安全生產(chǎn)年度檢查計(jì)劃

安全生產(chǎn)年度檢查計(jì)劃安全生產(chǎn)年大全制定計(jì)劃前，必須分析研究工作現(xiàn)狀，充份了解下一步工作就是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，就是依據(jù)什么回去制定這個(gè)計(jì)劃的。我們?cè)鯓硬拍軐懗霾缓靡黄?jì)劃呢？計(jì)劃書寫存哪些建議呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助。最新安全生產(chǎn)年度檢查計(jì)劃安全生產(chǎn)年大全一20xx年初，一方面對(duì)五個(gè)分廠的職工進(jìn)行集中與分散相融合的安全培訓(xùn)，為此公司印發(fā)安全培訓(xùn)文件，并且專門雇用培訓(xùn)教師，側(cè)重于培訓(xùn)全系列民工、集體工、臨時(shí)工的安全科學(xué)知識(shí)及自我保安意識(shí)，進(jìn)一步非職工重點(diǎn)自學(xué)了安全生產(chǎn)責(zé)任制、操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程。通過(guò)兩級(jí)安全培訓(xùn)，不僅并使我公司管理人員及職工的安全意識(shí)大幅度提高，而且對(duì)依法安全生產(chǎn)也存代萊重新認(rèn)識(shí)。另一方面對(duì)建材公司副科以上32人在集團(tuán)公司的安培中心進(jìn)行安全資格培訓(xùn)。同時(shí)也大大進(jìn)一步進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的主人翁責(zé)任感。二月份對(duì)全公司沃埃爾部位的生產(chǎn)救援預(yù)案、各工種的操作規(guī)程進(jìn)行完善，重點(diǎn)修正了包裝材料廠的消防救援預(yù)案和石材廠的山場(chǎng)掌子面開采及火藥庫(kù)的安全生產(chǎn)救援預(yù)案。之后又對(duì)建材公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化考核條例及實(shí)施辦法進(jìn)行補(bǔ)齊修正，增加安全管理、質(zhì)量管理的考核分?jǐn)?shù)，細(xì)化安全標(biāo)準(zhǔn)化扣分標(biāo)準(zhǔn)，并使安全標(biāo)準(zhǔn)化考核結(jié)果與管理人員當(dāng)月獎(jiǎng)金掛勾，這不僅充分調(diào)動(dòng)了管理人員工作的積極性而且也真正同時(shí)同時(shí)實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶;三月初，為了貫徹落實(shí)公司3月1日大會(huì)精神，進(jìn)一步進(jìn)一步增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)捏安全工作的責(zé)任心，出現(xiàn)發(fā)生改變工作，經(jīng)建材公司董事會(huì)研究同意，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)實(shí)行分工負(fù)責(zé)制，每天在單位工作6小時(shí)以上，公司領(lǐng)導(dǎo)塌陷一級(jí)分工流動(dòng)應(yīng)邀出席單位安全辦公會(huì)議，同時(shí)建議單位的領(lǐng)導(dǎo)也塌陷一級(jí)應(yīng)邀出席車間、班組的安全會(huì)議，經(jīng)過(guò)將近一年的課堂教學(xué)，收效明顯，避免形式主義，及時(shí)掌控生產(chǎn)一線安全生產(chǎn)狀況，確保深、汪、細(xì)寥地抓好安全工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)及安全生產(chǎn)技術(shù)部的指導(dǎo)下，經(jīng)各分廠共同努力，并使各單位的作業(yè)規(guī)程以期進(jìn)一步完善，并使員工真正重實(shí)效生產(chǎn)存工序、作業(yè)存制度、管理存程序，安全生產(chǎn)管理贏得進(jìn)一步提高。四月份，依據(jù)集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議精神，融合建材公司實(shí)際情況，印發(fā)了關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)作業(yè)規(guī)程和安全措施貫徹落實(shí)規(guī)定的通告，通告中重點(diǎn)特別強(qiáng)調(diào)修正完善作業(yè)規(guī)程的建議及目的。不僅并使職工在工作中苛刻按本崗位操作方式方式。標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作方式方式，而且還懂得遇到突發(fā)性事故怎樣應(yīng)付。