2023護理醫(yī)院工作計劃星級養(yǎng)老院匯總

第頁共頁2023年護理醫(yī)院工作方案和目的護理醫(yī)院工作方案星級養(yǎng)老院匯總護理醫(yī)院工作方案和目的護理醫(yī)院工作方案星級養(yǎng)老院篇一一、加強護理管理，嚴格依法執(zhí)業(yè)，充分調(diào)動護士工作熱情，實在履護士職責。1、施行護士崗位管理：在施行責任制整體護理的根底上，探究施行護士崗位管理，從崗位設(shè)置、護士分級、人力調(diào)配、崗位培訓、績效考核、職稱晉升等方面進展護士管理方式改革，建立有效的鼓勵和約束機制，充分調(diào)動護士立足臨床的積極性和創(chuàng)造性，保證醫(yī)療護理質(zhì)量。2、合理利用人力資：增加臨床一線護士，合理裝備各科室護理人員，以臨床護理工作量為根底，根據(jù)收住患者特點、護理等級比例、床位使用率對護理人力資實行彈性調(diào)配。制定人力調(diào)配預案，實行彈性排班。3、依法執(zhí)行護理人員準入管理：按照《護士條例》的規(guī)定，制定相關(guān)制度，加強?？谱o理質(zhì)量，實現(xiàn)重點專科護士準入。4、加強重點環(huán)節(jié)、重點部門管理：定期對圍手術(shù)期病人進展術(shù)前訪視和術(shù)后支持效勞，嚴格執(zhí)行手術(shù)平安核查制度;加強對消毒供給中心、??凈化中心、急診科、icu和新生兒病房的質(zhì)量監(jiān)控，成立區(qū)域化集中消毒供給中心。5、加強護理管理隊伍建立：護士長是護理學科帶頭人，必須具備較強的專業(yè)技術(shù)才能，加強其管理才能的培養(yǎng)尤為重要。通過舉辦護理管理知識培訓班、請老護士長介紹經(jīng)歷等形式來進步護士長管理才能。6、繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)護理效勞：加強根底護理，以夯實根底護理、開展?？谱o理為指導思想，按《綜合醫(yī)院分級護理指導原那么》落實分級護理制度，通過根底護理廣泛接觸病員落實專科護理措施，借助專科護理內(nèi)涵提升根底護理品質(zhì)。同時加大后勤保障力度，著力解決病人陪檢陪送、藥品物品送病區(qū)等事宜，實在把時間還給護士，把護士還給病人。完善績效考核分配機制，使護士的績效向工作量大、護理風險大、技術(shù)難度高、輪值夜班多的臨床護理崗位傾斜。二、按照等級醫(yī)院評審要求，持續(xù)改良護理質(zhì)量，保障患者平安。1、建立健全護理質(zhì)量管理組織：繼續(xù)實行三級護理質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，制定全年護理質(zhì)量控制方案并組織施行。定期召開護理質(zhì)量管理委員會會議，對全院護理質(zhì)量進展效果評價，找出存在問題，制定整改措施，表達全面質(zhì)量管理理念。2、完善各項護理操作流程和護理應急預案：進步各層次護士的操作程度和應急才能，確保在緊急狀態(tài)下各級護理人員能迅速對護理人力資進展調(diào)配并能解決各種突發(fā)事件。保障常用儀器、設(shè)備和搶救物品處于備用狀態(tài)，發(fā)生意外情況的處理及措施全部符合處理預案的要求。3、修訂護理質(zhì)量評價標準及護理常規(guī)：制定實在可行的專科護理質(zhì)量標準和護理常規(guī)，表達專業(yè)性和適用性。4、加強病區(qū)管理：制定并完善病區(qū)管理標準，通過護士長例會、全員培訓、自學等形式做到標準人盡皆知，到達病區(qū)常態(tài)式管理，做到四個凡事，即凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事專人檢查。