管理者檢討書(優(yōu)秀8篇)

第頁共頁最新管理者檢討書管理者檢討書(優(yōu)秀8篇)管理者檢討書管理者檢討書篇一您好!在這里，因?yàn)檫@次沖突事件，我檢討自己對(duì)工作的瀆職、疏于監(jiān)管不當(dāng)?shù)睦⒕闻c自責(zé)。首先我作為一名經(jīng)理，我的職責(zé)就是貫徹思想教育/維護(hù)酒店財(cái)產(chǎn)及兄弟姐妹的人生平安。對(duì)于我在管理上的監(jiān)視瀆職，很大程度上是由于我的主觀方面忽略，沒有很好的履行職責(zé)所致。我這樣的工作錯(cuò)誤，給企業(yè)以及整個(gè)集體的工作形象上抹黑，造成對(duì)企業(yè)，對(duì)團(tuán)隊(duì)有不良的影響。總而言之，工作的錯(cuò)誤已成事實(shí)，我并不想找理由來掩蓋我的過錯(cuò)。此次事件的發(fā)生，充分地說明我在思想上、平安意識(shí)上存在嚴(yán)重欠缺，在監(jiān)管方面存在嚴(yán)重忽略，在工作意識(shí)上存在嚴(yán)重怠慢。在此，我向領(lǐng)導(dǎo)同事表示深深地歉意。并鄭重地向大家說一句：非常抱歉，我錯(cuò)了!檢討人：20xx年x月x日管理者檢討書管理者檢討書篇二在企業(yè)的經(jīng)營管理中，不同層級(jí)的管理者對(duì)才能的要求側(cè)重點(diǎn)，各有不同。高層重概念性才能，基層重執(zhí)行才能，而中層最重溝通、人際交往才能。〔對(duì)于絕大多數(shù)的中層管理者而言，平均與人進(jìn)展溝通、交流的時(shí)間要占到所有工作時(shí)間的50%以上?！嘲咐耗彻緲I(yè)務(wù)員小張半年來一直在追蹤一個(gè)大客戶，最近趕上時(shí)機(jī)，一筆大買賣即將簽單，小張一直在親密跟蹤。這不，趕上周五了，簽了單，要與客戶聚一聚，只能下周一去公司了，算算看，已經(jīng)四天沒去業(yè)務(wù)部門報(bào)到了，只是在簡單地跟上司a經(jīng)理說了說，小張想下周一例會(huì)的時(shí)候拿著協(xié)議要給a經(jīng)理一個(gè)驚喜。業(yè)務(wù)部a經(jīng)理這幾天一直在想，早聽說小張這人辦事經(jīng)常出格，哼，這幾天還不知道他一個(gè)人在外面做什么呢？周一早上，a經(jīng)理幾次看到小張從門前經(jīng)過，都沒有主動(dòng)進(jìn)來，心里很生氣。忍不住了，他親自出馬了，當(dāng)著許多同事的面大聲叫道：“張..，你上周幾天沒來公司，怎么回事？一會(huì)兒開會(huì)，你要講清楚”。小張聽到了，明顯感到a經(jīng)理的責(zé)怪與怒氣，本來興奮的心情，一下子涼了大半截。例會(huì)上，小張說自己在跟蹤一個(gè)大客戶。a經(jīng)理緊跟著問：“那結(jié)果呢？”。小張感覺到a經(jīng)理咄咄逼人的氣勢，心里很不舒適，應(yīng)付了一句：“繼續(xù)跟蹤唄”。a經(jīng)理又針對(duì)小張上周的事強(qiáng)調(diào)了一下銷售隊(duì)伍紀(jì)律問題，還聲稱，下不為例，如有再犯，必定嚴(yán)懲。案例中，從管理者的角度分析^p，a經(jīng)理至少有以下三點(diǎn)做得不好：先入為主。沒有搞清楚狀況，即自以為小張沒有用心工作，在玩小聰明。情緒化。周一例會(huì)前，小張沒事先主動(dòng)報(bào)告。情緒就上來了，不顧場合，大聲說小張，不象是要理解情況，更象是問責(zé)與呵斥。他責(zé)傾向。例會(huì)后，小張將合同交來，一句“你怎么不早說呀”，好象都是別人的錯(cuò)。本來一件很好的事：結(jié)果好，小張簽訂了一個(gè)大單。時(shí)機(jī)也好，教育小張與其他團(tuán)隊(duì)成員的時(shí)機(jī)。小張工作有了成果，先褒獎(jiǎng)一下。