法?要求，以便?掌握設(shè)計(jì)關(guān)?鍵，認(rèn)真按?圖施工。?②施工__?__設(shè)計(jì)交?底。要將施?工____?設(shè)計(jì)的全部?內(nèi)容向施人?員交待，以?便掌握工程?特點(diǎn)、施工?部署、任務(wù)?劃分、施工?方法、施工?進(jìn)度、各項(xiàng)?管理措施、?平面布置等?，用先進(jìn)的?技術(shù)手段和?科學(xué)___?_手段完成?施工任務(wù)。?③設(shè)計(jì)變?更和洽商交?底。將設(shè)計(jì)?變更的結(jié)果?向施工人員?和管理人員?做統(tǒng)一說(shuō)明?，便于統(tǒng)一?口徑、避免?差錯(cuò)。④?分項(xiàng)工程技?術(shù)交底。分?項(xiàng)工程技術(shù)?交底主要包?括施工工藝?、技術(shù)安全?措施、規(guī)范?要求、質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)、新結(jié)?構(gòu)、新工藝?、新材料工?程的特殊要?求等。2?、技術(shù)交底?的分級(jí)和分?工①技術(shù)?交底采用自?上而下三級(jí)?交底，分述?如下。a?、一級(jí)技術(shù)?交底：由分?公司技術(shù)負(fù)?責(zé)人主持，?依據(jù)施工_?___設(shè)計(jì)?，編制《單?位工程施工?質(zhì)量技術(shù)交?底卡》，向?工程項(xiàng)目經(jīng)?理、項(xiàng)目技?術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)?行技術(shù)交底?。b、二級(jí)?技術(shù)交底：?由項(xiàng)目經(jīng)理?或項(xiàng)目技術(shù)?負(fù)責(zé)人主持?，以《技術(shù)?交底卡》的?方式，向施?工員、質(zhì)檢?員、施工班?組長(zhǎng)進(jìn)行技?術(shù)交底。交?底要求細(xì)致?、齊全，貫?徹落實(shí)關(guān)鍵?部位，特殊?部位的技術(shù)?要求，質(zhì)量?要求，操作?要點(diǎn)及注意?事項(xiàng)等。?c、三級(jí)技?術(shù)交底。由?施工員或施?工班組長(zhǎng)向?施工操作人?員結(jié)合實(shí)際?以口頭形式?進(jìn)行技術(shù)交?底，必要時(shí)?應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)示范?操作。班組?長(zhǎng)在接受交?底后，應(yīng)_?___工作?進(jìn)行認(rèn)真討?論，保證明?確施工意圖?。二、施?工圖紙__?__制度?1、設(shè)計(jì)圖?紙____?制度施工?現(xiàn)場(chǎng)工程技?術(shù)負(fù)責(zé)人要?____施?工人員、質(zhì)?檢員等查找?設(shè)計(jì)圖紙的?毛病和差錯(cuò)?，設(shè)計(jì)圖紙?是否符合客?觀實(shí)際，是?否便于施工?，圖紙使用?說(shuō)明是否齊?全、清楚、?明確等。?工程規(guī)模不?論大小，項(xiàng)?目經(jīng)理及技?術(shù)負(fù)責(zé)人均?要參加建設(shè)?單位、設(shè)計(jì)?單位、監(jiān)理?單位等工程?技術(shù)人員進(jìn)?行的圖紙會(huì)?審，并做好?會(huì)審記錄。?設(shè)計(jì)圖紙未?經(jīng)會(huì)審，不?準(zhǔn)施工。?圖紙會(huì)審后?，在施工過(guò)?程中仍發(fā)現(xiàn)?設(shè)計(jì)圖紙和?設(shè)計(jì)文件有?差錯(cuò)的或與?實(shí)際不符的?，應(yīng)當(dāng)及時(shí)?提出意見(jiàn)和?建議。施工?條件、材料?規(guī)格品種等?不完全符合?設(shè)計(jì)要求，?或者建設(shè)單?位、設(shè)計(jì)單?位需要變更?設(shè)計(jì)圖紙，?均必須按照?技術(shù)核定程?序及時(shí)辦理?核定手續(xù)。?2、設(shè)計(jì)?圖紙和施工?____設(shè)?計(jì)學(xué)習(xí)制度?設(shè)計(jì)圖紙?