2023年人事工作目標(biāo)計劃參考范本（二篇）

第10頁共10頁2023年?人事工作目?標(biāo)計劃參考?范本根據(jù)?二十多天對?公司整體管?理制度的了?解，結(jié)合公?司目前情況?,初步制定?了人事行政?部的工作計?劃，在接下?來的工作中?，將按照此?計劃來開展?工作。一?、人事工作?1.招聘?、入職、建?檔招聘在?“精”：現(xiàn)?在每個公司?都在招聘，?選擇合適的?員工可以為?公司減少成?本、在了解?員工的工作?經(jīng)驗(yàn)后，如?適合公司工?作崗位，那?就要想辦法?讓他來公司?面試。員工?招聘過程在?同等條件下?重點(diǎn)考慮員?工的態(tài)度和?能力，學(xué)歷?、經(jīng)驗(yàn)其次?(專業(yè)、技?術(shù)性崗位除?外)，盡量?招到穩(wěn)定性?的人才。?入職在“細(xì)?”：員工入?職要求必須?填寫全面、?完整的人事?資料，提供?必備的證明?，如身份證?、畢業(yè)證、?學(xué)位證、技?能證、相片?，同時注重?細(xì)節(jié)、效率?和行政后勤?工作的配合?，讓員工從?入職的那一?刻感覺到家?的溫暖，培?養(yǎng)新進(jìn)員工?對公司的認(rèn)?同感。規(guī)定?員工何時到?崗必須進(jìn)行?核實(shí)，避免?人事和工作?部門的脫節(jié)?，杜絕員工?到廠不到崗?的現(xiàn)象發(fā)生?。建檔在?“全”：建?立員工檔案?時要全面，?應(yīng)該登記的?人事資料必?須全部登記?，定期進(jìn)行?核實(shí)，保證?員工檔案的?真實(shí)性。?2.培訓(xùn)?入職培訓(xùn)：?工作要及時?、注重細(xì)節(jié)?、灌輸企業(yè)?文化和企業(yè)?優(yōu)越性，同?時要培養(yǎng)員?工的積極態(tài)?度，在崗培?訓(xùn)需要記錄?在檔(新進(jìn)?普工)在?職培訓(xùn)：注?重技能和實(shí)?用性，培訓(xùn)?員工所需要?的知識和技?能安全培?訓(xùn)：注重實(shí)?用性、效率?性，記錄培?訓(xùn)檔案和進(jìn)?行培訓(xùn)跟蹤?管理培訓(xùn)?：部門主管?，組長、管?理培訓(xùn)，提?高管理水平?3.考勤?(1)不?定期進(jìn)行考?勤抽查，促?進(jìn)員工提高?工作積極性?，了解各部?門到崗情況?，對人事資?料進(jìn)行及時?更新。(?2)進(jìn)一步?規(guī)范考勤和?打卡制度，?相關(guān)制度進(jìn)?行修改，提?高考勤制度?的可執(zhí)行性?和滿意度，?力爭做到“?無人為原因?漏打卡”，?考勤執(zhí)行的?過程中對事?不對人，嚴(yán)?格按照考勤?制度照章行?事。(3?)通過培訓(xùn)?、開會等形?式強(qiáng)化考勤?制度的推行?，要求各部?門從自身做?好考勤打卡?規(guī)定，如外?出、請假、?呆料、轉(zhuǎn)班?、按程序向?人事部備檔?。4.薪?酬(1)?規(guī)范加班申?報制度，嚴(yán)?格按照考勤?制度加班，?做到考勤數(shù)?據(jù)和加班申?請記錄一致?，出現(xiàn)差誤?由相關(guān)負(fù)責(zé)?人自行承擔(dān)?責(zé)任，并按?員工守則考?勤制度處理?。(2)?定期通知要?求各部門將?本部門人員?名單、調(diào)薪?、獎罰、績?效獎金等資?料及時跟人?事行政部進(jìn)?行溝通，確?保財務(wù)部核?算薪資準(zhǔn)確?度。(3?)及時收集?、遲到、早?退、曠工，?請假等資料?，確保工資?核算準(zhǔn)確。?5.社保?、工傷社?會保險的購?買和退保保?證及時、有?效。健全工?傷保險制度?和流程，做?到工傷事故?處理及時，?保證公司和?員工利益。?