然后，鄭重、堅(jiān)決，并詳細(xì)簡明地說說小張的不主動(dòng)及時(shí)聯(lián)絡(luò)，可能造成一些誤解，以及給整個(gè)團(tuán)隊(duì)帶來不好的影響，要求小張及其他成員注意。最后，對(duì)小張表示相信，相信他一定能做得更好。此即所謂三明治的方法。當(dāng)然，作為管理者在工作中所要進(jìn)展的反省，其目的是進(jìn)步管理者的溝通程度，從而進(jìn)步工作的效能。管理者的說與問，都是表象，其根底與來在于管理者的思想及認(rèn)知。假如說與問是花，那么思想就是花籽！一把狗野巴花的花籽，是開不出漂亮的玫瑰花的。思想與認(rèn)知怎么來？學(xué)習(xí)！反?。?、做事首先要目的明確。不是為了要批評(píng)小張而批評(píng)小張，是為了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的秩序與績效。2、事實(shí)一定要搞清楚，再考慮如何行動(dòng)。“事實(shí)不明主意多”，是一大忌。3、克制情緒化，是自己近期的一個(gè)課題，需要不斷跟蹤與自我調(diào)整。4、養(yǎng)成遇事先自責(zé)的習(xí)慣，是自己的又一個(gè)課題。需要深入認(rèn)識(shí)并能知行合一。“面子是別人給的，臉是自己丟的?！币氆@得隊(duì)員的尊敬，多給自己面子，少丟臉，那就得進(jìn)步自己的工作程度。作為管理者，對(duì)待下級(jí)的時(shí)候，假如連續(xù)三次表現(xiàn)出____，就會(huì)失去尊敬。通過反省獲得進(jìn)步是非常有效的方法。因?yàn)榉词』ㄙM(fèi)的本錢很低，而收效很大。事實(shí)上，每個(gè)人在做事的時(shí)候都要持有自我反省、自我修正的態(tài)度，并以不斷的追求去實(shí)現(xiàn)自己美妙的愿望。一個(gè)擅長自我反省的人，往往可以發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，并可以揚(yáng)長避短，發(fā)揮自己的最大潛能；而一個(gè)不擅長自我反省的人，那么會(huì)一次又一次地犯同一些錯(cuò)誤，不能很好地發(fā)揮自己的才能。才能進(jìn)步了，時(shí)機(jī)就多了。心里也更踏實(shí)。史蒂芬.柯維說：財(cái)富并不能使一個(gè)人踏實(shí)，唯有具備了賺取財(cái)富的才能，才會(huì)讓人踏實(shí)。管理者通過“自我反省”這個(gè)修養(yǎng)，可以越來越踏實(shí)。各位領(lǐng)導(dǎo)：我懷著自責(zé)、反省和感謝的心情寫這份檢討書，在單位3年的日子里，這里留給我了很多成長的腳印，留給我了很多感動(dòng)的畫面，留給我了很多悔恨的淚水，更留給我了很多從做人到做事的經(jīng)歷和教訓(xùn)?？粗约旱饺缃袢匀槐４姹徽蹙频赇浻玫亩绦牛叵朊恳淮沃x總對(duì)我的教誨、和同事一起并肩作戰(zhàn)的情景，心中太多思念和回憶以及對(duì)自己犯下錯(cuò)誤的悔恨。1、在自己對(duì)工作的用心以及投入上面。任何一件事情，假如不全身心投入，就沒有方法去做好，做人如此，做事也如此。對(duì)于自己的工作，對(duì)于酒店對(duì)我的信任、對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)我的信任，我沒有把所有的心思都放在工作上，在思想上的松懈，導(dǎo)致了部門管理的松懈，導(dǎo)致了部門業(yè)務(wù)的監(jiān)視不力。2、在作為一名管理者與員工之間扮演角色上面。作為一名管理者，應(yīng)該分清自己在工作崗位上扮演的角色，認(rèn)真履行自己的權(quán)利和職責(zé)，對(duì)于我來講，一直以來對(duì)于員工，把生活和工作沒有分開，過于的在乎感情，以錯(cuò)誤的方式給予員工錯(cuò)誤的人際關(guān)系概念。3、在部門監(jiān)管力度方面。