世界知名企業(yè)員工培訓管理案例

學習學習 好資料更多更多世界知名企業(yè)員工培訓治理案例企業(yè)內(nèi)訓界知名企業(yè)的員工培訓治理方法。英特爾：給員工人情味的幫助和支持英特爾有特地的員工培訓打算，比方上班第一天會有公司常識的培訓;各部門規(guī)章制“伙伴“，員工理的面談，給了員工直接表現(xiàn)自己的時機。微軟：打磨具有“微軟風格“的人，重視技術(shù)培訓進入微軟公司的第一步是承受為期一個月的封閉式培訓句話確定是：“你好，微軟公司!“一次，微軟全球技術(shù)中心進展慶祝會，員工們集中住在一面露驚異地說：“你知道嗎?14550個的第一句是你好，微軟公司.““你好，微軟公司“.事情雖小，但微軟風格可見一斑?！敖K身師傅制“，員工一進門就;二、每還供給諸如如何做演講、如何治理時間、溝通技巧等各種職業(yè)培訓。IBM：“魔鬼“訓練，為員工描繪學習藍圖，將素養(yǎng)教育日常化IBM的員工培訓是“魔鬼訓練營“只有為期兩周的培訓治理外，IBM全部銷售、市場和效勞部門的員工全部要經(jīng)過三個月的“魔鬼“IBM內(nèi)部工作方式，了解自己的部門職能;IBM的產(chǎn)品和效勞;專注于銷售和市場，以摸擬實踐的形式學習IBM怎樣做生意，以及團隊工作和溝通技能、表達技巧等。這期間，十多種考試像跨欄一樣需要員工跨越，包括：做講演，筆試產(chǎn)品性能，練習扮演客戶和銷售市場角色等。全部考試合格，才可成為IBM的一名員工，有自己正式的職務(wù)和責任。之后，負責市場和效勞部門的人員還要承受6至9個月的業(yè)務(wù)學習。IBMIBMIBM的第一天起，IBM就給員工描繪了一個學習的藍圖。課堂上，工作中，經(jīng)理和師傅的言傳身教，員工自己通過公司內(nèi)部的局域網(wǎng)絡(luò)自學，總部的培訓以及到別的國家工作和學習等等，IBMIBM培訓文化的精華。假設(shè)哪個員工要求漲薪，IBM可能會遲疑;假設(shè)哪個員工要求學習，IBM確定會格外歡送。IBM格外重視素養(yǎng)教育，基于此，IBM設(shè)置了“師傅“和培訓經(jīng)理這兩個角色，將素養(yǎng)教育日?；Ｃ總€員工到IBM都會有一個特地帶他的“師傅“.IBM特地為照看員工、提高培訓效率而設(shè)置的一個職位。西門子：人培訓，幫你“導入“;老員工培訓，心中有數(shù)西門子公司針對員工設(shè)計了一個“導入打算“不稱職員工。除了對員工的必要培訓，西門子為每一個員工都供給了一流的培訓和個人進展時機。礎(chǔ)。為了協(xié)作公司在中國的業(yè)務(wù)進展，使本地員工獲得現(xiàn)代化、高質(zhì)量的培訓與教育199710月在北京成立了西門子治理學院。該學院的培訓涵蓋了高級治理培訓加速治理人員本地化并在不同的領(lǐng)域培育員工的各種力量己參與哪種培訓，真正做到了心中有數(shù)。宜家：培訓每時每刻，隨時隨地宜家(IKEA)30170多家分店。宜家不寵愛把人放在一間屋子里整齊地坐好聽教師講課，“效勞行業(yè)本身不適合這種方式的培訓治理，由于涉及到產(chǎn)品和?“因此，宜家的培訓是在員工之間，尤其是在老員工之間，進展每時每刻、隨時隨地的閱歷共享與言傳身教。宜景中學習語言可謂得天獨厚。宜家還有一個特別之處，就是它的“外援“——來自瑞典總部的員工，分布在宜家的各個方面，并不都是治理人員。這樣做的目的是期望把宜家的企業(yè)文化滲透到每一個細胞里去，而不只局限于“頭腦“局部。Sony：培訓“走在前面“Sony在短短的三年時間內(nèi)，由北京一個城市快速擴展到全中國，現(xiàn)在已分別在二十多個城市設(shè)立了分公司或辦事處，產(chǎn)品銷售與效勞掩蓋了幾乎全部的大中城市和局部小城市。在這么短的時間內(nèi)，SonySony一再強調(diào)的是“走在前面“的培訓模式。每位上任的中方職員都會承受“角色轉(zhuǎn)化“課程的專項培訓，使員工從一名“超級銷售員“向“職業(yè)經(jīng)理人“過渡。人事、財務(wù)、傳媒公關(guān)、物流、法務(wù)甚至總務(wù)部門都“指揮員“所應(yīng)具備的各項素養(yǎng)。為了便于各地業(yè)務(wù)閱歷的溝通，以及提高職員的綜合業(yè)務(wù)水平，Sony為此建立了有效城市，一批批精通多項業(yè)務(wù)的員工也隨之成長起來。導與人事部門已經(jīng)開頭了對外派人員的培訓工作“走在前面“的培訓不僅對企業(yè)來說是必要的，對中方職員的個人進展也供給了很好的根底。UPS：常規(guī)性培訓與共性化培訓相結(jié)合UPS UnitedPackageService美國聯(lián)合包裹速遞效勞公司是當今全球速遞行業(yè)的“四大巨頭“之一。人進入公司伊始，要進展一些常規(guī)性的培訓，如走一步要邁多大、如何嫻熟地左手系安全帶、右手插鑰匙開啟車門、與客戶溝通時怎樣增加語氣中的親切感等等。37UPS人能節(jié)約多少時間?這是一筆多么巨大的財寶。面對特別貨物的時候，UPS員工還會承受共性化培訓。一個比較經(jīng)典的故事是這樣的：UPS，UPS特地送一些遞送人員去學習調(diào)音。這樣，等到收件人收到吉他、撥弄琴弦時，他會驚UPS的合格員工。企業(yè)培訓企業(yè)培訓資源庫，讓企業(yè)培訓變成更輕松、便利。請連續(xù)關(guān)注和信慧谷企業(yè)治理詢問機構(gòu)。一、培訓目的1、讓員工了解公司概況，規(guī)章制度，組織構(gòu)造，使其更快適應(yīng)工作環(huán)境。應(yīng)具備的根本素養(yǎng)。二、培訓對象公司全部進員工三、培訓時間四、培訓方式1、脫崗培訓：承受集中授課的形式。五、培訓教師老員工六、培訓教材七、培訓內(nèi)容1、公司概況〔歷史、背景、經(jīng)營理念、愿景、價值觀〕2、組織構(gòu)造圖3、公司福利待遇方面〔保險、休假、請假等〕4、薪酬制度〔發(fā)薪日、發(fā)薪方式〕5、績效治理制度6、職位說明書和具體工作標準、工作技巧7、內(nèi)部員