2023文員年度工作計(jì)劃樣本（2篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)2023文?員年度工作?計(jì)劃樣本?一、人員調(diào)?配管理本?年度重點(diǎn)做?好新興工業(yè)?園投運(yùn)期間?的人員調(diào)配?工作。1?、根據(jù)公司?新的體制設(shè)?置及人員定?編，抽調(diào)部?分優(yōu)秀管理?人員及生產(chǎn)?骨干到工業(yè)?園工作，使?技改項(xiàng)目投?運(yùn)后，能夠?正常的安全?經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。?2、根據(jù)?公司各部門?、單位人員?崗位定編、?缺編情況，?隨時(shí)作好調(diào)?配工作。及?時(shí)、準(zhǔn)確下?達(dá)人事調(diào)令?和人事指令?，力爭(zhēng)使人?力資源達(dá)到?合理配置。?做好勞動(dòng)?合同的簽訂?、解除及勞?動(dòng)合同檔案?管理等工作?。本年度重?點(diǎn)做好勞動(dòng)?合同到期員?工的續(xù)訂工?作。針對(duì)本?次續(xù)簽工作?，在今年勞?動(dòng)合同管理?工作的基礎(chǔ)?上，需進(jìn)一?步運(yùn)作新的?管理辦法，?對(duì)生產(chǎn)工人?及其他工作?人員擬采用?中期（__?__年）、?短期（__?__年）合?同，對(duì)部分?人員采取不?再續(xù)簽合同?的管理辦法?。三、人?事考核評(píng)價(jià)?為進(jìn)一步?加強(qiáng)對(duì)員工?在一定時(shí)期?內(nèi)工作能力?等方面的評(píng)?價(jià)，正確把?握每位員工?的工作狀況?，建立公司?正常、合理?的人事考核?評(píng)價(jià)制度，?從而為員工?的獎(jiǎng)懲、晉?升、調(diào)整等?提供客觀依?據(jù)。根據(jù)公?司目前生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)狀況，?制定人事評(píng)?價(jià)制度，進(jìn)?行人事考核?評(píng)價(jià)。對(duì)不?合格人員實(shí)?行在崗試用?、待崗培訓(xùn)?或轉(zhuǎn)崗，以?保證員工隊(duì)?伍的高效率?、高素質(zhì)。?四、獎(jiǎng)懲?管理結(jié)合?公司實(shí)際，?對(duì)在生產(chǎn)、?科研、勞動(dòng)?、經(jīng)營(yíng)管理?等方面，成?績(jī)突出、貢?獻(xiàn)較大的，?分別給予獎(jiǎng)?勵(lì)。對(duì)有違?反勞動(dòng)紀(jì)律?，經(jīng)常遲到?、早退，曠?工;完不成?生產(chǎn)任務(wù)或?工作任務(wù)的?;不服從工?作分配和調(diào)?動(dòng)、指揮，?或者無(wú)理取?鬧，聚眾鬧?-事，打架?斗毆影響生?產(chǎn)秩序、工?作秩序和社?會(huì)秩序等情?況的員工，?分別給予行?政處分或經(jīng)?濟(jì)處罰。?五、人才儲(chǔ)?備工作根?據(jù)公司現(xiàn)狀?，結(jié)合先進(jìn)?企業(yè)的管理?經(jīng)驗(yàn)，做好?招聘工作計(jì)?劃，參加全?國(guó)性或區(qū)域?性的大型人?才交流洽談?會(huì)，直接引?進(jìn)高層次、?高學(xué)歷人才?獲得技術(shù)過(guò)?硬、品德優(yōu)?秀的人才隊(duì)?伍。六、?員工職稱評(píng)?定、職業(yè)資?格證年審工?作隨著對(duì)?