2023人事管理工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（二篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)2023?人事管理?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)樣本?___?_年是我?院創(chuàng)三沖?刺之年，?也是關(guān)鍵?之年。我?們?nèi)耸驴?牢牢圍繞?醫(yī)院整體?目標(biāo)，以?____?為指導(dǎo)，?結(jié)合創(chuàng)先?爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)?，強(qiáng)化學(xué)?習(xí)，團(tuán)結(jié)?協(xié)作，堅(jiān)?持理論聯(lián)?系實(shí)際，?恪守以為?人本的辦?事理念。?不斷進(jìn)步?人事管理?工作的規(guī)?范化和制?度化水平?，全面落?實(shí)年初提?出的各項(xiàng)?工作目標(biāo)?，較為美?滿地完成?了人事科?的各項(xiàng)工?作任務(wù)。?1、創(chuàng)?三工作_?___始?終?？剖?圍繞創(chuàng)三?工作精神?，對(duì)照三?級(jí)醫(yī)院標(biāo)?準(zhǔn)，找準(zhǔn)?差距。到?上級(jí)醫(yī)院?學(xué)習(xí)鑒戒?其成功經(jīng)?驗(yàn)，建立?了醫(yī)生的?簡(jiǎn)易檔案?，進(jìn)一步?完善人事?科各項(xiàng)制?度及創(chuàng)三?評(píng)審所需?材料。?2、__?__年_?___月?____?日，第_?___屆?優(yōu)秀青年?醫(yī)學(xué)人材?答辯會(huì)隆?重舉行。?旨在加強(qiáng)?本院學(xué)科?梯隊(duì)建設(shè)?，并進(jìn)一?步推動(dòng)學(xué)?科骨干和?學(xué)科帶頭?人人的培?養(yǎng)工作，?加快提升?我院醫(yī)、?教、研、?管綜合水?平。共_?___名?青年醫(yī)生?參加了本?次的答辯?會(huì)，__?__位成?功成為第?一批優(yōu)青?培養(yǎng)對(duì)象?。再經(jīng)過(guò)?層層提拔?，公然打?擂的方式?，推薦一?位優(yōu)秀醫(yī)?學(xué)人材往?國(guó)外進(jìn)修?，真正進(jìn)?步其業(yè)務(wù)?水平。?3、多渠?道、全方?位做好引?進(jìn)人材。?將人材招?聘作為常?規(guī)工作，?成熟一個(gè)?招聘一個(gè)?。___?_年共錄?用___?_位，其?中碩士_?___名?，本科_?___名?;副主任?____?名，主治?____?名。4?、多種情?勢(shì)進(jìn)行人?材培養(yǎng)。?積極__?__“立?足崗位、?突出培養(yǎng)?、在職為?主、擇優(yōu)?培養(yǎng)、按?需培訓(xùn)”?的原則，?以學(xué)科建?設(shè)發(fā)展的?需要為條?件，兼顧?規(guī)劃。繼?續(xù)加大青?年人的在?職學(xué)歷教?育的力度?。今年共?有___?_人取得?大專及以?上畢業(yè)證?書(shū)，其中?碩士__?__人，?本科__?__人，?大專__?__人。?重視在職?職員的研?究生培養(yǎng)?工作。邀?請(qǐng)交大醫(yī)?學(xué)院權(quán)威?教師來(lái)我?院進(jìn)行考?前輔導(dǎo)。?有將近_?___名?職員參加?輔導(dǎo)班，?____?名報(bào)考交?大在職研?究生，錄?取___?_名碩士?、___?_名博士?。5、?做好了新?職工進(jìn)院?工作。_?___月?份將__?__年口?試通過(guò)預(yù)?備錄用職?員信息的?上報(bào)衛(wèi)生?局，__?__月份?對(duì)___?_名新職?工進(jìn)行了?上崗前培?訓(xùn)，培訓(xùn)?內(nèi)容涵蓋?了醫(yī)院的?發(fā)展、精?神文明、?職業(yè)生涯?設(shè)計(jì)、法?律法規(guī)等?，并對(duì)所?授內(nèi)容進(jìn)?行考試，?使其全面?了解我院?的發(fā)展及?目前的工?作重點(diǎn)，?并人人把?握院感、?醫(yī)療事故?處理?xiàng)l件?等相干知?識(shí)。6?、___?_年應(yīng)屆?生招聘工?作：我們?在___?_月份上?報(bào)了招聘?計(jì)劃，同?