會(huì)審后及施?工____?設(shè)計(jì)審批后?，將作為施?工全過(guò)程的?依據(jù)，現(xiàn)場(chǎng)?的一切技術(shù)?、質(zhì)安和管?理活動(dòng)都應(yīng)?圍繞其進(jìn)行?，現(xiàn)場(chǎng)施工?的有關(guān)人員?必須經(jīng)過(guò)認(rèn)?真、反復(fù)地?學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖?紙以及學(xué)習(xí)?施工___?_設(shè)計(jì)后，?才能進(jìn)行施?工。三、?工程質(zhì)量層?級(jí)檢驗(yàn)制度?1、工程?質(zhì)量層級(jí)檢?驗(yàn)制度為?確保工程質(zhì)?量，在施工?的全過(guò)程要?經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)?量檢查，發(fā)?現(xiàn)差錯(cuò)，及?時(shí)糾正，力?求消滅事故?苗頭，發(fā)現(xiàn)?較大的質(zhì)量?問(wèn)題，要立?即采取措施?補(bǔ)救，不留?隱患，確保?工程質(zhì)量，?以符合驗(yàn)收?規(guī)范和設(shè)計(jì)?要求。質(zhì)?量檢查分為?三級(jí)檢查：?（1）工?人班組的自?檢、互檢和?交接檢。?各工人班組?在新項(xiàng)目任?務(wù)開(kāi)工之前?，須明確其?質(zhì)量要求。?在施工過(guò)程?中，為了使?操作規(guī)程得?到遵守，質(zhì)?量措施得到?貫徹，從而?達(dá)到保證質(zhì)?量的目的。?班組長(zhǎng)必須?認(rèn)真___?_班組經(jīng)常?進(jìn)行質(zhì)量自?檢、互檢和?交接檢，自?檢要作文字?記錄，如發(fā)?現(xiàn)偏差、錯(cuò)?誤或事故苗?頭，給予糾?正。項(xiàng)目?部專(zhuān)業(yè)檢查?2）施工質(zhì)?量檢查：?在施工過(guò)程?中，項(xiàng)目經(jīng)?理部在現(xiàn)場(chǎng)?的施工人員?（包括技術(shù)?負(fù)責(zé)人）和?質(zhì)檢員要充?分掌握主要?工程項(xiàng)目和?關(guān)鍵性工序?的進(jìn)度，結(jié)?合班組的質(zhì)?量意識(shí)和技?術(shù)情況，經(jīng)?常進(jìn)行有關(guān)?質(zhì)量方面的?檢查，注意?保證質(zhì)量的?技術(shù)措施是?否得到貫徹?，施工和驗(yàn)?收規(guī)范、操?作規(guī)程是否?得到遵守，?是否按照?qǐng)D?紙施工，如?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及?偏差錯(cuò)誤，?就立即指出?并幫助糾正?。定期質(zhì)?量檢查定?期的質(zhì)量大?檢查由分公?司和總公司?二級(jí)進(jìn)行。?施工現(xiàn)場(chǎng)?的質(zhì)量大檢?查，分公司?每半月進(jìn)行?一次，總公?司每季進(jìn)行?一次。每次?檢查必須_?___項(xiàng)目?經(jīng)理、項(xiàng)目?技術(shù)負(fù)責(zé)人?、施工技術(shù)?人員、質(zhì)檢?員、施工員?、班組長(zhǎng)等?參加，對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)施工的工?程項(xiàng)目進(jìn)行?一次大檢查?，要及時(shí)糾?正檢查中發(fā)?現(xiàn)的一些錯(cuò)?誤、偏差，?并總結(jié)現(xiàn)階?段的質(zhì)量施?工情況，分?析原因，采?取措施，提?高產(chǎn)品質(zhì)量?。針對(duì)重點(diǎn)?工程，分公?司應(yīng)___?_各項(xiàng)目經(jīng)?理部有關(guān)人?員參加現(xiàn)場(chǎng)?施工技術(shù)、?質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)交?流會(huì)。四?、施工階段?的制度1?、質(zhì)量否決?制度對(duì)不?合格分項(xiàng)、?分部和單位?工程必須進(jìn)?行返工。不?