建筑安裝工程公司春季安全檢查總結樣本

PAGEPAGE1建筑安裝工程公司春季安全檢查總結樣本第一篇：建筑安裝工程公司春季安全檢查總結樣本建筑安裝工程有限責任公司春季安全檢查總結為了貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，針對建筑業(yè)容易出現(xiàn)傷及人身的事故，盡量減少損失。我公司在春季對安全生產(chǎn)作了如下工作：一、建立健全安全生產(chǎn)管理體系，完善領導結構。公司自從國家制訂安全生產(chǎn)許可證以來，從去年后半年開始，組織了對生產(chǎn)管理人員和專職安全人員進行培訓，取得了建筑業(yè)安全生產(chǎn)資格證書，經(jīng)理、項目負責人和專職安全人員共14人取得了資格證書。具備安全生產(chǎn)準入制條件。同時，針對企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，健全了安全生產(chǎn)管理體系。對公司安全生產(chǎn)委員人員進行了調整，加強了領導和上下安全管理的接口，健全了安全生產(chǎn)管理制度。二、對全體職工進行安全培訓、考核。公司在今年春季，進行了三級教育工作，組織了安全知識學習。在三月份對從業(yè)職工(含臨時工)進行了學習后的考試，由安?？曝撠?，參加考試人員210人，考試全部合格?？荚囍皇菑娭茖W習的一方面，另一方面由公司各工段對所從業(yè)人員進行考核，考核由公司主管安全的負責人、技術負責人和工段對所從業(yè)人員逐個考核，考核結果記入檔案，作為用人的依據(jù)，對那些不能在某行業(yè)工作的人員或經(jīng)常容易出現(xiàn)不安全傾向人員，則予以更換崗位或環(huán)境，以利于安全工作。公司通過考試、考核，再由市主管部門考試對特殊工種人員如電焊工、架子工、電工共計26人辦理了操作證書。三、建立健全了安全工作制度。針對過去安全生產(chǎn)制度不健全的情況，公司健全了必要的管理制度。完善了生產(chǎn)安全事故應急救援制度，建立了公司救援組織，落實了救援器材，公司根據(jù)工作場面分布建立了6個救援小組，落實了安全生產(chǎn)用資金，購置了安全帽、安全鞋、手套及消防器材等。四、執(zhí)行安全檢查制度。公司今年春季以來，對各生產(chǎn)現(xiàn)場，組織了安全大檢查。由公司安全科負責，技術負責人、工會、人事、教育、辦公室參加，組成公司安全質量檢查小組。對公司各層面和工作場所進行大檢查?；久吭逻M行一次，特殊情況下如春節(jié)、五.一節(jié)、國慶節(jié)前夕，作為特例進行檢查。檢查的項目：1、現(xiàn)場安全管理情況；2、安全喊話和三級安全教育落實情況；3、消防和防盜情況；4、安全設施完善情況；5、安全保護品穿戴情況；6、不安全因素的發(fā)現(xiàn)情況。在檢查中，將發(fā)現(xiàn)的不符合安全生產(chǎn)項目及其他不符合安全的因素當場告知所在單位陪同領導，并開具檢查通知單，待改正后再復查。這樣做有力地促進了安全工作的進展。五、堅持安全例會和安全教育。公司每周開安全例會一次，針對一周安全生產(chǎn)情況，進行布置和解決安全工作中存在的問題，處理安全生產(chǎn)事務。特殊情況下，下班前進行安全工作評價。公司還定期地進行安全教育，主要是1：上級對安全工作的會議精神及時傳達；2：公司對安全方面的要求；3：節(jié)前的安全教育，如五.一和春節(jié)。六、生產(chǎn)現(xiàn)場落實安全生產(chǎn)制度和設置安全監(jiān)查員。公司今年對主要的生產(chǎn)現(xiàn)場，落實安全有關制度，按照制度辦事。如開挖土方，嚴格按照建筑工程開挖土方的要求去做。邊牛地區(qū)建立金屬結構廠房，現(xiàn)場安全負責人指定一名專職安全人員負責現(xiàn)場安全生產(chǎn)的監(jiān)視。主要有：1、電焊機的安全使用，2、高空作業(yè)人員安全保護的佩戴，3、吊裝作業(yè)的安全進行，一旦出現(xiàn)問題當場指出。這樣做，既保證了安全生產(chǎn)，又能使安全工作按程序進行。從三月二十日起至今，這個現(xiàn)場的安全管理是有成果的，連一般的碰傷也未發(fā)生過。雖然做了一些工作，但距上級的要求還不夠，安全事故的突發(fā)性和不確定性，更促使我們認真地去做每項工作，不能有成就感和滿足感。第二篇：年終總結(建筑安裝工程公司可參考)建筑安裝工程公司年終工作總結（項目總結)在這前期走過的歷程里有功有過、有獎有罰，但天津機場項目部所走過的每一步都在公司的領導與同事們的大力支持與幫助下將工程順利完工，并贏得天津機場各位領導對我單位所做的一切予以肯定，這一切的一切都離不開領導們辛勤的培育、同事們的支持，在此天津機場項目部衷心感謝公司各級領導對我部的體恤與關懷，衷心感謝各位同仁對我部的支持與幫助。一年來，受公司委托，由我負責天津機場所有工程的現(xiàn)場管理工作。在公司的正確領導下，圍繞工程現(xiàn)場安全、質量、進度、協(xié)調、回款及后期要加強改進的事項等工作做出以下總結。一、安全工作自開工至竣工，天津機場所有施工項目無一傷亡事故的發(fā)生，堅持安全第一，質量為主的原則。二、質量工作圍界工作對于工程質量要求比較高，自開工以來一直緊密與監(jiān)理單位及甲方取得一致并積極配合，按設計及規(guī)范要求施工，后期由于采用木模，使混凝土地梁表觀效果不是很好，出現(xiàn)缺邊掉角、蜂窩麻面現(xiàn)象，西區(qū)圍界出現(xiàn)二次澆筑不牢，但經(jīng)過即時發(fā)現(xiàn)，并經(jīng)過即時的整改，達到預期效果。天津地區(qū)由于地下水位高，多處地段由原水溏之類的填土而成，使得地基不穩(wěn)定，土質情況較差，干縮變形比較大，造成多處地梁出現(xiàn)開裂現(xiàn)象，后來調整伸縮縫之間的間距，以減少此類現(xiàn)象的發(fā)生。我堅信，在今后的工作中，不斷的發(fā)覺新工藝、新方法，使各項施工工序安全、可靠、講工期、講質量，為圍界工程在民航界站穩(wěn)跨進一大步面努力奮斗。