____?人事資料?(1)完善?人事資料，?做到人在資?料在，資料?完整、準(zhǔn)確?，出現(xiàn)人事?異動、離職?及時進(jìn)行資?料更改。?(2)電子?檔案和文本?檔案配套規(guī)?范，將員工?的有效證件?、晉升、獎?懲、異動情?況及時準(zhǔn)確?的記錄在文?本檔案上，?定期進(jìn)行檢?查和歸類。?7.積極?推動文化建?設(shè)，拉近公?司同員工之?間的距離?(1)開展?各種活動，?如拔河比賽?、象棋比賽?，舉行部門?間的拔河比?賽，由部門?領(lǐng)導(dǎo)帶頭，?增強(qiáng)團(tuán)隊的?凝聚力和合?作意識;舉?行象棋大賽?成本低(可?設(shè)少量獎金?獎勵)、可?執(zhí)行性強(qiáng)，?發(fā)揮員工的?特長，增強(qiáng)?員工的自信?心和優(yōu)越感?;(2)?讓員工積極?參與公司各?項制度的建?設(shè)中來，提?高制度的可?執(zhí)行性和員?工的參與度?，拉近公司?同員工之間?的距離。?二、行政工?作1.宿?舍(1)?完善生活配?套設(shè)施，定?期檢查衛(wèi)生?，推行衛(wèi)生?獎罰結(jié)合，?促進(jìn)員工提?高衛(wèi)生意識?;(2)?多進(jìn)行員工?生活滿意度?調(diào)查，了解?員工居住條?件和心態(tài);?(3)定?期檢查寢室?生活設(shè)施，?預(yù)防火災(zāi)到?等事故發(fā)生?;(4)?后勤水電工?作做到及時?、高效，保?證員工生活?;2.食?堂(1)?定期進(jìn)行員?工滿意度調(diào)?查，督促食?堂提高伙食?質(zhì)量;(?2)制定切?實(shí)有效的食?堂改革方案?，改善員工?伙食;3?.保安(?1)保安工?作對全廠財?產(chǎn)、安全起?重要作用，?須完善獎罰?制度，對于?立功保安進(jìn)?行獎勵，工?作不積極、?玩忽職守的?保安予以處?罰或辭退。?(2)規(guī)?范出入廠制?度，公司員?工休息時間?出入廠須帶?廠牌、帶物?品出廠須寫?放行條和檢?查，非公司?員工進(jìn)廠必?須登記。?4.晨會制?度晨會可?以很好的傳?達(dá)公司的制?度和信息，?必須充分利?用晨會及時?傳達(dá)公司各?項制度、信?息、獎罰、?人員異動情?況，宣傳企?業(yè)文化。?(1)每月?開一次全廠?員工大會，?參加部門可?根據(jù)公司情?況而定。?近期工作重?點(diǎn)：一、?人員招聘?根據(jù)各部門?人員需求人?數(shù)和要求，?制定招聘方?案，盡快補(bǔ)?充人員。?二、安全方?面1.防?火排除火?災(zāi)隱患，對?公司進(jìn)行消?防大檢查，?發(fā)現(xiàn)存在的?隱患必須及?時處理，特?殊區(qū)域的管?理如吸香煙?區(qū)、化工區(qū)?等，不定時?的檢查。?2.防盜?為保證公司?財產(chǎn)安全，?保安組要加?大工作力度?，加強(qiáng)防盜?措施。晚上?保安不定時?巡邏，及根?據(jù)二十多天?對公司整體?管理制度的?了解，結(jié)合?公司目前情?況,初步制?定了人事行?政部的工作?計劃，在接?下來的工作?中，將按照?此計劃來開?展工作。?一、人事工?作1.招?聘、入職、?建檔招聘?在“精”：?現(xiàn)在每個公?司都在招聘?，選擇合適?的員工可以?為公司減少?成本、在了?解員工的工?作經(jīng)驗(yàn)后，?如適合公司?工作崗位，?那就要想辦?法讓他來公?司面試。?員工招聘過?程在同等條?件下重點(diǎn)考?慮員工的態(tài)?度和能力，?學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)?其次(專業(yè)?、技術(shù)性崗?位除外)，?盡量招到穩(wěn)?定性的人才?。