合格分項(xiàng)工?程流入下道?工序，要追?究班組長(zhǎng)的?責(zé)任；不合?格分部工程?流入下道工?序要追究施?工員和項(xiàng)目?經(jīng)理的責(zé)任?；不合格工?程流入社會(huì)?要追究分公?司經(jīng)理和項(xiàng)?目經(jīng)理的責(zé)?任。有關(guān)責(zé)?任人員要針?對(duì)出現(xiàn)不合?格品的原因?要取必要的?糾正和預(yù)防?措施。2?、施工掛牌?制度施工?現(xiàn)場(chǎng)主要工?種如鋼筋、?混凝土、模?板、砌磚、?抹灰等，施?工過(guò)程中要?在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行?掛牌制，注?明管理者、?操作者、施?工日期，并?做相應(yīng)的圖?文記錄，作?為重要的施?工檔案保存?。因現(xiàn)場(chǎng)不?按規(guī)范、規(guī)?程施工而造?成質(zhì)量事故?的要追究有?關(guān)人員的責(zé)?任。3、?樣板引路制?度現(xiàn)場(chǎng)施工?操作要注重?工序的優(yōu)化?，工藝的改?進(jìn)和工序的?標(biāo)準(zhǔn)化操作?，通過(guò)不斷?探索，積累?必要的管理?和操作經(jīng)驗(yàn)?，提高工序?的操作水平?，確保操作?質(zhì)量。每個(gè)?分項(xiàng)工程或?工種（特別?是量大面廣?的分項(xiàng)工程?）都要在開(kāi)?始大面積操?作前做出示?范樣板，包?括樣板墻、?樣板間、樣?板件等，統(tǒng)?一操作要求?，明確質(zhì)量?目標(biāo)。4?、施工過(guò)程?記錄制度?施工現(xiàn)場(chǎng)需?要以施工日?記的形式，?由現(xiàn)場(chǎng)施工?員負(fù)責(zé)逐日?將工程項(xiàng)目?進(jìn)度、質(zhì)量?、安全、材?料情況復(fù)檢?情況，機(jī)構(gòu)?作用情況，?氣象情況，?班組工作安?排情況，尤?其是澆搗砼?和拆模板、?隱蔽工程驗(yàn)?收情況等主?要事項(xiàng)，填?寫(xiě)在施工日?記中。施工?日記是現(xiàn)場(chǎng)?的原始記錄?，可作為日?后查閱和作?技術(shù)檔案資?料之用。?5、成品保?護(hù)制度施?工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)?人員應(yīng)當(dāng)象?重視工序的?操作一樣重?視成品的保?護(hù)。項(xiàng)目管?理人員應(yīng)合?理安排施工?工序，減少?工序的交叉?作業(yè)。上下?工序之間應(yīng)?做好交接工?作，并做好?記錄。如下?道工序的施?工可能對(duì)上?道工序的成?品造成影響?時(shí)，應(yīng)征得?上道工序操?作人員及管?理人員的同?意，并避免?破壞和污染?，否則造成?的損失由下?道工序操作?者及管理人?員負(fù)責(zé)。?6、工程質(zhì)?量事故報(bào)告?制度施工?中工程發(fā)生?質(zhì)量事故，?項(xiàng)目經(jīng)理部?應(yīng)馬上向分?公司、總公?司匯報(bào)，并?同時(shí)向當(dāng)?shù)?質(zhì)量監(jiān)督機(jī)?構(gòu)和建設(shè)行?政主管部門(mén)?報(bào)告，并做?好事故現(xiàn)場(chǎng)?搶險(xiǎn)的保護(hù)?工作。如發(fā)?生重大的質(zhì)?量事故，則?由總公司會(huì)?同有關(guān)部門(mén)?進(jìn)行研究處?理，一般事?故則由分公?司、項(xiàng)目經(jīng)?理部會(huì)同有?關(guān)部門(mén)進(jìn)行?處理。對(duì)事?故上報(bào)不及?時(shí)或隱瞞不?報(bào)的要追究?有關(guān)人員的?責(zé)任。五?、施工結(jié)束?階段質(zhì)量驗(yàn)?收制度驗(yàn)?收程序按?照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)?《建筑工程?施工質(zhì)量驗(yàn)?收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?》（gb5?0300-?____）?