年初至今，建材公司黨政領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)部、經(jīng)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)部、勞動(dòng)人事部、武保科及工會(huì)對(duì)各單位進(jìn)行十次安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查，印發(fā)安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查通報(bào)10份，共揭露安全隱患226至，當(dāng)即自查l72至，一周內(nèi)自查6至，一個(gè)月內(nèi)自查回去8至;安全生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)單位安全檢查32次，安全生產(chǎn)技術(shù)部與武?？茢y手檢查5次，安全生產(chǎn)技術(shù)部與工會(huì)、安全網(wǎng)員及職工代表進(jìn)行安全實(shí)地考察2次，總計(jì)揭露安全隱患l35至，并重實(shí)效了有效率自查。ll月22日由工會(huì)和安全生產(chǎn)技術(shù)部攜手舉辦建材公司普法安全科學(xué)知識(shí)競(jìng)賽，比賽并使職工安全科學(xué)知識(shí)贏得多樣，安全意識(shí)贏得提升。檢查過(guò)程中共印發(fā)事故隱患自查通知書4份，通報(bào)批評(píng)3個(gè)單位，違章罰;款XXg以上的3人，違章罰款l000元以上的5人;在6月份和9月份的¨安全生產(chǎn)活動(dòng)月¨中，建材公司按集團(tuán)公司¨安全生產(chǎn)月¨的文件精神，制定了活動(dòng)方案，單位也深入細(xì)致積極開展安全勞動(dòng)競(jìng)賽。建材公司工會(huì)、共青團(tuán)在¨安全生產(chǎn)活動(dòng)月”中總計(jì)張貼安全標(biāo)語(yǔ)156條，安全條幅48條，并致職工及家屬安全信520封。通過(guò)公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查及機(jī)關(guān)各部室的抽查，并使各單位對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作存了更高的重新認(rèn)識(shí)，職工的自我保安意識(shí)明顯加強(qiáng)。石材廠火藥庫(kù)加設(shè)紅外線報(bào)警儀，增加一名經(jīng)濟(jì)警員并設(shè)專職主任和經(jīng)濟(jì)警員萬(wàn)莊村火藥。包裝材料廠加設(shè)消防自動(dòng)給水系統(tǒng)，完善消防設(shè)施。通過(guò)必要的安全資金投入，安全隱患明顯減少，并使安全工作以期保證。墻材公司增加矸石山巡查人員，并且對(duì)兩條隧道窯進(jìn)行安全大修。從而形成了衫制度存全面落實(shí)，責(zé)任存全面落實(shí)，人人事事墨隱患，人人事反三違，人人事事和易安全的較好局面。給煤矸石制品廠資金投入l4萬(wàn)元，徹底解決了特種設(shè)備吊車多年存的安全隱患。另外，各單位根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，進(jìn)行安全必要資金投入，石材廠進(jìn)行土毛分拆，全年拆毀分量少于5萬(wàn)立方米，資金投入資金20余萬(wàn)元。在抓好日常安全生產(chǎn)工尚時(shí)，我們時(shí)刻把石材廠的火藥庫(kù)防范核爆炸，墻墻材公司的矸石山匙羹，煤矸石制品廠的特種設(shè)備吊車的使用與管理，包裝材料廠的防火作為全系列公司工作的重中之重。步入第四季度，集團(tuán)公司積極開展較量活動(dòng)，建材公司積極響應(yīng)上級(jí)指示精神，在較量四季度活動(dòng)中，針對(duì)石材廠山場(chǎng)掌子面及火藥庫(kù)的沃埃爾部位，公司委派一名副經(jīng)理及公司安全主管部門專職安檢員至石材廠監(jiān)督、指導(dǎo)工作。對(duì)于這些沃埃爾部位的管理，我們先完善了沃埃爾部位生產(chǎn)救援預(yù)案，并把此預(yù)案進(jìn)行全員貫徹落實(shí)，之后我們對(duì)沃埃爾部位安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)一步全面落實(shí)，并且對(duì)沃埃爾部位進(jìn)行專項(xiàng)檢查少于l0次，并且對(duì)包裝材料廠生產(chǎn)救援預(yù)案-y-3月份進(jìn)行演練，l2月份對(duì)消防自動(dòng)給水系統(tǒng)又進(jìn)一部完善。確保沃埃爾部位安全無(wú)事故。20xx年我們雖然在安全管理上贏得一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī)，但我們必須淡定地認(rèn)識(shí)到在安全管理中還存一定的漏洞，與鐵煤集團(tuán)公司的建議還存差距.在安全管理上除了鞍靜不恰當(dāng)?shù)牡胤剑踩a(chǎn)責(zé)任制全面落實(shí)比較、職工的安全意識(shí)不強(qiáng)、安全監(jiān)督檢查力度比較。