三、工程進度管理工程進度是此次工作的重點也是難點工作，東區(qū)圍界施工沒有出現(xiàn)明顯的進度問量，后期由于材料不到位托延了一段時間，西區(qū)圍界說句心里話，能干完真的是不容易！為保證奧運會開辦相關機場安保工作的完成，真是捏了一把汗，主要是材料及資金帶來相當大的影響。四、協(xié)調工作由于資金及材料的延誤使得甲方、監(jiān)理單位的不滿，因而出現(xiàn)大量的協(xié)調工作，但通過各種方式方法在天津機場劃了一個帶點慚愧的句號，空客圍界工程前期工作就緒保證了工程的正常進行。五、回款1、擴建圍界工程累計回款達95%2、擴建標志線工程累計回款達95%3、西區(qū)圍界工程累計回款達80%，剩余待審計后支付?？偟膩碇v回款工作還算是不錯的。六、后期要加強的工作天津機場的施工使我吸取了不少經(jīng)驗，我承認自己的不足，天天在甲方及監(jiān)理的訓斥下逐漸的完善起來，從整個前期天津機場圍界工程來看，存在不少內因與外因的缺陷。在合同方面，有好多沒有考慮到因素，如：天津地質現(xiàn)狀、土方問題使得公司多出920XX萬的平整土方的費用。前期工作缺少現(xiàn)場實地考查，直接進場施工，現(xiàn)場工作面還沒有，這也是我自己的責任沒有考慮周全。本次工程屬于中標工程，但中標工程有好多關于公司資質，人員資質及大量工程竣工資料，合同內提出1000元的資料費，有時根本也沒有提出來（刪除）。隨著工程進展，我將積極調動相關管理人員各負其責，同時由于工程本身需要，在車輛及其它配套設施上也是不可缺少的，不然工作很難進展，希望領導能繼續(xù)給予支持。從資金及材料方面，這兩個方面是工程能夠順利、按時完工的重要因素，缺一不可。資金方面：如果沒有資金，各方面都相互影響，直造成工程進度的延誤；直接影響施工隊伍的積極性，將使得管理工作難度加大，同時希望公司對項目部的現(xiàn)場經(jīng)費做出合理的控制指標?，F(xiàn)場是要省吃儉用，但有些因素是不可抗拒的，該花的地方要花，該省的要省。；材料方面：材料的質量標準也要加強注意，曾經(jīng)出現(xiàn)網(wǎng)片大小不一、立柱的缺陷、鉚釘?shù)睦喂坛潭炔粔虻葐栴}，還有轉角立柱必須要加工，沒有轉角立柱使得材料浪費很大。從人員方面來說，要嚴格控制施工隊伍的考核工作，即時簽定施工合同，使雙方具有約束力，避免造成不必要的后果。針對當前的形式，由于人員工資及材料價格的不穩(wěn)定，建議采用承包制（包干）。從項目部體質來說，一個中標單位很簡單的要有自己的辦公地點，管理人員吃住及交通工具，配套設施，這方面直接體現(xiàn)出一個單位形象問題?？偟膩碚f，不管有再大的困難，再大的壓力20XX年都已經(jīng)匆匆的走過，已成為一個教訓、一個事跡、一個歷史，但換回來的確是使工程更完善的寶貴經(jīng)驗。我希望讓20XX永遠成為歷史，不要再卷土重來，同時也更希望公司能考慮到在外地施工人員的心里感受，讓所有公司的外地管理人員能體會到公司更多的體恤與關懷，認我們在外地施工的人員能感覺到更多大家庭的溫暖。最后還要感謝公司領導對我的辛勤培育、同事們對我的大力支持，我在此向領導們表示崇高的敬意。我堅信在20XX的工作中，在公司正確的領導方針政策下更加努力學習，認真工作，搞好我項目部團隊合作精神，為打造公司形象而奮斗，為打造公司品牌而爭取，為公司的20XX敘寫新篇章而努力，為了公司的明天去拼搏。黑龍江民航建筑安裝工程有限公司附：天津機場自20XX年5月30日開工以來,總計完成工程量如下：1、圍界工程10400延米;2、標志線工程25000平方米;3、排水溝工程3800延米（外單位施工）;工程總造價：約550萬元，總工期1年零2個月。后期開工圍界：天津機場空客配套工程圍界工程量：14700米，計劃工期20XX年4月15日。工程總造價:5947265元。第三篇：建筑安裝工程公司施工現(xiàn)場管理制度施工現(xiàn)場管理制度匯編內蒙古鑫安建筑安裝工程有限責任公司20XX年4月9日目錄一、建筑施工企業(yè)及施工現(xiàn)場質量保證體系規(guī)定（意見稿）二、施工現(xiàn)場質量管理制度三、施工員崗位責任制四、技術員崗位責任制五、質量檢查員崗位責任制六、項目經(jīng)理崗位職責七、項目工程師崗位職責八、資料員崗位職責九、施工項目部各類制度1、施工現(xiàn)場工程質量管理制度總則2、圖紙會審設計變更制度3、崗位培訓制度4、技術復核制度5、技術交底制度6、隱蔽工程驗收制度7、材料采購、檢驗制度8、混凝土、砂漿試塊制作、養(yǎng)護、試壓制度9、工程質量“三檢”制度10、分項分部（子分部）工程驗收、評定制度11、工程質量樣板引路制度12、成品保護制度13、工程質量回訪保修制度十、房地產(chǎn)開發(fā)項目施工現(xiàn)場管理制度十一、監(jiān)理工作制度建筑施工企業(yè)及施工現(xiàn)場質量保證體系規(guī)定（意見稿）第一條為適應工程建設和管理的需要，規(guī)范建筑施工企業(yè)工程質量管理，在總結近年來的實踐經(jīng)驗、廣泛聽取有關專家意見的基礎上，結合建筑施工企業(yè)質量管理現(xiàn)狀和工程建設實際，針對建筑施工企業(yè)及工程項目施工現(xiàn)場質量管理特點，制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定規(guī)定了建筑施工企業(yè)質量管理機構的設置及工程項目施工現(xiàn)場質量保證體系的基本要求，通過提高建筑施工企業(yè)及施工現(xiàn)場工程質量保證能力，確保向社會提供滿足法律法規(guī)、標準規(guī)范和建設單位要求的合格建筑工程。第三條本規(guī)定適用于：一、建筑施工企業(yè)質量管理機構的設置及人員配備；二、施工現(xiàn)場工程質量保證體系的建立、實施、持續(xù)改進和自我評價；三、政府建設行政主管部門及其委托的機構、發(fā)包單位、監(jiān)理單位或施工企業(yè)，對施工現(xiàn)場工程質量保證體系進行檢查或評價。