2023年生產部年終工作總結范文

2022年生產部年終工作總結范文

在過去的一年里，生產部以市場部的生產規(guī)劃單為依據(jù)，按各產線的生產進度安排生產，對各產線發(fā)生和可能消失的問題準時的調查、了解，實行措施積極預防和處理生產中的特別，根本完成了公司年度生產任務的各項指標，滿意了公司市場部的產品銷售要求。

1、首先，依據(jù)客戶訂單制程表以及生產規(guī)劃單為依據(jù)，把生產規(guī)劃下到達各產線。并檢查、催促和幫助有關人員準時做好各項生產作業(yè)預備工作。在檢查中發(fā)覺預備缺乏，協(xié)同有關部門準時實行措施或調整規(guī)劃。

2、其次，每天準時檢查生產作業(yè)的執(zhí)行狀況，以排程為依據(jù)，檢查把握實際生產進度與規(guī)劃之間的偏差。發(fā)覺車間有脫離規(guī)劃的偏差，準時同有關班組長協(xié)商，根本上保證了規(guī)劃如期實現(xiàn)。

4、在20__生產工作中，由于各種因素的影響，員工隊伍不太穩(wěn)定，新聘請員工又許多，新員工進入到車間的各生產崗位，給車間治理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，還是堅決地進展崗前崗中的各種培訓和指導，保證了新進員工的順當進入崗位角色，做到根本勝任各自的崗位工作。

5、高度重視產品質量，積極向工人灌輸質量意識，要求各產線嚴把生產工序的每一道質量掌握關，始終堅信質量是生產出來的，不是檢驗出來的。只有車間的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中，產品質量才會穩(wěn)步提高。

6、依據(jù)實際工作需要，在以__為依據(jù)的狀況下制定了各項新的規(guī)章制度，保障了車間的生產秩序，標準了員工在生產現(xiàn)場的行為，促進了各項工作的開展。

7、綜上所述，通過作業(yè)流程的優(yōu)化，儀器、工具和測試夾具的完善及人員的合理利用，使得公司的產品出廠合格率到達__%以上?？蛻魸M足程度也到達__%以上。

在過去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下缺乏：

一、生產現(xiàn)場治理方面：

1、車間的生產現(xiàn)場治理較為混亂，各種物料的擺放不整齊，標識標標牌也沒有準時放置，沒有做到定置定點治理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、等各種工藝衛(wèi)生很差，生產完畢清場意識薄弱。

2、和相關部門的溝通、協(xié)調的不抱負，致使我們在工作中協(xié)作的不好，這將嚴峻影響公司的利益，是極大的人力資源的鋪張

二、人員治理方面：

1、由于各種因素，人員的流淌率過大，加之生產治理人員在治理方面的松懈，致使員工的責任意識不強，在生產中不能很好地準時地發(fā)覺問題，品質意識薄弱，不能很好的做到自檢、互檢。

2、由于人員流淌較大，致使局部員工在技能方面得不到加強，在肯定程度上影響了產品的產量和質量，間或造成局部人為的壞機，返工等現(xiàn)象。

3、有小局部新員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進而表現(xiàn)在工作中不求上進，工作無熱忱，責任心差，直接影響其他員工的工作心情。

四、制度方面：

制度還有很多不完善的地方，需要我們進一步的完善;在制度執(zhí)行方面，由于我們局部治理的熟悉仍舊不高，在生產現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的生產現(xiàn)場仍舊不時消失這樣或那樣的問題，我們的治理工作有待進一步加強。

2022年生產部年終工作總結篇2

2022年已接近年終，__廠今年的生產及治理工作馬上告一段落。回憶一年來的勞碌與付出__廠在公司及廠經營班子的帶著下，緊跟公司下達的年度生產任務規(guī)劃，努力加強生產治理、安全治理，落實治理責任制，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務，在各個方面都取得了長足的進步。