5、重視特殊護理單元質(zhì)量監(jiān)控：尤其是急診科、icu、新生兒科、產(chǎn)房、血液凈化中心、手術(shù)室、供給室、門診部以及社區(qū)門診。6、加強壓瘡病人管理：對壓瘡病人實現(xiàn)統(tǒng)一管理，制定壓瘡管理工作方案，使住院患者年壓瘡發(fā)生率下降。7、扎實開展各類護理查房和業(yè)務學習：重視實效性，以貼近臨床工作實際，貼近疾病康復為主要內(nèi)容。8、繼續(xù)施行護理不良事件上報制度：加強護理人員職業(yè)道德教育，嚴格執(zhí)行護理查對制度，將問責制和非懲罰制度有機結(jié)合，建立病人平安文化。三、加強護士在職培訓，進步護理隊伍整體素質(zhì)。1、制定分層次培訓方案：對護士長側(cè)重管理才能培養(yǎng)，對中高級護理人員重點抓好重癥監(jiān)護和?？谱o理知識的培訓，從而使其對危重病人的護理觀察與處理才能得到增強使危重病人的護理質(zhì)量得到保證;對初級護理人員強化根底理論、根底操作培訓，繼續(xù)鼓勵護理人員參加進步學歷教育。2、落實護理專業(yè)標準化培訓要求：對培訓周期內(nèi)護士進展科室輪轉(zhuǎn)，并催促其參加政治思想、職業(yè)素質(zhì)、人文素養(yǎng)、醫(yī)德醫(yī)風、臨床理論技能和專業(yè)理論知識培訓，使其掌握護理專業(yè)的根底理論，具備系統(tǒng)的專業(yè)知識，并能運用專業(yè)知識指導理論工作。護士標準化培訓合格率達100%。3、加強三基三嚴培訓：制定全員三基培訓方案，即進展根底理論、根本知識、根本技能的訓練與考核，并把嚴格要求、嚴密組織、嚴謹態(tài)度落實到各項工作中，不斷進步護理人員業(yè)務技術(shù)程度，提升我院根底醫(yī)療質(zhì)量。4、加強?？谱o理培訓：有方案地選派護士參加省市專科護士培訓，制定?？谱o士培訓方案和培養(yǎng)方案，有?？谱o士準入制度。5、繼續(xù)舉辦護理學繼續(xù)教育培訓：按《護士條例》規(guī)定，護理人員每年承受各級各類護理專業(yè)繼續(xù)教育，獲得一類學分不低于10分，二類學分不低于15分。護理部、科室建立健全學分登記考核機制，詳細記錄學習、考核結(jié)果，并妥善保管。6、做好臨床帶教工作，進步臨床帶教質(zhì)量。定期檢查并標準臨床教學的各個環(huán)節(jié)，制定全院實習生理論和操作培訓方案，召開師生座談會，開展實習生主持的教學查房，評選優(yōu)秀帶教教師和實習生。按照區(qū)衛(wèi)生局要求認真做好來院進修護士的帶教工作。護理醫(yī)院工作方案和目的護理醫(yī)院工作方案星級養(yǎng)老院篇二伴隨著新住院大樓的茁壯成長，我們又兢兢業(yè)業(yè)地走過了一年。在這一年里我們始終不忘一切以病人為中心的宗旨，用自己的愛心、熱心、誠心滿足每一位手術(shù)病人的需求，努力爭創(chuàng)社會滿意、病人滿意、自己滿意，把救死扶傷的工作作風貫穿于護理工作的全過程。在醫(yī)院和護理部領(lǐng)導下，在各科的親密配合支持下，針對年初制定的目的規(guī)劃，全體醫(yī)護人員狠抓落實、認真施行、不懈努力，_地完成了各項任務，獲得了社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。一、打造科室文化，樹立團隊精神積極響應醫(yī)院打造醫(yī)院文化，樹立團隊精神的號召，科室堅持每月組織醫(yī)護人員認真學習醫(yī)療法律法規(guī)、醫(yī)院各項規(guī)章制度、承受愛崗敬業(yè)等各種醫(yī)德醫(yī)風教育，并有討論記錄。堅持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的護理效勞理念，適應衛(wèi)生改革、社會開展的新形勢，積極參加一切政治活動，以效勞人民奉獻社會為宗旨，以病人滿意為標準，全心全意為人民效勞。