第四條施工現(xiàn)場工程質量保證體系是施工企業(yè)質量保證體系的組成部分，施工企業(yè)除應健全自身質量保證體系外，還應依照本規(guī)定對項目經(jīng)理部的工作加強指導、監(jiān)督、檢查和審核。第五條施工現(xiàn)場工程質量保證體系必須由總包單位項目經(jīng)理部負責在其承包施工的工程范圍內建立，并統(tǒng)一協(xié)調管理。各分包項目經(jīng)理部應結合分包工程的范圍、特點，以及總包項目經(jīng)理部的具體要求，建立相應的施工現(xiàn)場工程質量保證子體系。第六條本規(guī)定依據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質量管理條例》等法律法規(guī)、規(guī)范標準，并參照《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-20XX、《質量管理體系要求》GB/T19001-20XX制定。第二章建筑施工企業(yè)質量保證體系建設要求第七條施工企業(yè)必須設置獨立的質量管理機構，形成自上而下的質量管理網(wǎng)絡。配備與公司資質等級和營業(yè)范圍相適應的具有專業(yè)技術職務的專職質量管理人員，負責企業(yè)質量管理的日常工作。質量管理機構應設專人作為部門負責人，專職質量管理人員配置要求：特級企業(yè)應不少于20XX一級企業(yè)應不少于15人，二級企業(yè)應不少于10人，三級企業(yè)應不少于6人。質量管理機構應配備相應的檢測儀器，具備必需的質量監(jiān)控檢查能力。第八條質量管理機構部門負責人應是大專以上文化程度，中級以上專業(yè)技術職稱，5年以上相關工作經(jīng)歷；質量管理人員應是中專以上文化程度，初級以上專業(yè)技術職稱，3年以上相關工作經(jīng)歷。目前尚無條件的必須在2年內填補空白點，質量管理人員要接受專業(yè)培訓并持證上崗。第九條實行建筑施工現(xiàn)場質量保障制度。公司應設置專職質量員，且應專業(yè)配套合理，并組成獨立的質量管理機構。第三章施工現(xiàn)場工程質量保證體系建設要求第十條項目經(jīng)理部應按本規(guī)定，圍繞實現(xiàn)工程項目質量目標和持續(xù)改進工程質量活動，建立施工現(xiàn)場工程質量保證體系，形成文件，加以實施和保持，并不斷改進其有效性。第十一條施工現(xiàn)場必須設立項目經(jīng)理部負責工程項目施工和交付活動的管理。一、項目經(jīng)理是工程項目施工質量的第一責任人，必須由施工企業(yè)法定代表人書面授權，持有與工程項目類型和規(guī)模相適應的有效資格證書。二、項目經(jīng)理部的組織形式應與工程項目的規(guī)模、技術復雜程度、專業(yè)特點、人員素質相適應。部門或崗位的設置及人員定編配置，應滿足法律法規(guī)及工程項目施工管理的需要和持有效資格證書上崗的規(guī)定。三、公司質量管理部門直接派駐的專職質量管理人員負責項目經(jīng)理部的質量管理工作。四、項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部的質量管理人員組成應報發(fā)包單位、監(jiān)理單位、公司主管部門審查、確認。五、項目經(jīng)理部應明確與工程質量所有有關人員的質量責任和權限，建立工程項目質量責任制；制定工程項目質量管理制度，對文件和記錄控制、圖紙會審、施工組織設計和質量計劃編制、施工技術交底、材料采購和驗收、分包選擇和管理、見證取樣和送檢、工序控制、設計變更、技術復核、隱蔽驗收、工程資料、質量驗收、事故處理、工程交付及回訪保修的管理要求做出具體規(guī)定。第十二條項目經(jīng)理部應組織管理人員熟悉工程項目施工圖紙、施工合同，參加設計交底和圖紙會審。一、掌握地質資料、設計意圖，掌握關鍵部位的工程技術和質量要求；二、從施工的角度提出設計修改和優(yōu)化意見，并對設計交底和圖紙會審紀要進行簽證；三、確定法律法規(guī)、標準規(guī)范、發(fā)包單位和施工企業(yè)對工程項目的有關要求。第十三條項目經(jīng)理部必須根據(jù)已確定的工程項目的有關要求，建立工程項目的質量目標，并形成文件。工程項目的質量目標應包括：一、滿足適用的法律法規(guī)和規(guī)范標準要求二、滿足工程施工承包合同的規(guī)定和所在施工企業(yè)的承諾；三、包括工程實物質量的總要求和階段性要求；四、可考核，并盡可能定量。第十四條項目經(jīng)理部應為實現(xiàn)質量目標，針對工程項目的特點，編制施工組織設計和質量計劃，對施工方案、施工組織和質量管理活動做出具體安排。一、施工組織設計應結合工程項目與施工現(xiàn)場實際編制，內容主要應包括：1、工程概況；2、施工部署；3、施工方案與新技術、新工藝、新材料、新設備應用；4、施工進度計劃；5、建筑材料、建筑構配件、設備和分包需求計劃；6、技術復核、隱蔽工程驗收、工藝檢測和工程質量驗收計劃；7、工期、技術、質量等施工管理措施；8、施工總平面布置圖。二、質量計劃應以實現(xiàn)工程項目質量目標為目的，依據(jù)施工組織設計編制，內容主要應包括：1、工程項目的質量目標和要求；2、項目經(jīng)理部的組織結構與質量責任分配；3、施工現(xiàn)場工程質量保證體系對文件資料的需求、配置和管理；4、檢驗、測量的需求、配置和管理；5、施工和工程交付過程中驗證、確認、檢驗和試驗活動的安排，以及建筑材料、建筑構配件、設備和已完工程的驗收標準；6、施工和交付過程所需的記錄。三、施工組織設計和質量計劃可單獨編制也可合并編制，單獨編制時相關內容可互相引用。四、質量計劃與施工組織設計應按規(guī)定分級組織審批，并報送發(fā)包單位、監(jiān)理單位審查、簽認。當工程項目的有關要求變更時，應修改相應的施工組織設計和質量計劃，并按規(guī)定審核審批。第十五條項目經(jīng)理部應組織施工技術交底。一、在單位工程、分部工程、分項工程施工前，施工技術人員應編制施工技術交底文件，對管理人員和操作人員，進行針對性的施工技術交底，并保留雙方簽字的交底記錄。二、應確保被交底人全面準確地了解施工工藝、操作要點、質量標準、技術措施等信息。