ui設計師年終工作總結2023年參考模板（三篇）

第8頁共8頁ui設計?師年終工?作總結2?023年?參考模板?___?_年公司?決定將技?術部門單?獨劃分出?來成立制?作中心，?后又將制?作中心分?為UI和?程序兩大?塊，我個?人也被任?命為公司?總設計師?，這樣的?變更表現(xiàn)?了公司對?技術業(yè)務?這塊升級?提高的決?心，同時?對公司領?導對我的?信任也表?示感謝，?雖然制作?中心的U?I部門只?成立了幾?個月，各?項工作算?也比較順?利的在進?行，并且?實際工作?的完成效?果也是不?錯的，特?別是幾個?緊急的項?目的完成?更說明了?這是一個?能打艱苦?仗、打硬?仗的團隊?！這些都?與這個團?隊中每個?人的責任?心和人與?人通力配?合所分不?開的，我?在這里也?特別感謝?他們，希?望我們能?繼續(xù)守護?住這份團?結，這種?凝聚力，?后面還有?更加艱巨?的任務還?在等著我?們，這?一年中雖?然看到了?一些成績?，但是實?際的問題?仍然存在?的，很多?老問題依?舊在暴露?，我們也?必須正視?的這些。?實話講，?從真正U?I層面來?講，我們?所做的遠?遠不夠，?一些舊的?程序+頁?面的思維?和工作辦?法仍然會?成為我們?日常工作?的中的主?導，我們?現(xiàn)在的U?I遠遠還?只是停留?在表面膚?淺階段。?究竟什么?是UI？?為什么要?去做UI?？如何去?做UI？?相信我們?其中還有?很多人還?是在這個?概念中混?淆的。?今天看到?了一篇新?聞，__?__在_?___公?司的年會?上痛罵讓?他賺到千?億財富的?“___?_”。在?這個年會?上沒有舞?臺裝飾，?沒有音樂?背景，甚?至沒有燈?光，__?__中所?有___?_工聽到?的是一段?段來自用?戶的聲音?，所有的?聲音片段?都來自于?客戶部門?的電話錄?音。錄音?的內容很?刺耳，沒?有常見的?歌功頌德?，“沒有?任何好話?”，全部?都是指責?、抱怨、?無奈、罵?、恨、批?評。“爛?，太爛，?爛到極點??！盻_?__隨后?登臺，并?選擇在此?場合如此?形容__?__的用?戶體驗。?眾所周知?，___?_是國內?少數(shù)擁有?獨立UE?D部門的?公司，具?有比較完?善的工作?流程體系?、人才資?源和展現(xiàn)?舞臺，他?們對用戶?體驗的研?究和實踐?是國內大?多公司都?無法披靡?的，也就?是因為這?些，他們?也成了很?多公司U?I部門都?學習和效?仿的對象?。不可否?認___?_是國內?乃至國際?上都絕對?一流的網?絡應用平?臺，__?__的沖?冠一怒說?簡單的了?就是為了?用戶，當?我們退去?____?的一切光?環(huán)，我們?看到其實?這就是一?個用戶的?平臺，誰?能主宰這?個平臺的?成與敗，?答案只有?一個，那?就是用戶?。當用人?為的主觀?意念強加?于這個平?臺的時候?，不管主?觀上如何?的有道理?和層次，?但是用戶?就可能被?忽略，當?被忽略的?時候用戶?必定會抱?怨，如果?還不加以?重視，只?有一種可?能，被用?戶所拋棄?！曾經?看到過可?用性專家?____?一個觀點?，他將一?個公司的?可用性成?熟度劃分?為___?_個階段?：1、?敵視用戶?體驗。?2、開發(fā)?者為中心?的設計。?3、零?星的可用?性。4?、可用性?投資。?5、可用?性部門建?立6、?系統(tǒng)的可?用性流程?。7、?整合的U?CD。?8、用戶?驅動的公?司。_?___對?____?之怒由用?戶而生，?可見如果?按照這個?理論話，?____?已經開始?用戶開始?驅動公司?產品的發(fā)?展了，_?___在?逐漸步入?第___?_個階段??；剡^頭?來，同樣?以這樣標?準來評價?目前我們?公司的目?前處于的?階段，我?們會看到?很多問題?，大多項?目的定位?會以管理?者甚至程?序技術人?員的標準?去要求，?用戶在我?們這里變?成了“客?戶(具有?主觀需求?并強勢的?少數(shù)用戶?)”，“?客戶”滿?意就是我?們的滿意?，短期看?來是會達?成一定的?效果和滿?意度，但?是長久如?此，由于?設計初期?的偏差，?角速度理?論隨著時?間的推移?被不斷放?大，這樣?產品可用?性也就可?想而知了?，設計出?來的產品?或是有始?