競聘樓面副經(jīng)理的演講稿

競聘樓面副經(jīng)理的演講稿敬重的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：大家好，我是來自38分店的員工丁雅麗，畢業(yè)于鄭州牧專，今日很榮幸能有此時(shí)機(jī)和大家溝通一下思想，缺乏之處懇請(qǐng)各位評(píng)委批判指正。我認(rèn)為，作為治理者首先應(yīng)當(dāng)擁有一種眼光，一種能猜測事物進(jìn)展趨勢的眼光;還應(yīng)當(dāng)擁有一種力量,一種能充分利用有限資源，快速有效的實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的力量。

下面開頭我今日演講的第一個(gè)主題，假如我是一名樓面經(jīng)理，我將從以下兩個(gè)方面開展工作。一：在履行樓面經(jīng)理職責(zé)的同時(shí)，我會(huì)把加強(qiáng)員工思想教育，加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核，不斷提高員工綜合素養(yǎng)這項(xiàng)工作放在首位來抓。促成我做出這個(gè)決策的緣由是這樣的：想必大家都有類似的感受，身邊很多同事下班之后無所事事，不思進(jìn)取，貪圖享樂，讓大好時(shí)間白白消逝。一點(diǎn)也不考慮如何提高自己的工作水平，也不關(guān)懷自己的前途和將來，更別說關(guān)懷社會(huì)形勢和世界局勢的進(jìn)展變化了?？吹竭@種現(xiàn)象我感到非常的痛心和憂慮，由于她們才是我們企業(yè)和祖國將來的生立軍啊!我努力思索我該實(shí)行哪些措施來轉(zhuǎn)變這種現(xiàn)狀呢?作為一名有責(zé)任心的領(lǐng)導(dǎo)，我首先要讓員工樹立居安思危的意識(shí)，培育其對(duì)新學(xué)問的探究欲望和力量。其次，幫忙員工制訂（工作規(guī)劃），同時(shí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核。最終鼓舞員工多讀書讀好書。詳細(xì)的做法是給員工分析當(dāng)今社會(huì)嚴(yán)峻的就業(yè)形勢及社會(huì)對(duì)人才的需求標(biāo)準(zhǔn)，讓員工明白假如不加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)就要被社會(huì)淘汰的道理，從而激發(fā)其危機(jī)意識(shí)。還要多給員工敘述我們企業(yè)進(jìn)展的大好前景和獲得“雙十佳”稱號(hào)的眾多優(yōu)秀員工的先進(jìn)事跡，讓員工明白這個(gè)企業(yè)是個(gè)值得終身奮斗的企業(yè)，另外也讓員工在比照中明白自己的差距，從而激發(fā)員工劇烈的上進(jìn)心和比學(xué)趕超的工作勁頭。再加上制訂的明確的工作目標(biāo)，最終到達(dá)員工在無人監(jiān)管的狀態(tài)下踏實(shí)、負(fù)責(zé)、高效的工作。通過這些措施切實(shí)提高員工綜合素養(yǎng)。二定期進(jìn)行暢談會(huì)，鼓舞員工開展自我反思和自我批判。我想只有暢通無阻的溝通才能營造一個(gè)默契的團(tuán)隊(duì)。我們企業(yè)也為此做了許多工作，例如樓面開展的員工互評(píng)活動(dòng)，可互評(píng)的結(jié)果往往是落后的員工依舊落后，這就需要我們努力去查找問題的癥結(jié)所在。在暢談會(huì)上，我們治理者要鼓舞員工放開心扉，把觀看到的每個(gè)人在工作中存在的問題客觀公正的指出來，然后一起分析問題解決問題，盡快彌補(bǔ)缺陷局部。通過這樣的活動(dòng)促進(jìn)大家相互幫忙，相互催促共同進(jìn)步，營造一個(gè)良好的工作氣氛。

其次個(gè)主題：基層工應(yīng)當(dāng)具備哪些素養(yǎng)。對(duì)于這個(gè)問題我想同志們肯定是仁者見仁，智者見智。眾所周知，基層工除了要具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)技能，肯定的文化素養(yǎng)，還要擁有肯定的治理力量和安康的體魄。我依據(jù)自己的理解總結(jié)了基層工應(yīng)具備以下五點(diǎn)素養(yǎng)：1喜愛本職工作，認(rèn)同企業(yè)文化，對(duì)企業(yè)有較強(qiáng)的歸屬感，使命感和忠誠感。2堅(jiān)持原則，言行全都，以身作則。3有劇烈的奉獻(xiàn)精神，吃苦耐勞，求真務(wù)實(shí)。4營造一個(gè)民主的工作氣氛，虛心承受批判，敢于自我反思，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，處事公正公正。5幫忙員工制訂工作規(guī)劃以及人生規(guī)劃。

我對(duì)“以人為本，關(guān)注員工與企業(yè)共成長的方法”這句話的理解是：員工是企業(yè)的最大財(cái)寶，現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭歸根究竟是員工素養(yǎng)之間的競爭。一個(gè)企業(yè)只有站在員工的角度思索問題，真正為員工謀福利，員工才會(huì)以仆人翁的心態(tài)為企業(yè)做出最大的奉獻(xiàn)。在這個(gè)方面我們企業(yè)是餐飲行業(yè)中的佼佼者。例如常常進(jìn)行的kalok競賽，風(fēng)景名勝區(qū)雙飛游，還有每月一期的《面點(diǎn)王之歌》，還有今日這樣的從基層員工中選拔干部的大型活動(dòng)，這些活動(dòng)不僅為我們員工供應(yīng)了展現(xiàn)自己才華的舞臺(tái)，還為我們供應(yīng)了溝通思想的平臺(tái)。這些都表達(dá)了我們企業(yè)秉承“以人為本，關(guān)注員工與企業(yè)共成長”的思想。

最終發(fā)表我個(gè)人的一點(diǎn)見解：作為企業(yè)，作為治理者，并不只是要管制員工，而是要幫忙員工謀求進(jìn)步的方法，挖掘其自身的潛質(zhì)，培育員工站在領(lǐng)導(dǎo)者的高度思索問題的意識(shí)和力量。還要著重加強(qiáng)對(duì)其文化素養(yǎng)，道德素養(yǎng)尤其是社會(huì)責(zé)任感的培育