2023醫(yī)院行政工作總結(jié)大全

第頁共頁2023年醫(yī)院行政工作總結(jié)個人醫(yī)院行政工作總結(jié)大全醫(yī)院行政工作總結(jié)個人醫(yī)院行政工作總結(jié)篇一20xx年，天新礦業(yè)醫(yī)院黨支部在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹執(zhí)行集團公司和天新礦業(yè)“雙三會“精神，緊緊圍繞醫(yī)院年初制定的奮斗目的，堅持“一切為了病人、為了病人一切”的辦院方針，自定目的，強化責(zé)任，加強干部、職工隊伍建立，加強黨支部建立，繼續(xù)深化以“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”為主題的文明創(chuàng)立活動，促進醫(yī)院員工素質(zhì)進步和員工思想穩(wěn)定，為醫(yī)院開展提供強勁思想動力，在全院職工的共同努力下，較好完成了20xx年的各項工作，現(xiàn)將工作內(nèi)容匯報如下：平安消費。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以及我院職工的共同努力下，我院今年的經(jīng)濟收入較去年有所增長。社區(qū)衛(wèi)生效勞中心建立各項工作較去年有了明顯的進步，在義馬市衛(wèi)生局組織的季度業(yè)務(wù)考核中，成績名列前茅，與此同時，我院支部經(jīng)營的老年公寓逐步走向正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、高端化的開展道路。按照天新礦業(yè)黨委統(tǒng)一部署，醫(yī)院黨支部從20xx年3月起至20xx年10月認真開展了黨的.群眾道路教育理論活動。在歷時7個月的群眾道路教育理論活動中，醫(yī)院黨支部高度重視，按照既定的施行方案要求，穩(wěn)步推進黨的群眾道路教育理論活動扎實開展。在天新礦業(yè)第1督導(dǎo)組的精心指導(dǎo)下，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子認真開展學(xué)習(xí)教育，并圍繞班子作風(fēng)建立和”四風(fēng)”方面的問題，結(jié)合了醫(yī)療衛(wèi)生工作開展，深化自查，廣泛征求意見，深化反思，邊查邊改。獲得了良好成效，到達了預(yù)期效果。通過此次教育理論活動有效的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子在掌握黨的理論知識方面，群眾道路的重要意義方面有了深化的認識。通過活動的熏陶與洗禮，領(lǐng)導(dǎo)班子成員可以以更加務(wù)實的態(tài)度，結(jié)合醫(yī)院實際，深化基層，為職工群眾辦實事、辦好事，領(lǐng)導(dǎo)班子工作作風(fēng)、黨性修養(yǎng)、學(xué)風(fēng)有了明顯提升。按照醫(yī)院黨支部自選動作要求，完成了老年公寓餐廳改造工作，并更換了廚師，進一步加強了飯餐質(zhì)量管理，飯菜有了明顯進步，得到了老人們的一致好評。積極組織醫(yī)護人員到礦區(qū)活動場所開展安康教育和義診活動10余次，發(fā)放安康教育手冊1000余份，義診居民1000余人。免費為社區(qū)60歲以上居民進展安康體檢，累計體檢人員到達1000余人次。醫(yī)院根據(jù)工作實際，把優(yōu)質(zhì)效勞作為開展黨的群眾理論教育活動重要內(nèi)容來強化，要求各科室根據(jù)科室工作特點，在患者效勞方面不斷開拓創(chuàng)新，嚴把工作的每一個環(huán)節(jié)，實在把患者的利益放在首位，及時為患者解決實際問題，通過這種嚴格要求和科學(xué)化管理，醫(yī)院整體效勞程度和效勞質(zhì)量有了明顯的進步。當(dāng)前，我院處于開展時期。工作任務(wù)特別艱巨，責(zé)任特別重大。要確保目的的實現(xiàn)、任務(wù)的完成，通過群眾道路教育理論活動，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子通過不斷深化群眾進展調(diào)研，征集員工的合理建議和意見，查擺發(fā)現(xiàn)的問題，認真分析^p醫(yī)院開展的現(xiàn)狀和規(guī)律，對醫(yī)院開展現(xiàn)狀進展了全面審視，并制定了醫(yī)院中長期開展規(guī)劃，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認可，對醫(yī)院的今后的開展指明了方向，理清了思路。為維護我院醫(yī)療、預(yù)防、保健工作的正常運轉(zhuǎn)，加強醫(yī)療平安工作，增強醫(yī)務(wù)人員的平安責(zé)任意識，防止醫(yī)療事故、過失和糾紛的發(fā)生，我們嚴格執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、行政法規(guī)和院各項工作制度、崗位職責(zé)和技術(shù)操作規(guī)程，堅決杜絕違章違規(guī)事件的發(fā)生。建立健全病案質(zhì)量管理三級控制系統(tǒng)，定期對出院病歷和運行病歷進展抽查。堅持科主任〔責(zé)任醫(yī)師、護士長〕、主治醫(yī)師二級查房制度。認真執(zhí)行《河南省醫(yī)療及護理核心制度》，逐步健全門〔急〕診病歷并認真書寫。建立健全醫(yī)療過失事故登記報告制度，認真及時記錄診療過程中工作人員發(fā)生的醫(yī)療和護理過失。在科室逐步形成以科主任、護士長為第一管理人，科室"五大員"，包括平安管理員、質(zhì)量管理員、文秘統(tǒng)計上報員、環(huán)境衛(wèi)生管理員、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)管理員，協(xié)助管理，醫(yī)務(wù)科和護理部監(jiān)視的管理網(wǎng)絡(luò)。這些管理制度的施行，有效增強了員工的主人翁意識和參與醫(yī)院及科室管理的熱情。醫(yī)院結(jié)合實際情況和市場調(diào)查，對社區(qū)二樓進展了裝修，并增添了醫(yī)療設(shè)備，開設(shè)了頸肩腰腿痛專科，經(jīng)過近一年的開展，如今科室運行良好，并獲得了一定的經(jīng)濟效益好社會效益，正在向義馬一流的特色專科開展。為了改善醫(yī)院臟亂差的環(huán)境狀況，醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生方面不斷加強管理，對衛(wèi)生工嚴格要求，并定期檢查催促，通過監(jiān)視考核嚴格管理，衛(wèi)生環(huán)境有了明顯的改善。醫(yī)院對住院部1樓到3樓進展了吊頂，并對墻面進展了粉刷，更換了