2023年公司管理提升活動(dòng)實(shí)施方案策劃書

202320231依據(jù) 《關(guān)于推動(dòng)企業(yè)治理提升工作的意見文件精神公司打算以開展治理活動(dòng)為契機(jī)從夯實(shí)各項(xiàng)根底治理工作入手全面推動(dòng)公司治理提升工作為確保公司治理提升工作扎實(shí)有效開展，依據(jù)局統(tǒng)一部署，結(jié)合公司實(shí)際狀況，制定如下實(shí)施方案。一、開放宣傳，營造氣氛。強(qiáng)做大、安康進(jìn)展的瓶頸。開展治理提升活動(dòng)全面提高治理水平是企業(yè)更好履行其更好應(yīng)對內(nèi)外部簡單環(huán)境的變化，保增長，保穩(wěn)定，提升市場競爭力和抗風(fēng)險(xiǎn)力量的重要抓手為此公司召開了中層以上干部專題會(huì)議會(huì)上傳達(dá) 局關(guān)于推動(dòng)企業(yè)治理提升工作的意見關(guān)于成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組以及開展合理化建議活動(dòng)的文件精時(shí)在公司辦公樓櫥窗辦?？黄?，主題為《推動(dòng)企業(yè)治理提升，夯實(shí)各項(xiàng)治理工作》專刊，將國資發(fā)改革[20提升，夯實(shí)各項(xiàng)治理工作》?？?，將國資發(fā)改革[20 ]23號原提高生疏。提高生疏。二、思路清楚，原則明確。二、思路清楚，原則明確。持以科學(xué)進(jìn)展為主題，以解決當(dāng)前企業(yè)治理中存在持以科學(xué)進(jìn)展為主題，以解決當(dāng)前企業(yè)治理中存在理，全面提升企業(yè)現(xiàn)代化治理提升。理，全面提升企業(yè)現(xiàn)代化治理提升。企業(yè)開展治理提升活動(dòng)，應(yīng)遵循以下原則：企業(yè)開展治理提升活動(dòng)，應(yīng)遵循以下原則：1、立足自我與學(xué)習(xí)借鑒相結(jié)合的原則。1、立足自我與學(xué)習(xí)借鑒相結(jié)合的原則。2、重點(diǎn)突破與全面提升相結(jié)合的原則。2、重點(diǎn)突破與全面提升相結(jié)合的原則。3、從嚴(yán)治企與治理創(chuàng)相結(jié)合的原則。3、從嚴(yán)治企與治理創(chuàng)相結(jié)合的原則。4、加強(qiáng)治理與深化改革相結(jié)合的原則。4、加強(qiáng)治理與深化改革相結(jié)合的原則。三、主要目標(biāo)及重點(diǎn)任務(wù)。三、主要目標(biāo)及重點(diǎn)任務(wù)。力爭用2~3力爭用2~3治理創(chuàng)機(jī)制明顯改善，綜合績效明顯提升。治理創(chuàng)機(jī)制明顯改善，綜合績效明顯提升。為實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，要重點(diǎn)做好以下兩點(diǎn)：為實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，要重點(diǎn)做好以下兩點(diǎn)：方案，狠抓落實(shí)，確保突破?；ぷ髁鞒?，有效運(yùn)用精細(xì)化治理方夯實(shí)治理根底。夯實(shí)治理根底。四、工作措施。四、工作措施。11理提升工作的常態(tài)化和有序推動(dòng)。裝訂成冊，同時(shí)補(bǔ)充完善其電子版本。3明確責(zé)任，掌握經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，確保貨物和人身安全。崗位及操作規(guī)程進(jìn)展學(xué)習(xí)向 司學(xué)習(xí)其先進(jìn)的治理閱歷同時(shí)樂觀參與 水平。準(zhǔn)時(shí)整改。20232際，制訂本方案。一、活動(dòng)主題實(shí)施，形成PDCA實(shí)施，形成PDCA盈利力量和抗風(fēng)險(xiǎn)力量，促進(jìn)公司持續(xù)安康科學(xué)進(jìn)展。二、總體目標(biāo)二、總體目標(biāo)應(yīng)的突出問題。重點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)“六個(gè)提升”：應(yīng)的突出問題。重點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)“六個(gè)提升”：〔產(chǎn)品〕〔產(chǎn)品〕經(jīng)營治理專業(yè)人員素養(yǎng)普遍提高。效率、實(shí)現(xiàn)資源共享的促進(jìn)作用明顯增加。效率、實(shí)現(xiàn)資源共享的促進(jìn)作用明顯增加。善。善。質(zhì)量管控力量得到較大提升。五是提升安全生產(chǎn)治理。通過認(rèn)委工程安全，不斷提升公司安全生產(chǎn)治理水平。質(zhì)量管控力量得到較大提升。