人力資源規(guī)劃的內(nèi)容及步驟有哪些

人力資源規(guī)劃的內(nèi)容及步驟有哪些人力資源規(guī)劃的內(nèi)容及步驟有哪些?人力資源規(guī)劃主要目的是幫助企業(yè)在適當?shù)臅r間，適當?shù)膷徫猾@得適當?shù)娜藛T，終獲得人力資源的有效配置。那么，人力資源規(guī)劃的內(nèi)容有哪些?人力資源規(guī)劃的步驟有哪些?接下來本文來介紹一下人力資源規(guī)劃的內(nèi)容及步驟。人力資源規(guī)劃主要目的是幫助企業(yè)在適當?shù)臅r間，適當?shù)膷徫猾@得適當?shù)娜藛T，終獲得人力資源的有效配置。那么，人力資源規(guī)劃的內(nèi)容有哪些?人力資源規(guī)劃的步驟有哪些?接下來本文來介紹一下人力資源規(guī)劃的內(nèi)容及步驟。一、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容有哪些？1、戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的目標，對企業(yè)人力資源開發(fā)和利用的方針，政策和策略的規(guī)定，是各種人力資源具體計劃的核心，是事關全局的關鍵性計劃。2、組織規(guī)劃。組織規(guī)劃是對企業(yè)整體框架的設計，主要包括組織信息的采集,處理和應用,組織結(jié)構(gòu)圖的繪制，組織調(diào)查，診斷和評價，組織設計與調(diào)整,以及組織機構(gòu)的設置等等。3、制度規(guī)劃。制度規(guī)劃是人力資源總規(guī)劃目標實現(xiàn)的重要保證，包括人力資源管理制度體系建設的程序,制度化管理等內(nèi)容。4、人員規(guī)劃。人員規(guī)劃是對企業(yè)人員總量,構(gòu)成,流動的整體規(guī)劃，包括人力資源現(xiàn)狀分析，企業(yè)定員，人員需求和供給預測和人員供需平衡等等。5、費用規(guī)劃。費用規(guī)劃是對企業(yè)人工成本，人力資源管理費用的整體規(guī)劃，包括人力資源費用的預算、核算、結(jié)算以及人力資源費用控制。人力資源規(guī)劃又可分為戰(zhàn)略性的長期規(guī)劃、策略性的中期規(guī)劃和具體作業(yè)性的短期計劃，這些規(guī)劃與組織的其他規(guī)劃相互協(xié)調(diào)聯(lián)系，既受制于其他規(guī)劃，又為其他規(guī)劃服務。二、人力資源規(guī)劃的步驟有哪些？1、企業(yè)人力現(xiàn)狀分析。在進行人力資源規(guī)劃之前，作為開端，最重要的是進行一次全面系統(tǒng)的企業(yè)現(xiàn)狀人力分析。企業(yè)目前的組織架構(gòu)、各年齡層、學歷、經(jīng)驗、能力、績效、獎勵的員工構(gòu)成情況，職位的冗余或欠缺。編制詳盡的崗位說明書，明確崗位職責。2、人力需求預測。在清晰了解企業(yè)當前的人力狀況后，就能緊接著進入對企業(yè)未來人力需求預測。在進行預測途中，可能會遇到的考慮因素：員工離職、被解雇、退休、晉升等，詳細分析這些因素所造成的可預見的崗位空缺，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，作出精確度較高的需求預測。3、人力資源規(guī)劃及實施。企業(yè)人力資源規(guī)劃出臺前，可先發(fā)與各部門領導知曉。后續(xù)進行人力資源招聘工作時，