時(shí)將__?__年招?聘計(jì)劃、?錄用條件?(臨床醫(yī)?師要求碩?士以上的?學(xué)歷、護(hù)?士要求大?專及以上?學(xué)歷)上?網(wǎng)公布。?我們爭(zhēng)取?在本月底?完成護(hù)理?職員的理?論、實(shí)踐?考試、口?試及錄用?工作。?7、根據(jù)?《事業(yè)單?位出國(guó)留?學(xué)崗位設(shè)?置方案》?完成崗位?設(shè)置后，?____?位聘任職?員職務(wù)(?崗位)變?開(kāi)工作的?完成，并?重新修訂?了《__?__年上?海交通大?學(xué)醫(yī)學(xué)院?附屬新華?醫(yī)院崇明?分院專業(yè)?技術(shù)職務(wù)?聘任__?__》、?《崗位設(shè)?置管理辦?法及實(shí)施?方案》。?從___?_年下半?年起，就?對(duì)我院的?已取得的?中級(jí)及以?上職員進(jìn)?行摸底工?作，收取?其論文、?科研、計(jì)?算機(jī)、英?語(yǔ)等相干?證書(shū)的復(fù)?印件。爭(zhēng)?取在年底?完成中、?高級(jí)專業(yè)?技術(shù)職員?的評(píng)聘工?作。8?、積極的?留人政策?。對(duì)引進(jìn)?、派遣的?高級(jí)醫(yī)學(xué)?人材進(jìn)行?購(gòu)房、住?房等一系?列優(yōu)惠條?件的落實(shí)?。9、?其他工作?：(1?)完成了?____?名初、中?級(jí)職員考?試報(bào)名，?____?名高級(jí)職?稱提升的?院內(nèi)評(píng)審?、公示、?材料上報(bào)?;(2?)按質(zhì)按?量完成每?月考勤、?勞務(wù)費(fèi)、?季度獎(jiǎng)、?節(jié)日加班?工資核對(duì)?、發(fā)放;?(3)?對(duì)中層干?部如皮膚?科孟亞?wèn)|?、質(zhì)控辦?張娟、中?醫(yī)科高志?生等的聘?任工作?(4)完?成每月職?員進(jìn)出、?退休、辭?職等常規(guī)?工作，及?低級(jí)職員?聘任工作?;(5?)協(xié)助完?成黨支部?的改選工?作;(?6)完成?醫(yī)保醫(yī)生?信息維護(hù)?工作;?(7)完?成各類報(bào)?表的統(tǒng)計(jì)?及年檢工?作，如《?機(jī)關(guān)、事?業(yè)單位工?作職員工?資統(tǒng)計(jì)報(bào)?表》、《?機(jī)關(guān)、事?業(yè)單位工?作職員信?息統(tǒng)計(jì)報(bào)?表》、1?05報(bào)表?等;(?8)院級(jí)?課題《創(chuàng)?三級(jí)醫(yī)院?人材隊(duì)伍?建設(shè)》，?正式結(jié)題?，并發(fā)表?一篇論文?。20?23人事?管理工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?樣本（二?）__?__是一?個(gè)創(chuàng)新的?一年，人?力資源管?理工作在?管理創(chuàng)新?上實(shí)行競(jìng)?爭(zhēng)上崗，?強(qiáng)化優(yōu)勝?劣汰，促?進(jìn)人力資?源的優(yōu)化?配置，順?利完成了?機(jī)構(gòu)改革?方案的確?定與實(shí)施?。建立起?“能者上?，庸者下?，平者讓?”的競(jìng)爭(zhēng)?機(jī)制，創(chuàng)?造了一個(gè)?良好的用?人環(huán)境，?真正做到?人盡其才?，發(fā)揮員?工的聰明?才智及潛?能，實(shí)現(xiàn)?人力資源?配置。?____?度人事管?理工作在?部室經(jīng)理?和同事們?的支持及?幫助下，?盡職盡責(zé)?圓滿完成?年度工作?計(jì)劃，現(xiàn)?將工作情?況匯報(bào)如?下：一?、本年度?工作回顧?根據(jù)集?團(tuán)公司的?規(guī)劃，在?年初對(duì)_?___項(xiàng)?目的人力?資源方面?的工作作?出規(guī)劃。?1、積?極開(kāi)拓新?的招聘渠?道，先后?與甘工院?、蘭航職?校、甘工?大、天水?職校、蘭?州環(huán)資學(xué)?院等十幾?所院校建?立了良好?的合作的?關(guān)系；并?與其中的?5所院校?簽訂了長(zhǎng)?期人員合?作方案，?為公司以?后發(fā)展所?需要的人?力資源方?面打下了?堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。2?、因__?__的用?人需求比?較大，自?今年__?__月份?就開(kāi)始著?手投入工?作。截止?____?