現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)物流的規(guī)劃建設(shè)及運(yùn)營(yíng)管理提升教學(xué)課件_第1頁(yè)
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現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)物流規(guī)劃建設(shè)及運(yùn)營(yíng)管理提升北京志翔領(lǐng)馭咨詢有限公司黃榜題中到錄新建醫(yī)藥物流項(xiàng)目實(shí)施步驟醫(yī)藥物流項(xiàng)目案例討論醫(yī)藥物流綜合管理提升中物沉中心的建目沅準(zhǔn)時(shí)變貨提高物流作業(yè)準(zhǔn)確率提高物流作業(yè)效率提高物流管理的簡(jiǎn)便性和可視性降低物流成本通過(guò)上述工作的鶉力,物流中心為客戶提供高品質(zhì)的服務(wù)‘使南市流進(jìn)行合理分工,將精力集中在中醫(yī)藥物流的特點(diǎn)溫濕度要求嚴(yán)格,藥品根據(jù)不同的溫度屬性劃分了不同的保管區(qū)域批號(hào)管理與有效期管理嚴(yán)格,藥品批號(hào)的不同增加了SKU客戶的要貨頻次越來(lái)越高,訂單越來(lái)越小拆零比例越來(lái)越高,有近30%的品種從未以整箱單位銷售BC品比例較高,庫(kù)存管理困難心品規(guī)的變動(dòng)性大,且有增多的趨勢(shì)藥品單箱價(jià)值,屬于慢速必需消費(fèi)品,搭車效應(yīng)不足,配送成本控新版SP對(duì)現(xiàn)代物流的明確要求中項(xiàng)目子所改王要工作內(nèi)項(xiàng)目前期項(xiàng)目中期項(xiàng)目后期1基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析物流中心基建與安裝工程設(shè)計(jì)1物流中心組織結(jié)構(gòu)與人力資源規(guī)2布局分析及規(guī)劃物流中心基建工物流中心流程、信息系統(tǒng)與設(shè)備使用培訓(xùn)作業(yè)動(dòng)線分析及規(guī)物流中心機(jī)電、空調(diào)、消防監(jiān)控工程物流中心細(xì)部規(guī)劃與現(xiàn)場(chǎng)布建筑及設(shè)備工藝規(guī)劃設(shè)計(jì)物流設(shè)備招標(biāo)與采購(gòu)1物流中心系統(tǒng)與設(shè)備聯(lián)調(diào)作業(yè)流程規(guī)劃5物流設(shè)備安裝與調(diào)試物流中心搬家與上線設(shè)備工藝規(guī)劃。物流中心信息系統(tǒng)

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