作為一個(gè)部門經(jīng)理，特別是作為酒店重要經(jīng)營部門來講，前臺(tái)是有著大量現(xiàn)金和賬務(wù)業(yè)務(wù)的部門，怎樣從制度上約束員工，從業(yè)務(wù)上指導(dǎo)員工，通過不斷的檢查和復(fù)查，找出流程上存在的問題和預(yù)見可能發(fā)生的問題，是作為一個(gè)管理者必需要做和考慮的事情。但是，在這點(diǎn)上面，我沒有做到認(rèn)真監(jiān)視、努力去尋找及發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤和破綻，造成酒店的損失。此致敬禮檢討人：x年x月x日管理者檢討書管理者檢討書篇三您好！對(duì)不起，在最近這段時(shí)間，因?yàn)閷?duì)下屬管理不夠嚴(yán)格，所以出現(xiàn)了很多的錯(cuò)。歸根結(jié)底，都是我這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)沒有管理好自己手下的員工，才會(huì)出現(xiàn)這樣的錯(cuò)誤，所以假如您有什么懲罰，也應(yīng)該是由我來承受。在經(jīng)過仔細(xì)的考慮過后，我已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了自己的問題，以后我不會(huì)讓自己再出現(xiàn)這樣的問題。我身為一個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)者，所做的決定、做的工作，都必需要對(duì)這個(gè)部門負(fù)責(zé)。我對(duì)下屬管理不嚴(yán)格，是對(duì)公司、下屬的不負(fù)責(zé)。只有嚴(yán)格要求他們，他們才會(huì)不斷的進(jìn)步，才會(huì)把工作做得更好。一個(gè)公司是由很多個(gè)員工組成的，一個(gè)公司的開展，離不開這些員工。只有員工不斷成長，不斷把工作做得更好，公司才會(huì)開展得更好。所以就必需要求我們這些管理者管理的嚴(yán)格一些，才可以促進(jìn)員工和公司的開展。公司讓我做我們部門的管理者，也是信任我，相信我可以把整個(gè)部門管理好，我卻辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，我心里感到非常的抱歉。因?yàn)槲易罱芾淼谋葦M松散，所以他們的工作做得就越來越差。沒有想著怎樣進(jìn)步自己，而是只想著把工作趕快做完早點(diǎn)下班。假設(shè)是公司里的每個(gè)員工都這樣想，那這個(gè)公司就不會(huì)得到開展，也沒有前途可言。只有要求嚴(yán)格，員工才會(huì)進(jìn)步工作的效率。最近我自己的工作比擬的忙，也沒有很多的時(shí)間去管理他們，我也沒想到他們會(huì)變成如今這個(gè)樣子，看來我是時(shí)候要整頓一下部門的紀(jì)律了。最近他們遲到的次數(shù)也比擬的多，上班也沒有在認(rèn)真的工作，聊天的有，玩手機(jī)聽歌的也有。雖然我一直以來提倡的是自由辦公，但也沒有讓他們這么自由。這次確實(shí)是我做的不對(duì)，我沒有想到這件事會(huì)造成這么大的影響。作為管理者，我的最重要的工作就是管理好自己部門的員工，假設(shè)是連這一點(diǎn)都做不到，那我其他的工作又怎么可以做好。以后我應(yīng)該要對(duì)這些員工加強(qiáng)管理，不能再像之前管理得那么松散了。我會(huì)多學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀管理者的管理方法，找到最合適自己部門的管理方法。既然我是他們的領(lǐng)導(dǎo)，就要對(duì)他們的開展負(fù)責(zé)。我會(huì)牢記這次管理不嚴(yán)所帶來的后果，以后絕對(duì)不會(huì)再犯同樣的錯(cuò)誤。我也會(huì)時(shí)刻學(xué)習(xí)，讓自己變得更加的優(yōu)秀，成為一個(gè)好的管理者。