入職在?“細(xì)”：員?工入職要求?必須填寫全?面、完整的?人事資料，?提供必備的?證明，如身?份證、畢業(yè)?證、學(xué)位證?、技能證、?相片，同時?注重細(xì)節(jié)、?效率和行政?后勤工作的?配合，讓員?工從入職的?那一刻感覺?到家的溫暖?，培養(yǎng)新進(jìn)?員工對公司?的認(rèn)同感。?規(guī)定員工何?時到崗必須?進(jìn)行核實(shí)，?避免人事和?工作部門的?脫節(jié)，杜絕?員工到廠不?到崗的現(xiàn)象?發(fā)生。建?檔在“全”?：建立員工?檔案時要全?面，應(yīng)該登?記的人事資?料必須全部?登記，定期?進(jìn)行核實(shí)，?保證員工檔?案的真實(shí)性?。2.培?訓(xùn)入職培?訓(xùn)：工作要?及時、注重?細(xì)節(jié)、灌輸?企業(yè)文化和?企業(yè)優(yōu)越性?，同時要培?養(yǎng)員工的積?極態(tài)度，在?崗培訓(xùn)需要?記錄在檔?在職培訓(xùn)：?注重技能和?實(shí)用性，培?訓(xùn)員工所需?要的知識和?技能安全?培訓(xùn)：注重?實(shí)用性、效?率性，記錄?培訓(xùn)檔案和?進(jìn)行培訓(xùn)跟?蹤管理培?訓(xùn)：部門主?管，組長、?管理培訓(xùn)，?提高管理水?平3.考?勤(1)?不定期進(jìn)行?考勤抽查，?促進(jìn)員工提?高工作積極?性，了解各?部門到崗情?況，對人事?資料進(jìn)行及?時更新。?(2)進(jìn)一?步規(guī)范考勤?和打卡制度?，相關(guān)制度?進(jìn)行修改，?提高考勤制?度的可執(zhí)行?性和滿意度?，力爭做到?“無人為原?因漏打卡”?，考勤執(zhí)行?的過程中對?事不對人，?嚴(yán)格按照考?勤制度照章?行事。(?3)通過培?訓(xùn)、開會等?形式強(qiáng)化考?勤制度的推?行，要求各?部門從自身?做好考勤打?卡規(guī)定，如?外出、請假?、呆料、轉(zhuǎn)?班、按程序?向人事部備?檔。4.?薪酬(1?)規(guī)范加班?申報制度，?嚴(yán)格按照考?勤制度加班?，做到考勤?數(shù)據(jù)和加班?申請記錄一?致，出現(xiàn)差?誤由相關(guān)負(fù)?責(zé)人自行承?擔(dān)責(zé)任，并?按員工守則?考勤制度處?理。(2?)定期通知?要求各部門?將本部門人?員名單、調(diào)?薪、獎罰、?績效獎金等?資料及時跟?人事行政部?進(jìn)行溝通，?確保財務(wù)部?核算薪資準(zhǔn)?確度。(?3)及時收?集、遲到、?早退、曠工?，請假等資?料，確保工?資核算準(zhǔn)確?。5.社?保、工傷?社會保險的?購買和退保?保證及時、?有效。健全?工傷保險制?度和流程，?做到工傷事?故處理及時?，保證公司?和員工利益?。___?_人事資料?(1)完?善人事資料?，做到人在?資料在，資?料完整、準(zhǔn)?確，出現(xiàn)人?事異動、離?職及時進(jìn)行?資料更改。?(2)電?子檔案和文?本檔案配套?規(guī)范，將員?工的有效證?件、晉升、?獎懲、異動?情況及時準(zhǔn)?確的記錄在?文本檔案上?，定期進(jìn)行?檢查和歸類?。7.積?極推動文化?建設(shè)，拉近?公司同員工?之間的距離?(1)開?展各種活動?，如拔河比?賽、象棋比?賽，舉行部?門間的拔河?比賽，由部?門領(lǐng)導(dǎo)帶頭?，增強(qiáng)團(tuán)隊?的凝聚力和?合作意識;?舉行象棋大?賽成本低(?可設(shè)少量獎?金獎勵)、?可執(zhí)行性強(qiáng)?，發(fā)揮員工?的特長，增?強(qiáng)員工的自?信心和優(yōu)越?感;(2?)讓員工積?極參與公司?