__廠的進展離不開全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力，__廠生產治理部在2022年的生產和治理等方面亦做了肯定的努力和學習，現(xiàn)就本部門今年的工作完成狀況總結如下：

一、生產治理工作

1、協(xié)調生產，合理調度

依據(jù)公司生產治理部年度、季度滾動生產規(guī)劃及我廠實際生產狀況制定季度物資選購規(guī)劃和月生產規(guī)劃，平衡調整各項原輔材料、生產物料，合理進展生產調度和協(xié)調生產。今年x—__月份共制備生產__。在充分保證了原料供給狀況下，共灌裝生產__。按公司要求及工廠規(guī)劃圓滿完成了各項生產任務。

2、生產現(xiàn)場工藝查證

生產現(xiàn)場的工藝查證，是保證__標準和__標準貫徹執(zhí)行的要點，在生產過程中力求對工序關鍵掌握點、操、工藝設備、物料等進展監(jiān)視掌握，從而實現(xiàn)生產出優(yōu)質高效產品的目標。生產治理部在過去的一年里，協(xié)作各生產班組質量監(jiān)視員對每批產品的主要工序環(huán)節(jié)進展工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產品的生產過程中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴明工藝紀律，保證產品生產工藝標準，避開不合格產品的消失。

3、仔細上報各種生產統(tǒng)計報表及生產數(shù)據(jù)

生產治理涉及的統(tǒng)計及報表數(shù)據(jù)繁多，從每天的產銷存日報到周報、產銷存月報、產值月報、能源報表、季報表、季度物資規(guī)劃等等，此外還有眾多的隨機臨時報表。每一份報表都要求準時精確無誤、仔細細致。生產治理部在完成各項報表及生產數(shù)據(jù)的工作中從未消失任何過失，為__廠部門之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應有的努力。

4、批生產記錄審核及生產治理記錄臺帳

批生產記錄是每一批疫苗的完整檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個生產、檢驗過程。為了保證生產工藝、數(shù)據(jù)及檢驗數(shù)據(jù)的標準性和真實有效性，生產治理部對每批次的生產記錄進展了仔細的查對和審核，并對審核過程中發(fā)覺的種種問題和缺陷準時與記錄工序單元溝通解決。確保每批產品生產記錄的真實有效性。建立、完善包括銷售明細、能源消耗明細、庫存……等相關生產記錄臺帳，即時把握本廠成品、半成品等相關主要生產數(shù)據(jù)。

5、產品發(fā)放和產品存庫。

實時把握產品庫存狀況，保證產品的庫存與生產不消失脫節(jié)或積壓。與公司即時溝通并依據(jù)公司產品訂貨單及本廠成品庫存狀況，仔細履行產品發(fā)放手續(xù)，與采供部協(xié)作合理組織產品發(fā)放。至__月份共辦理完成__發(fā)放手續(xù)__余批次，合計發(fā)放產品__。

6、完成環(huán)保污染物排放申報工作。

今年1月，生產治理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報統(tǒng)計工作。確保我廠污水、廢氣等污染物達標排放。同時，仔細按環(huán)保要求進展我廠《污染物排放許可證》的年度檢審工作，向地方環(huán)保部門提交了審計所需的各種材料和報告。

二、存在問題

1、因本部門人員配置不夠，致使深入車間等工段進展現(xiàn)場治理的頻次缺乏，生產工藝紀律監(jiān)視治理不夠，缺少了解和學習，未能很好地協(xié)調解決生產實際問題和履行生產工藝關鍵掌握點查證，今后將在這方面加倍努力。

