安全管理人員提升計(jì)劃(18篇)

第頁(yè)共頁(yè)最新平安管理人員提升方案(18篇)平安管理人員提升方案篇一一、自身現(xiàn)狀分析^p〔一〕優(yōu)勢(shì)分析^p1、做事不怕吃苦，有進(jìn)取心，可以有序的處理一些簡(jiǎn)單的事情。2、有上進(jìn)心、學(xué)習(xí)才能較強(qiáng)。3、遇事比擬冷靜、抗壓才能還可以。〔二〕缺乏剖析1、時(shí)間管理才能較差，被一些瑣事分心。2、excel辦公軟件純熟程度一般，模具報(bào)價(jià)不會(huì)，根本知識(shí)不懂。3、邏輯思維才能較差。4、表達(dá)才能還不夠好，無(wú)法做出預(yù)算和估算。5，和客戶溝通才能不夠，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷欠缺。6，做事缺乏足夠的耐性。二、個(gè)人才能提升詳細(xì)方案施行〔一〕、合理安排利用時(shí)間，進(jìn)步工作效率。1、學(xué)會(huì)列清單，把自己要做的每一件事情都寫下來(lái)，這樣做首先能讓你隨時(shí)都明確自己手頭上的任務(wù)。不要輕信自己可以用腦子把每件事情都記住，也會(huì)產(chǎn)生緊迫感。2、根據(jù)怕，累，拖原那么，應(yīng)該對(duì)每天要做的事情分清輕重緩急，對(duì)每天要做的事情做如下的排序：a重要且緊急——必須立即做。b緊急但不重要——只有在優(yōu)先考慮了重要的事情后，再來(lái)考慮這類事。c重要但不緊急——只要是沒(méi)有前一類事的壓力，應(yīng)該當(dāng)成緊急的事去做，而不是拖延。d既不緊急也不重要——有閑工夫再說(shuō)。3、每天工作完畢下班后對(duì)工作清單進(jìn)展回憶與檢查，通過(guò)回憶及檢查所有清單并進(jìn)展更新。〔二〕關(guān)于excel應(yīng)用技能和模具報(bào)價(jià)的提升。1、每天花1-2個(gè)小時(shí)在網(wǎng)上下載視頻學(xué)習(xí)。2、學(xué)習(xí)的內(nèi)容有以下幾點(diǎn)：快捷操作，設(shè)計(jì)，常用數(shù)據(jù)，查找與比照，統(tǒng)計(jì)與匯總。3、多向鐘哥請(qǐng)教，關(guān)于模具設(shè)計(jì)，成型，后加工以及如何進(jìn)展初步的模具估算?！踩酬P(guān)于邏輯思維才能的提升1、在記憶方面的提升〔1〕在工作學(xué)習(xí)中，將各種信息、知識(shí)分門別類、有序地加以儲(chǔ)存和標(biāo)示，經(jīng)常性地對(duì)所要用到的知識(shí)進(jìn)展整理，使知識(shí)記憶結(jié)實(shí)。(2)在對(duì)模具設(shè)計(jì)和報(bào)價(jià)分析^p上，用表格和圖紙及書面的東西做出來(lái)。2、在思維的程序與策略方面的提升：純熟掌握思維的程序化策略，在工作生活中，把自己置身于問(wèn)題之中，擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，多考慮、多總結(jié)，多運(yùn)用?！菜摹硰?qiáng)化表達(dá)才能，進(jìn)步文筆程度1、在工作生活中，自信、大膽、積極、主動(dòng)地多與別人溝通交流，勤學(xué)好問(wèn)，謙虛請(qǐng)教。2、業(yè)余時(shí)間廣泛閱讀各類有益書籍，汲取各領(lǐng)域知識(shí)，豐富自身知識(shí)構(gòu)造，將工作與考慮相結(jié)合，盡可能創(chuàng)造性地開展工作。3、積極搜集有用的各項(xiàng)材料，不斷積累，多考慮，多想象，多觀察，不斷提升自身程度?？偠灾?，在以后的工作生活中，嚴(yán)格要求自己，把方案落到實(shí)處，不斷提升個(gè)人才能！平安管理人員提升方案篇二理解情境、凝聚共識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)力從來(lái)不會(huì)憑空存在，必須植根與詳細(xì)情境中。一個(gè)高官在體制內(nèi)可能富有領(lǐng)導(dǎo)力，在體制外可以能魅力全無(wú)。生物學(xué)博士在科研領(lǐng)域可能具有領(lǐng)導(dǎo)力，但是在汽車修理的時(shí)候，可能只能干點(diǎn)力氣活。管理者必須深化理解情境，才能構(gòu)筑領(lǐng)導(dǎo)力的根底。最少搞清楚三點(diǎn)：我們是什么人，我們的處境怎么樣，我們的目的是什么，對(duì)于這三點(diǎn)沒(méi)有共識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)力就無(wú)從談起。與此相應(yīng)，任何時(shí)候我們當(dāng)我們希望憑借領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)影響別人的時(shí)候，首先會(huì)從強(qiáng)調(diào)共識(shí)開場(chǎng)，我們是否是一群正直的人、我們是否愿意為團(tuán)隊(duì)有所犧牲、假如不改變企業(yè)還可以活多久、假如這么做我們離目的更近還是更遠(yuǎn)。凝聚共識(shí)的難點(diǎn)有兩個(gè)，一是當(dāng)組織沒(méi)有目的的時(shí)候，管理者要可以提煉概念，設(shè)定目的，為目的注入信心，比方“人工智能”，“新零售”。目的需要可以激發(fā)動(dòng)機(jī)，有號(hào)召力。二是凝聚于目的相匹配的理念成為共識(shí)，組織與管理者、管理者與管理者、管理者與員工需要真正認(rèn)可這些理念、踐行這些理念，認(rèn)可這些目的、推動(dòng)這些目的。只有管理者與組織獲得共識(shí)，管理者領(lǐng)導(dǎo)力才能獲得組織權(quán)威的背書，只有管理者和員工獲得共識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者的組織權(quán)威才得到成認(rèn)。無(wú)情境無(wú)領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)共識(shí)不領(lǐng)導(dǎo)。持續(xù)學(xué)習(xí)、打造專業(yè)。理解情境和凝聚共識(shí)是表象，表象背后的本質(zhì)是專業(yè)度，是懂行。不懂行的管理者去評(píng)估情境，就像是不懂交規(guī)的賽車手，他可能有把握絕對(duì)不會(huì)出事故，但是這并不阻礙他因?yàn)槌俦豢?2分。不懂行的人來(lái)為團(tuán)隊(duì)設(shè)定目的，相當(dāng)于問(wèn)道于盲，很可能信誓旦旦的就把團(tuán)隊(duì)帶到坑里去了。所以管理者首先是個(gè)優(yōu)秀的個(gè)人工作者，然后再去考慮如何影響別人。懂行進(jìn)一步要求管理者不僅僅知道怎么做，還能抓住要點(diǎn)和關(guān)鍵、不僅能達(dá)成目的，還要可以低本錢高效有競(jìng)爭(zhēng)力的達(dá)成目的。不僅要讓你跟隨你，還有要有才能帶著大家走在正確的道路上。懂行的難點(diǎn)有兩個(gè)，一是不僅要自己懂行，還要有才能培訓(xùn)別人，一個(gè)專家?guī)е蝗何拿ば室埠茈y提起來(lái)；二是跟隨變化與時(shí)俱進(jìn)，情境是由內(nèi)部和外部組成，很多管理者只關(guān)注到內(nèi)部的穩(wěn)定卻無(wú)視了外部的變化。正如德魯克所說(shuō)，內(nèi)部沒(méi)有績(jī)效。內(nèi)部做的再好假如在外部沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力也毫無(wú)意義。所以管理者必須保持對(duì)變化的敏感，持續(xù)學(xué)習(xí)，比內(nèi)部的同事和外部的競(jìng)爭(zhēng)者更加有效的學(xué)習(xí)，才能保持懂行，進(jìn)而保持領(lǐng)導(dǎo)力。平衡利益、贏得尊重。做到以上兩點(diǎn)已經(jīng)很不容易，做的到的可以算得上60分。假如還想更進(jìn)一步，就需要靠人品了。詳細(xì)來(lái)說(shuō)，情境和目的有共識(shí)，組織權(quán)威被認(rèn)同，但是利益相矛盾怎么辦。喊口號(hào)容易，誰(shuí)來(lái)加班、誰(shuí)來(lái)救火、誰(shuí)來(lái)承當(dāng)責(zé)任、如何分配利益呢。管理者在處理利益矛盾的時(shí)候需要秉承兩個(gè)原那么：一是公平，對(duì)上司、對(duì)平級(jí)、對(duì)下屬的利益分配，要有一個(gè)客觀的角度和穩(wěn)定可預(yù)期的風(fēng)格。大家都不是圣人，不是說(shuō)不能自私，是在自私的時(shí)候知道自己是舍棄了什么，又能換來(lái)什么，這才有理性的自利，而非短視的貪心。另外要穩(wěn)定，穩(wěn)定才可預(yù)期，個(gè)人品牌豎起來(lái)難倒下去容易，不需要太高調(diào)，關(guān)鍵是可以預(yù)期。二是犧牲，犧牲不是白白犧牲，而是權(quán)衡利弊之后，不圍困裕存量，選擇面向增量，不糾結(jié)短期利益，尋求長(zhǎng)期的超額收益。最常見的一種犧牲就是花時(shí)間和精力理解上司、同事、下屬的需求，理解才能理解，理解才有信任。當(dāng)你在利益分配時(shí)作出一定的犧牲后，一面旗幟就已經(jīng)樹立起來(lái)，即代表你有更大的目的，也代表你有信心去實(shí)現(xiàn)它。真正值得追隨的管理者，必然作出過(guò)相當(dāng)程度的犧牲。創(chuàng)新打破、引領(lǐng)超越。講道理容易，但是落地很難，憑什么別人解決不了的問(wèn)題我們能解決，憑什么別人激發(fā)不了的團(tuán)隊(duì)我們能激發(fā)。