高級財務(wù)管理課件(第六章企業(yè)集團財務(wù)管理二專業(yè)畢業(yè)班課件)

第六章

模式與內(nèi)容第五節(jié)第六節(jié)（補充）第七節(jié)（補充）第八節(jié)（補充）

第三章企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理

本章學(xué)習(xí)要求：1、了解：企業(yè)集團財務(wù)管理的特征和主要內(nèi)容，集團企業(yè)財務(wù)管理組織框架，集團企業(yè)財務(wù)控制的主要環(huán)節(jié)。2、理解：如何判斷核心層企業(yè)的資本優(yōu)勢，企業(yè)集團集權(quán)與分權(quán)的具體影響因素，企業(yè)集團財務(wù)管理體制應(yīng)遵循的原則和應(yīng)考慮的因素。3、掌握：企業(yè)集團的含義、結(jié)構(gòu)、分類和聯(lián)結(jié)紐帶，企業(yè)集團財務(wù)管理體制不同模式的優(yōu)缺點及合理選擇，企業(yè)集團財務(wù)管理的內(nèi)容。特別是集團企業(yè)融資管理決策、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的制定等，掌握集團企業(yè)籌資決策及內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格有關(guān)的計算。

第一節(jié)企業(yè)集團及其特征一、企業(yè)集團及其分類（一）企業(yè)集團的概念

1、企業(yè)集團：（1）（課本上的定義:P173）是以一個或多個實力強大、具有投資中心功能的大型企業(yè)為核心，以若干個在資產(chǎn)、技術(shù)上有密切聯(lián)系的企業(yè)、單位作為其外圍層，由各成員企業(yè)按照自愿原則組成的具有多層次組織結(jié)構(gòu)的大型經(jīng)濟聯(lián)合體。

一、企業(yè)集團及其分類（一）企業(yè)集團的概念

1、企業(yè)集團：企業(yè)集團一般由核心層、緊密層、半緊密層和松散層四個層次組成。

一、企業(yè)集團及其分類（二）企業(yè)集團的成因與分類1、企業(yè)集團產(chǎn)生的主要原因：（1）追求規(guī)模經(jīng)濟效益（形成產(chǎn)品式集團公司）；（2）回避行業(yè)經(jīng)營風(fēng)險或追逐高額利潤（形成多元化經(jīng)營集團公司）；（3）調(diào)動企業(yè)內(nèi)部各個下屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營積極性（大企業(yè)劃小核算單位，有些下屬單位逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榉止净蜃庸?，原有大企業(yè)便成了集團公司）等。

二、企業(yè)集團的特征（一）法律特征企業(yè)集團是非法人的企業(yè)聯(lián)合體。（二）組織特征企業(yè)集團成員之間存在著廣泛的經(jīng)濟聯(lián)系，在組織上具有穩(wěn)定性和層次性。（三）經(jīng)營特征經(jīng)營規(guī)模比較龐大，經(jīng)營方向呈系列化、綜合化、多元化。

二、企業(yè)集團的特征（四）融資特征具有強大的融資功能。（五）會計特征企業(yè)集團是特殊的非獨立核算的會計主體，但需要編制以母公司為基礎(chǔ)的合并會計報表。

三、企業(yè)集團的聯(lián)結(jié)紐帶

即行政紐帶、資本紐帶、技術(shù)紐帶。

第二節(jié)集團企業(yè)財務(wù)管理模式與內(nèi)容

一、集團公司財務(wù)管理的特征（一）基本特征

其與一般財務(wù)管理不同的地方表現(xiàn)在：1、從集團公司角度最有效地從外部籌集資金。2、最有效地集中使用內(nèi)部資源。3、合理調(diào)整各子公司的現(xiàn)金流量，爭取集團整體的凈現(xiàn)金流入量的最大化。4、正確評價各子公司的經(jīng)營業(yè)績，分配經(jīng)濟利益，激發(fā)各方面的積極性，確保集團總目標(biāo)的實現(xiàn)。

一、集團公司財務(wù)管理的特征（二）集團公司內(nèi)部財務(wù)管理體系

二、集團公司財務(wù)管理模式

財務(wù)管理體制的關(guān)鍵是財務(wù)決策權(quán)的集中與分散問題。根據(jù)決策結(jié)構(gòu)特征，可將集團企業(yè)的財務(wù)管理體制劃分為四種類型：1、完全集中的財務(wù)管理體制（集權(quán)型）；2、管理分散的財務(wù)管理體制（折衷型）；3、受控制的分散的財務(wù)管理體制（折衷型）；4、完全分散的財務(wù)管理體制（分權(quán)型）。

三、集團公司財務(wù)管理模式選擇應(yīng)考慮的因素

（一）可能性問題

（二）效益性問題

三、集團公司財務(wù)管理模式選擇應(yīng)考慮的因素

（一）可能性問題

“可能性”受制于母公司與子公司之間資本關(guān)系，即母公司對子公司控制權(quán)的大小。一般來講，控制權(quán)的大小與可能選擇的集權(quán)程度成正比，母公司只有掌握子公司100%股權(quán)的條件下，才能對子公司的財務(wù)實施絕對集權(quán)式管理；反之，則只能按分權(quán)模式進行管理。

三、集團公司財務(wù)管理模式選擇應(yīng)考慮的因素

（二）效益性問題一般地，集權(quán)的成本包括：子公司積極性下降的損失、財務(wù)決策效率降低的損失、管理成本上升的損失等；集權(quán)的收益包括：子公司與母公司的目標(biāo)容易協(xié)同一致、母公司對子公司指揮的效率高、財務(wù)資源利用效率高等。

三、集團公司財務(wù)管理模式選擇應(yīng)考慮的因素

（二）效益性問題而分權(quán)的成本包括：子公司經(jīng)營目標(biāo)與母公司經(jīng)營目標(biāo)背離的損失、母公司對子公司指揮不靈的損失、財務(wù)資源利用效率下降的損失等；分權(quán)的收益包括：子公司積極性提高、財務(wù)決策效率提高、管理成本下降等。具體從組織結(jié)構(gòu)、規(guī)模、地域分布、管理水平等方面分析。

第五節(jié)集團企業(yè)融資管理與單一公司在籌資方面的區(qū)別是，集團公司內(nèi)部是由若干家單一公司所組成的一個公司群體，理論上講，集團公司內(nèi)的每一個公司都有權(quán)直接對外籌資。但為了使集團公司整體資金結(jié)構(gòu)達到最優(yōu)，集團公司必須從集團公司整體的立場上來考慮籌資成本和籌資風(fēng)險。

二、集團公司集中籌集資金

1、目的——將集團公司整體風(fēng)險控制在一個適當(dāng)?shù)姆秶?，使集團公司的的整體資金結(jié)構(gòu)達到最優(yōu)和整體資金成本達到最低。2、集中籌集資金的形式根據(jù)集團公司的財務(wù)組織形式不同，可以分為完全集中籌資和集中決策、分散籌資兩種形式。3、資金籌集主體和資金需要主體分立集團公司可以選擇集團內(nèi)一家籌資能力強的公司對外籌資，然后再將籌集來的資金轉(zhuǎn)移給需要資金的公司。

三、集團公司的外部籌資（一）集中對外籌集資金的優(yōu)點主要優(yōu)點就是：通過調(diào)整各個子公司的資金來源結(jié)構(gòu)，將集團公司整體風(fēng)險水平控制在一個適當(dāng)?shù)姆秶畠?nèi)，使企業(yè)整體加權(quán)平均資金成本達到最低。

四、集團公司的內(nèi)部籌資

集團公司的內(nèi)部籌資是指集團公司如何將分散在各子公司暫時閑置的資金集中起來運用于內(nèi)部周轉(zhuǎn)的問題。集團公司的內(nèi)部籌資目的：可以最大限度降低集團公司的資金成本和提高資金使用效益。集團公司內(nèi)部籌資的可能性：集團公司內(nèi)部各子公司由于生產(chǎn)經(jīng)營周期不一致、盈利能力不一致、資本性支出的安排不一致、資金來源結(jié)構(gòu)不一致等方面的差異，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中不可避免的會存在一些子公司現(xiàn)金有多余，一些子公司現(xiàn)金不足的現(xiàn)象，這就為集團公司內(nèi)部融通資金提供了可能。

四、集團公司的內(nèi)部籌資

集團公司內(nèi)部籌資的方式：成立集團公司的結(jié)算中心或財務(wù)公司，集團公司各成員公司都在結(jié)算中心或財務(wù)公司開設(shè)賬戶，將資金統(tǒng)一存入結(jié)算中心或財務(wù)公司，集團公司可以利用各成員公司資金存入與支取之間的時間差，充分發(fā)揮資金的使用效益。集團公司內(nèi)部籌資的效果分析如下

五、集團公司整合內(nèi)部資源的對外籌資

所謂整合內(nèi)部資源的對外籌資是指集團公司將不符合對外籌資條件或處于劣勢的對外籌資資源，通過內(nèi)部整合，使它變?yōu)閮?yōu)勢或相對優(yōu)勢的資源，然后再用這些資源作為對外籌資的基礎(chǔ)。目的是對成員公司的對外籌資活動提供各種必要的支持，增加集團公司對外籌資能力和籌資量。