第十六條項目經(jīng)理部應按本規(guī)定要求選擇供應商、分包單位，報送發(fā)包單位、監(jiān)理單位審查、簽認后，組織建筑材料、建筑構配件、設備和分包人員進場。第十七條施工現(xiàn)場具備開工條件后，項目經(jīng)理部應向發(fā)包單位、監(jiān)理單位報送開工報審表及相關資料。開工條件主要應包括：一、質量安全監(jiān)督、施工許可等報建手續(xù)齊全；二、施工組織設計已獲發(fā)包單位、監(jiān)理單位批準；三、現(xiàn)場管理人員已到位四、道路、場地、水、電、大型臨時設施等已滿足開工要求。第十八條項目經(jīng)理部應有計劃地對施工現(xiàn)場的從業(yè)人員，進行相應的質量教育和培訓，確保合格的從業(yè)人員上崗。項目經(jīng)理、專職技術員、施工員、質量檢查員和特種作業(yè)人員應按有關規(guī)定持證上崗。第十九條項目經(jīng)理部必須對構成工程實體的建筑材料、建筑構配件、設備等物資，進行質量控制，確保其質量和性能符合要求。一、項目經(jīng)理部應對供應商提供物資的能力進行評價，簽訂采購或租賃協(xié)議、合同等；并對進場的物資實施驗證，查驗供應商提供的備案證、出廠質量檢驗和有效證明文件。二、內部調撥或轉移的物資，項目經(jīng)理部應進行外觀、規(guī)格和質量保證資料檢查，必要時可抽樣復試，并形成記錄。三、發(fā)包單位提供的物資，應對其規(guī)格、型號、等級及質量驗收標準與方法在工程施工承包合同中做出約定，進場時會同發(fā)包單位進行交接驗證。四、分包單位采購或轉移的，項目經(jīng)理部應在分包合同中明確約定，并對采購或租賃協(xié)議、合同進行簽認；對進場的物資共同進行外觀、規(guī)格和質量保證資料檢查，必要時可抽樣復試，并形成記錄。五、項目經(jīng)理部應對進場建筑材料按規(guī)定見證取樣，送交工程質量檢測機構進行檢測。嚴禁未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的建筑材料投入使用。第二十條項目經(jīng)理部應對專業(yè)工程和勞務分包單位予以控制，以確保分包活動符合規(guī)定。一、項目經(jīng)理部應按有關規(guī)定依法向合格的分包單位發(fā)包施工業(yè)務。應評價分包單位的合法資質，法律法規(guī)要求提供的經(jīng)營許可文件，技術、質量、生產(chǎn)管理能力等。二、項目經(jīng)理部必須與分包單位明確各自質量責任權限，規(guī)定分包單位應滿足施工現(xiàn)場工程質量保證體系的要求；規(guī)定對分包單位從業(yè)人員資格的要求；審核審批與簽署手續(xù)齊全、有效。三、項目經(jīng)理部必須按分包合同約定，對分包單位的施工活動實施控制，并形成記錄。1、審核批準分包單位的專項施工組織設計、施工方案、質量、技術措施；2、確認分包單位進場人員的資格，并對其進行針對性的質量教育、培訓和施工交底，形成記錄；３、安排專人對分包單位施工全過程的質量活動實施指導、監(jiān)督、檢查和評價，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行處理。第二十一條項目經(jīng)理部應按照施工組織設計和質量計劃的要求，對影響工序質量的因素實施動態(tài)控制和檢查，確保工序質量達到規(guī)定要求。一、項目經(jīng)理部應對影響工序質量的因素實施控制，控制內容和要求主要應包括：1、安排具有相應操作技能和上崗證書的人員進行操作；2、提供合格的建筑材料、建筑構配件、設備等；3、明確適用的工藝規(guī)范、驗收標準，對操作人員進行施工交底，并落實施工班組自檢、互檢和交接檢；4、組織技術復核和施工令簽發(fā)。二、工程施工與設計要求發(fā)生矛盾時，項目經(jīng)理部收到設計變更洽商記錄和設計變更通知后，應修改相關的施工組織設計和質量計劃，報發(fā)包單位、監(jiān)理單位審查、簽認，并對分包單位及操作人員進行補充交底。；三、項目經(jīng)理部應及時、全面、準確地建立工序活動控制記錄，確保主要工序活動的可追溯性，主要應包括：1、施工日記和施工記錄；2、工序技術交底記錄、特殊工序技術交底評審記錄；3、操作人員的上崗培訓記錄；4、設計變更洽商記錄和設計變更通知單；5、施工質量的過程檢查和整改復查記錄。第二十二條項目經(jīng)理部必須建立工程質量驗收和竣工交付制度，對涉及工程質量的檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程進行質量驗收，確保不合格工程不轉序或竣工交付。一、項目經(jīng)理部應對在建工程分部分階段進行質量驗收，保存驗收記錄。驗收應由具有相應資格的授權人員實施，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，不得進入下一道工序施工，工程承包合同和法律法規(guī)有要求時，應由所屬施工企業(yè)、發(fā)包單位、設計單位、監(jiān)理單位或政府建設行政主管部門委托的機構見證、審核、復驗或簽認。工程質量驗收的內容主要應包括：1、隱蔽工程驗收；2、施工工藝檢驗與試驗；3、檢驗批、分項工程、分部工程質量驗收；4、工程交接檢驗與驗收；5、地基與基礎工程、主體結構工程中間驗收；6、單位工程質量驗收。二、單位工程完成后，項目經(jīng)理部應進行工程質量、竣工資料的預檢和整改，經(jīng)施工企業(yè)確認并簽署質量合格文件、通過質監(jiān)機構竣前檢查后，報發(fā)包單位、監(jiān)理單位組織竣工驗收，辦理竣工工程和竣工資料移交手續(xù)，提報質量保證書。三、工程質量驗收或竣工交付中發(fā)現(xiàn)的工程質量問題，應由項目經(jīng)理部組織整改，不得轉序和放行四、工程竣工交付后，項目經(jīng)理部應按規(guī)定整理、移交工程施工技術資料，主要包括：1、建設工程承包合同；2、施工技術資料；3、施工管理資料；4、施工質量驗收資料；5、竣工交付資料；6、竣工圖；7、工程照片、錄音、錄像、光盤、磁盤等有關資料。