本質(zhì)來(lái)說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)者必須創(chuàng)新打破，或者挖掘別人沒(méi)有關(guān)注的潛在資，或者更優(yōu)化的配置資，或者發(fā)現(xiàn)新的時(shí)機(jī)，或者創(chuàng)造新的方法。很多管理者，最常見的三板斧就是“別人怎么做，我怎么做”，“過(guò)去怎么做，我怎么做”，“領(lǐng)導(dǎo)安排怎么做，我怎么做”，這里要重點(diǎn)提醒：因循守舊既沒(méi)方法創(chuàng)造卓越的業(yè)績(jī)，也沒(méi)有方法塑造領(lǐng)導(dǎo)力。因?yàn)闊o(wú)論是商業(yè)還是職場(chǎng)都是競(jìng)爭(zhēng)格局，競(jìng)爭(zhēng)格局少有無(wú)風(fēng)險(xiǎn)套利空間。對(duì)于創(chuàng)新來(lái)說(shuō)，勇氣比智慧更重要，拿出勇氣設(shè)定新目的，選用新方法，投入新資，最終承當(dāng)全部責(zé)任。在技術(shù)飛速開展的今天，這種試錯(cuò)的勇氣正在越來(lái)越重要。這也是很多創(chuàng)新型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力比管理才能更重要的原因。創(chuàng)新和勇氣再進(jìn)一步延伸就是受權(quán)，假如我們的團(tuán)隊(duì)是由一群正直、懂行、靠譜的人組成，我們唯一需要的就是互相信賴、互相支持、互相成就。攜手時(shí)間、沉淀人品。說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)也不難，難的能成事〔有業(yè)績(jī)〕、經(jīng)過(guò)事〔可信賴〕、能堅(jiān)持〔一以貫之〕。所謂能成事，就是說(shuō)得天花亂墜，也要落袋為安。團(tuán)隊(duì)需要成功來(lái)喂養(yǎng)，信心需要成績(jī)來(lái)塑造，領(lǐng)導(dǎo)者必須盡心竭力，不擇手段去追求成功，用領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)支持成功，用成功反哺領(lǐng)導(dǎo)力才是王道。其次是經(jīng)過(guò)事，犧牲不是嘴里說(shuō)說(shuō)，而是真正面對(duì)金錢面對(duì)時(shí)機(jī)，可以犧牲短期利益來(lái)折服人。面對(duì)1000萬(wàn)的時(shí)候你沒(méi)坑我，這一輩子少于1000萬(wàn)的事我都可以無(wú)條件信任你，這種人品背書的效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)所謂的高效溝通。最后是能堅(jiān)持，假如沒(méi)時(shí)機(jī)成大事、經(jīng)大事怎么辦？這時(shí)候就需要于小事得道，回復(fù)重要客戶的郵件逐字逐句的推敲，對(duì)下屬的承諾，記在電腦里最醒目的位置上。天長(zhǎng)日久，人心自現(xiàn)。堅(jiān)守信念、積累成績(jī)、分享利益，我們會(huì)攜手時(shí)間，一起見證世界第八奇跡“復(fù)利”的力量。領(lǐng)導(dǎo)力的類型平安領(lǐng)導(dǎo)力杜學(xué)勝等人對(duì)企業(yè)平安領(lǐng)導(dǎo)力研究進(jìn)展了總結(jié)。根據(jù)一般的領(lǐng)導(dǎo)概念，引申得到平安領(lǐng)導(dǎo)的概念，即平安領(lǐng)導(dǎo)(safetyleadership)是某個(gè)人指引和影響其他個(gè)人或群體，在完成組織任務(wù)時(shí)，實(shí)現(xiàn)平安目的的活動(dòng)過(guò)程。對(duì)于企業(yè)平安消費(fèi)來(lái)講，平安領(lǐng)導(dǎo)和平安管理是互為補(bǔ)充、不可缺少的。平安管理決定了企業(yè)平安管理系統(tǒng)的施行和運(yùn)行，而平安領(lǐng)導(dǎo)那么決定了企業(yè)平安文化的形成和開展。吳聰智認(rèn)為平安領(lǐng)導(dǎo)力有3個(gè)組成要素，即平安指導(dǎo)、平安關(guān)心和平安控制，平安指導(dǎo)和平安關(guān)心屬于變革型領(lǐng)導(dǎo)力范疇，而平安控制那么表現(xiàn)為交易型領(lǐng)導(dǎo)力的特征。平安指導(dǎo)是指領(lǐng)導(dǎo)者的模范帶頭作用，平安關(guān)心是指領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬的尊重和信任，而平安控制是指領(lǐng)導(dǎo)者制定平安規(guī)那么、糾正違章行為以及注重平安績(jī)效。0’dea和flin認(rèn)為平安領(lǐng)導(dǎo)有4個(gè)重要議題：1)能見度：領(lǐng)導(dǎo)者出如今工作場(chǎng)所及領(lǐng)導(dǎo)典范的可見程度，包括工作任務(wù)的參與，貫徹執(zhí)行規(guī)那么及公司平安政策，以及扮演平安角色楷模。2)關(guān)系：通過(guò)與員工進(jìn)展有效的溝通，傾聽員工的心聲，采納他們的建議，開展開放、坦誠(chéng)及信賴的關(guān)系，隨時(shí)保持門戶開放的政策。3)員工參與：?jiǎn)T工參與到平安方案和決策有利于進(jìn)步員工的自主權(quán)和責(zé)任。4)主動(dòng)管理：包括在平安事務(wù)方面采取行動(dòng)，對(duì)意外事故采取適當(dāng)?shù)暮罄m(xù)行動(dòng)，獲得員工及下屬的支持，建議有效的對(duì)策及獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)，以及為事故報(bào)告建立開放的氣氛。無(wú)形領(lǐng)導(dǎo)力在西方，“無(wú)形領(lǐng)導(dǎo)”一般包含共同的驅(qū)動(dòng)目的、個(gè)體成員對(duì)目的的崇高信仰和感情投人、會(huì)聚集體力量的人力資、超越個(gè)人利益的意愿等方面的含義。賀善侃從領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成、本質(zhì)和施行途徑出發(fā)，在拓展“無(wú)形領(lǐng)導(dǎo)”含義的根底上，從“無(wú)形領(lǐng)導(dǎo)力”這一角度對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力作出一些新的闡釋。賀善侃認(rèn)為無(wú)形領(lǐng)導(dǎo)力作為一種文化力，構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)力的靈魂，決定著決策力和執(zhí)行力；作為一種影響力，表達(dá)領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)；作為一種領(lǐng)導(dǎo)魅力，施行領(lǐng)導(dǎo)力的有效通道。變革型和交易型領(lǐng)導(dǎo)力變革型領(lǐng)導(dǎo)力具有強(qiáng)適應(yīng)性，高可塑性，強(qiáng)靈敏性等特點(diǎn)，它可以使團(tuán)隊(duì)及企業(yè)在快速變化、具有高不確定性的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中更高效地生存與開展。雖然變革型一交易型領(lǐng)導(dǎo)力的研究已經(jīng)開展了20多年。但在概念，構(gòu)造，研究方法，研究方向各方面都存在一定的局限性和有待開展的窄間。楊凱，馬劍虹對(duì)變革型和交易型領(lǐng)導(dǎo)力研究進(jìn)展了歸納與評(píng)價(jià)。首先，楊凱，馬劍虹對(duì)變革型―交易型領(lǐng)導(dǎo)力的概念及定義進(jìn)展了闡述，楊凱，馬劍虹認(rèn)為變革型―交易型領(lǐng)導(dǎo)力并不屬于領(lǐng)導(dǎo)行為理論，因?yàn)樽兏镄皖I(lǐng)導(dǎo)力中最核心的一項(xiàng)―魅力領(lǐng)導(dǎo)，是很難用行為來(lái)描繪的，很難通過(guò)培訓(xùn)來(lái)進(jìn)展顯著改善。變革型一交易型領(lǐng)導(dǎo)力是一種對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力的有效分類，它通過(guò)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格，上下級(jí)問(wèn)的互動(dòng)形式等方面的不同進(jìn)展了分類，它其實(shí)包括了以上三種理論的全部，與特質(zhì)理論、行為理論或權(quán)變理論不在同一個(gè)維度上。楊凱，馬劍虹從研究思路的角度總結(jié)以往領(lǐng)域的研究，認(rèn)為變革型―交易型領(lǐng)導(dǎo)力研究可分為四類：變革型―交易型領(lǐng)導(dǎo)力的有效性比擬，“輸入―過(guò)程―輸出”范式研究，領(lǐng)導(dǎo)―員工―任務(wù)情景匹配研究，變革型―交易型領(lǐng)導(dǎo)力的預(yù)測(cè)因子研究。變革型領(lǐng)導(dǎo)力的組成構(gòu)造由bass等人大量的定性分析^p(訪談)和定量分析^p(因素分析^p)而得出并制成“多因素領(lǐng)導(dǎo)力問(wèn)卷”(mlq)。它包含了變革型領(lǐng)導(dǎo)力和交易型領(lǐng)導(dǎo)力各個(gè)維度的評(píng)定工程。其中變革型領(lǐng)導(dǎo)力包含了以下4個(gè)維度，即模范影響、鼓舞動(dòng)機(jī)、智力激發(fā)、個(gè)性化關(guān)心。