此致敬禮！檢討人：xxx20xx年xx月xx日管理者檢討書管理者檢討書篇四您好！對(duì)不起，在最近這段時(shí)間，因?yàn)閷?duì)下屬管理不夠嚴(yán)格，所以出現(xiàn)了很多的錯(cuò)。歸根結(jié)底，都是我這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)沒有管理好自己手下的員工，才會(huì)出現(xiàn)這樣的錯(cuò)誤，所以假如您有什么懲罰，也應(yīng)該是由我來承受。在經(jīng)過仔細(xì)的考慮過后，我已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了自己的問題，以后我不會(huì)讓自己再出現(xiàn)這樣的問題。我身為一個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)者，所做的決定、做的工作，都必需要對(duì)這個(gè)部門負(fù)責(zé)。我對(duì)下屬管理不嚴(yán)格，是對(duì)公司、下屬的不負(fù)責(zé)。只有嚴(yán)格要求他們，他們才會(huì)不斷的進(jìn)步，才會(huì)把工作做得更好。一個(gè)公司是由很多個(gè)員工組成的，一個(gè)公司的開展，離不開這些員工。只有員工不斷成長，不斷把工作做得更好，公司才會(huì)開展得更好。所以就必需要求我們這些管理者管理的嚴(yán)格一些，才可以促進(jìn)員工和公司的開展。公司讓我做我們部門的管理者，也是信任我，相信我可以把整個(gè)部門管理好，我卻辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，我心里感到非常的抱歉。因?yàn)槲易罱芾淼谋葦M松散，所以他們的工作做得就越來越差。沒有想著怎樣進(jìn)步自己，而是只想著把工作趕快做完早點(diǎn)下班。假設(shè)是公司里的每個(gè)員工都這樣想，那這個(gè)公司就不會(huì)得到開展，也沒有前途可言。只有要求嚴(yán)格，員工才會(huì)進(jìn)步工作的效率。最近我自己的工作比擬的忙，也沒有很多的時(shí)間去管理他們，我也沒想到他們會(huì)變成如今這個(gè)樣子，看來我是時(shí)候要整頓一下部門的紀(jì)律了。最近他們遲到的次數(shù)也比擬的多，上班也沒有在認(rèn)真的工作，聊天的有，玩手機(jī)聽歌的也有。雖然我一直以來提倡的是自由辦公，但也沒有讓他們這么自由。這次確實(shí)是我做的不對(duì)，我沒有想到這件事會(huì)造成這么大的影響。作為管理者，我的最重要的工作就是管理好自己部門的員工，假設(shè)是連這一點(diǎn)都做不到，那我其他的工作又怎么可以做好。以后我應(yīng)該要對(duì)這些員工加強(qiáng)管理，不能再像之前管理得那么松散了。我會(huì)多學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀管理者的管理方法，找到最合適自己部門的管理方法。既然我是他們的領(lǐng)導(dǎo)，就要對(duì)他們的開展負(fù)責(zé)。我會(huì)牢記這次管理不嚴(yán)所帶來的后果，以后絕對(duì)不會(huì)再犯同樣的錯(cuò)誤。我也會(huì)時(shí)刻學(xué)習(xí)，讓自己變得更加的優(yōu)秀，成為一個(gè)好的管理者。此致敬禮！檢討人：xxx20xx年xx月xx日管理者檢討書管理者檢討書篇五我懷著自責(zé)、反省和感謝的心情寫這份檢討書，在正熙3年的日子里，這里留給我了很多成長的腳印，留給我了很多感動(dòng)的畫面，留給我了很多悔恨的淚水，更留給我了很多從做人到做事的經(jīng)歷和教訓(xùn)。看著自己到如今仍然保存被正熙酒店錄用的短信，回想每一次謝總對(duì)我的教誨、和同事一起并肩作戰(zhàn)的情景，心中太多思念和回憶以及對(duì)自己犯下錯(cuò)誤的悔恨。