五、集團公司整合內(nèi)部資源的對外籌資

主要方法：（1）公司分立上市；（2）集團公司各成員公司的相互抵押或擔(dān)保（3）債務(wù)在集團公司內(nèi)部各成員公司之間的轉(zhuǎn)移

（1）公司分立上市---是指集團公司將一部分資產(chǎn)從資產(chǎn)原所屬公司中剝離出來組成一家新的公司，然后再用新公司上市發(fā)行股票籌資的籌資行為。

（1）公司分立上市這種方法適用于以下情況：1）原公司的整體效益不好，達不到上市發(fā)行股票的要求，但是公司中有一些優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)，其盈利能力滿足上市發(fā)行股票的要求。2）集團公司內(nèi)部各成員公司的經(jīng)濟效益都達不到上市發(fā)行股票的要求，但是各成員公司中都有一些優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。3）集團公司中某成員公司雖然經(jīng)濟效益良好，完全滿足上市發(fā)行籌資的要求，但是集團公司可能認(rèn)為這樣一家完整的成員公司上市不利于集團公司未來的發(fā)展。4）集團公司也可能因為覺得將一家完整的成員公司直接上市不能賣得好價錢。

（2）集團公司各成員公司的相互抵押或擔(dān)保包括母公司為子公司的擔(dān)保、子公司為母公司的抵押和擔(dān)保、子公司與子公司之間的抵押和擔(dān)保。

（3）債務(wù)在集團公司內(nèi)部各成員公司之間的轉(zhuǎn)移---是指當(dāng)某成員公司需要籌集負(fù)債資金，但受到本公司資金來源結(jié)構(gòu)的限制或不宜于直接提高外債的比例，或根本無法從外部籌集到負(fù)債資金時，集團公司用其他成員公司的名義對外籌集負(fù)債資金，然后再將籌集來的負(fù)債資金通過內(nèi)部負(fù)債的形式轉(zhuǎn)移給負(fù)債資金的成員公司好處：不僅解決了某些成員公司無法取得負(fù)債資金的難題，而且可以降低負(fù)債資金的成本。

第七節(jié)集團企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格*

一、轉(zhuǎn)移價格制定的目的1、明確經(jīng)濟責(zé)任，建立有效的激勵體系。2、集中分配集團資金，確保重點業(yè)務(wù)或成員公司發(fā)展對資金的需要。3、回避資金管制。4、取得避稅效應(yīng)。

第七節(jié)集團企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格*

例．某集團公司在A、B兩國分別設(shè)有甲、乙兩家子公司，甲子公司所在的A國所得稅率為15%，不實行外匯管制，而乙子公司所在的B國所得稅率為30%，外匯管制很嚴(yán)格。甲子公司向乙子公司提供技術(shù)服務(wù)和產(chǎn)品，由乙子公司加工后對外銷售。各子公司的生產(chǎn)成本和銷售資料如下表2。

（1）試確定按20元/件的轉(zhuǎn)移價格和按15元/件的市場價格作為轉(zhuǎn)移價格時集團公司整體的稅負(fù)差異。2)應(yīng)該選擇哪個轉(zhuǎn)移價格？此時集團公司所獲得的好處并計算利益量。

表2：單位加工成本及銷售情況表項目甲子公司乙子公司各子公司所發(fā)生的單位加工成本106銷售量（萬件）100100市場銷售價格（元/件）1530二、制定轉(zhuǎn)移價格應(yīng)考慮的因素

（一）制定轉(zhuǎn)移價格應(yīng)考慮的內(nèi)部條件（二）制定轉(zhuǎn)移價格應(yīng)考慮的外部環(huán)境（三）制定轉(zhuǎn)移價格的技術(shù)因素

（一）制定轉(zhuǎn)移價格應(yīng)考慮的內(nèi)部條件1、集團公司的集權(quán)和分權(quán)。2、集團公司持有成員公司股份的多少。3、集團公司的管理能力和權(quán)威。4、內(nèi)部交易客體的性質(zhì)和數(shù)量。

（二）制定轉(zhuǎn)移價格應(yīng)考慮的外部環(huán)境----指外部各種利益集團對轉(zhuǎn)移價格的反映。轉(zhuǎn)移價格影響的外部利益集團越多、利益量越大，集團公司在制定轉(zhuǎn)移價格時受的制約就越多，應(yīng)該考慮的因素也就相應(yīng)越多；反之，則越少。

（三）制定轉(zhuǎn)移價格的技術(shù)因素技術(shù)問題包括：解決轉(zhuǎn)移價格引起的沖突、轉(zhuǎn)移價格的變化、轉(zhuǎn)移價格制定和實施的成本等問題。1、集團公司應(yīng)有一套處理轉(zhuǎn)移價格導(dǎo)致的利益沖突的技術(shù)方法。2、集團公司應(yīng)有一套轉(zhuǎn)移價格的調(diào)整技術(shù)。3、集團公司應(yīng)有一套核算轉(zhuǎn)移價格引起的機會成本和機會收益的技術(shù)方法。

三、轉(zhuǎn)移價格的設(shè)計包括以市價為基礎(chǔ)、以成本為基礎(chǔ)、雙重轉(zhuǎn)移價格。

（一）以市場價格為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移價格包括完全以市價為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格、以市價為參考基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移價格。

1、完全以市價為轉(zhuǎn)移價格

適用條件：（1）從管理權(quán)限上看，各個成員公司完全獨立自主經(jīng)營、擁有從集團公司外部還是內(nèi)部進行購買的最終決策權(quán)。（2）從產(chǎn)品和勞務(wù)的關(guān)聯(lián)度上看，內(nèi)部各個成員公司之間的相互依賴程度不高，內(nèi)部交易量較少，采用市價作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格對集團公司的整體經(jīng)濟利益影響不大。（3）從內(nèi)部產(chǎn)品和勞務(wù)是否存在外部競爭來看，各個成員公司之間的中間產(chǎn)品或勞務(wù)如果存在有效的外部競爭市場，且市價容易取得，那么內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格才可以采用市價。

1、完全以市價為轉(zhuǎn)移價格

優(yōu)缺點：優(yōu)點是：（1）用市價計算出來的盈利能力，可以更準(zhǔn)確的評價各個成員公司的業(yè)績；（2）可以節(jié)約內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格制定和實施的費用。缺點是：（1）市價可能導(dǎo)致內(nèi)部有關(guān)子公司內(nèi)部采購而轉(zhuǎn)向外部采購，造成一部分生產(chǎn)能力閑置，不利于整合內(nèi)部資源。（2）市價往往變化大，某些產(chǎn)品或勞務(wù)甚至不存在相應(yīng)的市價，使得完全以市價為轉(zhuǎn)移價格可能不現(xiàn)實。

例6-10：（完全以市價為轉(zhuǎn)移價格）南風(fēng)集團公司擁有若干個成員公司，其中甲子公司生產(chǎn)的產(chǎn)品屬于競爭性產(chǎn)品，既可以對外直接銷售，又可以作為乙子公司的半成品，通過乙公司加工之后，再作為乙子公司的產(chǎn)成品對外銷售。其相關(guān)的成本資料如下表。

表：市場價格及成本資料表

甲子公司（上游）乙子公司（下游）市場價格（元）3060單位變動（加工）成本（元）1410單位變動（對外銷售）成本（元）11單位變動（對內(nèi)銷售）成本（元）————固定成本總額（元）100000120000生產(chǎn)能力（件）1200010000

假定乙子公司的銷售量為10000件，甲子公司可以對外承接的銷售訂單為5000件。試分析乙子公司按市場價格購買甲子公司的產(chǎn)品與向外購買半成品對集團公司整體效益影響的最大差異。

解：（1）計算乙子公司所需中間產(chǎn)品全部向甲子公司購買和向集團公司外部購買兩種情況下的集團公司的整體效益如下。

表6-10b：乙子公司所需中間產(chǎn)品全部向集團公司外部購買單位：元項目甲子公司乙子公司集團公司對外銷售收入150000600000750000對內(nèi)銷售收入——————轉(zhuǎn)移成本——300000300000變動（加工）成本70000100000170000變動（銷售）成本50001000015000貢獻毛益75000190000265000固定成本總額100000120000220000稅前利潤-250007000045000

解：（2）比較差異兩種購買方式下集團公司的整體稅前利潤差異=160000-45000=115000（元）（3）分析差異產(chǎn)生的原因兩個原因：一是由于甲子公司的生產(chǎn)能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了對外承接的訂單，在乙子公司不購買甲子公司產(chǎn)品的條件下，甲子公司的生產(chǎn)能力必將大量閑置，從而降低貢獻毛益。二是內(nèi)部轉(zhuǎn)移產(chǎn)品可以節(jié)約甲子公司的對外銷售費用，使整體利益增加。

2、以市場價格為參考基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移價格

適用條件：（1）從管理權(quán)限上看，各個成員公司擁有相對獨立的自主經(jīng)營權(quán)，可以在很大程度上決定自己是從集團公司外部還是內(nèi)部進行購買。（2）從產(chǎn)品和勞務(wù)的關(guān)聯(lián)度上看，內(nèi)部各個成員公司之間的相互依賴程度較高，內(nèi)部交易量較大，采用不同市價作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格對集團公司的整體經(jīng)濟利益影響較大。（3）從內(nèi)部產(chǎn)品和勞務(wù)是否存在外部競爭來看，各個成員公司之間的中間產(chǎn)品或勞務(wù)，雖然存在有效的外部競爭市場，且市價容易取得，但是，市價的代表性不夠或市價波動太大，難以直接采用市價作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格。