大量的研究結(jié)果說(shuō)明，變革型領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)績(jī)效呈顯著正相關(guān)(howell1993，schaubroeck，dvir)，交易型領(lǐng)導(dǎo)力同樣也被證明可以積極預(yù)測(cè)團(tuán)隊(duì)績(jī)效(kahail9』，sosik)，甚至在一些苛刻的任務(wù)情景下也有相關(guān)研究證明了這些結(jié)果。同時(shí)楊凱，馬劍虹通過(guò)研究得出變革型領(lǐng)導(dǎo)力與交易型領(lǐng)導(dǎo)力都可以積極地預(yù)測(cè)團(tuán)隊(duì)任務(wù)績(jī)效，消極領(lǐng)導(dǎo)力與任務(wù)績(jī)效呈負(fù)相關(guān)，雖然并沒(méi)有到達(dá)統(tǒng)計(jì)學(xué)顯著程度，但研究結(jié)果的方向都支持了實(shí)驗(yàn)假設(shè)。愿景型領(lǐng)導(dǎo)力bemais和nanus總結(jié)出變革型組織中領(lǐng)導(dǎo)者常用的四種策略，與bass的理論相比擬，該理論的重點(diǎn)不在領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)追隨者的關(guān)心與支持，而強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者本身如何在理解員工的前提下建立組織共同奮斗的愿景。因此被命名為愿景型領(lǐng)導(dǎo)理論。該理論闡釋了愿景型領(lǐng)導(dǎo)者的有效行為和重要特質(zhì)，還用大量篇幅描繪他們所擔(dān)當(dāng)?shù)摹敖M織設(shè)計(jì)師”角色，指出領(lǐng)導(dǎo)者行為不僅旨在激發(fā)追隨者動(dòng)機(jī)。還出于構(gòu)建組織文化目的。sashkin的愿景型領(lǐng)導(dǎo)理論最初建立在bennis和nanus研究根底之上，經(jīng)過(guò)屢次修訂、擴(kuò)展，其研究成果反映在不同版本的測(cè)評(píng)工具“預(yù)導(dǎo)者行為問(wèn)卷/愿景型領(lǐng)導(dǎo)者lbq(leadershipbehaviorquesfiormair/thevisionaryleader)”和“領(lǐng)導(dǎo)概貌tlp(vaeleadershipprofite)”中。版的愿景型領(lǐng)導(dǎo)理論詳細(xì)闡述了4種行為方式(交流、建構(gòu)信任、關(guān)心追隨者和創(chuàng)造受權(quán)時(shí)機(jī))、3種個(gè)性特征(自信，受權(quán)和有遠(yuǎn)見)和1個(gè)情境因素(組織文化)。平安管理人員提升方案篇三學(xué)校平安管理人員理論學(xué)習(xí)方案為進(jìn)一步增強(qiáng)全縣學(xué)校平安管理人員理論學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和自覺(jué)性，深化平安法規(guī)學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷進(jìn)步全體平安管理人員政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)才能，建立學(xué)習(xí)型、專業(yè)型平安管理隊(duì)伍，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，深化學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會(huì)精神，增強(qiáng)全體學(xué)校平安管理人員的政治敏銳性、工作責(zé)任感和創(chuàng)新意識(shí)，努力做到“有責(zé)任、有才能、形象好”，積極營(yíng)造重視學(xué)習(xí)、崇尚學(xué)習(xí)、堅(jiān)持學(xué)習(xí)的濃重氣氛，實(shí)在增強(qiáng)全體平安管理人員的理論素養(yǎng)、學(xué)習(xí)才能和工作本領(lǐng)，為提升平安管理隊(duì)伍業(yè)務(wù)才能程度，創(chuàng)始教育工作新場(chǎng)面，辦好人民滿意教育，推動(dòng)教育事業(yè)科學(xué)開展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。二、任務(wù)目的通過(guò)持之以恒地理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步強(qiáng)化全縣教育系統(tǒng)平安管理人員自覺(jué)學(xué)習(xí)的意識(shí)，力爭(zhēng)用2～3年的時(shí)間，努力打造一支既有責(zé)任擔(dān)當(dāng)、又有專業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)才能過(guò)硬的學(xué)校平安管理隊(duì)伍。三、學(xué)習(xí)內(nèi)容黨和國(guó)家道路方針政策、學(xué)校平安法律法規(guī)、各級(jí)平安工作文件、學(xué)校平安管理制度及平安管理業(yè)務(wù)知識(shí)等方面的內(nèi)容〔學(xué)習(xí)書目詳見附件〕。四、參加范圍〔一〕鎮(zhèn)街教委學(xué)習(xí)組：各鎮(zhèn)街教委分管平安工作的副主任、平安辦主任，中小學(xué)〔幼兒園〕分管平安工作的副校長(zhǎng)〔副園長(zhǎng)〕。〔二〕縣直學(xué)校學(xué)習(xí)組：縣直各學(xué)校分管平安工作的副校長(zhǎng)、平安辦公室工作人員、相關(guān)科室負(fù)責(zé)人。五、學(xué)習(xí)形式以集中專題學(xué)習(xí)為主，自學(xué)、專題報(bào)告(講座)、撰寫學(xué)習(xí)心得、校園平安qq____流等形式學(xué)習(xí)為輔?！惨弧臣袑W(xué)習(xí)。每周集中學(xué)習(xí)不少于1次，每次學(xué)習(xí)時(shí)間不少于1小時(shí)。集中學(xué)習(xí)形式主要是由各鎮(zhèn)街教委分管平安工作的副主任、縣直各學(xué)校分管平安工作的.副校長(zhǎng)〔副園長(zhǎng)〕組織，集中學(xué)____和國(guó)家道路方針政策和學(xué)校平安法律法規(guī)、各級(jí)平安工作文件、學(xué)校平安管理制度及平安管理業(yè)務(wù)知識(shí)等方面的內(nèi)容，并結(jié)合實(shí)際開展討論交流?！捕硞€(gè)人自學(xué)。學(xué)習(xí)組成員要立足工作崗位，根據(jù)實(shí)際選擇學(xué)校內(nèi)容，制作學(xué)習(xí)讀書方案，堅(jiān)持經(jīng)常性自覺(jué)看書學(xué)習(xí)，努力做到學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化，進(jìn)一步提升平安意識(shí)和平安管理業(yè)務(wù)才能。六、學(xué)習(xí)要求〔一〕嚴(yán)格落實(shí)學(xué)習(xí)方案教育局根據(jù)全縣學(xué)校平安管理工作實(shí)際，制定理論學(xué)習(xí)年度方案，各單位要嚴(yán)格按方案組織開展學(xué)習(xí)活動(dòng)，同時(shí)各學(xué)習(xí)組成員也要做好自學(xué)方案和安排，確保按時(shí)完成學(xué)習(xí)任務(wù)?！捕痴J(rèn)真組織學(xué)習(xí)活動(dòng)1.要建立集中學(xué)習(xí)記錄、考勤登記等制度，集中學(xué)習(xí)無(wú)特殊情況者不準(zhǔn)請(qǐng)假，因特殊情況不能參加學(xué)習(xí)者，應(yīng)及時(shí)根據(jù)學(xué)習(xí)方案進(jìn)展自學(xué)，及時(shí)補(bǔ)上專題學(xué)習(xí)內(nèi)容。2.要建立專門的學(xué)習(xí)筆記，每次集中學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)都要做好學(xué)習(xí)筆記，摘記主要學(xué)習(xí)內(nèi)容，撰寫心得體會(huì)，以加深對(duì)有關(guān)專題內(nèi)容的理解，進(jìn)步思想認(rèn)識(shí)。3.各學(xué)習(xí)組學(xué)習(xí)組織情況、學(xué)習(xí)心得等，可以及時(shí)通過(guò)縣校園平安qq群進(jìn)展展示、交流。(三)加強(qiáng)檢查考核教育局將不定期檢查各單位理論學(xué)習(xí)情況，查閱各學(xué)習(xí)組學(xué)習(xí)記錄、考勤登記、學(xué)習(xí)筆記、相關(guān)學(xué)習(xí)資料等材料，對(duì)各單位理論學(xué)習(xí)情況進(jìn)展考核，考核結(jié)果列入20xx年學(xué)校平安工作過(guò)程性評(píng)價(jià)考核內(nèi)容。暑假期間將對(duì)理論學(xué)習(xí)情況統(tǒng)一組織進(jìn)展測(cè)試，測(cè)試內(nèi)容主要參照上學(xué)期規(guī)定的集中學(xué)習(xí)內(nèi)容。平安管理人員提升方案篇四一、培訓(xùn)目的為了及時(shí)有效地對(duì)檢修車間各班組人員進(jìn)展平安知識(shí)的學(xué)習(xí)，落實(shí)公司平安規(guī)章制度的要求，進(jìn)步員工平安知識(shí)程度和平安操作技能，以減少和防止各類平安事故的發(fā)生，特制定平安培訓(xùn)方案，以此來(lái)標(biāo)準(zhǔn)公司各類平安培訓(xùn)的管理，保證平安培訓(xùn)教育工作井然有序地開展和落實(shí)，確保培訓(xùn)效果及質(zhì)量。