班組的方案與管理課件

班組管理張一明一、建立班組的意義1、生產企業(yè)班組的基本概念班組是企業(yè)內部從事生產經營活動和管理工作最基層的組織，它是根據(jù)企業(yè)內部勞動分工與協(xié)作的需要，按照工藝要求或不同產品(勞務)而劃分的基本作業(yè)單位。班組在車間領導下，肩負企業(yè)生產的某一部分任務。班組按其生產、工作性質和業(yè)務范圍一般分為：基本生產班組、輔助生產班組、職能班組和服務班組。生產班組：通常是按生產工藝專業(yè)化和產品專業(yè)化分別建立的。按照生產工藝專業(yè)化設置的班組，要集中同類型的工藝設備，其生產任務是對產品進行相同工藝的加工。這類班組一般不能獨立完成產品或零部件的全部加工任務，但由于班組成員由同一工種組成，便于班組長進行技術指導，工人容易掌握和提高操作技術，從而能夠較好地適應多品種生產。按照生產對像專業(yè)化設置的班組，要按生產某種產品或零件的需要，集中多種生產設備，其生產任務是對相同的勞動對像進行不同工藝的加工，這類班組是由不同工種的工人組成的，便于協(xié)作配合，合理使用勞動力，充分利用工時，同時也有利于培養(yǎng)工人成為生產的多面手。輔助班組：輔助班組是企業(yè)內部直接為基本生產服務的班組。這些班組多數(shù)設在企業(yè)的輔助車間。輔助班組一般負責原材料供應，水、電、汽供給，設備維修保養(yǎng)，物資吊裝運輸，標準測試計量等。這些班組雖然不直接承擔生產任務，但又是企業(yè)組織生產，保證完成生產任務不可缺少的環(huán)節(jié)。是不是輔助班組，由企業(yè)的生產特點所決定。如機加工班組在機械廠是生產班組，在鋼鐵廠就是輔助班組。輔助班組的勞動成果一般不宜用產品的數(shù)量和質量來衡量，而多采用付出勞務量、工時利用率和對保證生產的服務質量來考核。職能班組：職能班組是由企業(yè)內部職能部門或車間管理崗位上的各類管理人員所組成的若干班組，是企業(yè)眾多班組的重要組成部分。其工作績效如何，直接關系到企業(yè)管理效能的發(fā)揮。職能班組一般處于生產第二線。負責企業(yè)的生產調度、科研設計、工藝技術、計劃統(tǒng)計、勞動工資、經濟核算、售后服務、信息處理、安全環(huán)保、宣傳教育等幾項業(yè)務管理工作，既要為領導當好參謀助手，又要對基層進行指導和服務。職能班組一般不制定單獨的考核指標，多以其崗位經濟責任制的綜合效果，結合分管的專業(yè)指標完成情況，來考察評價其職能作用發(fā)揮的程度。服務班組：工業(yè)企業(yè)后勤部門中所設立的班組。服務班組具有各種不同的類型，一般包括食堂、托兒所、勤雜、醫(yī)療、房管、警衛(wèi)消防，等等。服務班組的中心任務是為團隊提供主動、熱情、耐心、周到、及時的優(yōu)質服務，充分滿足社會生活需要，幫助團隊解除后顧之憂，在兩個文明建設中發(fā)揮保證和促進作用。2、為何要建立生產班組我們可以不建生產班組嗎？回答是可以！由管理學知識，我們知道，有一個叫做管理寬度的概念。經理管理寬度．．．．生產主管管理寬度．．．．班組長管理寬度．．．．管理寬度案例：成功案例：柳傳志，定戰(zhàn)略，帶隊伍萬向魯冠球，資本運營，高級人才管理.失敗案例：二千人的臺資企業(yè)的一位經理，業(yè)務管轄范圍是：１）制造部（四個課）２）生管課３）生產技術課４）資材課建立生產班組增加人力成本嗎分析：有一種觀點，建立班組人力成本增加。是嗎？實際上這種觀點是膚淺的，我們完全可以經過良好的崗位設置來控制人力成本的增加。然而，建立班組的優(yōu)越性是那么的多，從而帶來了長期的經濟效益。結論：

