國(guó)企如何才能與世界一流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

國(guó)企如何才能與世界一流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、達(dá)到世界一流企業(yè)的管理水平與能力?國(guó)企作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱，在如何加強(qiáng)管理方面，理應(yīng)做得更好、更規(guī)范、更符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求。也只有在管理上下功夫，在管理上求突破，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立穩(wěn)腳跟。國(guó)企如何才能與世界一流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、達(dá)到世界一流企業(yè)的管理水平與能力?接下來(lái)一起看看吧!!!國(guó)企作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱，在如何加強(qiáng)管理方面，理應(yīng)做得更好、更規(guī)范、更符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求。也只有在管理上下功夫，在管理上求突破，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立穩(wěn)腳跟。那么，國(guó)有企業(yè)如何才能與世界一流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、達(dá)到世界一流企業(yè)的管理水平與能力呢?創(chuàng)新，無(wú)疑是國(guó)有企業(yè)晉升世界一流管理水平最根本的出路，也是最有效的途徑。如果不能在創(chuàng)新上求突破，在創(chuàng)新上找出路，國(guó)有企業(yè)就可能只會(huì)“屋里橫”，只能當(dāng)“門(mén)檻王”。所以，對(duì)標(biāo)世界一流管理，必須把創(chuàng)新放在首要位置。國(guó)企如何才能與世界一流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、達(dá)到世界一流企業(yè)的管理水平與能力?首先要?jiǎng)?chuàng)新思維。我們一直認(rèn)為，國(guó)有企業(yè)是人才最集中的地方，即便其他所有制企業(yè)發(fā)展很迅猛，國(guó)企人才流失也比較嚴(yán)重。但是，能夠在人才方面超過(guò)國(guó)有企業(yè)的，仍然是寥寥無(wú)幾。那么，為什么人才集中卻管理水平達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)呢，思維更新速度慢，跟不上世界先進(jìn)管理水平的節(jié)奏，是最主要的原因之一，也是國(guó)有企業(yè)傳統(tǒng)思維留下的后遺癥。即便是新員工，也會(huì)被這樣的傳統(tǒng)思維所束縛，無(wú)法用最先進(jìn)的理念和思維加強(qiáng)管理。所以，管理思維創(chuàng)新是國(guó)企對(duì)標(biāo)世界一流管理最需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，也是最需要做出的調(diào)整。其二是理念創(chuàng)新?！皣?guó)有”二字，是從國(guó)家制度、經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、社會(huì)安寧的角度提出的一種企業(yè)管理模式，并不是依據(jù)市場(chǎng)屬性確定的企業(yè)地位和身份屬性。就市場(chǎng)化而言，無(wú)論是國(guó)有企業(yè)還是其他所有制企業(yè)，都是市場(chǎng)主體，是市場(chǎng)主體的一分子，沒(méi)有特殊性，也沒(méi)有特殊地位。因此，對(duì)國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，一定要打破“國(guó)有”理念，走出“國(guó)有”框框，用市場(chǎng)主體一分子的理念，對(duì)企業(yè)實(shí)施管理，避免產(chǎn)生不平等思想，避免管理理念僵化和機(jī)械。第三是機(jī)制創(chuàng)新。要深刻理解國(guó)有企業(yè)也是企業(yè)、也是市場(chǎng)主體之一的含義，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律、市場(chǎng)要求、市場(chǎng)規(guī)則，從而在體制機(jī)制創(chuàng)新方面下功夫，不斷改革完善現(xiàn)有的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，使企業(yè)能夠適應(yīng)市場(chǎng)化發(fā)展需要，適應(yīng)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，適應(yīng)新興管理業(yè)態(tài)等的出現(xiàn)，如供應(yīng)鏈管理、大數(shù)據(jù)管理、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、智能化，等等。如何體制機(jī)制創(chuàng)新步伐跟不上，就不可能用最先進(jìn)的管理方法與手段提升企業(yè)管理水平。只有這樣，才會(huì)在與世界一流企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中獲得機(jī)會(huì)。第四是方法創(chuàng)新?，F(xiàn)代企業(yè)管理的方式方法很多，手段也很多。尤其進(jìn)入數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，能夠用于企業(yè)管理的手段、方法更多。對(duì)國(guó)企來(lái)說(shuō)，沒(méi)有什么理由不緊跟時(shí)代、擁抱科技，從而讓企業(yè)也能夠不斷適應(yīng)新的形勢(shì)、新的需要。特別是5G的推廣運(yùn)用，對(duì)所有企業(yè)都是機(jī)會(huì)，也是壓力