二、培訓(xùn)目的1、檢修車間全體員工：包括檢查班、行車維修班、抬母線班、出鋁班。2、平安再培訓(xùn)參訓(xùn)率為100%，一次培訓(xùn)合格率≥98%。3、特種設(shè)備操作、維修人員和特種作業(yè)人員培訓(xùn)合格率為100%。三、培訓(xùn)內(nèi)容1、公司平安管理制度、平安操作規(guī)程及相關(guān)平安通知文件。2、平安管理方法知識(shí)。3、機(jī)械、電氣、防火防爆、交通平安技術(shù)知識(shí)。4、勞動(dòng)防護(hù)用品器具使用、操作、維護(hù)知識(shí)。5、公司事故應(yīng)急救援知識(shí)及事故模擬演練。6、事故案例分析^p總結(jié)。四、培訓(xùn)形式為最大限度保證培訓(xùn)的實(shí)效性和渲染力，以激發(fā)員工的學(xué)習(xí)興趣為導(dǎo)向，采取職工喜聞樂(lè)見、公眾易于參加的形式有：1、召開座談會(huì)討論。2、現(xiàn)場(chǎng)操作演示、展示。3、事故模擬演練。4、事故案例分析^p討論。五、培訓(xùn)要求1、各班組要充分認(rèn)識(shí)到教育培訓(xùn)工作在平安管理工作中的重要性，教育培訓(xùn)是端正職工平安態(tài)度、強(qiáng)化職工平安意識(shí)、提升職工平安知識(shí)的重要手段。因此各部門務(wù)必按照方案安排要求，全員參與培訓(xùn)，如實(shí)開展培訓(xùn)工作，以保證所有員工都能承受培訓(xùn)教育。2、在每次培訓(xùn)前，班組負(fù)責(zé)人提早做好培訓(xùn)所需的培訓(xùn)教材、培訓(xùn)場(chǎng)所等準(zhǔn)備工作。3、每次培訓(xùn)后必須對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)展考核，考核形式有：答卷、現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)、現(xiàn)場(chǎng)操作演示等，考核后必須形成考核記錄及總結(jié)性評(píng)價(jià)。4、所有平安培訓(xùn)教育必須做好相應(yīng)的記錄檔案管理，相關(guān)要求如下：每次培訓(xùn)必須有培訓(xùn)教材、培訓(xùn)照片、簽到表、記錄表〔a、培訓(xùn)教材要結(jié)合本次培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)展編寫，內(nèi)容要充實(shí)全面實(shí)用易懂。b、培訓(xùn)過(guò)程中必須保存相應(yīng)的影像資料。c、培訓(xùn)實(shí)行本人現(xiàn)場(chǎng)簽到制，參訓(xùn)人員必須本人在簽到表上簽字確認(rèn)參訓(xùn)。d、以上培訓(xùn)資料需專人保管，以備查驗(yàn)?！称桨补芾砣藛T提升方案篇五根據(jù)《平安消費(fèi)法》、《消費(fèi)經(jīng)營(yíng)單位平安培訓(xùn)規(guī)定》、《關(guān)于加強(qiáng)煤礦平安培訓(xùn)工作的假設(shè)干意見》，結(jié)合我礦的實(shí)際，特編制特平安管理人員培訓(xùn)方案。一、培訓(xùn)對(duì)象平安消費(fèi)管理人員二、培訓(xùn)目的通過(guò)培訓(xùn)，使作業(yè)人員理解國(guó)家平安消費(fèi)方針、有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章；掌握本崗位平安操作規(guī)程，具備與其從事作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位相應(yīng)的知識(shí)和才能；三、培訓(xùn)人員1、人參加20xx年山西省煤礦平安技術(shù)培訓(xùn)中心培訓(xùn)班。2、人參加20xx年山西省煤礦平安技術(shù)培訓(xùn)中心平安管理再培訓(xùn)班。3、總工、地質(zhì)副總、地測(cè)科長(zhǎng)、機(jī)電科長(zhǎng)、平安科長(zhǎng)、技術(shù)技術(shù)科長(zhǎng)、催促落實(shí)科長(zhǎng)、信息處理科長(zhǎng)、探放隊(duì)長(zhǎng)、調(diào)度室主任、通風(fēng)區(qū)長(zhǎng)、采煤隊(duì)長(zhǎng)、掘進(jìn)隊(duì)長(zhǎng)、共人參加20xx年三級(jí)平安技術(shù)培訓(xùn)中心平安管理培訓(xùn)班再培訓(xùn)。4、技術(shù)科長(zhǎng)1人、地測(cè)科長(zhǎng)1人、通風(fēng)區(qū)長(zhǎng)2人、機(jī)電區(qū)長(zhǎng)3人、調(diào)度室主任1人、平安科長(zhǎng)1人、掘進(jìn)隊(duì)長(zhǎng)6人、采煤隊(duì)長(zhǎng)6人，共人參加20xx年三級(jí)平安技術(shù)培訓(xùn)中心平安管理培訓(xùn)班取證。四、培訓(xùn)制度1、平安消費(fèi)管理人員，必須經(jīng)過(guò)三級(jí)以上平安培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專門培訓(xùn)，獲得《平安工作資格證》，才能上崗。2、根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，我礦平安消費(fèi)管理人員的培訓(xùn)，實(shí)行外培制度。3、平安培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)本礦平安消費(fèi)管理人員培訓(xùn)方案的制定和組織工作，負(fù)責(zé)本礦平安消費(fèi)管理人員參培檔案資料的搜集和《平安工作資格證》的保管工作。4、平安培訓(xùn)中心根據(jù)上級(jí)下達(dá)給我礦的外培方案，結(jié)合我礦平安消費(fèi)的實(shí)際需要，制定平安消費(fèi)管理人員月度平安培訓(xùn)分解方案。5、各科室、工區(qū)平安消費(fèi)管理人員應(yīng)按照我礦制定的培訓(xùn)方案，按期參加培訓(xùn)，并在外出參加培訓(xùn)前，到平安培訓(xùn)中心注冊(cè)備案。6、各科室、工區(qū)平安消費(fèi)管理人員經(jīng)培訓(xùn)獲得的《平安工作資格證》，應(yīng)及時(shí)上繳安培中心統(tǒng)一保管。7、外培人員參加培訓(xùn)期間，必須遵守培訓(xùn)單位的各項(xiàng)規(guī)章制度和行為標(biāo)準(zhǔn)；凡曠課、違規(guī)者，按曠班處理，每人每天罰款100元。8、每期培訓(xùn)完畢，學(xué)員都必須經(jīng)過(guò)統(tǒng)一考試，考試不合格或未獲得《平安工作資格證》的，不得上崗，其學(xué)費(fèi)、路費(fèi)、住宿費(fèi)自負(fù)；參加補(bǔ)考的，補(bǔ)考費(fèi)等費(fèi)用自負(fù)。9、外培人員培訓(xùn)完畢后，應(yīng)及時(shí)將參培情況和有關(guān)學(xué)員檔案資料等證明材料報(bào)送平安培訓(xùn)中心備案；凡不按上述規(guī)定的，罰責(zé)任人50元。平安管理人員提升方案篇六尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：本人xxx，男，xx歲，___年xx省工業(yè)學(xué)校畢業(yè)，工程測(cè)量專業(yè)，xx年自學(xué)第二學(xué)歷本科政法專業(yè)。xx年被聘為政工師，xx年獲得注冊(cè)平安工程師從業(yè)資格。___年從學(xué)校畢業(yè)來(lái)到公司，在工程科測(cè)量組擔(dān)任測(cè)工，本身就是測(cè)量專業(yè)出身很快就成為測(cè)量組主力，參與測(cè)量的工程有600噸混鐵爐工程、西煉鋼工程、5號(hào)高爐大修工程等。___年被調(diào)到工程科工作。工程科當(dāng)時(shí)人才濟(jì)濟(jì)，我負(fù)責(zé)小的工號(hào)比方冷凝器工程、制氧工程、75噸蒸汽鍋爐工程等。因?yàn)闀r(shí)間較短沒(méi)有什么成績(jī)但也沒(méi)有錯(cuò)誤。___年由于公司定崗定編，工程科編制已滿，許多人走了，都下到了車間工作，我那時(shí)因?yàn)楣部迫比?，就去了公安科，在公安科一干就干到如今，因?yàn)槿缃裎覀儾块T也有保衛(wèi)職能。公安科是個(gè)特殊部門，初來(lái)乍到并不適應(yīng)，業(yè)務(wù)不熟，那時(shí)我就負(fù)責(zé)內(nèi)勤、消防、戶籍、綜治、武裝，因?yàn)楣部迫松偌游铱偣?人。從那時(shí)起開場(chǎng)寫材料。因?yàn)檫€負(fù)責(zé)消防平安工作，所以也經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查。___年對(duì)于我公司還是我個(gè)人都是有歷史意義的一年，這一年公司開場(chǎng)承包，這一年第一次參加高爐大修，而我在這一年卻留下深深的遺憾。那是高爐大修中發(fā)生的事：高爐大修總工期70多天，從6月份一直到8月份，科里安排我去負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)，由于科里人少，就科長(zhǎng)和我兩人，白天去工地夜間在科內(nèi)值班，一干就四十多天沒(méi)有回家，已經(jīng)造的不成人樣，一個(gè)該我值的夜班，丈母娘打讓我回去吃飯我就回去了，吃晚飯順便洗了個(gè)澡，因?yàn)槲覀冎蛋嘁?