1、在自己對(duì)工作的用心以及投入上面。任何一件事情，假如不全身心投入，就沒有方法去做好，做人如此，做事也如此。對(duì)于自己的工作，對(duì)于酒店對(duì)我的信任、對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)我的信任，我沒有把所有的心思都放在工作上，在思想上的松懈，導(dǎo)致了部門管理的松懈，導(dǎo)致了部門業(yè)務(wù)的監(jiān)視不力。2、在作為一名管理者與員工之間扮演角色上面。作為一名管理者，應(yīng)該分清自己在工作崗位上扮演的角色，認(rèn)真履行自己的權(quán)利和職責(zé)，對(duì)于我來講，一直以來對(duì)于員工，把生活和工作沒有分開，過于的在乎感情，以錯(cuò)誤的方式給予員工錯(cuò)誤的人際關(guān)系概念。3、在部門監(jiān)管力度方面。作為一個(gè)部門經(jīng)理，特別是作為酒店重要經(jīng)營部門來講，前臺(tái)是有著大量現(xiàn)金和賬務(wù)業(yè)務(wù)的部門，怎樣從制度上約束員工，從業(yè)務(wù)上指導(dǎo)員工，通過不斷的檢查和復(fù)查，找出流程上存在的問題和預(yù)見可能發(fā)生的問題，是作為一個(gè)管理者必需要做和考慮的事情。但是，在這點(diǎn)上面，我沒有做到認(rèn)真監(jiān)視、努力去尋找及發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤和破綻，造成酒店的損失。4、在對(duì)員工的思想教育方面。員工從酒店招聘，再到部門工作，整個(gè)在酒店工作期間，部門的思想教育對(duì)員工的思想是起著影響和決定性作用的。對(duì)于前臺(tái)的員工，更應(yīng)該有著強(qiáng)烈的職業(yè)道德和責(zé)任感，在部門思想教育松懈的時(shí)候，員工就會(huì)犯錯(cuò)誤，就會(huì)偏向，就會(huì)走上錯(cuò)誤的價(jià)值觀，在入職時(shí)做思想教育和引導(dǎo)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要在日常的工作中時(shí)時(shí)刻刻提醒和教誨員工什么是正確的、什么是錯(cuò)誤的，作為部門的管理者，正因?yàn)檫@點(diǎn)沒有做好，才造成了部門員工在道德品質(zhì)上犯下了錯(cuò)誤。5、在起好帶頭作用，樹立良好典范方面。作為一個(gè)部門的領(lǐng)頭羊，自己的言行舉止，直接影響到員工的工作，我作為一個(gè)部門的管理者，在平時(shí)的言行舉止上，沒有要求好自己，過于強(qiáng)烈、一定要爭取輸贏的性格，導(dǎo)致了部門員工愛爭強(qiáng)好勝，沒有以一個(gè)正確的心態(tài)去面對(duì)自己的工作和出現(xiàn)的問題。6、在反省和自我反省方面。任何一個(gè)人不可能十全十美，周圍的同事或者其他部門都會(huì)提出意見和建議，但是在這個(gè)時(shí)候，我往往不自我總結(jié)，總是以自己或者自己的部門為中心，聽不進(jìn)去別人的意見，不會(huì)從意見中汲取經(jīng)歷和教訓(xùn)，不斷改善和完善本部門的工作，而是很多時(shí)候，一味認(rèn)為自己的部門做了多少，得不到別人的理解，出現(xiàn)抱怨，就造成了員工心態(tài)的不成熟和不穩(wěn)定。7、在出現(xiàn)問題和錯(cuò)誤的時(shí)候，沒有認(rèn)真總結(jié)，特別是在員工出現(xiàn)問題的時(shí)候，刻于偏袒員工，沒有正視問題，而是給出現(xiàn)的問題找理由，找借口，造成了員工在出現(xiàn)問題的時(shí)候也會(huì)給自己找理由，找借口，沒有去從根本上加大力度去杜絕問題，造成問題的不斷發(fā)生和晉級(jí)。