第二十三條項目經(jīng)理部必須建立工程質量事故處理制度，規(guī)定責任部門與責任人員的責任、權限和工作程序，對發(fā)現(xiàn)不符合國家或行業(yè)現(xiàn)行有關技術標準、設計文件及合同要求的工程質量事故進行處理，確保不留工程質量隱患。一、項目經(jīng)理部應根據(jù)對后續(xù)工序施工、工程結構安全與使用功能的影響程度和法律法規(guī)的要求，對工程質量事故的分類和上報做出規(guī)定。重大工程質量事故的分級、上報處理應符合國家規(guī)定。二、項目經(jīng)理部應根據(jù)批準的工程質量事故處理方案組織整改。工程質量事故造成的質量缺陷的處置方法包括：1、采取返工措施，消除工程質量缺陷；2、采取返修或加固補強措施，使工程質量缺陷控制在驗收規(guī)范允許的范圍內；3、不作返修讓步接收，在后續(xù)工序中采取相應的彌補措施，使其影響控制在規(guī)范允許的范圍內。三、項目經(jīng)理部對工程質量缺陷實施返工、返修、加固補強等彌補措施后，應按處置方案規(guī)定對整改后的工程質量，重新進行檢查驗收，作好記錄，以證實其符合規(guī)定的要求。四、項目經(jīng)理部應將工程質量事故處理的報告、調查鑒定、質量缺陷、處置和重新檢查驗收和標準的原始記錄整理歸檔。第二十四條項目經(jīng)理部應建立文件管理和質量記錄管理制度，明確職責，對文件的發(fā)布、配置與使用進行控制，確保在使用場所都能獲得適用的有效文件和記錄。一、文件控制的范圍是施工現(xiàn)場工程質量保證體系所要求的文件，包括：1、適用的法律法規(guī)、規(guī)范規(guī)程及其強制性條文；2、設計文件、合同、協(xié)議書；3、施工組織設計、質量計劃、施工企業(yè)質量管理體系文件、項目經(jīng)理部質量管理制度、操作規(guī)程和作業(yè)指導書。二、質量記錄控制的范圍是用于證實施工現(xiàn)場工程質量保證體系有效運行和工程實物質量符合規(guī)定要求的記錄，應包括：１、施工現(xiàn)場工程質量保證體系策劃、實施、檢查和改進活動的記錄，包括：圖紙會審、設計變更、洽商記錄；物資采購、工程分包管理記錄；施工記錄及新材料、新工藝施工記錄；施工技術交底和施工過程檢查記錄；與發(fā)包單位、監(jiān)理單位的往來信函及處置記錄；工程質量事故及事故調查處理資料。２、工程實物質量檢查和驗收的記錄，包括：建筑材料、建筑構配件、設備、商品混凝土等出廠合格證及進場檢（試）驗報告；工程定位測量、放線及沉降觀測記錄；施工試驗報告、分項工程試驗記錄及見證檢測記錄；技術復核、隱蔽工程驗收記錄；工程安全和功能檢驗及主要功能抽樣檢測資料和記錄；單位工程觀感質量檢查記錄；檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程質量驗收記錄；設備調試和質量監(jiān)督檢測機構系統(tǒng)功能測定記錄；系統(tǒng)檢測報告；工程竣工交付記錄。第四章監(jiān)督管理第二十五條建筑施工企業(yè)及施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部應嚴格按照本規(guī)定要求，建立健全質量保證體系，提高企業(yè)內部自我管理、自我檢查、自我控制、自我監(jiān)督、自我保證能力，夯實質量工作基礎，從根本上保證工程質量。第二十六條建設行政主管部門將對建筑施工企業(yè)及施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部質量保證體系的建立、運轉和有效性等方面進行檢查，并將檢查情況記入施工企業(yè)信用檔案和施工企業(yè)項目經(jīng)理質量誠信檔案，定期通過新聞媒體（電視、電臺、報刊、雜志）、建管信息網(wǎng)等向社會和行業(yè)公示，并將質量保證體系的建設作為評價企業(yè)質量管理和企業(yè)資質升級、年檢、評優(yōu)和招投標的重要依據(jù)，促進企業(yè)質量標準化管理走上良性循環(huán)的軌道。第五章附則第二十七條本規(guī)定由松原市建筑工程質量監(jiān)督站負責解釋。第二十八條本規(guī)定自二00九年五月一日起施行。施工現(xiàn)場質量管理制度1、項目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。3、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。4、施工技術的準備在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。6、對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。7、保證技術工人的相對穩(wěn)定。對技術特別過硬的技術工人實行獎勵。同時淘汰技術不合格的施工人員。8、施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場指導生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求。9、加強專項檢查、及時解決問題。9.1開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操做人員的質量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴格執(zhí)行技術交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進行驗收。9.2專職檢查、分清責任。在施工人員自檢基礎上，項目經(jīng)理要對工程施工的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發(fā)生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。9.3定期抽查，總結提高。