高級(jí)財(cái)務(wù)管理課件(第六章企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理二專業(yè)畢業(yè)班課件)

第六章

模式與內(nèi)容第五節(jié)第六節(jié)（補(bǔ)充）第七節(jié)（補(bǔ)充）第八節(jié)（補(bǔ)充）

第三章企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

本章學(xué)習(xí)要求：1、了解：企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特征和主要內(nèi)容，集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織框架，集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)控制的主要環(huán)節(jié)。2、理解：如何判斷核心層企業(yè)的資本優(yōu)勢(shì)，企業(yè)集團(tuán)集權(quán)與分權(quán)的具體影響因素，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制應(yīng)遵循的原則和應(yīng)考慮的因素。3、掌握：企業(yè)集團(tuán)的含義、結(jié)構(gòu)、分類和聯(lián)結(jié)紐帶，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制不同模式的優(yōu)缺點(diǎn)及合理選擇，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。特別是集團(tuán)企業(yè)融資管理決策、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定等，掌握集團(tuán)企業(yè)籌資決策及內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格有關(guān)的計(jì)算。

第一節(jié)企業(yè)集團(tuán)及其特征一、企業(yè)集團(tuán)及其分類（一）企業(yè)集團(tuán)的概念

1、企業(yè)集團(tuán)：（1）（課本上的定義:P173）是以一個(gè)或多個(gè)實(shí)力強(qiáng)大、具有投資中心功能的大型企業(yè)為核心，以若干個(gè)在資產(chǎn)、技術(shù)上有密切聯(lián)系的企業(yè)、單位作為其外圍層，由各成員企業(yè)按照自愿原則組成的具有多層次組織結(jié)構(gòu)的大型經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。

一、企業(yè)集團(tuán)及其分類（一）企業(yè)集團(tuán)的概念

1、企業(yè)集團(tuán)：企業(yè)集團(tuán)一般由核心層、緊密層、半緊密層和松散層四個(gè)層次組成。

一、企業(yè)集團(tuán)及其分類（二）企業(yè)集團(tuán)的成因與分類1、企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生的主要原因：（1）追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益（形成產(chǎn)品式集團(tuán)公司）；（2）回避行業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)或追逐高額利潤(rùn)（形成多元化經(jīng)營(yíng)集團(tuán)公司）；（3）調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)下屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性（大企業(yè)劃小核算單位，有些下屬單位逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榉止净蜃庸?，原有大企業(yè)便成了集團(tuán)公司）等。

二、企業(yè)集團(tuán)的特征（一）法律特征企業(yè)集團(tuán)是非法人的企業(yè)聯(lián)合體。（二）組織特征企業(yè)集團(tuán)成員之間存在著廣泛的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，在組織上具有穩(wěn)定性和層次性。（三）經(jīng)營(yíng)特征經(jīng)營(yíng)規(guī)模比較龐大，經(jīng)營(yíng)方向呈系列化、綜合化、多元化。

二、企業(yè)集團(tuán)的特征（四）融資特征具有強(qiáng)大的融資功能。（五）會(huì)計(jì)特征企業(yè)集團(tuán)是特殊的非獨(dú)立核算的會(huì)計(jì)主體，但需要編制以母公司為基礎(chǔ)的合并會(huì)計(jì)報(bào)表。

三、企業(yè)集團(tuán)的聯(lián)結(jié)紐帶

即行政紐帶、資本紐帶、技術(shù)紐帶。

第二節(jié)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式與內(nèi)容

一、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的特征（一）基本特征

其與一般財(cái)務(wù)管理不同的地方表現(xiàn)在：1、從集團(tuán)公司角度最有效地從外部籌集資金。2、最有效地集中使用內(nèi)部資源。3、合理調(diào)整各子公司的現(xiàn)金流量，爭(zhēng)取集團(tuán)整體的凈現(xiàn)金流入量的最大化。4、正確評(píng)價(jià)各子公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，分配經(jīng)濟(jì)利益，激發(fā)各方面的積極性，確保集團(tuán)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的特征（二）集團(tuán)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系

二、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理模式

財(cái)務(wù)管理體制的關(guān)鍵是財(cái)務(wù)決策權(quán)的集中與分散問(wèn)題。根據(jù)決策結(jié)構(gòu)特征，可將集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制劃分為四種類型：1、完全集中的財(cái)務(wù)管理體制（集權(quán)型）；2、管理分散的財(cái)務(wù)管理體制（折衷型）；3、受控制的分散的財(cái)務(wù)管理體制（折衷型）；4、完全分散的財(cái)務(wù)管理體制（分權(quán)型）。

三、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理模式選擇應(yīng)考慮的因素

（一）可能性問(wèn)題

（二）效益性問(wèn)題

三、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理模式選擇應(yīng)考慮的因素

（一）可能性問(wèn)題

“可能性”受制于母公司與子公司之間資本關(guān)系，即母公司對(duì)子公司控制權(quán)的大小。一般來(lái)講，控制權(quán)的大小與可能選擇的集權(quán)程度成正比，母公司只有掌握子公司100%股權(quán)的條件下，才能對(duì)子公司的財(cái)務(wù)實(shí)施絕對(duì)集權(quán)式管理；反之，則只能按分權(quán)模式進(jìn)行管理。

三、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理模式選擇應(yīng)考慮的因素

（二）效益性問(wèn)題一般地，集權(quán)的成本包括：子公司積極性下降的損失、財(cái)務(wù)決策效率降低的損失、管理成本上升的損失等；集權(quán)的收益包括：子公司與母公司的目標(biāo)容易協(xié)同一致、母公司對(duì)子公司指揮的效率高、財(cái)務(wù)資源利用效率高等。

三、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理模式選擇應(yīng)考慮的因素

（二）效益性問(wèn)題而分權(quán)的成本包括：子公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與母公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)背離的損失、母公司對(duì)子公司指揮不靈的損失、財(cái)務(wù)資源利用效率下降的損失等；分權(quán)的收益包括：子公司積極性提高、財(cái)務(wù)決策效率提高、管理成本下降等。具體從組織結(jié)構(gòu)、規(guī)模、地域分布、管理水平等方面分析。

第五節(jié)集團(tuán)企業(yè)融資管理與單一公司在籌資方面的區(qū)別是，集團(tuán)公司內(nèi)部是由若干家單一公司所組成的一個(gè)公司群體，理論上講，集團(tuán)公司內(nèi)的每一個(gè)公司都有權(quán)直接對(duì)外籌資。但為了使集團(tuán)公司整體資金結(jié)構(gòu)達(dá)到最優(yōu)，集團(tuán)公司必須從集團(tuán)公司整體的立場(chǎng)上來(lái)考慮籌資成本和籌資風(fēng)險(xiǎn)。

二、集團(tuán)公司集中籌集資金

1、目的——將集團(tuán)公司整體風(fēng)險(xiǎn)控制在一個(gè)適當(dāng)?shù)姆秶辜瘓F(tuán)公司的的整體資金結(jié)構(gòu)達(dá)到最優(yōu)和整體資金成本達(dá)到最低。2、集中籌集資金的形式根據(jù)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)組織形式不同，可以分為完全集中籌資和集中決策、分散籌資兩種形式。3、資金籌集主體和資金需要主體分立集團(tuán)公司可以選擇集團(tuán)內(nèi)一家籌資能力強(qiáng)的公司對(duì)外籌資，然后再將籌集來(lái)的資金轉(zhuǎn)移給需要資金的公司。

三、集團(tuán)公司的外部籌資（一）集中對(duì)外籌集資金的優(yōu)點(diǎn)主要優(yōu)點(diǎn)就是：通過(guò)調(diào)整各個(gè)子公司的資金來(lái)源結(jié)構(gòu)，將集團(tuán)公司整體風(fēng)險(xiǎn)水平控制在一個(gè)適當(dāng)?shù)姆秶畠?nèi)，使企業(yè)整體加權(quán)平均資金成本達(dá)到最低。

四、集團(tuán)公司的內(nèi)部籌資

集團(tuán)公司的內(nèi)部籌資是指集團(tuán)公司如何將分散在各子公司暫時(shí)閑置的資金集中起來(lái)運(yùn)用于內(nèi)部周轉(zhuǎn)的問(wèn)題。集團(tuán)公司的內(nèi)部籌資目的：可以最大限度降低集團(tuán)公司的資金成本和提高資金使用效益。集團(tuán)公司內(nèi)部籌資的可能性：集團(tuán)公司內(nèi)部各子公司由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期不一致、盈利能力不一致、資本性支出的安排不一致、資金來(lái)源結(jié)構(gòu)不一致等方面的差異，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不可避免的會(huì)存在一些子公司現(xiàn)金有多余，一些子公司現(xiàn)金不足的現(xiàn)象，這就為集團(tuán)公司內(nèi)部融通資金提供了可能。

四、集團(tuán)公司的內(nèi)部籌資

集團(tuán)公司內(nèi)部籌資的方式：成立集團(tuán)公司的結(jié)算中心或財(cái)務(wù)公司，集團(tuán)公司各成員公司都在結(jié)算中心或財(cái)務(wù)公司開(kāi)設(shè)賬戶，將資金統(tǒng)一存入結(jié)算中心或財(cái)務(wù)公司，集團(tuán)公司可以利用各成員公司資金存入與支取之間的時(shí)間差，充分發(fā)揮資金的使用效益。集團(tuán)公司內(nèi)部籌資的效果分析如下

五、集團(tuán)公司整合內(nèi)部資源的對(duì)外籌資

所謂整合內(nèi)部資源的對(duì)外籌資是指集團(tuán)公司將不符合對(duì)外籌資條件或處于劣勢(shì)的對(duì)外籌資資源，通過(guò)內(nèi)部整合，使它變?yōu)閮?yōu)勢(shì)或相對(duì)優(yōu)勢(shì)的資源，然后再用這些資源作為對(duì)外籌資的基礎(chǔ)。目的是對(duì)成員公司的對(duì)外籌資活動(dòng)提供各種必要的支持，增加集團(tuán)公司對(duì)外籌資能力和籌資量。

五、集團(tuán)公司整合內(nèi)部資源的對(duì)外籌資

主要方法：（1）公司分立上市；（2）集團(tuán)公司各成員公司的相互抵押或擔(dān)保（3）債務(wù)在集團(tuán)公司內(nèi)部各成員公司之間的轉(zhuǎn)移

（1）公司分立上市---是指集團(tuán)公司將一部分資產(chǎn)從資產(chǎn)原所屬公司中剝離出來(lái)組成一家新的公司，然后再用新公司上市發(fā)行股票籌資的籌資行為。

