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基于戰(zhàn)略目標(biāo)的BSC“加OKR績(jī)效管理課程議題第一講認(rèn)識(shí)BSC+OKR第二講多層級(jí)戰(zhàn)略地圖與BSC開發(fā)第三講確定部門季度的O討論支持部門O的KR第三講分解部門內(nèi)部崗位的O,討論崗位KR第五講BSC+OKR戰(zhàn)略績(jī)效管理流程制度第六講BSC+OKR實(shí)施切換注意問題頭腦風(fēng)暴-企業(yè)管理核心與本質(zhì)是什么?單項(xiàng)選擇:您認(rèn)為企業(yè)應(yīng)當(dāng)將什么置于管理的核心?產(chǎn)財(cái)務(wù)或戰(zhàn)略服管理佐佳咨詢專項(xiàng)調(diào)查統(tǒng)計(jì)受調(diào)查中國企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)41%■產(chǎn)品■財(cái)務(wù)■市場(chǎng)口人力資源戰(zhàn)略案例ABP股份戰(zhàn)略執(zhí)行股份公司高層人等職能|采購銷答研發(fā)‖制造部門圖:ABP股份組織架構(gòu)1).200年由科研院所改制為民營(yíng),是我國第一批投身于民族鋰電事業(yè)的民營(yíng)企業(yè),迄今已有11年發(fā)展歷史2)、屬于新能源行業(yè),旗下?lián)碛幸簯B(tài)鋰電、聚合物鋰電、圓柱鋰電、鋰鐵磷酸鹽動(dòng)力電池和儲(chǔ)能電池五大系列產(chǎn)品3.主要客戶結(jié)構(gòu)分類:A類客戶(國際大客戶);B類客戶(國內(nèi)大客戶);C類客戶(國內(nèi)梁道客戶

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