2、以市場價格為參考基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移價格

優(yōu)缺點：優(yōu)點是：（1）有利于集團公司整合內(nèi)部資源；可以更準(zhǔn)確的評價各個成員公司的業(yè)績。（2）減少了各個成員公司在協(xié)商中討價還價的余地，轉(zhuǎn)移價格的制定相對公平。缺點是：（1）會花費大量的人力、物力。（2）協(xié)商過程中，往往需要上級公司參與，導(dǎo)致成員公司的自主經(jīng)營權(quán)受到傷害，激勵作用降低。

（二）以成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移價格包括以完全成本為基礎(chǔ)、以成本加成為基礎(chǔ)、以變動成本為基礎(chǔ)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格。

1、以完全成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移價格---是指集團公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格完全按照提供產(chǎn)品和勞務(wù)子公司的全部成本（實際成本或者標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算成本）確定的一種定價方法。適用條件：第一，集團公司的各個生產(chǎn)工序是連續(xù)不斷的，在集團公司外部也不存在同樣的產(chǎn)品，不存在競爭性的市場價格。第二，采用市場價格定價容易使各個成員公司產(chǎn)生較大的利益沖突時。第三，產(chǎn)品在制造過程中含有獨特的專有技術(shù)或其他秘密，這時采用完全成本法可以將中間產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移全部內(nèi)部化，有利于保守公司的秘密。

（1）以完全實際成本法為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移價格優(yōu)點是：

通俗易懂、便于實施?？梢詮浹a各個成員公司的全部耗費，保證各個成員公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行?？梢允辜瘓F公司在市場競爭中獲得成本優(yōu)勢。

（1）以完全實際成本法為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移價格缺點是：只有銷售最終產(chǎn)品的成員公司才能獲得利潤，會影響到作為利潤或投資中心的成員公司的經(jīng)營積極性。將處于不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成員公司業(yè)績評價緊密的聯(lián)系在一起，容易引起摩擦。上游成員公司發(fā)生的全部成本都能夠得到補償，就可能造成上游公司對產(chǎn)品成本管理的放松。

例6-11：（以完全成本為基礎(chǔ)轉(zhuǎn)移價格）假定例6-10中南風(fēng)集團公司采用完全成本法制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，甲子公司的產(chǎn)品應(yīng)優(yōu)先滿足乙子公司的需要，剩余生產(chǎn)能力生產(chǎn)的產(chǎn)品再對外銷售，其余條件不變，試確定甲子公司的轉(zhuǎn)移價格，并計算集團公司的整體利益。解：甲子公司轉(zhuǎn)移價格制定和以完全成本作為轉(zhuǎn)移價格條件下的集團公司收益計算分別見下表。

表6-11a：甲子公司的轉(zhuǎn)移價格計算表

甲子公司單位變動（加工）成本（元）14固定成本總額（元）100000產(chǎn)量（件）12000單位固定成本（元）8.33轉(zhuǎn)移價格（元）22.33

表6-11b：以完全成本作為轉(zhuǎn)移價格條件下的集團公司收益計算表單位：元項目甲子公司乙子公司集團公司對外銷售收入60000600000660000對內(nèi)銷售收入223300————轉(zhuǎn)移成本——223300——變動（加工）成本168000100000268000變動（銷售）成本20001000012000貢獻毛益113300266700380000固定成本總額100000120000220000稅前利潤13300146700160000比較表6-11b和表6-10a，可以發(fā)現(xiàn)雖然甲子公司的稅前收益從90000下降為13300元，但是，乙子公司的稅前收益卻從70000元上升為146700元，集團公司總的稅前收益仍維持在160000元不變。這說明：1）只要下游公司所需能完全內(nèi)部解決，集團公司無論采用什么轉(zhuǎn)移價格，對集團公司總的稅前收益都不會產(chǎn)生影響。2）不同轉(zhuǎn)移價格只會影響到不同子公司之間稅前收益的變化。

（2）以標(biāo)準(zhǔn)（預(yù)算）成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移價格----就是根據(jù)一旦制定后就不可輕易變動的標(biāo)準(zhǔn)（預(yù)算）成本，而不是根據(jù)不斷變化的完全成本為基礎(chǔ)來制定轉(zhuǎn)移價格。優(yōu)點是：可以克服以完全實際成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移價格在上游成員公司顯示不出利潤的缺點?？梢钥朔嫌纬蓡T公司成本完全轉(zhuǎn)移給下游公司而導(dǎo)致上游成員公司對成本控制的動力減弱的缺點?？梢钥朔I(yè)績評價復(fù)雜的缺點。

（2）以標(biāo)準(zhǔn)（預(yù)算）成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移價格缺點是：標(biāo)準(zhǔn)（預(yù)算）成本的制定受人為因素的影響較大，受各個公司討價還價能力的影響。管理所花費的費用大。

例6-12：（以標(biāo)準(zhǔn)（預(yù)算）成本為基礎(chǔ)轉(zhuǎn)移價格）假定例6-10南風(fēng)集團公司采用標(biāo)準(zhǔn)（預(yù)算）成本法制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格。甲子公司的標(biāo)準(zhǔn)（預(yù)算）成本為22.33元/件，由于甲子公司加強了成本控制，單位變動成本下降了0.5元/件。甲子公司的產(chǎn)品滿足乙子公司的需要，剩余生產(chǎn)能力生產(chǎn)的產(chǎn)品再對外銷售，其余條件不變。試計算集團公司的整體效益。解：以標(biāo)準(zhǔn)（預(yù)算）成本作為轉(zhuǎn)移價格條件下的集團公司收益計算分別如下。

將表6-12與表6-11b比較發(fā)現(xiàn)，由于甲子公司的實際成本低于其預(yù)算成本，使稅前收益從13300元上升為19300元。甲子公司和集團公司均從控制成本中獲得了6000元的好處。說明：以預(yù)算成本為轉(zhuǎn)移價格時可以促使上游子公司加強成本控制，使集團公司整體經(jīng)濟效益提高。

表6-12：以標(biāo)準(zhǔn)（預(yù)算）成本作為轉(zhuǎn)移價格條件下的集團公司收益計算表單位：元項目甲子公司乙子公司集團公司對外銷售收入60000600000660000對內(nèi)銷售收入223300————轉(zhuǎn)移成本——223300——變動（加工）成本162000100000262000變動（銷售）成本20001000012000貢獻毛益119300266700386000固定成本總額100000120000220000稅前利潤193001467001660002、以變動成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移價格

----除了在轉(zhuǎn)移價格中不包括固定成本外，在其余方面都與完全成本基本一樣。優(yōu)點是：集團公司在是否接受新訂單上做出正確的選擇。（即避免了以下情況：當(dāng)按完全成本制定轉(zhuǎn)移價格時，上游公司的固定成本就轉(zhuǎn)變?yōu)榱讼掠纬蓡T公司的變動成本，下游成員公司在制定對外的銷售價格時，就有可能放棄承接有貢獻毛益的銷售訂單。）

2、以變動成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移價格

缺點是：（1）會使上游公司的固定成本轉(zhuǎn)變?yōu)橄掠喂镜睦麧?，從而對下游公司過分有利，而上游公司則總是處于虧損狀態(tài)。（2）不考慮固定成本，從長期來看可能產(chǎn)生不利。因為只有當(dāng)全部成本得到補償以后，集團公司和各個成員公司才有真正的利潤可言。（3）以變動成本作為轉(zhuǎn)移價格，不能用涉及盈利的指標(biāo)對成員公司業(yè)績進行考核，只適用于成本中心，而不適用于利潤和投資中心。

例6-13：（以完全成本為轉(zhuǎn)移價格時可能產(chǎn)生的矛盾）

假定例6-12南風(fēng)集團公司甲子公司的產(chǎn)品不能對外銷售，乙子公司目前的產(chǎn)銷量只有6000件，現(xiàn)在有一個客戶愿意以現(xiàn)行銷售單價的50%訂貨4000件，即30元/件，其余不變。試分析以標(biāo)準(zhǔn)成本制定轉(zhuǎn)移價格時，子公司與集團公司之間是否存在目標(biāo)沖突？解：（1）分析：由于新訂單的銷售價格30元/件低于乙子公司的變動成本32.33元/件（22.33+10）,承接該訂單無利可圖，乙子公司將放棄新訂單。（2）計算乙子公司放棄和接受新訂單條件下各子公司和集團公司的收益。

表6-13a：放棄新訂單條件下的集團公司收益計算表單位：元項目甲子公司乙子公司集團公司對外銷售收入(6000×60)

360000360000對內(nèi)銷售收入(6000×22.33)133980————轉(zhuǎn)移成本——133980——變動（加工）成本8400060000144000變動（銷售）成本

60006000貢獻毛益49980160020210020固定成本總額100000120000220000稅前利潤-5002040020-10020

表6-13b：接受新訂單條件下的集團公司收益計算表

單位：元

項目甲子公司乙子公司集團公司對外銷售收入(6000×60+4000×30)

——480000480000對內(nèi)銷售收入(10000×22.33)133980————轉(zhuǎn)移成本——133980——變動（加工）成本8400060000144000變動（銷售）成本

60006000貢獻毛益49980160020210020固定成本總額100000120000220000稅前利潤-167002670010000比較表6-13a和6-13b發(fā)現(xiàn)，乙子公司放棄新訂單比接受新訂單多獲利13320（40020-26700）元，但是卻使集團公司的獲利減少20020（10000-（-10020））元。這說明在是否接受新訂單方面乙子公司與集團公司發(fā)生了目標(biāo)沖突。