（1）公司分立上市這種方法適用于以下情況：1）原公司的整體效益不好，達(dá)不到上市發(fā)行股票的要求，但是公司中有一些優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)，其盈利能力滿足上市發(fā)行股票的要求。2）集團(tuán)公司內(nèi)部各成員公司的經(jīng)濟(jì)效益都達(dá)不到上市發(fā)行股票的要求，但是各成員公司中都有一些優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。3）集團(tuán)公司中某成員公司雖然經(jīng)濟(jì)效益良好，完全滿足上市發(fā)行籌資的要求，但是集團(tuán)公司可能認(rèn)為這樣一家完整的成員公司上市不利于集團(tuán)公司未來(lái)的發(fā)展。4）集團(tuán)公司也可能因?yàn)橛X(jué)得將一家完整的成員公司直接上市不能賣得好價(jià)錢。

（2）集團(tuán)公司各成員公司的相互抵押或擔(dān)保包括母公司為子公司的擔(dān)保、子公司為母公司的抵押和擔(dān)保、子公司與子公司之間的抵押和擔(dān)保。

（3）債務(wù)在集團(tuán)公司內(nèi)部各成員公司之間的轉(zhuǎn)移---是指當(dāng)某成員公司需要籌集負(fù)債資金，但受到本公司資金來(lái)源結(jié)構(gòu)的限制或不宜于直接提高外債的比例，或根本無(wú)法從外部籌集到負(fù)債資金時(shí)，集團(tuán)公司用其他成員公司的名義對(duì)外籌集負(fù)債資金，然后再將籌集來(lái)的負(fù)債資金通過(guò)內(nèi)部負(fù)債的形式轉(zhuǎn)移給負(fù)債資金的成員公司好處：不僅解決了某些成員公司無(wú)法取得負(fù)債資金的難題，而且可以降低負(fù)債資金的成本。

第七節(jié)集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格*

一、轉(zhuǎn)移價(jià)格制定的目的1、明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，建立有效的激勵(lì)體系。2、集中分配集團(tuán)資金，確保重點(diǎn)業(yè)務(wù)或成員公司發(fā)展對(duì)資金的需要。3、回避資金管制。4、取得避稅效應(yīng)。

第七節(jié)集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格*

例．某集團(tuán)公司在A、B兩國(guó)分別設(shè)有甲、乙兩家子公司，甲子公司所在的A國(guó)所得稅率為15%，不實(shí)行外匯管制，而乙子公司所在的B國(guó)所得稅率為30%，外匯管制很嚴(yán)格。甲子公司向乙子公司提供技術(shù)服務(wù)和產(chǎn)品，由乙子公司加工后對(duì)外銷售。各子公司的生產(chǎn)成本和銷售資料如下表2。

（1）試確定按20元/件的轉(zhuǎn)移價(jià)格和按15元/件的市場(chǎng)價(jià)格作為轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí)集團(tuán)公司整體的稅負(fù)差異。2)應(yīng)該選擇哪個(gè)轉(zhuǎn)移價(jià)格？此時(shí)集團(tuán)公司所獲得的好處并計(jì)算利益量。

表2：?jiǎn)挝患庸こ杀炯颁N售情況表項(xiàng)目甲子公司乙子公司各子公司所發(fā)生的單位加工成本106銷售量（萬(wàn)件）100100市場(chǎng)銷售價(jià)格（元/件）1530二、制定轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)考慮的因素

（一）制定轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)考慮的內(nèi)部條件（二）制定轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)考慮的外部環(huán)境（三）制定轉(zhuǎn)移價(jià)格的技術(shù)因素

（一）制定轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)考慮的內(nèi)部條件1、集團(tuán)公司的集權(quán)和分權(quán)。2、集團(tuán)公司持有成員公司股份的多少。3、集團(tuán)公司的管理能力和權(quán)威。4、內(nèi)部交易客體的性質(zhì)和數(shù)量。

（二）制定轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)考慮的外部環(huán)境----指外部各種利益集團(tuán)對(duì)轉(zhuǎn)移價(jià)格的反映。轉(zhuǎn)移價(jià)格影響的外部利益集團(tuán)越多、利益量越大，集團(tuán)公司在制定轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí)受的制約就越多，應(yīng)該考慮的因素也就相應(yīng)越多；反之，則越少。

（三）制定轉(zhuǎn)移價(jià)格的技術(shù)因素技術(shù)問(wèn)題包括：解決轉(zhuǎn)移價(jià)格引起的沖突、轉(zhuǎn)移價(jià)格的變化、轉(zhuǎn)移價(jià)格制定和實(shí)施的成本等問(wèn)題。1、集團(tuán)公司應(yīng)有一套處理轉(zhuǎn)移價(jià)格導(dǎo)致的利益沖突的技術(shù)方法。2、集團(tuán)公司應(yīng)有一套轉(zhuǎn)移價(jià)格的調(diào)整技術(shù)。3、集團(tuán)公司應(yīng)有一套核算轉(zhuǎn)移價(jià)格引起的機(jī)會(huì)成本和機(jī)會(huì)收益的技術(shù)方法。

三、轉(zhuǎn)移價(jià)格的設(shè)計(jì)包括以市價(jià)為基礎(chǔ)、以成本為基礎(chǔ)、雙重轉(zhuǎn)移價(jià)格。

（一）以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移價(jià)格包括完全以市價(jià)為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格、以市價(jià)為參考基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移價(jià)格。

1、完全以市價(jià)為轉(zhuǎn)移價(jià)格

適用條件：（1）從管理權(quán)限上看，各個(gè)成員公司完全獨(dú)立自主經(jīng)營(yíng)、擁有從集團(tuán)公司外部還是內(nèi)部進(jìn)行購(gòu)買的最終決策權(quán)。（2）從產(chǎn)品和勞務(wù)的關(guān)聯(lián)度上看，內(nèi)部各個(gè)成員公司之間的相互依賴程度不高，內(nèi)部交易量較少，采用市價(jià)作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格對(duì)集團(tuán)公司的整體經(jīng)濟(jì)利益影響不大。（3）從內(nèi)部產(chǎn)品和勞務(wù)是否存在外部競(jìng)爭(zhēng)來(lái)看，各個(gè)成員公司之間的中間產(chǎn)品或勞務(wù)如果存在有效的外部競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，且市價(jià)容易取得，那么內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格才可以采用市價(jià)。

1、完全以市價(jià)為轉(zhuǎn)移價(jià)格

優(yōu)缺點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)是：（1）用市價(jià)計(jì)算出來(lái)的盈利能力，可以更準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)各個(gè)成員公司的業(yè)績(jī)；（2）可以節(jié)約內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格制定和實(shí)施的費(fèi)用。缺點(diǎn)是：（1）市價(jià)可能導(dǎo)致內(nèi)部有關(guān)子公司內(nèi)部采購(gòu)而轉(zhuǎn)向外部采購(gòu)，造成一部分生產(chǎn)能力閑置，不利于整合內(nèi)部資源。（2）市價(jià)往往變化大，某些產(chǎn)品或勞務(wù)甚至不存在相應(yīng)的市價(jià)，使得完全以市價(jià)為轉(zhuǎn)移價(jià)格可能不現(xiàn)實(shí)。

例6-10：（完全以市價(jià)為轉(zhuǎn)移價(jià)格）南風(fēng)集團(tuán)公司擁有若干個(gè)成員公司，其中甲子公司生產(chǎn)的產(chǎn)品屬于競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)品，既可以對(duì)外直接銷售，又可以作為乙子公司的半成品，通過(guò)乙公司加工之后，再作為乙子公司的產(chǎn)成品對(duì)外銷售。其相關(guān)的成本資料如下表。

表：市場(chǎng)價(jià)格及成本資料表

甲子公司（上游）乙子公司（下游）市場(chǎng)價(jià)格（元）3060單位變動(dòng)（加工）成本（元）1410單位變動(dòng)（對(duì)外銷售）成本（元）11單位變動(dòng)（對(duì)內(nèi)銷售）成本（元）————固定成本總額（元）100000120000生產(chǎn)能力（件）1200010000

假定乙子公司的銷售量為10000件，甲子公司可以對(duì)外承接的銷售訂單為5000件。試分析乙子公司按市場(chǎng)價(jià)格購(gòu)買甲子公司的產(chǎn)品與向外購(gòu)買半成品對(duì)集團(tuán)公司整體效益影響的最大差異。

解：（1）計(jì)算乙子公司所需中間產(chǎn)品全部向甲子公司購(gòu)買和向集團(tuán)公司外部購(gòu)買兩種情況下的集團(tuán)公司的整體效益如下。

表6-10b：乙子公司所需中間產(chǎn)品全部向集團(tuán)公司外部購(gòu)買單位：元項(xiàng)目甲子公司乙子公司集團(tuán)公司對(duì)外銷售收入150000600000750000對(duì)內(nèi)銷售收入——————轉(zhuǎn)移成本——300000300000變動(dòng)（加工）成本70000100000170000變動(dòng)（銷售）成本50001000015000貢獻(xiàn)毛益75000190000265000固定成本總額100000120000220000稅前利潤(rùn)-250007000045000

解：（2）比較差異兩種購(gòu)買方式下集團(tuán)公司的整體稅前利潤(rùn)差異=160000-45000=115000（元）（3）分析差異產(chǎn)生的原因兩個(gè)原因：一是由于甲子公司的生產(chǎn)能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了對(duì)外承接的訂單，在乙子公司不購(gòu)買甲子公司產(chǎn)品的條件下，甲子公司的生產(chǎn)能力必將大量閑置，從而降低貢獻(xiàn)毛益。二是內(nèi)部轉(zhuǎn)移產(chǎn)品可以節(jié)約甲子公司的對(duì)外銷售費(fèi)用，使整體利益增加。

2、以市場(chǎng)價(jià)格為參考基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移價(jià)格

適用條件：（1）從管理權(quán)限上看，各個(gè)成員公司擁有相對(duì)獨(dú)立的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，可以在很大程度上決定自己是從集團(tuán)公司外部還是內(nèi)部進(jìn)行購(gòu)買。（2）從產(chǎn)品和勞務(wù)的關(guān)聯(lián)度上看，內(nèi)部各個(gè)成員公司之間的相互依賴程度較高，內(nèi)部交易量較大，采用不同市價(jià)作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格對(duì)集團(tuán)公司的整體經(jīng)濟(jì)利益影響較大。（3）從內(nèi)部產(chǎn)品和勞務(wù)是否存在外部競(jìng)爭(zhēng)來(lái)看，各個(gè)成員公司之間的中間產(chǎn)品或勞務(wù)，雖然存在有效的外部競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，且市價(jià)容易取得，但是，市價(jià)的代表性不夠或市價(jià)波動(dòng)太大，難以直接采用市價(jià)作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。

2、以市場(chǎng)價(jià)格為參考基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移價(jià)格

