工程組周進度工作匯報0510

PAGEPAGE1工程組周進度工作匯報20XX0510（★）第一篇：工程組周進度工作匯報20XX0510工程組本周工作匯報（20XX年5月6日到10日）：經過五一長假后，一周的時間很快就過去了，上班僅僅5天的時間，在領導和各部門同事的配合與協(xié)助下，我組基本上完成了崗位上的各項職責，具體如下：一、主要工作情況：1、到市幸福村居辦報送資料，了解創(chuàng)建幸福村居資金管理的相關文件填報要求；我們提交了五個鎮(zhèn)創(chuàng)建幸福村居競爭性資金工程項目使用申報表。其中，井岸鎮(zhèn)、斗門鎮(zhèn)、白蕉鎮(zhèn)、乾務鎮(zhèn)報送的項目均通過市幸福村居辦領導的認可。蓮洲鎮(zhèn)的某些項目因故未能全部通過審核。而珠海市處級領導掛鉤聯(lián)系單位創(chuàng)建幸福村居專項資金的項目存在申報內容不清淅，投資金額有錯漏、掛鉤單位未填報等問題，因此沒有得到市領導的認可。2、本周舉行白蕉鎮(zhèn)月坑村、沙石村建設規(guī)劃方案匯審會議；白蕉鎮(zhèn)月坑村、沙石村建設規(guī)劃方案由珠海市規(guī)劃建筑設計院設計。該方案已是第二次修改，但是依然存在許多問題，考慮不夠全面，仍然需要繼續(xù)完善與改進。3、本周舉行20XX年創(chuàng)建幸福村居駐村干部座談會；會議上，任主任表揚南門村駐村干部鄭湘凱同志，希望各駐村干部向其學習刻苦、勤快、務實的工作作風，為各村創(chuàng)建幸福村居作出更大的貢獻。在會上，任主任還要求所有創(chuàng)建幸福村居的工作人員對工作要謹慎行事，不懂的事情不要隨便表達。最后任主任特別強調要加強做好宣傳文化工作，要各鎮(zhèn)村配合文化部門舉行攝影采風活動，圍繞“六大工程”提供采風點。4、其他的例行工作任務：在完成以上三個主要任務的同時還參與了我組的其它例行工作任務，包括創(chuàng)建幸福村居示范村項目推進工作臺賬、與各鎮(zhèn)（村）溝通協(xié)調六大工程項目立項、招標、設計、審圖、預算、施工等情況、到施工現(xiàn)場調查與監(jiān)督工程開展情況等等。二、工作中出現(xiàn)的問題：1、沒有做好與市幸福村居辦的溝通工作，對《珠海市處級領導掛鉤聯(lián)系單位創(chuàng)建幸福村居專項資金使用申報表》的填報出現(xiàn)錯誤；2、與各鎮(zhèn)（村）的溝通工作不到位，沒有及時做好上情下達的工作，導致遺漏的問題存在。今后我們定必發(fā)揚優(yōu)點，改正缺點，把工作做得更好。區(qū)創(chuàng)建幸福村居工程組20XX/5/10第二篇：工程周進度匯報(08.21)廣西中凱鋼材市場工程周進度匯報20XX-8-21一、本周工程進度：1#樓：本周完成一層梁板柱混凝土澆筑，開始二層柱鋼筋綁扎、支模。2#樓：本周完成一層樓板混凝土澆筑，開始二層磚砌體砌筑。4#樓：10-17軸本周完成一層梁板模板和50%梁板鋼筋制安，預計22日晚澆筑混凝土。1-9軸本周完成一層梁板模板，開始鋼筋制安。道路環(huán)境：本周受降雨影響無進度。龍門吊：1號龍門吊到場。二、下周（至8月28日）工程計劃：1#樓：完成第二層柱、樓蓋混凝土澆筑，完成三層柱鋼筋模板。2#樓：完成第二層梁板混凝土澆筑（封頂），開始樓層抹灰、地坪混凝土。4#樓：完成第一層梁板混凝土澆筑。10-17軸段完成二層（屋面）梁板模板；1-9軸段完成二層60%砌體。道路環(huán)境：摒棄天氣影響，采取措施排除積水，務必完成A地塊道路手擺片石鋪砌碾壓，開始水泥穩(wěn)定碎石層鋪筑。確定大部分裝飾、安裝材料采購計劃。確定水電供應方案和施工方案，確定施工單位。三、存在問題：1、受前期諸多因素干擾，工期持續(xù)滯后。本周工地工人雖有所增加，進度恢復正常，但仍顯不足，工序安排、工人調度無序導致進度無法彌補前期誤工損失。2、道路施工受天氣影響較大，以致兩周無所進展。