思考：如果南風(fēng)集團公司采用變動成本制定轉(zhuǎn)移價格呢？例6-14：（以變動成本為轉(zhuǎn)移價格）假定例6-13采用的是變動成本作為轉(zhuǎn)移價格，其余條件不變。試問乙子公司與集團公司是否還存在目標(biāo)沖突？解：以變動成本為轉(zhuǎn)移價格時，乙子公司與集團公司的收益計算見下表：

表6-14a：乙公司放棄新訂單條件下的集團公司收益計算表單位：元項目甲子公司乙子公司集團公司對外銷售收入(6000×60)——360000360000對內(nèi)銷售收入(6000×14)84000————轉(zhuǎn)移成本——84000——變動（加工）成本8400060000144000變動（銷售）成本——60006000貢獻毛益——210000210000固定成本總額100000120000220000稅前利潤-10000090000-10000分析：比較表6-14a和6-14b看出，放棄新訂單乙子公司與集團公司兩者的收益都同時減少，接受新訂單乙子公司與集團公司兩者的收益都同時增加，因此，以變動成本作為轉(zhuǎn)移價格，乙子公司與集團公司之間不存在目標(biāo)沖突，乙子公司愿意接受新訂單。

表6-14b：乙公司接受新訂單條件下的集團公司收益計算表

單位：元

項目甲子公司乙子公司集團公司對外銷售收入(6000×60+4000×30)——480000480000對內(nèi)銷售收入(10000×14)

140000————轉(zhuǎn)移成本——140000——變動（加工）成本140000100000240000變動（銷售）成本——1000010000貢獻毛益——230000230000固定成本總額100000120000220000稅前利潤-100000110000100003、以成本加成為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移價格----針對前述轉(zhuǎn)移價格的共同特征，即上游公司無法從對內(nèi)銷售中獲得利潤，所以不適用于考核利潤中心和投資中心。以成本加成為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移價格則適用于考核利潤中心和投資中心。

3、以成本加成為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移價格（1）完全成本加成定價法----完全成本加成定價法的成本基礎(chǔ)可以是完全實際成本，也可以是標(biāo)準(zhǔn)（預(yù)算）成本。即在前者的基礎(chǔ)上再加上一個利潤比例。（2）變動成本加成定價法----是指以變動成本為基礎(chǔ)加成確定轉(zhuǎn)移價格的方法，加成率一般按照集團公司的綜合貢獻毛益率確定。

（三）雙重轉(zhuǎn)移價格原因：為了克服前述按市場價格和成本基礎(chǔ)制定轉(zhuǎn)移價格的缺點，集團公司可以考慮根據(jù)不同需要或以市價為基礎(chǔ)或成本為基礎(chǔ)來制定轉(zhuǎn)移價格的折衷方法，即雙重轉(zhuǎn)移價格。雙重轉(zhuǎn)移價格----就是指集團公司對中間產(chǎn)品的供需雙方分別采用不同基礎(chǔ)制定的轉(zhuǎn)移價格。比如對上游公司提供的產(chǎn)品按照市價計價，對下游公司購入的上游公司產(chǎn)品則按照產(chǎn)品的變動成本計價。

例6-15：（雙重轉(zhuǎn)移價格）假定例6-10南風(fēng)集團公司采用甲子公司按照市價轉(zhuǎn)移產(chǎn)品和乙子公司按照變動成本接受產(chǎn)品的雙重轉(zhuǎn)移價格法，其余條件不變。試編制集團公司的收益表。解：

表6-15：采用雙重轉(zhuǎn)移價格的收益表單位：元項目甲子公司乙子公司集團公司對外銷售收入60000360000660000對內(nèi)銷售收入300000——300000轉(zhuǎn)移成本——140000140000變動（加工）成本168000100000268000變動（銷售）成本20001000012000貢獻毛益190000350000380000固定成本總額100000120000220000各個子公司稅前利潤合計90000230000320000減：轉(zhuǎn)移成本之差————160000集團公司稅前利潤————160000分析：從上表看出，采用雙重轉(zhuǎn)移價格，集團的真實利潤少于各子公司利潤的合計數(shù)。

表6-15：采用雙重轉(zhuǎn)移價格的收益表單位：元項目甲子公司乙子公司集團公司對外銷售收入60000360000660000對內(nèi)銷售收入300000——300000轉(zhuǎn)移成本——140000140000變動（加工）成本168000100000268000變動（銷售）成本20001000012000貢獻毛益190000350000380000固定成本總額100000120000220000各個子公司稅前利潤合計90000230000320000減：轉(zhuǎn)移成本之差————160000集團公司稅前利潤————160000（三）雙重轉(zhuǎn)移價格雙重轉(zhuǎn)移價格的優(yōu)缺點優(yōu)點是：1）避免了上游公司固定成本轉(zhuǎn)移到下游公司，使下游公司與集團公司目標(biāo)保持一致。2）避免因內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格定價過高，使下游公司放棄內(nèi)部采購導(dǎo)致生產(chǎn)能力閑置的弊端。3）有利于提高上游公司的經(jīng)營積極性。4）有利于正確考核各個成員公司的經(jīng)營業(yè)績。

（三）雙重轉(zhuǎn)移價格缺點是：1）銷售和購買中間產(chǎn)品的價差完全由集團公司承擔(dān)，引起集團公司的利潤低于各個成員公司利潤之和，造成成員公司利潤虛增。2)利潤虛增會導(dǎo)致各成員公司賬面盈利能力提高，使從成本控制中獲利比例降低，可能造成成員公司對成本的控制放松。上述缺點使該方法在實際中并不多見。

（三）雙重轉(zhuǎn)移價格雙重轉(zhuǎn)移價格的適用條件1）在任何單一轉(zhuǎn)移價格的條件下都無法使成員公司與成員公司之間、集團公司與成員公司之間的目標(biāo)達到一致，以及無法有效的解決對成員公司激勵效率時。2）中間產(chǎn)品存在外部市場時。3）中間產(chǎn)品供應(yīng)者的生產(chǎn)能力不受限制，且產(chǎn)品的變動成本低于市價。