優(yōu)缺點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)是：（1）有利于集團(tuán)公司整合內(nèi)部資源；可以更準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)各個(gè)成員公司的業(yè)績(jī)。（2）減少了各個(gè)成員公司在協(xié)商中討價(jià)還價(jià)的余地，轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定相對(duì)公平。缺點(diǎn)是：（1）會(huì)花費(fèi)大量的人力、物力。（2）協(xié)商過(guò)程中，往往需要上級(jí)公司參與，導(dǎo)致成員公司的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)受到傷害，激勵(lì)作用降低。

（二）以成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移價(jià)格包括以完全成本為基礎(chǔ)、以成本加成為基礎(chǔ)、以變動(dòng)成本為基礎(chǔ)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。

1、以完全成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移價(jià)格---是指集團(tuán)公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格完全按照提供產(chǎn)品和勞務(wù)子公司的全部成本（實(shí)際成本或者標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算成本）確定的一種定價(jià)方法。適用條件：第一，集團(tuán)公司的各個(gè)生產(chǎn)工序是連續(xù)不斷的，在集團(tuán)公司外部也不存在同樣的產(chǎn)品，不存在競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)價(jià)格。第二，采用市場(chǎng)價(jià)格定價(jià)容易使各個(gè)成員公司產(chǎn)生較大的利益沖突時(shí)。第三，產(chǎn)品在制造過(guò)程中含有獨(dú)特的專有技術(shù)或其他秘密，這時(shí)采用完全成本法可以將中間產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移全部?jī)?nèi)部化，有利于保守公司的秘密。

（1）以完全實(shí)際成本法為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移價(jià)格優(yōu)點(diǎn)是：

通俗易懂、便于實(shí)施。可以彌補(bǔ)各個(gè)成員公司的全部耗費(fèi)，保證各個(gè)成員公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行?？梢允辜瘓F(tuán)公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得成本優(yōu)勢(shì)。

（1）以完全實(shí)際成本法為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移價(jià)格缺點(diǎn)是：只有銷售最終產(chǎn)品的成員公司才能獲得利潤(rùn)，會(huì)影響到作為利潤(rùn)或投資中心的成員公司的經(jīng)營(yíng)積極性。將處于不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成員公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)緊密的聯(lián)系在一起，容易引起摩擦。上游成員公司發(fā)生的全部成本都能夠得到補(bǔ)償，就可能造成上游公司對(duì)產(chǎn)品成本管理的放松。

例6-11：（以完全成本為基礎(chǔ)轉(zhuǎn)移價(jià)格）假定例6-10中南風(fēng)集團(tuán)公司采用完全成本法制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，甲子公司的產(chǎn)品應(yīng)優(yōu)先滿足乙子公司的需要，剩余生產(chǎn)能力生產(chǎn)的產(chǎn)品再對(duì)外銷售，其余條件不變，試確定甲子公司的轉(zhuǎn)移價(jià)格，并計(jì)算集團(tuán)公司的整體利益。解：甲子公司轉(zhuǎn)移價(jià)格制定和以完全成本作為轉(zhuǎn)移價(jià)格條件下的集團(tuán)公司收益計(jì)算分別見(jiàn)下表。

表6-11a：甲子公司的轉(zhuǎn)移價(jià)格計(jì)算表

甲子公司單位變動(dòng)（加工）成本（元）14固定成本總額（元）100000產(chǎn)量（件）12000單位固定成本（元）8.33轉(zhuǎn)移價(jià)格（元）22.33

表6-11b：以完全成本作為轉(zhuǎn)移價(jià)格條件下的集團(tuán)公司收益計(jì)算表單位：元項(xiàng)目甲子公司乙子公司集團(tuán)公司對(duì)外銷售收入60000600000660000對(duì)內(nèi)銷售收入223300————轉(zhuǎn)移成本——223300——變動(dòng)（加工）成本168000100000268000變動(dòng)（銷售）成本20001000012000貢獻(xiàn)毛益113300266700380000固定成本總額100000120000220000稅前利潤(rùn)13300146700160000比較表6-11b和表6-10a，可以發(fā)現(xiàn)雖然甲子公司的稅前收益從90000下降為13300元，但是，乙子公司的稅前收益卻從70000元上升為146700元，集團(tuán)公司總的稅前收益仍維持在160000元不變。這說(shuō)明：1）只要下游公司所需能完全內(nèi)部解決，集團(tuán)公司無(wú)論采用什么轉(zhuǎn)移價(jià)格，對(duì)集團(tuán)公司總的稅前收益都不會(huì)產(chǎn)生影響。2）不同轉(zhuǎn)移價(jià)格只會(huì)影響到不同子公司之間稅前收益的變化。

（2）以標(biāo)準(zhǔn)（預(yù)算）成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移價(jià)格----就是根據(jù)一旦制定后就不可輕易變動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)（預(yù)算）成本，而不是根據(jù)不斷變化的完全成本為基礎(chǔ)來(lái)制定轉(zhuǎn)移價(jià)格。優(yōu)點(diǎn)是：可以克服以完全實(shí)際成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移價(jià)格在上游成員公司顯示不出利潤(rùn)的缺點(diǎn)。可以克服上游成員公司成本完全轉(zhuǎn)移給下游公司而導(dǎo)致上游成員公司對(duì)成本控制的動(dòng)力減弱的缺點(diǎn)。可以克服業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)復(fù)雜的缺點(diǎn)。

（2）以標(biāo)準(zhǔn)（預(yù)算）成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移價(jià)格缺點(diǎn)是：標(biāo)準(zhǔn)（預(yù)算）成本的制定受人為因素的影響較大，受各個(gè)公司討價(jià)還價(jià)能力的影響。管理所花費(fèi)的費(fèi)用大。

例6-12：（以標(biāo)準(zhǔn)（預(yù)算）成本為基礎(chǔ)轉(zhuǎn)移價(jià)格）假定例6-10南風(fēng)集團(tuán)公司采用標(biāo)準(zhǔn)（預(yù)算）成本法制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。甲子公司的標(biāo)準(zhǔn)（預(yù)算）成本為22.33元/件，由于甲子公司加強(qiáng)了成本控制，單位變動(dòng)成本下降了0.5元/件。甲子公司的產(chǎn)品滿足乙子公司的需要，剩余生產(chǎn)能力生產(chǎn)的產(chǎn)品再對(duì)外銷售，其余條件不變。試計(jì)算集團(tuán)公司的整體效益。解：以標(biāo)準(zhǔn)（預(yù)算）成本作為轉(zhuǎn)移價(jià)格條件下的集團(tuán)公司收益計(jì)算分別如下。

將表6-12與表6-11b比較發(fā)現(xiàn)，由于甲子公司的實(shí)際成本低于其預(yù)算成本，使稅前收益從13300元上升為19300元。甲子公司和集團(tuán)公司均從控制成本中獲得了6000元的好處。說(shuō)明：以預(yù)算成本為轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí)可以促使上游子公司加強(qiáng)成本控制，使集團(tuán)公司整體經(jīng)濟(jì)效益提高。

表6-12：以標(biāo)準(zhǔn)（預(yù)算）成本作為轉(zhuǎn)移價(jià)格條件下的集團(tuán)公司收益計(jì)算表單位：元項(xiàng)目甲子公司乙子公司集團(tuán)公司對(duì)外銷售收入60000600000660000對(duì)內(nèi)銷售收入223300————轉(zhuǎn)移成本——223300——變動(dòng)（加工）成本162000100000262000變動(dòng)（銷售）成本20001000012000貢獻(xiàn)毛益119300266700386000固定成本總額100000120000220000稅前利潤(rùn)193001467001660002、以變動(dòng)成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移價(jià)格

----除了在轉(zhuǎn)移價(jià)格中不包括固定成本外，在其余方面都與完全成本基本一樣。優(yōu)點(diǎn)是：集團(tuán)公司在是否接受新訂單上做出正確的選擇。（即避免了以下情況：當(dāng)按完全成本制定轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí)，上游公司的固定成本就轉(zhuǎn)變?yōu)榱讼掠纬蓡T公司的變動(dòng)成本，下游成員公司在制定對(duì)外的銷售價(jià)格時(shí)，就有可能放棄承接有貢獻(xiàn)毛益的銷售訂單。）

2、以變動(dòng)成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移價(jià)格

缺點(diǎn)是：（1）會(huì)使上游公司的固定成本轉(zhuǎn)變?yōu)橄掠喂镜睦麧?rùn)，從而對(duì)下游公司過(guò)分有利，而上游公司則總是處于虧損狀態(tài)。（2）不考慮固定成本，從長(zhǎng)期來(lái)看可能產(chǎn)生不利。因?yàn)橹挥挟?dāng)全部成本得到補(bǔ)償以后，集團(tuán)公司和各個(gè)成員公司才有真正的利潤(rùn)可言。（3）以變動(dòng)成本作為轉(zhuǎn)移價(jià)格，不能用涉及盈利的指標(biāo)對(duì)成員公司業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，只適用于成本中心，而不適用于利潤(rùn)和投資中心。

例6-13：（以完全成本為轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí)可能產(chǎn)生的矛盾）

假定例6-12南風(fēng)集團(tuán)公司甲子公司的產(chǎn)品不能對(duì)外銷售，乙子公司目前的產(chǎn)銷量只有6000件，現(xiàn)在有一個(gè)客戶愿意以現(xiàn)行銷售單價(jià)的50%訂貨4000件，即30元/件，其余不變。試分析以標(biāo)準(zhǔn)成本制定轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí)，子公司與集團(tuán)公司之間是否存在目標(biāo)沖突？解：（1）分析：由于新訂單的銷售價(jià)格30元/件低于乙子公司的變動(dòng)成本32.33元/件（22.33+10）,承接該訂單無(wú)利可圖，乙子公司將放棄新訂單。（2）計(jì)算乙子公司放棄和接受新訂單條件下各子公司和集團(tuán)公司的收益。

表6-13a：放棄新訂單條件下的集團(tuán)公司收益計(jì)算表單位：元項(xiàng)目甲子公司乙子公司集團(tuán)公司對(duì)外銷售收入(6000×60)

360000360000對(duì)內(nèi)銷售收入(6000×22.33)133980————轉(zhuǎn)移成本——133980——變動(dòng)（加工）成本8400060000144000變動(dòng)（銷售）成本

60006000貢獻(xiàn)毛益49980160020210020固定成本總額100000120000220000稅前利潤(rùn)-5002040020-10020

表6-13b：接受新訂單條件下的集團(tuán)公司收益計(jì)算表

單位：元

項(xiàng)目甲子公司乙子公司集團(tuán)公司對(duì)外銷售收入(6000×60+4000×30)

——480000480000對(duì)內(nèi)銷售收入(10000×22.33)133980————轉(zhuǎn)移成本——133980——變動(dòng)（加工）成本8400060000144000變動(dòng)（銷售）成本

60006000貢獻(xiàn)毛益49980160020210020固定成本總額100000120000220000稅前利潤(rùn)-167002670010000比較表6-13a和6-13b發(fā)現(xiàn)，乙子公司放棄新訂單比接受新訂單多獲利13320（40020-26700）元，但是卻使集團(tuán)公司的獲利減少20020（10000-（-10020））元。這說(shuō)明在是否接受新訂單方面乙子公司與集團(tuán)公司發(fā)生了目標(biāo)沖突。