本周擬采取適當技術措施排除積水，抓緊時機盡快進場碾壓。3、搶工期的同時工程質量有所下滑，管理人員和工人操作隨意性大，幸未影響結構質量。4、全場水電供應未明確方案。考慮到水電接入施工工期較長，須立即啟動此項工作，否則將嚴重影響整個市場的投運。廣西中凱鋼材市場工程現(xiàn)場吳勇20XX年8月21日第三篇：周工程完成量及工程計劃進度匯報周工程完成量及工程計劃進度匯報一、安全情況符合安全文明施工要求；二、本周完成工程實訓樓1、玻璃幕墻因玻璃加工未完成，故按計劃推遲下周；2、強、弱電橋架按計劃完成；穿線完成五層；行政樓1、止水注漿于6月15日完成；2、場地于6月20XX整，灌注樁6月20XX聯(lián)公司檢驗；教學樓1、主體工程于6月18日完成；2、完成一層內外墻的磚砌體砌筑；3、完成北面砌體墻后澆柱模板安裝；3、墻裙、內墻漆因（橋架）強、弱電按時完成導致推遲；4、完成天井內暗溝；5、完成大便器的安裝及門高包邊；學生宿舍1、B棟學生公寓打樁按計劃完成，C棟學生公寓完成打樁75根；食堂1、打樁按計劃完成；三、下周進度安排計劃實訓樓1、天井內磚砌體完成；2、玻璃幕墻墻幕同計劃完成；行政樓1、土方第二次開挖完成；2、劈樁頭完成50%；轉胎膜（承臺/梁）完成40%；教學樓1、計劃完成二層內外墻的磚砌體砌筑；2、完成一砌體墻后澆柱砼澆筑及二層后澆柱模板安裝；3、塔吊安裝，場地硬化、辦公項目部搭建；3、外墻漆完成；4、柱子包圓；5、強、弱電橋架完成四、五層；學生宿舍1、計劃進行A棟土方開挖；2、計劃完成C棟學生公寓全部打樁；食堂1、計劃進行土方開挖。“兩師”項目部20XX年6月20XX第四篇：周進度計劃(20XX.07.22)上周工作完成情況：1.完成大部分臨時設施的搭設并投入使用，辦公設備添置完成；2.完成圖紙會審及總進度計劃會審；3.完成施工組織方案的編制；4.完成控制點的標定及審核；5.樁基開工，道排開工；下周工作安排：1.加強樁基施工的控制，進度方面針對上周未完成的數(shù)量，要求本周每天增加施工量到130根樁，補上上周拖欠的工程量；針對樁基故障問題要求及時調整人力計劃，做到未出故障的樁基人歇機器不歇，保證進度，同時對材料的購進及時督促；質量方面具體數(shù)字化施工參數(shù)，同時質檢員進行旁站抽查；2.確定室外需預埋的管線（給水、消防管路、強弱電等）的施工工藝及施工順序；3.完成門房的技術交底并組織開工；4.針對水池圖紙的問題進行確認；5.完成安全文明施工實施細則的編制及安全交底工作；6.完成材料報驗的準備工作；第五篇：工程工進度協(xié)議書工程施工進度協(xié)議書篇一：施工進度協(xié)議書施工進度協(xié)議書甲方（總包方）：中煤建設集團工程有限公司大羊坊項目部乙方（分包方）：金壇市唐王建筑工程有限公司工程名稱：A號住宅樓等8項工程勞務分包工程工程地點：大羊坊甲四號院為進一步貫徹落實集團公司“精細化”管理的方針。依據(jù)勞務分包合同、中煤建設集團工程有限公司的相關規(guī)定和文件、中煤建設集團工程有限公司的施工進度管理細則等。為規(guī)范施工現(xiàn)場管理，全面履行甲方與業(yè)主的合同條款，全面履行勞務分包合同條款，達到并完成本工程所制定的進度目標，就本工程施工進度事項，經雙方協(xié)商達成以下協(xié)議：第一條總則一、甲方的項目管理班子是工程進度管理機構，并有明確的工程進度目標和管理制度，任何人都必須按照勞務分包合同、工程進度目標和管理制度、本協(xié)議進行管理。二、乙方必須確定工程進度目標（時間應當比分包合同約定工期和甲方進度目標要短），建立和完善本工程的進度管理制度和控制辦法，編制施工現(xiàn)場勞動力計劃，配合甲方共同抓好工程進度，確保工程進度目標的實現(xiàn)。三、乙方的進度目標、進度管理制度和辦法必須服從甲方的目標、制度和辦法，如有沖突，以甲方的目標、管理制度和辦法為準；乙方的勞動力計劃必須滿足工程進度需要。