點(diǎn)到，那天從工地回來(lái)已經(jīng)很晚估計(jì)有7點(diǎn)多，加上來(lái)回路上小一個(gè)小時(shí)，等吃晚飯洗完澡到單位已經(jīng)10點(diǎn)了，遲到2個(gè)小時(shí)，這在平時(shí)也許沒(méi)什么，可正是那天高爐施工遇到困難，領(lǐng)導(dǎo)火燒眉毛，終于想到用方式解決問(wèn)題，馬上安排人去公安科領(lǐng)時(shí)，公安科沒(méi)人!那時(shí)沒(méi)有手機(jī)，丈母娘家單位也不知道，干著急。雖然后來(lái)等我來(lái)了取了，但是這件事后果非常嚴(yán)重，不光是高爐大修評(píng)先沒(méi)有了，就連以前的工作都抹殺了。從此值班從不遲到，但好似要轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)的印象不是那樣容易的。xx年終于迎來(lái)第二次高爐大修，那是在10月份，因?yàn)橛辛松洗蔚慕逃?xùn)，工作更加小心慎重，心里想著從這里跌倒從這里站起來(lái)，拼了全部精力，不光檢查防火、防盜后來(lái)還協(xié)助質(zhì)檢檢查水冷管漏點(diǎn)。功夫不負(fù)有心人，這次大修終于受到領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，獲得了年度先進(jìn)消費(fèi)者榮譽(yù)，我深深知道這榮譽(yù)真的來(lái)之不易，這是多少汗水換來(lái)的。平安管理人員提升方案篇七本人于xx年到酒店工作，同時(shí)分管保安部，在管理保安部期間，感受與感觸頗多。特別在xx年這個(gè)歡笑與苦難并舉的一年，從年初南方冰凍災(zāi)害到汶川大地震都說(shuō)明預(yù)防的重要性與一些事情的不可預(yù)見性確實(shí)讓人防不勝防，措手不及。而振奮人心的大事要算奧運(yùn)的浩大開幕，從一副副的畫面中我們可以看到祖國(guó)的強(qiáng)大與繁榮與身為中國(guó)人的自豪。但做消防與治安工作的我們也無(wú)不為奧運(yùn)捏上一把汗，因?yàn)轼B巢最初設(shè)計(jì)方案上消防平安是很難得到保證的，但中國(guó)為了讓世界人們刮目相看，最大限度保證設(shè)計(jì)上到達(dá)消防要求。在此根底上采取積極、有效、主動(dòng)、客觀與對(duì)待可預(yù)見性消防平安事故的防范措施中以防不測(cè)。在這一點(diǎn)上我個(gè)人覺(jué)得是值得我們所有人學(xué)習(xí)與汲取的，接下來(lái)將我工作中的一些工作內(nèi)容與想法進(jìn)展闡述，其中也結(jié)合了其他管理方式與方法用在消防與治安工作上，因?yàn)槲蚁嘈乓稽c(diǎn)，沒(méi)有最好的管理形式只有最適宜的管理方法。一、消防工作1、根據(jù)市消防支隊(duì)指示，要求制定出定期對(duì)酒店的各項(xiàng)平安設(shè)施進(jìn)展檢查，并做好記錄。對(duì)檢查出的不合格工程及時(shí)整改到位，在巡邏過(guò)程中發(fā)現(xiàn)已損壞的消防設(shè)備及時(shí)進(jìn)展報(bào)損更換，相關(guān)經(jīng)費(fèi)進(jìn)展特批，將消防做到壞必修、損必?fù)Q。同時(shí)在今年消防自檢時(shí)發(fā)現(xiàn)的一批過(guò)期的防毒面具進(jìn)展及時(shí)更換。2、因酒店在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中人員調(diào)動(dòng)比擬大，在年初的工作中我明確提出更新酒店防火委員會(huì)，修訂制定防火緊急疏散預(yù)案，并嚴(yán)格按照消防平安工作“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原那么，與各部門重新簽訂三級(jí)防火責(zé)任狀，將防消工作做到責(zé)任到人。同時(shí)以酒店各部門經(jīng)理為值班經(jīng)理，實(shí)行輪換值班制度，有效的處理緊急突發(fā)事件解決的效率，將消防治安平安工作做到現(xiàn)場(chǎng)處理、及時(shí)解決。3、自酒店集團(tuán)成立平安穩(wěn)定辦公室以來(lái)，積極配合安穩(wěn)辦的工作，做到有錯(cuò)就改、有漏就補(bǔ)，并在近期按安穩(wěn)辦要求對(duì)酒店各種機(jī)房、倉(cāng)庫(kù)、及重點(diǎn)防火部門外張貼〔機(jī)房重地、制止吸煙〕標(biāo)語(yǔ)以防止意外事件。并在節(jié)前或有重大接待任務(wù)時(shí)，增加檢查頻率，杜絕不平安事故的發(fā)生。4、在具有完善的設(shè)備根底和嫻熟的消防技能的保障下，今年酒店從未發(fā)生過(guò)一起任何類型的火災(zāi)，雖目前未獲得任何榮譽(yù)，但我店很榮幸的圓滿完成了今年的平安指標(biāo)。二、監(jiān)控管理重視酒店監(jiān)控室，監(jiān)控中心是發(fā)現(xiàn)酒店各種隱患和事故的眼睛，是發(fā)現(xiàn)各種情況的反應(yīng)第一窗口。為更好的對(duì)消防治安工作進(jìn)展有效的監(jiān)視與控制，在組織消防平安自檢第一季度，對(duì)酒店各處檢查結(jié)果發(fā)現(xiàn)一些監(jiān)視區(qū)域外還有死角，針對(duì)這一現(xiàn)象立即要求整改到位，在短短一個(gè)星期中完成這一工程，在相關(guān)工作進(jìn)展要求后另增加增加了一臺(tái)dvr機(jī)，更換視頻探頭15個(gè)，保證了對(duì)監(jiān)控區(qū)域的監(jiān)視力度。今年以來(lái)，因管理到位與監(jiān)控人員對(duì)工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)了幾起意外事件，因發(fā)現(xiàn)及時(shí)、處理得當(dāng)、保障有力，在未造成事故的情況下得到了有效的控制。包括一些一號(hào)門客人強(qiáng)行說(shuō)車輛在酒店被劃傷后經(jīng)監(jiān)控錄像被證實(shí)該車不是在酒店被傷等事件都有力的說(shuō)明良好的設(shè)備運(yùn)行才可以保證酒店的生命、財(cái)產(chǎn)得到有效的保障，當(dāng)然相關(guān)的人員也是功不可沒(méi)。為保證酒店的平安系數(shù)，保安部對(duì)酒店可以全面巡查，我部今年又增加了巡更次數(shù)與巡邏區(qū)域，以便使隊(duì)員可以更加細(xì)致的將巡更工作做到實(shí)處。平安管理人員提升方案篇八管理人員平安責(zé)任書一、為了強(qiáng)化平安消費(fèi)監(jiān)視管理，層層落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制，明確工程職工在消費(fèi)活動(dòng)中應(yīng)負(fù)的平安職責(zé)，嚴(yán)肅責(zé)任追究制度，有效預(yù)防平安消費(fèi)事故的發(fā)生，根據(jù)《中華人民共和國(guó)平安消費(fèi)法》等法律法規(guī)，結(jié)合工程部實(shí)際，特制定本責(zé)任書。二、本責(zé)任制適用范圍包括工程部各職能部門和各施工處所屬人員。三、實(shí)現(xiàn)目的確保個(gè)人自身平安，有效防止職業(yè)病，保證身體安康，配合工程平安管理人員及所屬部門負(fù)責(zé)人搞好平安消費(fèi)工作，確保無(wú)各類事故發(fā)生。四、必須服從工程平安領(lǐng)導(dǎo)小組和施工處的管理，發(fā)現(xiàn)消費(fèi)中的不平安問(wèn)題，有提出改良意見和措施的權(quán)利和義務(wù)，五、積極參加工程組織的各種平安學(xué)習(xí)和教育，做好學(xué)習(xí)記錄。六、從事特種作業(yè)的人員，必須經(jīng)國(guó)家有關(guān)部門進(jìn)展平安教育和平安技術(shù)培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格獲得操作證者，方可上崗作業(yè)。制止無(wú)證上崗。七、認(rèn)真做好辦公和住宿場(chǎng)所的防火、防盜、防觸電等平安工作。八、積極參加工程部組織的應(yīng)急救援預(yù)案的演練工作，在本職崗位上發(fā)揮平安消費(fèi)參與者的作用，積極參加平安活動(dòng)認(rèn)真執(zhí)行平安交底的規(guī)定，不違章作業(yè)，服從平安人員的指揮。九、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛(ài)精神，在平安施工消費(fèi)上做到互相幫助，互相監(jiān)視。責(zé)任人：管理單位：工程平安處負(fù)責(zé)人：所屬部門負(fù)責(zé)人：平安管理人員提升方案篇九為進(jìn)一步貫徹“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安方針，全面落實(shí)平安防范工作，防止各類事故發(fā)生，維護(hù)整個(gè)公司平安消費(fèi)的正常秩序，確保員工的生命平安及公司財(cái)產(chǎn)的平安，企業(yè)負(fù)責(zé)人與平安管理人員簽訂以下平安責(zé)任書。一、平安消費(fèi)目的1、特別重大及重大事故為零；2、因工死亡事故為零；3、因工重傷事故為零；4、直接經(jīng)濟(jì)損失100萬(wàn)以上的火災(zāi)事故為零。5、新員工三級(jí)教育及在崗教育率100%。6、平安消費(fèi)、職業(yè)衛(wèi)生規(guī)章制度執(zhí)行率100%。