思考：如果南風(fēng)集團(tuán)公司采用變動(dòng)成本制定轉(zhuǎn)移價(jià)格呢？例6-14：（以變動(dòng)成本為轉(zhuǎn)移價(jià)格）假定例6-13采用的是變動(dòng)成本作為轉(zhuǎn)移價(jià)格，其余條件不變。試問(wèn)乙子公司與集團(tuán)公司是否還存在目標(biāo)沖突？解：以變動(dòng)成本為轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí)，乙子公司與集團(tuán)公司的收益計(jì)算見(jiàn)下表：

表6-14a：乙公司放棄新訂單條件下的集團(tuán)公司收益計(jì)算表單位：元項(xiàng)目甲子公司乙子公司集團(tuán)公司對(duì)外銷售收入(6000×60)——360000360000對(duì)內(nèi)銷售收入(6000×14)84000————轉(zhuǎn)移成本——84000——變動(dòng)（加工）成本8400060000144000變動(dòng)（銷售）成本——60006000貢獻(xiàn)毛益——210000210000固定成本總額100000120000220000稅前利潤(rùn)-10000090000-10000分析：比較表6-14a和6-14b看出，放棄新訂單乙子公司與集團(tuán)公司兩者的收益都同時(shí)減少，接受新訂單乙子公司與集團(tuán)公司兩者的收益都同時(shí)增加，因此，以變動(dòng)成本作為轉(zhuǎn)移價(jià)格，乙子公司與集團(tuán)公司之間不存在目標(biāo)沖突，乙子公司愿意接受新訂單。

表6-14b：乙公司接受新訂單條件下的集團(tuán)公司收益計(jì)算表

單位：元

項(xiàng)目甲子公司乙子公司集團(tuán)公司對(duì)外銷售收入(6000×60+4000×30)——480000480000對(duì)內(nèi)銷售收入(10000×14)

140000————轉(zhuǎn)移成本——140000——變動(dòng)（加工）成本140000100000240000變動(dòng)（銷售）成本——1000010000貢獻(xiàn)毛益——230000230000固定成本總額100000120000220000稅前利潤(rùn)-100000110000100003、以成本加成為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移價(jià)格----針對(duì)前述轉(zhuǎn)移價(jià)格的共同特征，即上游公司無(wú)法從對(duì)內(nèi)銷售中獲得利潤(rùn)，所以不適用于考核利潤(rùn)中心和投資中心。以成本加成為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移價(jià)格則適用于考核利潤(rùn)中心和投資中心。

3、以成本加成為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移價(jià)格（1）完全成本加成定價(jià)法----完全成本加成定價(jià)法的成本基礎(chǔ)可以是完全實(shí)際成本，也可以是標(biāo)準(zhǔn)（預(yù)算）成本。即在前者的基礎(chǔ)上再加上一個(gè)利潤(rùn)比例。（2）變動(dòng)成本加成定價(jià)法----是指以變動(dòng)成本為基礎(chǔ)加成確定轉(zhuǎn)移價(jià)格的方法，加成率一般按照集團(tuán)公司的綜合貢獻(xiàn)毛益率確定。

（三）雙重轉(zhuǎn)移價(jià)格原因：為了克服前述按市場(chǎng)價(jià)格和成本基礎(chǔ)制定轉(zhuǎn)移價(jià)格的缺點(diǎn)，集團(tuán)公司可以考慮根據(jù)不同需要或以市價(jià)為基礎(chǔ)或成本為基礎(chǔ)來(lái)制定轉(zhuǎn)移價(jià)格的折衷方法，即雙重轉(zhuǎn)移價(jià)格。雙重轉(zhuǎn)移價(jià)格----就是指集團(tuán)公司對(duì)中間產(chǎn)品的供需雙方分別采用不同基礎(chǔ)制定的轉(zhuǎn)移價(jià)格。比如對(duì)上游公司提供的產(chǎn)品按照市價(jià)計(jì)價(jià)，對(duì)下游公司購(gòu)入的上游公司產(chǎn)品則按照產(chǎn)品的變動(dòng)成本計(jì)價(jià)。

例6-15：（雙重轉(zhuǎn)移價(jià)格）假定例6-10南風(fēng)集團(tuán)公司采用甲子公司按照市價(jià)轉(zhuǎn)移產(chǎn)品和乙子公司按照變動(dòng)成本接受產(chǎn)品的雙重轉(zhuǎn)移價(jià)格法，其余條件不變。試編制集團(tuán)公司的收益表。解：

表6-15：采用雙重轉(zhuǎn)移價(jià)格的收益表單位：元項(xiàng)目甲子公司乙子公司集團(tuán)公司對(duì)外銷售收入60000360000660000對(duì)內(nèi)銷售收入300000——300000轉(zhuǎn)移成本——140000140000變動(dòng)（加工）成本168000100000268000變動(dòng)（銷售）成本20001000012000貢獻(xiàn)毛益190000350000380000固定成本總額100000120000220000各個(gè)子公司稅前利潤(rùn)合計(jì)90000230000320000減：轉(zhuǎn)移成本之差————160000集團(tuán)公司稅前利潤(rùn)————160000分析：從上表看出，采用雙重轉(zhuǎn)移價(jià)格，集團(tuán)的真實(shí)利潤(rùn)少于各子公司利潤(rùn)的合計(jì)數(shù)。

表6-15：采用雙重轉(zhuǎn)移價(jià)格的收益表單位：元項(xiàng)目甲子公司乙子公司集團(tuán)公司對(duì)外銷售收入60000360000660000對(duì)內(nèi)銷售收入300000——300000轉(zhuǎn)移成本——140000140000變動(dòng)（加工）成本168000100000268000變動(dòng)（銷售）成本20001000012000貢獻(xiàn)毛益190000350000380000固定成本總額100000120000220000各個(gè)子公司稅前利潤(rùn)合計(jì)90000230000320000減：轉(zhuǎn)移成本之差————160000集團(tuán)公司稅前利潤(rùn)————160000（三）雙重轉(zhuǎn)移價(jià)格雙重轉(zhuǎn)移價(jià)格的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)是：1）避免了上游公司固定成本轉(zhuǎn)移到下游公司，使下游公司與集團(tuán)公司目標(biāo)保持一致。2）避免因內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格定價(jià)過(guò)高，使下游公司放棄內(nèi)部采購(gòu)導(dǎo)致生產(chǎn)能力閑置的弊端。3）有利于提高上游公司的經(jīng)營(yíng)積極性。4）有利于正確考核各個(gè)成員公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

（三）雙重轉(zhuǎn)移價(jià)格缺點(diǎn)是：1）銷售和購(gòu)買中間產(chǎn)品的價(jià)差完全由集團(tuán)公司承擔(dān)，引起集團(tuán)公司的利潤(rùn)低于各個(gè)成員公司利潤(rùn)之和，造成成員公司利潤(rùn)虛增。2)利潤(rùn)虛增會(huì)導(dǎo)致各成員公司賬面盈利能力提高，使從成本控制中獲利比例降低，可能造成成員公司對(duì)成本的控制放松。上述缺點(diǎn)使該方法在實(shí)際中并不多見(jiàn)。

（三）雙重轉(zhuǎn)移價(jià)格雙重轉(zhuǎn)移價(jià)格的適用條件1）在任何單一轉(zhuǎn)移價(jià)格的條件下都無(wú)法使成員公司與成員公司之間、集團(tuán)公司與成員公司之間的目標(biāo)達(dá)到一致，以及無(wú)法有效的解決對(duì)成員公司激勵(lì)效率時(shí)。2）中間產(chǎn)品存在外部市場(chǎng)時(shí)。3）中間產(chǎn)品供應(yīng)者的生產(chǎn)能力不受限制，且產(chǎn)品的變動(dòng)成本低于市價(jià)。