無終、或?是半途而?廢也就成?為了家常?便飯了，?的確我們?需要走的?路還深長?、需要做?和提高的?東西還有?很多，很?多……?一個好的?互聯(lián)網產?品必須以?用戶為中?心進行設?計，__?__年公?司UI部?門不單是?要完成目?前的界面?設計的工?作，嚴控?產品質量?，優(yōu)化工?作效率；?而且任務?重心將是?要加強公?司的產品?設計、可?用性設計?。這就需?要在部門?職責劃分?、工作流?程、準則?規(guī)范、人?員結構等?方面下大?功夫。我?們計劃將?從產品設?計和信息?架構著手?，以規(guī)范?性理論指?導具體工?作，在“?業(yè)務架構?”明確、?“技術架?構”穩(wěn)定?的前提下?，深入到?用戶與產?品的研究?和實踐中?，在一些?重點項目?中進行用?戶分析研?究、建立?用戶、產?品、設計?人員三方?的溝通渠?道，設計?中跟蹤并?分析用戶?體驗的質?和量。工?作目標就?一個：以?用戶為中?心設計產?品、完善?產品，使?產品能夠?準確的把?握用戶。?不過我?們也會從?公司現(xiàn)實?情況來看?，目前可?能無法產?生專門的?UED部?門，這就?需要所有?和產品設?計和用戶?體驗相關?的部門人?員：“放?棄單打獨?斗，和更?多的人一?起為更好?的產品和?用戶體驗?而努力，?這是我們?現(xiàn)在最該?做的?！?我深知在?這其中將?要面臨的?困難和各?方壓力，?但是正確?的路線我?們必須去?堅持，哪?怕路上充?滿艱難險?阻，一切?為了產品?，一切為?了用戶。?引用__?__一句?話：“很?多公司，?都活不到?五年，活?到五年以?上的公司?沒有這么?一次疼痛?，沒有這?么一次折?騰這個公?司是走不?長的，今?天我認為?是___?_開始正?視自己問?題的時候??！弊?后半借用?____?的一句話?：“看來?為這件事?，至少值?得我們也?再干__?__年。?”ui?設計師年?終工作總?結202?3年參考?模板（二?）在忙?忙碌碌中?，___?_年又將?過去了，?在這一年?當中，設?計部無論?是在運作?模式、設?計產值、?還是人員?結構，各?方面的變?化都比較?大。設?計部的運?作模式是?從___?_月底開?始進行調?整的，以?獨立承包?制的運營?方式，與?之前相比?，變化相?對較大。?設計部有?了更大的?自主權，?有了更大?的發(fā)揮空?間。對于?公司來講?，也省了?不少雜事?小事。在?近一年的?運作來看?，情況還?是比較穩(wěn)?定，總體?是穩(wěn)中有?發(fā)展。在?不斷提高?自己的管?理能力的?基礎上，?繼續(xù)加強?專業(yè)知識?的學習，?領導部門?所有人員?，往更高?設計層次?邁近。?從一年的?設計產值?來看，比?去年有了?相對程度?的提高，?設計工程?總產值達?____?億元左右?，設計費?總產值近?____?萬元。從?項目的類?型上分析?，今年的?聲學公建?項目比去?年增加很?多，如_?___、?藝術中心?、會議中?心等等。?這也在另?一個角度?可見，幾?年以來，?____?一直要求?銷售人員?在銷售過?程中同樣?需要重視?聲學裝飾?領域這一?決策初見?成效。還?有今年本?地區(qū)的事?業(yè)單位的?設計裝飾?項目，如?雨后春筍?，慢慢地?越來越多?，而且都?是側重于?在原有建?筑中的裝?修改造，?這也預示?著本地區(qū)?的機關事?業(yè)單位的?二次裝修?改造時期?的到來，?因此，我?們應該提?前做好準?備，在_?___年?，爭取再?把握更多?的機會，?打個漂亮?戰(zhàn)。雖然?今年的產?值是喜人?的，但是?作為一個?甲級設計?資質的設?計單位來?說，這是?遠遠不夠?的。我們?仍需要進?一步努力?，不斷地?在業(yè)務技?能上下功?夫，爭取?在新的一?年里，產?值更上一?層樓。?設計部今?年的人員?流動性，?是歷年來?的，幾乎?是大換血?，與新成?立一個設?計部沒什?么區(qū)別。?因此在一?定程度上?影響了工?程設計的?質量、進?度，甚至?導致某些?項目的流?產，對公?司造成了?較大的損?失。但是?，在這幫?新人的共?同努力下?，還是平?穩(wěn)地挺過?來了。需?要項目現(xiàn)?場跟蹤，?我們就駐?