世界知名企業(yè)員工培訓(xùn)管理案例

學(xué)習(xí)學(xué)習(xí) 好資料更多更多世界知名企業(yè)員工培訓(xùn)治理案例企業(yè)內(nèi)訓(xùn)界知名企業(yè)的員工培訓(xùn)治理方法。英特爾：給員工人情味的幫助和支持英特爾有特地的員工培訓(xùn)打算，比方上班第一天會有公司常識的培訓(xùn);各部門規(guī)章制“伙伴“，員工理的面談，給了員工直接表現(xiàn)自己的時機(jī)。微軟：打磨具有“微軟風(fēng)格“的人，重視技術(shù)培訓(xùn)進(jìn)入微軟公司的第一步是承受為期一個月的封閉式培訓(xùn)句話確定是：“你好，微軟公司!“一次，微軟全球技術(shù)中心進(jìn)展慶祝會，員工們集中住在一面露驚異地說：“你知道嗎?14550個的第一句是你好，微軟公司.““你好，微軟公司“.事情雖小，但微軟風(fēng)格可見一斑。“終身師傅制“，員工一進(jìn)門就;二、每還供給諸如如何做演講、如何治理時間、溝通技巧等各種職業(yè)培訓(xùn)。IBM：“魔鬼“訓(xùn)練，為員工描繪學(xué)習(xí)藍(lán)圖，將素養(yǎng)教育日常化IBM的員工培訓(xùn)是“魔鬼訓(xùn)練營“只有為期兩周的培訓(xùn)治理外，IBM全部銷售、市場和效勞部門的員工全部要經(jīng)過三個月的“魔鬼“IBM內(nèi)部工作方式，了解自己的部門職能;IBM的產(chǎn)品和效勞;專注于銷售和市場，以摸擬實踐的形式學(xué)習(xí)IBM怎樣做生意，以及團(tuán)隊工作和溝通技能、表達(dá)技巧等。這期間，十多種考試像跨欄一樣需要員工跨越，包括：做講演，筆試產(chǎn)品性能，練習(xí)扮演客戶和銷售市場角色等。全部考試合格，才可成為IBM的一名員工，有自己正式的職務(wù)和責(zé)任。之后，負(fù)責(zé)市場和效勞部門的人員還要承受6至9個月的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。IBMIBMIBM的第一天起，IBM就給員工描繪了一個學(xué)習(xí)的藍(lán)圖。課堂上，工作中，經(jīng)理和師傅的言傳身教，員工自己通過公司內(nèi)部的局域網(wǎng)絡(luò)自學(xué)，總部的培訓(xùn)以及到別的國家工作和學(xué)習(xí)等等，IBMIBM培訓(xùn)文化的精華。假設(shè)哪個員工要求漲薪，IBM可能會遲疑;假設(shè)哪個員工要求學(xué)習(xí)，IBM確定會格外歡送。IBM格外重視素養(yǎng)教育，基于此，IBM設(shè)置了“師傅“和培訓(xùn)經(jīng)理這兩個角色，將素養(yǎng)教育日?；Ｃ總€員工到IBM都會有一個特地帶他的“師傅“.IBM特地為照看員工、提高培訓(xùn)效率而設(shè)置的一個職位。西門子：人培訓(xùn)，幫你“導(dǎo)入“;老員工培訓(xùn)，心中有數(shù)西門子公司針對員工設(shè)計了一個“導(dǎo)入打算“不稱職員工。除了對員工的必要培訓(xùn)，西門子為每一個員工都供給了一流的培訓(xùn)和個人進(jìn)展時機(jī)。礎(chǔ)。為了協(xié)作公司在中國的業(yè)務(wù)進(jìn)展，使本地員工獲得現(xiàn)代化、高質(zhì)量的培訓(xùn)與教育199710月在北京成立了西門子治理學(xué)院。該學(xué)院的培訓(xùn)涵蓋了高級治理培訓(xùn)加速治理人員本地化并在不同的領(lǐng)域培育員工的各種力量己參與哪種培訓(xùn)，真正做到了心中有數(shù)。