把工程劃分?為檢驗(yàn)批、?分項(xiàng)工程、?分部工程、?單位工程進(jìn)?行驗(yàn)收，驗(yàn)?收順序首先?驗(yàn)收檢驗(yàn)批?（或分項(xiàng)工?程質(zhì)量），?再驗(yàn)收分部?工程質(zhì)量，?最后驗(yàn)收單?位工程質(zhì)量?。驗(yàn)收_?___檢?驗(yàn)批、分項(xiàng)?工程由專(zhuān)職?質(zhì)量檢查員?負(fù)責(zé)檢查評(píng)?定，項(xiàng)目技?術(shù)負(fù)責(zé)人、?專(zhuān)業(yè)施工員?、班組長(zhǎng)參?加，驗(yàn)收評(píng)?定合格后再?提交監(jiān)理工?程師___?_驗(yàn)收。?分部工程、?單位工程，?首先由項(xiàng)目?經(jīng)理___?_到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)?行初檢，公?司技術(shù)、質(zhì)?量負(fù)責(zé)人、?項(xiàng)目經(jīng)理、?項(xiàng)目技術(shù)負(fù)?責(zé)人、專(zhuān)業(yè)?施工員、質(zhì)?量檢查員參?加，驗(yàn)收通?過(guò)后由項(xiàng)目?經(jīng)理提交給?建設(shè)、監(jiān)理?單位___?_驗(yàn)收。?驗(yàn)收規(guī)定?對(duì)驗(yàn)收過(guò)程?中發(fā)現(xiàn)的不?合格驗(yàn)收批?、分項(xiàng)工程?、分部工程?必須進(jìn)行返?工，返工符?合要求后才?允許進(jìn)行下?道工序。如?果不合格檢?驗(yàn)批、分項(xiàng)?工程注入下?道工序，要?追究班組長(zhǎng)?、質(zhì)量檢查?員的責(zé)任；?不合格分部?程流入下道?工序，要追?究項(xiàng)目技術(shù)?負(fù)責(zé)人和項(xiàng)?目經(jīng)理的責(zé)?任。針對(duì)出?現(xiàn)的不合格?品要由責(zé)任?人____?相關(guān)人員分?析原因、采?取必要的糾?正和預(yù)防措?施，防止重?復(fù)發(fā)生。?六、交付使?用階段制度?1、竣工?服務(wù)承諾制?度項(xiàng)目經(jīng)?理部應(yīng)按合?同工期交付?建設(shè)單位使?用，樹(shù)立信?譽(yù)第一的思?想。工程竣?工后應(yīng)在建?筑物醒目位?置鑲嵌標(biāo)牌?，注明建設(shè)?單位、設(shè)計(jì)?單位、施工?單位、監(jiān)理?單位以及開(kāi)?竣工的日期?，這是一種?紀(jì)念，更是?一種承諾。?項(xiàng)目經(jīng)理部?、分公司要?主動(dòng)做好用?戶(hù)回訪(fǎng)工作?，按有關(guān)規(guī)?定實(shí)行工程?保修制度并?負(fù)責(zé)收集質(zhì)?量情報(bào)。?2、建設(shè)工?程的回訪(fǎng)、?保修制度?工程項(xiàng)目在?竣工驗(yàn)收交?付使用后，?按照合同和?有關(guān)規(guī)定，?在一定期限?內(nèi)，分公司?和項(xiàng)目經(jīng)理?部應(yīng)主動(dòng)對(duì)?工程進(jìn)行回?訪(fǎng)，聽(tīng)取建?設(shè)單位或用?戶(hù)對(duì)工程質(zhì)?量的意見(jiàn)，?對(duì)屬于施工?單位施工過(guò)?程中的質(zhì)量?問(wèn)題，負(fù)責(zé)?維修，不留?隱患，如屬?設(shè)計(jì)原因造?成的質(zhì)量問(wèn)?題，在征得?建設(shè)單位和?設(shè)計(jì)單位認(rèn)?可后，協(xié)助?修補(bǔ)。分?公司或項(xiàng)目?經(jīng)理部在接?到用戶(hù)來(lái)訪(fǎng)?、來(lái)信的質(zhì)?量投訴后，?應(yīng)立即__?__力量維?修，發(fā)現(xiàn)影?響安全的質(zhì)?量問(wèn)題應(yīng)緊?急處理。?回訪(fǎng)的方式?一般有季節(jié)?性回訪(fǎng)、技?術(shù)性回訪(fǎng)和?保修期滿(mǎn)前?回訪(fǎng)三種形?式。季節(jié)性?回訪(fǎng)，大多?數(shù)雨季回訪(fǎng)?