8、在配合其他部門共同完成工作的時(shí)候，沒有以一個(gè)正確的心態(tài)去面對(duì)，老是一味抱怨付出和收獲沒有成正比，在這種思想發(fā)生的時(shí)候，就不能以正確的角度去對(duì)待問題，往往把問題處理得極端或者消極，在員工心理就造成了抱怨的心態(tài)出現(xiàn)，然后就是對(duì)工作的不用心、不重視和無所謂，造成了員工對(duì)崗位的不熱愛，以致出現(xiàn)偏向的行為。正因?yàn)樯厦娴倪@些沒有做好，導(dǎo)致了部門出現(xiàn)了管理方面重大過失，在反省的同時(shí)，我感覺愧對(duì)酒店對(duì)我的培養(yǎng)和信任，愧對(duì)酒店領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的教誨，更愧對(duì)自己部門的員工，是因?yàn)槲覜]有給予他們正確的引導(dǎo)，沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正他們的錯(cuò)誤，不管是給員工還是酒店都造成了不可彌補(bǔ)的錯(cuò)誤?；貞涍^去一路走來，自己認(rèn)真過、努力過、付出過、收獲過也失誤過，酒店的任何處分和決定都是應(yīng)該承當(dāng)?shù)拿鎸?duì)的，我愿意承受。作為一名正熙酒店的員工，我深入的認(rèn)識(shí)到自己存在的錯(cuò)誤和偏向，作為一名熱愛酒店工作的人來講，我如今僅僅能做的就是懷著感謝的心情，在崗位上的每天，總結(jié)前面工作的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，用更多的時(shí)間認(rèn)真完成好自己本職工作，這樣才對(duì)得起對(duì)我付出、對(duì)我信任、對(duì)我包容的酒店領(lǐng)導(dǎo)和其他的同事，用實(shí)際行動(dòng)不辜負(fù)在正熙的日子。永遠(yuǎn)記得謝總對(duì)我說的這句話：用真誠的心活在真實(shí)的世界里。我受用終生！為了我愛和愛我的人，我相信自己，可以經(jīng)得起風(fēng)雨，面對(duì)今后的道路的，因?yàn)橐宦酚心銈兊闹С帧９芾碚邫z討書管理者檢討書篇六1、自己對(duì)工作的用心及投入上面。任何一件事情，假如不全身心投入，就沒方法去做好，做人、做事也一樣。我沒有把重心放在工作上面，在思想上的松懈，導(dǎo)致了管理松懈跟業(yè)務(wù)的監(jiān)視不力。2、作為一名管理者與員工之間扮演的角色。作為管理者應(yīng)該分清楚自己在工作崗位上扮演的角色，認(rèn)真履行自己的權(quán)利與職責(zé)，對(duì)于我來講，一直以來把生活與工作沒有分開，過于在乎情感，會(huì)錯(cuò)誤的方式給予員工錯(cuò)誤的人際關(guān)系。3、監(jiān)管力度方面。怎樣從制度上約束員工，在從業(yè)務(wù)上指導(dǎo)員工，通過不斷的檢查和復(fù)查，找出流程上存在的問題和可預(yù)見發(fā)生的問題，這是一個(gè)管理者必需要做和考慮的問題，但是從這點(diǎn)上面我沒有做到認(rèn)真監(jiān)視，努力去尋找及發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，造成了此次事件的發(fā)生。對(duì)于此次管理監(jiān)視瀆職，我覺得很大程度上是由于我的主觀方面的忽略，沒有很好的履行職責(zé)所致，給大家造成不良的影響。在此，我向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事表示深深的歉意，工作管理上的瀆職，錯(cuò)誤的發(fā)生，充分地說明我在思想上、意識(shí)上存在嚴(yán)重的缺失，工作上怠慢?？偠灾夜ぷ鞴芾肀O(jiān)視瀆職的種種原因，已是不爭的事實(shí)，我并不想說出其他緣由來掩蓋我的錯(cuò)誤。