職場(chǎng)培訓(xùn)賦能式領(lǐng)導(dǎo)人管控模式培訓(xùn)課件

激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力和動(dòng)力賦能式領(lǐng)導(dǎo)力Stimulatingthepotentialandmotivationofteammembers主講人：日期：這是一關(guān)于賦能式領(lǐng)導(dǎo)人管控模式培訓(xùn)課件職場(chǎng)培訓(xùn)的PPT模板。市場(chǎng)日新月異,無(wú)數(shù)企業(yè)迅速發(fā)展,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)方式正經(jīng)受著考驗(yàn)，要在這其中脫穎而出,賦能領(lǐng)導(dǎo)力必不可少。PPT模板內(nèi)容主要講述賦能式領(lǐng)導(dǎo)人管控模式培訓(xùn)課件職場(chǎng)培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容。前言preface打造賦能型團(tuán)隊(duì)01如何打造賦能型團(tuán)隊(duì)03賦能型團(tuán)隊(duì)的要素02如何成為賦能式領(lǐng)導(dǎo)04目錄CONTENT/01PART打造賦能型團(tuán)隊(duì)BUILDINGANEMPOWERINGTEAM未來(lái)社會(huì)的團(tuán)隊(duì)TheTeamofFutureSociety01企業(yè)的問(wèn)題即是團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題什么是團(tuán)隊(duì)問(wèn)題02互聯(lián)網(wǎng)與共享經(jīng)濟(jì)下人與團(tuán)隊(duì)關(guān)系被重構(gòu)人與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系01未來(lái)團(tuán)隊(duì)是什么樣關(guān)于未來(lái)團(tuán)隊(duì)04未來(lái)團(tuán)隊(duì)普遍面臨的三種挑戰(zhàn)面臨的挑戰(zhàn)05「重新定義團(tuán)隊(duì)」需要考慮三個(gè)因素三個(gè)因素01技術(shù)革命催生新的生產(chǎn)方式生產(chǎn)方式管理型團(tuán)隊(duì)的常見(jiàn)問(wèn)題Commonissueswithmanagedteams不齊心缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制執(zhí)行難團(tuán)隊(duì)制度無(wú)法正確執(zhí)行不主動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員工作不積極留人難團(tuán)隊(duì)成員流失率高培養(yǎng)難難以培養(yǎng)出優(yōu)秀人才發(fā)展難團(tuán)隊(duì)成員發(fā)展受限現(xiàn)代企業(yè)需要打造賦能型團(tuán)隊(duì)ModernEnterprisesNeedtoBuildEmpoweredTeams賦能型團(tuán)隊(duì)具有自主性01賦能型團(tuán)隊(duì)具有成就02內(nèi)心強(qiáng)大則團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大03團(tuán)隊(duì)與成員是命運(yùn)共同體04天生我材必有用0502PART賦能型團(tuán)隊(duì)的要素ELEMENTSOFEMPOWEREDTEAMS賦能型團(tuán)隊(duì)是什么ModernEnterprisesNeedtoBuildEmpoweredTeams賦能的定義和緣起賦能型團(tuán)隊(duì)的七大特征賦能式提問(wèn)的六個(gè)問(wèn)題用賦能激活團(tuán)隊(duì)賦能型團(tuán)隊(duì)首先要是學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)EmpoweredteamsshouldfirstbelearningteamsEmpoweringteamstolearnandgrow賦能團(tuán)隊(duì)在行動(dòng)中學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)01Learnfrommembers跟成員學(xué)習(xí)03Lifelonglearning終身學(xué)習(xí)的意識(shí)04Createanatmosphereforall打造全員學(xué)習(xí)的氛圍02Learningfromfailure從錯(cuò)誤/失敗中學(xué)習(xí)05賦能型團(tuán)隊(duì)要有強(qiáng)大的成果交付力Empoweredteamsneedtohavestrongabilitytodeliverresults嚴(yán)格考核才能得人心強(qiáng)化流程、簡(jiǎn)化流程、高效交付目標(biāo)、結(jié)果、一切基于目標(biāo)成果方法可行才能做到位相信文化和信仰的力量獎(jiǎng)懲分明，是賦能型團(tuán)隊(duì)的有力保障賦能型團(tuán)隊(duì)要有強(qiáng)大的成果交付力Empoweredteamsneedtohavestrongabilitytodeliverresults目標(biāo)一致，才會(huì)愿意合作彼此信任，合作才能更順做好團(tuán)隊(duì)溝通，減少磕絆工作自動(dòng)自發(fā)，合作效果最好遇到問(wèn)題，一起解決1.