一、二分廠建立班組具有如下的好處：理順管理精細化管理它是為了明天，為了明天的管理更加順暢所以班組不僅僅是建立起來，并且還要建設好，發(fā)揮巨大作用。二、班組管理內容

1、班組的作用

班組是企業(yè)生產的主要環(huán)節(jié)。在現(xiàn)代生產條件下，分工協(xié)作，必須像鏈條一樣緊密結合，班組就是企業(yè)這根鏈條上基本、重要的環(huán)節(jié)。班組是增強企業(yè)活力的源頭。企業(yè)活力的源泉在于勞動者的積極性和創(chuàng)造力，只要班組的每個成員的主動性和創(chuàng)造性充分發(fā)揮出來，企業(yè)就充滿生機。班組搞不好，企業(yè)能“活”得好嗎。班組是推進企業(yè)進步的基礎力量。企業(yè)的技術改造，引進新技術需要多層次的努力。但新技術應用很多都要落實到班組，所以班組成員提升了技術業(yè)務水平，應用新技術進行改造、創(chuàng)新必然推動企業(yè)技術進步。班組是企業(yè)文化建設的前沿陣地。培養(yǎng)敬業(yè)、精業(yè)、愛業(yè)、勤業(yè)的員工隊伍，必須從班組做起，班組的文化建設搞得好，企業(yè)文化建設就有了基礎。2、生產管理根據(jù)生產任務組織均衡生產，進行合理的勞動調配，按物料定額管好原材料和在制品。任務分解考核到機臺、員工，實行經濟責任制，堅持按勞分配。實行看板生產，嚴格執(zhí)行工藝紀律、工藝規(guī)程和安全操作規(guī)程，合理使用工裝。認真填寫原始記錄和憑證，做到及時、齊全、清晰、準確，經得起檢查。3、設備（工裝）管理設備實行定人、定機、持證操作。按規(guī)定進行設備點檢、維修與潤滑，保持設備運轉正常，外觀見本色，無黃袍，無油污。管理的目標是維修費用少，停歇臺時少，設備開動率高，安全性好。合理使用工裝，模具的安裝須按規(guī)定進行安裝調試并首件進行檢驗，合格后方可投入使用；工裝須按規(guī)定做日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)。暫時不用的工裝器具（工具、輔具、模具等）須按規(guī)定存放，做到整齊、清潔。4、技術和質量管理組織文化技術學習，開展崗位練兵，人人要達到本工種的應知應會的要求。開展合理化建議和現(xiàn)場改善活動。按規(guī)定進行“自檢”、“互檢”、“巡檢”、“終檢”活動，各盡其職，確保產品質量。開展全面質量管理，執(zhí)行規(guī)定的各項技術檢驗、檢測標準，并加強監(jiān)督。5、經濟核算定額是開展經濟核算，貫徹按勞分配的重要工具。a)勞動定額，比如人員.機臺.產能；b)物資消耗定額，比如原料消耗定額。