五是提升安全生產(chǎn)治理。通過認(rèn)委工程安全，不斷提升公司安全生產(chǎn)治理水平。營以及規(guī)?；懽兊拇龠M(jìn)作用明顯提高。營以及規(guī)模化蛻變的促進(jìn)作用明顯提高。四、工作原則四、工作原則依據(jù)實(shí)業(yè)總公司要求，公司治理提升活動(dòng)把握以下原則：依據(jù)實(shí)業(yè)總公司要求，公司治理提升活動(dòng)把握以下原則：逐步形成具有行業(yè)特色和自身特點(diǎn)的模式與方法。逐步形成具有行業(yè)特色和自身特點(diǎn)的模式與方法。在以解決突出問在以解決突出問將對標(biāo)促治理提升活動(dòng)延長到各個(gè)領(lǐng)域，從點(diǎn)到面逐層推動(dòng)。將對標(biāo)促治理提升活動(dòng)延長到各個(gè)領(lǐng)域，從點(diǎn)到面逐層推動(dòng)。合。合。五、工作主要內(nèi)容五、工作主要內(nèi)容同時(shí)總結(jié)固化工作成果，構(gòu)建治理提升的長效機(jī)制。同時(shí)總結(jié)固化工作成果，構(gòu)建治理提升的長效機(jī)制。〔一〕以價(jià)值思維為統(tǒng)領(lǐng)，樹立經(jīng)濟(jì)效益為中心的理念〔一〕以價(jià)值思維為統(tǒng)領(lǐng)，樹立經(jīng)濟(jì)效益為中心的理念本錢指標(biāo)可控再控。本錢指標(biāo)可控再控?！捕程嵘踩a(chǎn)治理〔二〕提升安全生產(chǎn)治理安全生產(chǎn)常抓不懈,實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的日常治理。認(rèn)真貫徹落實(shí)高員工安全意識和安全生產(chǎn)水平，樂觀開展各類安安全生產(chǎn)常抓不懈,實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的日常治理。認(rèn)真貫徹落實(shí)高員工安全意識和安全生產(chǎn)水平，樂觀開展各類安火等安全治理?；鸬劝踩卫怼！踩硟?yōu)化人力資源治理〔三〕優(yōu)化人力資源治理作效率，提升治理水平。作效率，提升治理水平?！菜摹骋詣?chuàng)立現(xiàn)代化型公司為載體，全面創(chuàng)治理手段〔四〕以創(chuàng)立現(xiàn)代化型公司為載體，全面創(chuàng)治理手段進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化和常態(tài)化治理。進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化和常態(tài)化治理?！参濉程嵘竟芸啬Ｊ健参濉程嵘竟芸啬Ｊ狡?，將企業(yè)打造成最具社會(huì)責(zé)任的行業(yè)先鋒，品，將企業(yè)打造成最具社會(huì)責(zé)任的行業(yè)先鋒，持續(xù)安康進(jìn)展。持續(xù)安康進(jìn)展?！擦程嵘疚幕擦程嵘疚幕?1文化等子文化建設(shè)，營造良好的公司文化氣氛。發(fā)揮公司文化的分散、輻射和導(dǎo)向作用。六、分階段工作安排六、分階段工作安排公司治理提升活動(dòng)集中開展23公司治理提升活動(dòng)集中開展23〔具體2〕。治理提升過程中，堅(jiān)持邊查邊改的原則，改。〔一〕發(fā)動(dòng)部署，制定方案，自我診斷，時(shí)間為20 ～20 開展對標(biāo)診斷等工作。〔二〕邊查邊改，專項(xiàng)推動(dòng)，時(shí)間為209～20年9治理提升目標(biāo)，量化治理提升內(nèi)容，制定具體實(shí)施措施。20233合我院的實(shí)際狀況，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想向意識。二、活動(dòng)主題開展治理提升活動(dòng)主題:強(qiáng)基固本、掌握風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型升級、開展治理提升活動(dòng)主題:強(qiáng)基固本、掌握風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型升級、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)進(jìn)展。保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)進(jìn)展。三、總體目標(biāo)三、總體目標(biāo)運(yùn)營治理體系，有力支撐公司不斷提升效益水平。運(yùn)營治理體系，有力支撐公司不斷提升效益水平?！惨弧称髽I(yè)管控標(biāo)準(zhǔn)、有序、受控嚴(yán)格執(zhí)行上市公司治理力量建設(shè)和進(jìn)展力量建設(shè)?！惨弧称髽I(yè)管控標(biāo)準(zhǔn)、有序、受控嚴(yán)格執(zhí)行上市公司治理力量建設(shè)和進(jìn)展力量建設(shè)?！