授權(quán)員工，讓他們有更多的自主權(quán)和決策權(quán)，從而激發(fā)員工的創(chuàng)造力和自我價(jià)值感。2.鼓勵(lì)員工分享知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。3.注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通，建立開(kāi)放、信任和尊重的工作環(huán)境，讓員工有更多的參與感和歸屬感。4.鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，提供必要的支持和指導(dǎo)，幫助員工實(shí)現(xiàn)自我管理和自我激勵(lì)。賦能型團(tuán)隊(duì)能夠提高團(tuán)隊(duì)的適應(yīng)性和靈活性，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，從而推動(dòng)組織的的發(fā)展和成功。在實(shí)踐中，建立賦能型團(tuán)隊(duì)需要領(lǐng)導(dǎo)者注重員工的自我實(shí)現(xiàn)和自我管理，建立開(kāi)放、信任和尊重的工作環(huán)境，并提供必要的支持和指導(dǎo)。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者也需要注重團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，不斷改進(jìn)和優(yōu)化團(tuán)隊(duì)的工作流程和方法，以適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境。賦能型團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)03PART如何打造賦能型團(tuán)隊(duì)HOWTOCREATEEMPOWEREDTEAM賦能型團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)成員塑造TeamMemberShapingforEmpoweredTeams五大性格特點(diǎn)新生代團(tuán)隊(duì)成員五大性格特點(diǎn)成員管理點(diǎn)團(tuán)隊(duì)新生代成員管理點(diǎn)關(guān)注成員成長(zhǎng)關(guān)注團(tuán)隊(duì)精英成員的成長(zhǎng)賦能型團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)成員塑造TeamMemberShapingforEmpoweredTeams給團(tuán)隊(duì)成員充分的決策權(quán)和施展空間授權(quán)幫助成員尋找隱藏在工作中的成就感成就有策略的行為才是可復(fù)制的行為策略在迭代中發(fā)展和成長(zhǎng)迭代賦能型團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力賦能LeadershipEmpowermentinEmpoweredTeams1.賦能型領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)2.以心為本的激發(fā)3.自我發(fā)展，自我超越4.改變自己的心智模式5.賦能他人成為領(lǐng)導(dǎo)者6.將資源整合成績(jī)效04PART如何成為賦能式領(lǐng)導(dǎo)HOWTOBECOMEANEMPOWERINGLEADER傳統(tǒng)的金字塔式科層制組織管控模式Thetraditionalpyramidstylehierarchicalorganizationalcontrolmodel平臺(tái)化組織與人才合伙機(jī)制中，組織是多中心與多動(dòng)力的“動(dòng)車組”，每節(jié)車箱都自帶動(dòng)力驅(qū)動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)者的核心職能是指明組織前進(jìn)的方向，創(chuàng)新機(jī)制，激活組織價(jià)值創(chuàng)造動(dòng)能一切以客戶為中心在傳統(tǒng)的金字塔式科層制組織管控模式下，組織的運(yùn)行以最高層領(lǐng)導(dǎo)為單一中心，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的基本職能是指揮、命令、監(jiān)督控制。傳統(tǒng)金字塔模式領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威來(lái)自于單一威權(quán)中心的職位層序所賦予的職權(quán)，職位越高，權(quán)力和資源集中度越大，老板是綠皮火車頭火車跑多快，全靠車頭帶。領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)不再是高高在上的威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)，而是賦能式領(lǐng)導(dǎo)。