歸根結(jié)底就是沒有意識(shí)到事情開展的嚴(yán)重性，會(huì)對(duì)公司造成非常嚴(yán)重的后果。今后我們都要正視自己的工作態(tài)度，要認(rèn)真總結(jié)這次事件的前因后果，引以為戒，制定出有效的措施，完善我們的工作，堅(jiān)決杜絕此類事件的再次發(fā)生。管理者檢討書管理者檢討書篇七管理者抱怨最多的是：千里馬難尋——員工的素質(zhì)不高，工作被動(dòng)。記得一位新上任的部門經(jīng)理，三個(gè)月內(nèi)換了幾任助理。但每一個(gè)助理都對(duì)接手的人抱怨說，這位經(jīng)理太難侍候，不知道怎樣才能讓他滿意。有一天，這位經(jīng)理問我到哪里才能招到一個(gè)好助理。我問他：你認(rèn)為一個(gè)好助理應(yīng)該做些什么工作？他說：應(yīng)該盡職盡責(zé)，自覺主動(dòng)地做好份內(nèi)工作。我請(qǐng)他將助理的職責(zé)和份內(nèi)工作一點(diǎn)一點(diǎn)地寫出來，這位經(jīng)理寫了幾點(diǎn)便寫不下去了。他才發(fā)現(xiàn)，連他自己也不知道助理該干些什么，因此，他請(qǐng)的助理常常閑著不知道干什么，也是很正常的。后來，我建議這位經(jīng)理去請(qǐng)教一些資深經(jīng)理，將助理每天、每周、每月的例行工作列成一張職責(zé)表，而且將一些可能會(huì)出現(xiàn)的問題也寫出來，然后，拿著這份職責(zé)表跟助理討論能否勝任，遇到問題如何解決。因?yàn)楣芾碚叩母矩?zé)任是：列出下屬員工的工作職責(zé)表，告訴員工經(jīng)理對(duì)他的工作期望是什么，同時(shí)經(jīng)理也清楚，他對(duì)員工的工作期望是什么。在辦公室里，我們常常會(huì)遇到這樣一幕：上司批評(píng)下屬幾件交代的小事都做不好。下屬竭力辯白，上司很是憤怒。為了防止這種場面發(fā)生，我想寫工作日記是最好的方法，即每天下班前花15

分鐘將當(dāng)天所做的事用流水帳的方式記錄下來。尤其是做行政事務(wù)性工作的員工，好記性不如爛筆頭。因?yàn)樾姓ぷ鞔蠖嗍乾嵥閱握{(diào)，而且是重復(fù)的，每天忙繁忙碌，卻見不到成效，不像做業(yè)務(wù)，有數(shù)據(jù)可以說明成績。假如做對(duì)了99

件事，沒有人會(huì)提起，但做錯(cuò)了一件事，大家便會(huì)牢牢記住。開場的日子，一些較為清閑的員工，因?yàn)樗麄兊墓ぷ魅沼泴?shí)在沒多少好寫的。為了讓工作日記寫起來不至于太難看，這些人只好主動(dòng)積極地找事干。至于繁忙的員工，那么會(huì)寫得很爽快，時(shí)間長了養(yǎng)成工作習(xí)慣，既幫助記憶，又有利于做方案和總結(jié)。當(dāng)員工養(yǎng)成這種良好的工作習(xí)慣后，可以讓他們來幫助訓(xùn)練新員工。工作目的和內(nèi)容不實(shí)在際，會(huì)讓員工產(chǎn)生挫折感。所以我們訂的工作目的和內(nèi)容要符合實(shí)際，不能因?yàn)槟切┎粚?shí)在際的目的和內(nèi)容，抹煞一個(gè)好員工。當(dāng)然要知道工作目的和內(nèi)容是否切合實(shí)際，是否偏高或偏低，管理者就要實(shí)在追蹤下屬的工作效果，定期與下屬面談，或召開部門例會(huì)，聽取下屬的工作總結(jié)、存在問題以及所需支持，并根據(jù)下屬的經(jīng)歷和才能加以調(diào)整。有些員工做事差，主要在于他缺乏自我管理技能。這些往往不是本質(zhì)問題。當(dāng)員工確實(shí)清楚工作職責(zé)和內(nèi)容后，管理者會(huì)認(rèn)為他理所當(dāng)然應(yīng)該出色完成任務(wù)，因?yàn)樗麄冇幸欢ǖ墓ぷ鹘?jīng)歷或教育程度。有趣的是，現(xiàn)今出色的管理者通常沒有受過什么訓(xùn)練，他們憑著自身的才能和自律一路過來，他們表現(xiàn)