2、對公司“三化”工程熟悉缺乏，未能將“標準化、標準化、精細化”治理很好地實施。

三、明年工作規(guī)劃

1、使現(xiàn)場治理向縱深進展，克制現(xiàn)場治理深入不夠，加強生產現(xiàn)場治理，解決生產實際問題。

2、加強生產工藝紀律監(jiān)視治理和生產工藝關鍵掌握點的監(jiān)視治理。

3、與生產車間、選購供給部等部門加強溝通協(xié)作，完善生產指令，物資規(guī)劃等。

4、依據(jù)我廠產、銷、存狀況，仔細搞好產銷連接工作。

5、將在“標準化、標準化、精細化”治理如何融入日常治理、生產工作過程中做逐步的摸索。

6、努力完成相關生產治理及領導交辦的各項臨時工作。

2022年生產部年終工作總結篇3

時間過的真快，不知不覺之間，2022年已經年末了!在過去的一年里，讓我的人生又遇到了一個小小的轉機。由于領導的栽培以及信任，我有幸進生產車間辦公室工作，擔當生產文員一職。自從進入辦公室以來，在各領導以及各位同事的幫忙支持下，緊緊以生產統(tǒng)計中心任務為中心，聽從工作安排，仔細學習，加強熬煉，全面提高自己，將自己的本職工作和領導交辦的各項工作劃上圓滿的句號。以下是我這一年以來的簡潔總結：

一、加強學習，提高自己

做生產文員是我工作以來第一次接觸到的學問。依據(jù)領導的安排及以自己個人工作的需要，在工作的同時先后進展了電腦學問和一些文員統(tǒng)計學問等的培訓，使我對于工作有了初步的熟識，這將對我以后能夠嫻熟的進展工作打下良好的根底。

在工作上堅持做到事事都要有積極性，主動性，責任性。無論處于何種崗位中，都能準時的調整自己的狀態(tài)，保證有充足的精力投入工作，爭取將自己工作做到最好。從生產間到辦公室，思想上沒有任何預備，一到崗就投入工作中。雖然進生產部以來沒有大批量的生產過，但作為剛剛接手的我來說，也絕不松懈每一個步驟。爭取每一樣事都能做到位、做到好，隨時迎接大批量生產。團結同志、虛心請教。由于剛調到辦公室工作，對產品還不是特別的熟識，難免會遇到這樣那樣的不理解，每當此時，我都會主動向工作閱歷豐富的同事或領導請教。對同志們提出的意見、建議甚至批判，我會虛心承受、仔細思索。無論在哪個崗位，我都能與同事們和諧相處、團結協(xié)作，爭取獲得一個良好的人際關系，從而能形成一個和諧的工作氣氛，進而激起對工作的喜愛與激情，促使在各方面的工作向著更好的方向進展，到達事倍功半的成效。

二、仔細負責、積極工作

生產文員是一項特別重要的工作，也是我平常的工作重心，隨著公司的不斷進展狀大，規(guī)劃產量不斷增加，這將要求我的報表工作要做的更加的準時、精確、精益求精，同時也將鼓勵我要更好的做好統(tǒng)計工作。

每個月的月底是最令我措手不及的日子，既要進展盤點、考勤匯總、員工計件工資的核算，也要將下月的輔材規(guī)劃整理好，保證生產能夠正常的運作。即使在這樣勞碌的狀況下，我也要嚴格要求自己保證盤點的數(shù)據(jù)及員工計件工資做到精確無誤。定期做好辦公用品、勞保用品的申領發(fā)放，始終把工作做到前面。積極協(xié)作各部門、各班組，履行自己的職責。

在這幾個月生產過程當中，積極協(xié)作部門，準時統(tǒng)計好加班申請人員名單。對員工的效勞工作進展了補充和完善，工具卡的維護、更衣柜的鑰匙的配發(fā)，對員工提出的要求，隸屬范圍內、都力所能及的賜予了滿意和幫忙。

生產部是我公司的重要部門，身處其中的我，要做到積極學習，主開工作，不計較個人得失，將各項交辦的事項做到圓滿完成。同時，也看到自己工作中存在著一些缺點與缺乏：

1、工作細節(jié)方面還不夠注意，只考慮工作的大致，有些細節(jié)還是忽視了，不到位;

2、工作上沒有什么突破與創(chuàng)新，還是按著老的思路走著。對狀況變化不夠敏感，在對有些工作的領悟上還沒能完全吃透;