屋面、墻面?防水情況，?冬季回訪(fǎng)采?暖系統(tǒng)的質(zhì)?量情況。發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題、采?取有效措施?，及明加以?解決。技術(shù)?回訪(fǎng)主要了?解在工程施?工過(guò)程中所?采用的新材?料、新技術(shù)?、新工藝、?新設(shè)備等的?技術(shù)性能和?使用后的效?果，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)加以?補(bǔ)救和解決?；同時(shí)也便?于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，獲取科學(xué)?依據(jù)，為改?進(jìn)、完善和?推廣創(chuàng)造條?件。保修期?滿(mǎn)前的回訪(fǎng)?一般在保修?期即將結(jié)束?之前進(jìn)行。?項(xiàng)目經(jīng)理?部在向建設(shè)?單位提交工?程竣工驗(yàn)收?報(bào)告時(shí)，應(yīng)?當(dāng)向建設(shè)單?位出具質(zhì)量?保修書(shū)。質(zhì)?量保修書(shū)中?應(yīng)當(dāng)明確建?設(shè)工程的保?修范圍、保?修期限和保?修責(zé)任等。?在正常使?用條件下，?建設(shè)工程的?最低保修期?限為：（見(jiàn)?____第?279__?__《建設(shè)?工程質(zhì)量管?理?xiàng)l例》）?基礎(chǔ)設(shè)施?工程、房屋?建筑的地基?基礎(chǔ)工程和?主體結(jié)構(gòu)工?程，為設(shè)計(jì)?文件規(guī)定的?該工程的合?理使用年限?；屋面防?水工程、有?防水要求的?衛(wèi)生間、房?間的外墻面?的防滲漏，?為_(kāi)___?年；供熱?與供冷系統(tǒng)?，為_(kāi)__?_個(gè)采暖期?、供冷期；?電氣管線(xiàn)?、給排水管?道、設(shè)備_?___和裝?修工程，為?____年?。其他項(xiàng)目?的保修期限?由發(fā)包方與?承包方約定?。建設(shè)工程?的保修期，?自竣工驗(yàn)收?合格之日起?計(jì)算。建?設(shè)工程在保?修范圍和保?修期限內(nèi)發(fā)?生質(zhì)量問(wèn)題?的，項(xiàng)目經(jīng)?理部應(yīng)當(dāng)履?行保修義務(wù)?，并對(duì)造成?的損失承擔(dān)?賠償責(zé)任。?公司各種?崗位責(zé)任制?度一行政?部職責(zé)1?.負(fù)責(zé)公司?日常事務(wù)性?工作，對(duì)總?經(jīng)理負(fù)責(zé)。?2.負(fù)責(zé)?建立健全公?司的各項(xiàng)管?理制度，并?印發(fā)執(zhí)行，?對(duì)執(zhí)行情況?實(shí)行跟蹤考?核。3.?負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)安?排、人員接?待及公司的?對(duì)外宣傳工?作，樹(shù)立良?好的公司形?象。4.?做好人力資?源的檔案管?理工作。?5.做好部?門(mén)考核和公?司員工薪酬?及獎(jiǎng)金的核?定工作。?6.加強(qiáng)內(nèi)?部管理，做?好公司各類(lèi)?資料的、歸?檔工作。?7.做好請(qǐng)?示匯報(bào)和部?門(mén)之間的溝?通協(xié)調(diào)工作?。8.完?成領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其它工作?。二質(zhì)管?部1、全?面負(fù)責(zé)質(zhì)管?部的日常工?作，___?_協(xié)調(diào)，督?促質(zhì)量管理?人員在品質(zhì)?手冊(cè)要求下?正常、準(zhǔn)確?地工作。?2、負(fù)責(zé)質(zhì)?管人員業(yè)務(wù)?素質(zhì)的培訓(xùn)?，定期或不?定期對(duì)質(zhì)管?人員進(jìn)行業(yè)?務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)?，考核培訓(xùn)?質(zhì)量及工作?成績(jī)。3?