安全閥基本知識(shí)如果壓力容器(設(shè)備/管線等)壓力超過(guò)設(shè)計(jì)壓力…1.盡可能避免超壓現(xiàn)象堵塞(BLOCKED)火災(zāi)(FIRE)熱泄放(THERMALRELIEF)如何避免事故的發(fā)生?2.使用安全泄壓設(shè)施爆破片安全閥如何避免事故的發(fā)生?01安全閥的作用就是過(guò)壓保護(hù)!一切有過(guò)壓可能的設(shè)施都需要安全閥的保護(hù)!這里的壓力可以在200KG以上,也可以在1KG以下!設(shè)定壓力(setpressure)安全閥起跳壓力背壓(backpressure)安全閥出口壓力超壓(overpressure)表示安全閥開(kāi)啟后至全開(kāi)期間入口積聚的壓力.幾個(gè)壓力概念彈簧式先導(dǎo)式重力板式先導(dǎo)+重力板典型應(yīng)用電站鍋爐典型應(yīng)用長(zhǎng)輸管線典型應(yīng)用罐區(qū)安全閥的主要類型02不同類型安全閥的優(yōu)缺點(diǎn)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單,可靠性高適用范圍廣價(jià)格經(jīng)濟(jì)對(duì)介質(zhì)不過(guò)分挑剔彈簧式安全閥的優(yōu)點(diǎn)預(yù)漏--由于閥座密封力隨介質(zhì)壓力的升高而降低,所以會(huì)有預(yù)漏現(xiàn)象--在未達(dá)到安全閥設(shè)定點(diǎn)前,就有少量介質(zhì)泄出.100%SEATINGFORCE75502505075100%SETPRESSURE彈簧式安全閥的缺點(diǎn)過(guò)大的入口壓力降會(huì)造成閥門的頻跳,縮短閥門使用壽命.ChatterDiscGuideDiscHolderNozzle彈簧式安全閥的缺點(diǎn)彈簧式安全閥的缺點(diǎn)=10090807060500102030405010%OVERPRESSURE%BUILT-UPBACKPRESSURE%RATEDCAPACITY普通產(chǎn)品平衡背壓能力差.在普通產(chǎn)品基礎(chǔ)上加裝波紋管,使其平衡背壓的能力有所增強(qiáng).能夠使閥芯內(nèi)件與高溫/腐蝕性介質(zhì)相隔離.平衡波紋管彈簧式安全閥的優(yōu)點(diǎn)優(yōu)異的閥座密封性能,閥座密封力隨介質(zhì)操作壓力的升高而升高,可使系統(tǒng)在較高運(yùn)行壓力下高效能地工作.ResilientSeatP1P1P2先導(dǎo)式安全閥的優(yōu)點(diǎn)平衡背壓能力優(yōu)秀有突開(kāi)型/調(diào)節(jié)型兩種動(dòng)作特性可遠(yuǎn)傳取壓先導(dǎo)式安全閥的優(yōu)點(diǎn)對(duì)介質(zhì)比較挑剃,不適用于較臟/較粘稠的介質(zhì),此類介質(zhì)會(huì)堵塞引壓管及導(dǎo)閥內(nèi)腔.成本較高.先導(dǎo)式安全閥的缺點(diǎn)重力板式產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)目前低壓儲(chǔ)罐呼吸閥/緊急泄放閥的主力產(chǎn)品.結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單.價(jià)格經(jīng)濟(jì).重力板式產(chǎn)品的缺點(diǎn)不可現(xiàn)場(chǎng)調(diào)節(jié)設(shè)定值.閥座密封性差,并有較嚴(yán)重的預(yù)漏.受背壓影響大.需要很高的超壓以達(dá)到全開(kāi).不適用于深冷/粘稠工況.幾個(gè)常用規(guī)范ASMEsectionI-動(dòng)力鍋爐(FiredVessel)ASMEsectionVIII-非受火容器(UnfiredVessel)API2000-低壓安全閥設(shè)計(jì)(LowpressurePRV)API520-火災(zāi)工況計(jì)算與選型(FireSizing)API526-閥門尺寸(ValveDimension)API527-閥座密封(SeatTightness)介質(zhì)狀態(tài)(氣/液/氣液雙相).氣態(tài)介質(zhì)的分子量&Cp/Cv值.液態(tài)介質(zhì)的比重/黏度.安全閥泄放量要求.設(shè)定壓力.背壓.泄放溫度安全閥不以連接尺寸作為選型報(bào)價(jià)依據(jù)!如何提供高質(zhì)量的詢價(jià)?彈簧安全閥的結(jié)構(gòu)彈簧安全閥起跳曲線彈簧安全閥結(jié)構(gòu)彈簧安全閥結(jié)構(gòu)導(dǎo)壓管活塞密封活塞導(dǎo)向不平衡移動(dòng)副(活塞)導(dǎo)管導(dǎo)閥彈性閥座P1P1P2先導(dǎo)式安全閥結(jié)構(gòu)先導(dǎo)式安全閥的工作原理頻跳安全閥的頻跳是一種閥門高頻反復(fù)開(kāi)啟關(guān)閉的現(xiàn)象。安全閥頻跳時(shí)，一般來(lái)說(shuō)密封面只打開(kāi)其全啟高度的幾分只一或十幾分之一，然后迅速回座并再次起跳。頻跳時(shí)，閥瓣和噴嘴的密封面不斷高頻撞擊會(huì)造成密封面的嚴(yán)重?fù)p傷。如果頻跳現(xiàn)象進(jìn)一步加劇還有可能造成閥體內(nèi)部其他部分甚至系統(tǒng)的損傷。安全閥工作不正常的因素頻跳后果1、導(dǎo)向平面由于反復(fù)高頻磨擦造成表面劃傷或局部材料疲勞實(shí)效。2、密封面由于高頻碰撞造成損傷。3、由于高頻振顫造成彈簧實(shí)效。4、由頻跳所帶來(lái)的閥門及管道振顫可能會(huì)破壞焊接材料和系統(tǒng)上其他設(shè)備。5、由于安全閥在頻跳時(shí)無(wú)法達(dá)到需要的排放量，系統(tǒng)壓力有可能繼續(xù)升壓并超過(guò)最大允許工作壓力。安全閥工作不正常的因素A、系統(tǒng)壓力在通過(guò)閥門與系統(tǒng)之間的連接管時(shí)壓力下降超過(guò)3%。當(dāng)閥門處于關(guān)閉狀態(tài)時(shí)，閥門入口處的壓力是相對(duì)穩(wěn)定的。閥門入口壓力與系統(tǒng)壓力相同。當(dāng)系統(tǒng)壓力達(dá)到安全閥的起跳壓力時(shí)，閥門迅速打開(kāi)并開(kāi)始泄壓。但是由于閥門與系統(tǒng)之間的連接管設(shè)計(jì)不當(dāng)，造成連接管內(nèi)局部壓力下降過(guò)快超過(guò)3%，是閥門入口處壓力迅速下降到回座壓力而導(dǎo)致閥門關(guān)閉。因此安全閥開(kāi)啟后沒(méi)有達(dá)到完全排放，系統(tǒng)壓力仍然很高，所以閥門會(huì)再次起跳并重復(fù)上述過(guò)程，既發(fā)生頻跳。導(dǎo)致頻跳的原因?qū)е陆庸軌航蹈哂?%的原因1、閥門與系統(tǒng)間的連接管內(nèi)徑小于閥門入口管內(nèi)徑。2、存在嚴(yán)重的渦流現(xiàn)象。3、連接管過(guò)長(zhǎng)而且沒(méi)有作相應(yīng)的補(bǔ)償（使用內(nèi)徑較大的管道）。4、連接管過(guò)于復(fù)雜（拐彎過(guò)多甚至在該管上開(kāi)口用作它途。在一般情況下安全閥入口處不允許安裝其他閥門。）導(dǎo)致頻跳的原因B、閥門的調(diào)節(jié)環(huán)位置設(shè)置不當(dāng)。安全閥擁有噴嘴環(huán)和導(dǎo)向環(huán)。這兩個(gè)環(huán)的位置直接影響安全閥的起跳和回座過(guò)程。如果噴嘴環(huán)的位置過(guò)低或?qū)颦h(huán)的位置過(guò)高，則閥門起跳后介質(zhì)的作用力無(wú)法在閥瓣座和調(diào)節(jié)環(huán)所構(gòu)成的空間內(nèi)產(chǎn)生足夠的托舉力使閥門保持排放狀態(tài)，從而導(dǎo)致閥門迅速回座。但是系統(tǒng)壓力仍然保持較高水平，因此回座后閥門會(huì)很快再次起跳。導(dǎo)致頻跳的原因C、安全閥的額定排量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于所需排量。

由于所選的安全閥的喉徑面積遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于所需，安全閥排放時(shí)過(guò)大的排量導(dǎo)致壓力容器內(nèi)局部壓力下降過(guò)快，而系統(tǒng)本身的超壓狀態(tài)沒(méi)有得到緩解，使安全閥不得不再次起跳頻跳的原因閥門拒跳：當(dāng)系統(tǒng)壓力達(dá)到安全閥的起跳壓力時(shí)，閥門不起跳的現(xiàn)象。安全閥工作不正常的因素1、閥門整定壓力過(guò)高。2、閥門內(nèi)落入大量雜質(zhì)從而使閥辦座和導(dǎo)套間卡死或摩擦力過(guò)大。3、彈簧之間夾入雜物使彈簧無(wú)法被正常壓縮。4、閥門安裝不當(dāng)，使閥門垂直度超過(guò)極限范圍（正負(fù)兩度）從而使閥桿組件在起跳過(guò)程中受阻。5、排氣管道沒(méi)有被可靠支撐或由于管道受熱膨脹移位從而對(duì)閥體產(chǎn)生扭轉(zhuǎn)力，導(dǎo)致閥體內(nèi)機(jī)構(gòu)發(fā)生偏心而卡死。安全閥拒跳的原因閥門不回座或回座比過(guò)大：安全閥正常起跳后長(zhǎng)時(shí)間無(wú)法回座，閥門保持排放狀態(tài)的現(xiàn)象。安全閥工作不正常的因素1、閥門上下調(diào)整環(huán)的位置設(shè)置不當(dāng)。2、排氣管道設(shè)計(jì)不當(dāng)造成排氣不暢，由于排氣管道過(guò)小、拐彎過(guò)多或被堵塞，使排放的蒸汽無(wú)法迅速排出而在排氣管和閥體內(nèi)積累，這時(shí)背壓會(huì)作用在閥門內(nèi)部機(jī)構(gòu)上并產(chǎn)生抑制閥門關(guān)閉的趨勢(shì)。3、閥門內(nèi)落入大量雜質(zhì)從而使閥瓣座和導(dǎo)套之間卡死后摩擦力過(guò)大。安全閥不回座或回座比過(guò)大的因素：4、彈簧之間夾入雜物從而使彈簧被正常壓縮后無(wú)法恢復(fù)。5、由于對(duì)閥門排放時(shí)的排放反力計(jì)算不足，從而在排放時(shí)閥體受力扭曲損壞內(nèi)部零件導(dǎo)致卡死。6、閥桿螺母（位于閥桿頂端）的定位銷脫落。在閥門排放時(shí)由于振動(dòng)使該螺母下滑使閥桿組件回落受阻。安全閥不回座或回座比過(guò)大的因素：7、由于彈簧壓緊螺栓的鎖緊螺母松脫，在閥門排放時(shí)由于振動(dòng)時(shí)彈簧壓緊螺栓松動(dòng)上滑導(dǎo)致閥門的設(shè)定起跳值不斷減小。

8、閥門安裝不當(dāng)，使閥門垂直度超過(guò)極限范圍（正負(fù)兩度）從而使閥桿組件在回落過(guò)程中受阻。

9、閥門的密封面中有雜質(zhì)，造成閥門無(wú)法正常關(guān)閉。

10、鎖緊螺母沒(méi)有鎖緊，由于管道震動(dòng)下環(huán)向上運(yùn)動(dòng)，上平面高于密封面，閥門回座時(shí)無(wú)法密封安全閥不回座或回座比過(guò)大的因素：謝謝觀看癌基因與抑癌基因oncogene&tumorsuppressorgene24135基因突變概述.癌基因和抗癌基因的概念.癌基因的分類.癌基因產(chǎn)物的作用.癌基因激活的機(jī)理主要內(nèi)容疾?。?/p>

——是人體某一層面或各層面形態(tài)和功能（包括其物質(zhì)基礎(chǔ)——代謝）的異常，歸根結(jié)底是某些特定蛋白質(zhì)結(jié)構(gòu)或功能的變異，而這些蛋白質(zhì)又是細(xì)胞核中相應(yīng)基因借助細(xì)胞受體和細(xì)胞中信號(hào)轉(zhuǎn)導(dǎo)分子接收信號(hào)后作出應(yīng)答（表達(dá)）的產(chǎn)物。TranscriptionTranslationReplicationDNARNAProtein中心法規(guī)Whatisgene?基因：

—是遺傳信息的載體

—是一段特定的DNA序列（片段）

—是編碼RNA或蛋白質(zhì)的一段DNA片段

—是由編碼序列和調(diào)控序列組成的一段DNA片段基因主宰生物體的命運(yùn)：微效基因的變異——生物體對(duì)生存環(huán)境的敏感度變化關(guān)鍵關(guān)鍵基因的變異——生物體疾病——死亡所以才有：“人類所有疾病均可視為基因病”之說(shuō)注：如果外傷如燒傷、骨折等也算疾病的話，外傷應(yīng)該無(wú)法歸入基因病的行列。Genopathy問(wèn)：兩個(gè)不相干的人，如果他們患得同一疾病，致病基因是否相同？再問(wèn)：同卵雙生的孿生兄弟，他們患病的機(jī)會(huì)是否一樣，命運(yùn)是否相同？┯┯┯┯