比如說(shuō)，包裝材料廠的消防給水系統(tǒng)和水箱制作，公司已三令五申大力大力推進(jìn)辦理，但包裝材料廠卻一推再發(fā)發(fā)推，遲遲落沒(méi)有實(shí)處，這說(shuō)明我們的安全防范意識(shí)不強(qiáng)，從嚴(yán)治廠的力度比較，這一事例無(wú)法說(shuō)明建材公司必須做好安全工作還是一個(gè)長(zhǎng)期艱巨的任務(wù)。在集團(tuán)公司恰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)下、全系列公司上下齊心不懈努力，本著真抓實(shí)干，求真務(wù)實(shí)的精神，安全基礎(chǔ)工作一定會(huì)躍上新臺(tái)階，安全標(biāo)準(zhǔn)化管理會(huì)上嶄新水平，職工的自我保安意識(shí)一定會(huì)存明顯提高，我們深信，只要強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制，黨政工青齊抓共管、群策群治，建材公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作一定會(huì)搞出的更隨心所欲。>選擇退出為加強(qiáng)安全管理工作，全面落實(shí)集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，集團(tuán)公司根據(jù)機(jī)構(gòu)變化實(shí)際，及時(shí)調(diào)整了安全生產(chǎn)委員會(huì)成員和縱向安全管理網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步完善了安全管理機(jī)制，形成“橫向到邊，縱向到底”的安全支部和監(jiān)管體系。各分公司在舊有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，針對(duì)設(shè)備的不斷劇增設(shè)備起重量的不斷增大，設(shè)備現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)含量不斷增加，作業(yè)貨種的變化，作業(yè)環(huán)節(jié)的變化，客戶建議的提高等等因素，對(duì)我們安全生產(chǎn)工作明確提出了更高的建議，正視新問(wèn)題各分公司深入細(xì)致核實(shí)各項(xiàng)規(guī)定，對(duì)適應(yīng)環(huán)境現(xiàn)在生產(chǎn)的安全操作規(guī)程和規(guī)章制度給予存留，對(duì)無(wú)法適應(yīng)環(huán)境的予以刪除，必須必須增加的予以增補(bǔ)，并支部廣大職工利用工余和生產(chǎn)不忙時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)，并使全體職工在工作中知道必須怎樣搞出就是安全的，從而進(jìn)一步杜絕了“三違”現(xiàn)象，并使安全生產(chǎn)存了一個(gè)不好的勢(shì)頭。建議各部門在捏生產(chǎn)、捏經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，深入細(xì)致搞好本單位的安全工作，集團(tuán)公司將各單位的安全工作列為經(jīng)濟(jì)責(zé)任制范疇進(jìn)行考核，對(duì)單位工作行使安全一票否決，各分公司含量工資也與安全工作實(shí)績(jī)掛勾考核。通過(guò)層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，并使各工作層面、各生產(chǎn)崗位、各級(jí)人員都存了安全責(zé)任，形成自上而下的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任體系。集團(tuán)公司網(wǎng)還與各分公司簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀》，各分公司與班組簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。今年年初集團(tuán)公司就捏了“總結(jié)10，展望未來(lái)10”，主要就是必須全體員工起身看一看一下，安全工作還存哪些嚴(yán)重不足?其主要原因就是什么?今年必須怎么辦?通過(guò)這樣的活動(dòng)大家一致認(rèn)識(shí)到：主要就是對(duì)安全的著重程度比較，規(guī)章制度就是非常簡(jiǎn)單的，關(guān)鍵就是抓落實(shí)。集團(tuán)公司以科學(xué)發(fā)展觀和“安全發(fā)展”理念為指導(dǎo)，緊緊圍繞“江戶交通建設(shè)、安全管理年”、“江戶港口示范點(diǎn)”建設(shè)等活動(dòng)建議，深入細(xì)致宣傳《安全生產(chǎn)法》、《消防法》等法律法規(guī)，通過(guò)各種活動(dòng)提升全員安全綜合素質(zhì)和安全自律意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，牢記“安全就是時(shí)刻警惕，事故源于瞬間痙攣”，集全員之力共保港口生產(chǎn)安全。