定期到各項目的工程質量情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別項目制定糾正預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。9.5做好內部驗收。工程完工后，在交付業(yè)主使用前，由公司工程部及現(xiàn)場項目經(jīng)理部對工程進行全面的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通項目經(jīng)理及時整改，如有必要則進行二次內驗，只有在內部驗收通過后，工程才能交付甲方進行驗收。從而保證一次性驗收合格。施工員責任制1、施工員是現(xiàn)場的直接組織和領導者，職責是按照“盡量要好、成本要低、速度要快，保證安全施工的原則，完成項目的施工任務。2、根據(jù)施工組織設計的總進度，編制施工作業(yè)計劃、材料、加工半成品。予制構件，按規(guī)格型號配套，按需用時間提出計劃。3、準備好的施工機械，組織材料進場，根據(jù)現(xiàn)場時間材料情況，調正好砼、砂漿等材料的施工合比，進行掛牌公布。4、做好勞動力的組織和安排，了解施工班組的技術力量，人員配備，組織工序和各工種的搭接。5、將質量管理有關規(guī)定、技術規(guī)程，技術質量標準和設計圖紙的要求，變換施工方案、措施，向班組進行交底。6、要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的臨時水電有無情況，機器能否轉動，材料是否齊全，并檢查安全隱患，落實“五防”，“四口”，“三安”的措施，對違章作業(yè)，堅決制止。7、加強質量管理、檢查。如砂漿、砼配比是否正確，檢查試塊，試件是否按規(guī)定制作、養(yǎng)護。做好每天施工記錄技術員崗位責任制一、認真熟悉施工圖紙，提出圖紙中存在的問題，搞好圖紙的會審工作。二、編制施工圖紙（施工）預算，計算出材料分析匯總表，按分部分項工程（基礎、主體、裝飾、分層）提出材料計劃表。三、做好各分部分項工程技術交底資料，向各班組進行技術交底。四、負責本工程的定位、放線、測平、沉降、觀測記錄。五、負責測量用具、儀器的保管，并定期校正測量儀器。六、收集、整理工程施工中的變更簽證資料。七、做好分部、分項成本核算工作，按時結算各施工班組的分部、分項、分層、單項完成任務結算書。八、應對自己的工作，兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、認真細致的完成。九、認真配合好項目經(jīng)理（施工員）的工作。質量檢查員崗位職責一、在項目經(jīng)理領導下，負責檢查監(jiān)督施工組織設計的質量保證措施的實施，組織建立各級質量監(jiān)督保證體系。二、嚴格監(jiān)督進場材料的質量、型號、規(guī)格、監(jiān)督各項施工班組操作是否符合規(guī)程。三、按照規(guī)范規(guī)定的分部分項檢驗方法和驗收評定標準，正確進行自檢和實測實量，填報各項檢查表格，對不符合工程質量標準、質量要求返工的分部分項工程，寫出返工意見并出具罰款單。四、提出工程質量通病的防治措施，提出制訂新工藝、新技術的質量保證措施建議。五、對工程的質量事故進行分析，提出處理意見。六、向每個施工班組做（質量驗收評定標準）交底。七、每個項目施工都應在施工段（墻、柱、梁、板）貼上質量檢查驗收表。如：混凝土柱：（澆灌時間、拆模時間、垂直度、平整度、施工班組、木工、混凝土工、施工負責人、檢查人）制表貼于柱上。項目經(jīng)理職責1、項目經(jīng)理為第一責任人，對整個建筑工程的質量、安全負全面責任，遵守國家有關政策法規(guī)，履行承包合同。2、根據(jù)工程合同范圍，協(xié)調總包單位、建設單位、監(jiān)理單位、質監(jiān)站的關系，按時參加協(xié)調會，定期召開各分包單位協(xié)調會。3、制定項目質量、安全方面的管理規(guī)章制度，加強項目班子管理及班組建設。4、組織實施包括各專業(yè)安裝單位在內的施工組織設計、施工計劃、技術管理、安全生產(chǎn)、文明施工。5、施工中按月及時組織專業(yè)人員填報包括各專業(yè)分包單位在內的進度計劃表，負責同建設單位聯(lián)系按期收取工程進度款項。項目工程師職責1、在上級技術部門的指導下，對總承包范圍內的工程技術、質量管理負直接責任。認貫徹國家技術標準、規(guī)范、規(guī)程、接收上級部門的監(jiān)督檢查。2、組織專業(yè)技術人員進行總承包范圍內的工程質量檢查，并將工程質量檢查結果通知相關單位，及時處理各種技術問題，參與分部分項工程的質量評定工作。3、主持編制各關健工序的施工方案（技術指導書），主持圖紙會審，負責向工長進行技術規(guī)范方面的交底工作。4、制定項目技術管理制度、質量保證措施，負責全面質量管理的開展。5、積級推廣新技術，降低工程成本，參與項目經(jīng)濟活動分析會，幫助各專業(yè)分包單位提高技術管理水平。6、協(xié)助工長抓好班組施工質量，安全文明施工，創(chuàng)標準化文明工地。資料員崗位職責一、收集整理齊全工程前期的各種資料。二、按照文明工地的要求、及時整理齊全文明工地資料。三、做好本工程的工程資料并與工程進度同步。四、工程資料應認真填寫，字績工整，裝訂整齊。五、填寫施工現(xiàn)場天氣晴雨、溫度表。六、登記保管好項目部的各種書籍、資料表格。七、收集保存好公司及相關部門的會議文件。八、及時做好資料的審查備案工作，及時認真、不誤竣工施工項目部各類制度施工現(xiàn)場工程質量管理制度總則一、項目部堅決貫徹執(zhí)行上級頒布的各種質量管理文件、規(guī)程、規(guī)范、和標準，牢固樹立“百年大計，質量第一”的思想，宗旨是優(yōu)質、優(yōu)產(chǎn)、用戶至上。二、項目部為了保證工程質量，設置由項目技術負責人專管的質量安全科，專人負責施工質量檢測和核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術資料，確保施工質量符合要求。