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┷┷┷┷增添缺失替換DNA分子(復(fù)制)中發(fā)生堿基對(duì)的______、______

和

，而引起的

的改變。替換增添缺失基因結(jié)構(gòu)基因變異的概念：英語(yǔ)句子中的一個(gè)字母的改變，可能導(dǎo)致句子的意思發(fā)生怎樣的變化？可能導(dǎo)致句子的意思不變、變化不大或完全改變THECATSATONTHEMATTHECATSITONTHEMATTHEHATSATONTHEMATTHECATONTHEMAT同理：替換、增添、缺失堿基對(duì)，可能會(huì)使性狀不變、變化不大或完全改變?；虻慕Y(jié)構(gòu)改變,一定會(huì)引起性狀的改變??原句：1.基因多態(tài)性與致病突變基因變異與疾病的關(guān)系2.單基因病、多基因病3.疾病易感基因

基因多態(tài)性polymorphism是指DNA序列在群體中的變異性（差異性）在人群中的發(fā)生概率>1%（SNP&CNP)<1%的變異概率叫做突變基因多態(tài)性特定的基因多態(tài)性與疾病相關(guān)時(shí)，可用致病突變加以描述SNP:散在單個(gè)堿基的不同，單個(gè)堿基的缺失、插入和置換。

CNP:DNA片段拷貝數(shù)變異，包括缺失、插入和重復(fù)等。同義突變、錯(cuò)義突變、無(wú)義突變、移碼突變

致病突變生殖細(xì)胞基因突變將突變的遺傳信息傳給下一代(代代相傳),即遺傳性疾病。體細(xì)胞基因突變局部形成突變細(xì)胞群（腫瘤）。受精卵分裂基因突變的原因物理因素化學(xué)因素生物因素基因突變的原因（誘發(fā)因素）紫外線、輻射等堿基類似物5BU/疊氮胸苷等病毒和某些細(xì)菌等自發(fā)突變DNA復(fù)制過(guò)程中堿基配對(duì)出現(xiàn)誤差。UV使相鄰的胸腺嘧啶產(chǎn)生胸腺嘧啶二聚體,DNA復(fù)制時(shí)二聚體對(duì)應(yīng)鏈空缺，堿基隨機(jī)添補(bǔ)發(fā)生突變。胸腺嘧啶二聚體胸腺嘧啶胸腺嘧啶紫外線誘變物理誘變(physicalinduction)

5溴尿嘧啶(5BU)與T類似，多為酮式構(gòu)型。間期細(xì)胞用酮式5BU處理，5BU能插入DNA取代T與A配對(duì)；插入DNA后異構(gòu)成烯醇式5BU與G配對(duì)。兩次DNA復(fù)制后,使A/T轉(zhuǎn)換成G/C，發(fā)生堿基轉(zhuǎn)換,產(chǎn)生基因突變?；瘜W(xué)誘變(chemicalinduction)堿基類似物(baseanalogues)誘變AT5-BUA5-BUAAT5-BU5-BU(烯醇式)

(酮式)GGC1.生物變異的根本來(lái)源，為生物進(jìn)化提供了最初的原始材料,能使生物的性狀出現(xiàn)差別，以適應(yīng)不同的外界環(huán)境，是生物進(jìn)化的重要因素之一。2.致病突變是導(dǎo)致人類遺傳病的病變基礎(chǔ)?；蛲蛔兊囊饬x概述：腫瘤細(xì)胞惡性增殖特性（一）腫瘤細(xì)胞失去了生長(zhǎng)調(diào)節(jié)的反饋抑制正常細(xì)胞受損,一旦恢復(fù)原狀，細(xì)胞就會(huì)停止增殖，但是腫瘤細(xì)胞不受這一反饋機(jī)制抑制。（二）腫瘤細(xì)胞失去了細(xì)胞分裂的接觸抑制。正常細(xì)胞體外培養(yǎng)，相鄰細(xì)胞相接觸，長(zhǎng)在一起，細(xì)胞就會(huì)停止增殖，而腫瘤細(xì)胞生長(zhǎng)滿培養(yǎng)皿后，細(xì)胞可以重疊起生長(zhǎng)。（三）腫瘤細(xì)胞表現(xiàn)出比正常細(xì)胞更低的營(yíng)養(yǎng)要求。（四）腫瘤細(xì)胞生長(zhǎng)有一種自分泌作用，自己分泌生長(zhǎng)需要的生長(zhǎng)因子和調(diào)控信號(hào),促進(jìn)自身的惡性增殖。Whatisoncogene?癌基因——是基因組內(nèi)正常存在的基因，其編碼產(chǎn)物通常作為正調(diào)控信號(hào)，促進(jìn)細(xì)胞的增殖和生長(zhǎng)。癌基因的突變或表達(dá)異常是細(xì)胞惡性轉(zhuǎn)化（癌變）的重要原因?！彩悄芫幋a生長(zhǎng)因子、生長(zhǎng)因子受體、細(xì)胞內(nèi)信號(hào)轉(zhuǎn)導(dǎo)分子以及與生長(zhǎng)有關(guān)的轉(zhuǎn)錄調(diào)節(jié)因子等的基因。如何發(fā)現(xiàn)癌基因的呢?11910年，洛克菲勒研究院一個(gè)年輕的研究員Rous發(fā)現(xiàn)，雞肉瘤細(xì)胞裂解物在通過(guò)除菌濾器以后，注射到正常雞體內(nèi)，可以引起肉瘤，首次提出雞肉瘤可能是由病毒引起的。0.2m孔徑細(xì)菌過(guò)不去但病毒可以通過(guò)從病毒癌基因到細(xì)胞原癌基因的研究歷程：Roussarcomavirus,RSVthefirstcancer-causingretrovirus1958年，Stewart和Eddy分離出一種病毒，注射到小鼠體內(nèi)可以引起肝臟、腎臟、乳腺、胸腺、腎上腺等多種組織器官的腫瘤，因而把這種病毒稱為多瘤病毒。50年代末、60年代初，癌病毒研究成了一個(gè)極具想像力的研究領(lǐng)域，主流科學(xué)家開(kāi)始進(jìn)入癌病毒研究領(lǐng)域polyomavirus這期間，Temin發(fā)現(xiàn)RSV有不同亞型，且引起細(xì)胞惡變程度不同，推測(cè)RNA病毒將其遺傳信息傳遞給了正常細(xì)胞的DNA。這與Crick提出的中心法則是相違背的讓事實(shí)屈從于理論還是堅(jiān)持基于實(shí)驗(yàn)的結(jié)果？VSTemin發(fā)現(xiàn)逆轉(zhuǎn)錄酶，1975年獲諾貝爾獎(jiǎng)TeminCrickTemin的實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)：實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單而巧妙：將合成DNA所需的“原料”，即A、T、C、G四種脫氧核苷酸，與破壞了外殼的RSV一起在體外40℃的條件下溫育一段時(shí)間結(jié)果在試管里獲得了一種新合成的大分子，它不能被RNA酶破壞，但卻可以被DNA酶所分解，證明這種新合成的大分子是DNA用RNA酶預(yù)先破壞RSV的RNA，再重復(fù)上述的試驗(yàn)，則不能獲得這種大分子，說(shuō)明這個(gè)DNA大分子是以RSV的RNA為模板合成的1969年，一個(gè)日本學(xué)者里子水谷來(lái)到Temin的實(shí)驗(yàn)室，這是一個(gè)非常擅長(zhǎng)實(shí)驗(yàn)的年輕科學(xué)家。按Temin的設(shè)想，他們開(kāi)始尋找RSV中存在“逆轉(zhuǎn)錄酶”的證據(jù)DNA

RNA

ProteinTranscriptionTranslationReplicationReplicationRe-Transcription修正中心法規(guī)據(jù)說(shuō)，1975年Temin因發(fā)現(xiàn)逆轉(zhuǎn)錄酶而獲諾貝爾獎(jiǎng)時(shí)，Bishop懊惱不已，因?yàn)樵缭?969年他就認(rèn)為Temin的RNADNA的“前病毒理論”有可能是正確的，并且也進(jìn)行了一些實(shí)驗(yàn)，但不久由于資深同事的規(guī)勸而放棄了這方面的努力。但Bishop馬上意識(shí)到：逆轉(zhuǎn)錄酶的發(fā)現(xiàn)為逆轉(zhuǎn)錄病毒致癌的研究提供了一條新途徑。一個(gè)RSV，三個(gè)諾貝爾獎(jiǎng)?。?！1989年，UCSF的Bishop和Varmus根據(jù)逆轉(zhuǎn)錄病毒的復(fù)制機(jī)制發(fā)現(xiàn)了細(xì)胞癌基因，并獲諾貝爾獎(jiǎng)。Cellularoncogene啟示：Perutz說(shuō):“科學(xué)創(chuàng)造如同藝術(shù)創(chuàng)造一樣，都不可能通過(guò)精心組織而產(chǎn)生”Bishop說(shuō):“許多人引以為豪的是一天工作16小時(shí)，工作安排要以分秒計(jì)……可是工作狂是思考的大敵，而思考則是科學(xué)發(fā)現(xiàn)的關(guān)鍵”Perutzsharedthe1962NobelPrizeforChemistrywithJohnKendrew,fortheirstudiesofthestructuresofhemoglobinandglobularproteins科學(xué)的本質(zhì)和藝術(shù)一樣，都需要直覺(jué)和想像力請(qǐng)給自己一些思考的時(shí)間吧！癌基因的分類目前對(duì)癌基因尚無(wú)統(tǒng)一分類的方法，一般有下面3種分類方法：一、按結(jié)構(gòu)特點(diǎn)分（6）類（一）src癌基因家族（二）ras癌基因家族（三）sis癌基因家族（四）myc癌基因家族（五）myb癌基因家族（六）其它：如fos，erb－A等。三、按細(xì)胞增殖調(diào)控蛋白特性分成（4）類（一）生長(zhǎng)因子（二）受體類（三）細(xì)胞內(nèi)信號(hào)轉(zhuǎn)換器（四）細(xì)胞核因子二、按產(chǎn)物功能分（8）類（一）生長(zhǎng)因子類（二）酪氨酸蛋白激酶（三）膜相關(guān)G蛋白（四）受體，無(wú)蛋白激酶活性（五）胞質(zhì)絲氨酸-蘇氨酸蛋白激酶（六）胞質(zhì)調(diào)控因子（七）核反式調(diào)控因子（八）其它:db1、bcl－2癌基因產(chǎn)物參與信號(hào)轉(zhuǎn)導(dǎo)