建議每一個(gè)管理者，每一個(gè)職工，再一次認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)章制度，重溫自己的崗位職責(zé);從每一項(xiàng)工作，每一個(gè)細(xì)節(jié)做起，全員都搞出出就可以確保全公司不出任何安全事故。今年以來(lái)，為強(qiáng)化安全監(jiān)管力度，安監(jiān)員不定期進(jìn)行巡查，三個(gè)港區(qū)每月都存安監(jiān)員走訪調(diào)查，及時(shí)了解安全動(dòng)態(tài)，協(xié)助部門解決安全隱患，強(qiáng)化監(jiān)管嚴(yán)格執(zhí)行職工嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。上半年共推斷出不安全犯罪行為、現(xiàn)象20多人/次，都及時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行予以自查，通過(guò)巡查推斷出全體職工的整體安全意識(shí)存了明顯的提升。各部門在布置生產(chǎn)任務(wù)時(shí)同時(shí)布置安全注意事項(xiàng)，檢查評(píng)選活動(dòng)生產(chǎn)工作時(shí)，同時(shí)評(píng)測(cè)安全工作，對(duì)推斷出的問(wèn)題都能認(rèn)真對(duì)待、積極主動(dòng)自查。各部門把安全監(jiān)管的重點(diǎn)放在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，特別側(cè)重于動(dòng)工期、結(jié)工期的的安全管理，已逐步形成每班有人專管安全，每條作業(yè)線都存安全員的較好監(jiān)管規(guī)則，安全專管員統(tǒng)盤掌控整個(gè)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)情況，側(cè)重于各環(huán)節(jié)之間的安全協(xié)同，及時(shí)處理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)法安全犯罪行為和不安全狀況，這就給作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全提供更多更多了有力的保證，為完善安全閉環(huán)監(jiān)管打下了鞏固的基礎(chǔ)。事前預(yù)防就是必須把預(yù)防各類事故的發(fā)生放在各項(xiàng)工作的首位，就是必須尊重科學(xué)，積極探索規(guī)律，深入群眾在先，監(jiān)控在前，推行最有效率的防控措施堵塞漏洞，千方百計(jì)杜絕事故的發(fā)生，重實(shí)效防患于未然，將事故擊潰在原始社會(huì)狀態(tài)，最大限度地減少違章統(tǒng)一指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象，重實(shí)效“不危害自己，不危害他人，不被他人危害，保護(hù)他人不受傷害”。各港務(wù)公司秉承動(dòng)工前檢查設(shè)備和工屬具備情況，檢查職工防護(hù)用品配戴情況;裝運(yùn)過(guò)程中勤奮好學(xué)巡查，盡早推斷出問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題;交接班更迭設(shè)備情況，更迭作業(yè)任務(wù)順利完成情況，更迭需注意的安全事項(xiàng)。從上標(biāo)準(zhǔn)崗、吃飯標(biāo)準(zhǔn)活已經(jīng)已經(jīng)開始，并使職工培育遵章守紀(jì)的習(xí)慣，努力提高全港職工安全為天，按規(guī)程操作方式方式的自覺(jué)性。多瓣船前可以把可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題估計(jì)至，必須推行的措施準(zhǔn)備工作工作肢;對(duì)推斷出的問(wèn)題，可以自查的立即自查，自查存困難的，制定計(jì)劃限期自查，力求自查之勞后遺癥。安全工作沒(méi)有最差，只有更好。一季度雖然安全工作平衡，沒(méi)有發(fā)生生產(chǎn)安全事故，但這與市局和集團(tuán)公司的恰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)以及全體員工的不懈努力密不可分。但還存著一些嚴(yán)重不足，一季度生產(chǎn)中小小不然的力不從心還時(shí)有發(fā)生，職工下班途中交通事故也發(fā)生了一起，既造成了職工身體危害，也給企業(yè)平添了不必要的損失，在這些方面我們還要繼續(xù)加強(qiáng)教育，只有極力從小事抓起，不放過(guò)每個(gè)安全隱患，及時(shí)消除不安全狀況，杜絕一切不安全犯罪行為，就可以不斷提高職工安全生產(chǎn)的意識(shí)，重實(shí)效防微杜漸;在下班途中寧慢勿快，上班寧可早點(diǎn)出家門途中快一點(diǎn)，下班回家不要心急，途中快一點(diǎn)，多觀測(cè)榮t盼望多豁達(dá)，就可以避免意外事故的發(fā)生。