三、進行經(jīng)常性的工程質量知識教育，提高工人的操作技術水平，在施工到關鍵部位時，由項目技術負責人和專職質量檢查員到現(xiàn)場進行指揮和技術指導。四、施工現(xiàn)場工程質量管理嚴格按照施工規(guī)范要求層層落實，保證每道工序的施工質量符合驗收標準。堅持做到每個分項、分部工程施工質量自檢自查，嚴格執(zhí)行“三檢”制度；不符合要求的不處理好決不進行下道工序的施工，實行“質量一票否決”制。五、隱蔽工程施工前，經(jīng)自檢合格后報監(jiān)理公司查驗，經(jīng)監(jiān)理工程師查驗合格后及時辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進入下道工序的施工。六、嚴格把好材料質量關，不合格的材料不準使用，不合格的產(chǎn)品不準進入施工現(xiàn)場。工程施工前及時做好工程所需的材料復試，材料沒有檢驗證明，不得進入隱蔽工程的施工。七、建立健全工程技術資料檔案制度，專人負責整理工程技術資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，根據(jù)工程進度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質量控制資料分類整理保管好，隨時接受上級部門的檢查。八、對違反工程質量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責任。對發(fā)生事故的當事人和責任人，將按上級有關規(guī)定程序追究其責任并做出處理。圖紙會審設計變更制度一、圖紙會審工作由建設單位組織進行，按工程類別項目部（分公司）組織相關人員查閱熟悉圖紙、了解圖紙中存在的問題，并參加圖紙會審。二、圖紙會審應做好記錄，由組織會審單位將提出的問題及時解決，并詳細記錄，寫成正式文件（必要時由設計單位另出修改圖紙），監(jiān)理（建設）單位、設計單位、施工單位的代表均應簽名蓋章認可，列入工程檔案。三、在施工過程中，無論建設單位還是施工單提出的設計變更都要填寫設計變更聯(lián)系單，經(jīng)設計單位和監(jiān)理（建設）單簽字同意后，方可進行。四、如果設計變更的內容對建設規(guī)模、投資等方面影響較大的，必須由公司審批后報送相關主管部門。五、所有設計變更資料，包括設計變更聯(lián)系單，修改圖紙均需文字記錄，納入工程檔案。崗位培訓制度一、培訓工作力求做到“三化三實”即“多樣化、規(guī)范化、科學化”和“實際、實用、實效”。二、各項目部應根據(jù)培訓計劃及職工的排班情況科學安排培訓。職工應按時參加培訓。三、每次課程結束后，項目部將安排考試。考試的形式為書面答卷結合口頭問答及崗位抽查。崗位抽查指項目部就所講授的培訓內容是否被學員運用到實際工作中進行隨機考核。四、凡每次考試不及格者，不得上崗。待重考合格后，重新上崗?？甲C優(yōu)秀者將視情況予以獎勵。工程技術復檢制度技術復核項目應根據(jù)單位工程具體情況定，但下列項目必須復核：一、放線、定位（包括樁定位）、基槽（坑）標高、深度、尺寸二、各層的標高、軸線、磚砌體皮數(shù)桿、模板的軸線、斷面尺寸和標高三、預制構件、預埋件、預留孔四、砼、砂漿配合比（作為計量資料）五、關系到結構安全和使用功能的項目技術復核后，施工員應立即填寫復核記錄和自復意見，報監(jiān)理（建設）單位復核認可。技術交底制度一、堅持以技術進步來保證施工質量的原則，每個工種、每道工序施工前，項目部（分公司）必須進行技術交底。二、項目工程師或技術負責人對施工員、質檢員、安全員及施工管理有關人員進行技術交底，明確關鍵性的施工問題，主要工種工程的施工方法和控制要點、采用技術文件、檢測要求以及安全技術要點。三、施工員對班組長進行技術交底，明確圖紙要求，采用作業(yè)指導書，施工方法要點，技術措施要點，質量標準要求，安全生產(chǎn)文明施工要點。四、班組長對作業(yè)班組進行技術交底，結合具體操作部位，明確各部位的操作要點，技術要點、質量要求，安全文明施工要求以及崗位職責。五、各級技術交底以口頭進行，并有文字記錄，參加交底人員履行簽字手續(xù)，技術措施不當或交底不清而造成質量事故的要追究有關部門和人員的責任。隱蔽工程驗收制度一、工程完工后無法進行檢查的那一部分工程，特別是重要結構部位及有關特殊要求的部位都要進行隱蔽工程驗收。二、分項工程施工完畢后，應由施工員會同質檢員進行自檢，并簽發(fā)隱蔽工程驗收記錄，在指定日期內，由監(jiān)理（建設）單位、設計單位簽具驗收意見。三、隱蔽工程在未進行驗收前，不得進行下道工序施工，若有違反驗收制度，造成返工損失時，應追究有關部門和人員的責任。四、隱蔽工程驗收單位由工地資料員保管，竣工整理成冊，納入工程檔案。材料采購、檢驗、管理制度一、材料進場必須有材料員、倉管員、質量員到場進行驗收，做好進貨檢驗記錄。二、鋼材、水泥、磚、防水材料等原材料進場應有出廠合格證和質量保證書，還應及時做材料標識和復試工作。不合格材料由材料員與供貨方交涉，辦理退貨、調貨、索賠工作。三、各種材料的領用，發(fā)放必須持有施工員簽發(fā)的材料領用單后，倉庫保管員方可發(fā)放有關材料。四、各種材料進場后至使用前均要掛設過程標識，明確檢驗狀態(tài)，表明該批材料是否為待檢品、不合格品或合格品，以便使用。五、倉庫保管員應根據(jù)不同材料分類堆放，并根據(jù)不同性質做好防水、防火、防潮、防熱等保護工作，易燃、易爆物品應有專門倉庫、專人保管、登記和領用。工程質量“三檢”制度一、自檢：操作人員在操作過程中必須按相應的分項工程質量要求進行自檢，并經(jīng)班組長驗收后，方可繼續(xù)進行施工。施工員應督促班組長自檢，為班組創(chuàng)造自檢條件（如提供有關表格、協(xié)助解決檢測工具等）要對班組操作質量進行中間檢查。二、互檢：工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長應進行交接檢查，填寫交接檢查表，經(jīng)雙方簽字，方準進入下道工序。上道工序出成品后應向下道工序辦理成品保護手續(xù)，而后發(fā)生成品損壞、污染、丟失等問題時由下道工序的單位承擔責任。