各項制度的?建設(shè)中來，?提高制度的?可執(zhí)行性和?員工的參與?度，拉近公?司同員工之?間的距離。?二、行政?工作1.?宿舍(1?)完善生活?配套設(shè)施，?定期檢查衛(wèi)?生，推行衛(wèi)?生獎罰結(jié)合?，促進(jìn)員工?提高衛(wèi)生意?識;(2?)多進(jìn)行員?工生活滿意?度調(diào)查，了?解員工居住?條件和心態(tài)?;(3)?定期檢查寢?室生活設(shè)施?，預(yù)防火災(zāi)?到等事故發(fā)?生;(4?)后勤水電?工作做到及?時、高效，?保證員工生?活;2.?食堂(1?)定期進(jìn)行?員工滿意度?調(diào)查，督促?食堂提高伙?食質(zhì)量;?(2)制定?切實(shí)有效的?食堂改革方?案，改善員?工伙食;?3.保安?(1)保安?工作對全廠?財產(chǎn)、安全?起重要作用?，須完善獎?罰制度，對?于立功保安?進(jìn)行獎勵，?工作不積極?、玩忽職守?的保安予以?處罰或辭退?。(2)?規(guī)范出入廠?制度，公司?員工休息時?間出入廠須?帶廠牌、帶?物品出廠須?寫放行條和?檢查，非公?司員工進(jìn)廠?必須登記。?4.晨會?制度晨會?可以很好的?傳達(dá)公司的?制度和信息?，必須充分?利用晨會及?時傳達(dá)公司?各項制度、?信息、獎罰?、人員異動?情況，宣傳?企業(yè)文化。?每月開一?次全廠員工?大會，參加?部門可根據(jù)?公司情況而?定。20?23年人事?工作目標(biāo)計?劃參考范本?（二）新?年新氣象，?轉(zhuǎn)眼之間，?新年的第二?季度也即將?開始了，作?為酒店的人?事部的一員?，經(jīng)過上個?月的核實(shí)工?作，我們認(rèn)?識到在酒店?的各部門，?其實(shí)都存在?著人員缺少?的情況，這?不僅導(dǎo)致我?們酒店的服?務(wù)質(zhì)量有些?許下降，也?導(dǎo)致日常的?工作展開有?部分困難。?作為酒店的?人事部門，?我們必須仔?細(xì)的考錄酒?店的情況，?在新的季度?開始后，為?酒店招納更?多的新員工?，為酒店注?入新的新鮮?血液，讓工?作能更加的?順利。為?此，作為一?名人事，我?必須在個人?的管理和工?作中更加嚴(yán)?格的要求自?己，讓自己?的工作能順?利的完成!?現(xiàn)在，我對?自己第二季?度的工作計?劃如下：?一、個人要?求新的一?年來，在酒?店領(lǐng)導(dǎo)的帶?領(lǐng)下，酒店?正朝著全新?的目標(biāo)和方?向前進(jìn)著，?為了能跟上?這股發(fā)展的?浪潮，我也?必須在工作?中提升自己?，讓自己能?在工作方面?有所進(jìn)步!?首先，是?工作能力上?。我不僅要?根據(jù)過去的?經(jīng)驗(yàn)來選擇?新的員工，?更要結(jié)合酒?店的發(fā)展，?對酒店的需?求進(jìn)行詳細(xì)?的判斷。為?此，我在酒?店的發(fā)展方?向發(fā)面，要?積極的學(xué)習(xí)?，并向領(lǐng)導(dǎo)?和經(jīng)驗(yàn)同事?請教。二?、招聘工作?在招聘方?面，我需要?多多的向前?輩們學(xué)習(xí)請?教，不能僅?僅憑自己的?判斷去做準(zhǔn)?備，但也不?能猶豫不決?。最好還是?要向各部門?的負(fù)責(zé)人請?教，清楚真?正所需的，?是怎么樣的?人員，才能?順著線索去?招聘!這?次招聘的平?臺，主要還?是在網(wǎng)絡(luò)以?及校招，合?作院校畢業(yè)?生有不少，?但是網(wǎng)絡(luò)中?有經(jīng)驗(yàn)的老?員工也要有?一定的比例?。三、培?訓(xùn)工作招?聘結(jié)束，那?就是員工的?培訓(xùn)。在員?工的培訓(xùn)上?，我也許并?不能給出很?突出的建議?