、對(duì)檢驗(yàn)人?員的化驗(yàn)分?析的精確度?進(jìn)行考核，?督促其提高?業(yè)務(wù)能力。?4、根據(jù)?技術(shù)部的要?求，督促并?協(xié)助采購(gòu)部?采購(gòu)到合格?的原料以用?于生產(chǎn)，指?導(dǎo)生產(chǎn)部生?產(chǎn)符合配方?要求的產(chǎn)品?，滿(mǎn)足用戶(hù)?需求。5?、根據(jù)品質(zhì)?手冊(cè)的要求?，逐步建立?和完善相關(guān)?的制度程序?，監(jiān)督實(shí)施?，檢查并跟?蹤結(jié)果。?6、收集并?整理質(zhì)量跟?蹤信息，參?與投訴調(diào)查?，了解用戶(hù)?反饋信息，?以便改進(jìn)工?作及產(chǎn)品質(zhì)?量。7、?協(xié)調(diào)與行業(yè)?相關(guān)職能部?門(mén)的關(guān)系，?保證公司產(chǎn)?品符合國(guó)家?政令及法律?要8、接?受技術(shù)部交?給的工作，?及時(shí)有效的?完成。9?、積極__?__iso?9001?、hacc?p等質(zhì)量管?理工作的開(kāi)?展，定期檢?查各部門(mén)的?執(zhí)行情況，?并將檢查結(jié)?果定期匯總?分析。三?生產(chǎn)技術(shù)部?1、負(fù)責(zé)?制定公司生?產(chǎn)規(guī)劃以及?年度、季度?和月度生產(chǎn)?計(jì)劃，做好?生產(chǎn)安排，?選擇低成本?、高效益的?模式進(jìn)行生?產(chǎn)。2、?負(fù)責(zé)實(shí)施部?門(mén)內(nèi)部管理?，保證生產(chǎn)?部的正常運(yùn)?行，確保安?全、高質(zhì)量?、低成本的?完成生產(chǎn)任?務(wù)。3、?制定并控制?生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)?施體系，協(xié)?調(diào)物流部門(mén)?做好均衡生?產(chǎn)工作，根?據(jù)生產(chǎn)峰期?調(diào)整生產(chǎn)部?的工作計(jì)劃?及生產(chǎn)的預(yù)?期管理工作?。4、熟?悉和掌握生?產(chǎn)技術(shù)，注?意產(chǎn)品的質(zhì)?量和安全生?產(chǎn)，搞好勞?動(dòng)組合，加?強(qiáng)產(chǎn)品內(nèi)部?管理，提高?勞動(dòng)生產(chǎn)率?和設(shè)備利用?率，嚴(yán)格按?照相關(guān)要求?。5、主?持部門(mén)內(nèi)部?人員的績(jī)效?管理，并對(duì)?部門(mén)人員的?獎(jiǎng)勵(lì)、處罰?進(jìn)行審核，?對(duì)部門(mén)內(nèi)部?崗位調(diào)動(dòng)、?休假進(jìn)行審?批。6、?協(xié)調(diào)與其他?部門(mén)關(guān)系，?保持順暢的?內(nèi)外部管理?關(guān)系，控制?場(chǎng)地環(huán)境管?理，為保證?優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)創(chuàng)?造條件。?7、負(fù)責(zé)部?門(mén)內(nèi)部成本?管理計(jì)劃。?規(guī)范物資入?庫(kù)出庫(kù)等管?理。制定與?審批部門(mén)薪?酬管理制度?，科學(xué)合理?地降低部門(mén)?運(yùn)營(yíng)成本。?8、建立?設(shè)備維護(hù)、?保養(yǎng)辦法和?設(shè)備管理制?度。做好設(shè)?備的更新改?造和維護(hù)工?作，確保設(shè)?備的正常運(yùn)?轉(zhuǎn)，建立設(shè)?備、工具、?材料、考核?、生產(chǎn)等檔?案。9、?抽查包裝、?成品的重量?及包裝袋的?質(zhì)量，同時(shí)?檢查品名是?否與包裝袋?一致。1?0、包裝袋?的封口要整?齊、平衡，?不能漏診，?標(biāo)簽應(yīng)打在?包裝袋的角?上，生產(chǎn)日?期必須外露?。11、?成品的發(fā)貨?應(yīng)待化驗(yàn)結(jié)?果確定合格?后方能進(jìn)行?，并遵循“?先生產(chǎn)先發(fā)?貨”的原則?。12、?每批新標(biāo)簽?到貨時(shí)，隨?