新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃

新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃

1.入職培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部將對新員工進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括但不限于對培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度、對公司文化的理解、對崗位職責(zé)的認(rèn)識等。2.考核結(jié)果將作為新員工試用期的重要依據(jù)。八、培訓(xùn)效果評估：1.人力資源部將定期對新員工進(jìn)行效果評估，了解培訓(xùn)效果，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決。2.對于培訓(xùn)效果較差的新員工，將進(jìn)行重點(diǎn)輔導(dǎo)和培訓(xùn)，直至達(dá)到公司要求的標(biāo)準(zhǔn)。九、總結(jié)：入職培訓(xùn)是新員工融入公司的重要環(huán)節(jié)，對于新員工和公司都有著重要的意義。公司將不斷完善培訓(xùn)計(jì)劃和方案，為新員工提供更好的培訓(xùn)服務(wù)，幫助新員工盡快適應(yīng)工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。：集中脫崗培訓(xùn)/在崗指導(dǎo)培訓(xùn)培訓(xùn)對象：新入職員工培訓(xùn)目的：提高員工工作技能和業(yè)績表現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門需求制定具體培訓(xùn)方案，包括理論知識和實(shí)踐技能培訓(xùn)導(dǎo)師：各部門授課教師培訓(xùn)反饋：通過書面調(diào)查表和觀察測試等方式，評估培訓(xùn)效果并改進(jìn)培訓(xùn)方式考核方式：書面考核和應(yīng)用考核，各占50%流程：1.人力資源部根據(jù)人力需求計(jì)劃確定培訓(xùn)時(shí)間和方案，并報(bào)送相關(guān)部門和人力資源中心2.人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)全過程的組織管理工作，包括經(jīng)費(fèi)申請、場地安排、課程調(diào)整、質(zhì)量監(jiān)控和效果評估等3.學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束當(dāng)日進(jìn)行反饋調(diào)查，授課教師根據(jù)學(xué)員意見提出改進(jìn)方案并報(bào)送人力資源部4.新員工接受在崗指導(dǎo)培訓(xùn)，人力資源與知識管理部進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)和監(jiān)控，評估培訓(xùn)結(jié)果并調(diào)整培訓(xùn)策略和方法。附錄：員工培訓(xùn)報(bào)告表和總經(jīng)理主辦單位員工培訓(xùn)報(bào)告書。在職員工技能培訓(xùn)申請表培訓(xùn)班名稱：培訓(xùn)目的：提高員工技能水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。培訓(xùn)對象：各部門員工，根據(jù)崗位特點(diǎn)自愿報(bào)名參加。教學(xué)目標(biāo)：通過培訓(xùn)，使員工掌握相關(guān)知識和技能，提高工作效率和質(zhì)量。本年度舉辦班數(shù)：根據(jù)需求安排。培訓(xùn)地點(diǎn)：公司內(nèi)部或外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。培訓(xùn)人數(shù)：根據(jù)報(bào)名情況確定。培訓(xùn)時(shí)間：根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和班次安排。科目名稱：培訓(xùn)方式：講課、座談、討論等。授課時(shí)間：根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃安排。教師姓名：由培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或公司內(nèi)部專業(yè)人員擔(dān)任。教學(xué)大綱：根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容制定。教材來源：由培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或公司內(nèi)部提供。備注：填表說明：1.所列內(nèi)容僅供參考，在同意的項(xiàng)目欄打√，還可列出自己需要的內(nèi)容；2.請您根據(jù)您所在部門員工的需求填寫此表；3.如篇幅有限，必要時(shí)可另附紙說明。謝謝您的合作。2009年第一季度單位培訓(xùn)情況統(tǒng)計(jì)表單位：項(xiàng)次培訓(xùn)名稱具體內(nèi)容