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回總裝車間現(xiàn)場(chǎng)改善方法張伍國(guó)請(qǐng)思習(xí)上改善是什么?所謂改善,是針對(duì)現(xiàn)狀客觀存在的問題,尋找出優(yōu)化方案,解決問題所帶來的不良影響,使之更貼近于期望值問題(對(duì)象)、優(yōu)化方去)、期望值施者,是構(gòu)成改善的基本要素。[發(fā)現(xiàn)問題的途徑問題—不符合期望值的現(xiàn)象途徑一:領(lǐng)導(dǎo)指出的問題途徑二:其他相關(guān)人員指出的問題途徑三:自行發(fā)現(xiàn)的問題要時(shí)常保持“如何才能使我管理的工段變得更好?的問題意識(shí)綠接車期望值高效率、低成本,生產(chǎn)出品質(zhì)優(yōu)越而富有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。最撥的安期、最低的成牽、最高的品質(zhì)。精蓋生產(chǎn)方式的目標(biāo)理化改善的確切定義通過科學(xué)的方法如、QC等,對(duì)“我的”或“我們的”工作中影響產(chǎn)品生產(chǎn)效率、品質(zhì)、生產(chǎn)成本等所有不良因素進(jìn)行優(yōu)化解決,以提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

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