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設(shè)備能力指數(shù)計算第1頁,課件共16頁,創(chuàng)作于2023年2月?ZUOMIN2005什么是Cmk
Cmk是設(shè)備能力指數(shù),是針對設(shè)備能力的,主要在新采購的設(shè)備、設(shè)備調(diào)試結(jié)束后、出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題等時候進行Cmk測定,它是VDA的要求。淘課網(wǎng)-中國領(lǐng)先的管理培訓(xùn)網(wǎng)站()15萬份培訓(xùn)資料任你下載第2頁,課件共16頁,創(chuàng)作于2023年2月?ZUOMIN2005什么是Cmk
在盡量短的時間內(nèi)(減少環(huán)境影響),相同的操作者(減少人的因素影響),采用標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法,針對相同的加工材料(同一批原材料),只考核機器設(shè)備本身的變差。第3頁,課件共16頁,創(chuàng)作于2023年2月?ZUOMIN2005什么是Cmk
在計算方法上,取樣數(shù)目可以按照實際情況(客戶要求,公司規(guī)定,采樣成本等綜合考慮),但原則上應(yīng)該大于30個,這是因為取樣的子樣空間實際上不是正態(tài)分布而是t分布,當(dāng)樣本數(shù)大于30時,才接近正態(tài)分布。而我們所采用的公式是以正態(tài)分布為基礎(chǔ)的。第4頁,課件共16頁,創(chuàng)作于2023年2月?ZUOMIN2005什么是Cmk“設(shè)備能力”由公差與生產(chǎn)設(shè)備的加工離散之比得出。通常采用數(shù)理統(tǒng)計的方法進行測量和證明,此時只考慮短期的離散,盡可能地排除對過程有影響而非機器的因素。淘課網(wǎng)-中國領(lǐng)先的管理培訓(xùn)網(wǎng)站()15萬份培訓(xùn)資料任你下載第5頁,課件共16頁,創(chuàng)作于2023年2月?ZUOMIN2005為什么要推行Cmk
汽車零件加工最重要的是設(shè)備的穩(wěn)定性,工廠按照高生產(chǎn)運行指標(biāo)購置自動化設(shè)備,設(shè)備不穩(wěn)定,加工質(zhì)量差,頻繁停機,會影響工廠最終的生存。汽車零件廠選購的設(shè)備,驗收時大多要測試機床的穩(wěn)定性(Cmk值),或切削過程的穩(wěn)定性(Cpk值),這不僅是中國汽車廠的要求,也是全世界汽車廠的統(tǒng)一要求。第6頁,課件共16頁,創(chuàng)作于2023年2月?ZUOMIN2005什么時候進行Cmk
對于機器設(shè)備包括模具,在新購進使用以前應(yīng)由機器和模具制造商或驗收方驗證其能力。在特定情況下,必須與顧客商定,重復(fù)能力調(diào)查,例如:維修后(對產(chǎn)品有影響)機器搬遷后長期停產(chǎn)以后新零件的訂單新的模具/設(shè)備公差縮緊加工流程/輸入狀態(tài)的更改第7頁,課件共16頁,創(chuàng)作于2023年2月?ZUOMIN2005Cmk與Cpk、Ppk的比較Cpk(capabilityprocessindex):過程能力指數(shù),長期的過程能力,適合于批量生產(chǎn)過程Ppk(preliminaryprocessindex):過程性能指數(shù),短期的過程能力,適合于試生產(chǎn)過程,確定上下控制線,進行現(xiàn)場控制Cmk(capabilitymachineindex):設(shè)備能力指數(shù),也是短期的過程能力指數(shù),是針對設(shè)備能力的
第8頁,課件共16頁,創(chuàng)作于2023年2月?ZUOMIN2005Cmk與Cpk、Ppk的比較Cmk與Ppk的計算方法基本一致。所不同的地方就在于分析對象不同,抽樣方式不同,控制因素不同等。一般來說,在Cmk分析時,生產(chǎn)過程中的控制因素比做Ppk控制得要嚴(yán)格。如:設(shè)備必須預(yù)熱到適當(dāng)時間,設(shè)備中途不能停止,工裝必須是磨練到適當(dāng)程度,工裝中途不能損壞,作業(yè)環(huán)境條件不變,作業(yè)員不變,作業(yè)方法不變,檢驗員不變,檢測器具不變,檢測手段不變,檢測條件不變,等等。淘課網(wǎng)-中國領(lǐng)先的管理培訓(xùn)網(wǎng)站()15萬份培訓(xùn)資料任你下載第9頁,課件共16頁,創(chuàng)作于2023年2月?ZUOMIN2005設(shè)備能力判斷汽車行業(yè)Cmk≥1.67第10頁,課件共16頁,創(chuàng)作于2023年2月?ZUOMIN2005Cmk的計算方法其中:T=USL(上限)-LSL(下限)
sigma:可以用至少連續(xù)50件的數(shù)據(jù)s估計,也可以用至少連續(xù)50件的數(shù)據(jù)分組后的R/d2來估計。第11頁,課件共16頁,創(chuàng)作于2023年2月?ZUOMIN2005Cmk的計算方法平均值:標(biāo)準(zhǔn)方差:分組后計算:第12頁,課件共16頁,創(chuàng)作于2023年2月?ZUOMIN2005Cmk的計算方法總平均值:總體標(biāo)準(zhǔn)方差:組間計算:淘課網(wǎng)-中國領(lǐng)先的管理培訓(xùn)網(wǎng)站()15萬份培訓(xùn)資料任你下載第13頁,課件共16頁,創(chuàng)作于2023年2月?ZUOMIN2005Cmk的計算方法Cmk計算第14頁,課件共16頁,創(chuàng)作于2023年2月?ZUOMIN2005案例
現(xiàn)有一家公司,采購了一臺新的機器,打算測試其Cmk指數(shù),經(jīng)取樣后,其各項數(shù)據(jù)如下,請計算其機器能力指數(shù),規(guī)格為:100±5第15頁,課件共
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