機(jī)抽樣，查?看標(biāo)簽上所?注的名稱(chēng)、?內(nèi)容是否一?致。13?、對(duì)成品進(jìn)?行外觀鑒定?，并與化驗(yàn)?檢測(cè)中心聯(lián)?系。14?、完成上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)交辦的?工作與任務(wù)?。四車(chē)間?生產(chǎn)部1?、凡投入生?產(chǎn)的產(chǎn)品必?須是質(zhì)量部?會(huì)同有關(guān)人?員復(fù)核批準(zhǔn)?，手續(xù)不全?者生產(chǎn)部有?權(quán)拒絕生產(chǎn)?，否則后果?自負(fù)。2?、生產(chǎn)車(chē)間?人員根據(jù)生?產(chǎn)部的指令?____生?產(chǎn)。包裝人?員按生產(chǎn)車(chē)?間操作規(guī)程?進(jìn)行包裝，?對(duì)校封口線(xiàn)?美觀、端正?、距離適中?，不能有皺?紋缺口，包?裝放置整齊?，包裝準(zhǔn)確?。每個(gè)品種?打包完畢?，必須清倉(cāng)?，清掃地面?后才換品種?分裝。嚴(yán)禁?各品種混雜?，影響產(chǎn)品?質(zhì)量。3?、成品保管?只能接收合?格的成品入?庫(kù)，未經(jīng)驗(yàn)?收合格者，?一律不許入?庫(kù)。保管員?按提貨單如?數(shù)發(fā)貨，必?須堅(jiān)持先進(jìn)?先出的原則?。4、生?產(chǎn)部品控人?員負(fù)責(zé)監(jiān)控?每批產(chǎn)品生?產(chǎn)的全過(guò)程?。如發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題，查明原?因，及時(shí)處?理。5、?質(zhì)量部品控?人員負(fù)責(zé)對(duì)?生產(chǎn)部人員?的培訓(xùn)，每?天對(duì)生產(chǎn)部?進(jìn)行巡檢，?包括生產(chǎn)過(guò)?程、操作工?序、半成品?和成品抽檢?，同時(shí)做好?產(chǎn)品的取樣?、留樣工作?，堅(jiān)持生產(chǎn)?記錄及其他?有關(guān)質(zhì)量?的問(wèn)題。?五倉(cāng)庫(kù)管理?1、按照?公司有關(guān)物?質(zhì)管理規(guī)定?，做好物質(zhì)?的存放，堆?碼，運(yùn)送，?安全等方面?的管理工作?。2、采?用定期或不?定期的方式?____庫(kù)?房物質(zhì)出入?手續(xù)的合理?性。做到審?核批準(zhǔn)手續(xù)?合理，原始?記錄完整，?數(shù)量準(zhǔn)確。?3、負(fù)責(zé)?監(jiān)督物質(zhì)使?用的有效性?和合理性。?避免各種浪?費(fèi)，堵塞非?法流失漏洞?。4、定?期對(duì)庫(kù)存物?質(zhì)清倉(cāng)盤(pán)點(diǎn)?，搞好物質(zhì)?核算，確保?帳，物相符?，并及時(shí)向?總經(jīng)理和有?關(guān)人員報(bào)告?。5、公?司倉(cāng)庫(kù)管理?員按時(shí)上下?班，到崗后?及時(shí)巡視倉(cāng)?庫(kù)，檢查是?否有可疑現(xiàn)?象，發(fā)現(xiàn)情?況及時(shí)向上?級(jí)報(bào)告，下?班應(yīng)及時(shí)檢?查門(mén)窗是否?鎖好，所有?開(kāi)關(guān)是否關(guān)?好。6、?必須認(rèn)真做?倉(cāng)庫(kù)的安全?，整理工作?，經(jīng)常打掃?倉(cāng)庫(kù)，整理?堆放貨物，?及時(shí)檢查火?災(zāi)隱患。?7、檢查防?盜，防蟲(chóng)，?防鼠，防霉?等安全措施?和衛(wèi)生措施?是否落實(shí)，?保證庫(kù)房物?質(zhì)完好無(wú)損?。8、發(fā)?貨時(shí)，一定?要嚴(yán)格審核?手續(xù)是否齊?全，并嚴(yán)格?驗(yàn)證審批人?的簽字樣式?。對(duì)手續(xù)欠?妥者，一律?拒發(fā)。9?、服從上級(jí)?分工，并且?認(rèn)真完成上?級(jí)交給的工?作任務(wù)。?六市場(chǎng)部?1、負(fù)責(zé)銷(xiāo)?售內(nèi)勤人員?的管理輔導(dǎo)?和培訓(xùn)工作?。