積極參加各項社會公益活動，為人民多辦實事。組織科技、文化、衛(wèi)生三下鄉(xiāng)活動，為漢壽老百姓義診、送醫(yī)送藥、體檢、捐款等，并有多人屢次無償獻血。愛心奉獻社會，為科室增光添彩。二、以病人為中心，爭創(chuàng)一流優(yōu)質(zhì)效勞在日常工作中，護理人員時刻牢記以病人為中心的效勞宗旨，設(shè)身處地為病人著想，做到凡事都來換位考慮假設(shè)我是病人。積極推行年初規(guī)劃的一對一全程效勞，接待好每一個手術(shù)病人，做好每一項工作，關(guān)心每一個病人，當病人入手術(shù)室時，護士在手術(shù)室門口熱情迎接，自我介紹，做好各項安撫工作，加強與病人溝通，減少病人對生疏環(huán)境的恐懼，增強對手術(shù)治療的信心。護士長經(jīng)常詢問同事的工作技術(shù)，態(tài)度及病人的要求，對病人提出的意見和建議都能予以重視，及時解決。三、標準整體護理，爭創(chuàng)一流管理有好的管理是優(yōu)質(zhì)效勞的根底和前提，為了使管理更加標準化和專業(yè)化，我們堅持做到周周有方案、月月有小結(jié)。建立健全效勞目的，自覺承受病入及社會的監(jiān)視。深化開展整體護理，積極發(fā)揮責任護士的主觀能動性，特別加強術(shù)中關(guān)愛、術(shù)后指導、護理措施的落實、對手術(shù)室護士的滿意度調(diào)查等工作，從而大大增強了護士的工作責任心。我科為了使整體護理做得更加完善，屢次組織全體護士學習有關(guān)整體護理的相關(guān)知識及人性化護理、循證護理、舒適護理等新理論。嚴格執(zhí)行查對制度及護理操作規(guī)程，無過失事故發(fā)生。嚴格消毒、滅菌、隔離措施的落實、管理和監(jiān)測。狠抓了護理人員的無菌技術(shù)操作，注射做到一人一針一管一巾一帶。嚴格了一次性醫(yī)療用品的管理，一次性無菌注射器、輸血、輸液器等用后，消毒、毀形、燃燒，半年手術(shù)切口感染率0.5%.四、進步護士素質(zhì)、培養(yǎng)一流人才社會不斷前進和開展，我們深化體會到全面進步護理人員綜合素質(zhì)是科室開展的重要環(huán)節(jié)。努力培養(yǎng)一支文化素質(zhì)高、職業(yè)道德好、專業(yè)技術(shù)精的隊伍。首先我們通過不連續(xù)的學習，進步護理專業(yè)理論程度，做到每月進展業(yè)務學習，每季進展操作考核和三基理論考試，不僅如此，護理人員為了使自己的文化層次再上一臺階，在百忙之中積極報名參加各種自學、成人考試，從中使大家的思維方式、文明禮貌、風度氣質(zhì)等方面在潛移默化中都得到明顯進步，在醫(yī)院組織的七。一匯演、5.12才藝表演和電腦打字比賽等活動中均獲得優(yōu)異成績。朱清平護師被評為縣優(yōu)秀護士。我們相信，只有不斷進步全體護士的文化素質(zhì)、職業(yè)道德、專業(yè)技術(shù)，才能更好地效勞于社會，為社會做奉獻。五、工作業(yè)績我們完成了多臺大小手術(shù)，搶救多個危重病人，配合心胸外科施行了肺葉切除術(shù)，開展了腹腔鏡下卵巢腫瘤切除術(shù)、turp等新技術(shù)以及脊椎骨折rf內(nèi)固定等高難度手術(shù)。共接待了五批眼科專家到我科做白內(nèi)障人工晶體植入術(shù)，均得到了他們的一致好評。隨著護理條件，護理程度和效勞質(zhì)量的進步，我科獲得了雙贏的佳績。科室經(jīng)濟收入名列前茅，護理質(zhì)量管理屢次獲得全院第一。成績尤如金秋累累的碩果，雖然美滿，但都已悄悄落下，在品味成功的同時，我們也應該清醒地看到存在的缺乏：在管理意識上還要大膽