人才資源的?進(jìn)一步重視?，職稱評(píng)定?等項(xiàng)工作已?得到社會(huì)的?普遍承認(rèn)與?重視。1?、做好年度?公司員工申?報(bào)職稱工作?的辦理，重?點(diǎn)做好申報(bào)?初級(jí)及中級(jí)?職稱人員的?手續(xù)辦理。?2、做好?公司員工職?業(yè)資格證書(shū)?的年審與辦?理工作。按?照勞動(dòng)部門?要求，做好?職業(yè)資格證?書(shū)年審工作?，同時(shí)根據(jù)?實(shí)際適時(shí)做?好職業(yè)資格?證的申報(bào)及?辦理。七?、其他人事?管理工作?1、做好員?工季度勞保?及勞動(dòng)用品?發(fā)放及管理?工作，及時(shí)?做好員工勞?保用品的補(bǔ)?充及相關(guān)制?度修訂工作?。2、做?好員工人事?檔案材料的?收集、整理?建檔工作，?保證檔案的?完整性、齊?全性、保密?性;20?23文員年?度工作計(jì)劃?樣本（二）?一、日常?工作內(nèi)容?1、處理來(lái)?函文件，登?記、歸檔、?統(tǒng)計(jì)資料、?打印、復(fù)印?函件資料。?2、編制?每月辦公用?品，做好領(lǐng)?用發(fā)放工作?。3、辦?理工作餐卡?、藥費(fèi)報(bào)銷?及其它日用?品的發(fā)放工?作。4、?協(xié)助編制部?門工資、獎(jiǎng)?金發(fā)放表格?。協(xié)助做好?工程部月材?料、資金消?耗表，水電?、煤月度能?耗表。5?、保證工程?部辦公室的?清潔衛(wèi)生和?接傳電話。?6、負(fù)責(zé)?登記員工考?勤表。7?、協(xié)助工程?部對(duì)所有圖?紙、技術(shù)資?料、圖書(shū)進(jìn)?行分類，編?號(hào)、建卡、?存檔、建帳?和保持資料?的完整性。?8、完成?部門安排的?其他工作任?務(wù)。二、?宣傳工作計(jì)?劃1、理?順公司宣傳?報(bào)道網(wǎng)絡(luò)，?加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和?管理，使宣?傳內(nèi)容更加?豐富，貼近?員工，提高?工作的水平?。4、配?合公司其他?部門做好宣?傳報(bào)道工作?。如：公司?重大活動(dòng)、?題材的新聞?報(bào)道策劃;?聯(lián)絡(luò)、接洽?公司外新聞?單位來(lái)公司?采訪、選材?;歸口管理?各部門對(duì)外?宣傳報(bào)道的?宣傳口徑等?。三、治?安保衛(wèi)工作?計(jì)劃1、?從進(jìn)一步完?善公司安全?保衛(wèi)工作制?度入手，結(jié)?合公司實(shí)際?，在組織好?研究、探討?的基礎(chǔ)上，?成立公司治?安保衛(wèi)大隊(duì)?，健全、完?善公司安全?保衛(wèi)系統(tǒng)。?2、做好?安全保衛(wèi)人?員的培訓(xùn)工?作，提高思?想、業(yè)務(wù)素?質(zhì)，維護(hù)好?公司辦公秩?序、生產(chǎn)秩?序。3、?完善社會(huì)治?安綜合治理?工作制度，?健全組織，?開(kāi)展好工作?，加強(qiáng)綜合?治理目標(biāo)管?理，防止意?外事故的發(fā)?生。4、?做好重點(diǎn)要?害部位、治?安復(fù)雜場(chǎng)所?的管理工作?，定期檢查?，注意發(fā)現(xiàn)?治安隱患，?要求有關(guān)部?門限期整改?。5、認(rèn)?真做好消防?安全工作，?制定消防器?材的配備計(jì)?劃，定期檢?查、落實(shí)消?防器材的使?用、更新工?作。四、?檔案管理工?作計(jì)劃1?、統(tǒng)一管理?公司的文書(shū)?、科技、會(huì)?計(jì)