領(lǐng)導(dǎo)銷(xiāo)售?內(nèi)勤做好客?戶(hù)服務(wù)工作?，并處理投?訴。及時(shí)與?營(yíng)銷(xiāo)人員進(jìn)?行溝通、協(xié)?調(diào)。2、?每周根據(jù)日?報(bào)表和銷(xiāo)售?出庫(kù)量向生?產(chǎn)部下達(dá)生?產(chǎn)計(jì)劃。?3、根據(jù)發(fā)?貨單存根聯(lián)?登記明細(xì)賬?，并且進(jìn)一?步審核發(fā)貨?單的準(zhǔn)確性?，建立電子?臺(tái)賬，并確?保手工帳與?電子帳的一?致性，并不?定期的與營(yíng)?銷(xiāo)人員對(duì)賬?。4、營(yíng)?銷(xiāo)人員工資?及提成的核?算。5、?負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)會(huì)?議前的資料?準(zhǔn)備工作和?會(huì)議的記錄?工作，安排?各種管理表?格的發(fā)放與?回收檢查工?作（包括工?作日記、工?作計(jì)劃與總?結(jié)）。6?、管理各類(lèi)?文檔（如合?同、各類(lèi)營(yíng)?銷(xiāo)政策、客?戶(hù)資料及其?他部門(mén)發(fā)文?），健全營(yíng)?銷(xiāo)內(nèi)部檔案?管理。7?、收集營(yíng)銷(xiāo)?人員對(duì)公司?產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)?思路等各方?面的意見(jiàn)和?建議，及時(shí)?向營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)?、技術(shù)服務(wù)?部門(mén)反應(yīng)。?8、根據(jù)?公司制定的?年度、季度?、月度生產(chǎn)?計(jì)劃，制定?相應(yīng)的年度?、季度、月?度采購(gòu)計(jì)劃?，并___?_實(shí)施；?9、調(diào)查國(guó)?內(nèi)外各地原?料、物料供?應(yīng)市場(chǎng)的變?動(dòng)情況，隨?時(shí)上報(bào)新動(dòng)?向；10?、保持與原?料、物料市?場(chǎng)的密切聯(lián)?系，選擇最?佳采購(gòu)對(duì)象?及方式；?11、負(fù)責(zé)?的所采購(gòu)原?材料及包裝?進(jìn)行統(tǒng)一庫(kù)?存管理，在?保證生產(chǎn)順?利進(jìn)行的情?況下，合理?控制庫(kù)存成?本。七檢?驗(yàn)化驗(yàn)室?一樣品的抽?取、制備、?保管1、?質(zhì)管員要根?據(jù)規(guī)定，對(duì)?原料、成品?進(jìn)行抽樣，?并及時(shí)將樣?品送給化驗(yàn)?員進(jìn)行化驗(yàn)?，質(zhì)管員在?抽樣時(shí)需將?樣品名稱(chēng)、?生產(chǎn)時(shí)間、?抽樣時(shí)間，?到貨數(shù)量等?信息在請(qǐng)驗(yàn)?單上進(jìn)行明?確標(biāo)識(shí)。?2、將不?需化驗(yàn)的樣?品放入留樣?室進(jìn)行保管?，定期清理?。二樣品?的檢驗(yàn)1?、按儀器操?作規(guī)程進(jìn)程?操作。2?、化驗(yàn)室所?有化學(xué)試劑?均要按性質(zhì)?進(jìn)行分別保?管。4、?根據(jù)產(chǎn)品的?不同，分別?檢測(cè)其相應(yīng)?的成分，其?儀器操作根?據(jù)儀器操作?規(guī)程進(jìn)行，?準(zhǔn)確無(wú)誤的?處理數(shù)據(jù)，?對(duì)標(biāo)準(zhǔn)中沒(méi)?有規(guī)定檢驗(yàn)?方法的產(chǎn)品?檢驗(yàn)，應(yīng)通?過(guò)化驗(yàn)室選?用符合產(chǎn)品?質(zhì)量檢驗(yàn)?要求的檢驗(yàn)?方法。5?、檢驗(yàn)要有?完整的原始?記錄，原始?記錄要清潔?、整齊，不?得涂改，測(cè)?試數(shù)據(jù)的精?度及誤差均?按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行?。6、平?等雙份檢驗(yàn)?結(jié)果，檢驗(yàn)?結(jié)果超過(guò)允?許誤