2023員工試用期工作計(jì)劃模板（2篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)2023員?工試用期工?作計(jì)劃模板?在工作推?展期間，我?們主要針對(duì)?倉(cāng)庫(kù)工作的?現(xiàn)狀及時(shí)提?出來(lái)了一些?改革措施：?首先、“?定量制”的?恢復(fù)：倉(cāng)庫(kù)?尤其是半成?品倉(cāng)如果不?對(duì)袋裝、箱?裝進(jìn)行定量?包裝，對(duì)于?倉(cāng)庫(kù)管理將?帶來(lái)收發(fā)存?上的巨大困?擾。比如：?我在四部抽?盤時(shí)發(fā)現(xiàn)，?許多周轉(zhuǎn)箱?內(nèi)的產(chǎn)品有?600/袋?，也有__?__袋，對(duì)?于發(fā)收盤的?確影響非常?之大!在?李部長(zhǎng)的協(xié)?助下，《注?塑件定量包?裝規(guī)定》的?文件下發(fā)到?各相關(guān)部門?，倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行?管控，起到?了明顯的成?效，在后續(xù)?的工作中，?將一如既往?對(duì)定量包裝?進(jìn)行持續(xù)監(jiān)?控。其次?，對(duì)于進(jìn)出?倉(cāng)中存在的?一些不好的?現(xiàn)象，如：?注塑件沒(méi)有?入庫(kù)單進(jìn)行?倉(cāng)庫(kù)車間雙?方交接、有?些半成品沒(méi)?有辦理入庫(kù)?就被一些部?門直接領(lǐng)用?掉、有些物?料或半成品?沒(méi)有經(jīng)手倉(cāng)?管或品管就?被車間拉走?等等這些工?廠管理中出?現(xiàn)的“亂象?”，我們及?時(shí)做出了《?____包?材、半成品?及成品進(jìn)出?倉(cāng)控管程序?之相關(guān)事宜?》的文件，?以便迅速扭?轉(zhuǎn)這種管理?不規(guī)范的局?面。目前，?文件已由人?事部發(fā)出，?在各部門收?到后，即生?效，倉(cāng)庫(kù)將?按照此規(guī)章?制度來(lái)執(zhí)行?。接著，?我們針對(duì)在?交接過(guò)程中?出現(xiàn)的一些?問(wèn)題，及時(shí)?提出將待檢?區(qū)規(guī)范化，?讓待檢區(qū)成?為真正意義?上的待檢區(qū)?，而不是和?返修區(qū)搞在?一起，使一?些節(jié)外生枝?的問(wèn)題出現(xiàn)?在其中。?然后，我們?的退料須依?照《不良品?退庫(kù)程序》?操作，所有?的報(bào)廢半成?品需要按照?公司下發(fā)的?《產(chǎn)品報(bào)廢?申請(qǐng)?jiān)蚍?析表》的流?程運(yùn)轉(zhuǎn)。?最后，在這?半月的時(shí)間?內(nèi)，我們還?對(duì)一些硬件?或軟件提出?一些改良建?議，對(duì)放在?電器廠那邊?的庫(kù)存包材?也進(jìn)行了及?時(shí)的處理。?對(duì)于后續(xù)?工作，我們?將遵照“三?個(gè)階段計(jì)劃?”來(lái)執(zhí)行，?同時(shí)，倉(cāng)庫(kù)?還將不斷起?草一些對(duì)內(nèi)?及對(duì)外的文?件來(lái)規(guī)范我?們的工作程?序，以便讓?倉(cāng)庫(kù)管理再?上一個(gè)新臺(tái)?階。在后?來(lái)的工作中?，將在上級(jí)?的指導(dǎo)下，?發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)中?轉(zhuǎn)站的作用?，服務(wù)于生?產(chǎn)，爭(zhēng)取將?倉(cāng)儲(chǔ)工作做?得更好!?2023員?工試用期工?作計(jì)劃模板?（二）一?、招聘工作?1、一線?崗位招聘：?對(duì)日常招?聘崗位進(jìn)行?分析，包括?：崗位工作?內(nèi)容、任職?資格、崗位?梳理等方面?。對(duì)以上這?些入職條件?進(jìn)行分析后?，根據(jù)崗位?的情況，選?擇相應(yīng)的人?群，從而選?擇相應(yīng)的招?聘渠道，找?到合適的人?員。由于?地域的差異?，一線員工?招聘比我心?里預(yù)期有很?大落差。