月底，共?招聘各類?專業(yè)人員?____?余人。其?中建材部?上崗__?__人左?右，機(jī)械?部吉木薩?爾到崗培?訓(xùn)人員_?___多?人；其余?人員由于?公司策略?調(diào)整，暫?時(shí)沒(méi)有到?崗報(bào)道，?已和學(xué)院?老師溝通?，推遲上?崗時(shí)間。?3、培?訓(xùn)方面：?根據(jù)公司?員工的實(shí)?際情況和?公司的發(fā)?展戰(zhàn)略，?建材部針?對(duì)新員工?組織了制?度化管理?、商務(wù)禮?儀、從普?通到優(yōu)秀?發(fā)展、消?防安全知?識(shí)，服務(wù)?禮儀等培?訓(xùn)，同時(shí)?協(xié)助建材?部辦公室?做了人力?資源相關(guān)?制度、表?格方面的?優(yōu)化，也?為以后的?工作打下?堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。機(jī)械?部每周抽?出一天，?組織全體?后勤人員?進(jìn)行相關(guān)?學(xué)習(xí)，人?人都有參?與的機(jī)會(huì)?，既鍛煉?了個(gè)人，?又增強(qiáng)了?全體后勤?管理人員?的綜合素?質(zhì)。二?、存在的?不足經(jīng)?過(guò)一年的?努力，我?部門(mén)在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷下取?得了很大?的進(jìn)步，?同時(shí)也存?在著一些?不足之處?。需要在?今后的工?作中去逐?步的改正?和完善。?1、制?度化建設(shè)?方面：人?力資源部?作為公司?人力資本?戰(zhàn)略實(shí)施?的第一部?門(mén)，我部?門(mén)在制度?化建設(shè)方?面顯得很?不完善，?表現(xiàn)為各?項(xiàng)制度不?完善，尤?其表現(xiàn)在?一些制度?過(guò)于空泛?，實(shí)際操?作效果不?理想。對(duì)?于各子公?司的管理?規(guī)范不夠?健全。?2、人員?招聘方面?：已經(jīng)初?步建立起?來(lái)的招聘?渠道主要?包括社會(huì)?招聘會(huì)、?校園招聘?會(huì)、網(wǎng)絡(luò)?招聘等。?這些常規(guī)?的招聘途?徑能夠?qū)?現(xiàn)公司基?本的用人?需求。但?對(duì)于一些?突發(fā)性的?人員缺失?和一些專?業(yè)性強(qiáng)、?綜合素質(zhì)?要求高的?崗位，常?規(guī)的招聘?渠道往往?無(wú)濟(jì)于事?，這一方?面還需要?進(jìn)一步改?善。3?、績(jī)效考?核方面：?我們的績(jī)?效考評(píng)體?系還尚未?完善，考?評(píng)工作還?不是很深?入，下一?步的計(jì)劃?將是建立?一個(gè)由高?、中、基?領(lǐng)導(dǎo)考聘?于員工綜?合考評(píng)相?結(jié)合的考?核評(píng)價(jià)體?系。這一?體系的逐?步建立將?會(huì)是考評(píng)?工作得到?徹底的轉(zhuǎn)?變。4?、培訓(xùn)管?理方面：?培訓(xùn)工作?由于剛剛?起步，還?沒(méi)有形成?一定的制?度，處于?探索階段?。機(jī)械部?的培訓(xùn)工?作已經(jīng)進(jìn)?行了一段?時(shí)間，員?工表現(xiàn)相?對(duì)積極。?只是沒(méi)有?培訓(xùn)的相?應(yīng)規(guī)章制?度，《孫?子兵法》?有云“令?之以文，?齊之以武?”。有關(guān)?培訓(xùn)工作?我們現(xiàn)在?只做到到?了“令之?以文”而?沒(méi)有做到?“齊之以?武”。今?后所要做?的就是在?培訓(xùn)制度?方面的建?設(shè)，努力?做到培訓(xùn)?與績(jī)效考?核掛鉤，?促使全體?員工養(yǎng)成?勤學(xué)上進(jìn)?的良好習(xí)?慣。5?、人力資?源部人員?建設(shè)方面?：人力資?源部在公?司的組織?架構(gòu)中是?一個(gè)單獨(dú)?的部門(mén)，?但在實(shí)際?工作中，?卻沒(méi)有形?成體系，?有工作的?時(shí)候只能?臨時(shí)在各?部門(mén)抽調(diào)?人員，素?質(zhì)和專業(yè)?相對(duì)比較?欠缺，沒(méi)?有專業(yè)的?部門(mén)人員?。人力資?源部的工?作也僅僅?做的是招?聘和簡(jiǎn)單?的培訓(xùn)，?對(duì)于績(jī)效?考核、薪?酬福利等?人資方面?的工作根?本沒(méi)有涉?及?？?結(jié)：目前?我