宜家：培訓(xùn)每時每刻，隨時隨地宜家(IKEA)30170多家分店。宜家不寵愛把人放在一間屋子里整齊地坐好聽教師講課，“效勞行業(yè)本身不適合這種方式的培訓(xùn)治理，由于涉及到產(chǎn)品和?“因此，宜家的培訓(xùn)是在員工之間，尤其是在老員工之間，進(jìn)展每時每刻、隨時隨地的閱歷共享與言傳身教。宜景中學(xué)習(xí)語言可謂得天獨厚。宜家還有一個特別之處，就是它的“外援“——來自瑞典總部的員工，分布在宜家的各個方面，并不都是治理人員。這樣做的目的是期望把宜家的企業(yè)文化滲透到每一個細(xì)胞里去，而不只局限于“頭腦“局部。Sony：培訓(xùn)“走在前面“Sony在短短的三年時間內(nèi)，由北京一個城市快速擴(kuò)展到全中國，現(xiàn)在已分別在二十多個城市設(shè)立了分公司或辦事處，產(chǎn)品銷售與效勞掩蓋了幾乎全部的大中城市和局部小城市。在這么短的時間內(nèi)，SonySony一再強(qiáng)調(diào)的是“走在前面“的培訓(xùn)模式。每位上任的中方職員都會承受“角色轉(zhuǎn)化“課程的專項培訓(xùn)，使員工從一名“超級銷售員“向“職業(yè)經(jīng)理人“過渡。人事、財務(wù)、傳媒公關(guān)、物流、法務(wù)甚至總務(wù)部門都“指揮員“所應(yīng)具備的各項素養(yǎng)。為了便于各地業(yè)務(wù)閱歷的溝通，以及提高職員的綜合業(yè)務(wù)水平，Sony為此建立了有效城市，一批批精通多項業(yè)務(wù)的員工也隨之成長起來。導(dǎo)與人事部門已經(jīng)開頭了對外派人員的培訓(xùn)工作“走在前面“的培訓(xùn)不僅對企業(yè)來說是必要的，對中方職員的個人進(jìn)展也供給了很好的根底。UPS：常規(guī)性培訓(xùn)與共性化培訓(xùn)相結(jié)合UPS UnitedPackageService美國聯(lián)合包裹速遞效勞公司是當(dāng)今全球速遞行業(yè)的“四大巨頭“之一。人進(jìn)入公司伊始，要進(jìn)展一些常規(guī)性的培訓(xùn)，如走一步要邁多大、如何嫻熟地左手系安全帶、右手插鑰匙開啟車門、與客戶溝通時怎樣增加語氣中的親切感等等。37UPS人能節(jié)約多少時間?這是一筆多么巨大的財寶。面對特別貨物的時候，UPS員工還會承受共性化培訓(xùn)。一個比較經(jīng)典的故事是這樣的：UPS，UPS特地送一些遞送人員去學(xué)習(xí)調(diào)音。這樣，等到收件人收到吉他、撥弄琴弦時，他會驚UPS的合格員工。企業(yè)培訓(xùn)企業(yè)培訓(xùn)資源庫，讓企業(yè)培訓(xùn)變成更輕松、便利。請連續(xù)關(guān)注和信慧谷企業(yè)治理詢問機(jī)構(gòu)。一、培訓(xùn)目的1、讓員工了解公司概況，規(guī)章制度，組織構(gòu)造，使其更快適應(yīng)工作環(huán)境。應(yīng)具備的根本素養(yǎng)。二、培訓(xùn)對象公司全部進(jìn)員工三、培訓(xùn)時間四、培訓(xùn)方式1、脫崗培訓(xùn)：承受集中授課的形式。五、培訓(xùn)教師老員工六、培訓(xùn)教材七、培訓(xùn)內(nèi)容1、公司概況〔歷史、背景、經(jīng)營理念、愿景、價值觀〕2、組織構(gòu)造圖3、公司福利待遇方面〔保險、休假、請假等〕4、薪酬制度〔發(fā)薪日、發(fā)薪方式〕5、績效治理制度6、職位說明書和具體工作標(biāo)準(zhǔn)、工作技巧7、內(nèi)部員