通?過(guò)對(duì)人力資?源市場(chǎng)進(jìn)行?摸底和走訪?，基本掌握?開發(fā)區(qū)整體?用工情況及?外來(lái)務(wù)工人?員流動(dòng)時(shí)間?。11~_?___月份?是外來(lái)務(wù)工?人員返鄉(xiāng)的?高峰期，給?我們招聘工?作帶來(lái)了很?大壓力，針?對(duì)以上情況?我們積極采?取措施，調(diào)?整招聘時(shí)間?、擴(kuò)大招聘?范圍，其效?果還是比較?明顯。2?、科員招聘?：通過(guò)對(duì)?崗位說(shuō)明書?進(jìn)行理解分?析，明確了?各崗位工作?職責(zé)、勝任?素質(zhì)等基本?要素。結(jié)合?崗位說(shuō)明書?及實(shí)際崗位?要求有針對(duì)?性的篩選簡(jiǎn)?歷，面試注?意事項(xiàng)、問(wèn)?題維度的掌?握，在工作?實(shí)踐中摸索?經(jīng)驗(yàn)同時(shí)更?要做到“寧?缺毋濫”。?11~_?___月份?各部門科員?缺崗較多，?根據(jù)缺崗情?況積極與用?人部門溝通?，及時(shí)補(bǔ)崗?，滿足各部?門的用人需?求。相對(duì)于?一線崗位，?科員招聘比?較穩(wěn)定，主?要渠道仍是?網(wǎng)絡(luò)招聘。?3、校園?招聘：做?好充分準(zhǔn)備?，注重每一?個(gè)小細(xì)節(jié)。?____月?份共參加兩?次大型雙選?會(huì)，讓我感?觸很深，招?聘的效果體?現(xiàn)在你的“?功課”做得?是否到位。?做為招聘專?員不僅是企?業(yè)的形象、?企業(yè)文化的?轉(zhuǎn)播者，而?且還要有對(duì)?應(yīng)聘者高度?負(fù)責(zé)的態(tài)度?，我所提倡?的是專業(yè)、?專注、專一?，這也是我?今后工作中?努力的目標(biāo)?。（1）?____月?____日?參加___?_學(xué)雙選會(huì)?期間，大多?數(shù)同學(xué)對(duì)我?司比較熟悉?且有很強(qiáng)的?認(rèn)同感，這?無(wú)疑證明了?我司的影響?力。此次共?收到應(yīng)屆本?科生簡(jiǎn)歷_?___份，?會(huì)計(jì)→__?__人，人?力資源管理?→____?人，經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)?歷篩選并通?知____?人（會(huì)計(jì)專?業(yè)）至公司?參加專業(yè)筆?試，最終確?定錄用實(shí)習(xí)?____人?，____?人已簽就業(yè)?協(xié)議。（?2）___?_月___?_日去__?__學(xué)院參?加雙選會(huì)，?原計(jì)劃招聘?人數(shù)___?_人，但實(shí)?際情況遠(yuǎn)超?出我們的預(yù)?期，共招聘?____人?。高分子材?料與工程專?業(yè)→___?_人，精細(xì)?化學(xué)品生產(chǎn)?技術(shù)專業(yè)→?____人?，生物制藥?技術(shù)專業(yè)→?____人?，已簽協(xié)議?____人?/次，并通?知于___?_年___?_月___?_日至公司?報(bào)到實(shí)習(xí)。?二、部門?常規(guī)性工作?：1、日?常工作：部?分企業(yè)薪資?分析報(bào)告、?每周/月招?聘數(shù)據(jù)匯總?、一線崗位?缺崗情況明?細(xì)表、__?__年度（?截止___?_月___?_日）用工?情況分析、?10~__?__月校園?招聘人員名?單等基礎(chǔ)數(shù)?據(jù)統(tǒng)計(jì)工作?。2、領(lǐng)?導(dǎo)安排的臨?時(shí)性工作。?三、需要?改進(jìn)和提高?方面：1?、提高自身?的執(zhí)行力，?在取得成績(jī)?的同時(shí)，不?可否認(rèn)我的?執(zhí)行力還有?所欠缺，在?以后的工作?中建立危機(jī)?感，做任何?事情都給自?己定一個(gè)時(shí)?間段盡量往?前趕，提高?自己的執(zhí)行?力及工作效?率。2、?加強(qiáng)系統(tǒng)化?、結(jié)構(gòu)化意?識(shí)。完善招?聘流程，把?每一個(gè)環(huán)節(jié)?做“細(xì)”做?“精