四、乙方在施工現(xiàn)場必須設有工程進度管理機構，并明確項目經理和工地現(xiàn)場施工進度負責人。五、乙方總體進度和分階段的進度計劃必須服從甲方總體進度和分階段的進度計劃。六、乙方在組織施工前，必須向甲方交納10萬元的施工進度保證金，以使乙方在施工過程中能夠更好的進行進度控制和管理，達到并完成合同約定，否則不得承包本工程；在工程完工、分包合同終止后，乙方按照分包合同和本協(xié)議履行了全部責任和義務，則返還施工進度保證金，反之，則視責任的大小，按照分包合同、本協(xié)議及相關規(guī)定扣除施工進度保證金；如因乙方原因造成進度滯后，給甲方帶來的經濟損失超過了施工進度保證金，則甲方除扣除全部進度保證金外，還有權從應付乙方款項中直接扣除超出部分作為賠償。七、甲方權利、責任一、甲方負責對工程進度的全面管理。向乙方公布本工程的進度目標、本工程的進度管理制度及獎罰辦法。并嚴格按工程進度目標、本工程的進度管理制度及獎罰辦法實施。二、負責對乙方工程進度目標、進度理制度和控制辦法、勞動力計劃的審批，審批合格后甲方歸檔備案。三、負責對照乙方勞動力配置計劃對乙方過程中勞動力動態(tài)進行監(jiān)控，當乙方施工現(xiàn)場勞動力不滿足進度需要時，甲方有權要求乙方補充勞動力，如經甲方多次催促，乙方現(xiàn)場勞動力仍不滿足進度需要時，甲方有權對乙方進行處罰，并由此造成的一切損失由乙方承擔。四、由于乙方原因造成工作進度滯后3%時，甲方有權撤換乙方項目經理和乙方任何一級不稱職的項目管理人員；當乙方的工作進度滯后5%時，甲方有權切除乙方合同內規(guī)定的任何一部分工作內容單獨組織施工，并有權終止合同，且由此造成的一切損失由乙方承擔。五、甲方對周進度、月進度進行評價，對乙方沒有按周進度、月進度等階段性進度完成的，有對乙方進行處罰的權利。六、甲乙雙方就本分包工程結算時，甲方施工管理部門應出具工程進度評價書，無工程進度評價書者不能結算。第二條乙方權利、責任一、乙方必須無條件按分包合同約定的工期完成所承攬的施工任務，響應甲方所制定的進度目標。二、乙方必須服從甲方的指揮和監(jiān)督，遵守甲方各項進度管理制度和獎罰辦法，遵守甲方上級主管部門、業(yè)主、政府部門的各項管理。三、乙方入場后組織施工前，向甲方以書面形式報乙方所制定的工程進度目標、進度管理制度和控制辦法、勞動力配置計劃，甲方審批，審批合格后甲方歸檔備案。四、乙方入場后組織施工前，向甲方報總進度計劃和詳細分項工程進度計劃，以上計劃應滿足甲方總進度計劃和合同工期的要求，甲方留檔備查。五、乙方在履行合同及本協(xié)議期間，向甲方提交周進度計劃和月進度計劃，甲方審批，審批合格后甲方留檔備查，作為比較工程實際進度和進度評價的依據(jù)。六、乙方有責任根據(jù)甲方要求，無條件地立即撤換任何一級行為不端或不稱職的項目經理部成員和雇員，并盡快代之以稱職且經甲方批準的人員，由此所發(fā)生的費用由乙方承擔。七、乙方必須按勞動力配置計劃保證有足夠的人力，以滿足甲方對計劃進度的要求，如果進度滯后，有責任按甲方的要求增加人力或加班以保證工程按合同規(guī)定的期限完工。否則，甲方有權將部分或全部工作及費用從乙方合同工作范圍及合同款中扣除，并指定他方完成。八、在甲方的指揮和監(jiān)督管理下，負責組織勞動力進行具體工作的實施，確保各項進度計劃的實現(xiàn)。九、接受因乙方原因而不能實現(xiàn)周進度計劃、月進度計劃、合同工期等情況的各項處罰。第三條工程進度管理細則一、乙方所報的總進度計劃的總工期必須符合分包合同所約定的工期，計劃一經甲方批準后，應嚴格執(zhí)行，未經甲方書面批準不得作任何更改。二、乙方所報勞動力配置計劃必須符合工期要求，勞動力配置計劃應包括施工階段、工種、人數(shù)、進出場時間，計劃一經甲方批準，應嚴格執(zhí)行，未經甲方書面批準不得作任何更改；如確因工程實際情況發(fā)生變化，需要對現(xiàn)場勞動力進行調整（增加、減少或撤場），由乙方書面報告甲方，經甲方書面確認后方可調整。