捕掣字卫硭矫黠@加強(qiáng)突出解決我院治理各個(gè)層面平明顯提升，不斷提升根底治理水平?！捕掣字卫硭矫黠@加強(qiáng)突出解決我院治理各個(gè)層面平明顯提升，不斷提升根底治理水平。〔三〔三的促進(jìn)作用明顯增加。用效率。用效率。掌握，財(cái)務(wù)績效指標(biāo)不斷改善，治理人才隊(duì)伍的”國際化、市場作用明顯增加。掌握，財(cái)務(wù)績效指標(biāo)不斷改善，治理人才隊(duì)伍的”國際化、市場作用明顯增加。四、根本原則四、根本原則統(tǒng)實(shí)施、突出重點(diǎn)、全面推動(dòng)，同時(shí)把握以下原則：統(tǒng)實(shí)施、突出重點(diǎn)、全面推動(dòng)，同時(shí)把握以下原則：將治理提升工作融入日常工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。將治理提升工作融入日常工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。穩(wěn)固和進(jìn)展，使治理效能得到有效提升。穩(wěn)固和進(jìn)展，使治理效能得到有效提升。有行業(yè)特色和自身特點(diǎn)的治理模式。。有行業(yè)特色和自身特點(diǎn)的治理模式。。提升提升展。展。五、重點(diǎn)任務(wù)五、重點(diǎn)任務(wù)同時(shí)總結(jié)固化工作成果，構(gòu)建治理提升的長效機(jī)制。同時(shí)總結(jié)固化工作成果，構(gòu)建治理提升的長效機(jī)制?！惨弧骋詢r(jià)值思維為統(tǒng)領(lǐng)，樹立經(jīng)濟(jì)效益為中心的理念堅(jiān)〔一〕以價(jià)值思維為統(tǒng)領(lǐng)，樹立經(jīng)濟(jì)效益為中心的理念堅(jiān)強(qiáng)員工責(zé)任意識和使命感。強(qiáng)員工責(zé)任意識和使命感。層級根底治理工作，培育“嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)”的工作作風(fēng)層級根底治理工作，培育“嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)”的工作作風(fēng)科學(xué)、有用的標(biāo)準(zhǔn)和制度體系，嚴(yán)格執(zhí)行，夯實(shí)治理根底?？茖W(xué)、有用的標(biāo)準(zhǔn)和制度體系，嚴(yán)格執(zhí)行，夯實(shí)治理根底。升工程履約水平和創(chuàng)利力量升工程履約水平和創(chuàng)利力量要加強(qiáng)組織建設(shè)，堅(jiān)持經(jīng)營以工程為中心，突出工程在要加強(qiáng)組織建設(shè)，堅(jiān)持經(jīng)營以工程為中心，突出工程在利力量。本錢費(fèi)用治理體系和本錢費(fèi)用考核機(jī)制治理，從工程工程中實(shí)現(xiàn)降本增效?！参濉骋约訌?qiáng)風(fēng)險(xiǎn)治理為導(dǎo)向，完善內(nèi)部掌握體系樂觀開與防范體系。通過制度規(guī)20234特制訂本方案。特制訂本方案。圍繞一個(gè)主題，即全面提升企業(yè)治理質(zhì)量，努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)目標(biāo)的圓滿完成。增加兩個(gè)意識，圍繞一個(gè)主題，即全面提升企業(yè)治理質(zhì)量，努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)目標(biāo)的圓滿完成。增加兩個(gè)意識，理體系，有力支撐公司不斷提升效益水平。理體系，有力支撐公司不斷提升效益水平。力量和勞動(dòng)生產(chǎn)率明顯提升并到達(dá)應(yīng)有水平；重大風(fēng)險(xiǎn)有效控制；治理提升對公司提升差異化競爭優(yōu)勢的促進(jìn)作用進(jìn)一步增強(qiáng)。力量和勞動(dòng)生產(chǎn)率明顯提升并到達(dá)應(yīng)有水平；重大風(fēng)險(xiǎn)有效控制；治理提升對公司提升差異化競爭優(yōu)勢的促進(jìn)作用進(jìn)一步增強(qiáng)。息化對生產(chǎn)經(jīng)營治理的支撐水平。息化對生產(chǎn)經(jīng)營治理的支撐水平。成果轉(zhuǎn)化率不斷提高；建立“誰安排、誰負(fù)責(zé)；誰使成果轉(zhuǎn)化率不斷提高；建立“誰安排、誰負(fù)責(zé)；誰使度化，制度流程化，根底治理水平明顯提升。度化，制度流程化，根底治理水平明顯提升。二、重點(diǎn)任務(wù)二、重點(diǎn)任務(wù)工作：工作：1.找準(zhǔn)治理短板，重點(diǎn)突破。各單位要結(jié)合工作實(shí)際，廣消缺和瓶頸突破。