二、工作職責(zé)1、貫徹執(zhí)行平安消費(fèi)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)及平安消費(fèi)管理部門的文件；2、協(xié)助企業(yè)負(fù)責(zé)人做好本單位平安消費(fèi)工作，協(xié)助負(fù)責(zé)人召開平安消費(fèi)例會(huì)，并貫徹落實(shí)好例會(huì)決策；3、開展對(duì)從業(yè)人員的平安消費(fèi)培訓(xùn)教育工作；4、參與制定并催促平安消費(fèi)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程的執(zhí)行，參與本單位應(yīng)急預(yù)案的制定和演練；5、開展平安消費(fèi)檢查，制止和查處“三違”行為，杜絕“習(xí)慣性”違章行為，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)催促整改，并報(bào)主要負(fù)責(zé)人；6、負(fù)責(zé)對(duì)各類人員的證書登記管理，并建立平安管理制度臺(tái)帳；7、參與公司新建、擴(kuò)建、改建工程工程的“三同時(shí)”監(jiān)視，催促勞動(dòng)防護(hù)用品的發(fā)放、使用；檢查催促有關(guān)部門搞好平安設(shè)施、設(shè)備的`維護(hù)保養(yǎng)、管理工作；參與公司消費(fèi)工藝、技術(shù)、設(shè)備的平安性能檢測(cè)及事故預(yù)防措施的制度；會(huì)同設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)壓力容器、車間起重設(shè)備等特種設(shè)備的平安監(jiān)視工作；負(fù)責(zé)本行業(yè)特殊工種的平安技術(shù)培訓(xùn)和考核工作；8、催促?gòu)臉I(yè)人員正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品；9、協(xié)助消費(fèi)平安事故調(diào)查處理，對(duì)事故進(jìn)展統(tǒng)計(jì)和分析^p；10、負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)各單位平安工作進(jìn)展考核評(píng)比，對(duì)在平安消費(fèi)中有奉獻(xiàn)者或者事故責(zé)任者，提出獎(jiǎng)懲意見。會(huì)同工會(huì)等部門認(rèn)真開展平安消費(fèi)競(jìng)賽活動(dòng)，總結(jié)交流平安消費(fèi)先進(jìn)經(jīng)歷。開展平安技術(shù)研究，推廣平安消費(fèi)科研成果、先進(jìn)技術(shù)及現(xiàn)代平安管理方法；11、法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其它平安消費(fèi)工作。三、考核方法平安消費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)該責(zé)任書的落實(shí)情況進(jìn)展監(jiān)視評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果作為評(píng)選優(yōu)秀的根據(jù)之一，同時(shí)對(duì)違背責(zé)任書相關(guān)要求的，根據(jù)績(jī)效考核規(guī)定進(jìn)展評(píng)定和處理。此責(zé)任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。xxx20xx年xx月xx日平安管理人員提升方案篇十為加強(qiáng)學(xué)校飲食衛(wèi)生平安管理，確保師生身體安康及生命平安，促進(jìn)食堂相關(guān)人員標(biāo)準(zhǔn)操作，特制定食堂管理人員平安責(zé)任書，以便嚴(yán)格執(zhí)行。一、嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)食品平安法》、《食品平安法施行條例》、《餐飲效勞食品平安操作標(biāo)準(zhǔn)》等相關(guān)法律法規(guī)及學(xué)校食品衛(wèi)生管理規(guī)定從事食品消費(fèi)加工和經(jīng)營(yíng)。二、健全組織機(jī)構(gòu)，配置專管人員。學(xué)校校長(zhǎng)是學(xué)校食堂食品衛(wèi)生平安的第一責(zé)任人，將學(xué)校食堂食品衛(wèi)生平安列入學(xué)校重要議事日程，定期召開會(huì)議，專題研究工作；建立健全食堂食品衛(wèi)生管理制度及崗位責(zé)任制度與責(zé)任追究制，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)展催促檢查；制訂實(shí)在可行的群體性食物中毒突發(fā)事件的應(yīng)急處置預(yù)案，保證在事故發(fā)生時(shí)，可以科學(xué)、有序的處置；將食堂食品平安工作納入學(xué)校日常管理，全面落實(shí)學(xué)校食堂食品平安的各項(xiàng)法律法規(guī)。三、飲食原料及貨物購(gòu)進(jìn)，必須按《食品平安法》有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，落實(shí)索證索票制度，按要求詳細(xì)登記并建立食品進(jìn)貨臺(tái)賬。大宗食品必須嚴(yán)格執(zhí)行集中定點(diǎn)采購(gòu)，按相關(guān)流程操作，索證索票齊全有效、批次對(duì)應(yīng)。嚴(yán)禁使用散裝食用油，肉類必須經(jīng)過(guò)檢疫。進(jìn)購(gòu)發(fā)票如實(shí)填寫銷售人詳細(xì)居住地址、姓名。制止進(jìn)購(gòu)無(wú)商標(biāo)、無(wú)出廠日期、無(wú)廠名的假冒偽劣產(chǎn)品。四、食堂及倉(cāng)庫(kù)內(nèi)外，必須保持清潔衛(wèi)生，應(yīng)采取必需的滅〔防〕蠅、防鼠、防其他有害昆蟲措施。食堂的貯藏室內(nèi)制止貯放有毒有害物品。各操作間必須有相應(yīng)的消毒、防腐、防塵、防蠅、防鼠、污水排放、垃圾存放等設(shè)施，嚴(yán)防食品污染。五、制止非食堂工作人員進(jìn)入操作間和庫(kù)房。嚴(yán)格主、副食庫(kù)專人專鎖，有條件的食堂可安裝監(jiān)控設(shè)備。在食堂醒目位置公示《餐飲效勞答應(yīng)證》，從業(yè)人員《安康證》復(fù)印件，食品平安知識(shí)及食品加工操作流程標(biāo)準(zhǔn)等。六、食堂的設(shè)備和用具，符合國(guó)家衛(wèi)生管理相關(guān)的衛(wèi)生要求和平安要求。餐具消毒由專人負(fù)責(zé)，餐具每餐后都必須進(jìn)展嚴(yán)格的洗刷和消毒。七、保證所出售的食品衛(wèi)生平安。堅(jiān)持食品留樣制度，不采購(gòu)過(guò)期、霉?fàn)€、變質(zhì)或不新穎的食物、“三無(wú)”產(chǎn)品原料及“麻辣鮮”、“排骨香精”等；野生菌類、出芽土豆、青西紅柿等蔬菜堅(jiān)決不進(jìn)入食堂；不出售涼菜和剩菜剩飯，不加工或使用感官狀異常的食品和原料。制止向師生出售腐變過(guò)期食品及國(guó)家明令制止的帶毒、帶污染的食品。八、加強(qiáng)對(duì)食堂工作人員的管理，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度。定期組織食堂工作人員學(xué)習(xí)有關(guān)制度、規(guī)定及食品加工常識(shí)，并留有記錄。按相關(guān)要求建立學(xué)校食堂食品平安管理檔案。九、承受和配合上級(jí)教育行政部門或食品監(jiān)視部門對(duì)本單位的食品衛(wèi)生進(jìn)展檢查監(jiān)視，如實(shí)提供有關(guān)情況，并對(duì)提出的整改意見認(rèn)真落實(shí)。十、發(fā)生學(xué)生食物中毒事件，要立即上報(bào)并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，不得隱瞞。凡違背國(guó)家政策法規(guī)的，由行政執(zhí)法部門依法處理。凡造成后果的，由國(guó)家司法機(jī)關(guān)追究責(zé)任人所有民事及刑事責(zé)任。食堂管理人員是食堂平安的直接責(zé)任人，對(duì)食堂的平安負(fù)全部責(zé)任，必須嚴(yán)格執(zhí)行以上各條規(guī)定。本責(zé)任書一式二份，簽訂雙方各執(zhí)一份。自簽訂之日起生效。學(xué)校校長(zhǎng)簽字：食堂管理人員簽字：年月日年月日平安管理人員提升方案篇十一為了全面做好學(xué)校平安防范及管理工作，層層落實(shí)平安管理目的責(zé)任，特簽訂本平安管理工作目的責(zé)任書：一、工作要求高度重視校園平安工作，把做好平安防范及管理工作，確保師生人身財(cái)產(chǎn)平安及校園的平安、穩(wěn)定、和諧作為主要職責(zé)之一，結(jié)實(shí)樹立“平安第一”、“平安問(wèn)題無(wú)小事”的思想。二、詳細(xì)管理目的1、認(rèn)真貫徹落實(shí)學(xué)校平安工作的有關(guān)法律、法規(guī)和學(xué)校相關(guān)規(guī)章制度及萬(wàn)事平安為先，始終堅(jiān)持把平安放在后勤管理的重中之重。2、在施工建立、器材設(shè)備搬運(yùn)、校園綠化美化、供水、供電、防火等根底設(shè)施的檢查維修過(guò)程中，嚴(yán)格遵守平安操作規(guī)程，確保不發(fā)生平安事故。3、定期對(duì)供電、防火、防盜、房屋建筑等根底設(shè)施進(jìn)展平安檢查和維修，及時(shí)排除各種平安隱患。不發(fā)生因設(shè)備設(shè)施存在平安隱患而導(dǎo)致的觸電、火災(zāi)、失竊、房屋倒塌等造成人員傷亡或重大財(cái)產(chǎn)損失的平安責(zé)任事故。