6、安全文明生產安全生產，崗位資質培訓是重點，必須實行設備定人、定機、持證操作。按規(guī)定穿戴勞動保護用品，女工不許留長發(fā)。嚴格遵守安全操作規(guī)程，班組長每日注意安全紀律檢查。工作地布置必須符合文明衛(wèi)生標準和安全生產要求，保持良好的工作環(huán)境。地面無煙頭、廢紙、痰跡、臟污、積水和雜物，確保道路暢通。7、班組文化建設班組管理制度的建設，主要介紹三個：崗位責任制度；崗位技術練兵制度；交接班制度。組織職工參加文化、技術、業(yè)務和管理知識的學習，提高基本素質。關心職工生活，開展文體活動。三、如何當好班組長1、班組長的定位“兵頭將尾”——班組長。班組是企業(yè)的“細胞”，班組長則是“細胞核”。班組長是廠長，車間主任在班組的代表，落實廠部，車間布置的任務，實現(xiàn)廠長、車間主任在班組的指揮。他們既代表領導者一方，又代表工人一方；既是企業(yè)經營的一級管理者，又是直接生產者。2、班組長的職責就是要根據(jù)企業(yè)的經營目標和制造部的生產計劃，合理有效地組織生產活動，保證均衡完成生產任務，做到優(yōu)質、低耗、安全、文明生產，創(chuàng)造出最佳經濟效果。組織安排好生產；抓好班組管理；搞好班組文化建設。3、班組長的權限組織指揮和管理本班組的生產經營活動；根據(jù)生產經營活動的需要調整本班組勞動組織；根據(jù)本廠的規(guī)章制度制定班組工作的實施細則；拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)；向上級提出對本班組職工的獎懲建議；按照企業(yè)經濟責任制規(guī)定，對本班組的獎金進行分配；推薦本班組優(yōu)秀職工學習深造，提拔和晉級；維護班組職工的合法權益、4、班組長的條件其基本條件是：有一定的生產實踐經驗、具有相應的技術和技能；具有初中以上文化程度。堅持原則，敢于負責、作風正派、辦事公道。5、班組長的素養(yǎng)（一）技術素養(yǎng)：熟悉本工種的基礎理論知識、基本操作技能和本班組生產產品的工藝技術要求；文化素養(yǎng)：有語言表達和文字總結能力，能夠不斷學習提高技術水平和管理能力。管理素養(yǎng)：有質量、學習、團隊和民主、科學、文明的意識，能夠堅持原則，平等待人，辦事公正，熱情真誠，胸懷寬闊。5、班組長的素養(yǎng)（二）6、班組長的管理技巧（實務操作）一月工作標準化，每月開好“三個會”：月初開好生產工作安排會；月中開好生產工作完成情況分析會；月終開好生產工作總結評比會。6、班組長的管理技巧（實務操作）一周工作標準化，每周做到“四個查”：查各項經濟技術指標執(zhí)行情況；查設備工具使用保養(yǎng)情況；查事故隱患和安全文明生產情況；查文化、技術學習情況。6、班組長的管理技巧（實務操作）一日工作標準化：班前（召開班前會）：提前上崗，了解任務，熟悉圖紙工藝；穿戴好勞保用品；核對材料、工裝模具；檢查設備，注油試開。班中：按生產任務作業(yè)，確保完成班產定額，節(jié)約使用原材料、輔料和能源；自覺執(zhí)行質量檢驗，保證產品質量；遵守操作規(guī)程，做到文明安全生產。班后：保養(yǎng)設備，清理工作場地；妥善保管圖紙、資料和工裝；填寫工作記錄，交接簿，召開班后會（需要時）。317、班組長的管理技巧（方法技巧）328、班組長的職業(yè)生涯設計技術型管理型一致是強有力的，而紛爭易于被征服。。7月-237月-23Tuesday,July25,2023勤奮是登上知識高峰的一條捷徑，不怕吃苦才能在知識的海洋里自由遨游。。22:49:4022:49:4022:497/25/202310:49:40PM衷心感謝社會各界對電建事業(yè)的明白關心和支持。7月-2322:49:4022:49Jul-2325-Jul-23可怕的不是失敗，而是自甘墮落。。22:49:4022:49:4022:49Tuesday,July25,2023既然我已經踏上這條道路，那么，任何東西都不應妨礙我沿著這條路走下去。。7月-237月-2322:49:4022:49:40July25,2023沒有播種，何來收獲；沒有辛苦，何來成功；沒有磨難，何來榮耀；沒有挫折，何來輝煌。。2023年7月25日10:49下午7月-237月-23書不記，熟讀可記；義不精，細思可精；惟有志不立，直是無著力處。。25七月202310:49:40下午22:49:407月-23效率成就品牌，誠信鑄就未來。。七月2310:49下午7月-2322:49July25,2023經理不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發(fā)隊伍產生一定報負，并朝目標勇往直前。。2023/7/2522:49:4022:49:4025July2023想起父母，做子女的是多么為他們感到心痛啊！他們生我育我，花費了多少辛勤的勞動啊！。10:49:40下午