企業(yè)薪酬福利管理教學(xué)課件

企業(yè)薪酬福利管理企業(yè)員工:最討厭什么?最向往什么?最希望什么?最炫耀什么?加班、放假、加薪、福利第一講薪酬福利制度、薪酬的含義:什么是“薪”?傳統(tǒng)上以年計(jì)付的勞動(dòng)報(bào)酬稱為“薪”。什么是“酬”?傳統(tǒng)上把一次性支付的報(bào)酬稱為“酬”。什么是“工資”傳統(tǒng)上把以月、日、小時(shí)等較小單位計(jì)付的勞動(dòng)報(bào)酬稱為“工資”薪酬的含義:員工從事某個(gè)企業(yè)所需要的勞動(dòng),而得到的以貨幣形式和非貨幣形式所表現(xiàn)的補(bǔ)償,是企業(yè)支付給員工的勞動(dòng)報(bào)酬薪酬的本質(zhì):它是一種交換或交易,必須服從市場的交換或交易規(guī)律。、薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)的兩大類型:1、貨幣形式報(bào)酬2、非貨幣形式報(bào)酬具體內(nèi)容見下表:薪酬貨幣形式非貨幣形式直接形式間接形式職業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)社會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)基本工資其他補(bǔ)貼職業(yè)安全社會(huì)地位績效工資社會(huì)保險(xiǎn)自我發(fā)展表揚(yáng)其他工資工作環(huán)境員工福利榮譽(yù)人際關(guān)系特殊津貼晉升機(jī)會(huì)成就感一般薪酬體系四方圖差異性績效薪酬)(基本薪酬加班薪酬)(員工福利剛性基本薪酬處于第一象限:具有高剛性和高差異性說明不同崗位上的員工的基本薪酬之間差異明顯,而且每個(gè)人的基本薪既不容易增加,也不能隨便扣減績效薪酬處于第二象限:具有高差異和低剛性反映出不同勞動(dòng)者的工作績效不同,員工的效率越高、超額勞動(dòng)越多,其獎(jiǎng)金就越高。而且不同能力要求、責(zé)任大小等的崗位上的獎(jiǎng)金水平也會(huì)有差異。同時(shí),隨著公司發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的轉(zhuǎn)化,企業(yè)獎(jiǎng)金的整體水平也會(huì)呈現(xiàn)彈性。加班薪酬處于第三象限:具有低剛性和低差異性說明不同崗位上的員工的加班薪酬計(jì)算比例差異較小,而且每個(gè)人的加班薪酬也有隨著工作量的變化而變化。員工福利處于第四象限:具有低差異性和高剛性因?yàn)楦＠侨巳硕伎梢韵硎艿睦?其設(shè)置的目的就是為了長期穩(wěn)定員工和發(fā)展隊(duì)伍,所以它必須在不同的人和不同的階段之間都保持較小的變化,因而具有低差異性和高剛性。四、中山民營企業(yè)薪酬主要問題點(diǎn)、薪酬界定缺乏理性的戰(zhàn)略思考在討論薪酬設(shè)計(jì)的問題時(shí),企業(yè)較多考慮的是公平原則、補(bǔ)償性或利害相等原則、透明原則等,而對整個(gè)薪酬的界定缺乏理性的戰(zhàn)略思考。薪酬設(shè)計(jì)上的戰(zhàn)略導(dǎo)向原則,是將企業(yè)薪酬體系構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合起來,使企業(yè)薪酬體系或薪酬計(jì)劃成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要杠桿。該原則具有“天然”的動(dòng)態(tài)性,這主要是由于企業(yè)的戰(zhàn)略管理本質(zhì)上就是一種動(dòng)態(tài)管理。許多民營企業(yè)對自己的發(fā)展戰(zhàn)略思考不多,更談不上思考以人力資源發(fā)展戰(zhàn)略去支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。2、忽視薪酬體系中的“內(nèi)在薪酬”廣義的薪酬可分為內(nèi)在薪酬與外在薪酬兩個(gè)部分。前者是人們從工作本身中得到的滿足,它一般無須企業(yè)耗費(fèi)什么經(jīng)濟(jì)資源。后者則是企業(yè)支付給員工的工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利等實(shí)質(zhì)性東西,它需要企業(yè)在經(jīng)濟(jì)資源方面付出相應(yīng)的代價(jià)。民企老總們一般理解的薪酬就是我們所說的“外在薪酬”,而忽視“內(nèi)在薪酬”。在相當(dāng)多情況下,由于老總們對員工