1.找準(zhǔn)治理短板，重點(diǎn)突破。各單位要結(jié)合工作實(shí)際，廣消缺和瓶頸突破。2.2.制度體系。3.開展專項(xiàng)提升，全面整改。各單位要圍繞國資委提出的治理信息化、社會(huì)責(zé)任治理、黨建治理和反腐倡廉治理3.開展專項(xiàng)提升，全面整改。各單位要圍繞國資委提出的治理信息化、社會(huì)責(zé)任治理、黨建治理和反腐倡廉治理13個(gè)專出量化目標(biāo)、思考改進(jìn)對策、落實(shí)整出量化目標(biāo)、思考改進(jìn)對策、落實(shí)整平和風(fēng)險(xiǎn)治理水平。平和風(fēng)險(xiǎn)治理水平。4.構(gòu)建長效機(jī)制，固化成果。科學(xué)評價(jià)治理提升活動(dòng)的效通過建章立制固化治理提升成果，使之成為全體員工的自覺行動(dòng)，并持續(xù)完善治理提升工作機(jī)制，不斷促成的治理提升。4.構(gòu)建長效機(jī)制，固化成果?？茖W(xué)評價(jià)治理提升活動(dòng)的效通過建章立制固化治理提升成果，使之成為全體員工的自覺行動(dòng)，并持續(xù)完善治理提升工作機(jī)制，不斷促成的治理提升。三、工作安排三、工作安排33個(gè)階段6個(gè)環(huán)節(jié)，時(shí)間從20 年5月至20 年2月?！惨弧橙鎲?dòng)、自我診斷階段〔一〕全面啟動(dòng)、自我診斷階段時(shí)間從時(shí)間從20 年5月至20 年6月，本階段分為發(fā)動(dòng)啟動(dòng)、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)和自我診斷、找準(zhǔn)問題環(huán)節(jié)。1.發(fā)動(dòng)啟動(dòng)、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)。20 1.發(fā)動(dòng)啟動(dòng)、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)。20 年5月，學(xué)習(xí)國資委王行。2.2.自我診斷、找準(zhǔn)問題環(huán)節(jié)。20 年6月，各單位、各部先進(jìn)閱歷，明確存在的問題和緣由，形成問題診斷報(bào)告。先進(jìn)閱歷，明確存在的問題和緣由，形成問題診斷報(bào)告。〔1〕診斷問題的主要方面：圍繞國資委提出的十三個(gè)專項(xiàng)題，具體圍繞以下幾個(gè)方面開展工作：〔1〕診斷問題的主要方面：圍繞國資委提出的十三個(gè)專項(xiàng)題，具體圍繞以下幾個(gè)方面開展工作：重點(diǎn)環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板。重點(diǎn)環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板。益和資源使用效率等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板。益和資源使用效率等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板。比等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板。比等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板。質(zhì)，持續(xù)增加隊(duì)伍活力等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節(jié)查找存在的問題和短質(zhì)，持續(xù)增加隊(duì)伍活力等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板。板。⑤治理信息化：圍繞如何連續(xù)深化和發(fā)揮集中化、一體化IT⑤治理信息化：圍繞如何連續(xù)深化和發(fā)揮集中化、一體化ITIT為經(jīng)營創(chuàng)和治理變革供給必要的支撐等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板。為經(jīng)營創(chuàng)和治理變革供給必要的支撐等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板。公司的改革進(jìn)展供給堅(jiān)強(qiáng)保證等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板。公司的改革進(jìn)展供給堅(jiān)強(qiáng)保證等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板。展等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節(jié)查找