三、甲方按經審批的勞動力配置計劃不定期的核查工地現(xiàn)場實際人數(shù)，如實際與計劃不附，則甲方有權對乙方扣除10000元/次的違約金，并敦促乙方按計劃要求補齊施工現(xiàn)場所需用的勞動力。如通過扣除違約金、敦促等措施，乙方現(xiàn)場勞動力仍不滿足工期要求，則甲方有權切除乙方合同內規(guī)定的任何一部分工作內容單獨組織施工，并有權終止分包合同，且由此造成的一切損失由乙方承擔。四、乙方所報的月進度計劃應符合總進度計劃的要求，計劃一經甲方批準，應嚴格執(zhí)行，未經甲方書面批準不得作任何更改。如因乙方原因，乙方不能實現(xiàn)月計劃，每延誤一天，扣除合同總價0.3%的違約金。五、乙方所報的周進度計劃應符合月進度計劃的要求，計劃一經甲方批準，應嚴格執(zhí)行，未經甲方書面批準不得作任何更改。如因乙方原因，乙方不能實現(xiàn)周計劃，每延誤一天，扣除合同總價0.1%的違約金。六、乙方向甲方提交周進度計劃的時間為每周一10：00時前，周計劃應包括下周要完成的工作內容、人力的投入情況、需要甲方解決的問題；乙方向甲方提交月進度計劃的時間為每月22日10：00時前，月計劃應包括下月要完成的工作內容、人力的投入情況、需要甲方解決的問題。七、工作例會：每天下午15：30時，乙方所有管理人員必須參加甲方召開的碰頭會；每周四下午15：30時，乙方所有管理人員必須參加甲方召開的一周總結會；每月24日下午15：30時，乙方所有管理人員必須參加甲方召開的月總結會。如乙方參會人員無故不參加會議的，則甲方對乙方處以20XX/人·次的罰款。八、發(fā)生工程變更后，如果工程量發(fā)生變化，甲方的工程進度計劃是否調整由甲方決定，乙方不得調整。如果工程量增大，甲方有權要求乙方增加人力投入來保證工程進度計劃。九、如果乙方完成的工作不滿足驗收條件或質量要求，造成工程整體驗收通不過，由此產生的工期延誤由乙方負責。十、如因乙方原因，不能在分包合同所約定的工期或經甲方事先書面確認的延長工期內完成合同約定的全部工作內容，乙方應承擔違約責任和違約金，甲方有權在向乙方的付款中按下述規(guī)定扣除違約金：從規(guī)定的總工期或經甲方事先書面確認的延長工期完工日次日起至實際完工之日止，每延誤一天，扣除合同總價0.5%的違約金。十一、工期違約金的總額以分包合同總價的10%為限。第六條控制措施一、甲乙雙方自簽定本協(xié)議起，都要嚴肅對待、認真執(zhí)行、共同遵守。二、如在本協(xié)議各項條款履行過程中，乙方無視條約，甲方有權對其停工整頓，并由此所造成的一切經濟損失由乙方承擔；情節(jié)特別嚴重的，甲方有權終止合同，清退出場，所造成的一切經濟損失由乙方承擔。三、如在本協(xié)議各項條款履行過程中，乙方對現(xiàn)場事實拒不承認、不服從管理，則甲方有權不出具工程進度評價書。第七條本工程進度管理目標1．實現(xiàn)分包合同所約定的工期；2．月計劃、周計劃實現(xiàn)率98%以上；3．按照勞動力配置計劃，施工現(xiàn)場勞動力滿足率達到100%；篇二：施工計劃進度獎罰協(xié)議書施工計劃進度獎罰協(xié)議書甲方：XX部乙方：XX班甲方承建的XX，為了能按時完成本項目主體工程，經甲乙雙方及XX協(xié)商同意，依據(jù)獎罰同等原則，簽訂工程進度獎罰協(xié)議，具體條款如下：1、生產廠房1三層結構至屋面結構以1-12軸交A-G軸的兩條后澆帶斷開分為三個單元，乙方必須按甲方進度計劃按時完成模板制安工程，并按要求將梁板面平整度調直，平整。板面雜物、鋸沫必須清理干凈。經項目部施工員驗收合格后進入鋼筋安裝工序。在鋼筋安裝期間，乙方必須對頂架及模板加固、外梁墻封閉加固到位。如乙方能按甲乙雙方簽訂的進度計劃完成每層板面獎勵XX班組人民幣伍仟元。2、若乙方班組未能按雙方簽訂的進度計劃完成，造成延誤的一天罰款伍仟元整。3