胞外信號(hào)作用于膜表面受體→胞內(nèi)信使物質(zhì)的生成便意味著胞外信號(hào)跨膜傳遞的完成。胞內(nèi)信使至少有：cAMP（環(huán)磷酸腺苷）IP3（三磷酸肌醇）PG（前列腺素）cGMP（環(huán)磷酸鳥苷）DG（二?；视停〤a2＋（鈣離子）CAM（鈣調(diào)素）主要機(jī)制是通過(guò)蛋白激酶活化引起底物蛋白一連串磷酸化的生物信號(hào)反應(yīng)過(guò)程,跨膜機(jī)制涉及到：（一）質(zhì)膜上cAMP信使系統(tǒng)（二）質(zhì)膜上肌醇脂質(zhì)系統(tǒng)這兩個(gè)系統(tǒng)都是由受體鳥苷酸調(diào)節(jié)蛋白（GTP-regulatoryprotein，G蛋白）和效應(yīng)酶（腺苷酸環(huán)化酶磷脂酶等）組成，有相似的信號(hào)轉(zhuǎn)導(dǎo)過(guò)程：即受體活化后引起GTP與不同G蛋白結(jié)合活化和抑制效應(yīng)酶從而影響胞內(nèi)信使產(chǎn)生而發(fā)生不同的調(diào)控效應(yīng)。（三）受體操縱的離子通道系統(tǒng)（四）受體酪氨酸蛋白激酶的轉(zhuǎn)導(dǎo)

（一）獲得性基因病

(acquiredgeneticdisease)例如：病毒感染激活原癌基因癌基因活化的機(jī)制

（二）染色體易位和重排使無(wú)活性的原癌基因轉(zhuǎn)位至強(qiáng)啟動(dòng)子或增強(qiáng)子附近而被活化。與基因脆性位點(diǎn)相關(guān)。（三）基因擴(kuò)增（四）點(diǎn)突變?nèi)?、癌基因的產(chǎn)物與功能（一）癌基因產(chǎn)物作用的一般特點(diǎn)1.目前發(fā)現(xiàn)c-onc均為結(jié)構(gòu)基因.2.癌基因產(chǎn)物可分布在膜質(zhì)核也可分泌至胞外.（二）癌基因產(chǎn)物分類1.細(xì)胞外生長(zhǎng)因子：TGF-b2.跨膜生長(zhǎng)因子受體:MAPK3.細(xì)胞內(nèi)信號(hào)轉(zhuǎn)導(dǎo)分子:Gprotein/Ras4.核內(nèi)轉(zhuǎn)錄因子

（三）癌基因產(chǎn)物的協(xié)同作用實(shí)驗(yàn)證明，用ras或myc分別轉(zhuǎn)染細(xì)胞，可使細(xì)胞長(zhǎng)期增殖，但不能轉(zhuǎn)化成癌細(xì)胞，在裸鼠體內(nèi)也不能形成腫瘤。但用ras+myc同時(shí)轉(zhuǎn)染細(xì)胞，則使細(xì)胞轉(zhuǎn)化成癌細(xì)胞。說(shuō)明：致癌至少需要2種或以上的onc協(xié)同作用，2種onc在2條通路上發(fā)揮作用，由于細(xì)胞增殖調(diào)控是多因子，多階段影響的結(jié)果。而影響增殖分化的onc達(dá)幾十種之多，所以大多數(shù)人認(rèn)為：癌發(fā)生是多階段多步驟的。Whatistumorsuppressorgene?腫瘤抑制基因（抗癌基因、抑癌基因）——是調(diào)節(jié)細(xì)胞正常生長(zhǎng)和增殖的基因。當(dāng)這些基因不能表達(dá)，或其產(chǎn)物失去活性時(shí)，細(xì)胞就會(huì)異常生長(zhǎng)和增殖，最終導(dǎo)致細(xì)胞癌變。反之，若導(dǎo)入或激活它則可抑制細(xì)胞的惡性表型?！┗蚺c抑癌基因相互制約，維持細(xì)胞增殖正負(fù)調(diào)節(jié)信號(hào)的相對(duì)穩(wěn)定。影響1歲的兒童“二次打擊”學(xué)說(shuō)兩個(gè)等位基因同時(shí)突變視網(wǎng)膜母細(xì)胞瘤（Retinoblastoma）RB基因變異(13號(hào)染色體)

(1)脫磷酸化Rb蛋白（活性）與轉(zhuǎn)錄因子E2F結(jié)合，抑制基因的轉(zhuǎn)錄活性(2)磷酸化Rb蛋白（失活）與E2F解離，釋放E2F(3)E2F啟動(dòng)基因轉(zhuǎn)錄(4)細(xì)胞進(jìn)入增生階段(G1S)因此，Rb蛋白在控制細(xì)胞生長(zhǎng)方面發(fā)揮重要作用一旦Rb基因突變可使細(xì)胞進(jìn)入過(guò)度增生狀態(tài)RB基因的功能等位基因(allele)例如：花顏色基因位于一對(duì)同源染色體的同一位置上、控制相對(duì)性狀的兩個(gè)的基因叫等位基因(allele)一對(duì)相同的等位基因稱純合等位基因

一對(duì)不同的等位基因稱雜合等位基因

顯性基因隱性基因完全顯性不完全顯性共顯性問(wèn)：女性的兩條X染色體基因應(yīng)如何表達(dá)？拓展知識(shí)：X染色體基因中，有65%完全處于“休眠”狀態(tài)，20%僅在部分女性身上“休眠”，15%則完全逃離“休眠”狀態(tài)一旦其中一條X染色體被損壞，還可以由另一條X染色體來(lái)糾正男性卻只有一條X染色體，一旦它遭到破壞，男性就會(huì)患上血友病、色盲以及肌肉萎縮癥等各種遺傳病以前人們一直認(rèn)為，在女性的兩條X染色體中，有一條染色體是完全不起作用或是處于“休眠”狀態(tài)的在Y染色體中，目前仍在“工作”的基因只剩下不到100個(gè)X染色體中“工作”的基因>1000個(gè)有一個(gè)這樣的故事：20年前一次意外事故，三個(gè)工人遭受鈷60（Co60)放射性核素的照射結(jié)果：一名工人不久死亡一名工人幾年后死于白血病最后一名工人20年后患糖尿病就診你知道醫(yī)生在為病人檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)了什么嗎？鎖骨骨折肋骨串珠樣X(jué)光片發(fā)現(xiàn)廣泛性骨質(zhì)缺損骨髓檢查——漿細(xì)胞比例為30%左右（正常為0.6-1.3%）(多發(fā)性骨髓瘤）因此，多基因病涉及遺傳因素和環(huán)境因素物理因素化學(xué)因素生物因素自發(fā)因素2.多基因病(polygenicdisease)：性狀或疾病的遺傳方式取決于兩個(gè)以上微效基因的累加作用，同時(shí)還受環(huán)境因素的影響，因此這類性狀也稱為復(fù)雜性狀或復(fù)雜疾?。╟omplexdisease）也叫：“復(fù)雜性狀疾病”近視(myopia)高血壓(hypertension)糖尿病(diabetes)精神分裂癥(schizophrenia)哮喘(asthma)腫瘤或癌

(tumororcancer)多基因病的遺傳要點(diǎn)數(shù)量性狀的遺傳基礎(chǔ)是兩對(duì)以上基因。這些基因之間沒(méi)有顯,隱性的區(qū)別,而是共顯性。每個(gè)基因?qū)Ρ硇偷挠绊懞苄?稱為微效基因。微效基因具有累加效應(yīng),即一個(gè)基因?qū)Ρ硇妥饔煤苄?但若干個(gè)基因共同作用,可對(duì)表型產(chǎn)生明顯影響。不僅遺傳因素起作用,環(huán)境因素具有明顯作用。例如：結(jié)腸癌（Coloncancer)相關(guān)基因：NGX6，SOX7，ITGB1，HSPA9B，MAPK8，PAG，

RANGAP1，SRC和CDC2等。相關(guān)信號(hào)通路：ras/MEK/ERK，JNK，Rb/E2F，PI3K/AKT及受體相互作用相關(guān)通路，免疫反應(yīng)相關(guān)通路以及細(xì)胞黏附相關(guān)通路等。①早期原發(fā)癌生長(zhǎng)②腫瘤血管形成③腫瘤細(xì)胞脫落并侵入基質(zhì)④進(jìn)入脈管系統(tǒng)⑤癌栓形成⑥繼發(fā)組織器官定位生長(zhǎng)⑦轉(zhuǎn)移癌繼續(xù)擴(kuò)散例如：糖尿病(diabetes)依賴胰島素型糖尿病在位于第6號(hào)染色體上可能包含至少一個(gè)對(duì)I型糖尿病敏感的基因在人類基因組中，大約10個(gè)位點(diǎn)現(xiàn)在被發(fā)現(xiàn)似乎對(duì)I型糖尿病敏感其中：1)11號(hào)染色體位點(diǎn)IDDM2上的基因

2)葡萄糖激酶基因高血壓(hypertension)目前最受關(guān)注的是ATP2B1基因編碼一種膜蛋白，具有鈣泵特性能將高濃度細(xì)胞內(nèi)鈣泵出細(xì)胞外。精神神經(jīng)性疾病精神分裂癥基因表達(dá)改變/誘導(dǎo)增強(qiáng)家族史家暴基因本質(zhì)：基因組變異驚嚇—？—基因突變——精神病多基因病的遺傳：易患性(liability)易感性(susceptibility)發(fā)病閾值(threshold)易患性(liability)——在多基因病發(fā)生中，遺傳因素和環(huán)境因素共同作用決定一個(gè)個(gè)體患某種遺傳病的可能性。possibility遺傳因素(hereditaryfactors)環(huán)境因素(environmentalfactor)易感性(susceptibility)——特指由遺傳因素決定的患病風(fēng)險(xiǎn)，僅代表個(gè)體所含有的遺傳因素，易感性完全由基因決定?！谝欢ǖ沫h(huán)境條件下，易感性高低可代表易患性高低。riskwithdisease發(fā)病閾值(threshold)——當(dāng)一個(gè)個(gè)體易患性高到一定限度就可能發(fā)病——這種由易患性所導(dǎo)致的多基因病發(fā)病最低限度稱為發(fā)病閾值minimum例如：三核苷酸拷貝數(shù)變異CGG(精氨酸)重復(fù)：——重復(fù)5-54次，正?！貜?fù)6-230次，攜帶者（敏感體質(zhì)）——重復(fù)230-4000次，發(fā)病