4、財(cái)務(wù)室、儀器室、微機(jī)室、實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定做好平安防范工作。不發(fā)生財(cái)物、資料、實(shí)驗(yàn)器材和藥品喪失事故。5、值班人員嚴(yán)格按照職責(zé)要求，按時(shí)到崗，認(rèn)真負(fù)責(zé)，加強(qiáng)巡邏。不發(fā)生校外人員滋擾學(xué)校、財(cái)產(chǎn)失竊等責(zé)任事故。三、考核方法學(xué)校每月對(duì)后勤管理人員及相關(guān)崗位責(zé)任人進(jìn)展考核，假設(shè)有違規(guī)行為，按每項(xiàng)次5、00元從當(dāng)月工資中扣除，假設(shè)如因工作忽略或失誤導(dǎo)致平安責(zé)任事故，扣除當(dāng)月績(jī)效工資并取消當(dāng)年評(píng)優(yōu)、評(píng)先和晉級(jí)資格；出現(xiàn)嚴(yán)重瀆職，導(dǎo)致發(fā)生重大刑事案件、惡性事故，造成人員傷亡的要依法追究法律責(zé)任?？倓?wù)主任：責(zé)任人：xx年2月平安管理人員提升方案篇十二為實(shí)現(xiàn)我公司平安消費(fèi)方針和目的；強(qiáng)化各級(jí)平安消費(fèi)職責(zé)；確保國(guó)家財(cái)產(chǎn)和職工的平安安康。我鄭重向社會(huì)和全體職工承諾：1、遵守國(guó)家及地方政府的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)企業(yè)的平安事務(wù)負(fù)義不容辭的責(zé)任；不斷完善、落實(shí)本工公司平安消費(fèi)規(guī)章制度。通過(guò)多種方式和途徑向全體職工傳達(dá)，并使全體職工認(rèn)識(shí)到遵守法律法規(guī)、制度、規(guī)定和改善環(huán)境、職業(yè)安康平安績(jī)效的重要性。2、樹立表率作用，不斷強(qiáng)化和獎(jiǎng)勵(lì)正確的平安行為，重視職工的勞動(dòng)條件和本工公司的平安衛(wèi)生狀況。3、貫徹平安消費(fèi)方針，制定實(shí)在可行的平安目的，并為實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)目的，提供平安消費(fèi)必要的人力、物力、財(cái)力資支持。4、堅(jiān)持平安優(yōu)先原那么，加大平安投入，積極采用先進(jìn)的平安消費(fèi)技術(shù)，不斷改良消費(fèi)工藝設(shè)備；并制定有效的應(yīng)急措施，防止火災(zāi)爆炸、中毒窒息、灼傷等各類傷亡事故的發(fā)生。5、提供符合標(biāo)準(zhǔn)、適宜我公司消費(fèi)特點(diǎn)的勞動(dòng)防護(hù)用品，努力改善作業(yè)環(huán)境，確保職工的身體安康。6、加強(qiáng)全體職工的平安培訓(xùn)教育，進(jìn)步職工平安消費(fèi)意識(shí)。7、嚴(yán)格承包商和供給商的平安管理，堅(jiān)持市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，嚴(yán)格查處違章違規(guī)行為。8、定期公布職業(yè)平安安康業(yè)績(jī)，承受職工和公眾的監(jiān)視，使工公司的平安標(biāo)準(zhǔn)化工作得到持續(xù)改良和進(jìn)步，促使企業(yè)平安、和諧、高效開展。9、堅(jiān)持預(yù)防為主，開展風(fēng)險(xiǎn)管理，防患治理，廣泛聽取職工意見，鼓勵(lì)職工積極參與到平安標(biāo)準(zhǔn)化管理的義務(wù)，使之持續(xù)改良，表彰和獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)平安標(biāo)準(zhǔn)化做出奉獻(xiàn)的人員。10、深化貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)平安消費(fèi)工作的通知》國(guó)發(fā)〔〕23號(hào)文件的精神，開展平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化工作。xxx20xx年x月x日平安管理人員提升方案篇十三一、承諾內(nèi)容：為確保部門/礦點(diǎn)在消費(fèi)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)“三無(wú)”〔即個(gè)人無(wú)違章、崗位無(wú)隱患、部門/礦點(diǎn)無(wú)事故〕，追求消費(fèi)、經(jīng)營(yíng)平安零事故，本人自愿承諾做到如下：〔一〕協(xié)助部門負(fù)責(zé)人催促、檢查、幫助、指導(dǎo)各項(xiàng)平安管理工作，并在職責(zé)范圍內(nèi)承當(dāng)平安消費(fèi)相應(yīng)監(jiān)視管理責(zé)任。〔二〕認(rèn)真催促各部門執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)以及公司平安消費(fèi)的規(guī)章制度、平安操作規(guī)程，并催促、檢查執(zhí)行情況；承受政府部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)?！踩池?fù)責(zé)組織新入職人員、復(fù)工人員和轉(zhuǎn)崗人員的平安教育培訓(xùn)工作，并做好平安管理建檔和上報(bào)工作?！菜摹硡f(xié)助部門負(fù)責(zé)人組織制定和修改完善本單位平安管理規(guī)章制度和平安技術(shù)措施，崗位平安規(guī)程和其它平安規(guī)章制度；平安目的和考核指標(biāo)及考核方法，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后施行。〔五〕每周不少于兩次到各部門檢查作業(yè)人員〔外協(xié)人員、機(jī)械〕執(zhí)行平安消費(fèi)規(guī)章制度的情況，制止和糾正違章指揮和違章作業(yè)；負(fù)責(zé)排查本公司各部門事故隱患，對(duì)危及人身平安、財(cái)產(chǎn)平安的重大隱患，有權(quán)停頓消費(fèi)，并制定臨時(shí)平安措施，同時(shí)立即上報(bào)；加強(qiáng)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)平安設(shè)施、平安標(biāo)志、平安用電、平安通道、危險(xiǎn)點(diǎn)、危害點(diǎn)、事故易發(fā)點(diǎn)的檢查，使之處于良好狀態(tài)，在檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患及時(shí)催促有關(guān)人員進(jìn)展整改，問(wèn)題和隱患嚴(yán)重的應(yīng)立即報(bào)告部門負(fù)責(zé)人，并做好各種記錄臺(tái)賬?！擦匙龊霉酒桨矔?huì)議的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，按照“五同時(shí)”的要求，總結(jié)、評(píng)比各工種人員平安工作情況，提出考評(píng)意見和改良要求。同時(shí)，廣泛搜集、整理員工提出的平安消費(fèi)合理化意見和建議，并修改補(bǔ)充，完善規(guī)章制度，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織施行；〔七〕積極參加本公司新建、改建、擴(kuò)建、技改大修工程會(huì)審和驗(yàn)收工作，在施工中催促、檢查平安技術(shù)要求的落實(shí)情況?！舶恕掣鶕?jù)相關(guān)規(guī)定和要求，催促勞動(dòng)防護(hù)用品的發(fā)放和使用?！簿拧痴J(rèn)真準(zhǔn)備各種平安培訓(xùn)資料，每月組織不少于一次的平安培訓(xùn)資料，按方案完成培訓(xùn)工作。〔十〕參加事故或未遂事故的調(diào)查分析^p，提出防范措施，負(fù)責(zé)做好事故的統(tǒng)計(jì)、上報(bào)、建檔工作。〔十一〕積極推進(jìn)公司平安管理的各項(xiàng)根底管理工作和平安標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作?！彩撤e極、主動(dòng)完成部門及公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)平安工作任務(wù)?！彩硣?yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律不脫崗、離崗、串崗、睡崗，不帶病上崗，不酒后上崗，不帶情緒上崗，上崗前不服用催眠藥物?！彩摹吃诠しN和生活中團(tuán)結(jié)互助，發(fā)惹事故時(shí)，積極參與事故搶險(xiǎn)救災(zāi)、搶救傷員。〔十五〕催促、檢查、指導(dǎo)各部門兼職平安員和外包單位專職平安員的各項(xiàng)平安管理工作。二、考核〔一〕公司部門負(fù)責(zé)人詳細(xì)對(duì)專職平安員的平安消費(fèi)工作，每季度進(jìn)展一次考評(píng)和根據(jù)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況不定期進(jìn)展抽查，年終進(jìn)展綜評(píng)。綜評(píng)成績(jī)分為：好、中、差，分別報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)和平安環(huán)保部備案。