3、工作中處理事情沒有什么魄力，心里總覺得自己是從員工走過來的、技不如人，怕得罪別人的壞思想;

4、寫作上還需要進一步提高，需要多學習，以更好地促進本職工作。

在新的一年里，我會加倍努力，仔細改正存在的缺點，做到揚長避短，仔細學習新學問，不斷完善自己，使工作水平能有質提高，到達抱負中的自我。為公司多做奉獻，以全新的自己迎接今年更大的挑戰(zhàn)，不辜負領導和同事們對我的期望。

2022年生產部年終工作總結篇4

一、生產和產量方面

在過去的一年里，生產部門力挑重擔，進展了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克制了原材料板型差、客戶質量標準大幅提高、原材料到貨不準時、客戶訂單臨時調整等困難，使得我們公司產品生產從往年單一的____________產品實現(xiàn)了向____、________同時生產的勝利過渡。順當完成________________噸，______________噸。熱處理方面：依據(jù)客戶的要求，準時請教同行業(yè)廠家的相關閱歷，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進展了大膽改良，經過一段時間的試驗，一些剛開頭接觸的高效材料經過處理，產品根本上到達了客戶的要求，同時生產部也總結了許多珍貴的閱歷。共完成熱處理產品噸。新產品方面：__________器是客戶在今年新開發(fā)的產品，為了到達客戶在產量和質量方面的要求，生產部頂著原材料到貨不準時、產品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產品噸，并合理調整生產規(guī)劃，利用________空閑時間，開發(fā)了________產品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成________材料____________________kg。

二、產品質量方面

在完成上述產量的同時，我們生產制造部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量掌握關，利用例會、質量會、班前會及生產過程準時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。依據(jù)操作工的流淌量，準時為新職工安排質量、操作技能方面根本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解根本的產品質量判別方法。依據(jù)產品特征分類及質量要求，在生產部內部安排專人兼職負責，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中，產品質量將會穩(wěn)步提高，以到達滿意客戶質量要求的目標。

三、設備模具治理方面

在這二年的一年里，公司投入資金購置了更加周密的模具和設備，為產品的產量和質量供應了更加有力的保證，雖然大局部設備都是新設備，故障率較低。但我們設備修理人員還是克制了技術力氣薄弱的困難、根據(jù)設備維護保養(yǎng)的相關文件對設備進展定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應的記錄及具體的設備點檢表、模具修理記錄、并為每套模具建立了具體的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產運行的穩(wěn)定性。

四、人員治理方面

因公司生產任務的急劇增加，產品型號的多樣化，公司新聘請員工許多，共有許多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，且流淌量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產各方面治理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產部還是堅決地對各崗位進展崗前崗中的簡潔培訓，保證新進員工的順當進入崗位角色，做到在領班及各級領導的正確引導下，根本勝任各自的崗位工作。

五、安全生產方面

在過去的一年里，基于行業(yè)的特別性，我們生產部門將安全生產納入了日常的治理工作之中，能夠常常對各崗位員工進展安全學問的教育，培訓操作工正確操作生產設備，發(fā)覺問題準時處理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍舊發(fā)生了__________、______、__________因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身損害事故，針對此類大事，生產部對全體操作工進展了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身損害或設備模具損害隱患的人和事進展了嚴厲的經濟懲罰和批判警告。

生產部門在過去的一年里，在公司領導的正確領導下，順當通過了ISO9000審核組對生產部門的審核，并通過這次活動健全了許多以前沒有做到的東西。各生產崗位知難而上、根本順當?shù)耐瓿闪斯鞠逻_的各項生產任務。生產部雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的缺乏：

1、生產現(xiàn)場治理方面

各崗位的生產現(xiàn)場治理較為混亂，主要是生產過程的各種幫助用品擺放不整齊，產成品、二級品沒有做到定置治理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場治理，強化懲罰措施，詳細安排專人進展監(jiān)視檢查。