三、專檢：所有分項工程、隱檢、預檢項目，必須按程序，作為一道工序，邀請專檢人員進行質量檢驗評定。砼、砂漿試塊制作、養(yǎng)護、試壓制度一、砼、砂漿試塊各項目部必須指定專人制作、養(yǎng)護、試壓。二、試塊的尺寸、數(shù)量、制作方法、養(yǎng)護、強度計算必須嚴格執(zhí)行工程質量施工與驗收規(guī)范的規(guī)定。三、制作試塊所用材料，必須與施工所用材料一致，不得加料、補做，并在監(jiān)理（建設）單位見證人的監(jiān)督下制作實施。四、如果試塊強度沒有達到設計強度，應立即報告公司技術部門、監(jiān)理（建設）單位和設計單位，共同分析原因，商討補強措施，并做好記錄。五、在工程施工期間，砼、砂漿試塊報告單由工地資料員保管，竣工后和其他技術資料匯總成冊。分項、分部（子分部）工程驗收評定制度一、施工過程中必須對分項工程進行質量驗收評定，由項目技術負責人會同質檢員、班組長參加驗收評定，并做好記錄簽字。不合格者應予返工。二、分部工程完工由項目技術負責人會同施工員、質檢員進行分部工程驗收，檢查分項工程驗收資料，根據(jù)資料給予評定后報監(jiān)理（建設）單位驗收評定。三、基礎工程、主體結構工程（可分層段）經(jīng)項目部（分公司）驗收評定后，經(jīng)公司質量科驗收簽章后，報監(jiān)理（建設）單位驗收評定。四、單位（子單位）工程達到竣工標準后，由項目部（分公司）將全套工程技術文件上報公司質量科審核，核定工程質量自評等級，經(jīng)公司總經(jīng)理、總工程師審定并簽章后報監(jiān)理（建設）單位核查。工程質量樣板引路制度施工操作要注重工序優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗，提高工序的操作水平。確保操作質量，每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻、樣板間、樣板件等，統(tǒng)一操作要求，明確質量目標。成品保護制度為保證建筑產(chǎn)品的完整性和完美性，確保工程質量達到預期的目標，特制定以下制度：一、項目部與班組簽訂成品保護責任制，由班組把責任落實分解到每一作業(yè)崗位。同時加強員工的成品保護教育，提高素質。二、施工班組對前一班組作業(yè)完成的成品有責任進行保護。后作業(yè)班組不得對前施工班組完成的成品有污染或損壞。三、對進場的設備、半成品等應指定位置堆放，并有專人負責保護，避免在施工安裝前損壞或缺少零件。工程質量回訪保修制度一、提交工程竣工報告時，向建設單位出具“建筑工程質量保修書”。二、在合理使用期限內正常使用的情況下，根據(jù)“建筑工程質量保修書”約定的質量保修范圍、保修期限和保修責任，由公司質量科派員進行質量回訪，及時反饋業(yè)主的質量投訴。三、由施工原因造成的工程質量問題，公司將嚴格履行保修義務，并對造成的經(jīng)濟損失承擔賠償責任。（建設單位責任及義務）開發(fā)項目施工現(xiàn)場管理制度為加強本公司房地產(chǎn)開發(fā)項目的現(xiàn)場管理，保證房地產(chǎn)開發(fā)項目按公司計劃和開發(fā)項目的組織設計要求如期完成，特制定本制度。一、管理機構的職權1、受公司領導或工程部直接指導代表公司支持和辦理開發(fā)項目的一切管理業(yè)務，定期或不定期的向公司領導或向直接領導做出項目進展情況的匯報，重大事宜應及時匯報。2、按照有關要求，組織項目實施，使其項目工程優(yōu)質、高效、節(jié)省、文明、安全的完成。3、依據(jù)“建筑工程承、發(fā)包合同”簽辦工程價款的撥付和有關經(jīng)濟簽證。4、當發(fā)生影響開發(fā)項目工程質量，施工單位混亂影響項目進度及違約、違章事宜時，除向領導做緊急報告外，由權做出臨時停工或應急的決定。5、組織辦理項目交工驗收。二、施工現(xiàn)場管理的內容及要求1、前期階段現(xiàn)場施工的內容及工作（1）開發(fā)地塊內的動員工作及舊建筑拆除工作；（2）三通一平工作（接通施工用水、電；接通開發(fā)區(qū)通達外部的道路；現(xiàn)場要按規(guī)劃設計要求平整好場地）。（3現(xiàn)場的其它前期工作（包括：伐樹、移樹、現(xiàn)場的臨搭建等）2、施工建設期的現(xiàn)場管理內容及工作（1）做好充分完善的施工前準備工作，及技術準備（包括：組織有關人員審學、會審施工圖紙。通過審學、會審圖紙應掌握設計意圖，澄清圖紙疑點，解決設計上的錯、漏、碰、缺；編制開發(fā)項目組織設計等）。（2）組織有關人員踏勘現(xiàn)場，以明確現(xiàn)場地形地貌，放線定位依據(jù)，平面坐標及標高原始點，鄰舍布置方案等。（3）與各施工單位（包括土建工程、設備安裝工程等）協(xié)調平衡工程的組織進行與穿插；完善不良施工季節(jié)（雨季與冬季）的施工組織與措施。（4）深入現(xiàn)場檢查了解施工中的全過程，定期召開現(xiàn)場平衡、協(xié)調會議，解決施工進度中的問題，做好施工中的進度、質量、技術、供應、成本等全面協(xié)調與控制。（5）加強場容管理。包括：各施工單位作業(yè)場區(qū)與調整；物資與施工機械的合理堆放與布置；消防設施的設置；施工道路的暢通；場容整潔；施工用水、電的分配供應，安全施工文明作業(yè)；環(huán)保措施的制定與貫徹等內容。并建立檢查評比制度等。3、現(xiàn)場技術管理的內容及工作（1）加強圖紙管理?，F(xiàn)場應具有圖紙收發(fā)、登記、保管、回收等環(huán)節(jié)的圖紙管理制度（包括工程變更圖紙在內）。（2）加強技術交底。在施工過程中施工單位提出的有關技術方面的問題，應及時傳達設計部門，及時約其舉行”設計技術交底會議”會同施工單位一起研究解決。（3）加強對材料、配件、設備試化驗的監(jiān)督檢查。建筑工程用的材料（半成品、成品、設備等），均應具備合格證件，出廠證件及化實驗的證件。（4）要記錄好工程日志和施工記錄。即工程開竣工日期及各分部分項施工起止日期；圖紙及文件收發(fā)日期；氣象情況（氣溫、風力、風向、陰、雨、晴、霧、霜、雪）；