三、獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)消費(fèi)、經(jīng)營(yíng)平安管理年終綜評(píng)成績(jī)?yōu)楹玫?、并且平安工作表現(xiàn)特別突出的部門及人員，公司安委會(huì)根據(jù)公司平安指標(biāo)完成情況及各人平安責(zé)任的大小，按照《新希望化工投資平安管理方法》中平安專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)條款給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)綜評(píng)成績(jī)?yōu)橹械摹⒃诠緝?nèi)部給予通報(bào)表?yè)P(yáng)。四、懲罰〔一〕崗位職責(zé)范圍內(nèi)發(fā)生傷亡和財(cái)產(chǎn)損失平安責(zé)任事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失金額，到達(dá)《新希望化工投資平安管理方法》中平安專項(xiàng)處分下限，按照《新希望化工投資平安管理方法》中平安專項(xiàng)處分條款進(jìn)展處分。〔二〕崗位職責(zé)范圍內(nèi)發(fā)生的平安責(zé)任事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失金額，達(dá)不到《新希望化工投資平安管理方法》中平安專項(xiàng)處分下限、并超過(guò)公司平安控制指標(biāo)的，按照公司《平安獎(jiǎng)懲制度》進(jìn)展處分?！踩硩徫宦氊?zé)范圍內(nèi)發(fā)生控制指標(biāo)內(nèi)事故、事件，事發(fā)部門按照“四不放過(guò)”原那么提出處理意見，報(bào)公司安委會(huì)審核、批準(zhǔn)執(zhí)行，平安環(huán)保部進(jìn)展備案。〔四〕崗位職責(zé)范圍內(nèi)發(fā)生隱瞞事故不報(bào)、不管事故大小，一次處100元以上500元以下罰款?！参濉硨?duì)年終綜評(píng)成績(jī)?yōu)椴畹慕o予通報(bào)批評(píng)，并向直接領(lǐng)導(dǎo)做出書面檢查?！擦骋陨蠗l款被處分一條或崗位職責(zé)范圍內(nèi)平安工作失誤被媒體曝光的，一律取消年終評(píng)優(yōu)資格。xxx20xx年x月x日平安管理人員提升方案篇十四尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：您們好!我是x工地工程部平安員xx，在我到貴公司工作將近一年來(lái)，非常感謝你們對(duì)我的培養(yǎng)和照顧，及同事對(duì)我的`關(guān)心和幫助，可以說(shuō)這是我工作以來(lái)過(guò)得最開心的日子。我很辛運(yùn)能到這么好的公司工作和學(xué)習(xí)，又文章由遇到這么好的領(lǐng)導(dǎo)，我很想繼續(xù)留在工程部工作，但人生總是很無(wú)奈，只因最近家中發(fā)生了一件急事，我必須得回去，不知何時(shí)才能回工程部上班。自古忠孝難兩全，我不得已向公司提出辭職。但請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)放心，工程開工資料已根本整理完善，最后我一文章由定會(huì)做好資料的交接工作。希望領(lǐng)導(dǎo)能給予諒解，并盡快給予答復(fù)，將不勝感謝!此致敬禮!辭職人：xxx20xx年xx月xx日平安管理人員提升方案篇十五為確保部門在消費(fèi)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)“三無(wú)”〔即個(gè)人無(wú)違章、崗位無(wú)隱患、部門無(wú)事故〕，追求消費(fèi)平安零事故，本人自愿承諾做到如下：一、承諾內(nèi)容〔一〕協(xié)助部門負(fù)責(zé)人催促、檢查、幫助、指導(dǎo)各項(xiàng)平安管理工作，并在職責(zé)范圍內(nèi)承當(dāng)平安消費(fèi)相應(yīng)監(jiān)視管理責(zé)任。〔二〕認(rèn)真催促部門執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)以及公司平安消費(fèi)的規(guī)章制度、平安操作規(guī)程，并催促、檢查執(zhí)行情況；承受安監(jiān)科和公司的業(yè)務(wù)指導(dǎo)?！踩池?fù)責(zé)組織新入職人員、復(fù)工人員和轉(zhuǎn)崗人員的平安教育培訓(xùn)工作，并做好平安管理建檔和上報(bào)工作。〔四〕協(xié)助部門負(fù)責(zé)人組織制定和修改完善本單位平安管理規(guī)章制度和平安技術(shù)措施，崗位平安規(guī)程和其它平安規(guī)章制度；平安目的和考核指標(biāo)及考核方法，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人報(bào)公司批準(zhǔn)后施行。〔五〕每周不少于兩次到各班組檢查作業(yè)人員〔外協(xié)人員、機(jī)械〕執(zhí)行平安消費(fèi)規(guī)章制度的情況，制止和糾正違章指揮和違章作業(yè)；負(fù)責(zé)排查本部門事故隱患，對(duì)危及人身平安、財(cái)產(chǎn)平安的重大隱患，有權(quán)停頓消費(fèi)，并制定臨時(shí)平安措施，同時(shí)立即上報(bào)；加強(qiáng)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)平安設(shè)施、平安標(biāo)志、平安用電、平安通道、危險(xiǎn)點(diǎn)、危害點(diǎn)、事故易發(fā)點(diǎn)的檢查，使之處于良好狀態(tài)，在檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患及時(shí)催促有關(guān)人員進(jìn)展整改，問(wèn)題和隱患嚴(yán)重的應(yīng)立即報(bào)告部門負(fù)責(zé)人或安監(jiān)科，并做好各種記錄臺(tái)賬?！擦匙龊貌块T平安會(huì)議的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，按照“五同時(shí)”的要求，總結(jié)、評(píng)比各工種人員平安工作情況，提出考評(píng)意見和改良要求。同時(shí)，廣泛搜集、整理員工提出的平安消費(fèi)合理化意見和建議，并修改補(bǔ)充，完善規(guī)章制度，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織施行；〔七〕積極參加本部門新建、改建、擴(kuò)建、技改大修工程會(huì)審和驗(yàn)收工作，在施工中催促、檢查平安技術(shù)要求的落實(shí)情況?！舶恕掣鶕?jù)相關(guān)規(guī)定和要求，催促勞動(dòng)防護(hù)用品的發(fā)放和使用。〔九〕認(rèn)真準(zhǔn)備各種平安培訓(xùn)資料，每月組織不少于一次的平安培訓(xùn)資料，按方案完成培訓(xùn)工作?！彩硡⒓邮鹿驶蛭此焓鹿实恼{(diào)查分析^p，提出防范措施，負(fù)責(zé)做好事故的統(tǒng)計(jì)、上報(bào)、建檔工作。〔十一〕積極推進(jìn)糖廠平安管理的各項(xiàng)根底管理工作和平安標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。〔十二〕積極、主動(dòng)完成部門及公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)平安工作任務(wù)?！彩硣?yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律不脫崗、離崗、串崗、睡崗，不帶病上崗，不酒后上崗，不帶情緒上崗，上崗前不服用催眠藥物。〔十四〕在工種和生活中團(tuán)結(jié)互助，發(fā)惹事故時(shí)，積極參與事故搶險(xiǎn)救災(zāi)、搶救傷員?！彩濉炒叽?、檢查、指導(dǎo)各班組平安值日員和外包單位專職平安員的各項(xiàng)平安管理工作。二、獎(jiǎng)懲違背規(guī)定按照《廖平糖業(yè)有限責(zé)任公司糖廠規(guī)章制度、部門職責(zé)、人員崗位職責(zé)及考核方法匯編〔試行〕》中平安專項(xiàng)處分條款進(jìn)展處分。平安管理人員提升方案篇十六尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：您好!非常感謝公司在這段時(shí)間里公司對(duì)我的教誨和照顧。但因個(gè)人原因。經(jīng)過(guò)慎重考慮之后，特此提出申請(qǐng)：我在xx年x月x日正式離任。請(qǐng)給予批準(zhǔn)!望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的申請(qǐng)，并請(qǐng)協(xié)助辦理相關(guān)離任手續(xù)，在正式分開之前我將認(rèn)真繼續(xù)做好目前的每一項(xiàng)工作祝您們身體安康，事業(yè)順心。并祝公司事業(yè)蓬勃開展。此致敬禮!辭職人：xxx20xx年xx月xx日平安管理人員提升方案篇十七1、認(rèn)真執(zhí)行黨和國(guó)家平安消費(fèi)方針、政策、規(guī)程、規(guī)定和上級(jí)指示、決議，結(jié)合工程實(shí)際情況，制定貫徹措施，并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況。2、對(duì)本工程工程的平安消費(fèi)負(fù)第一責(zé)任