1、安全生產(chǎn)管理制度就是公司安全管理的關(guān)鍵組成部分，通過(guò)建立、健全安全生產(chǎn)管理制度把安全與生產(chǎn)在支部上統(tǒng)一出，并使“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的原則在制度上明確套管下來(lái)，重實(shí)效安全生產(chǎn)層層存分工，事事有人管，人人存責(zé)任。2、突出重點(diǎn)，穩(wěn)步深化安全生產(chǎn)事故隱患的專項(xiàng)整治，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，強(qiáng)化控防力度，定期支部安全大檢查，全面落實(shí)港口設(shè)施安保措施，將事故隱患擊潰在原始社會(huì)之中。3、加強(qiáng)事故救援管理工作。各部門必須針對(duì)可能將將發(fā)生的恐怖、入境者事件和洪水、臺(tái)風(fēng)、火災(zāi)、特種設(shè)備等各類突發(fā)性險(xiǎn)情，按照救援預(yù)案職責(zé)和建議，基本建設(shè)、完善、修正崗位積極響應(yīng)預(yù)案。為了不斷提高員工的事故處理能力和技能，至少支部1次以上事故救援預(yù)案演練活動(dòng)。4、深入開展企業(yè)安全文化建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)操作方式方式員工、特種設(shè)備作業(yè)人員的培訓(xùn)自學(xué)、宣傳和教育，專職安全員必須強(qiáng)化監(jiān)管的力度，全面促進(jìn)全系列公司安全生產(chǎn)順利有序進(jìn)行。5、積極參與“安康杯”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，利用活動(dòng)參與提升全員安全綜合素質(zhì)和安全自律意識(shí)，牢記“安全就是時(shí)刻警惕，事故源于瞬間痙攣”理念，以我的區(qū)域安全我負(fù)責(zé)管理的態(tài)度，積極主動(dòng)投身安全生產(chǎn)工作，不懈努力營(yíng)造一個(gè)“我與企業(yè)雙江戶”的良好環(huán)境。6、秉承“預(yù)防為主，防治融合”的方針，依法做好員工職業(yè)身心健康監(jiān)護(hù)，不懈努力健全員工職業(yè)健康檢查制度，提高員工工作環(huán)境，消除職業(yè)病發(fā)生源頭。在今后的工作中，我們必須穩(wěn)步鞏固安全成果，緊密全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，努力實(shí)現(xiàn)從人治向法治轉(zhuǎn)型;努力實(shí)現(xiàn)從集中積極開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治向規(guī)范化、制度化、經(jīng)常化管理轉(zhuǎn)型;努力實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)防范向源頭管理轉(zhuǎn)型;努力實(shí)現(xiàn)從以掌控事故居多向全面做好職業(yè)安全身心健康工作轉(zhuǎn)型，全系列全面全面覆蓋、長(zhǎng)周期的同時(shí)同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，為集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利完成奠定江戶穩(wěn)固的基礎(chǔ);確保世博會(huì)期間港口不發(fā)生各類設(shè)施保安事件和安全生產(chǎn)事故。最新安全生產(chǎn)年度檢查計(jì)劃安全生產(chǎn)年大全三今年以來(lái)，本車間在廠黨政的領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)安全部門的恰當(dāng)指導(dǎo)下，以安全生產(chǎn)為中心，貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，因地制宜地積極開展了一系列墨“三違”、墨隱患、杜違章、督自查的活動(dòng)，以及苛刻檢修報(bào)告書和三級(jí)動(dòng)火蓋章的審查有關(guān)相關(guān)手續(xù)等，主要核心思想就是：因此，我們一方面嚴(yán)格要求員工按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位安全操作規(guī)程、給員工灌輸違章就是事故的思想。另一方面強(qiáng)化對(duì)“三違”工作檢查和考核力度、一至十二月份，我們共嚴(yán)肅查處“三違”人員19人，共處罰扣獎(jiǎng)2600元，另外，對(duì)“三違”人員進(jìn)行安全教育，并使他們清楚地認(rèn)識(shí)到“三違”的危害性，從而杜絕事故的發(fā)生。