安全閥基本知識如果壓力容器(設(shè)備/管線等)壓力超過設(shè)計壓力…1.盡可能避免超壓現(xiàn)象堵塞(BLOCKED)火災(zāi)(FIRE)熱泄放(THERMALRELIEF)如何避免事故的發(fā)生?2.使用安全泄壓設(shè)施爆破片安全閥如何避免事故的發(fā)生?01安全閥的作用就是過壓保護!一切有過壓可能的設(shè)施都需要安全閥的保護!這里的壓力可以在200KG以上,也可以在1KG以下!設(shè)定壓力(setpressure)安全閥起跳壓力背壓(backpressure)安全閥出口壓力超壓(overpressure)表示安全閥開啟后至全開期間入口積聚的壓力.幾個壓力概念彈簧式先導(dǎo)式重力板式先導(dǎo)+重力板典型應(yīng)用電站鍋爐典型應(yīng)用長輸管線典型應(yīng)用罐區(qū)安全閥的主要類型02不同類型安全閥的優(yōu)缺點結(jié)構(gòu)簡單,可靠性高適用范圍廣價格經(jīng)濟對介質(zhì)不過分挑剔彈簧式安全閥的優(yōu)點預(yù)漏--由于閥座密封力隨介質(zhì)壓力的升高而降低,所以會有預(yù)漏現(xiàn)象--在未達到安全閥設(shè)定點前,就有少量介質(zhì)泄出.100%SEATINGFORCE75502505075100%SETPRESSURE彈簧式安全閥的缺點過大的入口壓力降會造成閥門的頻跳,縮短閥門使用壽命.ChatterDiscGuideDiscHolderNozzle彈簧式安全閥的缺點彈簧式安全閥的缺點=10090807060500102030405010%OVERPRESSURE%BUILT-UPBACKPRESSURE%RATEDCAPACITY普通產(chǎn)品平衡背壓能力差.在普通產(chǎn)品基礎(chǔ)上加裝波紋管,使其平衡背壓的能力有所增強.能夠使閥芯內(nèi)件與高溫/腐蝕性介質(zhì)相隔離.平衡波紋管彈簧式安全閥的優(yōu)點優(yōu)異的閥座密封性能,閥座密封力隨介質(zhì)操作壓力的升高而升高,可使系統(tǒng)在較高運行壓力下高效能地工作.ResilientSeatP1P1P2先導(dǎo)式安全閥的優(yōu)點平衡背壓能力優(yōu)秀有突開型/調(diào)節(jié)型兩種動作特性可遠(yuǎn)傳取壓先導(dǎo)式安全閥的優(yōu)點對介質(zhì)比較挑剃,不適用于較臟/較粘稠的介質(zhì),此類介質(zhì)會堵塞引壓管及導(dǎo)閥內(nèi)腔.成本較高.先導(dǎo)式安全閥的缺點重力板式產(chǎn)品的優(yōu)點目前低壓儲罐呼吸閥/緊急泄放閥的主力產(chǎn)品.結(jié)構(gòu)簡單.價格經(jīng)濟.重力板式產(chǎn)品的缺點不可現(xiàn)場調(diào)節(jié)設(shè)定值.閥座密封性差,并有較嚴(yán)重的預(yù)漏.受背壓影響大.需要很高的超壓以達到全開.不適用于深冷/粘稠工況.幾個常用規(guī)范ASMEsectionI-動力鍋爐(FiredVessel)ASMEsectionVIII-非受火容器(UnfiredVessel)API2000-低壓安全閥設(shè)計(LowpressurePRV)API520-火災(zāi)工況計算與選型(FireSizing)API526-閥門尺寸(ValveDimension)API527-閥座密封(SeatTightness)介質(zhì)狀態(tài)(氣/液/氣液雙相).氣態(tài)介質(zhì)的分子量&Cp/Cv值.液態(tài)介質(zhì)的比重/黏度.安全閥泄放量要求.設(shè)定壓力.背壓.泄放溫度安全閥不以連接尺寸作為選型報價依據(jù)!如何提供高質(zhì)量的詢價?彈簧安全閥的結(jié)構(gòu)彈簧安全閥起跳曲線彈簧安全閥結(jié)構(gòu)彈簧安全閥結(jié)構(gòu)導(dǎo)壓管活塞密封活塞導(dǎo)向不平衡移動副(活塞)導(dǎo)管導(dǎo)閥彈性閥座P1P1P2先導(dǎo)式安全閥結(jié)構(gòu)先導(dǎo)式安全閥的工作原理頻跳安全閥的頻跳是一種閥門高頻反復(fù)開啟關(guān)閉的現(xiàn)象。安全閥頻跳時，一般來說密封面只打開其全啟高度的幾分只一或十幾分之一，然后迅速回座并再次起跳。頻跳時，閥瓣和噴嘴的密封面不斷高頻撞擊會造成密封面的嚴(yán)重?fù)p傷。如果頻跳現(xiàn)象進一步加劇還有可能造成閥體內(nèi)部其他部分甚至系統(tǒng)的損傷。安全閥工作不正常的因素頻跳后果1、導(dǎo)向平面由于反復(fù)高頻磨擦造成表面劃傷或局部材料疲勞實效。2、密封面由于高頻碰撞造成損傷。3、由于高頻振顫造成彈簧實效。4、由頻跳所帶來的閥門及管道振顫可能會破壞焊接材料和系統(tǒng)上其他設(shè)備。5、由于安全閥在頻跳時無法達到需要的排放量，系統(tǒng)壓力有可能繼續(xù)升壓并超過最大允許工作壓力。安全閥工作不正常的因素A、系統(tǒng)壓力在通過閥門與系統(tǒng)之間的連接管時壓力下降超過3%。當(dāng)閥門處于關(guān)閉狀態(tài)時，閥門入口處的壓力是相對穩(wěn)定的。閥門入口壓力與系統(tǒng)壓力相同。當(dāng)系統(tǒng)壓力達到安全閥的起跳壓力時，閥門迅速打開并開始泄壓。但是由于閥門與系統(tǒng)之間的連接管設(shè)計不當(dāng)，造成連接管內(nèi)局部壓力下降過快超過3%，是閥門入口處壓力迅速下降到回座壓力而導(dǎo)致閥門關(guān)閉。因此安全閥開啟后沒有達到完全排放，系統(tǒng)壓力仍然很高，所以閥門會再次起跳并重復(fù)上述過程，既發(fā)生頻跳。導(dǎo)致頻跳的原因?qū)е陆庸軌航蹈哂?%的原因1、閥門與系統(tǒng)間的連接管內(nèi)徑小于閥門入口管內(nèi)徑。2、存在嚴(yán)重的渦流現(xiàn)象。3、連接管過長而且沒有作相應(yīng)的補償（使用內(nèi)徑較大的管道）。4、連接管過于復(fù)雜（拐彎過多甚至在該管上開口用作它途。在一般情況下安全閥入口處不允許安裝其他閥門。）導(dǎo)致頻跳的原因B、閥門的調(diào)節(jié)環(huán)位置設(shè)置不當(dāng)。安全閥擁有噴嘴環(huán)和導(dǎo)向環(huán)。這兩個環(huán)的位置直接影響安全閥的起跳和回座過程。如果噴嘴環(huán)的位置過低或?qū)颦h(huán)的位置過高，則閥門起跳后介質(zhì)的作用力無法在閥瓣座和調(diào)節(jié)環(huán)所構(gòu)成的空間內(nèi)產(chǎn)生足夠的托舉力使閥門保持排放狀態(tài)，從而導(dǎo)致閥門迅速回座。但是系統(tǒng)壓力仍然保持較高水平，因此回座后閥門會很快再次起跳。導(dǎo)致頻跳的原因C、安全閥的額定排量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于所需排量。

由于所選的安全閥的喉徑面積遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于所需，安全閥排放時過大的排量導(dǎo)致壓力容器內(nèi)局部壓力下降過快，而系統(tǒng)本身的超壓狀態(tài)沒有得到緩解，使安全閥不得不再次起跳頻跳的原因閥門拒跳：當(dāng)系統(tǒng)壓力達到安全閥的起跳壓力時，閥門不起跳的現(xiàn)象。安全閥工作不正常的因素1、閥門整定壓力過高。2、閥門內(nèi)落入大量雜質(zhì)從而使閥辦座和導(dǎo)套間卡死或摩擦力過大。3、彈簧之間夾入雜物使彈簧無法被正常壓縮。4、閥門安裝不當(dāng)，使閥門垂直度超過極限范圍（正負(fù)兩度）從而使閥桿組件在起跳過程中受阻。5、排氣管道沒有被可靠支撐或由于管道受熱膨脹移位從而對閥體產(chǎn)生扭轉(zhuǎn)力，導(dǎo)致閥體內(nèi)機構(gòu)發(fā)生偏心而卡死。安全閥拒跳的原因閥門不回座或回座比過大：安全閥正常起跳后長時間無法回座，閥門保持排放狀態(tài)的現(xiàn)象。安全閥工作不正常的因素1、閥門上下調(diào)整環(huán)的位置設(shè)置不當(dāng)。2、排氣管道設(shè)計不當(dāng)造成排氣不暢，由于排氣管道過小、拐彎過多或被堵塞，使排放的蒸汽無法迅速排出而在排氣管和閥體內(nèi)積累，這時背壓會作用在閥門內(nèi)部機構(gòu)上并產(chǎn)生抑制閥門關(guān)閉的趨勢。3、閥門內(nèi)落入大量雜質(zhì)從而使閥瓣座和導(dǎo)套之間卡死后摩擦力過大。安全閥不回座或回座比過大的因素：4、彈簧之間夾入雜物從而使彈簧被正常壓縮后無法恢復(fù)。5、由于對閥門排放時的排放反力計算不足，從而在排放時閥體受力扭曲損壞內(nèi)部零件導(dǎo)致卡死。6、閥桿螺母（位于閥桿頂端）的定位銷脫落。在閥門排放時由于振動使該螺母下滑使閥桿組件回落受阻。安全閥不回座或回座比過大的因素：7、由于彈簧壓緊螺栓的鎖緊螺母松脫，在閥門排放時由于振動時彈簧壓緊螺栓松動上滑導(dǎo)致閥門的設(shè)定起跳值不斷減小。

8、閥門安裝不當(dāng)，使閥門垂直度超過極限范圍（正負(fù)兩度）從而使閥桿組件在回落過程中受阻。

9、閥門的密封面中有雜質(zhì)，造成閥門無法正常關(guān)閉。

10、鎖緊螺母沒有鎖緊，由于管道震動下環(huán)向上運動，上平面高于密封面，閥門回座時無法密封安全閥不回座或回座比過大的因素：謝謝觀看癌基因與抑癌基因oncogene&tumorsuppressorgene24135基因突變概述.癌基因和抗癌基因的概念.癌基因的分類.癌基因產(chǎn)物的作用.癌基因激活的機理主要內(nèi)容疾?。?/p>

——是人體某一層面或各層面形態(tài)和功能（包括其物質(zhì)基礎(chǔ)——代謝）的異常，歸根結(jié)底是某些特定蛋白質(zhì)結(jié)構(gòu)或功能的變異，而這些蛋白質(zhì)又是細(xì)胞核中相應(yīng)基因借助細(xì)胞受體和細(xì)胞中信號轉(zhuǎn)導(dǎo)分子接收信號后作出應(yīng)答（表達）的產(chǎn)物。TranscriptionTranslationReplicationDNARNAProtein中心法規(guī)Whatisgene?基因：

—是遺傳信息的載體

—是一段特定的DNA序列（片段）

—是編碼RNA或蛋白質(zhì)的一段DNA片段

—是由編碼序列和調(diào)控序列組成的一段DNA片段基因主宰生物體的命運：微效基因的變異——生物體對生存環(huán)境的敏感度變化關(guān)鍵關(guān)鍵基因的變異——生物體疾病——死亡所以才有：“人類所有疾病均可視為基因病”之說注：如果外傷如燒傷、骨折等也算疾病的話，外傷應(yīng)該無法歸入基因病的行列。Genopathy問：兩個不相干的人，如果他們患得同一疾病，致病基因是否相同？再問：同卵雙生的孿生兄弟，他們患病的機會是否一樣，命運是否相同？┯┯┯┯

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┷┷┷┷增添缺失替換DNA分子(復(fù)制)中發(fā)生堿基對的______、______