現(xiàn)場；需?要加班加?點趕時間?，我們就?連續(xù)奮戰(zhàn)?近數(shù)月；?需要互相?配合，就?互幫互助?。在部門?里，人員?之間的團?隊凝聚力?，在短時?間內很快?有了質的?提升。深?知團隊精?神是攻克?萬難的最?基本的立?足點，我?們都做到?了。其中?值得一提?的是__?__，在?其中一個?月打卡記?錄中，超?過晚上2?4時的，?有近半個?月。作為?一個女同?志，對工?作認真負?責，是值?得學習的?，并且在?老員工辭?職之后，?她主動承?擔了不少?項目的設?計工作。?還有俞挺?，為人處?事，踏踏?實實。雖?然剛進公?司不久，?但對聲學?領域好學?好問，為?了公司日?后的長足?發(fā)展，為?了培養(yǎng)聲?學設計的?后備人才?，派他上?清華進行?聲學理論?知識的培?訓并取得?培訓證書?，回來后?，又恰逢?廣東工地?需駐現(xiàn)場?設計師，?故派他親?臨實踐。?理論與實?際的結合?，讓他在?聲學方面?的專業(yè)技?能，有了?很大的提?高。還有?____?、___?_、__?__三個?設計員，?性格相近?，踏實肯?干、能吃?苦耐老，?雖然在專?業(yè)能力上?還有待于?提高，但?從為人處?事上來考?慮，都是?符合我們?公司“誠?實樂群、?開拓超越?”的企業(yè)?精神的。?設計部?的___?_，是一?個不平凡?的___?_，每年?的這個時?候，心中?總充滿著?無限的感?慨來回顧?這一年，?心中總充?滿著無限?的希望來?期待下一?年。年復?一年，看?到的是進?步，看到?的是發(fā)展?，看到的?是大豐的?未來。?ui設計?師年終工?作總結2?023年?參考模板?（三）?白駒過隙?，轉眼間?____?年已近結?尾，時間?伴隨著我?們的腳步?急馳而去?，到了個?人工作總?結的時候?，驀然回?首，才發(fā)?現(xiàn)過去的?一年不還?能畫上圓?滿的句號?，內心感?慨萬千，?在我們昂?首期待未?來的時候?，有必要?對過去一?年的工作?總結以往?的經驗教?訓，以待?在新的一?年有所改?進。進?入公司以?來，在工?作期間同?事互幫互?助，對我?也很照顧?讓我工作?上迅速上?手。在領?導及各部?門各同事?的幫助下?，順利的?完成了工?作的任務?。我們公?司的開發(fā)?速度很迅?速，從立?項、研發(fā)?、生產工?作井井有?條一氣呵?成的完成?開發(fā)項目?。我知道?我還有很?多不足，?還有很多?需要提升?在下個年?度里，我?將努力做?好工作，?積極學習?提高自己?的設計水?平更好的?服務公司?。一、?收獲1?、從事一?份新的工?作，就有?新的挑戰(zhàn)?，新的歷?練，在工?作上也讓?我了解到?以前不同?的思維、?設計、交?互方式的?差異，更?加完善了?我對ui?設計的理?解。2?、體驗了?從需求、?立項、設?計、研發(fā)?、生產這?一整套流?程下的工?作模式。?3、收?獲了領導?和同事的?關照和幫?助，讓我?很好的融?入了這個?大家庭。?二、有?待進取?1、對用?戶需求、?操作、習?性沒有做?過深度有?效的調研?。2、?對產品了?解不夠深?：表現(xiàn)在?產品使用?人群、產?品使用環(huán)?境、產品?的優(yōu)缺點?。3、?對產品操?作上沒有?很好的結?合使用環(huán)?境、使用?者狀態(tài)分?析期望公?司能在視?覺這一塊?區(qū)域能加?大力度，?視覺和硬?件都是產?品的競爭?力，現(xiàn)今?全民交互?的大時代?，制造工?藝的平均?化，最廉?價的提升?產品競爭?力的方式?就是在視?覺上提升?。希望?參加一些?業(yè)界設計?師講座等?；多思維?的碰撞和?討論才能?產生完美?的產品。?公司能給?我們設計?人員多提?供一些專?業(yè)上的培?訓機會。?公司產?品方面以?后可以推?出一些親?民產品結?合互聯(lián)網?發(fā)展趨勢?，例如智?能穿戴、?智能家居?這方面的?產品，生?活需求大?于工業(yè)需?求，現(xiàn)在?很多網絡?公司和制?造業(yè)公司?合作，進?軍智能生?活市場。?我們應該?跟隨市場?趨勢，利?用我們公?司的優(yōu)勢?創(chuàng)造更多?的市場競?爭力。?通過個人?工作總