威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)難以激發(fā)人才的成就動(dòng)機(jī)，會(huì)抑制組織的活力與創(chuàng)新。領(lǐng)導(dǎo)是賦能式領(lǐng)導(dǎo)賦能式領(lǐng)導(dǎo)的主要特點(diǎn)Themaincharacteristicsofempoweringleadership賦能式領(lǐng)導(dǎo)的主要特點(diǎn)是:從威權(quán)命令驅(qū)動(dòng)到愿景與正能量引領(lǐng)，從老板高高在上決策、集權(quán)力于一身，到老板深入一線洞察市場(chǎng)與客戶，授權(quán)于一線決策;從以老板為中心調(diào)動(dòng)資源為—線賦能轉(zhuǎn)變?yōu)槠脚_(tái)化、多中心、多層次依據(jù)─線需求進(jìn)行資源調(diào)配與賦能。賦能式領(lǐng)導(dǎo)就是指明方向、激發(fā)活力、組織賦能。主要特點(diǎn)賦能式領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)賦能化的關(guān)鍵TheKeytoLeadershipEmpowerment1.實(shí)現(xiàn)自我超越關(guān)鍵是企業(yè)家的自我超越。企業(yè)要適應(yīng)未來(lái)新的事業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)很重要，企業(yè)家的自我超越更重要。企業(yè)所有人才瓶頸里面，老板才是最大的瓶頸。關(guān)鍵自我超越企業(yè)家自己才是企業(yè)最大的“敵人”。一個(gè)企業(yè)能不能做大，首先來(lái)自于企業(yè)家的追求，企業(yè)家要有想做大做強(qiáng)做久的信念，這是企業(yè)成功的前提。企業(yè)成功的前提領(lǐng)導(dǎo)賦能化的關(guān)鍵TheKeytoLeadershipEmpowerment⒉能構(gòu)建基于價(jià)值觀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)賦能化的第二個(gè)關(guān)鍵，是構(gòu)建基于價(jià)值觀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力?；趦r(jià)值觀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力就是重塑企業(yè)核心價(jià)值觀；建立新的共同的學(xué)習(xí)機(jī)制與方法論、穩(wěn)定的治理與團(tuán)隊(duì)紀(jì)律約束，抓千部隊(duì)伍，包括干部的使命、責(zé)任、能力。力出一孔、利出一孔。文化是組織能力之魂，基于價(jià)值觀的領(lǐng)導(dǎo)力決定組織凝聚力與戰(zhàn)略執(zhí)行力3.敢于重構(gòu)高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)賦能化的第三個(gè)關(guān)鍵，就是重構(gòu)高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。一家企業(yè)如何能夠打造一個(gè)有領(lǐng)導(dǎo)力的高層團(tuán)隊(duì)，有兩種模式:一種是華為這種模式，從學(xué)生兵入手，培養(yǎng)、錘煉高潛質(zhì)的優(yōu)秀畢業(yè)生，優(yōu)秀的畢業(yè)生領(lǐng)導(dǎo)人才，然后統(tǒng)一思想，達(dá)成共識(shí);還有一種是像小米雷軍這種模式，搜尋聰明能干的人組建—個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。為什么小米要學(xué)華為成立干部管理總部?因?yàn)榕囵B(yǎng)人不是靠人力資源部，是靠干部。各個(gè)層次的干部都要擔(dān)起培養(yǎng)人、發(fā)展人的責(zé)任，一家企業(yè)的首席人才官是老板，真正的頂級(jí)人才都是靠老板去培養(yǎng)的，而不是靠人力資源部。人力資源部主要幫企業(yè)構(gòu)建“之字形”人才體系，而頂尖人才體系是老板親自構(gòu)建。領(lǐng)導(dǎo)賦能化的關(guān)鍵TheKeytoLeadershipEmpowerment激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力和動(dòng)力賦能式領(lǐng)導(dǎo)力Stimulatingthepotentialandmotivationofteammembers賦能式領(lǐng)導(dǎo)力是一種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，它注重通過(guò)激勵(lì)、影響、感召等方式來(lái)調(diào)動(dòng)員工的積極性，而不是僅僅通過(guò)命令來(lái)讓員工做事。這種領(lǐng)導(dǎo)力不是僅僅注重事情和結(jié)果，而是更注重以人為本，通過(guò)激發(fā)人來(lái)做好這些事。賦能式領(lǐng)導(dǎo)力能夠讓員工有更多的自主權(quán)和參與感，從而增強(qiáng)員工的自我管理和自我激勵(lì)能力，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和效率。在賦能式領(lǐng)導(dǎo)力中，領(lǐng)導(dǎo)者需要關(guān)注員工的需求和興