和

，而引起的

的改變。替換增添缺失基因結(jié)構(gòu)基因變異的概念：英語句子中的一個字母的改變，可能導(dǎo)致句子的意思發(fā)生怎樣的變化？可能導(dǎo)致句子的意思不變、變化不大或完全改變THECATSATONTHEMATTHECATSITONTHEMATTHEHATSATONTHEMATTHECATONTHEMAT同理：替換、增添、缺失堿基對，可能會使性狀不變、變化不大或完全改變?；虻慕Y(jié)構(gòu)改變,一定會引起性狀的改變??原句：1.基因多態(tài)性與致病突變基因變異與疾病的關(guān)系2.單基因病、多基因病3.疾病易感基因

基因多態(tài)性polymorphism是指DNA序列在群體中的變異性（差異性）在人群中的發(fā)生概率>1%（SNP&CNP)<1%的變異概率叫做突變基因多態(tài)性特定的基因多態(tài)性與疾病相關(guān)時，可用致病突變加以描述SNP:散在單個堿基的不同，單個堿基的缺失、插入和置換。

CNP:DNA片段拷貝數(shù)變異，包括缺失、插入和重復(fù)等。同義突變、錯義突變、無義突變、移碼突變

致病突變生殖細(xì)胞基因突變將突變的遺傳信息傳給下一代(代代相傳),即遺傳性疾病。體細(xì)胞基因突變局部形成突變細(xì)胞群（腫瘤）。受精卵分裂基因突變的原因物理因素化學(xué)因素生物因素基因突變的原因（誘發(fā)因素）紫外線、輻射等堿基類似物5BU/疊氮胸苷等病毒和某些細(xì)菌等自發(fā)突變DNA復(fù)制過程中堿基配對出現(xiàn)誤差。UV使相鄰的胸腺嘧啶產(chǎn)生胸腺嘧啶二聚體,DNA復(fù)制時二聚體對應(yīng)鏈空缺，堿基隨機添補發(fā)生突變。胸腺嘧啶二聚體胸腺嘧啶胸腺嘧啶紫外線誘變物理誘變(physicalinduction)

5溴尿嘧啶(5BU)與T類似，多為酮式構(gòu)型。間期細(xì)胞用酮式5BU處理，5BU能插入DNA取代T與A配對；插入DNA后異構(gòu)成烯醇式5BU與G配對。兩次DNA復(fù)制后,使A/T轉(zhuǎn)換成G/C，發(fā)生堿基轉(zhuǎn)換,產(chǎn)生基因突變?；瘜W(xué)誘變(chemicalinduction)堿基類似物(baseanalogues)誘變AT5-BUA5-BUAAT5-BU5-BU(烯醇式)

(酮式)GGC1.生物變異的根本來源，為生物進化提供了最初的原始材料,能使生物的性狀出現(xiàn)差別，以適應(yīng)不同的外界環(huán)境，是生物進化的重要因素之一。2.致病突變是導(dǎo)致人類遺傳病的病變基礎(chǔ)?；蛲蛔兊囊饬x概述：腫瘤細(xì)胞惡性增殖特性（一）腫瘤細(xì)胞失去了生長調(diào)節(jié)的反饋抑制正常細(xì)胞受損,一旦恢復(fù)原狀，細(xì)胞就會停止增殖，但是腫瘤細(xì)胞不受這一反饋機制抑制。（二）腫瘤細(xì)胞失去了細(xì)胞分裂的接觸抑制。正常細(xì)胞體外培養(yǎng)，相鄰細(xì)胞相接觸，長在一起，細(xì)胞就會停止增殖，而腫瘤細(xì)胞生長滿培養(yǎng)皿后，細(xì)胞可以重疊起生長。（三）腫瘤細(xì)胞表現(xiàn)出比正常細(xì)胞更低的營養(yǎng)要求。（四）腫瘤細(xì)胞生長有一種自分泌作用，自己分泌生長需要的生長因子和調(diào)控信號,促進自身的惡性增殖。Whatisoncogene?癌基因——是基因組內(nèi)正常存在的基因，其編碼產(chǎn)物通常作為正調(diào)控信號，促進細(xì)胞的增殖和生長。癌基因的突變或表達異常是細(xì)胞惡性轉(zhuǎn)化（癌變）的重要原因。——凡是能編碼生長因子、生長因子受體、細(xì)胞內(nèi)信號轉(zhuǎn)導(dǎo)分子以及與生長有關(guān)的轉(zhuǎn)錄調(diào)節(jié)因子等的基因。如何發(fā)現(xiàn)癌基因的呢?11910年，洛克菲勒研究院一個年輕的研究員Rous發(fā)現(xiàn)，雞肉瘤細(xì)胞裂解物在通過除菌濾器以后，注射到正常雞體內(nèi)，可以引起肉瘤，首次提出雞肉瘤可能是由病毒引起的。0.2m孔徑細(xì)菌過不去但病毒可以通過從病毒癌基因到細(xì)胞原癌基因的研究歷程：Roussarcomavirus,RSVthefirstcancer-causingretrovirus1958年，Stewart和Eddy分離出一種病毒，注射到小鼠體內(nèi)可以引起肝臟、腎臟、乳腺、胸腺、腎上腺等多種組織器官的腫瘤，因而把這種病毒稱為多瘤病毒。50年代末、60年代初，癌病毒研究成了一個極具想像力的研究領(lǐng)域，主流科學(xué)家開始進入癌病毒研究領(lǐng)域polyomavirus這期間，Temin發(fā)現(xiàn)RSV有不同亞型，且引起細(xì)胞惡變程度不同，推測RNA病毒將其遺傳信息傳遞給了正常細(xì)胞的DNA。這與Crick提出的中心法則是相違背的讓事實屈從于理論還是堅持基于實驗的結(jié)果？VSTemin發(fā)現(xiàn)逆轉(zhuǎn)錄酶，1975年獲諾貝爾獎TeminCrickTemin的實驗設(shè)計：實驗設(shè)計簡單而巧妙：將合成DNA所需的“原料”，即A、T、C、G四種脫氧核苷酸，與破壞了外殼的RSV一起在體外40℃的條件下溫育一段時間結(jié)果在試管里獲得了一種新合成的大分子，它不能被RNA酶破壞，但卻可以被DNA酶所分解，證明這種新合成的大分子是DNA用RNA酶預(yù)先破壞RSV的RNA，再重復(fù)上述的試驗，則不能獲得這種大分子，說明這個DNA大分子是以RSV的RNA為模板合成的1969年，一個日本學(xué)者里子水谷來到Temin的實驗室，這是一個非常擅長實驗的年輕科學(xué)家。按Temin的設(shè)想，他們開始尋找RSV中存在“逆轉(zhuǎn)錄酶”的證據(jù)DNA

RNA

ProteinTranscriptionTranslationReplicationReplicationRe-Transcription修正中心法規(guī)據(jù)說，1975年Temin因發(fā)現(xiàn)逆轉(zhuǎn)錄酶而獲諾貝爾獎時，Bishop懊惱不已，因為早在1969年他就認(rèn)為Temin的RNADNA的“前病毒理論”有可能是正確的，并且也進行了一些實驗，但不久由于資深同事的規(guī)勸而放棄了這方面的努力。但Bishop馬上意識到：逆轉(zhuǎn)錄酶的發(fā)現(xiàn)為逆轉(zhuǎn)錄病毒致癌的研究提供了一條新途徑。一個RSV，三個諾貝爾獎！?。?989年，UCSF的Bishop和Varmus根據(jù)逆轉(zhuǎn)錄病毒的復(fù)制機制發(fā)現(xiàn)了細(xì)胞癌基因，并獲諾貝爾獎。Cellularoncogene啟示：Perutz說:“科學(xué)創(chuàng)造如同藝術(shù)創(chuàng)造一樣，都不可能通過精心組織而產(chǎn)生”Bishop說:“許多人引以為豪的是一天工作16小時，工作安排要以分秒計……可是工作狂是思考的大敵，而思考則是科學(xué)發(fā)現(xiàn)的關(guān)鍵”Perutzsharedthe1962NobelPrizeforChemistrywithJohnKendrew,fortheirstudiesofthestructuresofhemoglobinandglobularproteins科學(xué)的本質(zhì)和藝術(shù)一樣，都需要直覺和想像力請給自己一些思考的時間吧！癌基因的分類目前對癌基因尚無統(tǒng)一分類的方法，一般有下面3種分類方法：一、按結(jié)構(gòu)特點分（6）類（一）src癌基因家族（二）ras癌基因家族（三）sis癌基因家族（四）myc癌基因家族（五）myb癌基因家族（六）其它：如fos，erb－A等。三、按細(xì)胞增殖調(diào)控蛋白特性分成（4）類（一）生長因子（二）受體類（三）細(xì)胞內(nèi)信號轉(zhuǎn)換器（四）細(xì)胞核因子二、按產(chǎn)物功能分（8）類（一）生長因子類（二）酪氨酸蛋白激酶（三）膜相關(guān)G蛋白（四）受體，無蛋白激酶活性（五）胞質(zhì)絲氨酸-蘇氨酸蛋白激酶（六）胞質(zhì)調(diào)控因子（七）核反式調(diào)控因子（八）其它:db1、bcl－2癌基因產(chǎn)物參與信號轉(zhuǎn)導(dǎo)