如：脆性X染色體綜合征智力低下患者細(xì)胞在缺乏胸腺嘧啶或葉酸的環(huán)境中培養(yǎng)時(shí)往往出現(xiàn)X-染色體發(fā)生斷裂男性發(fā)病1/1200-2500，女性發(fā)病1/1650-5000FragileXsyndrome閾值效應(yīng)舉例：長(zhǎng)臉，耳外凸智力低下語(yǔ)言障礙對(duì)外界反應(yīng)遲鈍Copynumbervariation問(wèn)：為什么是三核苷酸重復(fù)而不是4、5個(gè)？提示：三核苷酸處于閱讀框架內(nèi)，不容易破壞原有基因的開(kāi)放閱讀框架(ORF)4、5個(gè)核苷酸不在ORF內(nèi)，變化容易對(duì)原有基因造成很大的影響，一般不容易積累保留癌蛋白抗原癌基因抑癌基因P53蛋白積聚，細(xì)胞周期變化P53等位基因丟失、點(diǎn)突變腫瘤形成腫瘤促進(jìn)因子細(xì)胞表型變化相關(guān)基因作用P53基因阻滯細(xì)胞周期：G1和G2/M期

促進(jìn)細(xì)胞調(diào)亡：bax/bcl2

維持基因組穩(wěn)定：核酸內(nèi)切酶活性

抑制腫瘤血管生成：Smad4P53基因可否用于治療癌癥？P53基因功能基因治療：是指以改變?nèi)祟愡z傳物質(zhì)為基礎(chǔ)的生物醫(yī)學(xué)治療。通過(guò)將人的正?；蚧蛴兄委熥饔玫腄NA導(dǎo)入人體靶細(xì)胞，去糾正基因的缺陷或者發(fā)揮治療作用。抑癌基因P53載體P53基因治療第三節(jié)分析文體特征和表現(xiàn)手法2大考點(diǎn)書法大家啟功自傳賞析中學(xué)生，副教授。博不精，專不透。名雖揚(yáng)，實(shí)不夠。高不成，低不就。癱偏‘左’，派曾‘右’。面微圓，皮欠厚。妻已亡，并無(wú)后。喪猶新，病照舊。六十六，非不壽。八寶山，漸相湊。計(jì)平生，謚曰陋。身與名，一起臭。【賞析】寓幽默于“三字經(jīng)”，名利淡薄，人生灑脫，真乃大師心態(tài)。1.實(shí)用類文本都有其鮮明的文體特征，傳記的文體特征體現(xiàn)為作品的真實(shí)性和生動(dòng)性。傳記的表現(xiàn)手法主要有以下幾個(gè)方面：人物表現(xiàn)的手法、結(jié)構(gòu)技巧、語(yǔ)言藝術(shù)和修辭手法。2.在實(shí)際考查中，對(duì)傳記中段落作用、細(xì)節(jié)描寫、人物陪襯以及環(huán)境描寫設(shè)題較多，對(duì)于材料的選擇與組織也常有涉及。3.考生復(fù)習(xí)時(shí)要善于借鑒小說(shuō)和散文的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)抓住傳記的主旨、構(gòu)思以及語(yǔ)言特征來(lái)解答問(wèn)題。傳記的文體特點(diǎn)是真實(shí)性和文學(xué)性。其中，真實(shí)性是傳記的第一特征，寫作時(shí)不允許任意虛構(gòu)。但傳記不同于一般的枯燥的歷史記錄，它具有文學(xué)性，它通過(guò)作者的選擇、剪輯、組接，傾注了愛(ài)憎的情感；它需要用藝術(shù)的手法加以表現(xiàn)，以達(dá)到傳神的目的?？键c(diǎn)一分析文體特征從哪些方面分析傳記的文體特征？一、選材方面1.人物的時(shí)代性和代表性。傳記里的人物都是某時(shí)代某領(lǐng)域較

突出的人物。2.選材的真實(shí)性和典型性。傳記的材料比較翔實(shí)，作者從傳主

的繁雜經(jīng)歷中選取典型的事例，來(lái)表現(xiàn)傳主的人格特點(diǎn)，有

較強(qiáng)的說(shuō)服力。3.傳記的材料可以是重大事件，也可以是日常生活小事。[知能構(gòu)建]二、組材方面1.從時(shí)序角度思考。通過(guò)抓時(shí)間詞語(yǔ)，可以迅速理清文章脈絡(luò)，

把握人物的生活經(jīng)歷及思想演變過(guò)程。2.從詳略方面思考。組材是與主題密切相關(guān)的。對(duì)中心有用的，

與主題特別密切的材料，是主要內(nèi)容，則需濃墨重彩地渲染，

要詳細(xì)寫；與主題關(guān)系不很密切的材料，是次要內(nèi)容，則輕

描淡寫，甚至一筆帶過(guò)。三、句段作用和標(biāo)題效果類別作用或效果開(kāi)頭段內(nèi)容：開(kāi)篇點(diǎn)題，渲染氣氛，奠定基調(diào)，表明情感。結(jié)構(gòu)：總領(lǐng)下文，統(tǒng)攝全篇；與下文某處文字呼應(yīng)，為下文做鋪墊或埋下伏筆；與結(jié)尾呼應(yīng)。中間段內(nèi)容：如果比較短，它的作用一般是總結(jié)上文，照應(yīng)下文；如果比較長(zhǎng)，它的作用一般是擴(kuò)展思路，豐富內(nèi)涵，具體展示，深化主題。結(jié)構(gòu)：過(guò)渡，承上啟下，為下文埋下伏筆、鋪墊蓄勢(shì)。結(jié)尾段內(nèi)容：點(diǎn)明中心，深化主題，畫龍點(diǎn)睛，升華感情、卒章顯志，啟發(fā)思考。結(jié)構(gòu)：照應(yīng)開(kāi)頭；呼應(yīng)前文；使結(jié)構(gòu)首尾圓合。標(biāo)題①突出了敘述評(píng)議的對(duì)象。②設(shè)置懸念，激發(fā)讀者的閱讀興趣。③表現(xiàn)了傳主的精神或品質(zhì)。④點(diǎn)明了主旨，表達(dá)了作者的情感。⑤運(yùn)用修辭，使文章內(nèi)涵豐富，意蘊(yùn)深刻，增加了文章的厚度與深度。四、語(yǔ)言特色角度分析鑒賞傳記的類別自傳采用第一人稱，語(yǔ)言或幽默調(diào)侃或自然親切；他傳采用第三人稱，語(yǔ)言或樸實(shí)自然或文采斐然。語(yǔ)意和句式句子中的關(guān)鍵詞所包含的情感、態(tài)度等，整句與散句、推測(cè)與肯定、議論與抒情、祈使與反問(wèn)等特殊句式，往往有著不同一般的表現(xiàn)力。這些都是分析語(yǔ)言的切入點(diǎn)。修辭的角度修辭一般是用來(lái)加強(qiáng)語(yǔ)言的表現(xiàn)力的。抓住修辭特點(diǎn)，就能從語(yǔ)言的表達(dá)效果上加以體味。語(yǔ)言風(fēng)格含蓄與明快、文雅與通俗、生動(dòng)與樸實(shí)、富麗與素淡、簡(jiǎn)潔與繁復(fù)等。1.(2015·新課標(biāo)全國(guó)卷Ⅰ)閱讀下面的文字，完成后面的題目。[即學(xué)即練]朱東潤(rùn)自傳1896年我出生在江蘇泰興一個(gè)失業(yè)店員的家庭，早年生活艱苦，所受的教育也存在著一定的波折。21歲我到梧州擔(dān)任廣西第二中學(xué)的外語(yǔ)教師，23歲調(diào)任南通師范學(xué)校教師。1929年4月間，我到武漢大學(xué)擔(dān)任外語(yǔ)講師，從此我就成為大學(xué)教師。那時(shí)武漢大學(xué)的文學(xué)院長(zhǎng)是聞一多教授，他看到中文系的教師實(shí)在太復(fù)雜，總想來(lái)一些變動(dòng)。用近年的說(shuō)法，這叫作摻沙子。我的命運(yùn)是作為沙子而到中文系開(kāi)課的。大約是1939年吧，一所內(nèi)遷的大學(xué)的中文系在學(xué)年開(kāi)始，出現(xiàn)了傳記研究這一個(gè)課，其下注明本年開(kāi)韓柳文。傳記文學(xué)也好，韓柳文學(xué)也不妨，但是怎么會(huì)在傳記研究這個(gè)總題下面開(kāi)韓柳文呢？在當(dāng)時(shí)的大學(xué)里，出現(xiàn)的怪事不少，可是這一項(xiàng)多少和我的興趣有關(guān)，這就決定了我對(duì)于傳記文學(xué)獻(xiàn)身的意圖?！端膸?kù)全書總目》有傳記類，指出《晏子春秋》為傳之祖，《孔子三朝記》為記之祖，這是三百年前的看法，現(xiàn)在用不上了。有人說(shuō)《史記》《漢書》為傳記之祖，這個(gè)也用不上?！妒贰贰稘h》有互見(jiàn)法，對(duì)于一個(gè)人的評(píng)價(jià)，常常需要通讀全書多卷，才能得其大略?？墒窃趥饔浳膶W(xué)里，一個(gè)傳主只有一本書，必須在這本書里把對(duì)他的評(píng)價(jià)全部交代。是不是古人所作的傳、行狀、神道碑這一類的作品對(duì)于近代傳記文學(xué)的寫作有什么幫助呢？也不盡然。古代文人的這類作品，主要是對(duì)于死者的歌頌，對(duì)于近代傳記文學(xué)是沒(méi)有什么用處的。這些作品，畢竟不是傳記文學(xué)。除了史家和文人的作品以外，是不是還有值得提出的呢？有的，這便是所謂別傳。別傳的名稱，可能不是作者的自稱而是后人認(rèn)為有別于正史，因此稱為“別傳”。有些簡(jiǎn)單一些，也可稱為傳敘。這類作品寫得都很生動(dòng)，沒(méi)有那些阿諛?lè)畛兄o，而且是信筆直書，對(duì)于傳主的錯(cuò)誤和缺陷，都是全部奉陳。是不是可以從國(guó)外吸收傳記文學(xué)的寫作方法呢？當(dāng)然可以，而且有此必要。但是不能沒(méi)有一個(gè)抉擇。羅馬時(shí)代的勃路塔克是最好的了，但是他的時(shí)代和我們相去太遠(yuǎn)，而且他的那部大作，所著重的是相互比較而很少對(duì)于傳主的刻畫，因此我們只能看到一個(gè)大略而看不到入情入理的細(xì)致的分析。英國(guó)的《約翰遜博士傳》是傳記文學(xué)中的不朽名作，英國(guó)人把它推重到極高的地位。這部書的細(xì)致是到了一個(gè)登峰造極的地位，但是的確也難免有些瑣碎。而且由于約翰遜并不處于當(dāng)時(shí)的政治中心，其人也并不能代表英國(guó)的一般人物，所以這部作品不是我們必須模仿的范本。是不是我國(guó)已經(jīng)翻譯過(guò)來(lái)的《維多利亞女王傳》可以作為范本呢？應(yīng)當(dāng)說(shuō)是可以，由于作者著墨無(wú)多，處處顯得“頰上三毫”的風(fēng)神