2、人員治理方面

由于生產部大局部員工都是從社會臨時聘請，普遍文化素養(yǎng)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產治理人員在詳細治理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、聽從治理意識不強，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢消失，缺乏質量觀念和本錢觀念，不能很好地愛惜公司財物，節(jié)省各項能源。在這方面我們正在著手進展整頓、教育、并制定具體的規(guī)章制度和各方面培訓規(guī)劃，對操作工的出勤率、規(guī)劃達成率、人員流失率、生產效率，協(xié)同品質部對生產過程、客戶反應的不良信息作具體的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對消失問題的職工進展有針對性的培訓教育，繼而進展系列的檢查催促，建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素養(yǎng)，以適應企業(yè)今后進展的要求。

3、設備、模具治理方面

公司自06年以來，新購設備較多，特殊是07年進的設備還是人機界面，采納了較先進的電子掌握技術。對操作、模具愛護供應了很大的便利，而有局部操作工卻不能很好的愛惜設備、模具，不能準時發(fā)覺故障隱患，造成了多起模具嚴峻損壞事故，設備、模具修理保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術力氣弱，對設備的保養(yǎng)、故障的提前預防做的還很不到位，大修設備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成，有局部模具至今還不能到達客戶的要求。新的一年將立刻面臨公司遷址并擴大生產規(guī)模，期間會有大量的幫助用具制造、設備模具調試工作，這無疑會給目前的正常生產帶來很大壓力。這方面我認為應當立刻補充有相關閱歷的專職修理人員，對主要模具修理人員委派培訓，健全修理部門，按排直接責任人，進一步建立設備模具運轉率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告(此類表格已制定完成，正在落實詳細統(tǒng)計方法)，準時分析設備模具消失的問題，實行相應的措施，對目前存在問題加以改良，使企業(yè)的固定資產治理更加成熟，趨向正規(guī)。

4、幫助用品、物料消耗及生產本錢的掌握方面

由于沒有對各崗位班組的物料消耗狀況進展考核，消失了許多的物料鋪張或幫助用品消耗過大的現(xiàn)象。生產員工的操作技能不夠嫻熟，至使原材料調運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產品廢棄率嚴峻超標;由于沒有對二級品及幫助用品做到定置治理，換材質換規(guī)格的清場意識不夠強，造成局部二級品甚至成品被倒進垃圾堆;下班時不關設備電源、不關燈的狀況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的鋪張現(xiàn)象，應當首先從培育操作工的責任心、健全職能崗位人員開頭，對生產班組領用的幫助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場治理和倉儲部門，遵循相關實施方法并加大執(zhí)行力度，對違反規(guī)定的人員進展相應經濟懲罰。

原材料方面，對材料調運過程實行專人專職操作，實行責任制，要求必需遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程，嫻熟操作、避開材料在調運過程磕碰，對使用的每一條材料都做具體的記錄;兩班統(tǒng)計員在交接班時，對當班操作工的、個人不良率、產品廢棄率作具體統(tǒng)計;協(xié)同物流人員、準時統(tǒng)計分析材料的利用率和其他輔料的領用數(shù)據(jù)，依據(jù)實際狀況實施相應的、合理的獎懲措施和節(jié)省能源、降低本錢的思想教育，使整個生產流程環(huán)環(huán)相扣，避開消失治理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和仆人翁精神，漸漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)省習慣，公司提倡的節(jié)省每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。

5、安全生產方面

安全生產可以說是每個生產企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產部門在這一點上做得還遠遠不夠，特殊是一些相關安全學問一局部員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些根本的安全常識，也很簡單松懈。為此我建議公司應實行安全例會制度，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產會議，同時人力資源部定期進展對員工一些安全小學問的培訓。另外結合各生產班組在班前會上納入安全生產方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產工作能上一個新臺階。

2022年生產部年終工作總結篇5

時間荏苒、日月如梭，這一年的時間很快就過去了。