胞外信號作用于膜表面受體→胞內(nèi)信使物質(zhì)的生成便意味著胞外信號跨膜傳遞的完成。胞內(nèi)信使至少有：cAMP（環(huán)磷酸腺苷）IP3（三磷酸肌醇）PG（前列腺素）cGMP（環(huán)磷酸鳥苷）DG（二?；视停〤a2＋（鈣離子）CAM（鈣調(diào)素）主要機制是通過蛋白激酶活化引起底物蛋白一連串磷酸化的生物信號反應(yīng)過程,跨膜機制涉及到：（一）質(zhì)膜上cAMP信使系統(tǒng)（二）質(zhì)膜上肌醇脂質(zhì)系統(tǒng)這兩個系統(tǒng)都是由受體鳥苷酸調(diào)節(jié)蛋白（GTP-regulatoryprotein，G蛋白）和效應(yīng)酶（腺苷酸環(huán)化酶磷脂酶等）組成，有相似的信號轉(zhuǎn)導(dǎo)過程：即受體活化后引起GTP與不同G蛋白結(jié)合活化和抑制效應(yīng)酶從而影響胞內(nèi)信使產(chǎn)生而發(fā)生不同的調(diào)控效應(yīng)。（三）受體操縱的離子通道系統(tǒng)（四）受體酪氨酸蛋白激酶的轉(zhuǎn)導(dǎo)

（一）獲得性基因病

(acquiredgeneticdisease)例如：病毒感染激活原癌基因癌基因活化的機制

（二）染色體易位和重排使無活性的原癌基因轉(zhuǎn)位至強啟動子或增強子附近而被活化。與基因脆性位點相關(guān)。（三）基因擴增（四）點突變?nèi)?、癌基因的產(chǎn)物與功能（一）癌基因產(chǎn)物作用的一般特點1.目前發(fā)現(xiàn)c-onc均為結(jié)構(gòu)基因.2.癌基因產(chǎn)物可分布在膜質(zhì)核也可分泌至胞外.（二）癌基因產(chǎn)物分類1.細(xì)胞外生長因子：TGF-b2.跨膜生長因子受體:MAPK3.細(xì)胞內(nèi)信號轉(zhuǎn)導(dǎo)分子:Gprotein/Ras4.核內(nèi)轉(zhuǎn)錄因子

（三）癌基因產(chǎn)物的協(xié)同作用實驗證明，用ras或myc分別轉(zhuǎn)染細(xì)胞，可使細(xì)胞長期增殖，但不能轉(zhuǎn)化成癌細(xì)胞，在裸鼠體內(nèi)也不能形成腫瘤。但用ras+myc同時轉(zhuǎn)染細(xì)胞，則使細(xì)胞轉(zhuǎn)化成癌細(xì)胞。說明：致癌至少需要2種或以上的onc協(xié)同作用，2種onc在2條通路上發(fā)揮作用，由于細(xì)胞增殖調(diào)控是多因子，多階段影響的結(jié)果。而影響增殖分化的onc達幾十種之多，所以大多數(shù)人認(rèn)為：癌發(fā)生是多階段多步驟的。Whatistumorsuppressorgene?腫瘤抑制基因（抗癌基因、抑癌基因）——是調(diào)節(jié)細(xì)胞正常生長和增殖的基因。當(dāng)這些基因不能表達，或其產(chǎn)物失去活性時，細(xì)胞就會異常生長和增殖，最終導(dǎo)致細(xì)胞癌變。反之，若導(dǎo)入或激活它則可抑制細(xì)胞的惡性表型?！┗蚺c抑癌基因相互制約，維持細(xì)胞增殖正負(fù)調(diào)節(jié)信號的相對穩(wěn)定。影響1歲的兒童“二次打擊”學(xué)說兩個等位基因同時突變視網(wǎng)膜母細(xì)胞瘤（Retinoblastoma）RB基因變異(13號染色體)

(1)脫磷酸化Rb蛋白（活性）與轉(zhuǎn)錄因子E2F結(jié)合，抑制基因的轉(zhuǎn)錄活性(2)磷酸化Rb蛋白（失活）與E2F解離，釋放E2F(3)E2F啟動基因轉(zhuǎn)錄(4)細(xì)胞進入增生階段(G1S)因此，Rb蛋白在控制細(xì)胞生長方面發(fā)揮重要作用一旦Rb基因突變可使細(xì)胞進入過度增生狀態(tài)RB基因的功能等位基因(allele)例如：花顏色基因位于一對同源染色體的同一位置上、控制相對性狀的兩個的基因叫等位基因(allele)一對相同的等位基因稱純合等位基因

一對不同的等位基因稱雜合等位基因

顯性基因隱性基因完全顯性不完全顯性共顯性問：女性的兩條X染色體基因應(yīng)如何表達？拓展知識：X染色體基因中，有65%完全處于“休眠”狀態(tài)，20%僅在部分女性身上“休眠”，15%則完全逃離“休眠”狀態(tài)一旦其中一條X染色體被損壞，還可以由另一條X染色體來糾正男性卻只有一條X染色體，一旦它遭到破壞，男性就會患上血友病、色盲以及肌肉萎縮癥等各種遺傳病以前人們一直認(rèn)為，在女性的兩條X染色體中，有一條染色體是完全不起作用或是處于“休眠”狀態(tài)的在Y染色體中，目前仍在“工作”的基因只剩下不到100個X染色體中“工作”的基因>1000個有一個這樣的故事：20年前一次意外事故，三個工人遭受鈷60（Co60)放射性核素的照射結(jié)果：一名工人不久死亡一名工人幾年后死于白血病最后一名工人20年后患糖尿病就診你知道醫(yī)生在為病人檢查時發(fā)現(xiàn)了什么嗎？鎖骨骨折肋骨串珠樣X光片發(fā)現(xiàn)廣泛性骨質(zhì)缺損骨髓檢查——漿細(xì)胞比例為30%左右（正常為0.6-1.3%）(多發(fā)性骨髓瘤）因此，多基因病涉及遺傳因素和環(huán)境因素物理因素化學(xué)因素生物因素自發(fā)因素2.多基因病(polygenicdisease)：性狀或疾病的遺傳方式取決于兩個以上微效基因的累加作用，同時還受環(huán)境因素的影響，因此這類性狀也稱為復(fù)雜性狀或復(fù)雜疾?。╟omplexdisease）也叫：“復(fù)雜性狀疾病”近視(myopia)高血壓(hypertension)糖尿病(diabetes)精神分裂癥(schizophrenia)哮喘(asthma)腫瘤或癌

(tumororcancer)多基因病的遺傳要點數(shù)量性狀的遺傳基礎(chǔ)是兩對以上基因。這些基因之間沒有顯,隱性的區(qū)別,而是共顯性。每個基因?qū)Ρ硇偷挠绊懞苄?稱為微效基因。微效基因具有累加效應(yīng),即一個基因?qū)Ρ硇妥饔煤苄?但若干個基因共同作用,可對表型產(chǎn)生明顯影響。不僅遺傳因素起作用,環(huán)境因素具有明顯作用。例如：結(jié)腸癌（Coloncancer)相關(guān)基因：NGX6，SOX7，ITGB1，HSPA9B，MAPK8，PAG，

RANGAP1，SRC和CDC2等。相關(guān)信號通路：ras/MEK/ERK，JNK，Rb/E2F，PI3K/AKT及受體相互作用相關(guān)通路，免疫反應(yīng)相關(guān)通路以及細(xì)胞黏附相關(guān)通路等。①早期原發(fā)癌生長②腫瘤血管形成③腫瘤細(xì)胞脫落并侵入基質(zhì)④進入脈管系統(tǒng)⑤癌栓形成⑥繼發(fā)組織器官定位生長⑦轉(zhuǎn)移癌繼續(xù)擴散例如：糖尿病(diabetes)依賴胰島素型糖尿病在位于第6號染色體上可能包含至少一個對I型糖尿病敏感的基因在人類基因組中，大約10個位點現(xiàn)在被發(fā)現(xiàn)似乎對I型糖尿病敏感其中：1)11號染色體位點IDDM2上的基因

2)葡萄糖激酶基因高血壓(hypertension)目前最受關(guān)注的是ATP2B1基因編碼一種膜蛋白，具有鈣泵特性能將高濃度細(xì)胞內(nèi)鈣泵出細(xì)胞外。精神神經(jīng)性疾病精神分裂癥基因表達改變/誘導(dǎo)增強家族史家暴基因本質(zhì)：基因組變異驚嚇—？—基因突變——精神病多基因病的遺傳：易患性(liability)易感性(susceptibility)發(fā)病閾值(threshold)易患性(liability)——在多基因病發(fā)生中，遺傳因素和環(huán)境因素共同作用決定一個個體患某種遺傳病的可能性。possibility遺傳因素(hereditaryfactors)環(huán)境因素(environmentalfactor)易感性(susceptibility)——特指由遺傳因素決定的患病風(fēng)險，僅代表個體所含有的遺傳因素，易感性完全由基因決定。——在一定的環(huán)境條件下，易感性高低可代表易患性高低。riskwithdisease發(fā)病閾值(threshold)——當(dāng)一個個體易患性高到一定限度就可能發(fā)病——這種由易患性所導(dǎo)致的多基因病發(fā)病最低限度稱為發(fā)病閾值minimum例如：三核苷酸拷貝數(shù)變異CGG(精氨酸)重復(fù)：——重復(fù)5-54次，正?！貜?fù)6-230次，攜帶者（敏感體質(zhì)）——重復(fù)230-4000次，發(fā)病