隱患保險(xiǎn)于氨氣，隱患就是個(gè)定時(shí)炸彈，不確認(rèn)隱患，就難確保安全生產(chǎn)。因此，我們榮查勤檢，尤其對(duì)沃埃爾崗位更是該毫不放松，同時(shí)我們建議各工段、班組、員工共同墨隱患，通過(guò)大家不懈努力，1-12月我們共揭露隱患40條，均已自查回去，隱患自查率為達(dá)致100%，從根本上把隱患擊潰在原始社會(huì)狀態(tài)有效率保證了安全生產(chǎn)，給生產(chǎn)的安全、暢通打下基礎(chǔ)?？量坦に嚥僮鞣绞椒绞?，必須杜絕一切違章作業(yè)。1-12月，我們共回贈(zèng)三級(jí)動(dòng)火單50份，申報(bào)二級(jí)動(dòng)火，檢修報(bào)告書60份，申請(qǐng)書的嚴(yán)格把關(guān)并使我們有效地確保檢修和動(dòng)火安全。因此，我們?cè)跈z修項(xiàng)目和煤氣區(qū)域動(dòng)火時(shí)，以書面形式進(jìn)行備案審查，三級(jí)動(dòng)火提前四小時(shí)報(bào)車間審查，二級(jí)動(dòng)火提前二天至廠安全部門電報(bào)審查，一級(jí)動(dòng)火提前三天至廠安全部門申報(bào)審查。消防器材定點(diǎn)管理，由專人看護(hù)、維護(hù)、充值，每天由保管人縣丞且詳細(xì)記錄檢查情況，對(duì)各看護(hù)區(qū)域消防器材置放記錄較完整，符合消防規(guī)定，每季度進(jìn)行獎(jiǎng)懲落空。今年2#焦?fàn)t原地大修，正視人員很很緊、設(shè)備單線運(yùn)轉(zhuǎn)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境異常繁雜即要和易生產(chǎn)，又必須和易大修，工期質(zhì)量?jī)刹徽`的情況下，我們消解了重重的因難，保證了正常安全生產(chǎn)。又確保了2#焦?fàn)t大修并并無(wú)任何安全事故，提前一個(gè)月投產(chǎn)，給公司平添非常小經(jīng)濟(jì)效益，贏得了廠和公司領(lǐng)導(dǎo)高度贊譽(yù)。今年1-12月以來(lái)雖然贏得了一些成績(jī)，員工的安全意識(shí)有所轉(zhuǎn)型和提高，安全工作存了一定的進(jìn)步，但我們工作中也存一些嚴(yán)重不足和遺憾，如10月15日，本車間乙工段推焦組員工廖志清由于安全意識(shí)不強(qiáng)，注意力不集中、起火工作時(shí)未特別注意攔焦高速行駛，被堵塞焦車沖刷右腿引致一起重傷事故；7月20日，本車間員工李某在交接班中發(fā)生地面扭傷的重傷事故。今后我們將加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育，對(duì)安全操作規(guī)程不斷完善，提高員工的危害號(hào)死守能力，認(rèn)真貫徹職業(yè)安全身心健康方針，揚(yáng)長(zhǎng)避短，在今后的工作中不出任何安全事故，確保安全工作上一個(gè)新臺(tái)階。最新安全生產(chǎn)年度檢查計(jì)劃安全生產(chǎn)年大全四在這即將過(guò)去的一年里，在生產(chǎn)技術(shù)部的恰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)下，我們班組的各項(xiàng)工作均順利進(jìn)行，我們秉承“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，全面落實(shí)隱患環(huán)境治理排查工作，在班組內(nèi)部全面推行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，加強(qiáng)“四個(gè)重點(diǎn)”的掌控力度，確?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的監(jiān)督，不懈努力打造出合格班組同時(shí)同時(shí)實(shí)現(xiàn)了工傷事故為零，火災(zāi)事故為零，危險(xiǎn)源點(diǎn)掌控及自查掌控的順利完成。1、深入開展“隱患排查、號(hào)死守工作”、時(shí)刻加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程自學(xué)，并使班組內(nèi)部人員的危險(xiǎn)源辨識(shí)能力加強(qiáng)，并使班組內(nèi)危險(xiǎn)源點(diǎn)始終處于在安全THF1的范圍內(nèi)。2、為了贏得合格班組的成功環(huán)評(píng)和班組安全工作建設(shè)情況，全班人員魏具備智慧，共同努力，并使兩項(xiàng)工作均贏得極好的成績(jī)。3、對(duì)于12年我們班組新分的人員我們認(rèn)真落實(shí)班組級(jí)教育，同時(shí)加強(qiáng)節(jié)假日期間人員的安全教育。4、強(qiáng)化班組安全建設(shè)，強(qiáng)化班組安全管理，因?yàn)榘嘟M就是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，只有健全班組“安全生產(chǎn)五