如：脆性X染色體綜合征智力低下患者細(xì)胞在缺乏胸腺嘧啶或葉酸的環(huán)境中培養(yǎng)時往往出現(xiàn)X-染色體發(fā)生斷裂男性發(fā)病1/1200-2500，女性發(fā)病1/1650-5000FragileXsyndrome閾值效應(yīng)舉例：長臉，耳外凸智力低下語言障礙對外界反應(yīng)遲鈍Copynumbervariation問：為什么是三核苷酸重復(fù)而不是4、5個？提示：三核苷酸處于閱讀框架內(nèi)，不容易破壞原有基因的開放閱讀框架(ORF)4、5個核苷酸不在ORF內(nèi)，變化容易對原有基因造成很大的影響，一般不容易積累保留癌蛋白抗原癌基因抑癌基因P53蛋白積聚，細(xì)胞周期變化P53等位基因丟失、點突變腫瘤形成腫瘤促進因子細(xì)胞表型變化相關(guān)基因作用P53基因阻滯細(xì)胞周期：G1和G2/M期

促進細(xì)胞調(diào)亡：bax/bcl2

維持基因組穩(wěn)定：核酸內(nèi)切酶活性

抑制腫瘤血管生成：Smad4P53基因可否用于治療癌癥？P53基因功能基因治療：是指以改變?nèi)祟愡z傳物質(zhì)為基礎(chǔ)的生物醫(yī)學(xué)治療。通過將人的正常基因或有治療作用的DNA導(dǎo)入人體靶細(xì)胞，去糾正基因的缺陷或者發(fā)揮治療作用。抑癌基因P53載體P53基因治療第三節(jié)分析文體特征和表現(xiàn)手法2大考點書法大家啟功自傳賞析中學(xué)生，副教授。博不精，專不透。名雖揚，實不夠。高不成，低不就。癱偏‘左’，派曾‘右’。面微圓，皮欠厚。妻已亡，并無后。喪猶新，病照舊。六十六，非不壽。八寶山，漸相湊。計平生，謚曰陋。身與名，一起臭。【賞析】寓幽默于“三字經(jīng)”，名利淡薄，人生灑脫，真乃大師心態(tài)。1.實用類文本都有其鮮明的文體特征，傳記的文體特征體現(xiàn)為作品的真實性和生動性。傳記的表現(xiàn)手法主要有以下幾個方面：人物表現(xiàn)的手法、結(jié)構(gòu)技巧、語言藝術(shù)和修辭手法。2.在實際考查中，對傳記中段落作用、細(xì)節(jié)描寫、人物陪襯以及環(huán)境描寫設(shè)題較多，對于材料的選擇與組織也常有涉及。3.考生復(fù)習(xí)時要善于借鑒小說和散文的知識和經(jīng)驗，同時抓住傳記的主旨、構(gòu)思以及語言特征來解答問題。傳記的文體特點是真實性和文學(xué)性。其中，真實性是傳記的第一特征，寫作時不允許任意虛構(gòu)。但傳記不同于一般的枯燥的歷史記錄，它具有文學(xué)性，它通過作者的選擇、剪輯、組接，傾注了愛憎的情感；它需要用藝術(shù)的手法加以表現(xiàn)，以達到傳神的目的?？键c一分析文體特征從哪些方面分析傳記的文體特征？一、選材方面1.人物的時代性和代表性。傳記里的人物都是某時代某領(lǐng)域較

突出的人物。2.選材的真實性和典型性。傳記的材料比較翔實，作者從傳主

的繁雜經(jīng)歷中選取典型的事例，來表現(xiàn)傳主的人格特點，有

較強的說服力。3.傳記的材料可以是重大事件，也可以是日常生活小事。[知能構(gòu)建]二、組材方面1.從時序角度思考。通過抓時間詞語，可以迅速理清文章脈絡(luò)，

把握人物的生活經(jīng)歷及思想演變過程。2.從詳略方面思考。組材是與主題密切相關(guān)的。對中心有用的，

與主題特別密切的材料，是主要內(nèi)容，則需濃墨重彩地渲染，

要詳細(xì)寫；與主題關(guān)系不很密切的材料，是次要內(nèi)容，則輕

描淡寫，甚至一筆帶過。三、句段作用和標(biāo)題效果類別作用或效果開頭段內(nèi)容：開篇點題，渲染氣氛，奠定基調(diào)，表明情感。結(jié)構(gòu)：總領(lǐng)下文，統(tǒng)攝全篇；與下文某處文字呼應(yīng)，為下文做鋪墊或埋下伏筆；與結(jié)尾呼應(yīng)。中間段內(nèi)容：如果比較短，它的作用一般是總結(jié)上文，照應(yīng)下文；如果比較長，它的作用一般是擴展思路，豐富內(nèi)涵，具體展示，深化主題。結(jié)構(gòu)：過渡，承上啟下，為下文埋下伏筆、鋪墊蓄勢。結(jié)尾段內(nèi)容：點明中心，深化主題，畫龍點睛，升華感情、卒章顯志，啟發(fā)思考。結(jié)構(gòu)：照應(yīng)開頭；呼應(yīng)前文；使結(jié)構(gòu)首尾圓合。標(biāo)題①突出了敘述評議的對象。②設(shè)置懸念，激發(fā)讀者的閱讀興趣。③表現(xiàn)了傳主的精神或品質(zhì)。④點明了主旨，表達了作者的情感。⑤運用修辭，使文章內(nèi)涵豐富，意蘊深刻，增加了文章的厚度與深度。四、語言特色角度分析鑒賞傳記的類別自傳采用第一人稱，語言或幽默調(diào)侃或自然親切；他傳采用第三人稱，語言或樸實自然或文采斐然。語意和句式句子中的關(guān)鍵詞所包含的情感、態(tài)度等，整句與散句、推測與肯定、議論與抒情、祈使與反問等特殊句式，往往有著不同一般的表現(xiàn)力。這些都是分析語言的切入點。修辭的角度修辭一般是用來加強語言的表現(xiàn)力的。抓住修辭特點，就能從語言的表達效果上加以體味。語言風(fēng)格含蓄與明快、文雅與通俗、生動與樸實、富麗與素淡、簡潔與繁復(fù)等。1.(2015·新課標(biāo)全國卷Ⅰ)閱讀下面的文字，完成后面的題目。[即學(xué)即練]朱東潤自傳1896年我出生在江蘇泰興一個失業(yè)店員的家庭，早年生活艱苦，所受的教育也存在著一定的波折。21歲我到梧州擔(dān)任廣西第二中學(xué)的外語教師，23歲調(diào)任南通師范學(xué)校教師。1929年4月間，我到武漢大學(xué)擔(dān)任外語講師，從此我就成為大學(xué)教師。那時武漢大學(xué)的文學(xué)院長是聞一多教授，他看到中文系的教師實在太復(fù)雜，總想來一些變動。用近年的說法，這叫作摻沙子。我的命運是作為沙子而到中文系開課的。大約是1939年吧，一所內(nèi)遷的大學(xué)的中文系在學(xué)年開始，出現(xiàn)了傳記研究這一個課，其下注明本年開韓柳文。傳記文學(xué)也好，韓柳文學(xué)也不妨，但是怎么會在傳記研究這個總題下面開韓柳文呢？在當(dāng)時的大學(xué)里，出現(xiàn)的怪事不少，可是這一項多少和我的興趣有關(guān)，這就決定了我對于傳記文學(xué)獻身的意圖。《四庫全書總目》有傳記類，指出《晏子春秋》為傳之祖，《孔子三朝記》為記之祖，這是三百年前的看法，現(xiàn)在用不上了。有人說《史記》《漢書》為傳記之祖，這個也用不上?！妒贰贰稘h》有互見法，對于一個人的評價，常常需要通讀全書多卷，才能得其大略。可是在傳記文學(xué)里，一個傳主只有一本書，必須在這本書里把對他的評價全部交代。是不是古人所作的傳、行狀、神道碑這一類的作品對于近代傳記文學(xué)的寫作有什么幫助呢？也不盡然。古代文人的這類作品，主要是對于死者的歌頌，對于近代傳記文學(xué)是沒有什么用處的。這些作品，畢竟不是傳記文學(xué)。除了史家和文人的作品以外，是不是還有值得提出的呢？有的，這便是所謂別傳。別傳的名稱，可能不是作者的自稱而是后人認(rèn)為有別于正史，因此稱為“別傳”。有些簡單一些，也可稱為傳敘。這類作品寫得都很生動，沒有那些阿諛奉承之辭，而且是信筆直書，對于傳主的錯誤和缺陷，都是全部奉陳。是不是可以從國外吸收傳記文學(xué)的寫作方法呢？當(dāng)然可以，而且有此必要。但是不能沒有一個抉擇。羅馬時代的勃路塔克是最好的了，但是他的時代和我們相去太遠(yuǎn)，而且他的那部大作，所著重的是相互比較而很少對于傳主的刻畫，因此我們只能看到一個大略而看不到入情入理的細(xì)致的分析。英國的《約翰遜博士傳》是傳記文學(xué)中的不朽名作，英國人把它推重到極高的地位。這部書的細(xì)致是到了一個登峰造極的地位，但是的確也難免有些瑣碎。而且由于約翰遜并不處于當(dāng)時的政治中心，其人也并不能代表英國的一般人物，所以這部作品不是我們必須模仿的范本。是不是我國已經(jīng)翻譯過來的《維多利亞女王傳》可以作為范本呢？應(yīng)當(dāng)說是可以，由于作者著墨無多，處處顯得“頰上三毫”的風(fēng)神